第一篇：只需要知道深水區(qū)就夠了的人生哲理

美國“密西西比號”客輪在波瀾壯闊的密西西比河上航行。一位游客主動與船長搭訕：“船長先生，您在這河上航行了這么久，經(jīng)驗這么豐富，我想您一定對河中的每一處淺灘都摸得一清二楚、了如指掌了吧？”

這位船長在這條人稱“老人河”的大河上已經(jīng)航行了幾十年，當(dāng)然積累了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，可是他的回答卻讓這位游客大吃一驚。

他說：“不，先生，我對河中的暗礁、淺灘并不完全清楚。”

“您說什么？”游客疑惑了，接著又好奇地問，“假如您連哪里有淺灘都不知道，那您怎么領(lǐng)航呢？”

船長微笑著說：

“為什么一定要在淺灘之間摸索呢？在淺灘之間摸來摸去，可以說是白白浪費時間！我只要知道深水區(qū)在哪里，不就足夠了嗎？”

第二篇：最美情書,只需三句就夠了情感美文

牽手，

相守，白首。

不言，不語，不忘記。

歲月靜好，你若不來，我怎敢老。

生命是一場幻覺，而你，是我的光。

我想要的很簡單，時光還在，你還在。

千言萬語涌上心頭，覺得怎么愛你都不夠，卻又覺得抱住你就夠了。

舍不得落筆，因為字里行間，全是你

我，愛，你。

第三篇：改革進入深水區(qū)

習(xí)近平說“現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，必須以更大的政治勇氣和智慧，堅持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬?！?/p>

李克強說：“現(xiàn)在改革已進入深水區(qū)，要闖險灘必然要觸動利益，為了全體人民的根本利益和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，我們必須義無反顧、奮力向前，敢于打破固有利益格局，堅定不移、循序漸進推動各項改革。從這個意義上說，進一步全面深化改革，就是要敢于啃30多年改革剩下的‘硬骨頭’。這是檢驗我們改革勇氣和決心的試金石，也是最終決定改革成敗的關(guān)鍵所在?！备母锸菫榱私夥藕桶l(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)過30多年的經(jīng)濟高速增長，我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，解放和發(fā)展生產(chǎn)力的內(nèi)涵發(fā)生了重大變化。如果說在過去30多年的改革中，解放和發(fā)展生產(chǎn)力的內(nèi)涵主要是指推動生產(chǎn)力在量上的擴大，使生產(chǎn)力以更高的速度發(fā)展，那么，現(xiàn)在解放和發(fā)展生產(chǎn)力的內(nèi)涵已變?yōu)椴粌H推動生產(chǎn)力在量上的適度擴大，更重要的是促進生產(chǎn)力在質(zhì)上的提高，使生產(chǎn)力以更高的質(zhì)量發(fā)展，也就是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。

“使生產(chǎn)力以更高的質(zhì)量發(fā)展”要比“使生產(chǎn)力以更高的速度發(fā)展”更困難、更復(fù)雜、更艱巨。這是因為，使生產(chǎn)力以更高的質(zhì)量發(fā)展，不僅要通過改革繼續(xù)打破原有體制的束縛，激發(fā)市場經(jīng)濟的活力，而且要通過改革構(gòu)建起一整套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度保障體系。而在一整套制度保障體系中，最定型化、最有權(quán)威、最有效力的就是法律制度保障體系。這也就是要求市場經(jīng)濟向著更高的發(fā)育和成熟階段升級。

市場經(jīng)濟本身雖具有活力，但不能自動地使生產(chǎn)力以更高的質(zhì)量發(fā)展。市場經(jīng)濟具有經(jīng)營活動的自主性、經(jīng)營環(huán)境的競爭性、經(jīng)營目的的趨利性3個屬性，這3 個屬性使市場經(jīng)濟的作用具有兩重性：一方面是積極作用，可以發(fā)揮市場主體的積極性和能動性，使市場主體面臨競爭的外在壓力、具有提高經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力，從而使市場經(jīng)濟充滿活力，促進資源的合理有效配置;另一方面是消極作用，市場主體出于贏利的內(nèi)在動機，有可能做出違反市場正常秩序、損害他人利益或社會公共利益的行為，諸如制售假冒偽劣產(chǎn)品、破壞資源環(huán)境、不正當(dāng)競爭、壟斷行為、偷稅漏稅、滋生權(quán)錢交易的腐敗現(xiàn)象、擴大收入差距等。

