第一篇：安全生產(chǎn)中安全意識更重要（推薦）

安全生產(chǎn)過程中人的安全意識和安全技能哪個更重要。

正方：安全生產(chǎn)過程中安全意識更重要。

點：

1、物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動的反作用，正確的意識促進事物的發(fā)展，錯誤的意識阻礙事物的發(fā)展。

2、內(nèi)外因相互作用推動事物的發(fā)展，內(nèi)因起決定性作用，外因起輔助性作用。

3、求生欲望，需求安全的意識催生對技能的需索，技能的掌握和提升也是為了滿足安全需求。

4、我們經(jīng)常會遇到在同樣的作業(yè)環(huán)境下，運用同樣的設(shè)備、工具、保護裝置和安全設(shè)施等條件下，有的操作人員就很少或不出事故，而有的操作人員卻事故頻發(fā)。所以，就事故發(fā)生的原因來講內(nèi)因是主要的。在生產(chǎn)活動中人是占主導地位的，人的行為是否符合安全要求，是事故發(fā)生與否的關(guān)鍵。而人的行為又是由自身的意識決定的，所以說安全生產(chǎn)過程中安全意識的重要性遠遠超過了安全技能。

5、安全技能、規(guī)范等都是在長時間的生產(chǎn)勞動中用血和淚的教訓交換來的，具有一定的滯后性。在日常的生產(chǎn)活動中通常是因為發(fā)生了一起前所未見的安全生產(chǎn)事故，我們才來制定某項新的規(guī)章制度，培訓某種新的安全技能，所以只有樹立正確的安全意識，才能更好地避免老問題，應對和預防新問題。

而意識決定思路，思路決定行為，行為決定結(jié)果，6、并非要把安全意識和安全技能對立起來，安全意識和安全技能原本就是兩個相輔相成相互推進的東西，而我方在此要聲明的是安全意識和安全技能哪個是本源的問題。巧婦難為無米之炊，前提是這巧婦想做飯，她才會去考慮用什么做，如何做的問題。對應到我們生產(chǎn)中來，巧婦就是勞動者本身，想做飯的欲求就是安全意識，只有具備了渴望安全的意識，才會主動去思考如何保障安全的方法，繼而主動去學習和應用可以保障安全的技能。

我方不否認安全技能的重要性，但只有在強化安全意識的條件下，安全技能才能充分發(fā)揮。小心使得萬年船，面對層出不窮的問題，無處不在的隱患，如果沒有安全意識來繃緊神經(jīng)，我們用技能這張舊船票還能否登上安全生產(chǎn)的客船呢？因此再次重申我方觀點在安全生產(chǎn)中，與安全技能相比安全意識更為重要！

第二篇：安全制度比安全意識更重要

反方四辯

各位領(lǐng)導、各位同事，大家下午好，很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個總結(jié)。安全是企業(yè)進步和發(fā)展的基石，安全制度和安全意識是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個主要手段。我方認為，嚴格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。接下來，我將從三個方面對我方的觀點進行總結(jié)：

第一，對方辯友顛倒了安全意識與安全制度的因果關(guān)系。安全意識并不是安全制度的基礎(chǔ)。安全制度的制定遵循于、脫胎于國家和行業(yè)的法律法規(guī)，以及對過往經(jīng)驗和教訓的積累總結(jié)。而安全意識只是人類眾多意識中的一種，它的樹立需要安全教育的引導，還需要通過安全培訓、安全演練等方式來不斷地鞏固和強化。我們的安全制度正是這些安全教育、安全培訓的理論依據(jù)和執(zhí)行保障。

