第一篇：銅梁工業(yè)園區(qū)B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)可行性研究報告

銅梁工業(yè)園區(qū)B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)

一、基礎(chǔ)資料

（一）項目名稱：銅梁工業(yè)園區(qū)B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目

（二）行業(yè)類別： 基礎(chǔ)設(shè)施

（三）項目總投資：1億元

（四）項目所在地：銅梁工業(yè)園區(qū)B區(qū)

（五）招商牽頭部門：銅梁工業(yè)園區(qū)B區(qū)管委會

二、建設(shè)必要性和可行性

標(biāo)準(zhǔn)廠房項目屬《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》鼓勵類項目，可直接起到培育中小企業(yè)，改善投資環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)區(qū)域特色，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)集約、高效、快速發(fā)展。

三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

銅梁縣工業(yè)園區(qū)B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，樓層不少于兩層，占地150畝,首期建設(shè)5萬平方米,用地75畝。容積率不低于1.0，綠化率不超過30%，建筑密度不低于45%，生活配套設(shè)施不超過7%。項目計劃總投資約10600萬元，其中征地拆遷3600萬元，基建投資7000萬元。首期投資5500萬元，其中征地拆遷2000萬元，基建投資3500萬元。

四、項目總投資及資金來源

項目總投資：1億元人民幣。

五、項目建設(shè)條件分析

（一）交通運(yùn)輸條件：銅梁區(qū)位條件優(yōu)越，物流方便快捷。產(chǎn)業(yè)基地位于蘭渝鐵路，規(guī)劃的合川—銅梁—永川城際鐵路，成渝、渝遂、渝武、重慶三環(huán)高速路和國道319公路之間，距離重慶主城核心區(qū) 41 公里，距重慶大學(xué)城25公里, 距重慶火車集裝箱中心站20余公里,距重慶國際機(jī)場 65 公里，距長江寸灘集裝箱碼頭60公里，距成都220公里。

（二）要素成本：

六、、效益評價

以首期標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米計算。出租：按每平方米4－6元／月出租，年均收益約240萬元－360萬元，投資回收期約10年。售讓：按每平方米1000元售價計算，廠房銷售收入可達(dá)6700萬元，投資直接回報率可達(dá)15%。

七、項目合作方式：

可以采取由投資人自行開發(fā)后租售的方式。也可以采取BT建設(shè)方式。

由縣政府授權(quán)園區(qū)明川建設(shè)發(fā)展有限公司作為項目業(yè)主，以BT模式建設(shè)，通過招投標(biāo)確定投融人，由投融人建設(shè)后移交項目業(yè)主。項目業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)廠房以租賃或出售方式經(jīng)營，收回資金。工程竣工后一年內(nèi)向融資建設(shè)方支付25%回購款，以后分三年付清，每年付25%。未付款項按銀行同期貸款利息計息。

第二篇：縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)心得體會

本文作者：黃洪東 好范文原創(chuàng)投稿

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè) 促進(jìn)招商引資 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)

——縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的體會

2008年6月**縣紅渡工業(yè)園區(qū)開始籌備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，當(dāng)年11月開工建設(shè)，是來賓市第一個在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房并招商成功的工業(yè)園區(qū)。到2011年4月已建成多層標(biāo)準(zhǔn)廠房面積10500平方米，在建面積50537平方米（到5月底全面完成，通過驗收）?，F(xiàn)建成標(biāo)準(zhǔn)廠房的入駐投產(chǎn)率達(dá)到100%，在建標(biāo)準(zhǔn)廠房已預(yù)購、預(yù)租面積達(dá)42537平方米，占在建面積的84.17%。

工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房符合規(guī)劃，具有通用性、配套性、集約性和節(jié)能省地的特征，企業(yè)入駐率較高，投資效果較好。優(yōu)于傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式：