為了使生產(chǎn)力以更高的質(zhì)量發(fā)展，一方面要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的積極作用，這就要保障市場主體的合法地位和權(quán)益，保障正常的市場競爭，保障市場主體合法的經(jīng)營收益，從

而更大程度更廣范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用;另一方面要有效抑制市場經(jīng)濟的消極作用，這就要約束市場主體履行法定的責(zé)任和義務(wù)，遵守市場競爭規(guī)則，維護他人正當(dāng)利益和社會公共利益，不能為追逐利潤而做出違法行為。要做到這兩個方面，靠市場機制本身、靠政府的行政權(quán)力、靠一般的政策規(guī)定、靠普通的道德教育都是不夠的，而必須靠一整套法律制度保障體系。法律制度具有規(guī)范性、權(quán)威性、強制性。規(guī)范性是指，以法律形式將市場主體的合法地位和權(quán)益定型化，將市場競爭規(guī)則定型化，將市場運行秩序定型化，這樣可避免行政干預(yù)的隨意性和一些政策的易變性。權(quán)威性是指，法律規(guī)定為全社會所接受、所遵循，具有普遍的社會約束力，任何人和組織都沒有超越法律的特權(quán)。強制性是指，一切違法行為都要予以追究，依法給予懲處。如果說行政權(quán)力是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟得以存在和發(fā)展的最高保障，那么，法律制度就是市場經(jīng)濟得以存在和發(fā)展的最高保障。所以人們常說，市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。

由此，第五輪改革應(yīng)以加強法律制度建設(shè)為突破口或重點任務(wù)。這是在當(dāng)前條件下解放和發(fā)展生產(chǎn)力、使生產(chǎn)力以更高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是市場經(jīng)濟本身成熟程度升級的內(nèi)在要求，是在改革深水區(qū)、攻堅期，以法律規(guī)范方式有效調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系的內(nèi)在要求。

第四篇：國企改革下探深水區(qū)

國企改革下探“深水區(qū)”

國企改革頂層設(shè)計意見正式出臺，9月13日下午，國務(wù)院正式印發(fā)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，這份新時期指導(dǎo)和推進國企改革的綱領(lǐng)性文件，昭示著蓄勢已久的國企改革大潮洶涌而來，從之前的中建地產(chǎn)業(yè)務(wù)注入中海、綠地的混合所有制改革和借殼上市，再到招商局旗下地產(chǎn)資源的整合，國有房企改革儼然進入了深水區(qū)。

半數(shù)央企醞釀重組

近一年來，發(fā)生人事變動的地產(chǎn)央企十分之多，從華潤到招商，還有中房集團、中交集團、中糧集團等。除了部分高管的離職和年齡及個人退休因素有關(guān)，多數(shù)高管的離任則是央企改革下的優(yōu)化選擇。

在本輪改革中，首當(dāng)其沖的是央企。2010年國資委要求78家央企退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，允許21家央企保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。如今面臨的問題是，剩下21家央企地產(chǎn)資源是否需要進一步整合，怎樣提高運營效率。

在這21家涉房央企中，有超過10家央企目前已經(jīng)開始進行內(nèi)外部重組，包括中建、中交、中糧、中化、中鐵、招商局等，這意味著一半央企地產(chǎn)商都在集中改革。

在諸多重組方案中，招商地產(chǎn)的重組備受關(guān)注。與多數(shù)公司采取母公司資產(chǎn)注入子公司不同的是，招商系選擇了母公司合并子公司的方案，啟動了“無先例重組”。

