第一篇：廢舊物資管理規(guī)定

廢舊物資管理規(guī)定

第一節(jié) 總 則

第一條 為加強對廢舊物資的管理，規(guī)范廢舊物資的整理、分類和銷售工作，充分利用廢舊物資的剩余價值，使廢舊物資的銷售工作達到即適應市場需要，又達到公司降本增效的目的，特制定本規(guī)定。

第二節(jié) 適用范圍

第二條 本規(guī)定適用于公司所有修、造船等生產加工過程中產生的不可利用的廢料和余料（包括噴砂產生的廢砂），長期不用的積壓物資、以及設備動力部提供的報廢或閑置設備。第三節(jié) 管理職責

第三條 公司設立“廢舊物資處理辦公室”，設在經營管理部倉庫，全面負責廢舊物資管理和銷售工作。

第四條 船體車間、輪機車間和修船管理部在廢舊物資處理辦公室的指導下，負責廢舊物資、積壓物資的鑒定、回收、整理和現場分類工作。

第五條 設備動力部負責待處理報廢或閑置設備的保管和統計上報，銷售時負責發(fā)貨工作。

第六條 生產管理部、綜合事務部參與廢舊物資的招投標、過磅、發(fā)貨的監(jiān)督工作。

第七條 財務部負責廢舊物資的貨款和保證金收款及開票工作，對報廢或閑置設備處理后進行資產核銷。

第八條 安全環(huán)保部負責現場裝車（船）的安全秩序，同時對中午及晚間休息時間的貨場及車、船進行24小時監(jiān)控工作。第四節(jié) 廢舊物資的回收

第九條 各部門在施工結束后，應及時清理現場，對生產過程中產生的廢料及余料，經部門負責人或指定人員現場鑒定確認

不可利用的物資，應及時組織回收，并安排人員將廢舊物資運至指定場地；各部門報廢或閑置的設備交由設備動力部保管。第五節(jié) 廢舊物資的整理分類

第十條 廢舊物資處理辦公室應根據現有條件，對公司現有的廢料場地進行規(guī)劃，分清不同物資的堆放區(qū)域并作出適當的標識，便于各部門按指定的地點堆放；當堆放場地發(fā)現有可利用的物資時，應及時分揀、統計并通知相關部門，對銷售價格不同的規(guī)格品種應予以區(qū)分。廢舊物資分類時應有廢舊物資處理辦公室現場管理人員在場指揮，確保其分類合理。

第六節(jié) 廢舊物資的銷售

第十一條 所有物資必須先分揀后銷售，原則上所有廢舊物資都應采取公開招投標形式進行銷售。廢舊物資處理辦公室對相關部門提供的物資處理清單進行匯總，作出現場鑒定后將處理意見報公司主管領導審批。對數量較少，價值較低無法進行招投標的廢舊物資，在得到公司主管領導同意后由廢舊物資處理辦公室直接銷售。

第七節(jié) 招投標程序

第十二條 招標工作根據處理物資的不同由不同部門牽頭：廢舊設備由設備動力部牽頭組織，其它廢舊物資由物資供應部牽頭組織。

第十三條 招投標工作每年進行若干次，特殊情況由公司招投標領導小組批準。

第十四條 招投標前由廢舊物資處理辦公室擬定報價單和報價要求，報價單內容包括：報價單位、廢舊物資的品種規(guī)格、是否含稅價（增值稅）、違約責任、承諾等，明確招投標時間、地點、保證金支付辦法、裝貨日期及我公司的操作方法、違約責任等事項。

第十五條 廢舊物資處理辦公室應提前三天通知投標單位來公司看貨并領取報價單，對前期不合作或有違約行為的單位和

個人應限制其參與招投標。

第十六條 廢舊物資處理辦公室可以根據實際情況提前召開小組會，商討開標方法、確定標底等。開標后，由廢舊物資處理辦公室現場宣布中標結果，并向購貨單位宣布相關注意事項和付款方式等。