一是有利于招商引資。標(biāo)準(zhǔn)廠房配套完善，手續(xù)齊全，入駐即用，租售靈活，在縮短了企業(yè)的建設(shè)周期，免卻繁瑣的建設(shè)手續(xù)，減少了企業(yè)的資金占用，受到企業(yè)的歡迎，特別是我縣明確實行投資固定資產(chǎn)300萬元以下的項目，不再單獨(dú)供地的政策后，更受中小企業(yè)青睞。

二是有利于土地利用。標(biāo)準(zhǔn)廠房項目的建筑密度不低于35%；建筑容積率達(dá)到1.0以上，普遍高于企業(yè)自建工業(yè)廠房。向空中要地，實現(xiàn)集約用地，節(jié)約用地。

三是有利于安置就業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)廠房項目特別適合于輕工、服裝、電子等勞動密集型企業(yè)，有效地為當(dāng)?shù)?0000多富余勞動力增加就業(yè)門路。

四是有利于吸引投資?，F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目大多由園區(qū)投資，由于有較高租售率，已引起民營資金的高度關(guān)注。政府承諾到期回購、減免相關(guān)稅、費(fèi)等因素，將吸引大量民營資金投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目，成為政府投入的有力補(bǔ)充?，F(xiàn)已有多家民營企業(yè)與本地政府接洽投資園區(qū)投資標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目。

五是有利于科學(xué)規(guī)劃貧困縣實現(xiàn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化。工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)對產(chǎn)業(yè)集聚、人口集聚有較好推動作用，使工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃得到有效銜接。

二、**縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的主要做法

（一）高度重視，成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣人民政府高度重視工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作，成立了以縣長為總指揮長、常務(wù)副縣長為副總指揮長、縣分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長，經(jīng)貿(mào)、財政、發(fā)改、國土、住建和工業(yè)園區(qū)管委會等重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作指揮部，從相關(guān)部門脫產(chǎn)抽調(diào)21名能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會管理的專業(yè)人員脫產(chǎn)指揮部辦公室工作，設(shè)有協(xié)調(diào)組、綜合組、項目建設(shè)組、征地組、招商引資組等，切實加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到征地、建設(shè)、招商和管理協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)各項工作扎實推進(jìn)和按時完成任務(wù)。

（二）強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)。2010年9月縣人民政府召開常務(wù)會議進(jìn)行專題研究標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)有關(guān)問題，10月27日縣委、縣人民政府組織召開現(xiàn)場會議，市委常委、縣委書記韋鳳云，縣長謝大研，人大主任藍(lán)贊光，政協(xié)主席肖忠良四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)和縣分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場解決標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)征用地、電纜遷移、土地報批、經(jīng)費(fèi)落實等問題，把標(biāo)房建設(shè)工作提到縣委、縣政府工作重要日程。11月22日縣長謝大研、副縣長黃真石組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、承建單位在城南新區(qū)召開標(biāo)房建設(shè)工作現(xiàn)場會布置標(biāo)房建設(shè)前的統(tǒng)籌工作。12月7日,來賓市委常委、**縣委書記韋鳳云在來賓市行政中心會議樓208號會議室組織縣工業(yè)和招商指揮部領(lǐng)導(dǎo)及成員單位領(lǐng)導(dǎo)召開會議，研究布署標(biāo)房建設(shè)工作。

項目建設(shè)以來，市委常委、縣委書記韋鳳云、縣長謝大研等縣領(lǐng)導(dǎo)親自到建設(shè)工地檢查建設(shè)工作并召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決建設(shè)用地、建設(shè)用水、用電等問題。

（三）落實責(zé)任、明確職責(zé)。

12月31日上午，在全縣2011年經(jīng)濟(jì)工作會議上，縣人民政府與標(biāo)房建設(shè)責(zé)任單位簽訂責(zé)任書，明確各單位在標(biāo)房建設(shè)工作中的職責(zé)，共同推動標(biāo)房建設(shè)工作，確保2011年5月底前完成標(biāo)房建設(shè)任務(wù)。

