第一篇：戒指的錯(cuò)詩歌

等你最后離開了我、

我也又看向了原點(diǎn)、把所有相遇的畫面一遍遍重疊、把所有煽情的情話一遍遍羅列、找一個(gè)不失眠的理由、找一個(gè)能放開的借口、就像你分手時(shí)話語、那么合情合理無可辯駁、讓我怎么傷感怎么挽留、我就呆立在離你不遠(yuǎn)的地方、卻無力向你走近、只能默默地看著你的走遠(yuǎn)、你的背影、我也堅(jiān)強(qiáng)地沒有一滴眼淚、就像你走地沒有一絲留戀、只是你若看到我的臉、看到我的早已紅了的眼、你是否也會(huì)有一絲絲的不舍、當(dāng)初說過的不會(huì)分開的諾言、當(dāng)初寫過的不會(huì)忘記的情歌、都在一瞬間變成了傷、劃在我不規(guī)則地跳動(dòng)的心上、你若還會(huì)想起我、想起我們的從前、想起那些彼此的日子、你會(huì)有怎樣的感覺、你是否也會(huì)有難過的感覺、是否會(huì)記得我給你戴上的戒指和給你的吻、也許我對你的不舍、也只是因?yàn)榱?xí)慣、習(xí)慣了有你陪著、習(xí)慣了等你消息、習(xí)慣了戴著情侶戒看著夜空、想象你的甜甜的笑、也許一切都是戒指的錯(cuò)、是它的多余、是它的尷尬、是它在一切結(jié)束之后還勾起著想念、也許一切都是戒指的錯(cuò)、是它的炫麗、是它的沉重、是它在全都改變之后還提醒著幸福、也許一切都只是戒指的錯(cuò)、錯(cuò)的那么深刻那么傷人、只是當(dāng)它碎掉的那天、我卻不知為何、眼淚安靜地掉下來、

第二篇：戒了詩歌范文

為了你，我把約會(huì)戒了

許許多多的的曖昧，親自謝了

為了愛，我把奢侈的愛好戒了

象棋，書法，繪畫，幾十首

養(yǎng)心的陽春白雪

我學(xué)著寫詩，似乎是為了取悅

小心的等待你虎牙上綻出的微笑

為了詩，我把朋友戒了

酒味和煙味彌漫的快樂，淡了

也把游戲戒了

夸張的動(dòng)漫和顫栗的煙火，散了

我寫，寫到幾乎吐血

嗅覺靈敏，目光如炬

想象，云朵一樣沸騰

為了愛，把其他的愛也戒了

電話里密密麻麻的的未接，微信里

擱淺著如花的笑靨。一個(gè)反復(fù)

發(fā)送的問候，有些潮濕的抱怨

我準(zhǔn)備，在一個(gè)特別的日子

損耗三十六斤血肉

給你一本一百零八首的驚喜

沒敢想，你到底是誰

能不能也把你裝潢成精致的封皮

遞在空氣一樣的手上

如果你，很客氣的收下

在我轉(zhuǎn)身離開的時(shí)間里

送給一個(gè)還流著涎水的三歲小孩

告訴她，好玩的玩具

我保證，我會(huì)把明天戒了

但我得感謝你，你激活了我又輕而易舉的把一個(gè)浪漫掐滅

什么也別戒，要戒就把思想戒了

不要頗煩，讓人生空著

然后把你戒了

第三篇：給上司指錯(cuò)的技巧（范文模版）

慈禧太后愛看京戲，常賞賜藝人一點(diǎn)東西。一次她看完著名演員楊小樓的戲后，把他召到眼前，指著滿桌子的糕點(diǎn)說：“這一些賜給你，帶回去吧！”

楊小樓叩頭謝恩，他不想要糕點(diǎn)，便壯著膽子說：“叩謝老佛爺，這些貴重之物，奴才不敢領(lǐng)，請……另外恩賜點(diǎn)……”

“要什么？”慈禧心情不錯(cuò)，并未發(fā)怒。

楊小樓又叩頭說：“老佛爺洪福齊天，不知可否賜個(gè)‘字’給奴才?！贝褥犃?，一時(shí)高興，便讓太監(jiān)捧來筆墨紙硯。慈禧舉筆一揮，就寫了一個(gè)“?！弊帧?/p>

站在一旁的小王爺，看了慈禧寫的字，悄悄地說：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁的呢！”楊小樓一看，這字寫錯(cuò)了，若拿回去必遭人議論，豈非是欺君之罪？不拿回去也不好，慈禧太后一怒就要自己的命。要也不是，不要也不是，他急得直冒冷汗。

