第一篇：假如劉學(xué)偉是項(xiàng)目經(jīng)理（推薦）

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理

假如我是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 第一，以身作則

做好一名項(xiàng)目經(jīng)理首先要做好一名合格的員工，為人處事，以身作則，無(wú)論是工作上、技術(shù)知識(shí)上還是生活上，都要嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取，完善自己，給自己的員工樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。如果自己都做不到遵循制度，怎么能去要求別人；自己的技術(shù)不過(guò)硬，還不學(xué)習(xí)，怎么去指導(dǎo)手下的員工的工作，怎么去辨別員工工作中的不足!只有自己做好了，才能在管理中得到別人的認(rèn)可。第二，選拔人才

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理想要解決好問(wèn)題，做出成績(jī)，完成自己工作范圍內(nèi)的任務(wù)，就必須有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)上流傳一句話(huà)：“不怕神一樣的對(duì)手，只怕豬一樣的隊(duì)友”！同樣，做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作首先要有一批給力的手下，在每一個(gè)板塊都要有一位可以扛起一方重任的工程師。自己應(yīng)該有參與選擇和淘汰自己部門(mén)成員的權(quán)利，挑選自己需要的員工，淘汰那些不作為和能力不足的員工。自己項(xiàng)目部的每一位工程師都是自己的左膀右臂，只有四肢靈活有力，才能正常的行走，才有可能奔跑。第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有了得力的員工，就要做好自己項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先要保證自己項(xiàng)目部?jī)?nèi)有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，保證大家和睦相處，堅(jiān)決不允許出

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)自私自利，勾心斗角的現(xiàn)象，更不允許出現(xiàn)員工之間的個(gè)人沖突。其次每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，以及缺點(diǎn)和不足，所以同事之間應(yīng)該互相理解互相幫組，項(xiàng)目經(jīng)理可以設(shè)當(dāng)組織活動(dòng)，促進(jìn)大家之間的交流，比如生日聚會(huì)、周期性聚餐、野外活動(dòng)以及體育運(yùn)動(dòng)。然后就是提高和保持員工的上進(jìn)心和積極性，培養(yǎng)員工樂(lè)觀的心態(tài)，讓大家認(rèn)為工作是一件充實(shí)快樂(lè)而有趣的事情。第四，合理分工

要做好分工工作。一方面細(xì)節(jié)上要做好每一個(gè)員工工作的分工，以及責(zé)任的劃分，做到因才使用，盡量業(yè)務(wù)公平。在公平的前提下適當(dāng)調(diào)節(jié)，比如老員工帶新員工，老員工適當(dāng)減少工作壓力，新員工要多多承擔(dān)，做到人才的可持續(xù)發(fā)展，激情活力永存。另一方面，如果說(shuō)員工是自己的左膀右臂，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)心臟，最重要的不是自己去做了多少工作，自己有多辛勤，而是有能力去保證項(xiàng)目部工作的有序進(jìn)行，確保工作沒(méi)有漏項(xiàng)，確保工作和諧順利，確保大家積極向上。項(xiàng)目經(jīng)理管理好了自己的項(xiàng)目部，往往比自己親自去做了多少工作更重要。第五，獎(jiǎng)懲有致

要建立起自己項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度。大到工作上不細(xì)心的失職問(wèn)責(zé)，小到忘記值班掃地的簡(jiǎn)單懲罰，同時(shí)還可以在組織的一些學(xué)習(xí)競(jìng)賽和體育活動(dòng)中加入獎(jiǎng)勵(lì)，有效的促進(jìn)大家的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)積極性，經(jīng)費(fèi)問(wèn)題可以利用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。第六，關(guān)愛(ài)員工

假如我是項(xiàng)目經(jīng)理

關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的員工要像愛(ài)護(hù)自己的四肢一樣，在生活上力所能及的互相幫助，在工作上給予技術(shù)和工作方式的指導(dǎo)，在辦公上努力幫助大家建造一個(gè)良好的工作環(huán)境，充分解決大家辦公上的困難，提供足夠的筆和本子等基本辦公用品，爭(zhēng)取足夠的辦公空間等等。首先保證員工有正常工作條件，為員工進(jìn)一步發(fā)揮才能打好基礎(chǔ)。第七，上下求索