實行責(zé)任追究制度。由監(jiān)察局、督考局牽頭對項目建設(shè)全程追蹤，督促檢查，對阻礙項目建設(shè)的單位、個人實施問責(zé)，對不按期完成標(biāo)房任務(wù)的追究指揮部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員責(zé)任。

建立獎懲制度。實施工業(yè)園區(qū)標(biāo)房建設(shè)工作目標(biāo)風(fēng)險抵押金制度，激勵指揮部全體工作人員全力投入標(biāo)房建設(shè)工作中，做到人人肩上有指標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任。

對施建單位實行激勵機(jī)制，施建單位如期或提前完成建設(shè)任務(wù)的，給予激勵；未能按期完工的給予相應(yīng)責(zé)罰。

實行標(biāo)房建設(shè)工作情況進(jìn)度通報制度。建設(shè)要求每一天一報，每周召開一次現(xiàn)場工作辦公會制度；定期編發(fā)簡報和在**有線電視臺公布工程進(jìn)度。

(四)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)保障支持，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)房建設(shè)

1、建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，指揮機(jī)構(gòu)靠前指揮，設(shè)

指揮部建設(shè)工地辦公室，實行24小時值班，保證有1名指揮部領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)組工作人員技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理人員等部門24小時到現(xiàn)場監(jiān)督，督促檢查建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。做到每個施工環(huán)節(jié)有人抓，每個施工場面有人指導(dǎo)，每天工作進(jìn)度有匯報。及時處理施工中遇到的各種問題，當(dāng)日問題當(dāng)日處理，不留過夜。

3、合理制定施工工期計劃，制定倒計時工作制度，每天都加祥細(xì)的具體的工作任務(wù)，逐日對照檢查，確保工程進(jìn)度。指揮部積極介入施工管理，直接參與施建單位的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)調(diào)度，督促施建單位采購材料按計劃進(jìn)場，確保完成工期進(jìn)度。積極主動為施建單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)的保障工作，如砂石供應(yīng)、生產(chǎn)用水、用電和生產(chǎn)場地的協(xié)調(diào)工作。

4、督促施建單位加大投資進(jìn)度，增加大型施工設(shè)備，提高施工效率，加快建設(shè)進(jìn)度。施工以來先后增加攬拌站1座，塔吊2座，運(yùn)砼車3臺，砼泵車2臺。同時督促施建單位增加施工技術(shù)人員、管理人員和建設(shè)工人。

(五)協(xié)調(diào)推進(jìn)，建設(shè)招商兩不誤

**縣在標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)加快推進(jìn)的同時把引進(jìn)企業(yè)入駐工作擺在重要位置，縣委、縣政府還把引進(jìn)企業(yè)工作任務(wù)分解到江浙滬、福建和廣東的駐點招商小組，開展招商引資工作。使得標(biāo)準(zhǔn)廠房在建期間就有20多家區(qū)內(nèi)外的服裝、包裝和印刷企業(yè)有意向租賃和購買在建的廠房，有10多家企業(yè)到現(xiàn)場實地考察。有5家企業(yè)預(yù)租27854平方米，有1家企業(yè)預(yù)購14683平方米。達(dá)到在建面積的84.17%。引進(jìn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房企業(yè)工業(yè)項目投資達(dá)到2.2億元，投產(chǎn)后工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到5億元以上。

**縣在標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)近兩年來有較快的發(fā)展，但仍面臨著一些亟待解決的矛盾，如標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的用地需求與征用土地、用地指標(biāo)審批的矛盾；擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)規(guī)模與貧困縣建設(shè)資金籌集困難的矛盾；標(biāo)準(zhǔn)廠房先設(shè)計建設(shè)，再招商與引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)際要求規(guī)格的矛盾等。這些矛盾的存在，在一定程度上影響到標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，但也為我們提供了較為成功的經(jīng)驗和解決解決矛盾的思路。

