第一篇：工作的人是三種動(dòng)物美文摘抄

工作的人，是三種動(dòng)物：當(dāng)我們?cè)诨鶎拥臅r(shí)候，我們是小鳥；進(jìn)入中層的時(shí)候，我們是駱駝；成為決策者的時(shí)候，我們是鯨魚。

工作的人，按資歷的深淺，大致可以分為三種階段：進(jìn)入社會(huì)不久的新鮮人、中層干部與高層主管。

在這三個(gè)階段工作的人，可以比擬為三種動(dòng)物。

剛進(jìn)入社會(huì)不久的新鮮人，像是一只鳥——?jiǎng)倓偡趸?，開始學(xué)習(xí)飛翔。

小鳥面對(duì)廣闊的天地，好處是機(jī)會(huì)無窮，無限的空間任其展翅，但是小鳥也要明確自己到底要如何成長。

小鳥的優(yōu)勢，就是還沒有被環(huán)境、習(xí)慣、條件所局限或制約，因此各種新奇的嘗試與可能，都在雙翼之下。你可以選擇成為家鳥，駐足別人屋檐下；你也可以選擇成為林鳥，生活在茂密的森林里；你還可以選擇成為候鳥，隨季節(jié)的變化而周游各地。

但是，你也要小心。太多新奇的選擇，會(huì)讓你眼花繚亂：或者，你選擇成為一種與你的體力和本質(zhì)都不適合的鳥；或者，你不停地變換自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么樣的鳥；或者，你選擇方便的離人群很近的覓食方式，結(jié)果成為別人彈弓下的獵物。

工作了一段時(shí)間，成為公司或組織里的中堅(jiān)干部之后，你就成了一只駱駝。你的公司、你的上司愿意信任你、重用你，一再把沉重的工作負(fù)擔(dān)交付下來，讓你承擔(dān)。生活中，你大致已經(jīng)成了家，甚至已經(jīng)為人父母，你有家庭責(zé)任要盡。這時(shí)候的駱駝，已經(jīng)不像小鳥那樣可以任意飛翔，甚至，即使有變動(dòng)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，你也已經(jīng)不敢輕易嘗試。

駱駝的優(yōu)勢在于平穩(wěn)，看起來幾乎沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。駱駝的風(fēng)險(xiǎn)，也在于平穩(wěn)，看起來幾乎沒有任何機(jī)會(huì)，加在你身上的重?fù)?dān)太多，以至于連你的身影也淹沒了。

有幸從中堅(jiān)干部更上層樓，成為一個(gè)公司或組織的高層決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，那就成了一條鯨魚，一下子從枯燥無際的沙漠，躍入了廣闊自由的大海。

長風(fēng)萬里，別人祝賀你；海天無垠，你期許自己。眼界與境界，都大不相同。你解除了壓在背上的重?fù)?dān)，可以在海洋中恣意快活。然而，進(jìn)入了海洋，你就要接受海洋的一切。陽光燦爛的日子是你的，狂風(fēng)暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠(yuǎn)前進(jìn)，沒有停歇。你沒有上岸休息的權(quán)利——上岸的鯨魚，就擱淺了，是要死亡的。

第二篇：華為的三種動(dòng)物哲學(xué)--摘抄

華為的三種動(dòng)物哲學(xué)

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2014-08-03 16:54:00 提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。

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提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認(rèn)為是狼性文化促進(jìn)了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動(dòng)物精神隱現(xiàn)——烏龜精神和眼鏡蛇特質(zhì)。

其中，烏龜精神已經(jīng)散見于華為總裁任正非的公開與非公開講話中，也真正被貫徹到華為的戰(zhàn)略與執(zhí)行中。眼鏡蛇特質(zhì)，則是任正非近年來深入思考并逐漸開始在華為推行的，在此前的中國媒體見面中，這位被譽(yù)為“最神秘的中國商人企業(yè)”向包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的多家媒體表示，時(shí)代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時(shí)代變化。找到一種模式，普適是不可能的。

因此，在狼性文化以及烏龜精神外，任正非又對(duì)外闡述了華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。

