第一篇：工程剩余物資與廢舊物資管理論文

1工程剩余物資和廢舊物資的形成及目前的現(xiàn)狀

拿長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō),各個(gè)二級(jí)單位的庫(kù)房每年的盤(pán)庫(kù)數(shù)量大的驚人。更有甚著,由于設(shè)計(jì)和投資的變更導(dǎo)致有的單位大的設(shè)備還留存于庫(kù)房?jī)?nèi),無(wú)人問(wèn)津。在全國(guó),這樣的例子比比皆是,項(xiàng)目投資的盲目性導(dǎo)致大量的庫(kù)存物資無(wú)法正常使用到工程上,成為了工程的剩余料。經(jīng)過(guò)幾年的存放,物資的表面腐蝕,硬度,強(qiáng)度的降低,材質(zhì)和等級(jí)的變化也使得這些物資無(wú)發(fā)正常使用,也就變成了廢舊物資。這就是工程剩余物資和廢舊物資目前的現(xiàn)狀。

2工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

庫(kù)房保管在盤(pán)庫(kù)過(guò)程中漏盤(pán)導(dǎo)致物資的流失;物資使用單位在使用中虛報(bào)使用數(shù)量導(dǎo)致物資的流失;物資在退庫(kù)過(guò)程中運(yùn)輸人員的瀆職導(dǎo)致的物資流失。

3工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)管理和檢查

拿長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō),有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物資退庫(kù)處理流程》,從系統(tǒng)中嚴(yán)格控制工程剩余物資和廢舊物資的退庫(kù)管理。從采辦組織部門(mén)、管理制度入手,對(duì)工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)管理流程、職責(zé)分工、檢查管理,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。定期或不定期的對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的存放,再利用進(jìn)行檢查。從各個(gè)二級(jí)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和每年的技改項(xiàng)目實(shí)施入手,重點(diǎn)對(duì)廢舊物資和工程剩余物資的來(lái)源、數(shù)量等信息做好基礎(chǔ)資料。也可從各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的管理入手,加強(qiáng)工程剩余物資和廢舊物資回收、再利用、保管、二次發(fā)放等環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理和控制。

4工程剩余物資和廢舊物資管理的關(guān)鍵

4.1加強(qiáng)內(nèi)控管理

制訂了《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司化學(xué)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、出庫(kù)管理辦法》、《中國(guó)石長(zhǎng)慶油田分公司存貨平庫(kù)管理辦法》,建立有效的工程剩余物資和廢舊物資內(nèi)部控制,嚴(yán)格要求物資管理崗位和人員配備,對(duì)物資的收貨,保管,發(fā)放人員做好備案做工作。做到崗位責(zé)任落實(shí)、崗位分工分離,通過(guò)工程剩余物資和廢舊物資回收入庫(kù)管理,加強(qiáng)了對(duì)工程剩余物資和廢舊物資二次回收、保管,再次發(fā)放等的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了工程剩余物資和廢舊物資管理內(nèi)部控制制度的有效管理。

4.2嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù),檢查工程剩余物資和廢舊物資管理臺(tái)賬

拿長(zhǎng)慶油田采氣一廠項(xiàng)目庫(kù)來(lái)說(shuō),每半年對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)庫(kù)管理,對(duì)物資的發(fā)放制訂了《采氣一廠河南鄉(xiāng)項(xiàng)目庫(kù)物資發(fā)放(追溯)記錄》,每月檢查物資發(fā)放情況,每季度檢查入庫(kù)單或工程剩余物資及廢舊物資回收單情落實(shí)況。核對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)等信息。做到工程剩余物資和廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)齊全的目標(biāo)。

4.3重視二次使用物資程序

按照長(zhǎng)慶油田公司要求,工程剩余物資單位將物資明細(xì)發(fā)放到油田公司物資采購(gòu)管理部電子商務(wù)網(wǎng)上調(diào)劑后,由使用單位與工程剩余物資庫(kù)存單位聯(lián)系物資的調(diào)劑和賬務(wù)的劃轉(zhuǎn)事宜。達(dá)到出庫(kù)記錄和臺(tái)賬相一致。

5建立建全工程剩余物資和廢舊物資的管理流程

5.1回收管理

(1)建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬。便于核對(duì)物資計(jì)劃與廢舊物資臺(tái)帳,核查工程剩余物資和廢舊物資的回收情況,準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