氣氛一下子緊張起來，慈禧太后也覺得挺不好意思，既不想讓楊小樓拿去錯(cuò)字，又不好意思再要過來。

旁邊的李蓮英腦子一動(dòng)，笑呵呵地說：“老佛爺之福，比世上任何人都要多出一‘點(diǎn)’呀！”楊小樓一聽，腦筋轉(zhuǎn)過彎來，連忙叩首道：“老佛爺福多，這萬人之上之福，奴才怎么敢領(lǐng)呢！”慈禧太后正為下不了臺而發(fā)愁，聽這么一說，急忙順?biāo)浦?，笑著說：“好吧，隔天再賜你吧。”就這樣，李蓮英為二人解脫了窘境。

李蓮英機(jī)靈，嘴巧，常常為慈禧太后打圓場，難怪會(huì)討得她的歡心。

中國人酷愛面子，視尊嚴(yán)為珍寶，有‘人活一張臉，樹活一張皮’的說法，做老板的更愛面子。身為上司，要樹立起權(quán)威，若不慎做了錯(cuò)誤的決定或說錯(cuò)了什么話，下屬直接指出上司的錯(cuò)誤，無疑是向他的權(quán)威挑戰(zhàn)，會(huì)讓他很沒有面子。相信一個(gè)最寬宏大量的老板也無法忍受。

金無足赤，人無完人，上司也有錯(cuò)了的時(shí)候。這時(shí)候，你要裝作不知道，事后盡力去彌補(bǔ)就是了。有些人直言快語，肚子里放不住幾句話，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的疏漏就沉不住氣。某公司召開年終總結(jié)大會(huì)，主任講話是出了個(gè)錯(cuò)，他說：“今年本公司的合作單位進(jìn)一步擴(kuò)充，到現(xiàn)在已發(fā)展到46個(gè)?！痹捯粑绰?，一個(gè)下屬站起來，沖著臺上講得眉飛色舞的主任高聲糾正道：“講錯(cuò)了！講錯(cuò)了！那是年初的數(shù)字，現(xiàn)在已達(dá)到63個(gè)?！苯Y(jié)果全場嘩然，主任羞得面紅耳赤，情緒頓時(shí)低落下來。

上司有錯(cuò)時(shí)，不要當(dāng)眾糾正。如果錯(cuò)誤不明顯，不關(guān)大局，其他人也沒發(fā)覺，不妨“裝聾作啞”，等事后再予以彌補(bǔ)。不要在公眾場合或同事的面前跟上司頂嘴，否則會(huì)弄巧成拙。因?yàn)橛行┥纤緲O重“面子”即使明知自己錯(cuò)了，也拉不下臉當(dāng)眾承認(rèn)，如果你窮追猛打，在大家面前讓他出丑的話，吃虧的只會(huì)是自己。

而且，消極地給上司保面子不如積極地給上司爭面子。如果發(fā)現(xiàn)上司有某種錯(cuò)誤或不妥之處，可以在一對一的情況下，或下班后一齊娛樂時(shí)，委婉地向他提出，但要特別注意不可過分強(qiáng)調(diào)，以免引起他的反感。在交談中要時(shí)刻注意他的反應(yīng)，如果他表現(xiàn)出滿臉的不高興，或找出各種理由極力為自己辯解，你就要立即停止，不可再三提示他的錯(cuò)誤。如果聽完你的提示，他承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤，并為此表示煩惱，你可以找出適當(dāng)?shù)慕杩跒樗_脫、打圓場，使他得到心理上的安慰，這樣他會(huì)把你看作知心人

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)七戒

領(lǐng)導(dǎo)七戒

美國人戴爾·卡耐基寫了一本《人性的弱點(diǎn)》，揭示不同性別不同職業(yè)不同年齡段的人都會(huì)存在的弱點(diǎn)，進(jìn)而針對這些弱點(diǎn)提出改進(jìn)方法與建議。此書一度風(fēng)靡全球，超級暢銷，原因何在？卡耐基不是為揭短而揭短，寫作基調(diào)是與人為善，是勵(lì)志上進(jìn)。我們今天談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的軟

