第一篇：假如我是一名項目經(jīng)理

假如我是一名項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的職責1.確保項目目標實現(xiàn)，這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

首先，作為一名項目負責人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細斟酌，不然請來一個負責生產(chǎn)的過來，不服從自己的領導或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進展不順利。對于誰負責采購，誰負責生產(chǎn)管理，誰負責安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導……都是很細節(jié)的問題，可是正是處理好這些細節(jié)問題，會使我們作為項目負責人工作起來更輕松，更愉快。所以說第一步很重要，這關鍵到后續(xù)工作的繼續(xù)。

其次，我覺得作為一個項目經(jīng)理，首要注重的不能是利益問題，而應該是質(zhì)量問題。像我們?nèi)粘Ｋ牭降膱蠹埶f的，很多項目負責人為了達到最大的利益，公然違規(guī)使用劣質(zhì)的、低于設計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導致出現(xiàn)了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。我覺得一個負責任的項目經(jīng)理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經(jīng)理一定要嚴把質(zhì)量關，安全關。

第三，作為一個項目負責人，一定要制定一套行之有效的管理規(guī)章制度。對于一個優(yōu)秀文明的項目部，應該有科學合理的制度和規(guī)章。首先是項目管理部規(guī)章制度安全員工作崗位職責；其次是工程、材料招標管理工作崗位職責,接著是工程材料管理崗位職責；最后是工程管理工作崗位職責。

第四，作為一個項目負責人，一定要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好打有準備的戰(zhàn)役，爭取工程的順利進展。項目負責人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監(jiān)理主動來找自己；項目經(jīng)理應該每隔一段時間，就召開與甲方、監(jiān)理等有關單位的會議，一方面是向甲方匯報自己的工程進展，以爭取甲方在工程上的業(yè)績確認，另一方面也是向業(yè)主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現(xiàn)問題分歧，但是對于在會議上的一切內(nèi)容，都應詳實記錄；對于在工程中工作優(yōu)秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現(xiàn)自己守信用，顯示自己的領導權威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。

最后，作為一個項目負責人應抓好三控，進度控制、成本控制、質(zhì)量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，并有效地貫徹下去?？傊┕ろ椖砍杀竟芾硎且豁椣到y(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。

第二篇：假如我是一名項目經(jīng)理

假如我是一名項目經(jīng)理——亮劍精神

久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，里面重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒這也拉近了和現(xiàn)實的距離。是很多企業(yè)和管理層爭相學習的典范；其‘亮劍精神’——“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。對一個項目部來說我覺得把現(xiàn)在的一切化為一只部隊，我想我現(xiàn)在就是一名項目經(jīng)理，那請允許我把施工單位理解為一直部隊，先談談編制：一個集團就是一支軍，一個分公司就是一支師，一個項目部就是一支團，各個部門就是營連，在我?guī)ьI部隊完成一次亮劍行動前，那就說說我對這個項目經(jīng)理的亮劍精神理解，然而我可以把亮劍精神分為以下幾種：

一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益；

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領曾評價到：這個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。在當今的施工企業(yè)并不是被關在籠子里的小鳥等待著上級指派的任務，小鳥尋覓一條蟲時不僅僅是一只在尋食，你背后有比你更強大的鳥兒，也在為食物爭搶。公司追求速度和效益；然而我們能做到什么？在不違背公司規(guī)定及法律與道德的情況下，只有比公司先想到，比公司先做出，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。

二、充分授權；

李云龍他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，然而換來的是獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。這難道不是在講述著咋們公司嗎？被上級的條條框框籠罩，有思不敢行，有勁不敢使，有時候就連自己做一個簡單的抉擇都沒有權利，只知道自己當一名安于現(xiàn)狀，麻木機械的員工。

三、時間和速度就是生命

部隊和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。對于我們施工單位來說，時間和速度，怕是大家都能體會到的吧，時間就是金錢，速度就是效益，盡量讓施工過程變得短（時間短）、平（平安）、快（速度），以快的速度贏取到時間，從而讓項目部及公司的虧損降低到最低。

四、只有前進，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，在公司的發(fā)展中，在項目部的運行中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大，讓自己不斷的學習。

五、堅強的領導力，示范效應力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于我們員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領導力來源于對結果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。