第十七條 招投標其它事項參照公司的《招投標管理規(guī)定》。第八節(jié) 組織發(fā)貨

第十八條 廢舊物資處理辦公室下達廢舊物資處理通知單（注明處理物資名稱、價格、過磅人、監(jiān)磅人等），通知相關部門。通知單另可作為財務部開票憑證。

第十九條 廢舊物資處理辦公室全程負責過磅、裝車（船）工作；綜合事務部、安全環(huán)保部按各自職責進行監(jiān)督。

第二十條 空車和滿載過磅都必須由過磅人和監(jiān)磅人同時在場，并共同簽字認可。

第二十一條 過磅后，廢舊物資處理辦公室負責協調開票及出門證開具工作。

第二十二條 財務部負責開票及貨款的收取。開票必須有廢舊物資處理辦公室出具的“廢舊物資處理通知單”，核對通知單上的價格、重量及相關人員的簽字，沒有簽字或手續(xù)不全時，財務部有權拒絕開票。

第九節(jié) 物資出門

第二十三條 財務部開票后，由廢舊物資處理辦公室辦理開出門證，出門證必須由經營管理部主管領導簽字確認。

第二十四條 安全環(huán)保部對出門證嚴格檢查，確認無涂改、偽造等現象、對出門的車（船）嚴格檢查，確認無夾帶其他貨物后放行。若發(fā)現問題，立即扣留，并進行查處。

第十節(jié) 其 它

第二十五條 各相關部門人員必須各負其責，加強互相監(jiān)督，發(fā)現有違規(guī)、違紀現象應及時舉報。

第二十六條 在銷售過程中，公司各部門人員應聽從指揮，各盡其職，堅守崗位。

第二十七條 對不服從管理人員指揮、影響公司生產、裝貨時發(fā)現夾帶其它貨物等行為，根據情節(jié)輕重，公司將對購貨單位和公司相關人員提出相應的處理意見，情節(jié)特別嚴重時，由綜合事務部提出處罰意見報公司領導同意后執(zhí)行。

第十一節(jié)

則

附

第二篇：廢舊物資處理管理規(guī)定

廢舊物資處置管理規(guī)定

為規(guī)范工業(yè)園區(qū)閑置設備、部件、廢舊材料處置程序，加強修舊利廢和分類處理管理工作，提高物資利用率，特制定本管理規(guī)定。

一、成立處置閑置機械設備、部件、廢舊材料專項管理小組，根據公司設置單位部室的職能，管理小組由工業(yè)園倉儲部、工業(yè)園供應部、工業(yè)園設備部等相關部門組成，具體工作有倉儲部負責組織、協調

二、部門職責：

倉儲部：負責閑置機械設備、部件、廢舊材料的分類存放，提供儲存量、明細、清單等工作。

供應部：負責組織聯系有關單位進行招標定價、處理工作。設備部：負責閑置設備、部件、報廢設備、電器設備、電子元件及電力相關的廢舊材料處理鑒定工作，并拿出處理意見。

三、閑置機械設備、部件、廢舊材料處置

閑置機械設備、部件廢舊材料處置根據“集中控制，分類管理”和“綜合利用，變廢為寶”的原則，根據存儲量實際情況有材料庫負責對存放的廢舊材料進行核實、統計、列出明細、清單，上報倉儲部。

1、對已確認無使用價值且積壓多年的各類部件（包括電器元件）由材料庫進行統計（列出明細）并分類存放。一類為不在帳物資：工藝改造、維修更換下來，由各單位交回材料庫無利用價值的物資。二類為在帳物資：由于工藝或設備更新改造后，生產上已不適用積壓多年的零部件、材料、毛坯件、元件或設備（經與兩基地溝通，兩基地也不適用）等物資。

2、一類物資各單位能自行修復的自行或交設備部或外協進行修復利用，不能修復的上交材料庫并辦理廢料交庫手續(xù),由單位負責人簽字。如發(fā)現浪費、亂堆亂放現象，對責任人罰款50-100元。

3、兩類物資存放應分開存放，材料庫根據實際情況，確定存放地點并建立臺賬明細。

4、各單位交材料庫的各類廢舊材料，應按長白班上班時間進行交送（特殊情況除外）。

5、倉儲部根據材料庫上報的明細、清單、儲存量，不定期有針對性的組織專項清理，成批量的有設備部進行鑒定并拿出處置意見，共同簽字確認后，上報分管領導審批，廢舊物資處理需經集團分管領導批準，在帳的閑置機械設備、配件、物資處理需經董事長批準。

6、供應部根據批準的處置方案，聯系有關單位進行公開招標定價，上報分管領導批準后處理，原則上30天內處理完畢。在公開招標定價時，應有供應部、倉儲部、設備部、督察部等相關單位共同參加。

