第一篇：計(jì)量管理在生產(chǎn)中的作用和地位

計(jì)量管理在生產(chǎn)中的作用和地位

計(jì)量本身就是科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要的組成部分。任何科學(xué)技術(shù),都是為了探討、分析、研究、掌握和利用事物的客觀規(guī)律;而所有的事物都是由一定的“量”組成,并通過“量”來(lái)體現(xiàn)的。為了認(rèn)識(shí)量并確切地獲得其量值,只有通過計(jì)量。比如,哥白尼關(guān)于天體運(yùn)行的學(xué)說,是在反復(fù)觀察的基礎(chǔ)上提出的,并在伽利略用天文望遠(yuǎn)鏡進(jìn)行了進(jìn)一步觀測(cè)之后而確立的;著名的萬(wàn)有引力定律,被牛頓的敏銳觀察所揭示,并在百余年后經(jīng)卡文迪許的精密測(cè)試而得到了確認(rèn);愛因斯坦的相對(duì)論,也是在頻率精密測(cè)量的基礎(chǔ)上才得到了一定的驗(yàn)證;總之,從經(jīng)典的牛頓力學(xué)到現(xiàn)代的量子力學(xué),各種定律、定理,都是經(jīng)過觀察、分析、研究、推理和實(shí)際驗(yàn)證才被揭示、承認(rèn)和確立。計(jì)量正是上述過程的重要技術(shù)基礎(chǔ)。

歷史上三次大的技術(shù)革命,都充分地依靠了計(jì)量,同時(shí)也促進(jìn)了計(jì)量的發(fā)展。以蒸汽機(jī)的廣泛應(yīng)用為主軍標(biāo)志的第一次技術(shù)革命,導(dǎo)致以機(jī)器為主的工廠取代了以手工為基礎(chǔ)的作坊,使生產(chǎn)力得以迅速提高,當(dāng)時(shí),經(jīng)典力學(xué)和熱力學(xué)是社會(huì)科技發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。在蒸汽機(jī)的研制和應(yīng)用的過程中,都需要對(duì)蒸汽壓力、熱膨脹系數(shù)、燃料的燃燒效率、能量的轉(zhuǎn)換等進(jìn)行大量的計(jì)量測(cè)試。力學(xué)計(jì)量和熱工計(jì)量,就是在這種情況下發(fā)展起來(lái)的。以電的產(chǎn)生和應(yīng)用為基本標(biāo)志的第二次技術(shù)革命,更加推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。歐姆定律、法拉第電磁感應(yīng)等,為電磁現(xiàn)象的深入研究和廣泛應(yīng)用、電磁計(jì)量和無(wú)線電計(jì)量的開展,提供了重要的理論基礎(chǔ)。核能及化工等的開發(fā)與應(yīng)用,導(dǎo)致了第三次技術(shù)革命。

總之,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,特別是物理學(xué)的成就,為計(jì)量的發(fā)展創(chuàng)造了重要的前提,同時(shí)也對(duì)計(jì)量提出了更高的要求,推動(dòng)了計(jì)量的發(fā)展;而計(jì)量的成就,又促進(jìn)了科技的發(fā)展。正如門捷列夫所說：“沒有計(jì)量,便沒有科學(xué)”。聶榮臻同志也曾明確指出：“科技要發(fā)展,計(jì)量須先行”;“沒有計(jì)量,寸步難行”。

計(jì)量是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一項(xiàng)不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。計(jì)量測(cè)試工作是整個(gè)工業(yè)企業(yè)素質(zhì)和管理現(xiàn)代化最基本的條件。憑數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),監(jiān)控工藝,檢測(cè)成品,質(zhì)量才能真正得到保證。沒有準(zhǔn)確的計(jì)量,就沒有可靠的數(shù)據(jù),就無(wú)法正常控制工藝過程,也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。由此可以看出,計(jì)量檢測(cè)水平的高低在某種程度上反映了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的水平,計(jì)量工作的好壞也反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意和企業(yè)管理滑坡的情況,應(yīng)該說與企業(yè)計(jì)量工作薄弱有很大的關(guān)系。

