第一篇：淺談企業(yè)如何加強成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強成本核算與管理

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此,必須加強財務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時,要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息,會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務(wù)收入扣除成本費用所得,財務(wù)收入容易核算,一般來說不易出錯,而成本核算因為工作量大、技術(shù)性強,要準(zhǔn)確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強成本管理,提高經(jīng)濟效益。在成本管理中,成本核算準(zhǔn)確、及時,成本分析便有了堅實基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過一是規(guī)模效益;二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很嚴(yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;五是只重視生產(chǎn)過程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本核算與管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購成本居高不下。

3、分工過細(xì),人浮于事,員工成本意識淡薄,感受不到市場壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴(yán)重浪費,并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴(yán)重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴(yán)重等問題,造成資金成本上升。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強成本核算與管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。

三、加強企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

1、完善成本會計組織,提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計算機進(jìn)行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項綜合性很強的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到成本核算數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的作用,認(rèn)識到成本數(shù)據(jù)對財務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。

2、加強成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫單的設(shè)置,工時的統(tǒng)計,定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項費用根據(jù)一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去。材料消耗時填寫材料出庫單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時統(tǒng)計表可以將人工費合理地分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無從談起。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

（三）提高成本控制意識。

1、將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照馬斯洛需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任,將責(zé)任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。因此要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度，以此來改善成本管理。

成本是價值運動中企業(yè)要求的最低補償,成本核算與管理影響著國家、集體、個人三方的利益分配,同時成本核算與管理又是一項復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機遇，才能使企業(yè)真正成為市場競爭中的強者。

第二篇：淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與管理

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與管理

論文提綱

一、房地產(chǎn)行業(yè)成本構(gòu)成范圍

二、房地產(chǎn)價格居高不下的影響因素

（一）、土地供應(yīng)價格上升

（二）、政府行政性收費項目繁多，費用偏重

（三）、市政公共設(shè)施由開發(fā)企業(yè)承擔(dān)，加大企業(yè)成本開支

（四）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅賦偏重

（五）、融資渠道相對薄弱，貸款利率居高不下

（六）房地產(chǎn)企業(yè)自身財務(wù)成本管理存在薄弱環(huán)節(jié)

三、如何有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)中的開發(fā)成本

（一）、企業(yè)在外部通過政府部門來控制開發(fā)成本

1、強化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價。

2、清理房地產(chǎn)開發(fā)和消費環(huán)節(jié)不合理收費，適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)。

3、完善金融環(huán)境，開拓金融業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費用。

（二）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)的全過程中嚴(yán)格控制成本。

1、以合同管理為手段，加強成本控制以管理監(jiān)控為中心。

2、工程招投標(biāo)公開透明，從嚴(yán)控制工程的造價

3、建立工程變更制度，提高會計電算化管理水平，降低工程成本

4、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員過程控制，對成本異常偏差實行有效監(jiān)控

5、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)。

6、控制貸款利息，做好竣工結(jié)算的審核

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與管理

[摘要]房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠帶動

36個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著近幾年房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場價格高居不下。目前國家為了更準(zhǔn)確掌握房地產(chǎn)市場運行情況,加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,引導(dǎo)房地產(chǎn)市場理性投資和消費,控制房價的不斷上漲。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要獲得經(jīng)營利潤,維持合理的利潤空間,除了必須提供適銷對路的房源外,還須通過降低開發(fā)成本,控制各項費用支出。只有通過樹立成本意識,搞好科學(xué)規(guī)劃,控制和優(yōu)化目標(biāo)成本和強化內(nèi)部管理工作,提高成本管理人員素質(zhì)，才能增強實力,更好地贏得市場,從而在日益激列的市場競爭中保持優(yōu)勢。

{關(guān)建詞}房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 開發(fā)成本 成本控制 成本核算

近幾年，商品房已成為眾人矚目的焦點。它不僅與人們的生活息息相關(guān)，而且成為居民消費支出的重點和投資領(lǐng)域的全新選擇。為引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控措施來抑制房價的上漲，這對追求超額利潤的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無疑是一只緊箍咒。房地產(chǎn)企業(yè)唯有“眼睛向內(nèi)”，深挖潛力，采取降低成本的手段來維持合理的利潤空間。

一、房地產(chǎn)行業(yè)成本構(gòu)成范圍

房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè)，需要有雄厚的資金實力作其后盾。一般來說，房地產(chǎn)業(yè)的成本主要由以下七部分構(gòu)成。