生存：狼性文化

華為的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的？

2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則，讓公眾首次認(rèn)識(shí)了華為的狼性文化。《華為基本法》的起草者之一吳春波教授曾經(jīng)撰文表示，在中國，信奉狼性的企業(yè)不少，但多有誤解。

“華為的狼性其實(shí)是敏銳的嗅覺，是對(duì)客戶、市場的關(guān)注。許多企業(yè)倒下，常常是因?yàn)閷?duì)客戶傲慢，但華為一直秉承的基本原則是：永遠(yuǎn)做乙方，永遠(yuǎn)以乙方的心態(tài)面對(duì)大大小小的客戶。華為規(guī)模小的時(shí)候?qū)蛻舯３志次?，但?dāng)其體量已經(jīng)超越他的客戶時(shí)，依然對(duì)自己的客戶保持敬畏。”在吳春波看來，在華為，全員永遠(yuǎn)追求屁股對(duì)著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶、市場、精神追求的變化。一旦聞到肉味、看到機(jī)會(huì)本能撲上，這就是本能的進(jìn)攻，不開會(huì)、不討論、不溝通。一個(gè)例子是，一家國際知名的日本電子企業(yè)領(lǐng)袖震驚于華為的接待能力，他稱之為“世界一流”。華為的客戶關(guān)系在華為被總結(jié)為“一五一工程”，即：一支隊(duì)伍、五個(gè)手段、一個(gè)資料庫，其中五個(gè)手段是“參觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場會(huì)、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營研究”?？蛻舻姆?wù)在華為是一個(gè)系統(tǒng)，華為幾乎所有部門都會(huì)參與進(jìn)來，假設(shè)沒有團(tuán)隊(duì)精神不可想象一個(gè)完整的客戶服務(wù)流程能夠順利完成。

此外，如何使隊(duì)伍不墮落、不懈怠，保持狼性和奮斗精神，華為有自己的一套批判精神。

2000年，華為雖然繼續(xù)保持高速增長的勢頭，銷售額達(dá)220億元，并以29億元的利潤居國內(nèi)行業(yè)之首，深感美國IT業(yè)泡沫消退的危機(jī)，任正非于當(dāng)年十月撰寫了2001年十大管理要點(diǎn)，并指出華為或?qū)⒚媾R最困難的一年。那時(shí)的任正非已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理在華為前進(jìn)中的巨大影響，并將這一影響轉(zhuǎn)化為危機(jī)意識(shí)傳遞到了基層。第二年華為便在深圳蛇口風(fēng)華影院召開千人干部大會(huì)，任正非逐條講解管理要點(diǎn)，此后有了名聲大噪的《華為的冬天》一文。在此前的采訪中，任正非曾經(jīng)對(duì)包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的少數(shù)媒體表示，外界都說華為公司是危機(jī)管理，其實(shí)這只是假設(shè)，不是危機(jī)意識(shí)?！罢\惶誠恐不可能成功?！?任正非強(qiáng)調(diào)，思想家的作用就是假設(shè)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！拔覀児厩岸螘r(shí)間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌澜缡袌龅闹卮髾C(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。知道如何努力了，這就是假設(shè)——假設(shè)未來的方向?！痹谌握强磥恚晕遗胁皇菫榕卸?，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要提升公司整體的核心競爭力。追趕：烏龜精神

自我批判是拯救公司最重要的行為，但隨著國際市場的開拓和全球競爭的展開，華為的決策管理者卻更多開始談?wù)摗盀觚斁瘛薄?/p>

任正非認(rèn)為，華為這只“大烏龜”二十五年來一直在艱苦地爬行，而一抬頭看到的是“龍飛船”——特斯拉。任正非高度贊揚(yáng)了特斯拉的創(chuàng)新精神，自比華為為寶馬，認(rèn)為“寶馬應(yīng)學(xué)習(xí)特斯拉”。

“不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會(huì)中，華為能不能繼續(xù)生存下來？不管你怎么想，這是一個(gè)擺在你面前的問題。我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級(jí)干部及專家花費(fèi)了多少錢，才積累起來的，是寶貴的財(cái)富。我們珍惜這些失敗積累起來的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后?！比握钦f。