第二，安全制度是評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。意識產(chǎn)生于大腦，是主觀的。人的安全意識要高低不同，這就決定了每個人用來評判安全的標準、內(nèi)容和尺度都會不同。在工作中，你會發(fā)現(xiàn)職工在高呼我要安全的時候都以自己的主觀意識來作為安全工作的行為標準，這樣的安全生產(chǎn)是混亂的。在安全考核的時候，如果管理人員以個人的安全意識去考核別人的安全行為，缺乏制度的支撐，其考核結(jié)果是沒有說服力的。我們的安全制度是眾人智慧的結(jié)晶，同時還有國家的法律法規(guī)作為支撐，所以它能夠為安全生產(chǎn)提供標準，能夠作為評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。

第三，安全制度比安全意識更可靠。我方從來沒有否認自主安全意識的重要性，只是我方認為嚴格執(zhí)行安全制度對于保障安全生產(chǎn)更重要。人生而感性，具有可變性和惰性，不管你的安全意識有多高，這些特性都不可能完全根除。人的意識是不斷變化的，以安全意識為主導的安全生產(chǎn)也是飄搖不定的。相比之下，安全制度是理性的，具有普遍約束性和高度統(tǒng)一性。安全制度還來源于對過往經(jīng)驗教訓的總結(jié)，是已經(jīng)驗證過的真理。在你的意識還在游移不定，拿捏不準的時候，只要堅持嚴格執(zhí)行安全制度的基本原則。就能夠保障企業(yè)的長治久安。

人的意識好比是奔騰的江水，而制度是載體，是河道，引導著意識的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災害，同樣的，脫離限制和引導的意識是危險的。因此，我方堅定的認為：嚴格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第三篇：安全生產(chǎn),安全意識比安全技能更重要

問題

1、當人遇到危險時的第一反應是什么？

答：當人遇到危險時人的潛意識就是趨利避害，這是千百萬年進化的自然表現(xiàn)。也就是說在遇到危險的時候人是靠意識支配行為。

2、我國的安全生產(chǎn)方針是安全第一、預防為主、綜合治理，請問這預防為主預防的是什么？

第四篇：安全意識更重要總結(jié)陳詞

安全意識更重要

剛才通過我方辯友的提問強有力的證明了，安全生產(chǎn)要素中，安全意識更為重要。

現(xiàn)在我將對其進行歸納總結(jié)如下：

安全設(shè)施給予了人們行為的依托，行為的標準，安全意識則端正了人們的思想，指導著人們的行為，只有思想與行為的統(tǒng)一，才能真正帶來安全。我方不否認安全設(shè)施的重要性，但只有在強化安全意識的條件下，安全設(shè)施才能充分發(fā)揮。

對方辯友一直在強調(diào)安全設(shè)施是多么多么的重要，但是對方辯友一直忽略了一個問題，緊急情況的發(fā)生正是由于我們對一個個小的隱患的漠視累積而成的，試想如果我們提高安全意識，正確的對待和處理安全隱患，就能避免那些不必要的傷害。做到防患于未然。

假設(shè)安全設(shè)施比安全意識更重要，我們有先進的安全設(shè)施，但是在突發(fā)情況下這些先進的安全設(shè)施能自己來處理不同的事故嗎？這些設(shè)施又是誰來保養(yǎng)呢？這些設(shè)施又是誰發(fā)明創(chuàng)造的？

沒有先進的思想何來先進的設(shè)備！只要有了更強更全面的安全意識我們才能保證我們的安全生產(chǎn)。安全設(shè)備是人創(chuàng)造出來彌補人類缺點的產(chǎn)物。它服務(wù)于人，受制于人。

在發(fā)生危險的時候，我們只要有安全設(shè)施，就能防止安全事故的發(fā)生嗎？也就是說只要有安全設(shè)施，到時候就能用得上嗎？但實際情況并非如此。不同的火情要用不同的滅火器，如果對方辯友不知道，那么你們的安全意識太薄軟了，我配備的安全設(shè)備但是卻不知道如何使用，由于不重視安全意識的重要性有可能讓事故變的更加嚴重。

