第一篇：電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作思考論文

摘要：安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)部門運營的根本，而定期檢修則是安全生產(chǎn)的重要表現(xiàn)形式。電廠不但在電力生產(chǎn)的過程中具有風險，即使在進行安全檢修階段，也有各種各樣的安全隱患。因此，為了降低電廠安全檢修的風險，減少安全隱患，電廠檢修的安全管理工作應(yīng)成為常態(tài)工作，成為對電廠生產(chǎn)中安全事故非常有效的控制手段。文章將重點分析電廠檢修安全管理工作中存在的誤區(qū)和需要改進的地方，并根據(jù)實際情況提出建議。

關(guān)鍵詞：電廠檢修；安全管理；風險控制

引言

目前，我國各個電力生產(chǎn)企業(yè)對于安全管理的工作都非常重視，對安全管理的要求和共同目標都達到了一個前所未有的新高度，而且相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和安全措施都做得比較完善。近年來，國家和電力生產(chǎn)行業(yè)所公布的電力生產(chǎn)安全事故和設(shè)備損壞數(shù)量相對少了很多，但是綜合各個企業(yè)的安全管理工作來看，還是存在一些安全管理方面的誤區(qū)和缺陷。尤其是生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、老舊設(shè)備檢修監(jiān)測與淘汰、專業(yè)人員的知識面和操作等等問題都有待改善。一般來說，電廠的生產(chǎn)設(shè)備使用壽命在10年以內(nèi)，在這期間存在三個檢修期，分別是早期故障檢修期，偶發(fā)性故障檢修期以及損耗性故障檢修期。每個檢修期都是安全隱患最大的時期，操作施工人員應(yīng)結(jié)合自己的專業(yè)知識，并主動配合安全管理人員的的引導(dǎo)，最終更好地完成生產(chǎn)機器和設(shè)備的檢修工作。

1電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴大，生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率也在逐年上升。由于大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營的效益，安全意識淡薄，忽視了對生產(chǎn)機器和設(shè)備的安全檢修管理，使近幾年電力生產(chǎn)企業(yè)的安全事故頻發(fā)，電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在問題很不樂觀。

1.1安全意識淡薄，施工安排不合理

電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理部門在安排檢修工作的過程中，施工安排不合理，導(dǎo)致檢修的時間長，工作量大，技術(shù)施工人員長時間作業(yè)容易疲勞。技術(shù)施工人員組成比較復(fù)雜，技術(shù)知識和素質(zhì)都參差不齊，安全意識淡薄，對于安全檢修的原因和目標不明確，得過且過，檢修工作不完善，管理工作不健全，最終導(dǎo)致安全檢修工作的目的沒有達到，并埋下安全事故隱患。

1.2缺乏檢修管理的統(tǒng)一標準，人員培訓不到位

管理人員對施工人員的安全培訓不到位，不夠細致。組織學習安全措施知識時，只是以宣讀文件、傳達的形式，學習方法乏味陳舊，員工大部分不愿意參與和接受，導(dǎo)致實際的培訓效果差。管理人員對于安全管理的工作思路欠缺，沒有統(tǒng)一安全管理的規(guī)章制度。在檢修工作前，管理人員沒有預(yù)先制定一套統(tǒng)一且完整的操作安全指引與方案，使得技術(shù)施工人員容易按照自己的思路去操作，自我中心強，沒有團隊合作精神，造成檢修過程中的安全管理困難。

1.3溝通不順暢，罰多于獎

由于在大多數(shù)的安全管理工作過程中，都是處罰多于獎勵，導(dǎo)致部分在職員工對于安全管理人員的工作不理解，而且容易產(chǎn)生抵觸的情緒與心態(tài)。技術(shù)施工人員與管理人員沒有有效的溝通，時常出現(xiàn)管理人員下達的整改要求而施工人員卻無法領(lǐng)會其目的，且有部分施工人員對于管理人員有意見或者猜忌心里，使得管理過程中難以融合。

2安全管理的措施與建議

2.1加強安全意識的培養(yǎng)，合理安排施工

定期組織各級管理人員進行系統(tǒng)的學習關(guān)于安全管理的知識，以生動的講解方式和實際的案例加以論證與說明，讓參與學習的管理人員談?wù)勛约簩W到的知識和個人見解，采取互動的形式調(diào)動學習期間的沉悶情緒。端正管理人員的安全思想意識，以達到提高安全管理水平。合理安排檢修施工，使參與檢修的各個部門能夠主動參與，積極配合。