7、如因處置閑置機械設備、部件和廢舊材料，涉及固定資產核銷，成本費用核算，資金收付或賬務結轉，由倉儲部和其它相關部門出具相應手續(xù)，通過倉儲部傳遞到對應單位財務部門進行賬務處理。

四、處置程序

1、公開招標前，先由設備部區(qū)分好一類、二類物資。后由倉儲部組織協調專項管理小組成員現場查看各類廢舊材料，并詳細解說各類廢舊材料的數量、組成、型號、材質、范圍情況。

2、根據沂州集團《招標程序管理規(guī)定》對廢舊物資進行招標。

五、本規(guī)定適用于工業(yè)園，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2013年2月8日

第三篇：公司廢舊物資管理規(guī)定

公司廢舊物資管理規(guī)定

為了規(guī)范公司廢舊物資管理，最大限度地維護公司利益，經研究，決定對無利用價值的廢舊物資管理規(guī)定如下：

一、廢舊物資范圍：

第一類：無利用價值的邊角料、余料、設備備件、工模具、刀體、廢品、塑料制品等 第二類：無利用價值的廢舊紙箱、紙花、木板等

二、公司對廢料實行統一管理，各部門無權擅自處理外賣。

1、第一類廢舊物資由制造部統一回收。各部門無利用價值的廢舊物資：普通鋼質邊角料、余料、刀體等由本部門運至公司Ⅰ號回收點；普通鋼質廢品經品質部認可后由制造部搬運工運至公司Ⅱ號回收點；塑料制品等由本部門運至公司Ⅲ號回收點；設備備件由本部門拆卸后按銅件和鐵（鋼）件分類交到制造部庫房；工模具、刀體由本部門直接交到制造部庫房。

2、第二類廢舊物資由公司辦統一回收；各部門無利用價值的廢舊紙箱、紙花、木板等由本部門運至本部門的垃圾存放區(qū)，再由公司辦清潔工統一收集運至垃圾庫。

3、各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內對廢料管理按5S標準執(zhí)行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

①各部門無利用價值的廢舊物資：邊角料、余料、刀體等運至回收點時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次。

②對各部門將廢料物資運往各回收點過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留物資也必須清掃干凈，違者罰款20元/次。

4、無利用價值的設備備件回收：設備備件由本部門每月20日前交到制造部進行稱重（每月一次），公司辦監(jiān)稱，并在計量單上簽字確認（一式兩聯），監(jiān)稱人員監(jiān)稱由各部門通知，若發(fā)現有弄虛作假者，將視情節(jié)輕重，給予相關責任人50~200元/次的罰款。各部門保留一聯，制造部將另一聯計量單傳遞財務部。財務部按部門回收金額的50%獎勵各部門，并報人力資源部執(zhí)行。

5、無利用價值的廢舊物資外賣處理由制造部或公司辦稱重，公司辦監(jiān)稱，并在計量單上簽字確認（一式兩聯），監(jiān)稱人員監(jiān)稱由購買方通知，購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重，保衛(wèi)部可隨機抽查，若發(fā)現有弄虛作假者，將視情節(jié)輕重，給予相關責任人50~200元/次的罰款，對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單到財務科交費，可每月進行結算一次，制造部或公司辦將另一聯計量單傳遞財務部，制造部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務部簽蓋和制造部保管簽字，以此作為物資出門憑據。

三、公司廢舊物資外賣責任部門：制造部、公司辦

四、公司廢舊物資定價：

1、外賣定價：根據市場行情，由外賣責任部門每隔半年至少應進行一次競標定價。價格報財務部長審核、經總經理批準方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應傳遞財務部）。

2、內部定價：根據市場行情，每隔一年至少應進行一次定價。價格報財務部長審核、經總經理批準方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應傳遞財務部）。

五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應的合同或協議手續(xù)（合同或協議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由制造部與購買方商確，以確保其認真履行購買職責

六、保衛(wèi)部在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認真檢查，嚴格按公司物資出門管理相關規(guī)定執(zhí)行，凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門；在出渣放行過程中，對可以外賣的廢紙板、紙花、木板等絕不允許流失。如發(fā)現有與購買方或出渣人員聯合舞弊者，視情節(jié)輕重，將分別給予責任人50~200元的罰款，情節(jié)嚴重者，按盜竊處理。