我更敢問一句，員工通過設(shè)施保障了自己的安全，那設(shè)備的損壞呢，損壞后，還能。

意識決定安全！安全意識真正深入人心之日，就是安全成果閃爍輝煌之時。“工作為了生活好，安全為了活到老”。安全是個人健康、家庭完整、單位穩(wěn)定、社會和諧的共同基礎(chǔ)，也是每一個職工、每一個家庭、每一個單位、每一個政府的共同期盼。“高高興興上班，平平安安回家”這些安全標語常年累月地懸掛在祖國城鄉(xiāng)的四面八方，把安全氛圍渲染的熱火朝天，可見安全意識是多么的重要。

所以我方堅持認為，安全生產(chǎn)要素中，安全意識更為重要

培養(yǎng)你的安全意識，它會改變你的安全行為；

改變你的安全行為，它會形成你的安全習慣；

形成你的安全習慣，它會保障你的生命安全。

第五篇：安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作

http://004km.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 發(fā)布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性，確保“安全至高無上”理念的形成，實現(xiàn)安全意識的自我飛躍，我認為應從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念。“安全發(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟損失和由此產(chǎn)生的負面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風險世界網(wǎng))

二、有針對性地開展思想政治工作

企業(yè)員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業(yè)領(lǐng)導層的安全管理教育，應突出安全生產(chǎn)責任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對企業(yè)安全管理人員的教育，應使之能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業(yè)人員的教育，應抓住作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識和操作技能。四是針對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應把教育的落腳點放在班組，增強每一個員工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法

在實際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關(guān)懷保護員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性。

二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對安全教育的排斥，對執(zhí)行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實體和手段，在生活和生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導,使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細致的思想工作。

搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產(chǎn)。大量事實證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的?？梢哉f,人們在生產(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航,筆者認為應從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要堅持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時,必須用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價。“安全發(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。

第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。

因為,只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會才能安定有序;只有順應客觀規(guī)律,講求科學態(tài)度,才能有效防范事故,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報,還能產(chǎn)生直接的效益。因為只有生產(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

安全風險管理就是針對安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風險，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點全面轉(zhuǎn)向風險管理，從預防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風險的可控。我認為，全面推進安全風險管理，做好安全風險超前防范和過程控制，必須做好以下幾點工作：

一是要進一步統(tǒng)一思想，提高安全風險管理意識，干部職工要牢固樹立風險的防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風險防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風險的存在和積累造成的，因此，做好風險控制工作，就能消除隱患，進而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風險防控責任和防控措施落實到每一個崗位，每一臺設(shè)備，每一個工作環(huán)節(jié)，使安全風險得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓、思想政治工作三個重點，認真辨識政策、技術(shù)、管理風險，控制重大危險源，消除危險點，切實做到安全生產(chǎn)形勢可控。

三是積極借鑒國內(nèi)外先進的風險管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個職工安全生產(chǎn)責任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認真開展設(shè)備運用情況的分析，全面辨識風險點，研判風險源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實對規(guī)對標，實現(xiàn)作業(yè)標準化，提高現(xiàn)場安全防護水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對標管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一?！?/p>

圍繞中心 服務(wù)大局

加強黨建思想政治工作促進企業(yè)又好又快發(fā)展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導，同志們：

在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項目，在進度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場會放在這里召開，既是對哈大項目工作的肯定，也是希望將哈大的先進經(jīng)驗在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗、表彰先進、研究問題、探討工作，必將促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻。當前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅階段和關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項目管理水平低、項目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機影響，正面臨嚴峻考驗。在當前國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C、乘勢而上，公司上下都要認真思考。我們各級黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、大膽實踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導都作了重要講話，我們一定要認真貫徹落實，進一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負各位領(lǐng)導的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡單談三點意見。

一、改進作風，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項目管理大反思和學習實踐科學發(fā)展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風明顯改進，對促進企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應該以作風建設(shè)為重點，促進公司干部職工進一步改進作風，促進企業(yè)和諧發(fā)展、科學發(fā)展。

