第一篇：縣工業(yè)園區(qū)標準廠房交流發(fā)言稿

各位領導：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣工業(yè)園標準廠房的有關情況作一簡要介紹。

一、堅持市場化建設，解決資金難的問題。

針對土地資源瓶頸日益突出、存量土地效益低下的實際，ＸＸ在20xx年提出了“向天借地”、“筑巢引鳳”的工業(yè)發(fā)展思路，將標準廠房作為提高土地產(chǎn)出效益的一種重要方式。然而，標準廠房建設利潤空間較小、回收成本周期較長，縣本級籌措資金進行建設，無論是算成本賬還是算管理賬都算不過來。因此，我們按照政府出政策、業(yè)主出資金的方式，通過市場運作，實施標準廠房建設。政府在土地出讓、規(guī)費收取、廠房交易等方面給予優(yōu)惠，并在廠房建設上給予一定獎補。通過競爭性談判，引進了ＸＸ發(fā)展有限公司，投資2億元，在園區(qū)內(nèi)建設9萬平米標準廠房，現(xiàn)已完成一期工程5棟、2.87萬平方米的廠房建設，即將投入使用。

二、堅持企業(yè)化運作，解決運行難的問題。

標準廠房的生命力在于是否有企業(yè)入駐，入駐企業(yè)是否能正常運行。為此，我們按照“業(yè)主主體、政府支持、政策引導，企業(yè)運作、自主經(jīng)營、自負盈虧”的思路，提高標準廠房的入駐率和產(chǎn)出率。業(yè)主成立有獨立法人的企業(yè)，將標準廠房作為資產(chǎn)進行企業(yè)化運作，由企業(yè)自主進行經(jīng)營、管理，在經(jīng)營上堅持出售和租賃“兩條腿”走路，既滿足入駐企業(yè)發(fā)展需要，又減輕投資建設企業(yè)資金壓力；在管理上實行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一政策、分類管理的公司化管理方式，為入駐企業(yè)正常生產(chǎn)提供水、電、氣、視、汛、物業(yè)、污染物排放處理等要素保障?？h上制定了標準廠房招商優(yōu)惠政策暫行辦法，全力支持企業(yè)招商，在廠房租賃方面，根據(jù)入駐企業(yè)的投資規(guī)模和強度、就業(yè)強度和產(chǎn)出年稅收貢獻率，在一定年限內(nèi)給予每平方米3-6元的租賃補貼；在廠房購買方面，實行兩次交易并一次的方式，通過變更業(yè)主完成權屬交易，以減輕企業(yè)負擔和交易障礙；并在財政稅收方面給予特殊的優(yōu)惠政策。目前，在廠房還未建好的情況下，已與“ＸＸ”達成1萬平米的購買協(xié)議，與生產(chǎn)服裝、鞋帽的4家企業(yè)達成意向性的租賃協(xié)議，有望建成即能投產(chǎn)見效益。

三、堅持功能化布局，解決配套難的問題。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚和當前中小企業(yè)發(fā)展需要，遵循“綜合布局、功能分區(qū)、物流通暢、適度超前、滿足需要”的原則，嚴格規(guī)劃控制。一是滿足物流需要。項目東北**市干道，西側(cè)為防護綠地，南側(cè)為**道，廠房內(nèi)貨運道路寬敞，便于與**高速公路入口相連，實行全高速運輸。二是實行分區(qū)布局。項目規(guī)劃用地4.7萬平方米，共分南北兩區(qū)，南區(qū)為生產(chǎn)車間區(qū)，廠房10棟四層、5.9萬平方米，滿足企業(yè)生產(chǎn)之需；北區(qū)為生活活動區(qū)，配套建筑3.1萬平方米，集職工宿舍、夫妻房、食堂、高管房及管理辦公房于一體，再配以乒乓球場等體育健身區(qū)，滿足企業(yè)職工的生活需要。三是強化功能配套。為方便企業(yè)職工購物、消費需要，在標準廠房旁規(guī)劃了13畝商住用地，打造功能齊全的商業(yè)中心；在**一邊，規(guī)劃修建日處理1萬方的污水處理廠。同時，為解決部分困難職工住房問題，在廠區(qū)落實了公租房建設項目，建公租房260套，建筑面積達1.6萬平方米。