六、領導力來源于對下屬的關心

李云龍的貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面，哪怕是一個電話，也許你帶去的是一絲溫暖的問候。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。

七、強大的執(zhí)行力

八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標。

八、強大的執(zhí)行力，依賴于嚴格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果 沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

九、良好的文化環(huán)境

李云龍部隊的文化，就是只許前進，不許后退，敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉(zhuǎn)移而被日騎兵團圍困時，連長率領騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連，進攻。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷 了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

這只是我對“項目經(jīng)理”與“亮劍精神”的解釋，然而真正的去做去理解，當然是千山萬水。接下來我在簡單的敘述我對項目經(jīng)理的職責的理解和詮釋做出結束語

項目經(jīng)理的職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意

這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃

項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子

這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策

項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更

項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

有些文段來自網(wǎng)絡，感謝百度文庫給予參考文獻。楊槐，2013年10月13日

第三篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目的總責任者。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看。作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設單位負責，而是由項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)對建設單位直接負責。由此可見。項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。他直接關系著整個工程的優(yōu)劣、盈虧。項目經(jīng)理，必須是個素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術的建設項目管理者，在建設施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進度目標能如期實現(xiàn)。

換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認為，欲當好項目經(jīng)理，除需要具備領導能力、與員工下屬的親和力、對外界關系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關系的協(xié)調(diào)能力。當然，他還必須具備以下條件：

1、要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。

2、具備領導才能，是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件。

團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機。并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性。齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

3、掌握熟練的專業(yè)技術知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識做后盾。在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的做好領導工作，化解各種矛盾。順利完成項目施工任務。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。處理復雜多樣的事情，自然也會遇到各種各樣的問題。如：施工中出現(xiàn)的技術難題。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質(zhì)量檢查、技術措施制定及財務結算等工作，得具備相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。需要多方面考慮。緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件

時及時正確快速的處理。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。

7、要具備領導藝術。知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。不任人唯親。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，吃苦在先。享受在后。關心別人勝于關心自己。公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴明。即對被領導者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。在哲學素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”。能取得人際關系主動權的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的“系統(tǒng)觀”。項目經(jīng)理應該是側(cè)重于領導，因此領導藝術尤為重要，它關系到項目部內(nèi)部的和諧。

具備了上述條件只能說可以當項目經(jīng)理，但還不能稱為稱職的項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標。這需要項目經(jīng)理精心的研究與學習。

我認為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理。在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。

因此，項目經(jīng)理在工程實施的進程中，不僅要利用自己掌握的知識。靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，侯選的項目經(jīng)理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作。以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。

在施工項目進程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經(jīng)理重要的責任。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權。切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知，按發(fā)包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應當采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小時內(nèi)向工程師送交報告。

施工項目展開后項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概 1 預算、施工圖紙等控制工程成本。

優(yōu)化施工方案。排除干擾實現(xiàn)預定目標的同時要準確把握質(zhì)量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系，保證各工序之間經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行，實現(xiàn)工程利潤最大化。在保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標實現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。

假如以后有機會成為項目經(jīng)理，我將奮力拼搏，積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更多的為社會和企業(yè)做出自己的貢獻。實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。

第四篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

先說一下我對項目職位的一個理解，項目經(jīng)理是整個項目最高領導者、組織者、責任者,在項目管理中起著決定性作用。項目經(jīng)理是項目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。負責溝通、協(xié)商,解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經(jīng)理,他對項目行使管理權,也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。在建設施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進度目標能如期實現(xiàn)。

項目目標一旦確定,項目經(jīng)理就需要將總目標分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,明確項目階段性成果的實現(xiàn)標志等。作為項目經(jīng)理,還需決策眾多問題,主要包括實施方案、成員獎懲、重大措施、設備采購、分包招標、資源、資金調(diào)配、進度安排及合同變更等。

如果我現(xiàn)在承接一個新項目并作為項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面開展工作。

一、首先了解承接項目的基本信息

工程地點、合同額及工程規(guī)模、付款方式、施工所在地相應資源配備情況、承包范圍、場地征地拆遷情況等。

二、定目標

1、工程施工標準定位：為承接后續(xù)市場，必須做到高標準項目。

2、工程管理目標：質(zhì)量目標(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標、安全目標、科技管理目標、成本管理目標等