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合性水平要求很高的崗位，不管什么時(shí)候都不能自滿(mǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理比員工更加需要學(xué)習(xí)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，好的項(xiàng)目經(jīng)理不一定是水平最高的，肯定是最好學(xué)的。結(jié)言

最后，希望自己能夠早日真的成為項(xiàng)目經(jīng)理，一名合格的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程二部：劉學(xué)偉 2012年1月6日

第二篇：劉玲偉 演講稿

傳承美德?lián)肀拿?劉玲偉

有一種美，令人驚艷，令人回味，令人追求。她是一種可以吸引目光的美，她——光彩奪目。有一種美，飄逸在浮云之上，深埋在古壘之下，這是一種可以吸引靈魂的美，她——深藏不露。那就是文明道德之美。文明的美麗發(fā)自?xún)?nèi)心,文明的美麗來(lái)自素養(yǎng)。正如孔子說(shuō)的“不學(xué)禮，無(wú)以立”。我國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史的文明古國(guó)，素有“禮儀之邦”的美稱(chēng)。

中華民族是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)的民族。五千年歷史孕育出優(yōu)秀傳統(tǒng)美德：豁達(dá)大度、溫良恭儉的修身之道；敬業(yè)樂(lè)群、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的崇高志向；自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的昂揚(yáng)銳氣；厚德載物、達(dá)濟(jì)天下的廣闊胸襟；奮不顧身、舍生取義、見(jiàn)義勇為的英雄氣概； “己所不欲，勿施于人”的社會(huì)風(fēng)尚。

自古美德，千古傳。悠悠歲月，還看今朝。在我們家鄉(xiāng)青田，有這么一位勇敢的阿姨，她用自己生命，重重地寫(xiě)下道德責(zé)任四個(gè)個(gè)字。她就是阮用芬。依然記得在2012年4月29日，在青田縣海溪鄉(xiāng)烏樓村，2周歲零3個(gè)月的男孩小瑜瑜不慎掉進(jìn)了村頭的水渠里。水渠的水流非常湍急，小瑜瑜落水后，迅速被沖出了烏樓村，經(jīng)過(guò)下游的石洋巷村，到了海溪村時(shí)，被一位80歲的老人發(fā)現(xiàn)并大聲呼救。34歲婦女阮用芬聽(tīng)到呼救聲，跑出來(lái)看到了激流中的小孩，毫不猶豫地跳入了湍急的水流中，雖然不會(huì)游泳，但她憑著救人的堅(jiān)定信念，爆發(fā)出了全身所有的力量，終于在追出20多米之后，成功把孩子救上了岸。但是由于亂石的絆倒與撞擊、加上體力過(guò)度透支阮用芬癱倒在地，久久不能起立。她的英勇壯舉感動(dòng)青田，被社會(huì)廣泛傳頌，人們譽(yù)她為“最勇媽媽”。

最勇媽媽的事跡，給我?guī)?lái)許多啟發(fā)：作為新世紀(jì)的初中生，我們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中，要養(yǎng)成文明道德的習(xí)慣。那么文明道德是什么?文明道德就是路上相遇時(shí)的微笑，就是同學(xué)有難時(shí)的熱情幫助，就是平時(shí)與人相處時(shí)的和諧，就是見(jiàn)到師長(zhǎng)時(shí)的問(wèn)好，就是不小心撞到對(duì)方時(shí)的一聲“對(duì)不起”，就是自覺(jué)將垃圾放入垃圾桶的舉動(dòng)??文明道德是一種品質(zhì)，文明道德是一種修養(yǎng)，文明道德是一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。

同學(xué)們，“播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)”。讓我們從自己做起，從今天做起，從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，把文明帶進(jìn)校園，把微笑帶進(jìn)校園，把謙讓帶進(jìn)校園。一起營(yíng)造出一個(gè)文明、有序、和諧的校園。

最后謝謝大家的聆聽(tīng)!

