第一篇：企業(yè)財務(wù)管理與成本核算措施探討論文[推薦]

摘要：主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題，并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施，為企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本核算；強化措施

１企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題

１．１企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制，存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患，如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使得企業(yè)運營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財務(wù)力度較弱，缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

１．２成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

２強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施

２．１強化企業(yè)財務(wù)管理措施

企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價，從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理，以改善企業(yè)財務(wù)管理水平，對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善。

２．１．１建立完善財務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律，建立完善財務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序，明確財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平。

２．１．２建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經(jīng)濟業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機制。

２．１．３加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算，加強對財務(wù)預(yù)算的檢查，第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因，從而及時改進(jìn)相關(guān)工作。

２．２強化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面。

２．２．１強化企業(yè)成本核算意識

企業(yè)加強對資金管理的認(rèn)識，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性。企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

２．２．２建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對責(zé)任者成本進(jìn)行計算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟責(zé)任落實到各個部門、組織和個人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

２．２．３應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對各項副產(chǎn)品進(jìn)行單獨計算。

２．２．４加強成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)加強對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進(jìn)行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強內(nèi)部控制，對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會計制度，明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任，并對會計賬簿、報表等進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續(xù)，以提高會計核算工作的真實性。

３結(jié)束語

強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強對成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：食堂財務(wù)管理及成本核算論文

摘要：食堂是整個服務(wù)部門里面非常重要的一個部分，與學(xué)生健康與安全有著非常重要的關(guān)系。食堂的財務(wù)管理是保證食堂服務(wù)安全的核心，本篇文章主要是探討現(xiàn)在食堂在財務(wù)管理方面存在的一些問題，同時針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，增強食堂的財務(wù)管理和核算成本。

關(guān)鍵詞：食堂；財務(wù)管理；成本核算

食堂的財務(wù)管理是整個食堂工作中非常重要的一個部分，加強對財務(wù)管理方法的規(guī)范，有效控制食堂的成本對提高食堂的經(jīng)濟收益有著非常重要的作用。本篇文章從控制食堂的成本出發(fā)，與國家現(xiàn)在提出的財務(wù)政策和管理制度相結(jié)合，對怎樣將食堂收益提高提出有效措施，同時還需要提高食堂員工的工作積極性以及食堂使用者的飲食健康水平。

1增強食堂的財務(wù)管理重要性

現(xiàn)在食堂的財務(wù)管理是非常系統(tǒng)的一個過程，該過程中主要設(shè)計預(yù)測、決策、控制、分析和監(jiān)督財務(wù)等環(huán)節(jié)。并且這些環(huán)節(jié)與食堂整體的管理水平有著直接的聯(lián)系。對食堂的財務(wù)進(jìn)行分析與預(yù)測的時候，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，按照之前所制定的目標(biāo)來對其進(jìn)行初步預(yù)算和確定。財務(wù)的決策能夠?qū)⒇攧?wù)管理是否規(guī)范直接的體現(xiàn)，食堂會采取宏觀控制手段來對財務(wù)進(jìn)行有效控制和管理。食堂財務(wù)的監(jiān)督是整個財務(wù)管理活動中的核心內(nèi)容，通過對財務(wù)的收支進(jìn)行分析，根據(jù)之前所規(guī)定的指標(biāo)來評價食堂經(jīng)營活動的成果。同時通過對財務(wù)收支進(jìn)行分析，及時糾正其中出現(xiàn)不合理財務(wù)的操作，通過審核企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，對其進(jìn)行有效的調(diào)整。整個食堂在經(jīng)營過程中有很多環(huán)節(jié)，其中原料采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒇攧?wù)宏觀的調(diào)控體現(xiàn)出來，對食堂的財務(wù)管理和成本核算進(jìn)行有效增強，可以對食堂收益產(chǎn)生非常重要的影響，并且增強成本的核算是整個食堂的財務(wù)管理活動核心內(nèi)容。