2.2加強培訓，統(tǒng)一檢修管理標準

管理人員需指定一套管理辦法和規(guī)章制度，定期組織施工人員學習安全操作的專業(yè)知識，并且要通過各種案例的講解，提供施工人員的安全意識。讓各個職工都有發(fā)言權(quán)，把每個人的建議都做一一記錄。開展以班或組的形式開展小型活動，增強各個職工的團體精神。不定期開展一些關(guān)于安全問題的座談會。座談會的參與者可以是所有管理者與重要崗位的職工。針對某個時期所出去的安全問題進行討論，允許每個人都有權(quán)利提出問題和建議，通過討論，讓所有人在糾正之前的錯誤問題之外，還能提高和統(tǒng)一參與者的思想。各個部門或車間的管理人員要統(tǒng)一簽訂安全目標責任書。責任書里必須明文規(guī)定萬一出了某種安全事故，是由哪個管理人員來承擔責任。而且責任書里的條款是要經(jīng)過電廠負責人與各個管理人員的商討同意后才能簽訂。定期組織全部在職員工進行安全事故發(fā)生后的應(yīng)對措施。平時防范是必然的，但如果發(fā)生了安全事故，每個職業(yè)都必須清楚逃生的方法，最重要的是要服從管理員的指揮進行有序逃生。

2.3拓寬溝通渠道，以獎代罰

心理學和管理學對于安全管理人員來說是非常重要的，電廠企業(yè)需組織各個管理人員學習。如果出現(xiàn)某個在職員工有抵觸情緒，管理人員便可運用到心理學和管理學上的知識加以管理。提倡獎勵去除懲罰的管理方式進行對職工的安全管理。每周或者每月通過大家的投票選出對于安全操作施工方面做得最好的員工，評出等級以資鼓勵。這種方法可以讓職工在工作中自覺遵守管理人員制定的安全規(guī)章制度，爭先做好的結(jié)果就是職工的素質(zhì)和安全意識都得到大幅提高，也讓職工有了自己努力的方向。

3電力生產(chǎn)企業(yè)檢修過程中的安全監(jiān)督與風險控制

（1）每次組織檢修之前，安全管理人員必須提前建立檢修安全的監(jiān)督制度。管理人員必須在檢修開始后，每天進行安全文明生產(chǎn)的檢查與巡視，對于發(fā)現(xiàn)有違章操作的技術(shù)施工人員進行技術(shù)的糾正與耐心的講解，如發(fā)現(xiàn)安全隱患之處就必須提出整改方案以便施工人員技術(shù)做出整改。

（2）管理員在每天的巡查后，要做好通報，其通報內(nèi)容要涉及到當天的巡查情況，警示出安全風險，并制定相關(guān)的防控與整改措施，落實整改后的安全風險責任人。

（3）管理人員規(guī)定檢修的技術(shù)施工人員需做好每天的檢修記錄，對于哪些機器屬于哪個故障檢修期的，要做好相應(yīng)的檢修安排。如果是遇到損耗性故障檢修期的機器，需要作出更換零部件還是整機的評估，并且把評估表格定時交給管理人員。

（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時間和工作任務(wù)。對于長時間作業(yè)的檢修人員，管理員最大的責任是勒令其做好工作的轉(zhuǎn)交并要充分地休息，以免由于身體的疲勞導(dǎo)致各種安全隱患的產(chǎn)生。

（5）檢修后期時，管理人員需組織施工人員對各個發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備進行測試、試運轉(zhuǎn)。各個部門的施工人員必須協(xié)調(diào)好進行機器的啟動和運轉(zhuǎn)工作，因為如果運作操作和檢修作業(yè)的界面交叉模糊的話，就會容易發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞的事故。因此這個階段對于管理人員和施工人員都必須要謹慎把關(guān)。

4結(jié)束語

電力生產(chǎn)企業(yè)的檢修安全管理是近幾年來受關(guān)注程度較高的企業(yè)科學管理手段之一。但在管理的過程中，只有管理人員對檢修作業(yè)人員的行為、工作環(huán)境、作業(yè)時間、思想素質(zhì)、安全意識的培養(yǎng)等等進行全方位的監(jiān)督控制，才能把安全隱患一一消除，以確保電力生產(chǎn)企業(yè)今后的生產(chǎn)安全和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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第二篇：電力檢修 安全生產(chǎn)月稿件

檢修工區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩

陽光和煦，萬物蓬勃。一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動又在海東供電公司拉開序幕，變電檢修工區(qū)無可厚非成為此次活動的重要一員。