第三篇：偉東項(xiàng)目經(jīng)理(工程)工作總結(jié)（推薦）

徐功明同志大會(huì)發(fā)言材料

（2014年2月22日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

我是郭明鋼項(xiàng)目公司偉東項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理徐功明。2013年 3月偉東新都工程開(kāi)工，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在4棟宿舍樓工程拔地而起，一個(gè)新的住宅小區(qū)已經(jīng)形成。回首往事，倍感欣慰。在一年一度的工作會(huì)議上，我代表項(xiàng)目部向全體與會(huì)代表致以誠(chéng)執(zhí)的感謝！

下面我向大會(huì)匯報(bào)一下我們的工作 〈一〉2013年的工作：

偉東新都11#、12#、13#、22#樓及3#地下車(chē)庫(kù)項(xiàng)目分為五個(gè)單體工程，總建筑面積6.5萬(wàn)平方米。自項(xiàng)目部4月進(jìn)場(chǎng)后，由于甲方開(kāi)工手續(xù)不全，延緩了開(kāi)工時(shí)間，于2013年7月1日才正式開(kāi)工，截止年底該項(xiàng)目的五個(gè)單體工程都已通過(guò)主體驗(yàn)收。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

根據(jù)項(xiàng)目的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施。經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，年底通過(guò)質(zhì)量

監(jiān)督站對(duì)主體竣工驗(yàn)收，五個(gè)單體工程除3#地下車(chē)庫(kù)以外四個(gè)單體工程均被評(píng)為結(jié)構(gòu)杯工程，其中12#樓被評(píng)為省級(jí)結(jié)構(gòu)杯工程，超額完成了集團(tuán)公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程施工及進(jìn)度控制：

該項(xiàng)目開(kāi)工以后，按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。經(jīng)各方面努力，在6個(gè)月的時(shí)間里，完成了五個(gè)單體的主體工程，并順利的通過(guò)了質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，為整個(gè)項(xiàng)目竣工工期的要求奠定了基礎(chǔ)。

（３）安全文明施工、設(shè)備管理：

按照集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部提出的要求，至少創(chuàng)建2個(gè)或2個(gè)以上單體工程的市級(jí)或省級(jí)安全文明施工紅牌工地。在進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，組織項(xiàng)目部按照省級(jí)安全文明施工紅牌工地的目標(biāo)，對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工中堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全檢查和巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。五個(gè)單體工程通過(guò)安全監(jiān)督站驗(yàn)收11#、13#、22#樓達(dá)到了市級(jí)安全文明施工紅牌工地的標(biāo)準(zhǔn)，12#樓達(dá)到了省級(jí)安全文明施工紅牌工地的標(biāo)準(zhǔn)。

（４）材料、成本和人工費(fèi)的管理：

在工程材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（二）２014年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。1，繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，合理的組織安排后期裝飾工程隊(duì)伍的施工，抓好安全生產(chǎn)，管好工程質(zhì)量，確保工程按照預(yù)期目標(biāo)全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目如期交付使用。

2，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高、進(jìn)步。

3，進(jìn)一步作好施工管理工作：

新的一年中，重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理，做到全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣。二是物的管理，繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是施工方法的管理，不斷進(jìn)行施工方法的研究和改革，結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工

方法，指導(dǎo)施工，提高管理水平。

總之，成績(jī)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：2012年終總結(jié)(劉月偉)

2012年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，二零一二年又將離我們而去。在本里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，本人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：

一、思想政治方面

加強(qiáng)思想教育和政治學(xué)習(xí)，積極參加廠里組織的政治學(xué)習(xí)，雖然現(xiàn)在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并向黨員同志看齊，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，勤勤懇懇，扎實(shí)工作。