8月3日，招商地產(chǎn)公布重組方案。招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司（下稱“招商局蛇口”）擬換股吸收合并招商地產(chǎn)再上市。重組完成后，招商地產(chǎn)將隨之退市，招商局蛇口將成為招商局集團的唯一地產(chǎn)上市平臺。地產(chǎn)業(yè)務(wù)資源整合之后，招商終于有望在房企“千億時代”迎頭趕上。

此前的7月9日，中房地產(chǎn)公告稱，所持有的中住地產(chǎn)開發(fā)有限公司100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中交地產(chǎn)，劃轉(zhuǎn)完成后，中房地產(chǎn)成為中交地產(chǎn)的全資子公司。

另一個進行集團內(nèi)部地產(chǎn)平臺資源重組的央企案例是中海與中建地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合。中海地產(chǎn)收購中建股份名下包括北京、上海、天津等近30個城市或地區(qū)的物業(yè)項目，獲得中建股份約為1090萬平方米的項目總建筑面積，一下子新增近三分之一的土地儲備。

央企第二大地產(chǎn)商保利地產(chǎn)也在計劃重組。關(guān)于同屬保利集團旗下兩大地產(chǎn)平臺保利地產(chǎn)和保利置業(yè)要整合的消息早有傳聞。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊曾明確承認(rèn)，“這一兩年可能會進一步提到議事日程上。”

中糧系地產(chǎn)平臺整合的傳言也在資本市場甚囂塵上。一旦整合完成，這些房企巨無霸們將直指千億元、兩千億元等銷售目標(biāo)。而重組完成后，中海外、招商蛇口等房企將躋身“千億俱樂部”、保利地產(chǎn)則會向“兩千億俱樂部”挺進。

由于國企改革，勢必使得央企全面整合優(yōu)勢資源，國有資產(chǎn)投資民營企業(yè)也成為一個熱點，最典型的案例就是綠城與中交的合作。中交作為綠城第一大股東身份進行擴張。

地方國企漫長改革路

實際上，無論是央企還是地方國企，重組過程都將十分漫長而艱巨。自去年以來，已有上海、北京、天津、四川、江蘇等超過25個省市出臺了地方國企改革相關(guān)文件。

從實際操作來看，上海、深圳步伐最為領(lǐng)先。但從上海、深圳、廣州、珠海等地國有房企改革案例來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數(shù)房企改革都還在推進階段。

已經(jīng)辭任首創(chuàng)集團董事長的國企改革派人物――劉曉光，此前不無遺憾的告訴記者，“國企改革最難的是國企管理層的意愿”。不過，在他看來，作為國企創(chuàng)新制度的探索者，首創(chuàng)也在制定混合所有制改革方案，初期偏向于把首創(chuàng)建成包括民營資本在內(nèi)的融資平臺。

“我看到絕大多數(shù)國企都是表面上的財務(wù)合并，線下業(yè)務(wù)和管理模式很少有合并，只是一些新的業(yè)務(wù)可能會有共同的主體去操作?！毖胍曍斀?jīng)評論員薛建雄告訴記者。每個國企背后都會有利益集團，合并必然會有沖突，所以每一次合并都是一件非常困難的事情。地方出現(xiàn)合并，多數(shù)是一家虧損或資產(chǎn)被掏空，才有可能合并。

由于本輪國企改革的方向之一是要將原來的“國資委-國有企業(yè)”的兩層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為“國資委-國有資本運營和投資公司-混合所有制企業(yè)”三層結(jié)構(gòu)。從以上案例來看，除了綠地控股，多數(shù)公司都還沒有走到最后一步。

綠地控股形成了多元股權(quán)結(jié)構(gòu)：其中持股最多的是占總股本28.83%的上海格林蘭投資（職工持股會），其次是上海國資委旗下的3家國企，分別為上海地產(chǎn)集團（占總股本18.04%）、中星集團（占總股本7.63%）、上海城投總公司（占總股本20.58%），以及其他股東占24.92%，上海市地產(chǎn)集團和上海城投總公司只充當(dāng)財務(wù)投資者角色。

