第一篇：電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督探討論文（范文）

摘要：簡(jiǎn)要分析了電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督所面臨的問題，即企業(yè)的生產(chǎn)、施工等，并依據(jù)實(shí)際情況提出了一些有效的措施，以期能夠進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；集體企業(yè)；安全管理；人員素質(zhì)

在實(shí)際工作過程中，工作人員應(yīng)該高度重視電力企業(yè)的安全管理和監(jiān)督工作。

1電力系統(tǒng)集體企業(yè)安全管理分析

1.1電力安全管理工作力度小

在實(shí)際的電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理中，人們認(rèn)為，只有工作才能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)安全工作，導(dǎo)致電力生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)安全問題。在集體企業(yè)工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是十分重視企業(yè)安全管理工作，導(dǎo)致工作人員配置不夠，無法有效開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于違章操作，不能及時(shí)管理，導(dǎo)致安全管理水平低下。

1.2安全管理機(jī)制不統(tǒng)一

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展的過程中，與集體企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的安全管理和監(jiān)督措施不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些問題。例如，在實(shí)際工作中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際需求，一些設(shè)備容易出現(xiàn)專業(yè)性差、針對(duì)性弱等情況，使得實(shí)際工作與計(jì)劃存在一定的差距。

1.3人員素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作需求

集體企業(yè)人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套轉(zhuǎn)化而來的，雖經(jīng)過主多分離、重組，但是，人員文化水平、專業(yè)技術(shù)和年齡結(jié)構(gòu)等仍不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。同時(shí)，由于待遇不高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，企業(yè)留不住專業(yè)技術(shù)高、需求性強(qiáng)的人才，與主業(yè)一樣，存在整體超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。

1.4工作人員不注重日常工作

在實(shí)際工作中，部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無法保證工作質(zhì)量。因此，相關(guān)部門應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質(zhì)量，促進(jìn)電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。

2加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的措施

通常來說，加強(qiáng)集體化企業(yè)安全管理工作應(yīng)該從以下幾方面入手。

2.1員工自身

在集體化企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是企業(yè)的根本，企業(yè)只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關(guān)工作的順利開展。在集體化企業(yè)安全監(jiān)管工作中，應(yīng)該積極組織一些活動(dòng)，增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。例如，企業(yè)相關(guān)部門可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，開展以“安全生產(chǎn)重要性”為主題的講座，讓安全意識(shí)深入人心，進(jìn)而保證相關(guān)安全措施的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時(shí)的操作安全性，進(jìn)而保證整體工作安全。在實(shí)際工作中，相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的問題為工作人員講解，總結(jié)一些施工經(jīng)驗(yàn)，從而有效減少工作中存在的安全問題。

2.2集體化企業(yè)

集體化企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際工作情況制訂合理的工作機(jī)制，即管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在制訂管理機(jī)制時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，由內(nèi)而外制訂合理的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)集體化企業(yè)各個(gè)方面的管理，從而有效提高企業(yè)的整體管理水平。對(duì)于監(jiān)督機(jī)制，在工作過程中，相關(guān)部門要制訂一套科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，同時(shí)，還要實(shí)行責(zé)任制，將相關(guān)工作細(xì)化，責(zé)任到人。如果工作中出現(xiàn)問題，要積極落實(shí)責(zé)任，及時(shí)處理。另外，還應(yīng)該有效落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工作中表現(xiàn)比較好的員工，例如為他們進(jìn)修機(jī)會(huì)等，保證政策落實(shí)的公平性。對(duì)于表現(xiàn)比較差的員工，應(yīng)該酌情處理，并積極督促其改正。對(duì)于考核機(jī)制，在實(shí)際工作中，要積極構(gòu)建完善的考核機(jī)制，有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全。在構(gòu)建考核機(jī)制時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)先深入員工基層進(jìn)行調(diào)查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機(jī)制。在此過程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其管理水平。

2.3依法治理企業(yè)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“分級(jí)控制、分口把關(guān)”的原則，在生產(chǎn)、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，讓每個(gè)單位、每位領(lǐng)導(dǎo)、每位管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的安全職責(zé)，并努力落實(shí)。另外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監(jiān)督、檢查活動(dòng)。各級(jí)安全監(jiān)督體系要認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不間斷的安全監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要現(xiàn)場(chǎng)糾正，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)整改的下發(fā)整改通知書。