二、業(yè)務(wù)及工作方面

在工作中，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，主要完成了以下工作：

1.負(fù)責(zé)850大棒精整線(xiàn)電氣安裝調(diào)試。

從現(xiàn)場(chǎng)土建就開(kāi)始跟蹤，確保圖紙中的電纜預(yù)埋管都安裝到位，電纜溝都按要求能走通，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙做出相應(yīng)的修改，土建施工完后開(kāi)始電氣施工。由于整條線(xiàn)的電纜都是我們出，所以就成了管家婆，電氣施工是最累的時(shí)候，又要督促安排施工方按照要求敷設(shè)電纜，又要確保電纜都準(zhǔn)備到位，又要隨時(shí)準(zhǔn)備施工方需要的其它東西。電氣施工完后進(jìn)入調(diào)試階段，跟著廠家學(xué)習(xí)，這段時(shí)間基本上是沒(méi)有休息，盡可能多的了解設(shè)備的電氣工作原理，多跟廠家溝通，為以后的維護(hù)打好基礎(chǔ)。

2.1000T壓力機(jī)上料小車(chē)由接觸器改為變頻器控制。

以前上料小車(chē)都是由接觸器實(shí)現(xiàn)控制，但由于現(xiàn)場(chǎng)接近開(kāi)關(guān)一旦壞了就會(huì)使得小車(chē)失去保護(hù)功能而一直走，經(jīng)常會(huì)將電機(jī)減速機(jī)搞壞。改為變頻器后，小車(chē)的啟動(dòng)速度是從零一直加到最大，停止時(shí)速度也是由最大逐漸降為零，且通過(guò)設(shè)置變頻器參數(shù)，使得電機(jī)電流達(dá)到規(guī)定值時(shí)就報(bào)故障停車(chē)，從而保護(hù)了設(shè)備。

3.1000T壓力機(jī)1#主油泵由星型三角形控制回路啟動(dòng)改為軟啟動(dòng)控制。

主油泵啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓沖擊蠻大，對(duì)同網(wǎng)中其它設(shè)備影響蠻大，尤其是退火爐。原來(lái)的星型三角形軟啟動(dòng)控制效果不是蠻有效，改造后用軟啟動(dòng)控制后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用效果蠻好達(dá)到了改造目的。之前已經(jīng)對(duì)2#主油泵進(jìn)行過(guò)了改造。

4.500T壓力機(jī)電控系統(tǒng)改造

原500T控制系統(tǒng)已經(jīng)使用了幾十年，老化接近淘汰，備件采購(gòu)不便，柜內(nèi)

及現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)雜亂，一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，查起來(lái)異常困難?，F(xiàn)電控柜改造為西門(mén)子S7-200 PLC控制，操作臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路重新敷設(shè)，改造后線(xiàn)路清晰，便于維護(hù)，大大的縮小了故障時(shí)間。

5.七輥矯直機(jī)恢復(fù)三個(gè)上輥?zhàn)詣?dòng)抬起/落下

七輥矯直機(jī)原來(lái)的操作模式是三個(gè)上輥一直都是處于落下?tīng)顟B(tài)，鋼坯頭部在進(jìn)入矯直時(shí)容易啃頭，造成鋼材表面質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)1#和4#輥間安裝一個(gè)激光檢測(cè)，在3#和6#輥間安裝一個(gè)激光檢測(cè)，使得無(wú)鋼時(shí)三個(gè)上輥都是抬起狀態(tài)，當(dāng)鋼坯頭部進(jìn)入第一個(gè)檢測(cè)器時(shí)三個(gè)上輥落下，待鋼坯的尾部跑出第二個(gè)檢測(cè)器時(shí)三個(gè)上輥再抬起，這樣就極大的解決了這個(gè)啃頭的問(wèn)題。

6.加快750軋線(xiàn)速度

原有控制：熱檢檢測(cè)到鋼材時(shí)，材輸入輥道停止運(yùn)行開(kāi)始平托，當(dāng)下一根鋼進(jìn)入1#軋機(jī)時(shí)材輸入輥道材開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣軋材速度慢。通過(guò)修改程序，使得材輸入輥道在第一根鋼材跑出熱檢的檢測(cè)范圍就開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)影響下一根鋼的運(yùn)行。