任正非眼中，理想的烏龜精神的實(shí)踐，是發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，華為隨即能夠千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕。

不過，對(duì)于體量大的華為而言，與小公司創(chuàng)新的區(qū)別在于，能夠用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去。他承認(rèn)，人是后發(fā)式追趕中最寶貴因素，“不保守、勇于打破目前既得優(yōu)勢，開放式追趕時(shí)代潮流的華為人，是最寶貴的基礎(chǔ)，”如是，華為就有可能追上“特斯拉”。

事實(shí)上，在ICT領(lǐng)域，技術(shù)和商業(yè)范式的巨變令人始料不及。從過去的北電網(wǎng)絡(luò)，到不久前的諾基亞，巨人衰敗甚至倒下的案例并不鮮見。

以華為和愛立信的競爭而言，從戰(zhàn)略方向的比較和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的佐證可以看出，退出手機(jī)終端業(yè)務(wù)，出售光接入業(yè)務(wù)，專注移動(dòng)寬帶、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和運(yùn)營支持解決方案三大領(lǐng)域的核心，愛立信近年一直在集聚內(nèi)斂，放棄部分低利潤率市場的份額，將資源集中于高附加值領(lǐng)域。在主干業(yè)務(wù)上，愛立信依然是全球最大的通信設(shè)備制造商。

反觀華為，則在更多地?cái)U(kuò)張。從傳統(tǒng)通信設(shè)備領(lǐng)域出發(fā)，加大了對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)搭建與服務(wù)，以及智能手機(jī)制造方面的投入。雖然處在相同行業(yè)，但因起點(diǎn)、階段、資源以及內(nèi)外環(huán)境不同，華為和愛立信的戰(zhàn)略難說高下。

更重要的是，進(jìn)入頂級(jí)競爭階段，效率成為關(guān)鍵，而華為在此方面仍有差距。任正非對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者坦言，“與愛立信對(duì)比，愛立信管理一萬人，而我們是三萬人，多出兩萬人，就多了三十億美元的消耗，幾乎相同的收入規(guī)模意味著華為的單位人均產(chǎn)出更低?！?/p>

ICT是個(gè)“大行業(yè)”，華為清楚地認(rèn)識(shí)到在這樣的行業(yè)競爭中，資源的可貴和對(duì)手的強(qiáng)大。這也是任正非所說的“能力有限”的原因所在。

近日，華為消費(fèi)者BG公布2014年上半年終端發(fā)貨數(shù)據(jù)：手機(jī)、移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)及家庭終端共計(jì)發(fā)貨6421萬臺(tái)，其中智能手機(jī)發(fā)貨量3427萬臺(tái)，同比增長62%。華為此前也公布了2014年上半經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業(yè)利潤率18.3%。

面對(duì)一片大好形勢，華為CEO任正非仍然強(qiáng)調(diào)的是“聚焦”，“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。”任正非在年報(bào)致辭中這樣比喻。變陣：眼鏡蛇特質(zhì)

除了狼性文化，烏龜精神，華為也在今年開始了管理組織的“蛇形”變陣。6月16日，任正非出現(xiàn)在深圳華為總部“藍(lán)血十杰”的會(huì)議上，這是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場。而不為外人所知的是，在會(huì)上任正非邀請(qǐng)過往在華為做出過突出貢獻(xiàn)的華為人為目前的管理“診脈”，以期讓華為的組織架構(gòu)變得更加靈活。

“時(shí)代變化太快，流程管理都是僵化的，要跟上時(shí)代變化。找到一種模式，普適是不可能的?！比握菚?huì)后對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，華為需要實(shí)現(xiàn)流程化，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動(dòng)，身子的每個(gè)關(guān)節(jié)都用流程連接好了。蛇頭轉(zhuǎn)過來后，組織管理就能跟得上變化；如果沒有流程化，蛇頭轉(zhuǎn)過去，后面就斷了，為了修復(fù)這個(gè)斷節(jié)，成本會(huì)很高。流程化就是簡化管理，簡化服務(wù)與成本。據(jù)華為高管透露，華為的目標(biāo)是通過3到5年的努力，管理體系逐步過渡到以項(xiàng)目為主、功能為輔的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，而不是完全項(xiàng)目化的運(yùn)作。