四、堅持全程化跟蹤，解決服務難的問題。

標準廠房建設項目不同于普通的生產(chǎn)性工業(yè)企業(yè)，說到底是一種資本性企業(yè)。因此，在企業(yè)服務上，我們堅持嚴把三關：一是嚴把建設服務關。按照“一個項目、一名秘書、一抓到底”的工作機制，提升項目跟蹤督辦的執(zhí)行力，為項目建設提供項目審批、證照辦理、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、水電視訊等要素供給等服務，確保項目建設順利實施。二是嚴把招商服務關。由工管會、縣投促局和投資企業(yè)聯(lián)合成立標準廠房項目招商部，緊扣建設中高檔鞋帽城的定位，既主動出擊幫助公司招引企業(yè)，又嚴把企業(yè)入口關，堅決做到三不入駐，即：排污不達標的不入駐、不能及時生產(chǎn)的不入駐、噪音不合規(guī)的不入駐。三是嚴把運行服務關?？h上建立了中小企業(yè)發(fā)展基金，協(xié)助投資企業(yè)出臺了標準廠房營運管理制度，強化安全、消防、衛(wèi)生的管理，加強入駐企業(yè)與投建企業(yè)的協(xié)調(diào)，為投產(chǎn)企業(yè)提供金融信貸、人力資源、市場拓展、安全生產(chǎn)等后續(xù)服務。

以上介紹，僅是我縣在標準廠房建設初期的一點探索和實踐，不妥之處，請批評指證。我們將以今天這樣的交流會為契機，學習借鑒兄弟園區(qū)的經(jīng)驗做法，加快推進我縣標準廠房建設，提高園區(qū)土地利用效益。謝謝大家！

第二篇：縣工業(yè)園區(qū)標準廠房交流材料

2014年ＸＸ縣工業(yè)園區(qū)標準廠房交流材料

各位領導：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣工業(yè)園標準廠房的有關情況作一簡要介紹。

一、堅持市場化建設，解決資金難的問題。針對土地資源瓶頸日益突出、存量土地效益低下的實際，ＸＸ在2011年提出了“向天借地”、“筑巢引鳳”的工業(yè)發(fā)展思路，將標準廠房作為提高土地產(chǎn)出效益的一種重要方式。然而，標準廠房建設利潤空間較小、回收成本周期較長，縣本級籌措資金進行建設，無論是算成本賬還是算管理賬都算不過來。因此，我們按照政府出政策、業(yè)主出資金的方式，通過市場運作，實施標準廠房建設。政府在土地出讓、規(guī)費收取、廠房交易等方面給予優(yōu)惠，并在廠房建設上給予一定獎補。通過競爭性談判，引進了ＸＸ發(fā)展有限公司，投資2億元，在園區(qū)內(nèi)建設9萬平米標準廠房，現(xiàn)已完成一期工程5棟、2.87萬平方米的廠房建設，即將投入使用。

二、堅持企業(yè)化運作，解決運行難的問題。標準廠房的生命力在于是否有企業(yè)入駐，入駐企業(yè)是否能正常運行。為此，我們按照“業(yè)主主體、政府支持、政策引導，企業(yè)運作、自主