7.750軋線(xiàn)各液壓站主油泵啟停增加卸荷閥控制

由于750各液壓站主油泵的啟停一直以來(lái)都是直接啟停，而主油泵啟動(dòng)瞬間和停止瞬間會(huì)產(chǎn)生很大壓力，對(duì)泵產(chǎn)生不小的影響，之前就已經(jīng)壞了幾臺(tái)泵。通過(guò)在各自程序中添加幾段自編的卸荷閥控制程序，是的卸荷閥在主油泵啟停同時(shí)起作用，這樣就大大的減小了啟停瞬間過(guò)大的壓力對(duì)泵的沖擊。

8.1組、4組、5組共三組磨頭各磨頭抬起/落下恢復(fù)操作臺(tái)控制

由于各組磨頭之前由于種種原因，由操作室控制現(xiàn)場(chǎng)各磨頭抬起和落下的功能取消，使得每次磨頭的抬起和落下都要由操作工親自到現(xiàn)場(chǎng)用勁搬，這樣極大的增加了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，也增加了隱患。通過(guò)重新改造控制回路，重新布線(xiàn)，恢復(fù)各磨頭的抬起和落下，減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

9.1組磨頭下料改造

1組磨頭作為最老的磨頭，其現(xiàn)在下料是由西門(mén)子LOGO PLC控制，而LOGO作為老的控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)已基本上沒(méi)有再用，且采購(gòu)不便，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到生產(chǎn)。所以經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)，由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)接近開(kāi)關(guān)通過(guò)繼電回路實(shí)現(xiàn)下料自動(dòng)，這樣由普通的控制回路，也降低了成本。

10.4#、5#退火爐上位機(jī)跟CPU間通訊改造

由于之前4#、5#退火爐上位機(jī)同CPU間通訊是通過(guò)PC-PPI通訊，但現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)由于通訊問(wèn)題使得監(jiān)控畫(huà)面上顯示的溫度值為零，極大的影響了燒鋼工的判斷，更加會(huì)影響鋼材退火的質(zhì)量。通過(guò)在工控機(jī)上安裝CP561

1卡，實(shí)現(xiàn)PROFIBUS DP通訊，改造后通訊穩(wěn)定，為退火提供了有力的保障。

11.老七輥室外ET站搬遷

原老七輥室外ET站位于矯直機(jī)機(jī)身樓梯口正下方，人員經(jīng)常上下樓梯檢修，容易將其撞壞，一旦ET站內(nèi)模塊破損就會(huì)引起整個(gè)七輥系統(tǒng)的問(wèn)題，因此 將其放置在安全的位置是很必要的。

12.七輥矯直機(jī)恢復(fù)自動(dòng)下料

一致以來(lái)由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，七輥下料都是手動(dòng)控制。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安裝兩個(gè)檢測(cè)器，恢復(fù)自動(dòng)下料，減輕了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得設(shè)備的完整性得到了提升。

13.大棒線(xiàn)兩輥矯直機(jī)監(jiān)控畫(huà)面制作

由于兩輥矯直機(jī)廠家沒(méi)有提供工控機(jī)，而兩輥的兩臺(tái)主電機(jī)的電流和轉(zhuǎn)速監(jiān)控畫(huà)面只能從觸摸屏上看到，但觸摸屏上不能顯示最真實(shí)的監(jiān)控畫(huà)面，為了能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控主電機(jī)，自己安裝一臺(tái)工控機(jī)用WICC做監(jiān)控畫(huà)面，并完善畫(huà)面監(jiān)控兩輥的兩臺(tái)主電機(jī)的電流、轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)矩曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的維護(hù)好設(shè)備。