(1)、土地成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本的重要組成部分，約占項目總成本的35%，主要指獲得土地所形成的費用支出，如拆遷補償、土地稅等，完成土地交易后，該成本一般不會再變，因此控制土地成本關(guān)鍵在于事前準(zhǔn)確的成本分析和防范交地及付款風(fēng)險。

（2）、前期工程費。主要指土地、房屋開發(fā)項目的前期規(guī)劃、設(shè)計費、可行性研究費、水文、地質(zhì)勘察費，測繪費是場地平整以及“三通一平”等土地開發(fā)費用。在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會超過5%。

（3）工程成本，約占項目總成本的50%。主要指工程建安造價，工程成本控制一定要從確定成本目標(biāo)開始就嚴(yán)格管理。地產(chǎn)公司根據(jù)其有關(guān)管理制度進(jìn)行工程管理，如監(jiān)理、招標(biāo)、合同生成、簽證手續(xù)、確認(rèn)樣板等規(guī)程。關(guān)鍵是對設(shè)計變更、現(xiàn)場變更及公司領(lǐng)導(dǎo)要求的變更要做好事前成本測算。

（4）、管理費用主要是房地產(chǎn)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員工資、差旅費、辦公費、保險費、職工教育費、養(yǎng)勞保險等。在整個成本構(gòu)成所占比例很小。

2（5）財務(wù)成本，約占項目總成本的6%。主要指資金成本和稅務(wù)成本。如采用合理安排資金計劃爭取稅收優(yōu)惠、合法延緩支付等方法手段來降低財務(wù)成本。

(6)銷售費用。這項費用包括市場推廣費（廣告費）、銷售代理費、銷售手續(xù)費等，一般取房屋銷售價格的2%～4%.開發(fā)項目規(guī)模較大的（如10萬平方米以上的項目），這項費用比例可相應(yīng)降低，尤其是廣告費用。

(7)相關(guān)稅費是指營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加和印花稅。如果契稅（以出讓方式取得土地使用權(quán)時繳納，稅率為3%）計入土地費用，則應(yīng)單獨列出?！岸愐毁M”為房屋銷售價格的5.56%，印花稅為0.03%.二、房地產(chǎn)價格居高不下的影響因素

（一）、土地供應(yīng)價格上升

據(jù)統(tǒng)計，從2003年二季度開始，全國很多地區(qū)土地交易價格持續(xù)保持較高上漲幅度，2004年全國主要城市地價總體水平比2003年增長率為4.78%，2005年比2004年增長率為4.44%。土地價格上漲主要是市場需求趨旺，部分地區(qū)調(diào)整土地基準(zhǔn)地價，很多地區(qū)在土地交易中主要采用招標(biāo)，拍賣方式造成。例如從?？?005年每個季度的漲幅看，一季度漲2.2%，二季度漲5.8%，三季度漲26.4%，四季度漲5.4%。漲幅之大令人吃驚。因地價上漲，從而使開發(fā)成本也上漲。由于政府壟斷了土地的一級市場，而土地的供應(yīng)量決定市場冷熱和房價高低?？梢哉f，土地價格的上漲，直接推動了房地產(chǎn)價格的上漲。

（二）、政府行政性收費項目繁多，費用偏重

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)的行政性收費較重，從各級政府對房地產(chǎn)的收費項目看，不但繁多而且較亂，有些收費是”只管交錢，不管服務(wù)”。據(jù)了解，現(xiàn)行稅制將房地產(chǎn)作為征稅對象的共有６個稅種，包括土地增值稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地共計１１個稅種。此外，各地方政府還存在與土地及房地產(chǎn)有關(guān)的收費項目，有數(shù)十項到幾十項不等。而且，成本項目中只有建筑安裝費，基礎(chǔ)設(shè)施費等經(jīng)過社會審計，其他項目成本，缺少有效的社會監(jiān)督。雖然，現(xiàn)在國家取消了多項不合理收費項目，但房地產(chǎn)企業(yè)仍然面對沉重的行政收費。

（三）、市政公共設(shè)施由開發(fā)企業(yè)承擔(dān)，加大企業(yè)成本開支

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不但要承擔(dān)房屋建設(shè)任務(wù)，還要承擔(dān)諸如道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費用，而且甚至要承擔(dān)諸如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等各種非盈利性的公用設(shè)施。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，且數(shù)額較大，一般占項目總投資的10－15％，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為實現(xiàn)贏利目的，只有通過提高商品房售價的方式以確保投資的回收。