上海在2013年底就出臺了《關(guān)于進一步深化上海國資促進企業(yè)發(fā)展的意見》，改革方案涉及國企分類監(jiān)管、國資流動平臺搭建、股權(quán)激勵擴容等20條細(xì)則。據(jù)了解，上海市國資委正計劃推出混改操作細(xì)則，推廣綠地模式。但截至目前，就房地產(chǎn)企業(yè)而言，成功的案例只有綠地控股。

平安證券一名分析師指出，從制度收益標(biāo)的來看，相對看好始終走在國企改革前列的深圳、上海地產(chǎn)國企，如深振業(yè)、深深房、天健集團、深振業(yè)，浦東金橋、外高橋等。

改革成功從實際操作來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數(shù)房企改革都還在推進階段。圖_CFP

從管事到管資本

“基本符合市場預(yù)期”，對于此次出臺的意見，上述平安證券分析師說，自 2013 年十八屆三中全會提出深化國有企業(yè)改革目標(biāo)以來，各地方政府相繼出臺相關(guān)的國企改革意見，部分國有企業(yè)亦先行試點了引入戰(zhàn)投、員工持股等國企改革方案。

本次國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國資管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面的國企改革目標(biāo)和舉措。

盡管改革過程并不容易，但從房地產(chǎn)類國企來看，無疑將享受到新一輪經(jīng)濟改革的利好，通過國有企業(yè)的改革，能夠改善公司治理結(jié)構(gòu)，同時通過引入戰(zhàn)略投資者，有利于房企后續(xù)全國化和國際化發(fā)展。

監(jiān)管國企的組織架構(gòu)變革，是業(yè)界的一大關(guān)注焦點。從文件透露的信息來看，下一步國家將在國企分類（國有企業(yè)將分為商業(yè)類和公益類）的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性籌建多個國資投資運營公司作為國企改革重要的平臺，開展類似“淡馬錫模式”，即政府直接授權(quán)運營公司履行出資人職責(zé)的試點。這意味著國企監(jiān)管即從“以管企業(yè)為主”向“以管資本為主”轉(zhuǎn)變。

中國政法大學(xué)教授、國資改革專家李曙光則指出，“以管資本為主”是國資監(jiān)管思維的一大變化和進步，表明國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)將更多扮演“老板”的角色，而不是“婆婆”的角色。不再過多干預(yù)企業(yè)經(jīng)營的事務(wù)，而是主要關(guān)注國有企業(yè)增值保值、做強做大做優(yōu)。

國企改革要形成的類“淡馬錫模式”，就是要形成一個“國資委、國有資本投資運營公司、國企”的三級架構(gòu)，國資委會成立幾個大的投資公司。國家直接管資本，直接面向幾大國有資本投資公司，而不是像以前一樣面向一百多家國企。

實際上，在國家層面上，2014年國資委就啟動包括國有資本投資運營公司等“四項改革”試點工作，目前具體細(xì)節(jié)暫未披露。而在地方層面，地方國資已在加快布局改組與組建國有資本投資運營公司。廣東、上海、重慶等十余個省市均明確今年將推進組建國有資本投資運營公司。目前包括遼寧、云南、上海、廣州、合肥等地，已有國有平臺公司開展實質(zhì)性股權(quán)運作。

但李曙光等業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，新加坡模式不能簡單套用到中國。相比新加坡的淡馬錫模式，我國的國有經(jīng)濟規(guī)模和影響力都更大，而且各個省市面臨的國有資產(chǎn)監(jiān)管情況不一樣。

“國”“民”配比中的混改試驗

如果企業(yè)本身沒有市場化機制，無論監(jiān)管機構(gòu)如何發(fā)達或合理，都無法改善國企本身的道路。作為堅定的國企改革派，劉曉光一直在各個場合呼吁，要創(chuàng)造新國企，一定要從產(chǎn)權(quán)制度上改革，產(chǎn)權(quán)多元化，走混合所有制道路。