2財務(wù)管理和核算成本存在的問題

（一）沒有健全內(nèi)部的控制制度

因為現(xiàn)在很多學(xué)校沒有規(guī)范食堂財務(wù)的管理制度，也沒有增強財務(wù)監(jiān)管的力度，使得財務(wù)人員核算成本和管理收入的時候出現(xiàn)很多不合理的操作。例如沒有遵從核算成本的原則，核算成本的時候只是核算調(diào)料、主食、水電費和副食等。但是有一些學(xué)校在核算的過程中增加加班費、維修費和招待費等，間接提高學(xué)生伙食的成本，對學(xué)生和老師的利益產(chǎn)生損害，同時有一些為了將獲取的利益掩飾住，千方百計將其他費用增加到伙食費里面，使得實際多的的利益降低，賬面上的金額與實際結(jié)余的金額不相等。又比如，沒有很好的控制采購環(huán)節(jié)，通常都是由采購人員進(jìn)行訂貨與定價，很多采購人員并沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行。將貨物驗收入庫的時候沒有嚴(yán)格檢查，當(dāng)貨物出庫的時候也沒有嚴(yán)格登記，這些情況經(jīng)常會發(fā)生，從而使得學(xué)校整體食堂的服務(wù)水平降低，對學(xué)生利益產(chǎn)生很大的損害。

（二）成本費用的控制存在問題

驗收人員和采購的人員在控制物資質(zhì)量的時候存在很大問題，導(dǎo)致原料浪費的數(shù)量增加，并且因為物資循環(huán)處理和儲存條件管理不規(guī)范，導(dǎo)致原料倉庫的儲存量減少。同時在生產(chǎn)管理上面還存在很大的問題，在取運原料的時候，假如沒有特別原料在數(shù)量和質(zhì)量管理上面出現(xiàn)了很大的問題，會使得原料失竊率和折損率大大增加，將整個原料成本費用增加，假如在加工的時候因為技術(shù)水平很差，會使得原料耗損率大大增加，從而使得原料利用率降低。并且還可能夠會出現(xiàn)漏刷卡或者是漏賬的情況，使得成本率大大提高。

（三）沒有先進(jìn)的財務(wù)管理配置

管理食堂是非常復(fù)雜的一個過程，其中主要管理食品安全、環(huán)境的衛(wèi)生情況、服務(wù)人員的素質(zhì)以及財務(wù)管理等。依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗看來應(yīng)該將財務(wù)管理作為整個食堂管理的切入點，因為食堂的財務(wù)管理是非常核心的一個管理內(nèi)容，與食堂其他環(huán)節(jié)和工作領(lǐng)域有著很緊密的聯(lián)系，是保證食堂的服務(wù)質(zhì)量和食品安全的核心內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)層覺得科學(xué)研究是學(xué)校最重要的部分，在保證人員配備齊全的基礎(chǔ)之上，還要保證所有員工都要具備專業(yè)的素質(zhì)和學(xué)識。食堂是學(xué)校的一個后勤服務(wù)部門，只需要人看管就可以了。由此可見，很多領(lǐng)導(dǎo)層并不重視食堂的管理，使得管理食堂財務(wù)的員工非常少，存在的幾個會計人員自身的素質(zhì)也不夠。領(lǐng)導(dǎo)覺得食堂只是在開學(xué)的時候收伙食費需要會計人員進(jìn)行管理，平時工作的時候只需要將采購的價錢記錄下來，等到學(xué)期結(jié)束之后將其與總支出的金額核就行了。因此食堂的管理人員大多數(shù)是由老弱病者看管。事實上，食堂的財務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是整個食堂管理里面最核心的內(nèi)容，想要將學(xué)生的伙食費每一分錢都用到學(xué)生飲食中，就一定要對食堂的財務(wù)管理進(jìn)行完善。

3增強食堂的財務(wù)管理和核算成本的有效措施

（一）配備專業(yè)化的財務(wù)管理團隊

想要將食堂的財務(wù)管理增強，就一定要給食堂管理配置具備專業(yè)素質(zhì)會計審核人員，通常來說普通食堂是由出納和行政會計來兼任，高級一點的食堂需要配備獨立且專業(yè)的會計員工進(jìn)行核算，但是會計員工一定要接受食堂主管統(tǒng)一監(jiān)督和管理。食堂倉庫的管理人員和充卡人員需一定要是學(xué)校正式的員工，具備專業(yè)的會計證，并且具備專業(yè)的會計審核能力和素質(zhì)。管理食堂財務(wù)的員工需要不斷將自身的修養(yǎng)增強，對各種規(guī)章制度和經(jīng)濟法規(guī)非常熟悉，不斷提高自身的專業(yè)水平，便于與食堂的財務(wù)管理模式相適應(yīng)。除此之外，食堂財務(wù)的管理人員除了需要具備專業(yè)點的會計知識之外，還需要對食堂有充分的了解。同時需要定期展開培訓(xùn)活動對財務(wù)人員專業(yè)的素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感進(jìn)行培訓(xùn)，將整個食堂管理財務(wù)的員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)管理水平提高。