因為重要，所以更加重視。對此次“安全月”，變電檢修工區(qū)全面迎合公司的“安全月”活動，針對全工區(qū)員工，組織了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，為了更好地顯示電力人的精神和作風，工區(qū)無論是“生命之歌”大家唱，還是“安康杯”競賽的人員選拔，都是經(jīng)過層層把關(guān)；基層人員激情滿滿，積極報名參加，充滿了“遇事我先上，凡事我爭先”的干勁。為了更好地響應(yīng)公司“安全生產(chǎn)月”的主導(dǎo)思想，各班組還積極搜集國網(wǎng)系統(tǒng)和公司發(fā)生的典型事故案例，積極討論，展開反思，以實現(xiàn)“人人學安全，人人講安全”、增強員工安全意識的目的，為保障安全生產(chǎn)做好了鋪墊。

工區(qū)組織“生命之歌”大家唱活動，表達出對安全的重視，同時也將自己對黨的祝愿敬上，為黨的90歲生日獻禮。XX書記送上一首《駝鈴》，唱出了歷經(jīng)風霜的戰(zhàn)士們互相關(guān)懷的戰(zhàn)友深情，這也是中國基層員工應(yīng)該擁有的精神，也是我們處于和平年代的電力工人之間應(yīng)該培養(yǎng)的感情。XX班合唱一首《相親相愛一家人》，深情的唱出了對團隊的熱愛和關(guān)懷，這也是團隊安全的基本保證。工區(qū)舉行“安康杯”競賽的人員選拔，各班都積極參加，在選拔過程中，參加人員積極備戰(zhàn)，選拔現(xiàn)場激情澎湃。在經(jīng)過層層選拔之

后，工區(qū)優(yōu)中選優(yōu)，選定了XX、XX、XX組隊參加公司比賽。

正所謂理論得于實踐，實踐印證理論，工區(qū)對應(yīng)急演練周也十分重視。在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織號召組織下，各班組積極響應(yīng)，結(jié)合實際，分析總結(jié)經(jīng)歷次搶修工作，做好了應(yīng)急搶修的各項準備。在6月初的樂都城南變定檢過程中，工區(qū)在現(xiàn)場召開安全知識宣貫，現(xiàn)場工作人員也是一一發(fā)言，談?wù)摿俗约簩Π踩恼J識，提出了現(xiàn)場工作中從在的安全隱患，切實為安全生產(chǎn)加了籌碼。這也為促進公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項工作的有序進行營造了良好的氛圍，也為此次活動的順利進行鋪好了基石。

臺上一分鐘，臺下十年功。相信在全工區(qū)上下的積極努力下，變電檢修工區(qū)一定能鞏固基本功，并不斷地提高。不論對安全認知，還是對生產(chǎn)任務(wù)，都將扎實穩(wěn)固、穩(wěn)中求進，整個工區(qū)也將會更上一層樓!

第三篇：電力安全生產(chǎn)論文

有章不循是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大的隱患

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,要認真落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定,固然有許多客觀原因,但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明,有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患,應(yīng)該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

(一)領(lǐng)導(dǎo)認識不到位,灌輸教育不徹底,安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),是電力生產(chǎn)永恒的主,但個別領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去,致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重視,從而重突擊、輕平時,重檢查、輕整改,使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業(yè)在安全管理上,不能橫到邊、縱到底;在安全教育上,不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動,安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況:一是安全培訓不到位,安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段,安全培訓缺少計劃性、針對性的內(nèi)容,培訓得不到實效;安全活動流于形式,管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動,班組學習只是念文件或編記錄、走過場,應(yīng)付檢查,安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形勢盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性,同時只重視主業(yè)而忽視了“三產(chǎn)”的管理,沒有把“三產(chǎn)”外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系,造成外包項目管理松懈,違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松,出現(xiàn)違章造成事

故時只要下邊說情,就會網(wǎng)開一面,下不為例,既往不咎;也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法,能寬則寬,不能嚴格要求按獎懲辦法執(zhí)行,致使責任人不能得到有效的處罰,縱容違章;在實管上放縱,存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象。四是安全設(shè)施的投入不到位。過多考慮成本控制,存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入,初設(shè)標準和現(xiàn)行安全標準對照有一定差距的問題。

(二)規(guī)章制度雜多,制定隨意性大,熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多,加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長,延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間;有些人不注重學習,尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解,導(dǎo)致執(zhí)行上扭曲和不到位。同時還存在隨意制定規(guī)章制度,產(chǎn)生了一個將軍一個令的現(xiàn)象,使安全生產(chǎn)制度缺乏連貫性和一致性,員工無所適從;加之缺乏有效的安全生產(chǎn)管理,執(zhí)行滯后,使各級崗位安全職責落實不到位。