14.大棒線(xiàn)拋丸機(jī)輥道提速

通過(guò)修改拋丸機(jī)程序，提高拋丸機(jī)輥道速度，加快了拋丸流程，為提高大棒線(xiàn)的產(chǎn)量提供了保障。

15.大棒線(xiàn)倒棱機(jī)自動(dòng)

試生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)倒棱機(jī)自動(dòng)倒出來(lái)的鋼兩邊不同，嚴(yán)重影響鋼材質(zhì)量，且自動(dòng)時(shí)臺(tái)架同時(shí)只能放置2根鋼坯，速度慢。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)程序進(jìn)行相應(yīng)修改，恢復(fù)倒棱機(jī)自動(dòng)，并使得臺(tái)架自動(dòng)時(shí)同時(shí)能放置5根鋼坯，加快了倒棱流程。

16.大棒線(xiàn)探傷機(jī)與輔機(jī)程序連鎖完善

17.負(fù)責(zé)新七輥矯直機(jī)的電氣安裝調(diào)試

目前新的七輥矯直機(jī)還在土建施工階段，對(duì)于跟電氣相關(guān)的土建圖紙進(jìn)行審核并跟蹤，比如電纜溝及電纜預(yù)埋管的走向。后期控制柜的安裝，電纜的敷設(shè)都要進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，直至安裝調(diào)試完成。

18.加強(qiáng)了日常點(diǎn)巡檢力度，處理日?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題：

18.1 探傷機(jī)沒(méi)有磁化電流，探傷機(jī)所有輥道不轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

18.2 五組磨頭低壓柜不能合閘，磨頭下料不來(lái)、上料不來(lái)等問(wèn)題。

18.3三組磨頭主軸不轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

18.4退火爐一些點(diǎn)火箱無(wú)大火、畫(huà)面不能監(jiān)控等問(wèn)題。

三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

本人充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。平時(shí)加強(qiáng)跟老師傅們打好關(guān)系，跟他們多學(xué)習(xí)，掌握更多的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。工作24小時(shí)服務(wù)，只要現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題就會(huì)立即趕到到現(xiàn)場(chǎng)處理，不管是什么時(shí)間。

四、不足之處與目標(biāo)方向

2012年，本人雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，徹底解放思想，更新觀念，樹(shù)立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點(diǎn)和不足，努力向前，為冶鋼的發(fā)展盡心盡力。

軋鋼事業(yè)部

850/750機(jī)組點(diǎn)檢站： 劉月偉

2012-12-3

第五篇：劉遠(yuǎn)偉2011年工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

我叫劉遠(yuǎn)偉。我是北緯陽(yáng)光公司一名普通的原料員。我負(fù)責(zé)123團(tuán)１３連、１４連、１５連和２１連四個(gè)連隊(duì)的聯(lián)絡(luò)溝通工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)監(jiān)督連隊(duì)番茄的種植、田間管理、采摘、拉運(yùn)以及收購(gòu)工作的順利進(jìn)行。我的工作方法就采用摩托車(chē)為交通工具，每天出現(xiàn)在我自己片區(qū)的田間地頭，給農(nóng)戶(hù)做指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

今年我管轄的區(qū)域種植番茄面積6300畝。全年交售任務(wù)量為37800噸。根據(jù)今年的番茄長(zhǎng)勢(shì)看，我覺(jué)得今年的任務(wù)量不輕。