2.4加大檢查力度

在工作過程中，要認(rèn)真檢查作業(yè)文本，保證準(zhǔn)備充分，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否嚴(yán)格執(zhí)行——現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應(yīng)完善，接地線應(yīng)足夠，應(yīng)掛的標(biāo)示牌應(yīng)滿足要求，應(yīng)拉的隔離開關(guān)和斷路器全部拉開并上鎖，臨時(shí)遮攔設(shè)置合適，安全工器具合格等。同時(shí)，還要檢查《電力安全工作規(guī)程》和“兩票”是否嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行——工作票各欄目填寫正確、規(guī)范，按流程執(zhí)行，內(nèi)容滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。另外，要求工作票與作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要一致，而且現(xiàn)場(chǎng)安全交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，工作班成員簽名應(yīng)正確、齊全。3結(jié)束語綜上所述，積極加強(qiáng)電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠有效提高集體化企業(yè)的管理水平，還能促進(jìn)電企業(yè)的發(fā)展。但是，實(shí)際工作中存在的一些問題會(huì)影響相關(guān)工作的開展，所以，工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：建設(shè)工程安全監(jiān)督與管理論文

一、建設(shè)工程安全監(jiān)督管理方面存在的問題

1施工人員的安全素質(zhì)有待提高。建設(shè)行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，建設(shè)行業(yè)的發(fā)展是以大量的勞動(dòng)力供給為基礎(chǔ)的。當(dāng)前，建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展，大量剩余勞動(dòng)力被其所接納。然而，這批勞動(dòng)力基本由農(nóng)民工組成，由于教育水平的限制，農(nóng)民工知識(shí)水平不高，缺乏工作所需的專業(yè)性知識(shí)和技能，同時(shí)安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也十分薄弱，無法在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行施工。而且他們對(duì)于工程監(jiān)管重要性的理解也不夠，難以成為對(duì)這項(xiàng)工作有推進(jìn)作用的力量。國(guó)家雖然在相關(guān)立法、政策方面已經(jīng)做出表率，但受多種因素的影響，實(shí)際實(shí)施效果完全達(dá)不到要求。建設(shè)行業(yè)的從業(yè)人員并不固定，導(dǎo)致安全、質(zhì)量培訓(xùn)教育難以進(jìn)行，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)一直得不到提高。

2建設(shè)工程的安全管理體制不完善?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都已建立了安全監(jiān)管體制，但具體落實(shí)情況卻很難令人滿意。各項(xiàng)具體要求并不能貫徹進(jìn)每項(xiàng)工作中，安全監(jiān)管工作做不到責(zé)任到人，監(jiān)管人員對(duì)工作不夠負(fù)責(zé)，施工中出現(xiàn)的安全問題，無法在第一時(shí)間得到處理，本可以避免的事故因此產(chǎn)生。此外，權(quán)責(zé)難以分離也是常見的問題。一人身兼多職，尤其是兼任監(jiān)管職能，導(dǎo)致很多違規(guī)行為肆意發(fā)展，最終導(dǎo)致安全問題。

3監(jiān)理工作有待加強(qiáng)。在我國(guó)，監(jiān)理工作尚處于探索階段，并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，其中有很大一部分原因要?dú)w結(jié)到監(jiān)理人員身上。職責(zé)不明確，一人身兼多職，監(jiān)管人員分身乏術(shù)，難以做到多項(xiàng)目兼顧，難以對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)管；部分監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全系數(shù)要求，對(duì)安全隱患缺乏敏感度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問題，不能及時(shí)糾正違規(guī)行為，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

4安全投入不足，安全保障設(shè)施不齊全。某些施工單位盲目追求利益，在實(shí)際施工中，對(duì)安全監(jiān)管的資金投入完全不能滿足要求。設(shè)備不足、人員不夠，施工中缺少必須的安全防護(hù)設(shè)備，施工過程也缺乏監(jiān)管，施工人員的安全與工程質(zhì)量都得不到保證。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的有效措施

