第一篇：為何恭維讓我們不舒服美文

盡管當(dāng)前的積極肯定文化（也就是多恭維）非常流行，但人們可能對(duì)那些太過(guò)隨意表達(dá)稱贊的人持本能的懷疑態(tài)度。大量的恭維可能要么反映出不真誠(chéng)，要么說(shuō)明有不可告人的動(dòng)機(jī)。人們對(duì)稱贊所作的反應(yīng)也很能說(shuō)明問(wèn)題。

那些受到恭維的人可能特別不善于進(jìn)行應(yīng)對(duì)。有些辦法可以對(duì)恭維進(jìn)行轉(zhuǎn)移。但最令人厭惡的做法可能是：當(dāng)被稱贊“夾克好漂亮！”時(shí)立即回應(yīng)“我喜歡你的裙子！”而對(duì)方可能緊接著作出如下更謙卑的回應(yīng)：“你說(shuō)這件舊衣服嗎？它看上去就像是我從垃圾桶里撿來(lái)的！”但是，為什么人們?cè)谑艿焦ЬS時(shí)如此糾結(jié)呢？

一種簡(jiǎn)單的解釋是，人們進(jìn)退兩難：接受恭維有違謙虛準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)移或否認(rèn)恭維則有損恭維的社會(huì)功能。

這種解釋或許很有道理，但沒(méi)有解釋為什么受到恭維的人不選擇用一句簡(jiǎn)單的“謝謝”來(lái)回應(yīng)。事實(shí)上，說(shuō)“謝謝”從而接受恭維從根本上講意味著欠下人情。

在大部分時(shí)間里，人們都很清楚交換條件：他們用這件東西換那件東西。但在很少見(jiàn)的情況下，他們沒(méi)有準(zhǔn)備好用什么去回報(bào)，于是可能產(chǎn)生負(fù)罪感。

第二篇：絕妙的恭維美文

美麗是很難得的氣質(zhì)，但恭維美麗且恭維得漂亮，就更難得了。

以美麗著名的德文希爾女公爵有一次從馬車上下來(lái)，附近剛好站著一個(gè)清道夫，他正在點(diǎn)一支煙斗。清道夫看見(jiàn)了女公爵，驚嘆之余大聲喊：“您的眼睛可以點(diǎn)燃煙斗！”此后再有人恭維她，女公爵都覺(jué)得索然無(wú)味了。

法國(guó)作家伏爾森的好友豐特奈爾是一位有名的科學(xué)家和文學(xué)家，他97歲時(shí)還談笑自若。

一日，他在社交場(chǎng)合遇到了一位年輕美貌的女子。

他對(duì)那位女子說(shuō)了很多恭維話，片刻之后，他再次經(jīng)過(guò)那位女子面前時(shí)卻沒(méi)看她一眼。

于是那女子對(duì)豐特奈爾說(shuō)：“我該怎么看待你的殷勤呢？你連一眼也沒(méi)看我?！?/p>

豐特奈爾不慌不忙地回答：“我若看你一眼只怕就走不過(guò)去了?！?/p>

第三篇：為何要雇用讓自己不舒服的人(一)

為何要雇用讓自己不舒服的人(一)每個(gè)機(jī)構(gòu)都有這樣的人：脾氣不好，難以相處。對(duì)任何一個(gè)其他人看來(lái)都合情合理的決定，他(她)一定會(huì)提出反對(duì)；當(dāng)其他人都得出結(jié)論、達(dá)成共識(shí)時(shí)，他(她)還要堅(jiān)持延長(zhǎng)討論。

試圖將企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)改變成統(tǒng)一風(fēng)格是危險(xiǎn)的，這會(huì)在決策時(shí)出現(xiàn)一邊倒的意見(jiàn)，使企業(yè)陷入固定的運(yùn)營(yíng)模式，缺乏創(chuàng)新；風(fēng)格的形成是長(zhǎng)期的結(jié)果，相對(duì)穩(wěn)定，要改變也是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是對(duì)職位越高的人，更帶著固執(zhí)。

因此，《金融時(shí)報(bào)》的一篇文章提醒說(shuō)，“如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)成員行為不當(dāng)，那你就該檢查檢查，她是否只是個(gè)信號(hào)，意味著團(tuán)隊(duì)里有更深層的問(wèn)題存在。當(dāng)然，也有可能該成員就是個(gè)傻瓜。”但是，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人看起來(lái)都不像傻瓜。