（二）增強食堂的成本核算

核算食堂的會計成本時，需要對食堂開支的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，只能夠?qū)⑴c試樣相關(guān)的支出列出來，并且要在行政中列出招待費、會議費、差旅費、維修費和補貼費等，嚴(yán)厲禁止將這些費用列在食堂的成本開支里面。并且需要將學(xué)生和老師的伙食費用分開來核算，老師的伙食費用學(xué)校行政部分在每一個月固定的時間將費用撥給食堂財務(wù)部門，不能夠讓老師的伙食費用占據(jù)學(xué)生的伙食費用，保證學(xué)生伙食費能夠做到?？顚Ｓ?。與此同時，食堂要確保進(jìn)行保本經(jīng)營，不能夠讓盈利率過高，一旦發(fā)現(xiàn)盈利率過高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層需要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并且將多出的盈利金額退還給學(xué)生。

（三）建立健全食堂的內(nèi)部控制制度

各個學(xué)校需要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與食堂實際的情況結(jié)合，將食堂內(nèi)控的制度建立好，建立食堂內(nèi)部控制制度的時候應(yīng)該首先對食堂所有的經(jīng)濟活動流程進(jìn)行整合，按照每一個經(jīng)濟活動中間關(guān)鍵的環(huán)節(jié)來確定食堂的內(nèi)部控制制度。將食堂的內(nèi)部控制制度重要環(huán)節(jié)崗位的責(zé)任制度建立好，保證不相同的職位能夠相互監(jiān)督和制約且分離，并且在內(nèi)部控制制度里面需要規(guī)定定期輪換重要的崗位（例如：管理員、采購員和保管員等崗位），保證沒有重大的缺陷問題存在。在實施食堂內(nèi)部控制的制度時，會涉及許多新問題和情況，需要根據(jù)相關(guān)的流程對其進(jìn)行更新與完善，讓整個食堂內(nèi)部的控制制度能夠與食堂實際情況相適應(yīng)，保證其能夠有效實施。實際工作的時候，需要對食堂內(nèi)部的控制制度進(jìn)行有效執(zhí)行，讓整個內(nèi)部的控制制度融入到所有經(jīng)營活動里面，保證內(nèi)部控制制度不是流于表面的形式，需要用內(nèi)部的控制制度來對整個食堂的財務(wù)情況進(jìn)行有效規(guī)范。

4結(jié)語

綜上所述，對成本進(jìn)行有效的控制是規(guī)范食堂財務(wù)管理重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為食堂成本可控制性非常強，限制成本控制的因素比較小，所以一般管理人員一般都會選擇此來提高食堂的綜合利益和食堂的財務(wù)管理力度。對食堂的成本進(jìn)行有效的控制，對食堂的財務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范，從而提高食堂的經(jīng)濟收益?？墒歉雨P(guān)鍵是食堂是人們吃飯的地方，只有將食堂自身的水平提高，才能夠保證使用者的飲食健康水平，這是食堂財務(wù)管理想要達(dá)到最終的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：企業(yè)財務(wù)管理 論文

企業(yè)財務(wù)管理

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

一、中國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。

2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標(biāo)的理財理念,過于重視重?fù)芸睿雎粤似髽I(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化。舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富的最大化,員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員

工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險。但是,風(fēng)險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于WEB平臺、B/S結(jié)構(gòu)、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。

（二）建立支出約束機制，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)WEB站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。

（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。

（七）財會人員準(zhǔn)入制的建立對財會人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外，財會人員準(zhǔn)入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作。

（八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠(yuǎn)，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬

企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財務(wù)科負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。

3、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，制定詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進(jìn)行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