1建立有效的保障機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范安全監(jiān)督管理工作。工程建設(shè)是一項(xiàng)以人為主體的工作，工程質(zhì)量很大程度上受施工人員綜合能力的影響，實(shí)際中許多人對(duì)于安全并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，工作中會(huì)出現(xiàn)許多安全隱患。所以，進(jìn)行安全知識(shí)的教育培訓(xùn)、提高施工人員的安全意識(shí)十分有必要，對(duì)于專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)也應(yīng)一并進(jìn)行；做好技術(shù)交底工作，對(duì)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患，加大事故的監(jiān)管力度。

2建立健全安全監(jiān)督管理體制，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。進(jìn)行安全監(jiān)管首先要建立一個(gè)完善的監(jiān)管體制，指導(dǎo)人們進(jìn)行工作。監(jiān)管工作需要全員參與，因此建設(shè)企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)的普及教育。進(jìn)行安全監(jiān)管首先要建立一個(gè)完善的監(jiān)管體制，指導(dǎo)人們進(jìn)行工作。在具體實(shí)施時(shí)，安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作。當(dāng)然僅靠規(guī)章制度是完全不夠的，貫徹執(zhí)行到底才是根本。安全監(jiān)管人員必須詳盡的了解工程施工的各項(xiàng)要求及施工過程，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，預(yù)防更嚴(yán)重的安全問題的出現(xiàn)；具體的監(jiān)管工作要依據(jù)實(shí)際，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)管做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，建立科學(xué)、合理的管理體制，并貫徹實(shí)施到具體的施工監(jiān)管中；盡量做到事前監(jiān)管，對(duì)安全隱患提前預(yù)防，實(shí)行全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制，從而提高建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作的質(zhì)量、效率，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)對(duì)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督。施工單位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立規(guī)范的衛(wèi)生管理制度、門衛(wèi)崗位制度，進(jìn)行文明施工管理，按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置牌圖、圍擋、材料堆放；根據(jù)安全系數(shù)要求及設(shè)備老化程度，及時(shí)更新老舊設(shè)備，同時(shí)積極學(xué)習(xí)采用最前沿的施工技術(shù)。建設(shè)單位要履行好自身職責(zé)，依據(jù)法定程序辦理監(jiān)管手續(xù)，提高質(zhì)量監(jiān)管水平，要為施工單位提供建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)信息；對(duì)于防護(hù)用品、施工器械的購(gòu)買也要全程監(jiān)督，避免不合格設(shè)備被用于工程建設(shè)，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)行為的施工方必須嚴(yán)厲查處，限期整改，并做好整改監(jiān)督檢查工作。監(jiān)理單位要做好對(duì)施工單位的審查工作，審查施工單位的操作資質(zhì)證書、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平以及安全生產(chǎn)許可證，認(rèn)真審查施工機(jī)械、設(shè)施、設(shè)備，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程安全監(jiān)督和管理。

4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。施工人員的安全是整個(gè)施工過程中最應(yīng)引起人們重視的問題，為保證他們的安全，就必須在施工現(xiàn)場(chǎng)做好妥善的安全防護(hù)措施。施工企業(yè)要保證充分的資金投入，配備足夠的、符合安全要求的防護(hù)設(shè)備。安全監(jiān)管人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，掌握容易發(fā)生事故的位置，預(yù)先做好防護(hù)措施。對(duì)于防護(hù)設(shè)備也應(yīng)定期檢查，最大限度的保證安全。

5提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平，不斷更新知識(shí)。安全監(jiān)管人員要不斷提高自身素質(zhì)，尤其是法律知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，在監(jiān)管工作中嚴(yán)格落實(shí)，按照國(guó)家規(guī)定來進(jìn)行監(jiān)管工作。監(jiān)管人員要隨時(shí)更新自己的法律知識(shí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和法律素養(yǎng)，緊跟時(shí)代步伐，提高監(jiān)管工作的科學(xué)性、規(guī)范性、合法性。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程的需求必將不斷加大，安全監(jiān)督管理也必將成為日后國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步。工程建設(shè)的復(fù)雜程度不斷增加，其現(xiàn)有的各種不足也將會(huì)阻礙這一行業(yè)的日后發(fā)展。這就需要企業(yè)重視并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行所指定的規(guī)章制度，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:王杰偉 單位:焦作市建設(shè)工程安全監(jiān)督站