沒(méi)人喜歡矛盾沖突，但聰明的老板總會(huì)雇用令自己不舒服的經(jīng)理，他會(huì)下功夫使不同類別的成員了解他們之間的區(qū)別，并用好這種區(qū)別。就像在一個(gè)籃球隊(duì)里，身材高大的隊(duì)員固然受歡迎，矮小一些的看起來(lái)好像根本不適合這個(gè)團(tuán)體，無(wú)法勝任場(chǎng)上的任何位置。但只要他盡全力做好份內(nèi)之事，并且同伴們知道他非常靈活，身材矮小又何妨？ 美國(guó)《快速公司》雜志編輯塞思?戈丁在他的《公司進(jìn)化》中提到一個(gè)真實(shí)的故事。一位同事走進(jìn)某快速成長(zhǎng)的上市公司CEO的辦公室，請(qǐng)示是否能批準(zhǔn)成立一個(gè)5人小組來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司急需的下一代產(chǎn)品。他們?cè)敢獍岬浇謱?duì)面，找一個(gè)租金低一些的辦公室工作，并且所有5個(gè)人都自愿少拿工資，多拿股票期權(quán)，以此來(lái)證明他們有信心能開(kāi)發(fā)出確有價(jià)值的產(chǎn)品。

這位CEO思考了一分鐘，然后說(shuō)，“我不能讓你們幾個(gè)人做這件事。假如我允許你們做，其他人也都會(huì)想來(lái)做，那樣我們就沒(méi)有人留下來(lái)完成生產(chǎn)原料的任務(wù)了?！?/p>

這位同事不久便離開(kāi)了這家公司。這位CEO也許是正確的，但是他錯(cuò)過(guò)了一個(gè)改變企業(yè)行為方式的絕好機(jī)會(huì)。或許他應(yīng)該先給這個(gè)人做個(gè)心理測(cè)評(píng)，但是顯然沒(méi)有這么充分的時(shí)間，這或許是管理的尷尬之處：再好的工具也解決不了當(dāng)下的問(wèn)題。

第四篇：讓我們傾聽(tīng)美文

我讀心理學(xué)博士方向課程的時(shí)候，書(shū)寫(xiě)作業(yè)，其中有一篇是研究“傾聽(tīng)”。剛開(kāi)始我想，這還不容易啊，人有兩耳，只要不是先天失聰，落草就能聽(tīng)見(jiàn)動(dòng)靜。夜半時(shí)分，人睡著了，眼睛閉著，耳輪沒(méi)有開(kāi)關(guān)，一有月落烏啼，人就猛然驚醒，想不傾聽(tīng)都做不到。再者，我做內(nèi)科醫(yī)生多年，每天都要無(wú)數(shù)次地聽(tīng)病人傾倒?jié)M腔苦水，鼓膜都起繭子了。所以，傾聽(tīng)對(duì)于我應(yīng)不是問(wèn)題。

查了資料，認(rèn)真思考，才知差距多多。在“傾聽(tīng)”這門功課上，許多人不及格。如果談話的人沒(méi)有我們的學(xué)識(shí)高，我們就會(huì)虛與委蛇地聽(tīng)；如果談話的人所談內(nèi)容冗長(zhǎng)繁瑣，我們就會(huì)不客氣地打斷敘述；如果談話的人言不及義，我們會(huì)明顯地露出厭倦的神色；如果談話的人缺少真知灼見(jiàn)，我們會(huì)諷刺挖苦，令他難堪……凡此種種，我都無(wú)數(shù)次地表演過(guò)，至今一想起來(lái)，便無(wú)地自容。

世上的人，天然就掌握了傾聽(tīng)藝術(shù)的人，可以說(shuō)鳳毛麟角。

不信，咱們來(lái)做一個(gè)試驗(yàn)。

你找一個(gè)好朋友，對(duì)他或她說(shuō)，我現(xiàn)在同你講我的心里話，但你不要認(rèn)真聽(tīng)。你可以東張西望，你可以搔首弄姿，你也可以聽(tīng)音樂(lè)梳頭發(fā)干一切你忽然想到的事，你也可以“王顧左右而言他”……總之，你什么都可以做，就是不必聽(tīng)我說(shuō)。

當(dāng)你的朋友決定配合你時(shí)，這個(gè)游戲就可以開(kāi)始了。你務(wù)必要揀一件撕肝裂膽的痛事來(lái)說(shuō)，越動(dòng)感情越好，切不可潦草敷衍。

好了，你說(shuō)吧……

我猜你說(shuō)不了多長(zhǎng)時(shí)間，最多3分鐘，就會(huì)鳴金收兵，無(wú)論如何你也說(shuō)不下去了。面對(duì)著一個(gè)對(duì)你的疾苦你的憂愁無(wú)動(dòng)于衷的家伙，你再無(wú)興趣敞開(kāi)襟懷。不但你緘口了，而且你還感到沮喪和憤怒。你覺(jué)得這個(gè)朋友應(yīng)該愧對(duì)你的信任，太不夠朋友。你決定以后和他漸疏漸遠(yuǎn)，你甚至懷疑認(rèn)識(shí)這個(gè)人是不是一個(gè)錯(cuò)誤……

你會(huì)問(wèn)，不認(rèn)真聽(tīng)別人講話，會(huì)有這樣嚴(yán)重的后果嗎？我可以很負(fù)責(zé)地告訴你，確實(shí)如此。有很多我們喪失的機(jī)遇，有若干陰差陽(yáng)錯(cuò)的訊息，有很多失之交臂的朋友，甚至各奔東西的戀人，那絕緣的起因，都系我們不曾學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