（四）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅賦偏重

目前，我國房地產(chǎn)涉及的稅種多達(dá)十余種，稅源不斷擴大。統(tǒng)計資料表明：1998年長沙市共征收城鎮(zhèn)土地使用稅0.8億元，房地產(chǎn)稅0.92億元，房產(chǎn)交易契稅0.09億元，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅1.2億元，僅此四項，即占當(dāng)年財政收入的3.5％，說明房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展中，已經(jīng)成為最為活躍的增長因素之一。但與此同時也反映出房地產(chǎn)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)偏重，企業(yè)要保 3 證合理的利潤，唯一有效途徑就是提高房屋售價。

（五）、融資渠道相對薄弱，貸款利率居高不下

目前，企業(yè)承擔(dān)貸款利率仍要高出同期存款利率的2.5以上，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般具有項目運作周期長，資金集中投入并且量大，投資回收周期相對偏長的特點，對銀行貸款資金的依賴十分嚴(yán)重。銀行貸款主要是信用貸款和房地產(chǎn)抵押貸款，前者依賴于開發(fā)商的業(yè)績、業(yè)務(wù)及信用歷史，開發(fā)商毋須用開發(fā)的房地產(chǎn)作抵押，但需要用其他抵押物抵押或個人擔(dān)保。后者則要求開發(fā)商以擁有的房地產(chǎn)作抵押，包括土地開發(fā)抵押貸款和房屋開發(fā)抵押貸款，由于這種方式能大大降低信貸風(fēng)險，在銀行信貸業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位。但銀行貸款的額度有限，一般為60％，而且貸款期限短，一般不超過5年，這對于開發(fā)商而言并不是很有利的。如果銷售不暢，企業(yè)更將是雪上加霜，利息費用更不可預(yù)測。

（六）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本管理工作只停留在單純的會計核算，疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。比如舉債隨意，加大了成本負(fù)擔(dān)在房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資中，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，而是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險度。財務(wù)成本控制能力差的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的成本管理，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。為了工程進(jìn)度和質(zhì)量，財務(wù)的成本核算上簡單、粗糙，沒有尋找自己企業(yè)的特點進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致成本管理與預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)效益。

三、如何有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)中的開發(fā)成本

控制成本的意義是不言而喻的，在樓盤價格一定的情況下，你能控制好成本，就可以增加利潤，利潤是每個投資者的最終目的。反過來說，在樓盤一樣的情況下，你能控制好成本，你就更具有競爭力。

(一)、企業(yè)在外部通過政府部門來控制開發(fā)成本

1、強化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價。

第一，規(guī)范控制建設(shè)用地協(xié)議出讓范圍，推行經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)、拍賣、掛牌和轉(zhuǎn)讓制度。要加快建立健全房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，加強對房地產(chǎn)特別是商品住房市場運行情況的動態(tài)監(jiān)測。

第二，加強政府調(diào)控，力求土地供需求總量平衡。根據(jù)房地產(chǎn)市場變化情況，適時調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)方式及供應(yīng)時間。要進(jìn)一步完善土地收購儲備制度，積極引入市場機制，進(jìn)行土地開發(fā)整理，降低土地開發(fā)成本，提高普通商品住房用地的供應(yīng)能力。

第三，逐步建立強制性退出機制，要嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機構(gòu)的市場準(zhǔn)入，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)銷售行為。對虛構(gòu)買賣合同，囤積房源，政府應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對超過期限而未進(jìn)行開發(fā)的土地在進(jìn)行合理性補償后強制性收回，經(jīng)保持足量的用地規(guī)模，來平抑過高的地價。

2、清理房地產(chǎn)開發(fā)和消費環(huán)節(jié)不合理收費，適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)。

加強市場宏觀調(diào)控力度，維持物價平穩(wěn)對國家已明令禁止的收費項目，不能再繼續(xù)征收和變相征收。對現(xiàn)有收費項目，適當(dāng)調(diào)低收費標(biāo)準(zhǔn)，對可收可不收的項目予以停收，以利降低開發(fā)建設(shè)成本，減輕購房者負(fù)擔(dān)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對不合理的收費也有權(quán)拒絕。

對應(yīng)有政府負(fù)擔(dān)的市政配套設(shè)施，政府應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任。不能再通過變相方式繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到開發(fā)商頭上，對確需由開發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，適當(dāng)降低收費標(biāo)準(zhǔn)，并引進(jìn)競爭機制，避免壟斷性經(jīng)營加重開發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)。政府通過利率調(diào)整和控制貨幣發(fā)行量調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行，抑制通貨膨脹和維持物價穩(wěn)定。通過市場這個無形之手，優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)配套，特別是鋼鐵、水泥等對房地產(chǎn)開發(fā)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，確保價格維持合理水平。穩(wěn)定的物價水平不但可以降低建材價格，而且最終導(dǎo)致降低房屋建安成本。