經(jīng)營、自負盈虧”的思路，提高標準廠房的入駐率和產(chǎn)出率。業(yè)主成立有獨立法人的企業(yè)，將標準廠房作為資產(chǎn)進行企業(yè)化運作，由企業(yè)自主進行經(jīng)營、管理，在經(jīng)營上堅持出售和租賃“兩條腿”走路，既滿足入駐企業(yè)發(fā)展需要，又減輕投資建設企業(yè)資金壓力；在管理上實行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一政策、分類管理的公司化管理方式，為入駐企業(yè)正常生產(chǎn)提供水、電、氣、視、汛、物業(yè)、污染物排放處理等要素保障?？h上制定了標準廠房招商優(yōu)惠政策暫行辦法，全力支持企業(yè)招商，在廠房租賃方面，根據(jù)入駐企業(yè)的投資規(guī)模和強度、就業(yè)強度和產(chǎn)出年稅收貢獻率，在一定年限內(nèi)給予每平方米3-6元的租賃補貼；在廠房購買方面，實行兩次交易并一次的方式，通過變更業(yè)主完成權屬交易，以減輕企業(yè)負擔和交易障礙；并在財政稅收方面給予特殊的優(yōu)惠政策。目前，在廠房還未建好的情況下，已與“ＸＸ”達成1萬平米的購買協(xié)議，與生產(chǎn)服裝、鞋帽的4家企業(yè)達成意向性的租賃協(xié)議，有望建成即能投產(chǎn)見效益。

三、堅持功能化布局，解決配套難的問題。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚和當前中小企業(yè)發(fā)展需要，遵循“綜合布局、功能分區(qū)、物流通暢、適度超前、滿足需要”的原則，嚴格規(guī)劃控制。一是滿足物流需要。項目東北**市干道，西側(cè)為防護綠地，南側(cè)為**道，廠房內(nèi)貨運道路寬敞，便于與**高速公路入口相連，實行全高速運輸。二是實行分區(qū)布局。項目規(guī)劃用地4.7萬平方米，共分南北兩區(qū)，南區(qū)為生產(chǎn)車間區(qū)，廠房10棟四層、5.9萬平方米，滿足企業(yè)生產(chǎn)之需；北區(qū)為生活活動區(qū)，配套建筑3.1萬平方米，集職工宿舍、夫妻房、食堂、高管房及管理辦公房于一體，再配以乒乓球場等體育健身區(qū)，滿足企業(yè)職工的生活需要。三是強化功能配套。為方便企業(yè)職工購物、消費需要，在標準廠房旁規(guī)劃了13畝商住用地，打造功能齊全的商業(yè)中心；在**一邊，規(guī)劃修建日處理1萬方的污水處理廠。同時，為解決部分困難職工住房問題，在廠區(qū)落實了公租房建設項目，建公租房260套，建筑面積達1.6萬平方米。

四、堅持全程化跟蹤，解決服務難的問題。標準廠房建設項目不同于普通的生產(chǎn)性工業(yè)企業(yè)，說到底是一種資本性企業(yè)。因此，在企業(yè)服務上，我們堅持嚴把三關：一是嚴把建設服務關。按照“一個項目、一名秘書、一抓到底”的工作機制，提升項目跟蹤督辦的執(zhí)行力，為項目建設提供項目審批、證照辦理、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、水電視訊等要素供給等服務，確保項目建設順利實施。二是嚴把招商服務關。由工管會、縣投促局和投資企業(yè)聯(lián)合成立標準廠房項目招商部，緊扣建設中高檔鞋帽城的定位，既主動出擊幫助公司招引企業(yè)，又嚴把企業(yè)入口關，堅決做到三不入駐，即：排污不達標的不入駐、不能及時生產(chǎn)的不入駐、噪音不合規(guī)的不入駐。三是嚴把運行服務關?？h上建立了中小企業(yè)發(fā)展基金，協(xié)助投資企業(yè)出臺了標準廠房營運管理制度，強化安全、消防、衛(wèi)生的管理，加強入駐企業(yè)與投建企業(yè)的協(xié)調(diào)，為投產(chǎn)企業(yè)提供金融信貸、人力資源、市場拓展、安全生產(chǎn)等后續(xù)服務。