第三篇：國(guó)家電網(wǎng)集體企業(yè)安全管理淺析

國(guó)家電網(wǎng)集體企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析

1.安全管理相對(duì)薄弱

集體企業(yè)普遍存在著“干活第一，效益第一”的思想，認(rèn)為只要有活干，才能產(chǎn)生效益，往往把安全工作放在了次要地位。主要表現(xiàn)在：平時(shí)對(duì)安全工作強(qiáng)調(diào)不夠、安全監(jiān)督和安 全管理人員配置不夠、日常的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全教育開展得 不好以及涉及到安全的勞動(dòng)保護(hù)、工器具、安全設(shè)施的投入不 足等;企業(yè)安全責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理松懈。違章現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生，安全管理水平低下，事故頻發(fā)。對(duì)外包工、臨時(shí)工的安全管理也存在漏洞。

2.工作現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象沒有得到有效遏制

由于集體企業(yè)人員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不高，工作中怕 麻煩、圖省事，造成工作現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞 動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。違章頑疾不能根除的主要原因:一是 違章人員抱有僥幸心理，責(zé)任心不強(qiáng)。二是有些基層干部，裝 老好人，怕得罪人，對(duì)“三違”現(xiàn)象不抵制、不堅(jiān)持原則、不 敢碰硬，甚至是非不分，姑息遷就、袒護(hù)，任其泛濫。有的還 隱瞞未遂事故，既不報(bào)告又不追究，對(duì)責(zé)任人不教育、不處 理，從而導(dǎo)致安全制度不落實(shí)，隱患不消除，違章現(xiàn)象屢禁不止。

3.工作現(xiàn)場(chǎng)分散，安全管控難度大

集體企業(yè)包含業(yè)務(wù)多，集設(shè)備生產(chǎn)、加工、制造、裝配、安裝、檢修、預(yù)試、故障搶修于一身，且生產(chǎn)車間、工作 地點(diǎn)分散，安全管控難度大。加之生產(chǎn)環(huán)節(jié)與施工安裝環(huán)節(jié)的 業(yè)務(wù)差距大，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同，管控重點(diǎn)存在差異，部分人員的 作業(yè)行為不能適應(yīng)生產(chǎn)制造車間和檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，安全風(fēng)險(xiǎn)大。

二、電力系統(tǒng)集體企業(yè)安全管控的措施

1.開展安全培訓(xùn)，提升人員安全意識(shí)

(1)開展集體企業(yè)主要生產(chǎn)管理人員和工作票“三種人”的安全管理及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容上，主要圍繞《電力安全工作規(guī)程》及各類安全管理制度展開，利用安全教育、迎峰度夏等進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、兩票抽查發(fā)現(xiàn)的問題及一線人員在工作中遇到的疑難問題開展針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各類人員的安全意識(shí)和安全技能。

(2)開展安全警示教育巡展。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的有關(guān)典型事故案例，制作成《集體企業(yè)安全警示教育巡展板》，在集體企業(yè)指定場(chǎng)所巡回展覽，組織全體員工參觀，由專人負(fù)責(zé)講解，同時(shí)要求參觀者每人寫一篇 觀后感。鼓勵(lì)員工積極參與，由公司組織對(duì)觀后感進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀觀后感給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)利用最新的網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)，對(duì)集體企業(yè)員工進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)培訓(xùn)隨時(shí)考試檢驗(yàn)；培訓(xùn)考試的主要內(nèi)容以《電力安全工作規(guī)程》為主，由各基層集體企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況自行組織。每月對(duì)網(wǎng)上培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤檢查、考核。

(4)邀請(qǐng)市公司安全管理專家針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況、兩票執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制情況、三措一案編制情況等由講解人員和作業(yè)人員面對(duì)面、一對(duì)一的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)，并由講解人員做好記錄。

(5)利用班組安全活動(dòng)會(huì)開展《班組安全講堂》。由班組技術(shù)骨干或邀請(qǐng)他人主講安全知識(shí)。重點(diǎn)講解事故案例、安全管理規(guī)定、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施等內(nèi)容。