房地產(chǎn)的稅費是其成本的另一相關(guān)因素，適當(dāng)?shù)亩愂照?，會對某一行業(yè)的健康發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。通過調(diào)整稅目、稅率。還可調(diào)整投資規(guī)模和投資方向。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如適當(dāng)降低企業(yè)營業(yè)稅和所得稅稅率及改變征收方式，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產(chǎn)成本開支，平抑過高的房價，促進(jìn)居民住房消費將起到事半功倍的效力?？傊?，企業(yè)應(yīng)善于把握財稅政策導(dǎo)向，及時調(diào)整開發(fā)項目方向等措施，謀求最大投資收益。

3、完善金融環(huán)境，開拓金融業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費用。

在金融市場，通過市場主體運用金融工具在各種交易場所進(jìn)行資金交易，最終會形成金融市場的各種參數(shù)，包括市場利率、匯率、證券價格等。它們與企業(yè)財務(wù)活動直接相關(guān)，是進(jìn)行財務(wù)決策的前提。在企業(yè)財務(wù)管理中，金融環(huán)境有著直接的影響和決定作用。金融環(huán)境除了直接影響企業(yè)財務(wù)決策外，還會從房地產(chǎn)成本、價格等方面影響企業(yè)的財務(wù)成果。就開發(fā)成本而言，如市場利率上升，會增強企業(yè)借款利息負(fù)擔(dān)，提高開發(fā)成本，減少企業(yè)利潤。如市場利率降低，會減輕企業(yè)借款利息負(fù)擔(dān)，降低開發(fā)成本，增加企業(yè)利潤。就房地產(chǎn)價格而言，金融政策對房地產(chǎn)抵押貸款的支持程度，會影響房地產(chǎn)的有效需求，影響房地產(chǎn)的價格。如金融機構(gòu)對房屋抵押貸款的期限長，并提高貸款總額對房屋現(xiàn)值的比率，就會調(diào)動一部分有一定固定收入的居民購買房屋，促使房屋價格的上漲，增強企業(yè)的經(jīng)營收入和利潤。

（二）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)的全過程中嚴(yán)格控制成本。

1、以合同管理為手段，加強成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。合同簽定，將各方的責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，要完善設(shè)計任務(wù)書，要確定設(shè)計限價指標(biāo)，各階段的設(shè)計工作要有機結(jié)合；合同簽定后，合同各方均須遵照執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，作為開發(fā)商的項目負(fù)責(zé)人，必須按時完成工作，如按預(yù)定時間提交相關(guān)文件等，這是設(shè)計工作順利實施的首要任務(wù)，還要經(jīng)常提醒、督促、檢查合同各方按合同要求按時保質(zhì)完成各自的工作，讓合同的實施落在實處。合同撥款關(guān)聯(lián)工程進(jìn)度計劃，既可自動按指定周期生成撥款計劃，也可以手工調(diào)整，并自動生成各個階段的成本計劃；實際撥付對應(yīng)工程實際進(jìn)度，隨時進(jìn)行工程量進(jìn)度與撥款進(jìn)度對比分析。撥款會簽單記錄請款與實際批復(fù)數(shù)據(jù)，動態(tài)反映實際成本發(fā)生情況。成本控制還要做好可行性研究工作，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址 和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

2、工程招投標(biāo)公開透明，從嚴(yán)控制工程的造價。規(guī)劃設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。設(shè)計是功程項目付諸實施的龍頭，是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用比列不大，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上。所以應(yīng)按場定位和成本估算準(zhǔn)確把把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。要客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制指標(biāo)，落實降低成本技術(shù)組織措施。在目前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機制已經(jīng)比較完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制工作做的不到位，工程雖能按期保質(zhì)完成，但一決算，往往達(dá)不到理想的利潤率。

通過招投標(biāo)選擇管理嚴(yán)謹(jǐn)、資金實力強、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊伍。嚴(yán)把合同關(guān)。要根據(jù)建筑市場行情，建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、影響造價、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。加強施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期。做好工程開工前期工作，通水通電通路，附屬配套及大、小市政工程與住宅工程同步進(jìn)行，減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。從而降低成本。