以上介紹，僅是我縣在標準廠房建設初期的一點探索和實踐，不妥之處，請批評指證。我們將以今天這樣的交流會為契機，學習借鑒兄弟園區(qū)的經(jīng)驗做法，加快推進我縣標準廠房建設，提高園區(qū)土地利用效益。謝謝大家！

第三篇：標準廠房-工業(yè)園區(qū)管理公約

標準廠房—工業(yè)園區(qū)管理公約

為維護本工業(yè)園管理區(qū)域各相關方的合法權益，維護公共正常秩序和環(huán)境衛(wèi)生，保障工業(yè)園內(nèi)物業(yè)的安全與合理使用，建造管理有序、服務完善、環(huán)境舒適、文明和諧、安全生產(chǎn)的工業(yè)園區(qū)，根據(jù)有關法律法規(guī)制定本規(guī)約。

使用人：通過租賃合同方式取得標的建筑物使用權的各單位、企業(yè)、公司、生產(chǎn)廠家、個體工商戶及個人等合法經(jīng)營者。

由廣西XX投資有限公司（下文稱“管理人”），根據(jù)物業(yè)管理服務合同對本工業(yè)園區(qū)行使管理權和進行物業(yè)服務，對廠房、倉庫、宿舍等物業(yè)的使用、公共設備設施、綠化環(huán)保、清潔衛(wèi)生、公共秩序、消防、安全生產(chǎn)、水電供給等進行監(jiān)管。任何使用人應積極配合管理人的各項管理工作。

一、園區(qū)內(nèi)任何使用人必須依法進行生產(chǎn)和經(jīng)營，自覺遵守園區(qū)內(nèi)各項管理規(guī)定和制度，合理使用園區(qū)內(nèi)物業(yè)及配套的公用設備設施。

使用人生產(chǎn)經(jīng)營過程應遵守國家和深圳市有關環(huán)保的法律法規(guī)，并按程序接受政府行政的環(huán)保評審。

使用人應遵照國家和深圳市相關的勞動法規(guī)體系進行內(nèi)部管理，避免出現(xiàn)勞資糾紛，干擾園區(qū)內(nèi)正常秩序和帶來不良影響。

二、任何使用人應執(zhí)行管委會對園區(qū)管理的決議和決定。

對管理人責任范圍內(nèi)的管理行為進行監(jiān)督，提出批評和建議；要求管理人對違章使用物業(yè)和違反管理規(guī)定的其他行為予以制止、糾正。

三、任何使用人必須按照物業(yè)設計規(guī)范的功能使用園區(qū)內(nèi)的物業(yè)，廠房、倉庫、生活居住不準混合使用。

四、使用人對廠房或其它建筑物進行裝修，必須遵守《工業(yè)園區(qū)裝修管理規(guī)定》，確知注意事項和禁止行為，按程序辦理相關的裝修手續(xù)，裝修活動受管理人指導和監(jiān)督。發(fā)生違規(guī)違章裝修或妨礙他人正常使用物業(yè)的現(xiàn)象（如滲、漏、堵、冒、占用等）應當及時糾正，造成他人損失的應承擔賠償責任。

五、凡因使用不當致使使用權限范圍內(nèi)的廠房或其它建筑物及自行安裝的設備設施已經(jīng)或可能妨礙、危害毗鄰使用人利益、安全，或有礙外觀統(tǒng)一、觀瞻的，必須及時整改修復。