(2)執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于報(bào)廢的物資由物資采辦部門(mén)進(jìn)行核查,并申報(bào)上級(jí)部門(mén)履行報(bào)廢手續(xù)。

(3)將工程剩余物資及時(shí)上報(bào)工藝部門(mén),以便于新的工程能夠設(shè)計(jì)變更成為工程剩余物資,核對(duì)物資的的型號(hào),材質(zhì),數(shù)量及規(guī)格完全符合要求,大大降低了材料的成本。通過(guò)技術(shù)改造工程拆除的設(shè)備、器材等,具有可用價(jià)值和可繼續(xù)使用的,妥善保管并登記入帳,并盡可能在該單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

5.2保管管理

(1)工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放,以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃,易爆,易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú),安全,專(zhuān)人管理的存放。

(2)工程剩余物資和廢舊物資堆放要求分類(lèi)管理。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)。

(3)實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn),而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。

6處理工程剩余物資和廢舊物資的對(duì)策

(1)加強(qiáng)與其他二級(jí)單位的溝通,并將每半年的工程剩余物資和廢舊物資掛在油田公司網(wǎng)頁(yè)上,以便于物資的合理使用。

(2)將確定為廢舊的物資做以報(bào)廢申報(bào),經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定確實(shí)報(bào)廢后,將物資申請(qǐng)報(bào)廢,減少各單位實(shí)物和賬務(wù)的庫(kù)存量。

(3)積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通,將工程剩余物資盡量的變更為新工程的使用物資,以減少物資的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放等的成本。總之,工程剩余物資和廢舊物資的管理是有十分重要的意義的,即盤(pán)活了公司資產(chǎn),又提高了經(jīng)濟(jì)效益,并且實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的節(jié)能化管理。通過(guò)對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的計(jì)劃、回收、管理等的檢查,使工程剩余物資和廢舊物資的管理實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理,降低了運(yùn)作成本,杜絕了招標(biāo)過(guò)程中的一系列違規(guī)現(xiàn)象,有效避免了操作過(guò)程中的瀆職行為,防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失,從根本上解決了工程剩余物資和廢舊物資管理難的問(wèn)題。

第二篇：剩余物資和廢舊物資管理規(guī)定

剩余物資和廢舊物資管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)剩余物資及廢舊物資管理，規(guī)范剩余物資及廢舊物資回收處置管理程序，杜絕浪費(fèi)、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《《中國(guó)中鐵股份有限公司物資管理辦法》（中鐵股份物資﹝2016﹞46號(hào)）的要求和《中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理辦法》(電氣化物設(shè)〔2016〕366號(hào))，結(jié)合《中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資和廢舊物資管理辦法（試行）》（電氣化物設(shè)〔2015〕92號(hào)）試行情況，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所稱(chēng)的廢舊物資是指施工、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的各類(lèi)金屬制品、工器具、導(dǎo)線(xiàn)、電纜、周轉(zhuǎn)材料等），無(wú)押金不需返回的包裝容器，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)不可利用的庫(kù)存積壓及工程剩余物資。不包含完整的報(bào)廢固定資產(chǎn)設(shè)備。

本規(guī)定所稱(chēng)的剩余物資是指新建、更新改造或大修工程項(xiàng)目及生產(chǎn)、維管完工后未使用的物資。

第三條

本規(guī)定適用集團(tuán)公司所屬各單位的剩余物資及廢舊物資管理。

第二章

管理職責(zé)與分工

第四條

集團(tuán)公司物資設(shè)備部是剩余物資和廢舊物資處置的職能管理部門(mén)，其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)制定剩余物資和廢舊物資回收處置管理規(guī)定；

二、負(fù)責(zé)審核、分析、批復(fù)集團(tuán)公司各單位提報(bào)的廢舊物資回收處置申請(qǐng)報(bào)告（估價(jià)在20萬(wàn)元以上）；

三、負(fù)責(zé)向股份公司上報(bào)集團(tuán)公司廢舊物資回收處置資料；

四、負(fù)責(zé)對(duì)剩余物資和廢舊物資回收處置工作實(shí)施監(jiān)督、檢查。第五條

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理中心是剩余物資處置主管單位，其主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)公司各單位剩余物資數(shù)量及質(zhì)量狀況，建立多（剩）余物資調(diào)劑利用平臺(tái)，協(xié)助辦理多（剩）余物資調(diào)劑過(guò)程中的相關(guān)事宜。