2.梳理工作流程，健全規(guī)章制度

根據(jù)上級(jí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常工作中經(jīng)常暴露的問題，深入研究、認(rèn)真總結(jié)提煉，明確集體企業(yè)工作業(yè)務(wù)界面和工作流程，對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，剔除重復(fù)性、可操作性差的管理制度，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制 度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的全覆蓋。針對(duì)集體企業(yè)安全管理情況，重點(diǎn)要建立集體企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全管理工作流程、兩票管理規(guī)定、分包隊(duì)伍及分包工程安全管理規(guī)定、施工工器具安全操作規(guī)程、安全獎(jiǎng)懲管理辦法等。

3.開展全方位的安全檢查，提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平

利用春季安全大檢查、迎峰度夏安全檢查，并根據(jù)生產(chǎn)檢修施工情況開展重點(diǎn)檢查等方式，加大對(duì)集體企業(yè)生產(chǎn)施 工的全方位安全監(jiān)督檢查。

(1)檢查作業(yè)文本的準(zhǔn)備是否充分。三措一案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底會(huì)記錄等要按《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)定》 的要求編制，按規(guī)定流程審批。三措一案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)能夠體現(xiàn)在作業(yè)組織階段，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行了必要的協(xié)調(diào) 安排，相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位，預(yù)控措施部署安排到位。

(2)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否嚴(yán)格落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應(yīng)完善，接地線應(yīng)足夠，應(yīng)掛的標(biāo)示牌應(yīng)滿足要求，應(yīng)拉的隔離開 關(guān)和斷路器全部拉開并上鎖，臨時(shí)遮攔設(shè)置合適，安全工器具合格等。

(3)檢查《電力安全工作規(guī)程》和“兩票”是否嚴(yán)格 規(guī)范執(zhí)行。工作票各欄目填寫正確、規(guī)范，按流程執(zhí)行，內(nèi)容 滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。同時(shí)要求工作票及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容一致;現(xiàn)場(chǎng)安全交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，工作班成員簽名應(yīng)正確、齊 全。

(4)檢查作業(yè)行為是否安全?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開工、驗(yàn)收、終結(jié)等環(huán)節(jié)應(yīng)按規(guī)定流程進(jìn)行，對(duì)工作票的辦理要符合程序，設(shè)備驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé);作業(yè)的方式方法符合《電力安全工作規(guī) 程》要求;工作負(fù)責(zé)(監(jiān)護(hù))人應(yīng)及時(shí)制止違章現(xiàn)象;所有工 作人員應(yīng)正確選擇、使用安全工器具;現(xiàn)場(chǎng)其他大型機(jī)具使用 應(yīng)符合安全要求;現(xiàn)場(chǎng)檢修電源使用要符合規(guī)范。

(5)檢查到崗到位監(jiān)督管理是否落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)管理人員要認(rèn)真履行公司到崗到位監(jiān)督管理規(guī)定，對(duì)存在的 問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能取得實(shí) 效。

5.加強(qiáng)分包工程安全管理

加強(qiáng)承包工程安全管理，簽訂發(fā)包合同前要與承包工程單位簽訂《承包工程安全責(zé)任書》，安全措施內(nèi)容應(yīng)經(jīng)安全管理部門審查，按合同交納施工安全抵押金；開展對(duì)分包隊(duì)伍的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，按規(guī)定配備安全防護(hù)及勞保用品；負(fù)責(zé)做好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)特殊、危險(xiǎn)、復(fù)雜的工作要派專人監(jiān)護(hù)。

6.嚴(yán)格規(guī)程制度貫徹執(zhí)行，加大反違章力度，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好《電力安全工作規(guī)程》、“兩票”、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)集體企業(yè)人員崗位責(zé)任和生產(chǎn)檢修人員現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，凡是因執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)或有章不循，造成事故或不良后果 者，要視情節(jié)輕重給予責(zé)任者嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任，如責(zé)任者涉及到領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行責(zé)任追究處理。建立反違章查處機(jī)制，把反違章的重點(diǎn)放在班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加大反違章力 度，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章，嚴(yán)格執(zhí)行 “違章記分”制，努力實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)安全。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)物資管理中應(yīng)用論文