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第四篇：企業(yè)財務(wù)管理論文

內(nèi)容摘要

在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內(nèi)部條件的改善來積極適應(yīng)和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內(nèi),通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認(rèn)為,一個好的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從成本、信息、風(fēng)險幾方面入手,加強建設(shè),總結(jié)得失。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系,確保企

業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵字

成本管理 信息化管理 風(fēng)險管理 中小企業(yè) 大型企業(yè) 知識經(jīng)濟時代

企業(yè)財務(wù)管理之我見

近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。

一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位

（一）加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

當(dāng)前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

隨著改革開放的不斷深入,在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期,利益主體呈現(xiàn)多元化。事業(yè)單位加強機關(guān)財務(wù)管理,建立節(jié)約型機關(guān),反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建國艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、維護(hù)黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關(guān)系的需要。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源

節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。

加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)

當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。

投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。“三超”現(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2、基建報表完成額度不真實。

為了不影響下上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位在年終財務(wù)決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應(yīng)收款”或“應(yīng)付工程款”中,待下年年初再予

調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費嚴(yán)重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費項目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設(shè)項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、知識經(jīng)濟時代之我見

大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達(dá)到一定程度的產(chǎn)物, 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務(wù)管理進(jìn)行探討。

（一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。

（二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題

1.財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢

知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速

知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

3.風(fēng)險管理重要性凸顯

第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。

4.現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要

目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。

三、大型企業(yè)之我見

（一）大型企業(yè)集團財務(wù)管理的管理模式

大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。

“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。

（二）大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題

1.職能部門運作能力弱

通常企業(yè)集團的財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財務(wù)控制模式極端化

在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。

3.財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性

企業(yè)集團各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標(biāo)僅限于對合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。

（三）大型企業(yè)集團財務(wù)管理設(shè)計思路

在一定時期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:

1.企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則。

集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。

2.企業(yè)集團財務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。

集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。

（四）大型企業(yè)集團財務(wù)管理的主要策略

1.實行財務(wù)總監(jiān)委派制

財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護(hù)企業(yè)集團的權(quán)益。

2.全面預(yù)算管理

預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo),對分支機構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進(jìn)行會計核算、全面維護(hù)企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。

四、中小企業(yè)之我見

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè) 的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認(rèn)識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題

1.融資困難,資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

3.缺乏完善的財務(wù)管理制度。

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。

4.會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。

有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。

5.投資能力差

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo)。

(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。

二、解決財務(wù)管理問題的對策分析

1.增強融資能力。

中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資

2.加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。

(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進(jìn)行投資決策。

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。

4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

5.建立完善的財務(wù)管理制度。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

五、企業(yè)管理決策之我見

（一）要加強企業(yè)成本管理

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務(wù),又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組

織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。

3.以完善采購成本管理體系降成本

這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。

4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花。”確保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5.以對標(biāo)分析降成本

通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手對標(biāo)的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。

6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本

通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

7.以加強廉政建設(shè)和審計降成本

在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化

1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。

要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務(wù)制度創(chuàng)新和財務(wù)管

理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合

使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。

在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度

實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

（三）應(yīng)加強資產(chǎn)風(fēng)險管理

實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。

1.無形資產(chǎn)的識別

無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風(fēng)險。

2.無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估

無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。

3.無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制

無形資產(chǎn)風(fēng)險控制是依據(jù)無形資產(chǎn)風(fēng)險管理計劃以及實際發(fā)生的無形資產(chǎn)風(fēng)險事件和隨時進(jìn)行的風(fēng)險識別結(jié)果,在無形資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生時實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施的過程。1.財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。

2.融資管理對象實現(xiàn)知識化

知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。

3.資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

4.風(fēng)險管理方法實現(xiàn)高效化

市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可

能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險管理。

5.財務(wù)分析實現(xiàn)準(zhǔn)確性

財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

6.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性

知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

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第五篇：出版社財務(wù)管理成本核算研究論文

摘要：成本核算是出版社財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也是其生存和發(fā)展過程中不可忽視的重要內(nèi)容。出版社成本可以分為直接成本、間接成本和期間費用，其成本核算方法主要有實際成本法和計劃成本法兩種。目前，我國出版社成本核算面臨著計劃成本法尚未普及、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不足等問題。為了解決這些問題，應(yīng)當(dāng)全面推行計劃成本法、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、提升成本核算的信息化水平，從而促進(jìn)出版社的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出版社；財務(wù)管理；成本核算