第六條 集團(tuán)公司直管指揮（項(xiàng)目）部、各子（分）公司物資管理部門(mén)是本單位的剩余物資和廢舊物資回收、處理的具體實(shí)施單位，其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)建立和完善本單位剩余物資和廢舊物資回收處置實(shí)施細(xì)則及具體量化指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；

二、集團(tuán)公司直管指揮（項(xiàng)目）部、各子分公司直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位廢舊物資清點(diǎn)造冊(cè)，鑒定、評(píng)估并提出處置方式，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（估價(jià)超20萬(wàn)元以上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)）；

三、負(fù)責(zé)匯總本單位工地剩余物資數(shù)量及質(zhì)量狀況，并上報(bào)局物資采購(gòu)管理中心。各子、分公司應(yīng)建立本單位的多（剩）余物資調(diào)劑利用平臺(tái)，并負(fù)責(zé)本單位多（剩）余物資調(diào)劑工作。第七條 各項(xiàng)目部分部、作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)組織本單位廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，接收入庫(kù)，對(duì)本單位入庫(kù)的廢舊物資統(tǒng)一造冊(cè)登記驗(yàn)收、確保帳物登記完整；

二、負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資處置前的保管及防盜；

三、負(fù)責(zé)工地剩余物資的清點(diǎn)造冊(cè)，報(bào)上級(jí)物資管理部門(mén)。

四、負(fù)責(zé)職權(quán)范圍之內(nèi)的廢舊物資鑒定、報(bào)告、處置等相關(guān)工作。

第三章

剩余物資管理

第八條

剩余物資分為在庫(kù)物資、退庫(kù)物資兩類(lèi)。

在庫(kù)物資：項(xiàng)目完工后，沒(méi)有領(lǐng)用的庫(kù)存物資。項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）要及時(shí)清理庫(kù)存，做到賬物相符。

退庫(kù)物資：項(xiàng)目完工后，已經(jīng)報(bào)銷(xiāo)出賬但沒(méi)有投入到工程使用的物資。項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）物資機(jī)械部須督促作業(yè)隊(duì)（班組）退回料庫(kù)，辦理退庫(kù)手續(xù)。

第九條

剩余物資的清理。工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作量基本完成時(shí)，項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）應(yīng)及時(shí)組織各用料單位對(duì)工程剩余物資和在庫(kù)積壓物資進(jìn)行清理，按品種、等級(jí)重新分類(lèi)，編制《剩余物資清冊(cè)》（見(jiàn)附件1），并由項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）物資機(jī)械部做好實(shí)物和質(zhì)量證明文件的對(duì)應(yīng)及保管工作。

第十條

項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）物資機(jī)械部會(huì)同工程生產(chǎn)技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同進(jìn)行鑒定，明確可利用（剩余）物資或不可利用（廢舊）物資，完善《剩余物資清冊(cè)》，分析工程項(xiàng)目剩余物資的產(chǎn)生原因，形成分析報(bào)告，擬定處置方案,上報(bào)隸屬公司物資機(jī)械部、工程管理部等相關(guān)部門(mén)。

第十一條

子分公司物資機(jī)械部應(yīng)將項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）上報(bào)的《剩余物資清冊(cè)》整理，建立《剩余物資管理臺(tái)賬》（見(jiàn)附件2），列出《可調(diào)劑剩余物資清冊(cè)》上報(bào)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理中心。

第十二條

集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理中心應(yīng)對(duì)子分公司的《可調(diào)劑剩余物資清冊(cè)》進(jìn)行整理，及時(shí)在集團(tuán)公司OA辦公平臺(tái)上發(fā)布可調(diào)劑剩余物資信息。

第十三條 子分公司物資機(jī)械部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）上報(bào)的剩余物資分析報(bào)告及處置方案進(jìn)行審核，按照物盡其用的原則，作出利庫(kù)、調(diào)撥、調(diào)劑、退貨、轉(zhuǎn)讓等處置批復(fù)意見(jiàn)。