下面我就我們?cè)蠁T的一些具體工作和我的一些感受做一下簡(jiǎn)單的介紹吧。

首先是育苗工作。我今年負(fù)責(zé)的育苗點(diǎn)主要分布在129團(tuán)8連10連12連。在72路口的10連有20座大棚。廠子派了一個(gè)叫王增平的職工駐守在此地，負(fù)責(zé)監(jiān)督育苗工作。本來(lái)8連12連也要分配職工在那里駐守。但是由于種種原因，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。所以只有我一個(gè)人來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作了。記得是四月份，天氣很冷，我?guī)е芎竦淖o(hù)膝和棉大衣每天摩托車(chē)的行程在150公里以上。3個(gè)育苗點(diǎn)天天跑一便。育苗點(diǎn)里面最讓人放心的是10連的大棚。他們是老育苗戶(hù)，有一定的育苗經(jīng)驗(yàn)，不需要太操心。12連大棚設(shè)施簡(jiǎn)陋，而且沒(méi)有育苗經(jīng)驗(yàn)。摸著石頭過(guò)河，很是不保險(xiǎn)。果然最后有兩個(gè)大棚被凍死了一半苗子。還有8連大棚，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是育苗戶(hù)只為自己的利益考慮，不顧及苗齡，只顧及苗子的個(gè)頭。用表面象形迷惑種植戶(hù)。因?yàn)槊缱釉酱笤綁?，農(nóng)戶(hù)越喜歡。所以育苗戶(hù)都是先把苗子的個(gè)頭催起來(lái)，瘋長(zhǎng)起來(lái)，然后開(kāi)始再控制個(gè)頭，這樣的苗子摘到地里是沒(méi)有后勁的，更不用說(shuō)產(chǎn)量如何了。

其次是4月29日到5月25日的移栽工作。這是全年工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。苗子的成活率直接關(guān)系著整年的產(chǎn)量，而且苗子的強(qiáng)弱直接關(guān)系著緩苗期的長(zhǎng)短。有的苗子出棚才兩葉一芯，個(gè)頭只有八九公分，根系不發(fā)達(dá)，莖部較細(xì)，載到土壤以后，一個(gè)成活率不高，一個(gè)就是緩苗較慢，大大拉長(zhǎng)了成熟期，造成個(gè)別農(nóng)戶(hù)對(duì)番茄的后期管理失去信心，不愿再多投入成本。

栽苗期間，我時(shí)而在田間地頭監(jiān)督栽苗質(zhì)量，時(shí)而在育苗點(diǎn)為連隊(duì)調(diào)苗子。爭(zhēng)取讓連隊(duì)里調(diào)到更好的苗子，從而為今年的番茄產(chǎn)量打下基礎(chǔ)。我片區(qū)從5月4日開(kāi)始栽苗，5月26日結(jié)束。總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)展順利。中途有一段時(shí)間由于下雨，苗子突然變的緊張起來(lái)，造成一些種植戶(hù)的恐慌心理，大肆的到處找苗子，形成搶苗子的形式。這一點(diǎn)是我所沒(méi)有料到的。

番茄苗栽完后。我們的工作進(jìn)入了田間管理階段。那時(shí)期我們開(kāi)始天天下地轉(zhuǎn)地塊，給每個(gè)農(nóng)戶(hù)做指導(dǎo)，做農(nóng)殘控制工作。給每一個(gè)種植戶(hù)把番茄種植技術(shù)講到位。一個(gè)是水肥管理一個(gè)是病蟲(chóng)害防治，這兩項(xiàng)是田管的重點(diǎn)。

我們的田管思想就是前期施氮肥，中期施磷肥，后期大量上鉀肥。滴水方面，前期少施多滴，中期稍微加大用水，后期可以

上更多水，但大壟不要見(jiàn)明水。

今年7月有幾天持續(xù)高溫，影響了番茄的坐花坐果。使得坐果率很低，從氣候看，今年對(duì)番茄極為不利。天氣特別炎熱，土壤的水份蒸發(fā)量很大，而連隊(duì)的水資源有限，不能夠及時(shí)的上水，導(dǎo)致一些成型的果實(shí)出現(xiàn)臍腹果現(xiàn)象特別的嚴(yán)重。而農(nóng)戶(hù)卻素手無(wú)策，我們看見(jiàn)心理很不是滋味。而6月的一場(chǎng)冰雹更是雪上加霜，給了123團(tuán)農(nóng)民又一沉重的打擊，真是禍不單行。葉片、頂尖、甚至是果實(shí)都被嚴(yán)重打傷，減產(chǎn)那是板上釘釘了。我們?cè)峡圃诘谝粫r(shí)間就出現(xiàn)在了田間地頭，統(tǒng)計(jì)災(zāi)害情況。