根據(jù)指導(dǎo)意見，處于充分競爭行業(yè)的商業(yè)類國企，原則上要求積極引入非國有資本，并著力推進整體上市。目前地產(chǎn)上市國企有 66 家（含 12 家央企、54 家地產(chǎn)國企），僅少量房企先行試點引入戰(zhàn)投。

但隨著上層鼓勵引入非國有資本和推動整體上市，預(yù)計后續(xù)更多房企將推出國企改革方案。從實際操作來看，上海、深圳步伐最為領(lǐng)先，未來預(yù)計天津、山東及西南、東北等區(qū)域國企改革將加速。

這其中最成功的無疑是綠地。對綠地來說，最關(guān)鍵的是此前進行的混合所有制改革。創(chuàng)造了持股最多的上海格林蘭投資（職工持股會），綠地集團董事長張玉良曾表示，只要具備混合所有制改革條件，管理層有努力做事的意愿和條件，綠地的混改經(jīng)驗就能夠推廣。

在其他進行混合所有制改革嘗試的央企或國企中，方興地產(chǎn)引入郭炳湘和華平基金等，華僑城今年3月推出的80億定增計劃引入寶能系作為戰(zhàn)略合作伙伴，寶能系入股70億元占股12.1%。

不過，此次《意見》對國企引進民間資本的表述較為謹(jǐn)慎，對混合所有制改革不設(shè)時間表、強調(diào)黨組織的政治核心作用，以及在如何破除壟斷方面沒有過多涉及。“不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，成熟一個推進一個”，而且“嚴(yán)格程序、公開公正，杜絕國有資產(chǎn)流失”。

十八屆三中全會后，混合所有制被視為國企改革的主要路徑，“混合所有制說白了就是私有化，《意見》已經(jīng)說清楚了，國有資產(chǎn)改革不能簡單私有化。之前幾輪簡單私有化，把不良資產(chǎn)一賣就解決了?！毖ㄐ壅f。這一輪，必須要用國企去救國企，這樣肯定更困難了。說明國企改革的速度，沒有想象中的那么快。

謹(jǐn)慎并非沒有道理，俄羅斯就提供了反面教材。俄羅斯的國企改制中，由于缺乏透明度，國有資產(chǎn)被既得利益者瓜分，最終崛起了一大批私人寡頭。

在國家對混改保持鼓勵但卻態(tài)度謹(jǐn)慎的前提下，民企活躍的深圳則儼然是一面鏡子。目前，深圳市國資委直接或間接控股的上市房企有6家。由于股權(quán)分散、市值不大，深圳國資旗下的地產(chǎn)上市公司頻頻受到民營資本的圍獵。

為了控股深振業(yè)，過去幾年深圳國資委展開了與民營資本的角逐。寶能系曾多次在二級市場買入深振業(yè)，隨后深圳國資委及其一致行動人也迅速增持。經(jīng)過多次增持后，深圳國資委實際持股比例已達34.28%。

近日，天健集團推出22億元再融資預(yù)案。天健集團既有民資達實投資的參與，也有硅谷天堂、高新投、紅土創(chuàng)新基金等金融資本的支持，還搭載了員工持股計劃天健如意。但是，預(yù)案中最引人注目的是，深圳市國資委旗下的遠致投資認(rèn)購了10億元。若此次定增順利完成，深圳市國資委實際控制的股權(quán)將升至39.51%。

不過，盡管對引入民營資本的占比存在爭論，但對于國企內(nèi)部而言，最感興趣的環(huán)節(jié)“員工持股”，這一動作可能會優(yōu)先推展。通過員工持股實現(xiàn)管理層對公司經(jīng)營管理的控制，同時又最大可能地保證國有資本在上市公司的股東權(quán)益。

《意見》要求“堅持試點先行，在取得經(jīng)驗基礎(chǔ)上穩(wěn)妥有序推進”，并且要“確保員工持股公開透明，嚴(yán)禁暗箱操作，防止利益輸送”。從這一點上看，對很多體量規(guī)模較大的國有企業(yè)而言，綠地的架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計依然值得借鑒。