摘要：隨著我們國(guó)家的社會(huì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)研究的方面的都在飛速的進(jìn)步，這樣使得我們國(guó)家目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸的滲透到我們的日常生活和工作學(xué)習(xí)的各個(gè)方面。并且將它應(yīng)用到不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，因此，我們本文主要講述的是對(duì)于電力系統(tǒng)方向的的物資管理工作對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的具體應(yīng)用，并對(duì)它作出了具體的討論。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；電力系統(tǒng)；管理應(yīng)用前言

隨著我們國(guó)家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷重視，目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我們的生活中都有著很大的應(yīng)用，我們國(guó)家關(guān)于電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)的物資管理當(dāng)中的應(yīng)用也逐漸的發(fā)展了起來。關(guān)于這個(gè)方面的應(yīng)用受到了我們的有關(guān)工作人員的注意，并且也對(duì)其作出了具體的分析。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)物資管理中的影響

我們國(guó)家在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)管理的同時(shí)也需要將它在具體的管理工作中做出關(guān)于這個(gè)問題的整體的規(guī)劃還有一些其他的相關(guān)的問題包括原材料的購(gòu)買等等，我們?cè)诶孟鄳?yīng)的電子技術(shù)對(duì)電力系統(tǒng)的物資管理方面進(jìn)行實(shí)際的操作，并且最終形成了具有高效率和高質(zhì)量的管理體制。我們?cè)诎l(fā)展一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的時(shí)候需要考慮許多不同的方面，首先我們需要考慮的就是如果我們采用這項(xiàng)技術(shù)那么它會(huì)對(duì)我們的電力系統(tǒng)的組織管理方面帶來哪些好的積極的作用?我們國(guó)家對(duì)于具體的電力系統(tǒng)管理方面的工作來講，尤其實(shí)在物資管理的工作方面對(duì)它的整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。也就是說對(duì)于電力系統(tǒng)在管理方面來講，最重要的內(nèi)容之一就是關(guān)于物資的管理。并且在這個(gè)方面來講我們對(duì)于物資管理的的費(fèi)用在整體的電力系統(tǒng)生產(chǎn)和對(duì)于基礎(chǔ)的建設(shè)的問題上它的資金對(duì)于整體的建設(shè)來講占據(jù)著很大的比例。我們舉個(gè)例子，如果我們的具體關(guān)于管理方面的工作人員對(duì)于在日常的物資管理問題的各項(xiàng)工作都做的非常完美，那么它在很大的程度上對(duì)于整體物資的節(jié)省方面有著很大用處，可以很大程度上減少對(duì)于資源的浪費(fèi)。并且可以使關(guān)于電力企業(yè)在運(yùn)行的方面對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)的速度來講有些很大的進(jìn)步。這些不同的進(jìn)步就是我們的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)管理的積極的效應(yīng)。我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的物資管理的過程中如果應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上對(duì)于它的正常并且持續(xù)的發(fā)展有些很大的作用。它確保了我們?cè)谶@個(gè)方面的電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。并且對(duì)于我們國(guó)家實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供了有力的保證。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力系統(tǒng)管理方面的重要性

對(duì)于我們國(guó)家的大部分企業(yè)來講，關(guān)于物資管理方面的工作基本上都沒有得到很多的重視，并且都比較復(fù)雜。我們對(duì)它進(jìn)行了具體的分析，具體來講就是關(guān)于電力系統(tǒng)的物資管理的工作系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中它需要分類的物資類別數(shù)量十分巨大并且復(fù)雜。如果我們?cè)谄髽I(yè)的物資管理的過程中，我們的工作人員想要對(duì)于整體的管理方面有一個(gè)質(zhì)的飛躍，那么我們需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展將這個(gè)方面的工作的運(yùn)行保證它的系統(tǒng)化、操作的規(guī)范化，還有就是關(guān)于信息化的方面做出具體的改變，在這之中我們主要是通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理方面做出具體的信息計(jì)劃就可以實(shí)現(xiàn)關(guān)于這些工作的具體目標(biāo)。我們?cè)趯⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)在日常的生活中實(shí)際的運(yùn)用到電力系統(tǒng)方面的的物資管理的過程中，我們主要是就是將這些電力企業(yè)關(guān)于在物資管理方面的規(guī)劃、和相關(guān)材料的購(gòu)買和整理以及對(duì)于在電力企業(yè)中對(duì)相應(yīng)商品進(jìn)行存儲(chǔ)等等這些不同方面的的管理工作都可以歸結(jié)到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于物資管理的管理系統(tǒng)當(dāng)中，所以我們需要在日常電力企業(yè)物資管理的過程中對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用并且關(guān)于不同的企業(yè)之間進(jìn)行信息共享，只有這樣我們才能夠在很大的程度上改革關(guān)于電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作，并且在不同的電力企業(yè)之間進(jìn)行信息的交流也可以保證我們的這些電力企業(yè)在物資管理的過程中可以共同發(fā)展，這對(duì)于我們國(guó)家的信息化的建設(shè)有著重要的推進(jìn)作用。結(jié)束語