第十四條

剩余物資處置。項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）物機(jī)部按照上級(jí)公司批復(fù)意見(jiàn)，及時(shí)處置剩余物資。處置結(jié)果反饋公司物機(jī)部。

一、定價(jià)：剩余物資處置前要進(jìn)行處置價(jià)格評(píng)估，原則上結(jié)合物資進(jìn)價(jià)，以低于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取，運(yùn)雜費(fèi)由調(diào)入、調(diào)出單位協(xié)商。

二、責(zé)任項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目后續(xù)工程的需用情況，優(yōu)先利庫(kù)，辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，報(bào)子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，核減剩余物資庫(kù)存。

三、責(zé)任項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）不再需用時(shí)，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系或按照上級(jí)公司批復(fù)，調(diào)撥調(diào)劑到其他項(xiàng)目，辦理物資調(diào)撥手續(xù)，同一納稅主體下的項(xiàng)目之間調(diào)劑一律開(kāi)具調(diào)撥單，同時(shí)將調(diào)撥單返子分公司物機(jī)部，核減剩余物資庫(kù)存。

各子分公司之間的物資調(diào)劑，物資調(diào)撥手續(xù)必須滿(mǎn)足稅法的相關(guān)規(guī)定，具體由雙方協(xié)商解決。

四、責(zé)任項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目均不需用的剩余物資，應(yīng)聯(lián)系協(xié)調(diào)原供貨商，辦理退貨。

五、責(zé)任項(xiàng)目不再需用而又無(wú)法調(diào)劑、退貨的剩余物資，按規(guī)定的決策程序，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以有償轉(zhuǎn)讓。

六、不具備轉(zhuǎn)運(yùn)利用的物資，經(jīng)項(xiàng)目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定，并報(bào)請(qǐng)隸屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)、物機(jī)部等部門(mén)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可納入廢舊物資處置。

第十五條

剩余物資的賬務(wù)處理。剩余物資處置收入交項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬戶(hù)統(tǒng)一管理，依據(jù)財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，用于沖減項(xiàng)目工程成本和列支剩余物資清理、處置中產(chǎn)生的管理費(fèi)用，禁止處置資金賬外管理或挪作他用。

第十六條

剩余物資處置的監(jiān)督。紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)應(yīng)對(duì)剩余物資處置的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自處置剩余物資，違者根據(jù)情節(jié)追究其責(zé)任。

第四章

廢舊物資管理

第十七條廢舊物資處置原則。

一、歸口管理原則

廢舊物資處置權(quán)歸屬各單位、項(xiàng)目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行物資部門(mén)歸口集中管理，其他部門(mén)不得擅自處置廢舊回收物資。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組由各單位根據(jù)本單位具體情況確定，基本應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)監(jiān)部門(mén)等有關(guān)人員組成。

二、再利用優(yōu)先原則。對(duì)經(jīng)過(guò)整修仍有較高使用價(jià)值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。

三、分級(jí)管理原則

1.單批次估值在20萬(wàn)元（含）以下的，由子分公司物機(jī)部自行處置，并將處置結(jié)果（每半年）上報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部。

2.單批次估值在20萬(wàn)元（不含）以上的，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)文件要求處置，并將處置結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司物資設(shè)備部。

四、先鑒定后處置原則：項(xiàng)目部定期對(duì)廢舊物資進(jìn)行清理，處置前必須先鑒定后處置，未經(jīng)鑒定批準(zhǔn)的不得處置。

第十八條廢舊物資處置方式主要為再利用和報(bào)廢變賣(mài)兩種處理方式。

一、可再利用的廢舊物資，由各單位物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理及利庫(kù)。廢舊物資回收目的在于利用，使原來(lái)失去價(jià)值的廢舊物資，以新的價(jià)值投入使用。一是以原材料形式加以利用；二是以零部件的形式修復(fù)再用。廢舊物資的利用要確保質(zhì)量，利用廢舊物資需要技術(shù)、安質(zhì)、物資等部門(mén)共同確認(rèn)質(zhì)量和數(shù)量。必要時(shí)請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格方可利用。廢舊物資的再利用，必須依據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

二、擬報(bào)廢變賣(mài)的廢舊物資經(jīng)聯(lián)合鑒定之后，由各單位采用逆向公開(kāi)招標(biāo)或拍賣(mài)競(jìng)價(jià)等方式進(jìn)行，以出價(jià)最高者中標(biāo)為原則。并與中標(biāo)單位簽定相關(guān)協(xié)議或合同后方可執(zhí)行。