第五篇：盡全力就夠了美文

小時候在幼兒園，常常玩一個游戲，小朋友們圍成一圈，老師挑選六個人站在中間，只有五個座位。大家拍手唱歌，中間的孩子就繞著座位跑，音樂突然停下來，六個小朋友們就要去搶座位，往往有個人會多出來，不知所措地站著。

長大后，體育課玩“貼膏藥”，也會有人尷尬地多出來。敏感的少女時代，我只會冷眼旁觀這些集體游戲，盡全力找理由推脫。我是不喜歡這種殘酷游戲規(guī)則的，因為注定有一個人會多出來，再認(rèn)真再努力，也會成為失敗者。

“我任何時候都以工作優(yōu)先。”為了得到工作職位，坐在我對面的大學(xué)生們激情澎拜卻稚嫩地夸口承諾。前兩天我們領(lǐng)事館招收新人，幾百人申請，我當(dāng)面試官，但只招收兩人。突然想到，原來無論做什么事、長多大，我們都逃不出“搶座位”這個游戲。

我一直很好奇，當(dāng)眾人關(guān)注得到座位的勝利者的歡聲笑語時，那些多出來的失敗者們，他們都去了哪里？

初二時，年級動員大會上，老師問“想去高中部的同學(xué)們舉手！”臺下紛紛高舉起手來，講臺上的老師很滿意地點了點頭，說，“年級排名前100名的，就有希望去，大家好好加油?！蔽依淅涞叵耄?00多人，大家都想去，即使拼了命努力，也會剩下200人，他們要何去何從呢？

受不了這些壓力，也叛逆地覺得學(xué)校呆不下去的時候，中午逃出校門去了家醫(yī)院，對著醫(yī)生很難過地說：“叔叔，我該怎么辦？世事艱難，我去不了重點高中，考不上一本大學(xué)，我是個廢人?！敝心昴腥四托牡亟哟疫@個問題少女，溫和地說：“我周圍的人，也不都是重點學(xué)校的，一樣在當(dāng)醫(yī)生，活得好好的??！”他打電話叫了我的父親過來接走我。

父親出現(xiàn)后，竟然沒有生氣，他對我這樣任性倔強一定要找到意義的青春期女兒，似乎已經(jīng)無奈。他沒有直接帶我回家，只是說：“走，帶你去吃好吃的?！碑?dāng)我嚼著飯菜，坐在對面的他說：“其實你不需要很優(yōu)秀，盡全力就夠了。”

轉(zhuǎn)眼快十年過去了，并不是教育家的父親，雖然從未對我解釋過“盡全力”到底意義何在，但一路走一路反思的成長歲月里，我為自己找到了為何要好好讀書的真正意義：并不是為了去搶座位，而是更有權(quán)利更有底氣去選擇自己想要的生活。

當(dāng)我講了一口流利的英文，和考級和雅思無關(guān)，而是在與外國同事溝通時，雙方能夠真正合作解決問題。當(dāng)我學(xué)好了一門專業(yè)，和一紙證書無關(guān)，而是為了實現(xiàn)指標(biāo)時，能夠盡可能減少耗費的時間和人力物力。當(dāng)我待人接物落落大方時，和比賽獎狀無關(guān)，而是使身邊的人喜歡和我相處，每一天上班自己和別人都很愉悅。

每朵花都會努力綻放，但是往往有的開得早，有的開得晚，最后卻都逃不掉凋謝的命運。青春也是如此，我們都會有一天老去，送自己的孩子上高考戰(zhàn)場。當(dāng)我們站在考場外，在烈日里翹首企盼的時候，會不會有那么一剎那被喚醒，其實花凋謝后，生出來的果子才是一棵植物的精華？花期太短，再美麗綻放得再早也有一天會謝，而果子，卻是需要肥料和陽光的滋養(yǎng)，還有長時間的細(xì)心照顧，最甜的果子未必曾是綻放得最猛烈的那朵花。

那個沒搶到座位的孩子，你的人生，可能會比想像中更厚重更精彩。