總之，標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)已經(jīng)成為**縣推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化工作的重要舉措，形成不可逆轉(zhuǎn)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

（作者：黃洪東 廣西**縣紅渡工業(yè)園區(qū)副主任）

第三篇：工業(yè)園區(qū)項目可行性研究報告

河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司

工業(yè)園區(qū)項目可行性研究報告

編制單位：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司

什么是可行性研究報告：

作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾娴挠猛荆?/p>

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。可行性研究報告的寫作要求：

在對原材料進(jìn)行加工的基礎(chǔ)上，還要對材料進(jìn)行綜合的整體分析。首先，按類別分析具體材料，根據(jù)具體材料的內(nèi)容做出符合實際的恰當(dāng)?shù)呐袛?。其次，將各類具體材料及做出的判斷加以歸納、排列，提煉出這些具體材料所說明的、所表現(xiàn)的問題是什么，從理論上加以分析，得出客觀、科學(xué)、鮮明的結(jié)論。在對經(jīng)濟(jì)效益的評價中，要特別注意對不確定因素的分析。所謂不確定因素，是指造成估算與將來實際情況之間有出入情況的因素。

可行性研究報告主要用于發(fā)改委立項、申請土地、政府申請資金、銀行貸款、境內(nèi)外融資等。

工業(yè)園區(qū)項目可行性研究報告：

目 錄

第一章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目總論

1.1 概述

1.2 項目建設(shè)單位簡介

1.3 報告編制的依據(jù)與范圍 1.4 項目概況

第二章 工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)背景及必要性

2.1 項目建設(shè)背景 2.2 項目的提出

2.3項目建設(shè)的必要性

第三章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模

河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司

3.1市場現(xiàn)狀分析

3.2市場需求分析

3.3 項目的SWOT分析

3.4 項目目標(biāo)客戶群定位

3.5 項目建設(shè)規(guī)模

第四章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目選址及建設(shè)條件

4.1 選址原則

4.2 項目選址

4.3 項目建設(shè)條件

第五章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建設(shè)方案

5.1 總體規(guī)劃

5.2 規(guī)劃設(shè)計方案 5.3 建筑設(shè)計方案 5.4 公用工程

5.5 工程管線規(guī)劃

第六章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)及公共安全

6.1 環(huán)境保護(hù)

6.2 勞動安全

6.3 消防

第七章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目節(jié)能處理

7.1 節(jié)能方案分析的必要性 7.2 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

7.3 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

第八章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理及進(jìn)度計劃

8.1 項目管理

8.2 項目進(jìn)度安排

第九章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目招標(biāo)方案

9.1 編制依據(jù)

河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司

9.2 招標(biāo)方案

第十章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目投資估算與資金籌措

10.1 投資估算

10.2 資金籌措

第十一章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目社會效益

11.1社會影響效果分析

11.2社會適應(yīng)性分析

11.3社會風(fēng)險分析

11.4 社會效益評價結(jié)論

第十二章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目結(jié)論與建議 12.1 結(jié)論 12.2建議

第四篇：工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)方案

XXXXX標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作方案

為大力推進(jìn)招商引資，加快園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《民政府關(guān)于加快工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的意見》云政發(fā)［2010］23號文、《縣委、縣政府關(guān)于園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的要求，扎實推進(jìn)園區(qū)“三年倍增、六年跨越”行動計劃的實施。結(jié)合我縣實際，特制定XXXXX標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作方案。

一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

堅持“企業(yè)集中、資本集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”以及誰投資、誰受益的原則，制定優(yōu)惠政策，降低投資成本，提高投資效益，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)、組織及自然人通過招商引資或自籌資金，廣泛吸引社會和民間投資建設(shè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，筑巢引鳳。

（二）建設(shè)原則

1、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高品位的要求，科學(xué)化布局、規(guī)范化建設(shè)、功能化配套、市場化運(yùn)作，按質(zhì)、按量、安全、按期完成工程建設(shè)。