3、建立工程變更制度，提高會計電算化管理水平，降低工程成本。變更管理制度的內(nèi)容要確定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程洽商時的責(zé)任，分工必須明確，權(quán)力必須明確，權(quán)力不宜過分集中。設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資浪費。提高會計電算化管理水平，建立嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證準(zhǔn)確流暢的信息與溝通信息是保證控制活動達(dá)到預(yù)期效果的重要介質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)所有財務(wù)人員必須從最高管理階層清楚地獲取承擔(dān)控制責(zé)任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法。一個良好的管理信息系統(tǒng)可以使企業(yè)及時掌握營運狀況，提供全面、及時、正確的信息。目前，大中型企業(yè)的會計核算基本實現(xiàn)了電算化，很大一部分企業(yè)內(nèi)部控制也實行了計算機管理，既節(jié)省了時間，又提高了工作效率，也減少了人為因素對內(nèi)部控制效果的影響，對各個部門起到了相互聯(lián)系、相互制約、相互平衡的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會計控制過程中應(yīng)從以下三個方面加強信息與溝通：（１）內(nèi)部會計制度設(shè)計應(yīng)含義明確、表述清晰、便于理解；（２）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計不僅有利于由上而下的溝通，還要保證信息由下而上的反饋；（３）加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)和教育，強調(diào)內(nèi)部會計控制目標(biāo)與實現(xiàn)員工利益的一致性，使內(nèi)部控制制度從一種約束變?yōu)樨攧?wù)人員的內(nèi)在需求。

4、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員過程控制，對成本異常偏差實行有效監(jiān)控。遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項目實際操作，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源、提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

5、實行監(jiān)理單位的公開招標(biāo)，降低監(jiān)理費用，提高監(jiān)控效果。通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。房地產(chǎn)開發(fā)項目，監(jiān)理介入主要發(fā)生在項目建設(shè)階段。從監(jiān)理的角度，監(jiān)理工作范圍，主要是依據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理。實際上在相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)實施中，監(jiān)理是不管工程成本的，由建設(shè)方進(jìn)行成本管理。建設(shè)方進(jìn)行的成本管理，他的依據(jù)是造價咨詢公司編制出來的工程造價。由于造價咨詢公司相關(guān)人員未到工程所在地對第一手資料進(jìn)行收集，編制出來的造價在執(zhí)行過程中，總與現(xiàn)場的基本情況有出入，再加上材料市場價格波動，不確定因素增加，這就是在市場經(jīng)濟情況下的總包合同的一類風(fēng)險。如果價格風(fēng)險在承包商所能接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)質(zhì)量、工期尚可保證，如果超過他所能承受的范圍，承包商就會想出種種辦法采取索賠形式或偷工減料或拖延工期等等形式，尋求補償。另一種情況是建設(shè)方吃虧，承包商得到了他不應(yīng)得的利益，這也是業(yè)主的一種損失。開發(fā)商在確定監(jiān)理單位時應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇三家以上的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)報價，從中選出監(jiān)理費用低、技術(shù)力量強、業(yè)績好、信譽高的監(jiān)理單位來進(jìn)行監(jiān)理。

6、控制貸款利息，做好竣工結(jié)算的審核。房地產(chǎn)企業(yè)其融資渠道很多，其中主要就是以銀行貸款的方式進(jìn)行融資，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率往往在80％以上。貸款的使用令開發(fā)企業(yè)付出很高的代價，那就是貸款利息。有貸必有還，如何還貸才能使付出的利息最少，資金成本最低，這就要根據(jù)投資期限的長短及資金回收的情況來選擇合適的還款方式。一次償還方式對業(yè)主的壓力過大，只有在資金量很大的情況下才有可能。對于同時投資于多個房地產(chǎn)開發(fā)項目的企業(yè)，實行的是滾動開發(fā)。在總的開發(fā)過程中，一方面要投入資金，另一方面部分項目完工收回資金。有能力償還部分貸款，可以選擇本金均等償還辦法，以免過多占用資金造成利息損失。如對整個開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準(zhǔn)確的預(yù)計，何時投入多少，何時又能收回多少，可根據(jù)具體情況，選擇變額年金償還的辦法。采用變額年金償還辦法基于對本企業(yè)的資金運作情況有一個比較清晰了解的基礎(chǔ)上，制定最佳償還方案，從而把企業(yè)資金的利息損失降低到最小。

在項目實施中，要及時對控制成本所采取的措施、效果及其動態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時，可將實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計劃進(jìn)行對比，以確定項目總成本是節(jié)約還是超支。在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，找出超支的原因，探索減少投入、節(jié)約資金的途徑。同時也為住宅小區(qū)開發(fā)的成本測算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù)。該階段是成本控制工作的最后階段，結(jié)算工程必須按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有尾項目應(yīng)在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除。根據(jù)預(yù)算費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費、提前工期獎、優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費用。認(rèn)真實行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