據(jù)了解，華為公司系統(tǒng)側(cè)設(shè)備的增長速度正在放緩。2013年，固網(wǎng)和電軟核呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢，無線由于LTE的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了9%左右的增長。但可以看到，雖然設(shè)備增長放緩，但華為整個(gè)服務(wù)的增長卻達(dá)到了24%。在華為看來，價(jià)值正在從設(shè)備向服務(wù)和軟件轉(zhuǎn)移，而服務(wù)和軟件都是以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的。此外，交付項(xiàng)目數(shù)量眾多且大項(xiàng)目仍在增長。

“面對(duì)這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的?！比A為高管在內(nèi)部講話中提出。

“眼鏡蛇的頭部就像我們業(yè)務(wù)前端的項(xiàng)目經(jīng)營，而其靈活運(yùn)轉(zhuǎn)、為捕捉機(jī)會(huì)提供支撐的骨骼系統(tǒng)，則正如我們的管理支撐體系，這就是公司未來管理體系的基本架構(gòu)。”華為方面進(jìn)一步解釋說。具體而言，以項(xiàng)目為中心就是指組織級(jí)的項(xiàng)目管理，通過成熟的組織級(jí)項(xiàng)目管理方法、流程和最佳實(shí)踐，充分發(fā)揮代表處的靈活性、主動(dòng)性，使代表處的經(jīng)營活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使經(jīng)營管理向可預(yù)測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從而提升運(yùn)營效率和盈利能力。

“其實(shí)就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營效率，這也是我們提出以項(xiàng)目為中心的根本訴求?！比A為一名高管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

第三篇：狗去工作人賺錢(2005

狗去工作人賺錢（2005.7.6）

央視國際(2005年07月07日 10:44)

2005年春節(jié)前夕，在這個(gè)叫做小辛庵的村子里，不但沒有顯示出絲毫的喜慶氣氛，反而彌漫著一種恐怖的氣息。

村民 賈春和：“晚上睡覺都放著東西床頭。有的女的一個(gè)人不敢上家來，開始鬧賊?！?/p>

村民：“在我這床頭，我準(zhǔn)備了一些棍子，我說他來了我豁出去，我就給他一下，我往他腦袋上，我打死他，我再償命去?！?/p>

徐水縣公安局副局長 朱永德：“不僅僅是搶劫，還對(duì)被害人實(shí)施了一些強(qiáng)暴?！?/p>

2005年2月5日，64歲的劉鳳書老人和村里的其他村民一樣，天剛黑就閉門在家了。老伴到城里去打工，晚上回不來，只有她一個(gè)人在家。深夜十二點(diǎn)左右，劉鳳書老人被一陣揣門的響聲驚醒。她睜開眼，看到一個(gè)蒙面的中年男人站在自己的床前。

村民 賈春和：“那個(gè)人就拿小手電照著她的眼，不讓動(dòng)，還拿刀子逼著她，要錢，給他50元錢，他不走，不走，還要錢，她說，我一個(gè)老婆，我有多少錢呢，不行，不行，你快拿，不行給你放點(diǎn)血?！?/p>

被逼無奈的劉鳳書老人，洋裝找錢，卻趁機(jī)從褥子底下拿出一把幾天前就藏著的短刀，猛地朝蒙面人的臉上砍去。

村民 賈春和：“砍傷了他捂著走了，就跑了，流的門上門簾上都是血?！?/p>

盡管蒙面人逃跑了，卻在路上留下了許多血跡。這些血跡給警察破案提供了很大的幫助，沿著血跡，徐水縣刑警大隊(duì)的刑警們開始追尋作案人藏匿的位置。然而，當(dāng)追尋到一個(gè)三岔路口的時(shí)候，血跡卻不見了。那么，究竟應(yīng)該沿哪個(gè)方向追尋呢？案件的偵破工作陷入了困境之中。正當(dāng)刑警們一籌莫展的時(shí)候，警犬的出擊，使撲朔迷離的案情變得明朗起來。