一、出版社出版成本的組成出版社成本可以分為直接成本、間接成本和期間費用。

（一）直接成本

直接成本是指直接與出版社出版物相關(guān)的、能明確計入出版物價值的成本。出版社直接成本主要由內(nèi)容購買成本、紙張成本、排版印刷成本和其他直接成本構(gòu)成。內(nèi)容購買成本是指出版社從著作者處購買內(nèi)容所支付稿費，并將內(nèi)容聘請專業(yè)人員進(jìn)行審核的成本。由于出版社出版內(nèi)容的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因而內(nèi)容購買尤為重要。紙張成本是指出版社購買紙張用于圖書出版的成本，這是圖書出版的固定成本，根據(jù)紙張的規(guī)格、類型的不同，這部分成本也不盡相同。排版印刷成本是指出版社對圖書進(jìn)行排版，并交由印刷廠按照約定的質(zhì)量、數(shù)量、版式進(jìn)行印刷的成本。其他直接成本是指不同出版社由于業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營模式不同而產(chǎn)生的特定直接成本，例如圖書包裝費、排版設(shè)計費等。

（二）間接成本

間接成本是難以直接從出版社產(chǎn)品的角度所觀察出來的成本，其隱含在整個圖書出版的過程之中，其可能需要在多個圖書出版項目或不同時期進(jìn)行分?jǐn)偂３霭嫔玳g接成本包括編輯人員的編輯費用、政府項目申請費用、圖書書號申請費等。編輯人員的編輯費是指圖書在印刷之前，編輯人員需要進(jìn)行校對和內(nèi)容的最終確定，該部分往往難以通過直接成本展示，一般通過編輯人員工資的形式計入成本。政府項目申請費用是指圖書出版往往會涉及到一些政府補助和基金項目資助，于是需要組織一定的人力物力進(jìn)行項目的申報，在項目經(jīng)費下發(fā)之前出版社需要對項目成本進(jìn)行預(yù)先的墊付。圖書書號申請費是指出版社需要向當(dāng)?shù)匦侣劤霭嬷鞴軝C構(gòu)申請圖書書號所花費的費用，將其載入到國家新聞與出版核準(zhǔn)發(fā)行的目錄之中，從而獲得合法的發(fā)行與出版的“許可證”。

（三）期間費用

期間費用是指出版社在圖書出版過程中所要支付的管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用，這三類費用也是出版社會計成本核算中的常見費用。出版社管理費用主要包括行政管理人員的工資、固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷等。其中，行政管理人員工資包括出版社高級管理人員、圖書管理員、人力資源管理員等公司管理者的工資。固定資產(chǎn)主要包括出版社辦公電腦、打印機等日常辦公資產(chǎn)和排版與印刷機器等生產(chǎn)固定資產(chǎn)，由于這些固定資產(chǎn)對于出版社主營業(yè)務(wù)的影響至關(guān)重大，因而也需要明確其折舊比例。無形資產(chǎn)的攤銷是指出版社所獲得的著作權(quán)、專利權(quán)、土地使用權(quán)等一些無形資產(chǎn)，在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)項攤銷的金額。由于圖書著作權(quán)是出版社重要的無形資產(chǎn)，因而需密切關(guān)注對于著作權(quán)的攤銷。財務(wù)費用是指出版社進(jìn)行利息支出、錢款劃扣等過程中所產(chǎn)生的利息費用、手續(xù)費等。由于出版社進(jìn)行圖書出版業(yè)務(wù)涉及到印刷廠、政府部門、設(shè)計公司等眾多利益主體，因而常常會出現(xiàn)資金支付和延期付款等問題，這就會產(chǎn)生利息費用和手續(xù)費。營業(yè)費用是指出版社在營業(yè)中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)銷售人員工資、差旅費、倉儲運輸費等費用，這是支持圖書出版之后進(jìn)行產(chǎn)品總價值實現(xiàn)的費用。