總之，房地產(chǎn)成本決定房地產(chǎn)價格。從宏觀角度看，它對一個國家的國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響?？刂崎_發(fā)成本是促進(jìn)房地產(chǎn)集約經(jīng)營，繁榮我國住房 市場的一個重要手段，通過政府部門和內(nèi)部管理兩個方面來進(jìn)行成本控制，從而起到穩(wěn)定房價，推動房地產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。

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3、孟廣中·《房地產(chǎn)法規(guī)》（1997年12月中國建筑工業(yè)出版社）

4、高重恒·《房地產(chǎn)五環(huán)一線營銷模式》（2003年11月黃河水利出版社）

第三篇：淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

淺議焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理

來源:未知 時間:2012-06-26 字體:[大 中 小] 收藏 我要投稿 瀏覽：

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摘 要：本文結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)的發(fā)展情況，通過全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程，闡述了焦化成本核算應(yīng)采用分類法結(jié)合分步法的產(chǎn)品成本計算方法，提出了“深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)；加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整；提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機物；深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運行方式；推行財務(wù)預(yù)算管理，加強成本支出的事前控制；與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域”等一系列提高成本管理水平、降低產(chǎn)品成本的途徑。

關(guān)鍵詞：焦化企業(yè) 成本核算 成本管理

企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理和財務(wù)決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。隨著焦化企業(yè)的發(fā)展，焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來越科學(xué)化、精細(xì)化，加強焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已成為焦化企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程

好的成本會計核算和管理體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠科學(xué)合理核算出成本的核算和管理體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進(jìn)行成本管理，首先必需了解企業(yè)的生產(chǎn)過程。焦化企業(yè)的生產(chǎn)過程是將煉焦洗精煤按生產(chǎn)工藝要求配合，投入煉焦?fàn)t內(nèi)，經(jīng)高溫加熱，煤料熔融分解，留在炭化室內(nèi)的固體部分是焦炭，氣體由炭化室頂部逸出，冷卻后一部分形成焦油，其余為荒煤氣。荒煤氣經(jīng)凈化系統(tǒng)處理，回收粗苯，再經(jīng)脫硫、脫氫，生產(chǎn)出可燃?xì)怏w凈煤氣。即：煉焦車間生產(chǎn)全焦（等級品二級焦和焦粉）、焦油、荒煤氣；煤氣凈化車間進(jìn)一步將荒煤氣分離為主產(chǎn)品凈煤氣和副產(chǎn)品粗苯。

二、正確核算焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.賬戶設(shè)置

焦化企業(yè)煉焦車間應(yīng)以焦化類產(chǎn)品作為成本計算對象，計算綜合成本，按焦化類產(chǎn)品及全焦、焦油、荒煤氣、二級焦、焦粉分別開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”；煤氣凈化車間按凈煤氣和粗苯開設(shè)“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”。成本項目設(shè)原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等。

煉焦車間和煤氣凈化車間為組織管理生產(chǎn)發(fā)生的費用分別設(shè)置煉焦車間“制造費用”明細(xì)賬和煤氣凈化車間“制造費用”明細(xì)賬核算，發(fā)生的各項費用分別在各車間歸集。月末，再由“制造費用”明細(xì)賬直接轉(zhuǎn)入各車間綜合成本對應(yīng)成本項目。

機修車間為全廠提供修理勞務(wù)，發(fā)生的直接費用，通過“輔助車間成本——機修車間”明細(xì)賬歸集，間接費用設(shè)置“制造費用”明細(xì)賬歸集。月終先將制造費用明細(xì)賬歸集的費用轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本——制造費用”項目，然后計算出輔助生產(chǎn)成本。由于煉焦企業(yè)機修成本較大，為正確核算各產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，分配輔助生產(chǎn)成本時，應(yīng)分成本項目進(jìn)行分配。其中，輔助材料主要是備品配件，屬直接計入費用（據(jù)領(lǐng)料單及耗用記錄），工資薪酬、動力費用和制造費用可以提供修理勞務(wù)工時為標(biāo)準(zhǔn)在煉焦車間和煤氣凈化車間進(jìn)行分配。2.產(chǎn)品成本核算