七、以前若有與本規(guī)定不同之處，一律以本規(guī)定為準。并從下發(fā)之日開始執(zhí)行，有不盡之處，由制造部修正、完善并解釋。

八、解釋權屬制造部。

制 造 部 2007年9月3日

第四篇：廢舊物資管理規(guī)定

廢舊物資管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了完善、規(guī)范公司資產管理，加強對公司廢舊物資的管理，科學地界定廢舊物資的類別，完善廢舊物資的收集、移交、接收、保管、處置等程序，體現集中管理、科學分類、有效控制、納入考核的原則，結合股份公司規(guī)定，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法旨在規(guī)范廢舊物資管理的業(yè)務程序，確保各類廢舊物資分類收集、妥善保管、杜絕流失、合理利用和變現增值。

第二章 廢舊物資的分類

第三條 廢舊物資管理范圍

公司發(fā)生的各類廢舊物資實行一體化管理。第四條 廢舊物資的定義和分類

公司采購、生產及生產所屬各車間在生產運營、大修技改、日常維修等過程中產生的無法繼續(xù)使用、具有一定銷售價值的廢棄物資、備品備件、低值易耗品、包裝物及各類報廢設備（主體設備與附屬設備、儀器儀表、電纜電器等），以及公司各部門發(fā)生的不可再用的各種辦公桌椅、器具器材、管理用具等，具體如下：

（一）回收的廢舊包裝物：各種廢舊編織袋、包裝箱、包裝瓶以及各種廢原輔料包裝袋、廢塑料桶、廢鐵桶、廢紙桶等；

（二）生產和施工過程中淘汰、報廢的廢棄物：廢舊鋼材、設備更換下來報廢的配件、技改撤除的不能再利用的廢舊材料、廢濾布、廢壓濾板框、廢樹脂等；

（三）各種廢舊的用具和物品，如蓬布、席子、雨布、塑料薄膜、麻袋、麻袋布、竹排等資材以及在經營過程中周轉使用的包裝容器等；

（四）大修技改、日常維修產生的各種報廢設備、配件、材料、廢品等；

（五）報廢的各種車輛及汽車配件；

（六）不能繼續(xù)使用的空調、辦公用電腦、打印機、復印機、傳真機及配件等；

（七）不能繼續(xù)使用的辦公桌椅、文件柜、食堂用具等；

（八）其他雜物：廢紙、廢紙板、廢纏繞塑料膜、廢托盤等。

第三章 廢舊物資的管理 第五條 所有廢舊物資原則上統一集中到指定地點，由生產部負責分類放置、分區(qū)域管理，不能集中的由廢舊物資產生的車間、部門妥善保管，生產部及相關管理部門對廢舊物資進行記錄和建立備查簿。對違反公司規(guī)定將廢舊物資亂堆亂放的車間或部門，公司將對相關責任人處以50—200元的罰款。

第六條 所有廢舊物資原則上由經營部統一銷售，其他任何部門和個人禁止私下出售，一經發(fā)現將按照公司有關規(guī)定對相關責任人進行處罰。對公司不具備資質處理的物資，如：廢棉紗、特殊電子廢棄物、報廢車輛等，可由相關部門聯系外部有資質的單位進行處理。

第七條 所有廢舊物資銷售原則上一律采用招標形式，以招標價格作為銷售價格。價值較低或特殊情況下無法進行招標的，需由經營部提出書面申請說明原因經分管副總審核，報總經理審批后，可進行比價銷售。對經常性產生的廢舊物資如：廢玉米包裝編織袋、廢紙等每半年招標一次，其他廢舊物資由經營部根據實際情況不定期組織招標或比價銷售。

第八條 廢舊物資日常管理

（一）需處理的廢舊物資應由移交部門以書面形式與經營部辦理手續(xù)，雙方簽字確認，經營部建立廢舊物資銷售臺帳。

（二）屬于固定資產的廢舊物資，經相關技術部門鑒定后移交部門需要填寫“固定資產報廢單”到財務部辦理沖減固定資產的相關手續(xù)。

（三）廢舊設備需經生產部組織專業(yè)技術人員鑒定，確定報廢的由使用車間辦理正式報廢手續(xù)。

（四）在大修技改中批量拆卸的設備及配件等，經生產部組織相關技術人員現場技術鑒定后有使用價值的，倉儲物流部或車間按設備備件名稱做好記錄和保管，以備使用部門或車間領用。無利用價值的清點登表造冊，按報廢處置程序辦理。