同時(shí)要注意有關(guān)政策的執(zhí)行，廢舊有色金屬和廢舊鐵路器材，選擇返廠或當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的回收部門(mén)進(jìn)行處置。

第十九條

處置程序。

一、回收。各子、分公司，項(xiàng)目部根據(jù)各線(xiàn)施工特點(diǎn)要認(rèn)真核算拆舊數(shù)量和剩余線(xiàn)頭的回收數(shù)量，核定作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）、工班應(yīng)回收的廢舊物資數(shù)量，按核定數(shù)量回收，并及時(shí)上交料庫(kù)，雙方做好交接記錄。對(duì)數(shù)量大，價(jià)值高的有色金屬?gòu)U舊物資（如接觸網(wǎng)承導(dǎo)線(xiàn)，各種電纜等）回收需達(dá)到95%以上。

廢舊物資的儲(chǔ)存，單獨(dú)設(shè)立回收料存放地點(diǎn)，集中進(jìn)行處理。

二、整理分類(lèi)。項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)回收的廢舊物資整理造冊(cè)。

三、鑒定。項(xiàng)目物機(jī)部組織生產(chǎn)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)對(duì)廢舊物資聯(lián)合鑒定。

四、建帳。項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)聯(lián)合鑒定結(jié)果，分類(lèi)存放保管，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。同時(shí)建立回收物資臺(tái)賬，擬訂處置方案。

五、審批。項(xiàng)目廢舊物資處置方案上報(bào)至子分公司物資管理部門(mén)，子分公司匯總審核后，按照管理權(quán)限辦理。屬于固定資產(chǎn)的物品，執(zhí)行集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定。

六、處置。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)批復(fù)，在紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下，處置給具備廢舊物資回收資質(zhì)的企業(yè)，并將處置方式及結(jié)果在項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。

七、歸檔。廢舊物資處置結(jié)束后，物資部門(mén)必須將廢舊物資處置見(jiàn)證性資料及財(cái)務(wù)憑證歸檔備查，并將廢舊物資處置清單提供給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，配合其及時(shí)收回廢舊物資出售的全部款項(xiàng)。同時(shí)，以書(shū)面形式將處理結(jié)果報(bào)上級(jí)物機(jī)部核備。

第二十條

賬務(wù)處理。依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，廢舊物資處置收入用于沖減工程成本、回收處置中所發(fā)生的搬運(yùn)保管費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)基金等，嚴(yán)禁形成帳外資金或挪作他用。

第二十一條

廢棄危險(xiǎn)品和化學(xué)品的處置，遵照《中華人民共和國(guó)固定廢物污染環(huán)境防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)要求執(zhí)行。

第五章

檢查和考核

第二十二條

經(jīng)項(xiàng)目物資消耗管理小組確認(rèn)物資總額（量）有節(jié)余的作業(yè)隊(duì)（班組），屬于限額內(nèi)節(jié)約退庫(kù)的，可申請(qǐng)物資節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的責(zé)任成本主體。

項(xiàng)目部（生產(chǎn)車(chē)間）應(yīng)明確造成剩余物資的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。對(duì)因生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提報(bào)數(shù)量加大、規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤或物資部門(mén)無(wú)依據(jù)加大采購(gòu)數(shù)量形成的剩余物資，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十三條

為鼓勵(lì)職工參與廢舊物資回收工作的積極性，可提取處理所得款的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過(guò)處理金額的30%；對(duì)未按應(yīng)回收計(jì)劃回收的，給予一定的處罰。

第二十四條

剩余物資、廢舊物資處置獎(jiǎng)罰具體實(shí)施細(xì)則由各單位、項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況制定，并報(bào)上一級(jí)物資管理部門(mén)核備。第二十五條

集團(tuán)公司將不定期的組織相關(guān)部門(mén)對(duì)剩余物資、廢舊物資管理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核。檢查考核結(jié)果在集團(tuán)公司OA辦公平臺(tái)予以通報(bào)。

對(duì)違反規(guī)定，私自處理剩余物資、廢舊物資以及瀆職和營(yíng)私舞弊等行為，要追究有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第六章