二、出版社成本核算方法

出版社成本核算方法主要有實際成本法和計劃成本法兩種。

（一）實際成本法是指在進(jìn)行出版社成本核算時將所有實

際發(fā)生的成本計入到出版社成本的一種方法。我國目前大多數(shù)出版社均采用實際成本法進(jìn)行成本核算，該方法具有直接性、現(xiàn)實性和可回溯性特點。直接性是指實際成本法以出版社出版業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中所發(fā)生的直接成本為基礎(chǔ)，將直接成本作為圖書成本的核心組成部分，并對出版發(fā)生的間接成本和期間費用進(jìn)行一定比例的分?jǐn)?，從而得到不同圖書項目和出版業(yè)務(wù)的實際發(fā)生成本?，F(xiàn)實性是指實際成本法不需要過多的測算與預(yù)測，僅通過可得的實際發(fā)生成本進(jìn)行簡單加總和入賬，便能夠得到實際成本，對于財務(wù)人員而言，沒有很大難度，簡單易行。由于這種做法便捷而簡便，得到眾多圖書出版社的認(rèn)可?？苫厮菪允侵冈趯嶋H成本法之下，出版社可以明確其成本的構(gòu)成，并可以根據(jù)成本追溯產(chǎn)品成本的具體內(nèi)容，例如，直接成本比例與金額、期間費用承擔(dān)金額等，這對于出版社進(jìn)行利潤核算和產(chǎn)品定價具有一定的方向指引性。

（二）計劃成本法是指出版社按照產(chǎn)品的生命周期與

經(jīng)營目標(biāo)，制定一定的生產(chǎn)與經(jīng)營計劃，在這個計劃之中對成本進(jìn)行預(yù)算，從而保障在整個中的成本適度和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。計劃成本法具有計劃性、可調(diào)性和復(fù)雜性特點。計劃性是指出版社成本核算按照事先規(guī)劃進(jìn)行，事先規(guī)劃的依據(jù)是往年財務(wù)管理的產(chǎn)品成本比率和成本發(fā)生額，規(guī)劃能夠有效防止經(jīng)營過程中成本發(fā)生的盲目性和成本擴大的風(fēng)險，通過計劃對可以利潤進(jìn)行大致鎖定?？烧{(diào)性是指在具體的經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生計劃成本和實際成本的差異，此時出版社可采用“產(chǎn)品成本差異”科目進(jìn)行成本的調(diào)整，從而保障會計賬目的真實性。復(fù)雜性是指在計劃成本法中成本的計算不是簡單的加總，而是通過一定的比率來進(jìn)行核算。出版社會根據(jù)成本碼洋率和產(chǎn)品成本差異率對成本進(jìn)行核算，成本碼洋率是指圖書出版成本在圖書總定價中所占的比率，產(chǎn)品成本差異率是產(chǎn)品計劃成本與實際發(fā)生成本之間的差異比率。兩種比率確定之后，還需要根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行差異的調(diào)整和產(chǎn)品成本差異的核算。實際成本法和計劃成本法相比較，實際成本法簡單實用，是適合出版社經(jīng)營初期規(guī)模較小階段所采用的成本核算方法。但是，出版社如果要真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從成本核算上降低風(fēng)險并增加利潤，應(yīng)當(dāng)采用計劃成本法，因為計劃成本法能夠?qū)⒗麧欐i定，并且通過不同的調(diào)整和成本的比率計算，幫助出版社更加科學(xué)地進(jìn)行成本核算與定價。

三、出版社成本核算存在的問題

目前，我國出版社成本核算面臨著計劃成本法尚未普及、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不足等問題。

（一）計劃成本法尚未普及

出版社采用不同的成本核算方法對于企業(yè)日常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展均具有重大影響，關(guān)系著其在圖書發(fā)行市場的地位和占有率。在目前的出版社機構(gòu)中，大多數(shù)采用實際成本法進(jìn)行成本核算，其能夠體現(xiàn)圖書出版所發(fā)生的各類成本。但是，如果出版社達(dá)到一定規(guī)模，實際成本法就會給出版社財務(wù)人員帶來巨大的核算負(fù)擔(dān)，因為出版社圖書出版所發(fā)生的成本項目十分復(fù)雜，且不同圖書會有不同的成本支出，且在不同圖書項目的不同時期還有不同的核算要求，這越來越難以適應(yīng)逐漸壯大的出版社實際需要。計劃成本法能夠通過計劃與比例計算的形式，將成本在計劃中進(jìn)行核算，并根據(jù)實際成本進(jìn)行調(diào)整，這會大大減少大規(guī)模出版的核算業(yè)務(wù)量，也能較好地管理風(fēng)險和保障利潤，但是該方法尚未普及。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