好了，這個(gè)令人不愉快的游戲我們就做到這里。下面，我們來(lái)做一個(gè)令人愉快的試驗(yàn)。

還是你和你的朋友。這一次，是你的朋友向你訴說(shuō)刻骨銘心的往事。請(qǐng)你身體前傾，請(qǐng)你目光和煦。你屏息關(guān)注著他的眼神，你隨著他的情感沖浪而起伏。如果他高興，你也報(bào)以會(huì)心的微笑；如果他悲哀，你便陪伴著垂下眼簾；如果他落淚了，你溫柔地遞上紙巾；如果他久久地沉默，你也和他緘口走過(guò)……

非常簡(jiǎn)單。當(dāng)他說(shuō)完了，游戲就結(jié)束了。你可以問(wèn)問(wèn)他，在你這樣傾聽(tīng)的過(guò)程中，他感到了什么？

我猜，你的朋友會(huì)告訴你，你給了他尊重，給了他關(guān)愛(ài)，給他的孤獨(dú)以撫慰，給他的無(wú)望以曙光，給他的快樂(lè)加倍，給他的哀傷減半。你是他最好的朋友之一，他會(huì)記得和你共同度過(guò)的難忘時(shí)光。

這就是傾聽(tīng)的魔力。

傾聽(tīng)的“傾”字，我原以為就是表示身體向前斜著，用肢體語(yǔ)言表示關(guān)愛(ài)與注重。翻查字典，其實(shí)不然?；蛘哒f(shuō)僅僅作這樣的理解是不夠全面的。傾聽(tīng)，就是“用盡力量去聽(tīng)”。這里的“傾”字，類乎傾巢出動(dòng)，類乎傾箱倒篋，類乎傾國(guó)傾城，類乎傾盆大雨……總之，殫精竭慮毫無(wú)保留。

可能有點(diǎn)夸張和矯枉過(guò)正，但傾聽(tīng)的重要性，我以為必須提到相當(dāng)?shù)母叨葋?lái)認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)人心理是否健康的重要標(biāo)識(shí)之一。人活在世上，說(shuō)和聽(tīng)是兩件要?jiǎng)?wù)。說(shuō)，主要是表達(dá)自己的思想情感和意識(shí)，每一個(gè)說(shuō)話的人都希望別人能夠聽(tīng)到自己的聲音。聽(tīng)，就是接受他人描述內(nèi)心想法，以達(dá)到溝通和交流的目的。聽(tīng)和說(shuō)像是鯤鵬的兩只翅膀，必須協(xié)調(diào)展開(kāi)，才能直上九萬(wàn)里。

現(xiàn)代生活飛速發(fā)展，人的一輩子，再不是蜷縮在一個(gè)小村或小鎮(zhèn)，而是縱橫馳騁漂洋過(guò)海。所接觸的人，再不是幾十幾百，很可能成千上萬(wàn)。若要在相對(duì)短暫的時(shí)間內(nèi)，讓別人聽(tīng)懂了你的話，讓你聽(tīng)懂了別人的話，并且在兩顆頭腦之間產(chǎn)生碰撞，這就變成了心靈的藝術(shù)。

第五篇：為何工作美文摘抄

若干年前的一天，天氣極其炎熱。一隊(duì)工人正在鐵路的路基上干活。一輛緩緩駛來(lái)的列車停了下來(lái)，最后一節(jié)車廂的一扇車窗升了上去，那是節(jié)帶空調(diào)的特制包廂。一個(gè)渾厚親切的聲音朝窗外喊道：“大衛(wèi)，是你嗎？”隊(duì)長(zhǎng)大衛(wèi)·安德森應(yīng)聲喊著：“是我啊，吉姆，看到你真高興?！眱扇擞淇斓卮蜻^(guò)招呼，鐵路總裁吉姆·墨菲邀請(qǐng)大衛(wèi)·安德森上車敘談。兩人興致勃勃地聊了一個(gè)多小時(shí)，然后握手道別。

大衛(wèi)·安德森的隊(duì)員一下子將他團(tuán)團(tuán)圍住，七嘴八舌地表達(dá)他們的驚訝之情——大衛(wèi)竟然和鐵路總裁是有私交的朋友！大衛(wèi)解釋說(shuō)，20多年前，他和吉姆·墨菲是同一天開(kāi)始為這條鐵路工作的。其中一個(gè)工人半開(kāi)玩笑地問(wèn)大衛(wèi)，為什么他還得頭頂烈日，在鐵道上揮汗，而吉姆·墨菲卻成了總裁。

大衛(wèi)頗為惆悵地解釋道：“23年前，我是為了每小時(shí)1。75美元的薪水去上班，而吉姆·墨菲是為這條鐵路去上班?！?/p>

假如你僅僅是為賺一份薪水而工作，薪水就是你唯一的動(dòng)力，你得到的最終回報(bào)也就只能是一份薪水。