由于煉焦制氣具有多品種、多階段、生產(chǎn)連續(xù)的特點，焦化成本核算采用分類法結(jié)合分步法。具體做法是：分段計算煉焦、煤氣凈化階段的綜合成本，然后在類內(nèi)分離計算各個階段的等級品及主、副產(chǎn)品成本。即煉焦車間按焦化類產(chǎn)品歸集生產(chǎn)費用，計算焦化類產(chǎn)品綜合成本，然后采用可燃基分離系數(shù)在全焦、焦油、荒煤氣之間進(jìn)行分配計算出各產(chǎn)品成本。全焦成本再按等級品價格系數(shù)在二級焦和焦粉之間進(jìn)行分配，計算出各等級品成本。焦化類產(chǎn)品由于各月數(shù)量變化不大，因而產(chǎn)品成本一般采用年初數(shù)固定計算法?；拿簹廪D(zhuǎn)入煤氣凈化車間進(jìn)行凈化時，凈煤氣和粗苯的主副產(chǎn)品成本按扣除副產(chǎn)品計劃成本法計算。

三、合理管理焦化企業(yè)產(chǎn)品成本

1.深入開展煤質(zhì)研究，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。應(yīng)以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則，提高企業(yè)的配煤比例，千方百計降低高價煤配比。要加強對劣質(zhì)低價煤的配比研究，通過多種化驗分析方法，尋求最經(jīng)濟的配煤結(jié)構(gòu)，不斷降低配煤成本；嚴(yán)格按特級爐標(biāo)準(zhǔn)對焦?fàn)t進(jìn)行管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝紀(jì)律檢查，使直行溫度均勻系數(shù)、直行平均溫度安定系數(shù)等各項指標(biāo)均達(dá)到特級爐要求；加強爐體維護(hù)管理，耐材熱態(tài)維護(hù)納入正常管理，積極消除不工作火道，恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)；強化焦?fàn)t鐵件管理，做好周期測量和調(diào)節(jié)工作，對變形嚴(yán)重的爐柱進(jìn)行修復(fù)或更換。

2.加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90%以上,加強原料煤的計量管理,保證每月消耗原料煤數(shù)量的真實、準(zhǔn)確，對焦化產(chǎn)品成本核算至關(guān)重要。一是加強原料煤采購入庫的計量、驗收管理，保證采購與入庫數(shù)量相符，并按照煤種分別堆放。二是統(tǒng)一原料煤水分的計量口徑，做到數(shù)據(jù)相互可比。三是加強原料煤消耗計量管理，原料煤消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據(jù)實際盤點結(jié)果調(diào)整盈虧后，按實際消耗量計列，配煤塔和配煤倉儲存的配合煤作為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點時間必須與焦炭產(chǎn)量統(tǒng)計報量時間一致，負(fù)責(zé)原料煤核算的財務(wù)人員每月參加有關(guān)部門組織的月末盤點工作。

3.提高化產(chǎn)品收率，減少煤氣大分子有機物。優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強化焦?fàn)t動態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項目實施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)項目的論證實施，實現(xiàn)焦?fàn)t自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。

4.深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，優(yōu)化設(shè)備運行方式。要力爭使間歇生產(chǎn)設(shè)備做到“避峰就谷”運轉(zhuǎn)，可調(diào)速設(shè)備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉(zhuǎn)速；堅持日檢查、通報和分析工作，改進(jìn)節(jié)電措施，降低用電消耗；優(yōu)化低壓蒸汽的使用，凡蒸汽采暖的地面崗位要逐步改為水暖，避免“跑冒滴漏”，降低蒸汽消耗；優(yōu)化水處理工藝操作，逐漸增加外排水回配量，減少新水消耗。

5.推行財務(wù)預(yù)算管理，加強成本支出的事前控制。要將成本預(yù)算層層分解落實，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術(shù)指標(biāo)和費用指標(biāo)體系，本著干什么、管理什么、承擔(dān)什么指標(biāo)的原則，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，嚴(yán)格考核，形成全員預(yù)算成本管理；加強成本支出的事前控制，從生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品成本的形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的損失浪費，以保證預(yù)算成本的完成。可以推行一些適應(yīng)焦化企業(yè)特點行之有效的成本控制方法和控制手段，如限額發(fā)料、費用卡等，發(fā)動各部門、各車間加強成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。

6.與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，拓展成本管理領(lǐng)域。焦化企業(yè)應(yīng)結(jié)合工業(yè)企業(yè)各工序生產(chǎn)的不同特點，建立和完善一套技術(shù)、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)排位情況，有針對性地提出近期、中期和遠(yuǎn)期要達(dá)到的目標(biāo)，并拿出切實措施，分步實施，確保指標(biāo)持續(xù)、穩(wěn)步提升。

總之，焦化企業(yè)成本核算與管理是一項復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門齊心協(xié)力、齊抓共管。要想焦化企業(yè)提高經(jīng)濟效益，必須加強成本核算和管理，并且必須堅持以財務(wù)管理為核心，即以成本核算為基礎(chǔ)，以成本控制為主線，把成本核算、管理和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，使成本核算和管理更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，在焦化企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。參考文獻(xiàn)