同時(shí),計(jì)量對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的作用和意義是很明顯的。社會(huì)化大生產(chǎn)的本身就要求有高度的計(jì)量保證。生產(chǎn)的發(fā)展,大體上可分為三個(gè)階段,即以經(jīng)驗(yàn)為主的階段,半經(jīng)驗(yàn)、半科學(xué)階段和科學(xué)階段。計(jì)量則是科學(xué)生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。從原材料的篩選到定額投料,從工藝流程監(jiān)控到產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn),都離不開計(jì)量。例如,一輛普通的載重汽車有9000多個(gè)零件,由上百個(gè)工廠生產(chǎn),若沒有一定的計(jì)量保證,就無(wú)法裝配成功。

加強(qiáng)計(jì)量工作是當(dāng)前企業(yè)深化改革的迫切需要,是提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切需要,是強(qiáng)化企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說,把好物料進(jìn)出廠計(jì)量這一關(guān),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。為此,某鋼廠在搞好計(jì)量基礎(chǔ)工作的同時(shí),把工作的重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)進(jìn)出廠物料和能源物料的計(jì)量管理上。加強(qiáng)了計(jì)量數(shù)據(jù)的溯源分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,能夠免除企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

事實(shí)充分表明,科學(xué)生產(chǎn)和技術(shù)革新,都離不開計(jì)量測(cè)試,企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量管理也必然能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益.第一,計(jì)量管理是質(zhì)量管理的重要組成部分。產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量大都是可測(cè)量的物理量和化學(xué)量,對(duì)于那些因科技水平限制暫時(shí)還不能直接測(cè)量的特性,一般也盡可能用這些特性的轉(zhuǎn)化量、模擬量、導(dǎo)出量來(lái)代替,從而能科學(xué)地用測(cè)量手段定性地分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量的好壞。

第二,計(jì)量與生產(chǎn)降耗關(guān)系密切。利用測(cè)量設(shè)備來(lái)監(jiān)測(cè)、分析和掌握能源、物料的消耗規(guī)律,探索最佳控制點(diǎn),指導(dǎo)節(jié)能降耗。

第三,經(jīng)濟(jì)核算離不開計(jì)量工作。因科學(xué)合理的定額,要以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)。只有加強(qiáng)計(jì)量,保證計(jì)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,再經(jīng)過長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計(jì)分析,才能制定出合理的定額。只有這樣,才能真正模擬市場(chǎng)核算,為實(shí)現(xiàn)成本否決權(quán)和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制打好基礎(chǔ)。

第二篇：計(jì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

計(jì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，完美的產(chǎn)品質(zhì)量給人類帶來(lái)文明、舒適和幸福。但是產(chǎn)品質(zhì)量失效或失控，會(huì)導(dǎo)致鍋爐爆炸、房屋倒塌、火車傾覆、飛機(jī)墜毀等，給人類帶來(lái)痛苦和災(zāi)難。

建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中我們應(yīng)該十分重視加強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，主要從兩個(gè)方面著手，一方面從政體分開改善企業(yè)的外部環(huán)境條件，另一方面，這是從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗，提高企業(yè)素質(zhì)著手。比較兩個(gè)方面，后者更重要，只有全面提高企業(yè)素質(zhì)，不斷提高計(jì)量管理工作和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約能源，才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有生機(jī)和活力，真正能夠成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，那么企業(yè)計(jì)量管理（即計(jì)量管理）在企業(yè)生產(chǎn)中處于什么地位，有什么作用呢？