肋，同樣是出于善意，而不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)出乖露丑。

記得小時(shí)候看古希臘神話，曾為其中兩位英雄人物的悲劇命運(yùn)嘆息。一位是巨人安泰，一位是神勇無敵的阿喀琉斯。海神波塞冬和地神蓋婭的兒子安泰，他的力量來源于大地，只要身不離地，就力量無窮，所向無敵；一旦離開大地，就失去生存能力。后來，他被希臘神話中最偉大的英雄赫拉克斯舉在空中扼死了。阿喀琉斯是海洋女神忒提斯和人間英雄珀琉斯所生。出生后被母親握住腳踵倒浸在冥河水中，除未沾到冥河水的腳踵外，周身刀槍不入。在特洛伊戰(zhàn)爭中，阿喀琉斯殺死特洛伊主將赫克托爾，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，后來被太陽神阿波羅的暗箭射中腳踵而死。沒有浸到河水的腳后跟，就是他唯一的致命之處。用于指代致命弱點(diǎn)的“阿喀琉斯之踵”便由此而來。那時(shí)候就想：假如安泰不離開地面，假如阿喀琉斯護(hù)住了腳后跟，結(jié)局將會(huì)怎樣？他們的英雄神話不就可以一直延續(xù)下去了嗎？

神話英雄都有“軟肋”，人間英豪豈能沒有？西方有句著名的格言：“人所固有的我無不具有”，偉人馬克思經(jīng)常用這句格言來評價(jià)自己。一位將畢生精力都獻(xiàn)給人類解放事業(yè)的革命導(dǎo)師，尚且承認(rèn)自身存在著人所固有的弱點(diǎn)和毛病，作為決心為多數(shù)人謀利益的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有理由也不可能把自己打扮成沒有任何弱點(diǎn)和毛病的完人，而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)馬克思無情的自我批判精神，通過經(jīng)常性的自我反省去超越自身的認(rèn)識、面子和私欲，自覺按照民眾所期待的那

樣塑造自己。

記得《領(lǐng)導(dǎo)文萃》曾選載過一篇《什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最受欣賞》的文章。文中提到，一項(xiàng)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院痛硇缘某闃诱{(diào)查表明，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者要素的先天性要素、修煉性要素和能力要素，以修煉性要素最受當(dāng)今公務(wù)員欣賞，例如責(zé)任、尊重、文化、道德、勇氣、激情及服務(wù)意識等。在修煉性要素中，責(zé)任被公務(wù)員們不約而同地選為最重要的要素，第二是公平

及正義，第三是尊重他人及尊重多樣性。

要做一名受人欣賞擁戴的領(lǐng)導(dǎo)，成就一番事業(yè)，為官者就得不斷加強(qiáng)修煉，克服自身“軟

肋”，追求自我完善與提升。以筆者愚見，有七種“軟肋”應(yīng)予提防和戒除：

推卸責(zé)任

權(quán)責(zé)一致，本是再簡單不過的道理。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任某種職務(wù)，行使某種權(quán)力，就得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是，某些把“做官”擺在“做事”之前，把烏紗帽看得比什么都重的領(lǐng)導(dǎo)，怕?lián)?zé)任、推卸責(zé)任的意識十分濃烈。他們奉行“不求有功，但求無過”的混世哲學(xué)，混日子不作為。一旦出現(xiàn)矛盾問題，他們不是致力于尋求解決之道，而是撇清干系，推卸責(zé)任。不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)得不到大家的尊重，更談不上擁戴。其實(shí)，承擔(dān)責(zé)任沒什么可怕的。在營救駐伊朗的美國大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)卡特就在電視里鄭重聲明：“一切責(zé)任在我?！眱H僅因?yàn)樯厦婺蔷湓?，卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。下屬對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，往往決定于他是否有責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任不僅使下屬有安全感，而且也會(huì)使下屬進(jìn)行反思和仿效。一旦上行下效，形成擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣，便會(huì)杜絕推諉扯皮，大大提升工作效能。

親疏失度

有些領(lǐng)導(dǎo)更信任也更習(xí)慣起用自己所熟悉和喜歡的人，或者是以前的部下或同事，而與結(jié)識不久或前任領(lǐng)導(dǎo)者的部下之間總有一堵無形的墻，長此以往，便在組織中形成了不同的群體。親疏失度，行事有欠公允。也許這種結(jié)果并非領(lǐng)導(dǎo)者刻意造成，也不是領(lǐng)導(dǎo)者愿意看

到的，但結(jié)果卻在不經(jīng)意中形成了。建議用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對待所有組織成員；用更多的時(shí)間

和精力加強(qiáng)與那些“另類”成員交流溝通，促進(jìn)組織融合。

專權(quán)