隨著我們國(guó)家的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我們關(guān)于在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電力企業(yè)的物資管理方面的工作中的實(shí)際運(yùn)用作出了很大的努力。這樣會(huì)使我們?cè)诤艽蟮某潭壬辖档土岁P(guān)于在人力資源的使用方面的資源的浪費(fèi)。我們具體來說就是為了能夠在讓電力企業(yè)在它的日常工作的過程中可以減少企業(yè)的組織消耗，與此同時(shí)可以使在電力系統(tǒng)的物資管理方面的工作流程可以更加的規(guī)范并且高效。其中它在電力系統(tǒng)的的應(yīng)用方面可以保證物資管理的工作的順利高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：電力系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師論文

項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體

在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個(gè)項(xiàng)目的開始，它通過一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場(chǎng)或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作之后，由于企業(yè)設(shè)備老化陳舊或環(huán)境及市場(chǎng)變化等原因，企業(yè)原有的設(shè)備可能已無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品或者原有的產(chǎn)品或服務(wù)可能已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)因此可能無法生存或發(fā)展下去，這時(shí)就又需要通過設(shè)備的大修改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目來使企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)能力或上升到一個(gè)新的運(yùn)作平臺(tái)。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復(fù)著項(xiàng)目與運(yùn)作的交替過程，運(yùn)作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項(xiàng)目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動(dòng)力。

以今天處于高速發(fā)展的IT企業(yè)為例，其正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，包括：客戶需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增；新技術(shù)導(dǎo)致了對(duì)研究和開發(fā)項(xiàng)目需求的增加；為了提高業(yè)務(wù)贏利能力，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增等。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，失敗和挫折是經(jīng)常發(fā)生的。由于企業(yè)總是需要努力滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和面對(duì)各種挑戰(zhàn)，因此需要考慮實(shí)施新的管理方法，可采取的方法之一就是按項(xiàng)目進(jìn)行管理

項(xiàng)目管理的發(fā)展與廣泛應(yīng)用

項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。從國(guó)外項(xiàng)目管理的發(fā)展看，美國(guó)在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國(guó)防和建筑企業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理；70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中，項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國(guó)外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。

隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來越激烈，客觀上要求企

業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行“企業(yè)項(xiàng)目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按項(xiàng)目進(jìn)行管理（Management By Project, MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。

項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用

項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒有提出。

項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營(yíng)活力。

按項(xiàng)目進(jìn)行管理(MBP）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作, 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器

國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問Tom Peters 和David Cleland 所指出的：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵作用。”再加上運(yùn)作日趨項(xiàng)目化的特點(diǎn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。

企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即“按

項(xiàng)目進(jìn)行管理”。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進(jìn)出問題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營(yíng)銷管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過程?？梢钥闯?，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營(yíng)銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。

項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)營(yíng)活力

在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來長(zhǎng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。這是因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以保證：

? 組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。組織具有較大的靈活性。

? 管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

? 有利于對(duì)復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍，保證了問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

? 個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開始，員工的成長(zhǎng)也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理，同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。

結(jié)論

實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

作為一種新興的管理趨勢(shì)，企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的應(yīng)用中還并不廣泛。然而企業(yè)項(xiàng)目管理具有相當(dāng)廣闊的應(yīng)用前景，能夠在多方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改造以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化、職業(yè)化及國(guó)際化程度將不斷提高，項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)與資格要求將更加突出。為了應(yīng)變國(guó)際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）將會(huì)受到越來越大的重視，項(xiàng)目管理將在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮出越來越大的作用。