(三)制度本身的不公正、不平等,放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事,不是按照“四不放過”原則,不是一視同仁,而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松,挫傷了部分員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等,執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo),造成上行下效,放大了違章糾章難度,使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

(四)制度執(zhí)行不較真、不碰硬,助長了有章不循。有些企業(yè)對安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象睜只眼閉只眼,不出事無人發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)了也無人管、無人查,甚至相互推諉扯皮,誰也不愿做得罪人的事;出了事,先是能瞞則瞞、能捂則捂,瞞不住、捂不了,則大事報小、小事報了;對事故責任有關(guān)人員的處理,前怕狼后怕虎,當懲不懲、當嚴不嚴,助長了有章不循的歪風。

(五)員工的思想障礙、行為偏差,造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理,認為偶爾違章一次不一定出事故,過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理,工作不細致,不認真按工作票上的危險點分析去做,甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理,耍小聰明,投機取巧,隔項操作,但往往弄巧成拙;存在浮躁心理,心態(tài)不平衡、輕率、急躁,不按規(guī)程和程序操作,急于把活干完;存在疲憊心理,過度疲勞或受到某種刺激心情不好,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài),思想不集中,反應(yīng)遲鈍從而導(dǎo)致誤操作;存在逆反心理,對領(lǐng)導(dǎo)不滿意,對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭,或認為“標準”、“措施”太煩瑣、太束縛人,從而產(chǎn)生抵觸情緒。這些情緒的存在,導(dǎo)致在安全生產(chǎn)上有章難循,成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

(一)加強安全教育,使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人,首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實,然后再自下而上地檢查落實情況,防止中間棚架現(xiàn)象;要下潛,重心下移,了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況,對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù),要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等,使安全培訓工作正常化、重點化;要開展員工能夠接受的多

種形式的安全生產(chǎn)活動日活動,如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等;安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定,參加班組安全日活動,督促文件精神的領(lǐng)會落實,通過每周半天、每年近一個月的學習,逐步提升全員的安全意識。三要利用安全心理效應(yīng)抓好安全教育的重點培訓。要從安全心理出發(fā),抓住員工的安全心理傾向,抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài),抓住不同類型員工的安全心理活動,進行因時、因人、因勢而異的安全教育,形成安全心理共鳴,強化自我保護意識,使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈意識和行為。

(二)要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發(fā),根據(jù)工作性質(zhì)不同、多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為。一要以人為本,進行人文關(guān)懷。要帶著感情去抓安全,從關(guān)心員工的生命和家庭幸福出發(fā)去抓安全,用身邊的事故教育身邊的員工,使員工把違章造成的后果入腦、入心,造成“違章”心理障礙,不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。二要建立健全安全機制,完善各種規(guī)章制度,督促和支持規(guī)章制度的執(zhí)行。任何人在制度面前一視同仁,沒有特權(quán)。在個人自我保護制度上,要強調(diào)員工的特權(quán),即有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行。同時加強各級安監(jiān)人員的能力建設(shè),落實他們的待遇,支持他們的工作,并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責情況,形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理,從而從人文關(guān)懷上、制度上確立員工的主觀能動性,從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,自覺地遵守安全規(guī)章制度,自覺地進行安全保護。

安全生產(chǎn)過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應(yīng)該是閉環(huán)管理過程,在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分,杜絕、避免事故后管理,因此在監(jiān)管過程中要做到:一是安全意識上不摻假。二是安全投入上不摻假。三是安全檢查不摻假。四是事故處理上不摻假。

(三)齊抓共管充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用

要堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,黨政工團齊抓共管,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、部門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用,使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時糾正,真正做到防患于未然。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。二是要發(fā)揮安全監(jiān)管部門的監(jiān)管職責作用。依法搞好綜合監(jiān)督管理,監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,加大全面監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位,及時發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循的問題。

面對安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象,只要能夠自上而下地提高認識,樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念,以員工的安全心理和安全行為為抓手,以安全生產(chǎn)的過程管理為重點,形成事事有人關(guān)、安全人人抓的良好局面,就杜絕安全隱患,確保安全生產(chǎn)無事故,真正做到有章可循。

參考文獻:

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第四篇：關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福。因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點。也許你會說：不就是那本規(guī)程嘛，我們早已掌握到位了。但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到 的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家

庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人 的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！

第五篇：安全電力生產(chǎn) 1500字論文

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點.也許你會說:不就是那本規(guī)程嘛,我們早已掌握到位了.但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！