有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡將權(quán)力緊緊攥在手中，生恐有失，以至于大事小事都親力親為，不敢授權(quán)給下屬。這樣一來，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)本人勞累過度，更要命的由于眉毛胡子一把抓，卻可能將最重要的工作（比如戰(zhàn)略思考）給耽誤了。而且，下屬積極性得不到調(diào)動(dòng)，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，對你還會(huì)產(chǎn)生許多怨憤。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行有效、適度的授權(quán)，最重要的是要有權(quán)力下放的意識，另外還需要一些技巧，以此達(dá)成“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”的格局。東方電視臺的BOSS秀，做過一期萬科集團(tuán)董事長王石的訪談。有人說他“舉重若輕”，有人說他“波瀾不驚，驚濤駭浪”，有人說他“爺們，男人，不委屈自己”。而筆者最欣賞他拿得起放得下的那份坦然。身為上市公司的董事長卻不要股權(quán)，放權(quán)經(jīng)營，自己去登珠峰，他的坦然當(dāng)是源于“征服但不占有”的通透理念。證明自身價(jià)值就好，本來就不可能留住帶走的一切，由它去吧。

優(yōu)柔

有些領(lǐng)導(dǎo)者，特別是一些注重邏輯和分析的領(lǐng)導(dǎo)者，他們在進(jìn)行決策時(shí)，常常會(huì)不停地問：“還有沒有進(jìn)一步的信息？”、“能不能再做一些調(diào)查？”，遲遲不能作出最后決定。正是在一次又一次的問詢中，許多寶貴的機(jī)會(huì)就這樣喪失了。西蒙的滿意決策理論告訴我們，現(xiàn)實(shí)世界復(fù)雜多變，客觀條件充滿局限，受制于環(huán)境和條件，大多數(shù)時(shí)候，人們根本無法求得最優(yōu)解和準(zhǔn)確解，不得不退而求其次，尋求“足夠好”的滿意解。為了避免貽誤戰(zhàn)機(jī)，建議領(lǐng)導(dǎo)者為每次決策設(shè)定一個(gè)最后的時(shí)間期限，并且讓所有人都知道這一期限，以迫使自己在最

后期限到來之時(shí)作出決策。

武斷

與優(yōu)柔型領(lǐng)導(dǎo)相反，有些領(lǐng)導(dǎo)者走向另一個(gè)極端，行事主觀武斷，不喜爭論。決策時(shí)聽不得不同意見，只要集中不講民主。久而久之，喜歡“一致通過”的領(lǐng)導(dǎo)不僅聽不到不同意見，就連優(yōu)化完善的建議也聽不到了。一批勞民傷財(cái)?shù)乃^“形象工程”、“政績工程”、“路邊亮點(diǎn)”之所以能夠頻頻亮相，除了某些領(lǐng)導(dǎo)的政績觀錯(cuò)誤之外，跟領(lǐng)導(dǎo)者的武斷決策關(guān)聯(lián)甚大。為避免此類失誤，建議有武斷毛病的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，戒急兼聽，真正將決策民主化、科學(xué)化落到實(shí)處，變“武斷”為“善斷”?，F(xiàn)在有些地方對關(guān)乎民生的政策規(guī)定出臺前舉行聽證會(huì)，有的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“沒有不同意見不決策”，應(yīng)該說是戒除主觀武斷決策的好辦法。

妒能

有些領(lǐng)導(dǎo)者嫉妒心過重，總是擔(dān)心自己的下屬取代他的位置，因此他們根本不愿培養(yǎng)下屬，也不愿與下屬分享知識和關(guān)鍵信息，更不會(huì)將重要工作交給他們認(rèn)為最有可能取代他的有能力的下屬。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)者越是擔(dān)心，越是這樣做，那么這種擔(dān)心就會(huì)越發(fā)成為現(xiàn)實(shí)。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者懂得培養(yǎng)接班人，他們有充分的自信，從不懼怕下屬超過自己。當(dāng)然，他們自己也從不會(huì)放松學(xué)習(xí)，爭取更大的進(jìn)步。建議這些領(lǐng)導(dǎo)者看看普京總統(tǒng)怎樣培養(yǎng)接班人，讀

讀聯(lián)想集團(tuán)柳傳志寫給接班人的書信，見賢思齊，開闊胸襟，著力改進(jìn)。

貪功

領(lǐng)導(dǎo)者所取得的不少業(yè)績都是依靠眾人之力獲得的。但有些領(lǐng)導(dǎo)者卻極為自私地將集體的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)據(jù)為己有，“貪天之功為己功”，甚至把掛名的事都說成是自己的功勞。會(huì)這樣做的領(lǐng)導(dǎo)，往往也會(huì)把失誤和責(zé)任歸咎于他人。如此挫傷下屬的積極性，只會(huì)遭致下屬的不

滿，往后的工作就很難開展。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得和所有團(tuán)隊(duì)成員分享所取得的任何成功、榮譽(yù)和利益，調(diào)動(dòng)、激發(fā)大家去創(chuàng)造新的業(yè)績。建議有貪功毛病的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，坦承