1、計(jì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位。

眾所周知，企業(yè)計(jì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果把企業(yè)計(jì)量管理系統(tǒng)分解，就可分成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、成本核算和控制系統(tǒng)等若干個(gè)子系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師或生產(chǎn)廠長(zhǎng)牽頭，包括企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷等職能科室，所有的生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)車間、工段、班組。這個(gè)系統(tǒng)的主要職能是對(duì)廠礦企業(yè)日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，它應(yīng)該是行動(dòng)統(tǒng)一、步伐一致、強(qiáng)有力的高效率的系統(tǒng)。

質(zhì)量控制系統(tǒng)由企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、總工程師或技術(shù)質(zhì)量廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等職能科室，以及車間、工段的專兼職技術(shù)員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員等。這個(gè)系統(tǒng)必須為企業(yè)的生產(chǎn)提供質(zhì)量保證，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，認(rèn)真檢驗(yàn)零部件、半成品和產(chǎn)品，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，為社會(huì)和國(guó)家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、工程或服務(wù)。

要使一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行，就必須以質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量管理工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制，建立和完善以各適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)管理系統(tǒng)。這樣才能使企業(yè)生產(chǎn)有條不紊，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效率。

2.計(jì)量管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品所具有的某種用途或效用，能滿足社會(huì)不同需要所具備的性能與特性。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有通過計(jì)量檢測(cè)后才能最后判定，因此，計(jì)量管理的好壞將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

3.深化企業(yè)計(jì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高。

計(jì)量是現(xiàn)代化建設(shè)中一項(xiàng)不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)，計(jì)量檢測(cè)工作是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)和管理現(xiàn)代化的最基本的條件。企業(yè)計(jì)量是控制生產(chǎn)過程、工藝參數(shù)、確保加工質(zhì)量的主要技術(shù)措施，是節(jié)能降耗的重要手段，更是客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最終手段，計(jì)量技術(shù)水平在一定意義上標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。然而隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，計(jì)量如何適應(yīng)企業(yè)的管理模式，如何用最小的計(jì)量投

入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)每一個(gè)計(jì)量工作人員所面臨的新課題。結(jié)合湖州某公司申請(qǐng)計(jì)量保證確認(rèn)的評(píng)審過程，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)企業(yè)的計(jì)量管理工作。

因此，企業(yè)應(yīng)高度重視并認(rèn)真做好企業(yè)計(jì)量管理工作，建立健全企業(yè)的計(jì)量體系，包企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、能源消耗、工業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中所必需的計(jì)量器具都配備起來(lái)，保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合格，才能使企業(yè)的生產(chǎn)和各項(xiàng)管理有效運(yùn)行。

五、建議對(duì)企業(yè)計(jì)量管理工作依法自主管理。

我認(rèn)為，除了國(guó)家法律規(guī)定的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具外，政府對(duì)企業(yè)計(jì)量管理工作將從行政干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ūO(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該按照自己的實(shí)際情況來(lái)決定企業(yè)計(jì)量管理的模式和方法。怎樣才能做好工業(yè)企業(yè)的計(jì)量工作，肯定有許多方面的事情要做。但我認(rèn)為下列三點(diǎn)是最基本的。

（一）、思想認(rèn)識(shí)上重視計(jì)量管理工作。

作為企業(yè)的每一位員工，尤其是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上要對(duì)計(jì)量工作給予重視，這是企業(yè)搞好計(jì)量管理工作的先決條件。在企業(yè)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的所有信息，其中有關(guān)計(jì)量的約占80％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有越來(lái)越多的客戶(買方)在正式簽合同前，往往要對(duì)企業(yè)(供方)的質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)判，要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀看，包括對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備的了解。有些客戶還會(huì)對(duì)某些重要數(shù)據(jù)的測(cè)試，使用指定的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)非指定檢測(cè)設(shè)備所測(cè)數(shù)據(jù)不予信任。也有客戶要求對(duì)產(chǎn)品最后的檢查、試驗(yàn)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，要親眼目睹企業(yè)使