（五）回收的廢舊包裝物：廢玉米包裝編織袋、廢原輔料包裝袋、廢塑料桶、廢鐵桶、廢紙桶等由相關車間、部門負責回收和保管。

（六）生產和施工過程中淘汰、報廢的廢棄物：廢鋼材、設備更換下來報廢的配件、技改撤除的不能再利用的廢材料、廢濾布、廢壓濾板框等由生產車間負責收集、整理，運送到指定地點集中分類放置，廢銅線、廢電纜等由五車間負責收集。如因廢棄物中含部分固定資產，無法立即銷售處理的，產生部門在運送到指定地點后需在廢舊物資上標識注明，避免給公司造成損失。

（七）其他雜物：廢紙、廢紙板、廢纏繞塑料膜、廢托盤等由產生部門自行收集，集中放置。

第四章 廢舊物資的銷售

第九條 廢舊物資銷售招標程序

為了保證廢舊物資銷售過程及銷售價格的合理、公開、透明，大部分廢舊物資的銷售（金額較大的）原則上均要進行招標確定銷售價格，招標程序按《招投標管理制度》執(zhí)行。具體辦法如下：

（一）對于需要招標銷售的廢舊物資，經營部首先要進行市場調查，為確定招標底價提供依據；

（二）經營部提出招標申請，公司分管領導同意后即可組織招標并發(fā)放標書；

（三）標書由經營部負責編制，經財務部審核后方可發(fā)放標書；

（四）原則上招標需由經營部門的分管副總主持招標，特殊情況下可由分管副總授權人主持招標；

（五）根據招標公告要求，參加招標競價的客戶，按照標的物的量，交納一定金額競標保證金。招標結束后，未中標的予以退還，中標客戶競標保證金轉為合同履約保證金。

第十條 庫存廢舊物資的處理

經物資保管部門將廢舊物資集中管理后，對需報廢的庫存物資由物資保管部門提出書面申請，經相關技術部門鑒定后，出具關于報廢物資產生原因及處理意見的報告，經審批后進行報廢處理。具體簽批程序如下：

（一）處理廢舊物資金額10萬元以下，由業(yè)務部門經理、經營部經理、財務部經理、主管副總、總經理批準進行報廢處理；

（二）處理廢舊物資金額10萬元以上（含10萬元），由業(yè)務部門經理、經營部經理、財務部經理、主管副總、總經理、生化主管副總、生化財務管理部總經理、生化財務總監(jiān)批準后進行報廢處理；

注：對于設備資產報廢的，需由財務部審核是否被抵押，經財務部核實后方可進行報廢處理。

第十一條 廢舊物資出售審批程序

物資管理部門申請→技術部門（對廢舊物資進行技術鑒定）→經營部組織招標會→經營部預收貨款→財務部收款并開具發(fā)票→物資保管部門（實物出庫以條數計算的由物資保管部門負責人或授權人統計數量并簽字，按重量計算的以公司電子磅計量）第十二條 廢舊物資客戶選擇原則