己過，重建信任。

“君子當(dāng)權(quán)積福，小人仗勢欺人。”握有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)思克服自身“軟肋”，審慎用權(quán)，公正履職，不負(fù)眾望。至于那些權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀嚴(yán)重錯(cuò)位，以權(quán)謀私，腐敗墮落的所謂領(lǐng)導(dǎo)，如成克杰、李真、胡長清、王懷忠之流，毀于貪欲這一致命“軟肋”，反面教材多

矣，本文就不再贅述了。

第五篇：《色戒》讀后感

《色戒》讀后感

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《色戒》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《色戒》讀后感1

張愛玲的這本小說還是一如既往地好看，張愛玲的文章很清冷，卻很有味道，淡淡的，憂傷的，卻像一杯放了很久很久的洋酒，打開你可以品嘗到很多種味道。王佳芝在和易先生單獨(dú)在二樓買戒指的過程中明白了，她愛他，所以她讓他逃過了一劫，只是她不明白，她愛的男人是一個(gè)下手很黑也很絕情的男人，用易先生的話說：無毒不丈夫。不知道是他掏錢給她買戒指的豪爽還是他安靜等在旁邊的姿態(tài)讓她有點(diǎn)好感，當(dāng)然作為特權(quán)階層，他是不帶錢的，十一個(gè)金條，明天送來，粉鉆，有價(jià)無市，綠豆大小，啊，女人的心思，明明故意想提醒他兌現(xiàn)買鉆戒的承諾，卻裝作心如止水的樣子，難道沒有打動(dòng)她嗎？打動(dòng)了，我想起那句話：所有命運(yùn)贈(zèng)送的'禮物，早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。這不是命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，是一個(gè)老男人贈(zèng)送的禮物，一個(gè)鉆戒而已。

易先生也是老江湖了，他明明知道王佳芝的用意，卻還是配合她的表演，她是演員，他更是演員，而且還是殺人不眨眼的演員，不像她還有一片癡心，最后她的愛情毀滅了自己。

結(jié)論，女人想買鉆戒，還是像張雨綺說的那樣子：自己攢錢，積少成多，給自己買個(gè)大鉆戒，也就不用因?yàn)槟硞€(gè)男人的鉆戒而聯(lián)想到自己愛他，簡直是自我感動(dòng)了。此處鉆戒可以變成任何你想解鎖的東西，不得不感嘆一句：張愛玲，真的是icon！

最后易先生在一夜之間就斬草除根了，一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的男人，真狠心。

《色戒》讀后感2

《色戒》是張愛玲的一部短片小說，后來還被拍成了電影。看完這本說，感覺這部小說中的女主公有張愛玲自己的影子。這本說主要講述一個(gè)漢奸和一個(gè)抗日學(xué)生之間的愛恨糾葛，其中對人物復(fù)雜內(nèi)心世界的描述非常的細(xì)膩，把人物的愛恨糾葛躍然紙上，不得不佩服作者嫻熟的文學(xué)功底和對人物心里的準(zhǔn)確把握，其中《色戒》反映出張愛玲自己在面對愛情時(shí)的復(fù)雜心情。

張愛玲的經(jīng)歷是傳奇的，有著貴族的出生和顯赫的家世，很小就顯示出在文學(xué)方面異乎常人的天賦，創(chuàng)作的小說《傾城之戀》而在文壇一鳴驚人，家喻戶曉。她的自我評價(jià)：“生活的藝術(shù)，有一部分我不是不能領(lǐng)略，在沒有人與人交界的場合我充滿了生命的歡愉”，張愛玲是有些不食人間煙火的味道，后來遇到了胡蘭成也把頭低到了塵埃里去了，結(jié)婚時(shí)寫下了愿使歲月靜好，現(xiàn)世安穩(wěn)，可以看出這樣一個(gè)女子的及時(shí)低到塵埃里的歡喜。張愛玲不是不知道胡蘭成身份的尷尬，但她都接受了。她唯一不能忍受的是他一次次的背叛。胡蘭成是風(fēng)箏一樣的男人，這樣的男子注定只會(huì)給女人帶來傷害。在一次次的傷害和容忍后，張愛玲徹底絕望了，留下一封訣別信，從此再無瓜葛。任你再風(fēng)流倜儻，再博才多學(xué)，只是有一天那溫柔不在只屬于我一人，那只能你做你的原野碧樹，我做我的天地沙鷗，從此再無相干。任時(shí)光流轉(zhuǎn)，歲月更迭，此心已死，此情已變，不復(fù)相見便是他們最好的解脫了。