警犬訓(xùn)導(dǎo)員 黃建民：“犬對(duì)血液比較敏感，它聞到血液以后非常興奮。犬的追蹤是利用它這個(gè)延續(xù)氣味，它進(jìn)行跟蹤的，它有自動(dòng)接線的能力。”

保定市公安局警犬支隊(duì)隊(duì)長 宋榮生：“警犬的這個(gè)鼻子的嗅覺細(xì)胞，比人的這個(gè)鼻子的嗅覺細(xì)胞高一萬多倍?！?/p>

最后，刑警們帶著警犬直接追尋到了作案人藏匿的家里。至此，多日來一直令村民們惶惑不安的蒙面賊盜終于被抓捕歸案。

警犬協(xié)助警察破案是屢見不鮮的事情，但是，這次卻在保定市引起了很大的反響。然而，令人沒有想到的是，這條警犬卻是由當(dāng)?shù)匾患颐駹I工作犬訓(xùn)練基地培訓(xùn)出來的。

警犬訓(xùn)導(dǎo)員：“后退，臥，立，坐?！?/p>

警犬教官 段闊：“隨行，齊步走，一二一，立定?！?/p>

警犬教官 段闊：“剛才咱們看了像這些訓(xùn)練的隨行，隨行要求這個(gè)犬在平常走路的過程中，不管是掛上牽引帶，或者拖著牽引帶，這個(gè)犬呢，始終與主人的左側(cè)并行前進(jìn)，不能超前，不能落后，不能偏離?！?/p>

劉原均是這家工作犬訓(xùn)練基地的老板，原先他一直做服務(wù)行業(yè)的生意。他在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作的保安，有時(shí)候并不能真正地保證安全。這種現(xiàn)象在許多行業(yè)都存在。

劉原均喜歡養(yǎng)犬，特別是一些純種的狼犬，他更是倍愛有加。如果把狼犬訓(xùn)練成工作犬，協(xié)助保安上崗，安全系數(shù)不是更高了嗎？2001年8月，劉原均通過申請(qǐng)得到了當(dāng)?shù)匦竽林鞴懿块T的批準(zhǔn)，并在工商部門注冊(cè)投資了100多萬元，建立了保定市雄威工作犬訓(xùn)練基地，他又招收了16位訓(xùn)導(dǎo)員送到解放軍軍犬訓(xùn)練基地，進(jìn)行全方位的專業(yè)培訓(xùn)。

警犬訓(xùn)導(dǎo)員 賈艷芳：“就是像我們女同志吧，一般就是晚上就不怎么，就是不敢隨便出去吧，如果帶個(gè)小犬，可以一個(gè)晚上怎么出去都沒有關(guān)系，它就是能夠保護(hù)你，保護(hù)自己的主人，挺好的。”

記者：“就是帶著它心里踏實(shí)?！?/p>

賈艷芳：“當(dāng)然挺踏實(shí)的，一般就是什么人都不太敢靠近了?！?/p>

然而，劉原均的工作犬在當(dāng)?shù)貐s得不到人們的認(rèn)可。

2004年8月份，在保定市鬧市區(qū)頻頻發(fā)生騎摩托車搶包事件。搶劫分子多半是選擇騎自行車的婦女作為搶劫對(duì)象。由于地處鬧市區(qū)，人多地形復(fù)雜，而且犯罪嫌疑人作案后，摩托車不停，直接逃離現(xiàn)場，給警方的偵破和抓捕帶來很大的困難。

而劉原均卻看到了展示自己工作犬能力的一次機(jī)會(huì)。他為保定市警方無償提供了幾條已經(jīng)訓(xùn)練好的警犬，配合巡警執(zhí)行巡邏任務(wù)。

2004年8月25日下午5點(diǎn)左右，一名騎摩托車的人，與一位騎自行車的女孩擦身而過時(shí)，搶奪了女孩放在自行車筐里的皮包，剛要逃跑，卻被遠(yuǎn)處巡邏的警犬撲上來制服了。