（一）廢舊包裝物等物資銷售，在價格相同的情況下，優(yōu)先選擇回收加工單位簽訂買賣合同，盡可能少選或不選投機的貿易商；

（二）廢鐵、爛木頭等廢雜物，銷售過程中對環(huán)境不會造成影響，客戶中標后即可與公司簽訂買賣合同。

第十三條 經營部負責起草標書文本，并對招標文件的真實性負責，其他參與招標的各部門的職責如下：

（一）審核合同條款的合法性、嚴密性；

（二）參與招標文件的審核并對招標現場進行過程監(jiān)督；

（三）對標書條款中結算方式及期限、發(fā)票種類及取得時間等進行審核。第十四條 合同的簽訂

（一）待處理廢舊物資定價或招標競價結束，價格經公司招標小組評審后，按照標準合同文本與客戶簽訂買賣合同；

（二）10萬元（含10萬元）以下的，需經財務部經理、分管副總、總經理審批；

（三）合同預計銷售金額在10萬元以上的，需經財務部經理、分管副總、總經理、生化主管副總、生化財務管理部總經理、生化財務總監(jiān)批準后進行報廢處理。

第十五條 合同評審程序和相關部門職責按照公司《合同評審管理辦法及工作流程》執(zhí)行。

第十六條 合同的保管

合同簽訂后，經營部和財務部存檔備案，財務部監(jiān)督執(zhí)行。

第六章 附 則

第十七條 本辦法自公司批準之日起正式施行。原有關廢舊物資管理的相關規(guī)定自本辦法發(fā)布之日起廢止。本制度報送生化財務管理部審批備案。

第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋。

第五篇：廢舊物資處理管理規(guī)定

廢舊物資處理管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為了加強公司廢舊物品出售工作的管理，使廢舊物資殘值收益最大化，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于集團公司總部所有廢舊物資的處理，各分（子）公司可參照執(zhí)行。

第二章

相關部門職責

第三條

各部門基本職責：

（一）各類物資歸口管理部門負責對廢舊物資的分析、確認；

（二）各部門負責本部門所產生的廢舊物資的報廢手續(xù)辦理，將廢舊物資移交總務部；

（三）總務部：

1、負責對公司各部門廢舊物資管理的檢查、監(jiān)督；

2、負責對移交后的廢舊物資的分類處理和變賣。

（四）總經辦負責對廢舊物資變賣過程進行監(jiān)督。

第三章

廢舊物資管理

第四條

使用部門對廢舊物資管理：

（一）不允許將可利用的物資當廢品處理；

（二）異常報廢的物資由使用部門向物資歸口管理部門說明原因，經歸口管理部門同意后，辦理物資報廢手續(xù)；

（三）確屬報廢的物資應與可使用物資分開，歸集到指定地點或安排責任人進行管理，必要時建立臺賬；

（四）所有報廢后的物資一律由原使用部門移交給總務部，總務部負責進行處理或變賣；總經辦、財務部全程監(jiān)督。

第五條

銷售退貨處理：銷售退貨到達退貨辦后，經退貨辦工作人員清點數字、移交總務部報廢處理。報廢處理程序參照《退貨管理規(guī)定執(zhí)行》。第六條

機械設備、計量器具報廢程序：

（一）由使用部門填寫報廢申請單，送歸口管理部門鑒定。機械設備管理部門派人對申請報廢的機械設備進行檢查，對可以利用的零部件進行拆卸；

（二）屬于固定資產的機械設備，應報分管副總裁審批；

（三）使用部門負責將已報廢的機械設備統一移交總務部處理，憑《待報廢設備鑒定記錄》辦理交接手續(xù)。

第七條

各部門產生的殘次品（無法再利用）、下腳料（無法再利用）及廢舊低值易耗品等，由各部門移送到總務部處理，對于價值較大的物資須經部門主管簽字確認。

第四章

廢舊物資變賣

第八條

總務部將所有的廢舊物資進行分類整理，對于短期不能變賣的物資，要在固定地方堆放整齊。

第九條

廢舊物資變賣細則：

（一）物資變賣時至少要有總經辦、總務部兩部門人員同時在場；

（二）不同物資分類過磅點數，嚴把數量關，不得將不同種類、不同價格的物資混合變賣；

（三）變賣所得的現金，必須在廢舊物資出廠前由回收客戶直接上繳到財務部；

（四）每批物資變賣必須進行市場行情調查或“價比三家”，掌握所變賣物資的價格；

（五）變賣物資數字清點或過磅時，由總經辦在現場進行監(jiān)督、核實。

第五章

考核辦法

第十條

對使用部門的考核：

（一）對廢舊物資管理混亂或不按程序處理的部門，將移交總經辦落實處理；

（二）因人為原因造成物資異常報廢的，部門若沒有追查原因和責任的，損失由部門主管或相關負責人承擔。

第十一條 對變賣操作過程的考核：

（一）違反第九條中任一款造成損失的，將全額追究當事人經濟責任；

（二）出售價明顯低于當時市價的，由責任人負責賠償損失；

（三）因變賣人員工作失誤造成損失的，由變賣人員賠償損失，并扣除責任人績效獎金50元/次，情節(jié)嚴重的，提交人資部建議作辭退處理。

第六章

附則

第十二條 本制度解釋、執(zhí)行權歸總務部，監(jiān)督執(zhí)行權歸總經辦。第十三條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關制度自行廢止，未盡事宜將另行補充。

頒發(fā)日期：二○○七年一月一日