[1]胡玉明 羅其安 編《成本會計》.清華大學(xué)出版社，2011年3月。

[2]馮浩 主編 《成本會計理論與實務(wù)》.清華大學(xué)出版社，2010年1月。

[3]姜然 主編 《焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算》.中國紡織出版社，2009年9月。

第四篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告

企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報告

蘇州市財政局會計處

省財政廳會計處:

為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況,根據(jù)上級統(tǒng)一的調(diào)研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實地調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報如下:

一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算

（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收購，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一般要求，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。

在實際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合行業(yè)的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時候，某些費用的分?jǐn)傆袝r候不是那么的合理。當(dāng)前，對各個企業(yè)來講如何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

對于是否有必要制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業(yè)處于不同的階段，不同的戰(zhàn)略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千差萬別，在統(tǒng)一會計準(zhǔn)則前提下，重新制定全國統(tǒng)一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

（二）企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本稍有增加，但對企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響，企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因為執(zhí)行新會計準(zhǔn)則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產(chǎn)品成本的比重，與原規(guī)定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計入成本中，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行對此影響不大。

（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算采用的都是品種法，都實行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地采用了ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本項目，不需要進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆嬎?；寶化炭黑根?jù)原材料不同的投料比例生產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時確定工時和產(chǎn)品對象，因此人工費成本也是直接確定的。折舊等制造費用按照人工工時或折算工時進(jìn)行分?jǐn)傆嬎?。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價扣除法。

（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據(jù)會計準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時為了應(yīng)付上級部門的考核，會在產(chǎn)品成本和管理費用及銷售費用之間進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，根?jù)產(chǎn)品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是按照預(yù)算工程進(jìn)度測算完工進(jìn)度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。

（五）企業(yè)編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報表差異很大，因此，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng)對成本報表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的一致，方便比較分析。

二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況

（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計劃，公司產(chǎn)品成本計劃一般是根據(jù)當(dāng)年的采購預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)傆嬎愣?。計劃?zhí)行過過程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運行狀態(tài)及原料采購價格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成本計劃是企業(yè)財務(wù)財務(wù)計劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財務(wù)結(jié)果。

（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計劃的有效執(zhí)行,各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)品

成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原材料采購成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤考核產(chǎn)品計劃成本與實際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點會完全不一樣。同時由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價

（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的一個重要參考因素，當(dāng)然企業(yè)產(chǎn)品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是價格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價考慮的因素有多方面。

（二）企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素---人工成本略有增加外，對產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒有產(chǎn)生重大影響。

（三）總之，制訂全國統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也值得商榷。

四、關(guān)于產(chǎn)品成本與信息化

（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有些

成本數(shù)據(jù)直接接口到財務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。

（二）信息系統(tǒng)對產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟件和硬件系統(tǒng)的過硬性、成本費用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計階段的充分而細(xì)致的工作，同時在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變化時的系統(tǒng)調(diào)整。

（三）在企業(yè)信息化的背景下，制定的全國統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點，能反映企業(yè)實際成本情況；應(yīng)該既操作簡便，又能達(dá)到財務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來完成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對象，因此假如今后統(tǒng)一的成本核算制度出臺，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。

附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團(tuán)有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團(tuán)有限公司(玻璃)

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理與成本核算措施探討論文[推薦]

摘要：主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題，并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施，為企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本核算；強化措施

１企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題

１．１企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制，存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患，如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使得企業(yè)運營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財務(wù)力度較弱，缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

１．２成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

２強化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施

２．１強化企業(yè)財務(wù)管理措施

企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價，從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強化財務(wù)管理，以改善企業(yè)財務(wù)管理水平，對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善。

２．１．１建立完善財務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律，建立完善財務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序，明確財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平。

２．１．２建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經(jīng)濟業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機制。

２．１．３加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算，加強對財務(wù)預(yù)算的檢查，第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因，從而及時改進(jìn)相關(guān)工作。

２．２強化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面。

２．２．１強化企業(yè)成本核算意識

企業(yè)加強對資金管理的認(rèn)識，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性。企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

２．２．２建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對責(zé)任者成本進(jìn)行計算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟責(zé)任落實到各個部門、組織和個人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

２．２．３應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對各項副產(chǎn)品進(jìn)行單獨計算。

２．２．４加強成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機構(gòu)應(yīng)加強對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進(jìn)行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強內(nèi)部控制，對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會計制度，明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任，并對會計賬簿、報表等進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續(xù)，以提高會計核算工作的真實性。

３結(jié)束語

強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強對成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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