騎摩托車搶包案件的破獲，使劉原均基地的警犬名聲大增。從此，雄威工作犬訓(xùn)練基地的警犬開始被當(dāng)?shù)鼐秸J(rèn)可和使用。

保定市公安局警犬支隊(duì)隊(duì)長 宋榮生：“這個(gè)警犬呢，它的主要任務(wù)，有好多項(xiàng)，一個(gè)是巡邏，再一個(gè)就是搜尸，搜毒，搜爆，再一個(gè)就是搜索，執(zhí)行大的一些警衛(wèi)任務(wù)。就是人做不到的，犬能做到?！?/p>

巡警攜警犬巡邏，不僅增加了警察的安全，及時(shí)地制止犯罪的發(fā)生，同時(shí)也成了當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景。

巡警 金光：“不帶警犬巡邏，就是在一些突發(fā)事件上面，有的時(shí)候咱們民警反映可能是不是特別快，然后有的時(shí)候，可能是人比較多，然后咱們可能是人員比較少的情況下，場面不容易控制，如果帶犬的話，就有一種震懾作用?！?/p>

警犬教官 段闊：“犬作為一種非殺傷性武器呢，這種犬呢，在運(yùn)用的時(shí)候呢，不容易說像槍支和其他一些武器一樣，容易誤傷什么，一旦犬要瞄準(zhǔn)罪犯之后，鎖定目標(biāo)之后，它就像一個(gè)跟蹤導(dǎo)彈一樣，就能完全準(zhǔn)確地能把罪犯制止。應(yīng)該說，一條犬能頂上三個(gè)人的能力，它這個(gè)犬呢，不受這個(gè)金錢，名利，一切的利用，沒有什么思想負(fù)擔(dān)，運(yùn)用起來?！?/p>

與保定警方的成功合作，卻給工作犬訓(xùn)練基地帶來了更大的生財(cái)渠道。當(dāng)?shù)氐囊恍蕵贩?wù)行業(yè)，也開始與他們簽訂合同，使用警犬做安全保衛(wèi)工作。

警犬訓(xùn)導(dǎo)員 賈曉軍：“一般來負(fù)責(zé)檢票什么的，安檢，不讓帶兇器什么入場之類的?！?/p>

這些值勤人員都是警犬訓(xùn)練基地的專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)員，他們攜警犬在這些娛樂場所值勤，既保證了客人消費(fèi)時(shí)的安全，同時(shí)也解決了用戶感到頭疼的一些問題。

娛樂城經(jīng)理 李明華：“現(xiàn)在闖票的沒有了，有票入場，全是憑買票入場，就是服務(wù)秩序就可以正常地維持，在這里面鬧事的呢，也沒有了?！?/p>

娛樂空間總經(jīng)理 馬軍：“兩個(gè)人，可以打一個(gè)人，或者說，可以敢打一個(gè)人，但是兩個(gè)人呢，它不一定敢打這個(gè)警犬?！?/p>

2000年，公安部曾提出，在我國的警力配置中，50到100個(gè)特種警察最好配置一條警犬，我國僅公安系統(tǒng)就需要將近2萬條警犬。而中國工作犬協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示，目前，包括軍犬、警犬以及海關(guān)所使用的工作犬在內(nèi)，一共才一萬多條。不僅如此，除了娛樂行業(yè)之外，一些廠礦、大型倉庫、金融系統(tǒng)以及個(gè)人都對(duì)工作犬的安全保衛(wèi)能力情由獨(dú)鐘。由此可見，工作犬是社會(huì)需要的一大缺口，有著非常廣闊的市場前景。

第四篇：用心的送氣工美文摘抄

他來自農(nóng)村，窮困的家支撐著他考取了大學(xué)，學(xué)的是影視傳媒專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，因?yàn)闆]有門路，他連老家縣城的電視臺(tái)也進(jìn)不了。后來，他一咬牙去了沿海城市當(dāng)了一年多的“提提”，美其名曰導(dǎo)演助理，實(shí)際上就是被人呼來喚去的“男保姆”。每個(gè)月下來。所賺的錢，去了交房租和支付高額的生活費(fèi)后。幾乎所剩無幾。遭遇金融危機(jī)后，那家影視機(jī)構(gòu)也不景氣，于是開始裁員。伴隨著大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，他又回到了生活的起點(diǎn)。