附則

第二十六條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資和廢舊物資管理辦法（試行）》（電氣化物設(shè)〔2015〕92號(hào)）同時(shí)廢止。

第二十七條

本規(guī)定由集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：剩余物資管理規(guī)定

剩余物資管理規(guī)定 總則

1.1為規(guī)范剩余物料的回收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等內(nèi)部管理流程，控制采購(gòu)成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本制度。

1.2 本制度對(duì)工程項(xiàng)目剩余物資的管理做出了明確要求，適用于所有項(xiàng)目剩余物資的管理。

1.3 剩余物資管理原則：工完、場(chǎng)清、料凈、去向明。2 管理職責(zé)

2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)剩余物資的統(tǒng)計(jì)、退庫(kù)工作。

2.1 物資科負(fù)責(zé)剩余物資的清點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、平衡、發(fā)放工作。3 管理內(nèi)容

3.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，綜合考慮運(yùn)距、方便供應(yīng)和便于剩余物資處理等因素，合理選擇存儲(chǔ)地址。

3.2 項(xiàng)目工程施工完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織各用料單位對(duì)工程剩余物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好剩余物資退庫(kù)前的保管工作。

3.3 可退貨的材料由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商退貨。退貨手續(xù)：項(xiàng)目組、物資、監(jiān)督、供貨商現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量→項(xiàng)目組制定退貨清單→四方共同在清單上簽字確認(rèn)。

3.4 不可退貨的材料由項(xiàng)目組辦理退庫(kù)。退庫(kù)手續(xù)：項(xiàng)目組制定退庫(kù)清單→項(xiàng)目組把現(xiàn)場(chǎng)剩余物資退回倉(cāng)庫(kù)→項(xiàng)目組、物資共同清點(diǎn)數(shù)量→雙方在清單上簽字確認(rèn)。3.5 下腳料、包裝物等由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)存放到物資指定地點(diǎn)，要求：分類(lèi)存放，擺放整齊。

3.6 物資科應(yīng)妥善管理退庫(kù)物資，并負(fù)責(zé)剩余物資的平衡、發(fā)放工作。

第四篇：廢舊物資管理

廢舊物資銷(xiāo)售管理

民品生產(chǎn)單位和設(shè)在廠區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營(yíng)單位（含子公司、民品公司、勞服公司）自行采購(gòu)原材料生產(chǎn)加工產(chǎn)生的廢舊物資，由加工單位自行銷(xiāo)售。其具體管理辦法：

1、不承擔(dān)集團(tuán)民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的集團(tuán)所屬各生產(chǎn)單位，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部原則上不再審批廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)。

2、民品生產(chǎn)單位和設(shè)在廠區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營(yíng)單位，在辦理廢舊物資申請(qǐng)時(shí)，必須是本單位工作人員，采購(gòu)方、運(yùn)輸以及其他人員一律不再審批。

3、集團(tuán)所屬各民品生產(chǎn)單位申請(qǐng)廢舊物資銷(xiāo)售時(shí)，需將原材料采購(gòu)憑證、加工合同、廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)一并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審批，廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)中含加工合同名稱(chēng)、合同號(hào)，如多次加工產(chǎn)生的廢舊物資銷(xiāo)售應(yīng)一并注明，并注明廢舊物資重量、數(shù)量等。

4、子公司、民品公司、勞服公司廢舊物資銷(xiāo)售必須由銷(xiāo)售單位提出申請(qǐng)，各所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，（廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)內(nèi)容同上）方可報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審批。

5、審批后的廢舊物資銷(xiāo)售申請(qǐng)，上報(bào)物資采購(gòu)部開(kāi)具《銷(xiāo)售出門(mén)證》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章，到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部登記備案，再由集團(tuán)副總經(jīng)理簽批后出廠。

第五篇：廢舊物資管理暫行辦法

廢舊物資處理暫行管理辦法

盤(pán)及其他需要處理的廢品等。

對(duì)破碎機(jī)房及廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，做到廢舊物資分類(lèi)保管。

2、型材分廠

（1）、負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收及清理工作，按廢舊物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分類(lèi)后送到破碎房或廢舊物資堆場(chǎng)，派專(zhuān)人與破碎房保管員現(xiàn)場(chǎng)稱(chēng)重確認(rèn)后辦理入庫(kù)手續(xù)。