一是要大力加強責任心建設(shè)，增強責任意識。增強責任心就是提高競爭力，多一份責任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優(yōu)勢。我們一些工作老搞不上去，項目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導干部責任心不夠，執(zhí)行力不強，提出問題多、解決問題少，當評論員多、當戰(zhàn)斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強調(diào)客觀、推諉責任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項目以粗放管理換取工程進度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項目，用超強的責任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場的考驗和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務(wù)實作風，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業(yè)操守和準則。當前，有一種不好的現(xiàn)象，對企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報虛報、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，誠信是最有效的競爭策略。說實話、辦實事、求實效，實實在在做事、實事求是反映成績和問題，才能促進企業(yè)健康成長。一些項目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓非常深刻。只有全體員工誠信務(wù)實，才不會出現(xiàn)財務(wù)上的虛盈實虧、施工上的報喜不報憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務(wù)實，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務(wù)實的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團隊精神，倡導協(xié)作意識。沒有團隊精神的企業(yè)是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項目都要完工，6月底武襄、襄渝、達成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個人都要以企業(yè)的利益為重，團結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟。要教育和引導廣大員工識大體、顧大局，維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟下，經(jīng)營能力強、施工水平高是一種信譽，內(nèi)部安定團結(jié)同樣也是一種信譽。當前我們正在學習實踐科學發(fā)展觀，各級領(lǐng)導干部要以此為契機，進一步提高決策的民主化、科學化水平，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是要加強成本管理，提倡節(jié)儉意識。對任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機會、獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸?shù)舾偁帯⑸踔潦У羯娴臋C會。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場浪費現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費為恥，消滅一切浪費；領(lǐng)導干部要充分認識到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費，堅持精打細算、嚴格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認識，妥善處理幾個關(guān)系

當前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領(lǐng)導干部必須清醒面對，深入分析，加強學習，提高認識，正確地認識和處理好幾個關(guān)系。

1．正確認識發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產(chǎn)值將達到四五十億元，這幾乎相當于幾年前一個局的產(chǎn)值。對此，有些同志擔心我們規(guī)模擴張過度，有的子公司認為產(chǎn)能已達極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個別子公司消極對待經(jīng)營開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴重對立了嗎？事實并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認識到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應新的形勢，必須抓住基建高潮的機遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級，做大做強企業(yè)，增強抵御市場風險的實力。

2．正確認識多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團很難度過行業(yè)周期波動帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴張。將多元化與專業(yè)化有機結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張。但與此同時，由于工程項目成本管理薄弱，導致企業(yè)整體盈利能力低下；對潛在風險認識不足，導致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機的陰影下發(fā)展放緩。細究原因，不在于我們實施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，我們既要堅定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進地位，又要堅決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。

3．正確認識安全質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認識到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進度效益的目標兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實現(xiàn)工期效益的前提，任何時候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會給項目帶來短期損失，還會給企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和管理者個人命運帶來巨大威脅。因此，在項目推進中，絕不能目光短淺、貪功冒進，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進度和效益。

4．正確認識競爭與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價值和競爭優(yōu)勢：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項目公司的形式引入了合作方；在工程投標上，我們常常與兄弟單位組成投標聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會引入一些有實力的合作伙伴。要正確認識競爭與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風險共擔和利益共享。當前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機械、人力等資源嚴重匱乏，我們必須引進社會資源進行補充。對這些合作伙伴，我們要加強服務(wù)、平等善待、爭取雙贏。當前公司正大力推進建架子隊建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。

5.正確處理形象與認知的關(guān)系。由表面形象到深層認知，是認識不斷深入的過程。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴大知名度，提高競爭優(yōu)勢。一方面，要加強管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實力的提升促進企業(yè)的形象升級；要搞好在建，切實把“建一個項目，樹一座豐碑”落到實處，真正實現(xiàn)“建一個項目，拓一方市場”的目標；要強化項目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場文明施工。哈大線實施的“三高”、“六化”項目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業(yè)主更好地了解我們，爭取更多的合作機會。倍受社會各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學等災后重建項目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實質(zhì)和文化內(nèi)涵。