成本核算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展，因而必須通過高素質(zhì)的財務(wù)人員進(jìn)行成本核算。但是，在目前的情況下，由于出版社進(jìn)入到改革改制期，面臨重大的不確定性，且實體經(jīng)濟不振，大量電子圖書的出現(xiàn)沖擊了出版社的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致整個行業(yè)利潤水平下降，因此很多專業(yè)的財務(wù)人員由于工資水平的降低而離開了出版行業(yè)，一些優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生也由于行業(yè)的不確定性和較低的工資水平而選擇不進(jìn)入出版行業(yè)。這嚴(yán)重影響了出版社財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，很多成本核算人員僅具有大專學(xué)歷，難以在成本核算和財務(wù)管理上站在專業(yè)的角度進(jìn)行判斷與思考，這不僅不利于出版社成本核算的順利進(jìn)行，還會影響其經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

（三）現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不足

無論是實際成本法還是計劃成本法，均會涉及到較大數(shù)量的成本錄入和計算，因而傳統(tǒng)的記賬與核算工具越來越難以適應(yīng)規(guī)模不斷擴大的出版社?，F(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用包括財務(wù)會計記賬軟件、成本核算自動化系統(tǒng)、成本收益測算系統(tǒng)等，其通過計算機、電算化技術(shù)、信息技術(shù)能夠幫助出版社進(jìn)行成本核算與電算化管理，提高財務(wù)管理效率。但是，目前現(xiàn)代化技術(shù)的普及程度較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的普及程度。

四、提高出版社成本核算水平的建議

為了解決上述問題，應(yīng)當(dāng)全面推行計劃成本法、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、提升成本核算的信息化水平，從而促進(jìn)出版社的可持續(xù)發(fā)展。

（一）全面推行計劃成本法

計劃成本法是出版社成本核算的發(fā)展方向和未來趨勢，應(yīng)當(dāng)全面推行計劃成本法，提高整個出版行業(yè)的成本核算科學(xué)水平和財務(wù)管理水平。計劃成本法的全面推行可以按照大企業(yè)和小企業(yè)分步驟進(jìn)行，大的出版集團由于規(guī)模較大，圖書出版和圖書項目種類較多，實際成本法帶來較多的核算難題，因而可以率先進(jìn)行計劃成本法的試點，通過計劃成本法來提高成本核算水平。小出版社由于規(guī)模較小，可以在實際成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)量，并在大出版集團進(jìn)行計劃成本法之后積極進(jìn)行經(jīng)驗借鑒，等到業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度就進(jìn)行計劃成本法的轉(zhuǎn)換。

（二）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

出版業(yè)財務(wù)管理人員尤其是成本核算的人員的綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高，可通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)是指出版社內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于成本核算的培訓(xùn)計劃，邀請具有成本核算經(jīng)驗或研究成果的專家對成本核算進(jìn)行講解，使財務(wù)管理人員能夠獲得科學(xué)的成本核算方法，并懂得成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的密切聯(lián)系。還可以組織財務(wù)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的深造，通過“專升本”、“申讀碩士”等形式來提升其學(xué)歷水平和綜合素質(zhì)。外部引進(jìn)是指出版社可以引進(jìn)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，其既可以是有豐富經(jīng)驗的成本核算專家，也可以是知名大學(xué)畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，從而提升財務(wù)人員整體素質(zhì)。

（三）提升成本核算的信息化水平信息化是會計核算與財務(wù)管理的發(fā)展方向，且在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下越來越重要。應(yīng)當(dāng)在出版社財務(wù)管理體系中引入財務(wù)會計記賬軟件、成本核算自動化系統(tǒng)、成本收益測算系統(tǒng)等現(xiàn)代信息化操作工具，并在財務(wù)管理人員中進(jìn)行普及與推廣。此外，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，出版社也應(yīng)當(dāng)考慮將該類技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的實踐當(dāng)中。出版社應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注信息化技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用的創(chuàng)新，必要時可以采用SaaS形式進(jìn)行財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，從而為出版社成本核算和未來發(fā)展增添動力。

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