（2）、分廠統(tǒng)計(jì)員及時(shí)做好廢品統(tǒng)計(jì)工作，并定期與供應(yīng)部進(jìn)行核對(duì)，確保雙方帳帳相符。

（3）、及時(shí)安排人員配合供應(yīng)處做好廢品出售過(guò)程的計(jì)量復(fù)核工作。

（4）、根據(jù)破碎料的庫(kù)存情況，安排好破碎料的回收再利用，用于型材生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)品質(zhì)部門(mén)

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的型材及市場(chǎng)部退回型材進(jìn)行鑒定，并出具書(shū)面的鑒定意見(jiàn)。

（2）、負(fù)責(zé)對(duì)破碎料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)破碎料生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)回收再利用影響型材質(zhì)量的破碎料具有否決權(quán)。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)篩后的落地粉進(jìn)行質(zhì)量鑒定，確認(rèn)是否具有回收再利用價(jià)值（生產(chǎn)管材或混合清洗料），為供應(yīng)部門(mén)采取處理措施提供依據(jù)。

4、設(shè)備保全部門(mén)

（1）、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢相關(guān)手續(xù)，供應(yīng)部門(mén)在處理報(bào)廢的固定資產(chǎn)時(shí)，負(fù)責(zé)提供報(bào)廢批準(zhǔn)手續(xù)。

（2）、負(fù)責(zé)備品備件報(bào)廢的鑒定工作，對(duì)不具備修復(fù)價(jià)值

的備件，辦理報(bào)廢手續(xù)。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)

（1）、配合供應(yīng)部門(mén)做好廢舊物資出售的招議標(biāo)或價(jià)格談判工作，并根據(jù)招議標(biāo)結(jié)果做好廢舊物資出售的審核結(jié)算工作。

（2）、協(xié)助供應(yīng)部門(mén)做好和母公司廢舊物資調(diào)撥的定價(jià)工作，并及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算；每月與供應(yīng)部門(mén)核對(duì)生產(chǎn)類(lèi)廢舊物產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況及銷(xiāo)售情況，并不定期組織盤(pán)點(diǎn)抽查。

6、銷(xiāo)售部門(mén)

根據(jù)《型材退換貨暫行規(guī)定》所規(guī)定的流程，負(fù)責(zé)辦理市場(chǎng)部或外庫(kù)型材退回的相關(guān)手續(xù)。

求的各類(lèi)廢舊物資可以拒絕簽收，責(zé)成相關(guān)部門(mén)整改后再辦理入庫(kù)；并負(fù)責(zé)對(duì)破碎機(jī)房及廢品庫(kù)房進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)各類(lèi)廢舊物資分類(lèi)保管。

5、母子公司破碎料調(diào)撥的質(zhì)量要求按照海型供[2006]20號(hào)文件辦理。

的，不再確定具體中標(biāo)單位，只明確處理基準(zhǔn)價(jià)格，以利于現(xiàn)場(chǎng)清理需要。

2、零星廢舊物資出售采取季度定價(jià)原則，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)客戶(hù)報(bào)價(jià)情況，參考當(dāng)前廢舊物資處理價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析確定處理價(jià)格，并報(bào)財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦等部門(mén)會(huì)簽后報(bào)公司審批，作為該季度的執(zhí)行基準(zhǔn)價(jià)。

3、招議標(biāo)底價(jià)由小組成員根據(jù)市場(chǎng)行情共同確定，采取現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)方式的，由招標(biāo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)討論后會(huì)簽確定中標(biāo)單位；采取議標(biāo)方式定價(jià)的，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談?dòng)涗洠h標(biāo)小組成員會(huì)簽后存檔備查。供應(yīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)議標(biāo)情況，整理專(zhuān)題匯報(bào)材料，經(jīng)議標(biāo)小組成員會(huì)簽后報(bào)公司審批執(zhí)行。

4、根據(jù)招議標(biāo)結(jié)果，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂收購(gòu)協(xié)議，細(xì)化違約責(zé)任和服務(wù)質(zhì)量條款，強(qiáng)化提貨進(jìn)度要求，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

的《廢舊物資價(jià)撥單》或供應(yīng)部門(mén)《出門(mén)證》，門(mén)衛(wèi)方可放行。