六、園區(qū)范圍內(nèi)不得有下列行為：

1．擅自改變房屋結構、外貌（含外墻、外門窗、檐臺等部位的顏色、形狀和規(guī)格）、設計用途、功能和布局等；

2．對房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、樓臺等進行違章的穿、鑿、拆、搭、封、建等；

3．占用或損壞樓梯、通道、屋面、平臺、道路、停車場、自行車房（棚）等公用設施及場地；

4．損壞或拆除、改造供電、供水、通訊、有線電視、排污、消防等公用設施；

5．隨意堆放雜物、丟棄垃圾、高空拋物；

6．違反規(guī)定存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危險物質(zhì)等；

7．踐踏、占用綠化用地；損壞、涂劃園林建筑小品、雕塑；

8．影響外觀的亂搭、亂貼、亂掛、設立廣告等；

9．隨意停放車輛；

10．聚眾喧鬧、超標噪聲等危害公益行為或其他不道德的行為

11．法律法規(guī)及政府規(guī)定禁止的其它行為。

七、單位使用人須建立完善的消防管理、安全生產(chǎn)管理制度和作業(yè)規(guī)范并嚴格執(zhí)行。其他使用人也要加強安全防范意識，自覺遵從園區(qū)內(nèi)消防、安全防范的規(guī)章制度和管理監(jiān)督，做好防火防盜工作，確保人身財產(chǎn)安全。

八、自覺維護公共場所的整潔、美觀、暢通及公用設施的完好。

九、人為造成公共設施設備或其他使用人設施設備損壞，由造成損壞的責任人負責修復或賠償經(jīng)濟損失。

十、加強精神文明建設，弘揚優(yōu)良道德風尚。上下左右毗鄰應友好相處，互供便利，共創(chuàng)良好的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

十一、任何使用人應同時遵守下列國家和地方的城市管理法規(guī)、規(guī)定，并承諾接受管委會和本管理人據(jù)此而進行的管理和執(zhí)罰：

1．《物業(yè)管理條例》（國務院令[2003]第379號）；

2．《XX市物業(yè)管理條例》及實施細則；

3．《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》（建設部令[2000]第46號）；

4．《中華人民共和國消防法》；

5．《中華人民共和國環(huán)保法》；

6．《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

7．《XX市房屋租賃管理條例》；

8．XX市管理相關的公共衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境噪聲等管理條例；

9．其它相關的法律法規(guī)。

十二、相關處罰：

1．違反本公約第六條的第1、2、4、6、10款規(guī)定的，管理人將責令其限期改正，恢復原狀，可以并處一千元以上五千元以下罰款。

2．違反本公約第六條的第3、5、7、8、9款規(guī)定的，管理人將責令其限期改正，恢復原狀，可以并處一百元以上一千元以下罰款。

十三、本公約經(jīng)業(yè)主管委會確認并與本管理人共同簽署生效。任何使用人使用其屬下物業(yè)時，均應承諾遵守本公約各項條文及本公約套件規(guī)定的條文。

甲方：廣西XX投資有限公司

代表：

乙方：

代表：

第四篇：縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設心得體會

本文作者：黃洪東 好范文原創(chuàng)投稿

推進標準廠房建設 促進招商引資 發(fā)展縣域經(jīng)濟

——縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設的體會

2008年6月**縣紅渡工業(yè)園區(qū)開始籌備建設標準廠房，當年11月開工建設，是來賓市第一個在園區(qū)建設標準廠房并招商成功的工業(yè)園區(qū)。到2011年4月已建成多層標準廠房面積10500平方米，在建面積50537平方米（到5月底全面完成，通過驗收）?，F(xiàn)建成標準廠房的入駐投產(chǎn)率達到100%，在建標準廠房已預購、預租面積達42537平方米，占在建面積的84.17%。

工業(yè)園區(qū)標準廠房符合規(guī)劃，具有通用性、配套性、集約性和節(jié)能省地的特征，企業(yè)入駐率較高，投資效果較好。優(yōu)于傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式：

一是有利于招商引資。標準廠房配套完善，手續(xù)齊全，入駐即用，租售靈活，在縮短了企業(yè)的建設周期，免卻繁瑣的建設手續(xù)，減少了企業(yè)的資金占用，受到企業(yè)的歡迎，特別是我縣明確實行投資固定資產(chǎn)300萬元以下的項目，不再單獨供地的政策后，更受中小企業(yè)青睞。