3、主要施工技術方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木?；蜾X模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。

三、項目管理思路

1、標準化、工具化方面：

標準化：主要借助于公司相關平臺及《項目管理手冊》、成本管理手冊、項目績效考核管理辦法等公司相關管理制度、企業(yè)制度；

尤其要持續(xù)推進以周計劃、成本考核、制度遵守情況等方面的量化考核；

2、裝配化、定型化、工具化做法：主要針對于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊2014年版》的基礎上，在節(jié)點處理上，給予優(yōu)化，給予創(chuàng)新，充分體現(xiàn)美觀、可拆卸、可周轉(zhuǎn)等優(yōu)點；并加大現(xiàn)代監(jiān)控技術的應用；建立鋼結構大型食堂，便于分包管理及創(chuàng)立地方標準形象。

3、建立項目成本管理體系 以商務管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點加以糾偏。工程、技術、商務，建立部門間的橫向溝通，過程中簽證、變更資料齊全，為后期工期及資金索賠建立基礎。

4、團隊建設方面做法：

主要是開展黨工團的工作，充分調(diào)動團隊積極性。

（1、）積極培養(yǎng)員工入黨，發(fā)揮黨員帶頭作用，促進項目發(fā)展。由于項目規(guī)模有限實行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項目管理制度和內(nèi)容有效落實，不出現(xiàn)管理上的真空地帶。

（2）組織集體學習，打造學習型團隊，對執(zhí)業(yè)資格考試大力支持。堅持開展讀書分享活動

（3）對于復合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負責多崗位工作，達到儲備人才的目的。

（4）組織觀摩活動：經(jīng)常組織項目管理人員走出去，到其他單位項目學習觀摩，取人長，補己短，時時提升項目管理水平。

（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。（6）積極參與社會公益活動。

（7）重視交底活動始終堅持技術指導施工，方案先行。

四、與業(yè)主及地方政府建立良好溝通渠道

1、積極主動的向業(yè)主方匯報工作，建立良好關系，并通過業(yè)主方相關資源，與當?shù)匕脖O(jiān)、質(zhì)檢、綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等相應部門取得聯(lián)系，便于后期施工需要。

2、在與業(yè)主方的溝通當中，不要局限于本項工程的利益。提出問題、解決問題的過程中，胸懷整個建設項目的目標，提供契合雙方利益的多選方案，這樣易得業(yè)主的同情與贊賞，利于工程進展。

3、項目經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。

第五篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理------立足崗位，做出精彩

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。一個崗位，一份責任。責任是使命，責任是目標，責任是智慧。

一、積極萬事可為，消極一事無成

“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標準方法滿足最挑剔的目光，在細節(jié)中綻放極致的價值。態(tài)度決定思路，思路決定結果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關鍵的致勝法寶。

二、小事無小失，認真負責，求實創(chuàng)新

實實在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。堅持認真負責的態(tài)度，把每一件事做到極致，形成“精、準、細、嚴”的工作作風與行為習慣，克服僥幸心理。干實事，重實效，一步一步扎實的按照計劃執(zhí)行，把企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。創(chuàng)造性的開展工作，針對新形勢、新情況、新問題，善于發(fā)現(xiàn)，主動思考，勇于探索；在管理思路、拓展經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新進步，以管理創(chuàng)新為保證，積極推進項目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。

三、善于學習，努力提高業(yè)務素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認錯，凡事都說別人的錯，認為自己才是對的，其實不認錯就是一個錯，學習認錯本身就是一種學習。加強學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結構，促進知識更新，與時俱進。

四、嚴執(zhí)行，嚴落實，不找借口

一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果是59分----一個不及格的分數(shù)，這就是流程控制效益。嚴格按規(guī)矩、按程序做事，認真對待每一個環(huán)節(jié)，致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而認為“差不多”，其最終的結果是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在五個環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分數(shù)，甚至變?yōu)樨摂?shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，以工作質(zhì)量保證目標的實現(xiàn)。

道德常常能夠彌補智慧的缺陷，然而聰明卻永遠填補不了道德空白。假如我是項目經(jīng)理，嚴格執(zhí)行、落實企業(yè)委托的各項目標任務，不辱使命。品質(zhì)源于責任，誠信創(chuàng)造價值。