前途一片昏暗，光明的大路在何處？在四處找工作的日子里，他不停地問自己：難道四年的大學(xué)就這樣白讀了？迫于生存的壓力，大多數(shù)同學(xué)都已經(jīng)被迫轉(zhuǎn)行，他覺得好像沒有一項(xiàng)工作適合自己。

彷徨迷惘中，一個(gè)老鄉(xiāng)說煤氣公司正在招人，只要體健有力氣就成。完成基本指標(biāo)，每月能拿到1500元。經(jīng)過幾番思想斗爭，不想活活餓死的他最后報(bào)了名。經(jīng)理很高興，因?yàn)檫@是煤氣公司招收的第一個(gè)大學(xué)生。經(jīng)理還告訴他，送煤氣不完全靠力氣，更要靠心。業(yè)績最好的一個(gè)小伙子，體質(zhì)不是最棒的。但肯動(dòng)腦筋，每月送氣量是別人的兩倍。有沒有信心打破這個(gè)紀(jì)錄？

頭一個(gè)月，穿著黃馬甲的他起得比誰都早，接到派送單后，載重自行車上裝著四個(gè)煤氣罐。有兩個(gè)用戶是同片小區(qū)，另外兩個(gè)用戶分屬別地。

很久沒有干這么重的體力活了。送完后，渾身散架似的他隱約感到派送這個(gè)環(huán)節(jié)不盡合理。

詢問后，經(jīng)理笑著說。多少年了都是這樣安排的，接到用戶電話當(dāng)即派活，誰正好在就派誰去。為保證“及時(shí)”。工人甚至沒滿載就出發(fā)了，可有時(shí)又多得送不完。

他冒出個(gè)想法，能不能仿照市交通顯示圖做個(gè)電腦軟件，用戶在的地方就有指示燈閃爍。在用戶最集中的幾個(gè)區(qū)域開著裝好煤氣罐的小貨車來回巡邏。一收到要?dú)獾碾娫?，馬上以短信的形式自動(dòng)轉(zhuǎn)到貨車工人的手機(jī)上，然后再用備好的自行車送至用戶。而對(duì)于相對(duì)偏僻的地方，靈活安排人工。這樣可以最大限度地利用公司的資源，提高效率。

經(jīng)理眼前一亮，被他的想法說動(dòng)了，覺得此建議不錯(cuò)，馬上請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)出一套軟件，花五萬元安裝了全套設(shè)備。經(jīng)理請(qǐng)他負(fù)責(zé)這套軟件的運(yùn)作。后來經(jīng)過不斷改進(jìn)，系統(tǒng)更加完善，平攤在每個(gè)工人身上的送氣量上升了一倍，他們的工資也相對(duì)增加了，公司的效益由此大大增加。

他雖然沒有創(chuàng)造個(gè)人送氣量第一，但他用知識(shí)改變了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，創(chuàng)造了同行新的銷售業(yè)績。他也因此成了公司的中層干部。正如當(dāng)初經(jīng)理告訴他的一樣，送氣工僅有力氣是不夠的，用心才能改變命運(yùn)。

第五篇：打井工老豹美文摘抄

韓星超走進(jìn)村子的時(shí)候，老豹正在自家的院子里，就著花生米喝燒酒。韓星超站在門口，眼看著遠(yuǎn)處黛青色的山巒，背對(duì)著老豹說：下午我要打井，你來吧！說完，也沒等老豹答應(yīng)，轉(zhuǎn)身就走出了老豹的院子。

老豹看著韓星超的背影，使勁地咽下嘴里的花生米，然后朝著地上呸了一聲，說，屁！

老豹在羅山村是有名的困難戶，除了有一手打井的絕活外，別無長處。老豹的日子過得蔫不拉嘰的，給人一種灰蒙蒙的感覺。而韓星超則不同，韓星超十多歲就跟著舅舅出去當(dāng)學(xué)徒，兩年不到就出息成遠(yuǎn)近知名的修車師傅，眼下開個(gè)修車廠賺了大錢。韓星超有錢后，每次回村在村民中穿行時(shí)，臉上罩著的永遠(yuǎn)是傲慢和牛氣。