二是有利于土地利用。標準廠房項目的建筑密度不低于35%；建筑容積率達到1.0以上，普遍高于企業(yè)自建工業(yè)廠房。向空中要地，實現(xiàn)集約用地，節(jié)約用地。

三是有利于安置就業(yè)。標準廠房項目特別適合于輕工、服裝、電子等勞動密集型企業(yè)，有效地為當?shù)?0000多富余勞動力增加就業(yè)門路。

四是有利于吸引投資?，F(xiàn)標準廠房項目大多由園區(qū)投資，由于有較高租售率，已引起民營資金的高度關注。政府承諾到期回購、減免相關稅、費等因素，將吸引大量民營資金投資標準廠房建設項目，成為政府投入的有力補充。現(xiàn)已有多家民營企業(yè)與本地政府接洽投資園區(qū)投資標準廠房建設項目。

五是有利于科學規(guī)劃貧困縣實現(xiàn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化。工業(yè)園區(qū)標準廠房建設對產(chǎn)業(yè)集聚、人口集聚有較好推動作用，使工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃得到有效銜接。

二、**縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設的主要做法

（一）高度重視，成立機構，加強領導。縣委、縣人民政府高度重視工業(yè)園區(qū)標準廠房建設工作，成立了以縣長為總指揮長、常務副縣長為副總指揮長、縣分管領導為副指揮長，經(jīng)貿(mào)、財政、發(fā)改、國土、住建和工業(yè)園區(qū)管委會等重要部門主要領導為成員的縣工業(yè)園區(qū)標準廠房建設工作指揮部，從相關部門脫產(chǎn)抽調(diào)21名能力強、懂技術、會管理的專業(yè)人員脫產(chǎn)指揮部辦公室工作，設有協(xié)調(diào)組、綜合組、項目建設組、征地組、招商引資組等，切實加強標準廠房建設工作的領導，努力做到征地、建設、招商和管理協(xié)調(diào)推進，確保標準廠房建設各項工作扎實推進和按時完成任務。

（二）強化措施，全力推進。2010年9月縣人民政府召開常務會議進行專題研究標準廠房建設有關問題，10月27日縣委、縣人民政府組織召開現(xiàn)場會議，市委常委、縣委書記韋鳳云，縣長謝大研，人大主任藍贊光，政協(xié)主席肖忠良四家班子主要領導和縣分管領導、有關部門領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加，現(xiàn)場解決標準廠房建設征用地、電纜遷移、土地報批、經(jīng)費落實等問題，把標房建設工作提到縣委、縣政府工作重要日程。11月22日縣長謝大研、副縣長黃真石組織有關部門領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、承建單位在城南新區(qū)召開標房建設工作現(xiàn)場會布置標房建設前的統(tǒng)籌工作。12月7日,來賓市委常委、**縣委書記韋鳳云在來賓市行政中心會議樓208號會議室組織縣工業(yè)和招商指揮部領導及成員單位領導召開會議，研究布署標房建設工作。

項目建設以來，市委常委、縣委書記韋鳳云、縣長謝大研等縣領導親自到建設工地檢查建設工作并召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決建設用地、建設用水、用電等問題。

（三）落實責任、明確職責。

12月31日上午，在全縣2011年經(jīng)濟工作會議上，縣人民政府與標房建設責任單位簽訂責任書，明確各單位在標房建設工作中的職責，共同推動標房建設工作，確保2011年5月底前完成標房建設任務。

實行責任追究制度。由監(jiān)察局、督考局牽頭對項目建設全程追蹤，督促檢查，對阻礙項目建設的單位、個人實施問責，對不按期完成標房任務的追究指揮部領導和工作人員責任。