今年8月上旬進(jìn)入番茄采收拉運(yùn)期。

今年的采摘拉運(yùn)基本正常。但期間價(jià)格基本沒(méi)有什么變動(dòng)。就是高峰時(shí)期，有許多原料超過(guò)了3天以上。致使原料質(zhì)量不是很好。一段時(shí)間讓廠子沒(méi)有吃到新鮮原料，這是我們工作上的失誤。采摘方面我覺(jué)得我片區(qū)沒(méi)有斗秧子的現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量也還不錯(cuò)。就因?yàn)檐?chē)輛太緊張，沒(méi)有及時(shí)送交到廠子，使得原料不新鮮。造成農(nóng)戶(hù)的減產(chǎn)和不滿(mǎn)。今年車(chē)輛數(shù)目并不算少。反而多出去年，但是為什么就沒(méi)有車(chē)?yán)\(yùn)番茄，而導(dǎo)致番茄大量爛在地里呢。我覺(jué)得原因在于。我們廠子和連隊(duì)上都沒(méi)能合理的管理車(chē)隊(duì)而導(dǎo)致的后果。我覺(jué)得今年的車(chē)輛管理上值得大家每個(gè)人引以為戒。不能再犯此類(lèi)錯(cuò)誤了。

一年過(guò)去了，我覺(jué)得我的工作成績(jī)不是很理想，我想這可能和今年的氣候和硬件設(shè)施方面有一定的關(guān)系吧。首先是文件記錄的填寫(xiě)沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)，每次都是需要及時(shí)的查漏補(bǔ)缺才能完成，錯(cuò)誤更是層出不窮。所以明年一定要注意記錄的隨時(shí)填寫(xiě)。其次是我們?cè)蠁T的工作。明年的工作可以再做的細(xì)致一些。跑地塊再跑勤快些。讓每一位農(nóng)戶(hù)和連領(lǐng)導(dǎo)都見(jiàn)得到我們的身影在連隊(duì)里。

工作計(jì)劃

首先應(yīng)該回訪一下我們辛苦一年的種植戶(hù)，考察一下他們對(duì)明年的番茄種植的熱情怎么樣。如果條件允許，冬天閑暇時(shí)，可以給農(nóng)戶(hù)們做一些番茄種植培訓(xùn)。

明年123團(tuán)番茄種植面積勢(shì)必有所減少。所以必須大力發(fā)展周邊片區(qū)。比如車(chē)排子鎮(zhèn)、石橋鄉(xiāng)、科克林、126團(tuán)、127團(tuán)和128團(tuán)等。當(dāng)然，要想開(kāi)拓以上片區(qū)，肯定得做好一定的思路，從什么途徑來(lái)開(kāi)發(fā)這些片區(qū)。我覺(jué)得還是應(yīng)該依托地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來(lái)勸導(dǎo)農(nóng)戶(hù)大力種植番茄，同時(shí)給予一定優(yōu)惠政策來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民種植番茄。

明年一定要多種抗病性高，抗旱性好的品種，來(lái)增加各片區(qū)農(nóng)戶(hù)的信息。比如明年多育一些石番

15、HYH-01和HYH-05，屯河系列也可以。再不能盲目搞一些品種來(lái)種了。這樣的話(huà)，明年田管期間就可以好好進(jìn)行田間指導(dǎo)了。種一些比較好管理的品種，對(duì)農(nóng)戶(hù)也是有一定好處的。

冬天總部肯定會(huì)給我們安排許多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我們所有原料員包括領(lǐng)導(dǎo)，都可以坐在一起探討一下今年的工作情況。有什么

可取之處，有什么不足之處。大家把許多自己解決不了的事擺到桌面大家討論一下，我想是很有好處的。我明年要再接再厲，爭(zhēng)取讓自己的水平更上一層樓。

北緯陽(yáng)光原料科：劉 遠(yuǎn) 偉

2011年9月28日