用的檢測(cè)設(shè)備和由此提供的測(cè)試結(jié)果。由于計(jì)量失準(zhǔn)，造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的消息時(shí)有見報(bào)。所以，企業(yè)具有先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，也是一張?zhí)岣弋a(chǎn)品市場(chǎng)占有率和保護(hù)企業(yè)利益的王牌。目前有一種流行的說法：企業(yè)現(xiàn)代化管理的三大支柱，第一是優(yōu)質(zhì)的原材料，第二是先進(jìn)的工藝裝備，第三是準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)。這說明產(chǎn)品要滿足用戶的需要，優(yōu)質(zhì)的原材料是基礎(chǔ)，先進(jìn)的工藝裝備是保證，而準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的驗(yàn)證，也是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信任的依據(jù)。

（二）、組建符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)。

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，從質(zhì)－本－利的分析來(lái)全盤考慮如何組建本企業(yè)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，規(guī)模、人員、設(shè)備、檢定方法等。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要滿足企業(yè)全面建設(shè)和計(jì)量工作的實(shí)際需要，確保企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)能正常進(jìn)行，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)在大部分小企業(yè)沒有把計(jì)量管理職能落實(shí)到一定的部門，其主要理由是企業(yè)較小，管理人員較少二是認(rèn)為計(jì)量與質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)系比較密切。事實(shí)上，機(jī)構(gòu)多少是相對(duì)的；至于計(jì)量與質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)系主要是前者為后者提供檢測(cè)手段。但企業(yè)計(jì)量決不僅僅限于檢測(cè)，所以除了質(zhì)量檢驗(yàn)部門外，計(jì)量還為其他部門(經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、科研等)提供服務(wù)。因此，從服務(wù)范圍來(lái)看，企業(yè)所有的部門幾乎都離不開計(jì)量；而質(zhì)量檢驗(yàn)一般僅為產(chǎn)品制造部門服務(wù)。從他們的職能來(lái)看更有很大的區(qū)別，計(jì)量管理中一個(gè)重要職能是保證量值傳遞的一致性，把企業(yè)內(nèi)的測(cè)量溯源到國(guó)家的基準(zhǔn)上去，提高用戶對(duì)計(jì)量的特殊信任；質(zhì)量

檢驗(yàn)的最主要職能是在產(chǎn)品形成過程中，檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合預(yù)先確定的技術(shù)要求。由于職能不同，責(zé)任也不同，管理就有側(cè)重。而獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)對(duì)計(jì)量工作的全面統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)好各部門、各類計(jì)量(長(zhǎng)、熱、力、電等)之間的關(guān)系，既可防止政出多頭，搞小而全，又能保證“數(shù)出一門”、“量出一家”，使量值傳遞準(zhǔn)確可靠；有利于企業(yè)把有限的計(jì)量經(jīng)費(fèi)用好用活，提高測(cè)量準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)設(shè)備的利用率；有利于企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)決策提供計(jì)量信息；有利于計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)計(jì)量科學(xué)最新成果的了解；也方便了接受上級(jí)計(jì)量主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第三篇：班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的重要地位及作用與職責(zé)

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的重要地位及作用與職責(zé)

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任

簡(jiǎn)單的說，有以下幾個(gè)方面：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

一、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。

所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信。

四、勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

那么，有如何做好班組長(zhǎng)？

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：

一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：

1、辦事要公道。辦事要公道說起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

一般來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來(lái)的情況，車間設(shè)備的使用狀況。

第四篇：檢驗(yàn)員在生產(chǎn)中的作用和職責(zé)

檢驗(yàn)員在生產(chǎn)中的作用和職責(zé)

一、檢驗(yàn)員的重要作用

1）檢驗(yàn)定義：通過觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。（ISO9000：2000）

對(duì)實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。（ISO8402定義）2）產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)

在生產(chǎn)過程中，由于受5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的影響，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)，甚至?xí)a(chǎn)生不合格。3）產(chǎn)品質(zhì)量提高的過程