建立獎懲制度。實施工業(yè)園區(qū)標房建設工作目標風險抵押金制度，激勵指揮部全體工作人員全力投入標房建設工作中，做到人人肩上有指標、有任務、有責任。

對施建單位實行激勵機制，施建單位如期或提前完成建設任務的，給予激勵；未能按期完工的給予相應責罰。

實行標房建設工作情況進度通報制度。建設要求每一天一報，每周召開一次現(xiàn)場工作辦公會制度；定期編發(fā)簡報和在**有線電視臺公布工程進度。

(四)加強現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)保障支持，強力推進標房建設

1、建立健全工作協(xié)調(diào)機制，指揮機構靠前指揮，設

指揮部建設工地辦公室，實行24小時值班，保證有1名指揮部領導和項目建設組工作人員技術人員和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理人員等部門24小時到現(xiàn)場監(jiān)督，督促檢查建設進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。做到每個施工環(huán)節(jié)有人抓，每個施工場面有人指導，每天工作進度有匯報。及時處理施工中遇到的各種問題，當日問題當日處理，不留過夜。

3、合理制定施工工期計劃，制定倒計時工作制度，每天都加祥細的具體的工作任務，逐日對照檢查，確保工程進度。指揮部積極介入施工管理，直接參與施建單位的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)調(diào)度，督促施建單位采購材料按計劃進場，確保完成工期進度。積極主動為施建單位協(xié)調(diào)項目建設的保障工作，如砂石供應、生產(chǎn)用水、用電和生產(chǎn)場地的協(xié)調(diào)工作。

4、督促施建單位加大投資進度，增加大型施工設備，提高施工效率，加快建設進度。施工以來先后增加攬拌站1座，塔吊2座，運砼車3臺，砼泵車2臺。同時督促施建單位增加施工技術人員、管理人員和建設工人。

(五)協(xié)調(diào)推進，建設招商兩不誤

**縣在標準廠房建設加快推進的同時把引進企業(yè)入駐工作擺在重要位置，縣委、縣政府還把引進企業(yè)工作任務分解到江浙滬、福建和廣東的駐點招商小組，開展招商引資工作。使得標準廠房在建期間就有20多家區(qū)內(nèi)外的服裝、包裝和印刷企業(yè)有意向租賃和購買在建的廠房，有10多家企業(yè)到現(xiàn)場實地考察。有5家企業(yè)預租27854平方米，有1家企業(yè)預購14683平方米。達到在建面積的84.17%。引進工業(yè)園區(qū)標準廠房企業(yè)工業(yè)項目投資達到2.2億元，投產(chǎn)后工業(yè)總產(chǎn)值將達到5億元以上。

**縣在標準廠房建設近兩年來有較快的發(fā)展，但仍面臨著一些亟待解決的矛盾，如標準廠房建設的用地需求與征用土地、用地指標審批的矛盾；擴大標準廠房建設規(guī)模與貧困縣建設資金籌集困難的矛盾；標準廠房先設計建設，再招商與引進企業(yè)生產(chǎn)際要求規(guī)格的矛盾等。這些矛盾的存在，在一定程度上影響到標準廠房建設，但也為我們提供了較為成功的經(jīng)驗和解決解決矛盾的思路。

總之，標準廠房建設已經(jīng)成為**縣推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化工作的重要舉措，形成不可逆轉(zhuǎn)的縣域經(jīng)濟發(fā)展之路。

（作者：黃洪東 廣西**縣紅渡工業(yè)園區(qū)副主任）

第五篇：武宣縣工業(yè)園區(qū)標準廠房招商工作方案

武宣縣工業(yè)園區(qū)標準廠房

招商工作方案

武宣縣標準廠房項目位于武宣縣工業(yè)園區(qū)城東輕紡加工工業(yè)園內(nèi)，屬縣城規(guī)劃區(qū)域。該項目2010年7月已被列入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的重大新開工項目，總投資25423萬元，占地面積299．59畝，建筑面積17．4平方米，其中廠房12．9萬平方米，倉庫3萬平方米，技術研發(fā)樓1萬平方米及配套設施0．5萬平方米。目前，按來賓市要求已完成標準廠房建設8萬平方米，已有2家企業(yè)入駐該園區(qū)，所用廠房面積1．3萬平方米，占8萬平方米的16．75%，按市委要求年底入駐標準廠房企業(yè)率80%差距較遠。因此，必須想方設法，增加人、財、物的投入，加大招商引資力度，按時按量完成市委下達的入駐任務，特制定本方案。