三、求真務(wù)實，抓好下半年的各項工作

經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業(yè)運行態(tài)勢良好，各項指標紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項指標均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，切實抓好下半年的各項工作。

一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實現(xiàn)了較大增長。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項目經(jīng)營嚴重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標的完成，更會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認識到，鐵路建設(shè)高潮不可能長期維持，非鐵項目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發(fā)力度，力爭迎頭趕上；要加大主責片區(qū)的市場開發(fā)力度，特別是高難新項目的經(jīng)營開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)?？涨埃仉y點工程很多，很多鐵路項目都要攻堅決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強施工組織、強化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔子、加任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)秀項目管理團隊的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。

三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴大、戰(zhàn)線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國家也加大了對安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓。各單位、各級領(lǐng)導干部必須高度重視、嚴肅對待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營開發(fā)。要增強全員安全質(zhì)量意識，提高警惕、嚴防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強對員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評估活動和半年一次的鐵路項目質(zhì)量信譽評價即將展開，各單位、各項目必須高度重視，全力做好迎檢準備，確保A類企業(yè)榮譽，為經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標責任成本管理，開展工程項目管理大反思活動，全公司工程項目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟活動分析，曝光問題項目和虧損項目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗，完善責任成本管理機制，加大虧損項目治理力度；要通過科學的考評制度，提高全員尤其是各級領(lǐng)導干部加強成本管理工作的積極性，把成本管理融入經(jīng)營投標過程中、融入施工生產(chǎn)組織管理中、融入二次經(jīng)營工作中；要加大開源節(jié)流力度，加快工程項目驗工計價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止爛帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經(jīng)營。在低價中標的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經(jīng)營。當前所有項目的前期工作都不錯，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境差異很大，各現(xiàn)場指揮部、項目部主要領(lǐng)導要認真研究合同，向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位多匯報，取得理解和支持，解決需增加的費用問題。

六是抓好風險防范。進一步加大對投資及多元業(yè)務(wù)經(jīng)營風險的控制力度。金融危機的陰影依然存在，我們的基礎(chǔ)設(shè)施投資、酒店管理、城市運營等產(chǎn)業(yè)板塊仍然面臨不同程度的調(diào)整。為進一步化解金融危機繼續(xù)發(fā)展所帶來的不利因素，降低經(jīng)營風險，要加快兩條已運營高速公路的轉(zhuǎn)讓進程；進一步提升酒店業(yè)務(wù)板塊營運收益，擇機轉(zhuǎn)讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產(chǎn)在建項目開發(fā)進程，確保花水灣溫泉項目10月1日試營業(yè)，盡快理順達州翠屏山項目管理關(guān)系，加大南京萬國汽車城項目的市場開發(fā)力度。

七是抓好隊伍建設(shè)。企業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人的競爭，抓好隊伍建設(shè)始終是我們重要的工作內(nèi)容。今年公司將主要做好人才隊伍建設(shè)和勞務(wù)隊伍建設(shè)。在人才隊伍建設(shè)方面，要做好專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，打造一支門類全、規(guī)模大的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；要切實推進領(lǐng)導干部年輕化，在各單位配備一定數(shù)量的30歲左右的領(lǐng)導干部。同時，還要加快職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要通過實施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點做好架子隊建設(shè)，正確理解架子隊的內(nèi)涵。五公司在雙流機場下穿隧道和成灌項目采用的架子隊模式可以好好總結(jié)，進行推廣。要珍惜優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊伍，把架子隊建設(shè)與充分利用社會資源緊密結(jié)合，通過架子隊管理模式規(guī)范勞務(wù)用工管理，實現(xiàn)公司對工程項目安全、質(zhì)量、進度、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

同志們，當前企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，發(fā)揮思想和組織保證，確保維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，為中鐵二局健康發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展作出貢獻。