先要做到不合格的產(chǎn)品不出廠，再進(jìn)一步做到有效地控制生產(chǎn)過程，力求把不合格品消除在生產(chǎn)過程中，然后，再進(jìn)一步不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，直到形成新的更高質(zhì)量水平的產(chǎn)品來(lái)取代老產(chǎn)品。

綜合上述，從質(zhì)量控制的過程來(lái)，檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生和形成過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此檢驗(yàn)人員應(yīng)成為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)輔導(dǎo)員。

二、檢驗(yàn)員的職責(zé)

1、檢驗(yàn)員工作步驟

1）明確質(zhì)量要求，了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制程序、檢驗(yàn)項(xiàng)目和各項(xiàng)質(zhì)量要求，抽樣檢驗(yàn)方案）

2）測(cè)試，具體產(chǎn)品特性度量。（用一定的方法和手段測(cè)試產(chǎn)品，得到質(zhì)量特性值和結(jié)果）

3）比較（將測(cè)試得到的數(shù)據(jù)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，確定是否符合質(zhì)量要求。）4）判定（根據(jù)比較的結(jié)果，判定產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)是合格品或不合格品，批量產(chǎn)品是合格批或不合格批。）

5）處置（對(duì)合格品驗(yàn)收放行，并辦理質(zhì)量證明文件。對(duì)不合格品打上標(biāo)記、登記、隔離存 放。并按質(zhì)量控制文件規(guī)定作出處理。對(duì)批量產(chǎn)品決定接收、拒收、篩選或復(fù)檢）

6）記錄（按規(guī)定填寫檢驗(yàn)記錄，記錄所測(cè)得的數(shù)據(jù)，并反饋信息。）

2、檢驗(yàn)人員的職能

1）保證的職能，也就是把關(guān)的職能。（通過對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)鑒別，剔除不合格品)2）預(yù)防的職能。(檢驗(yàn)獲取的數(shù)據(jù)和信息，為質(zhì)量控制提供依據(jù)。）

3）報(bào)告的職能（將檢驗(yàn)工作中收集的數(shù)據(jù)、情況，做好記錄，進(jìn)行分析，并及時(shí)向質(zhì)量管理部門提出報(bào)告，提供質(zhì)量改進(jìn)信息。）

4）監(jiān)控的職能（對(duì)人員、工藝、設(shè)備、尺表、工裝、測(cè)量?jī)x器、原材料、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。

由此看出，檢驗(yàn)的根本目的是：提高質(zhì)量。

3、檢驗(yàn)人員的八大職責(zé)和權(quán)限

1）根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，執(zhí)行具體的檢驗(yàn)任務(wù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品或零部件做出檢驗(yàn)結(jié)論，并簽發(fā)檢驗(yàn)單及原始記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)工藝裝備、計(jì)量器具等使用不合格或失準(zhǔn)，有權(quán)停止使用，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。

3）協(xié)助生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量分析，查明不合格品的產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)措施和建議；加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理。

4）了解下道工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的意見，并及時(shí)向有關(guān)部門及人員反饋。5）對(duì)生產(chǎn)中未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕使用；未經(jīng)上道工序合格的產(chǎn)品及不屬于職責(zé)范圍的檢驗(yàn)內(nèi)容和檢驗(yàn)項(xiàng)目，有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。

6）對(duì)所用的量檢具應(yīng)負(fù)責(zé)保養(yǎng)，對(duì)使用失準(zhǔn)的量檢具而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分管的檢驗(yàn)文件、原始記錄等妥善保存。

7）對(duì)不重視質(zhì)量，粗制濫造，以次充好，弄虛作假等現(xiàn)象，有權(quán)向各級(jí)組織和部門報(bào)告。8）加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知操作人員予以解決，必要時(shí)可以有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)成批性超差要承擔(dān)責(zé)任。