老豹雖說窮，但最看不慣的，就是韓星超的牛氣。老豹覺得，不管你韓星超有多出息，賺了多少錢，日子過得多么滋潤，也不該在村人面前擺出一副牛烘烘的派頭。老豹從來不買韓星超的賬。那天，韓星超一走，老豹就想，你韓星超算個(gè)鳥！老子又不是你喂的狗，你想叫老子干啥就干啥！沒門！老豹繼續(xù)喝酒。

韓星超再一次來到老豹家的時(shí)候，老豹還睡在床上。那時(shí)，已是第二天的上午，干活的人們?cè)缇蜕⒉荚诹烁髯缘牡乩?。韓星超走到老豹的床前，老豹睡眼惺忪地起來揉了揉眼睛。韓星超遞上一支煙，乜斜著老豹，問，咋了？昨天說的事不愿意？老豹穿好衣服，朝地上吐了一口黏痰。韓星超又問，你說要多少錢？老豹看看韓星超，笑笑，不說。韓星超掏出五張嶄新的百元大鈔，放在床頭，問，你看夠不夠？老豹還是微笑著看著韓星超。韓星超心里一下就火了，不知老豹究竟想要多少，又從身上掏出兩百元“啪”的一聲摔在了床上。老豹晃了晃手中的煙，還是沒動(dòng)。老豹本想說不去，但看了看韓星超的表情，聲音在喉嚨口躥動(dòng)了一下又被他咽了回去。韓星超掏出打火機(jī)幫老豹把手中的煙點(diǎn)燃。老豹猛吸了一口，煙霧從口中吐出，一圈一圈地往空中飄散。此時(shí)，老豹看見墻外的日光，一躥一躥就跳過墻頭，從窗玻璃上探進(jìn)來，刺破了升到半空的煙圈。老豹透過煙霧，瞇縫著他那對(duì)小眼，蒙蒙眬眬地看了看站在面前的韓星超，最后，慢吞吞地說，你回吧，我明天來。

第二天，老豹早早地就來到了韓星超的家里。也沒等韓星超安排，老豹就在韓星超的房前屋后轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，然后找準(zhǔn)地方，拿出工具，丁丁當(dāng)當(dāng)?shù)鼐透闪似饋怼?/p>

每天，韓星超都會(huì)來到老豹干活的地方看看，時(shí)不時(shí)丟一支煙給老豹。說來也有些古怪，老豹平時(shí)最看不慣韓星超，背后總是罵他吹牛皮；可是，只要韓星超站在他身邊，看他干活，給他遞煙，他不知怎么血液頓時(shí)就會(huì)活躍起來，渾身頓時(shí)就有使不完的勁兒。那奇妙的感覺，就像有電一樣的東西從對(duì)方身上放出來，經(jīng)過汗毛孔鉆到他的血管里。其實(shí)，每次韓星超走到面前，和以前并沒什么兩樣，目光照舊是冷冰冰的，手叉在腰上，讓老豹見了恨不能從后邊敲他一鏨子。

那段時(shí)間，天氣特別炎熱。老豹下到井底，沒有一絲風(fēng)，空氣也仿佛灑了一層膠，黏膩無比。干著干著，老豹的褲襠和大腿之間就黏糊糊的，后背上的衣衫很快濕成一片。老豹全然不顧。老豹干著活，似乎有了一種上舞臺(tái)表演的感覺，手里的活兒愈發(fā)玩得漂亮。

不久，井就打好了。

完工那天，老豹走進(jìn)了韓星超的廠子。韓星超忙給老豹點(diǎn)上煙。老豹吸了一口煙，掏出七百元錢放在韓星超的辦公桌上。韓星超看見錢，不知老豹是啥意思，傻了似的看著老豹。老豹笑笑，說，你是遠(yuǎn)近知名的大老板又咋樣？你能把壞得不能動(dòng)的車修得滿街跑，但你卻不會(huì)打井！

說完，老豹叼著煙，昂著頭，微笑著走出了韓星超的辦公室。