一、加強領導，成立輕紡產(chǎn)業(yè)招商引資指揮部

督辦：韋德斌

指揮長：巫世君

副指揮長：吳孝斌、韋鳳盟、吳海音、黃玉鳳、武任萍 成員單位：縣府辦、工管委、經(jīng)貿(mào)局、財政局、武宣鎮(zhèn)、政務中心、工商聯(lián)、武宣仙城城鄉(xiāng)建設投資公司

1、工作目標：按照我縣重點發(fā)展輕紡產(chǎn)業(yè)思路和我縣經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，培育、發(fā)展輕紡產(chǎn)業(yè)，招商引進紡紗、織布和服裝加工項目，打造紡織服裝加工基地，力爭年內(nèi)初步形成紡織 1

服裝加工集群。

2、招商實施項目。一是針對我縣的輕紡園區(qū)和建設的標準廠房引進紡紗、織布、制衣及相關配套項目入園；二是電子加工類或鞋類加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目；三是引進科技含量高的高科技類產(chǎn)業(yè)項目。

3、招商引資的重點區(qū)域和招商方向。依托輕紡園區(qū)和標準廠房面向廣東、福建、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開展招商，引進項目。

4、工作任務和職責。

①引進輕紡、制鞋、電子加工類等項目5個以上，單個投資額達500萬元以上，投資總額2億元以上。

②制訂紡織服裝加工招商引資的具體實施方案。

③制訂和出臺有關促進紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓勵和優(yōu)惠政策，制訂進入園區(qū)的有關管理辦法。

輕紡產(chǎn)業(yè)招商引資指揮部下設辦公室，辦公室設在縣工管委，辦公室主任由黃金文兼任，負責紡織服裝產(chǎn)業(yè)、鞋類、電子等產(chǎn)業(yè)項目推進的日常工作，對項目推進匯總統(tǒng)計。

二、方法措施

（一）組成2個外出招商小分隊，采取靈活多變的方法開展工作（每隊3-5人）

第一小分隊：隊長：隊員：

第二小分隊：隊長：隊員：

每隊配備一輛車。

（二）工作區(qū)域，主要以“珠三角”沿海發(fā)達地區(qū)為主，兼顧柳州、南寧及福建等地招商信息的掌握，工作重點方法：

1、主動發(fā)揮人脈資源，掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有關信息，并對信息進行有效篩選，明確主攻方向和重點企業(yè)，鞏固原有招商基礎，對過去聯(lián)系較緊、有在外投資意向的企業(yè)進行走訪，動員其盡快向我縣實施轉(zhuǎn)移。

2、加大與有關行業(yè)商會、協(xié)會和中介機構的聯(lián)系、交朋友，以獲取盡可能大的招商信息。

3、加大網(wǎng)上推介武宣力度，通過行業(yè)商會、協(xié)會的網(wǎng)站平臺，推介武宣、宣傳武宣。

4、主動與市、縣招商局密切聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)信息資源共享。

（三）強化項目的跟蹤服務

一是對投產(chǎn)項目進行跟蹤服務，擴大招商服務的對外影響力。二是主動協(xié)商各部門，為客商解決困難和問題，以情感商，促成項目盡快落戶，實現(xiàn)以商招商。

三是積極主動聯(lián)系有意向投資企業(yè)主到武宣考察投資。

三、工作經(jīng)費

為確保招商工作的順利開展，在人、財、物上給予保障，由縣財政拔付，縣招商局監(jiān)督開支，外出分隊每隊每月2萬元。