三、檢驗(yàn)員應(yīng)具備的五大素質(zhì) 1）責(zé)任心 2）職業(yè)道德 3）公正性 4）科學(xué)性 5）服務(wù)思想

第五篇：技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

湯可堯

[內(nèi)容提要] 技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個(gè)環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者技術(shù)管理不到位，往往是造成事故的一個(gè)主要因素。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 有機(jī)組成 核心 有效手段 重中之重 最大動(dòng)力 有力保障

一、技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

二、技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心

礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置

力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。

《作業(yè)規(guī)程》是實(shí)施開拓開采方案的基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)。它的內(nèi)容除了對(duì)系統(tǒng)和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織有詳細(xì)明確的說明以外，還有應(yīng)針對(duì)性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問題值得重視。

1、有的《作業(yè)規(guī)程》寫得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)怎么辦？在臨時(shí)支護(hù)沒有完成前，工人在無(wú)支護(hù)區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

2、有的單位為了怕承擔(dān)事故責(zé)任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫得面面俱到，把一些沒有實(shí)際內(nèi)容根本無(wú)一點(diǎn)針對(duì)性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進(jìn)去，甚至原封不動(dòng)地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容也抄了進(jìn)去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內(nèi)容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會(huì)成什么樣子？但對(duì)此作法似乎是誰(shuí)也沒有理由反對(duì)或改變。

3、在編寫《作業(yè)規(guī)程》時(shí)安全系數(shù)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會(huì)出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過大，不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且易使工人產(chǎn)生錯(cuò)覺，甚至認(rèn)為不按要求做也不會(huì)發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習(xí)慣性違章，同樣會(huì)發(fā)生事故。造

成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)，技術(shù)管理的不規(guī)范也是一個(gè)重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

三、技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患。按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(zhǎng)期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問題的礦井自然是長(zhǎng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開采的始終。對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统?，井下出現(xiàn)CO，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對(duì)這類隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施，使其盡快消除或安全通過。短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)。在排查事故隱患時(shí)，要依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進(jìn)行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事

故的關(guān)聯(lián)度。這樣，才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，并制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

四、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重?fù)?jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，近幾年來(lái)瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故，約占總事故次數(shù)的45%，死亡人數(shù)占總數(shù)的62%以上，并且一些安全生產(chǎn)情況較好，技術(shù)管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災(zāi)事故等。這說明“一通三防”技術(shù)管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故就無(wú)法得到控制，安全生產(chǎn)就沒有主動(dòng)權(quán)。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵和火災(zāi)等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手：

（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好5關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

五、依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，另外還要有足夠的資金投入來(lái)保證。對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，不能因?yàn)闆]有直接經(jīng)濟(jì)效益而被忽略。相當(dāng)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)問題，應(yīng)注意在新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。

技術(shù)上創(chuàng)新與改進(jìn)所面臨的安全問題較多。例如：在過去認(rèn)為不能使用機(jī)械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機(jī)械化；在特殊條件下采用錨噴支護(hù)；在含水沖積層下不斷提高開采上限；在沖擊地壓煤層中實(shí)現(xiàn)安全開采等都有安全問題需要解決。將上述諸多問題歸納起來(lái)有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗(yàn)不能使用了，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術(shù)上有很大風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)工作中不敢創(chuàng)新是不對(duì)的，但對(duì)創(chuàng)新工作采取簡(jiǎn)單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對(duì)待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進(jìn)地進(jìn)行試驗(yàn)。鑒于煤礦基礎(chǔ)理論知識(shí)較薄弱，試驗(yàn)和測(cè)試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開展技術(shù)攻關(guān)，使科研成果盡快在現(xiàn)場(chǎng)推廣使用，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

六、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣情形，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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2.羅云《現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理》 黑龍江文化出版社 2004年

4.夏國(guó)俊《煤礦安全管理百科全書》 安徽文化出版社2003年10月