2、堅持全過程、全要素、全方位工程管理。

3、堅持建設(shè)項目法人責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)理制、建設(shè)工程質(zhì)量終身制。

二、項目位置

項目用地位于園區(qū)2號進(jìn)場道路大橋掌鳩河?xùn)|岸，園區(qū)控制性詳規(guī)用地編號C-01-

10、C-03-

2、C-04-

1、C-04-2地塊，占地面積約500畝。

三、建設(shè)規(guī)模

該項目總規(guī)劃占地面積500畝，項目采取一次規(guī)劃，分期建設(shè)方式。一期規(guī)劃建設(shè)220畝，建筑面積11.73萬平方米。按照不同行業(yè)工藝要求，采用大開間不同跨度的通用標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計方案，在廠房區(qū)內(nèi)合理規(guī)劃布局道路、水電、綠化等設(shè)施。

四、投資預(yù)算

該項目總投資約15209.88萬元。其中，征地220畝，征地費(fèi)3080萬元；道路建設(shè)費(fèi)用659.99萬元；三通一平660萬元；廠房11.73萬平方米，建設(shè)費(fèi)用10559.89萬元；水、電等設(shè)施建設(shè)費(fèi)用250萬元。

五、資金來源

堅持“誰投資、誰受益”的原則，制定優(yōu)惠政策，降低投資成本，提高投資效益，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)、組織及自然人通過招商引資或自籌資金，廣泛吸引社會和民間投資等方式建設(shè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房。

1、由園區(qū)管委會依托融資公司開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，租賃或出售給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用。

2、在園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，由企業(yè)投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房。

3、由園區(qū)投資公司與企業(yè)合作共建標(biāo)準(zhǔn)廠房。

4、采取招商引資辦法，吸引社會資本通過BOT、BT等多種方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。

5、鼓勵動員角營村民委員會、地多村委會涉及留地安置村小組用留地安置土地入股，每畝土地每年按1500—4500元每年包干分紅。

6、積極爭取上級資金補(bǔ)助。

7、實行滾雪球形式。用先期竣工廠房出租收入二次投入后期建設(shè)，以緩解資金不足壓力。

六、工作分工

由于該項目占地面積大，建設(shè)項目多，資金投入大。工程從設(shè)計到竣工有很多復(fù)雜建設(shè)程序，涉及政策性強(qiáng)、工程建設(shè)時間緊。為確保工程征地建設(shè)工作的順利進(jìn)行。XXXXX管理委員會在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)征地建設(shè)工作指揮部，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程征地、建設(shè)等工作。

七、建設(shè)工期

采用統(tǒng)一征地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工，具體實施辦法是：2011年8月底拿出初步方案，9月中旬聘請有資質(zhì)單位的有關(guān)專家對園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計做出效果圖、完成工程施工圖設(shè)計。同時，進(jìn)入征地工作，爭取9月底完成征地及拆遷安置等工作。到10月底完成土地平整，11月開始進(jìn)入工程建設(shè)，爭取12月底初具雛型。建設(shè)一個廠區(qū)，出租一個廠區(qū)，不使廠房閑置，造成浪費(fèi)。

八、工程招標(biāo)

嚴(yán)格按照“八個百分百”及國家、省、市、縣基本建設(shè)程序要求，由招標(biāo)公司全權(quán)代理招標(biāo)工作。

九、保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。建設(shè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，對加大招商力度，吸引項目入園，減輕落戶企業(yè)資金壓力，縮短企業(yè)投產(chǎn)周期，壯大工業(yè)園區(qū)模，提升園區(qū)形象，具有重要的促進(jìn)作用。各涉建有關(guān)部門務(wù)必將標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)擺上重要議事日程，安排精干人員具體負(fù)責(zé)，圍繞建設(shè)目標(biāo)，各司其職，為園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)創(chuàng)造良好條件和環(huán)境。

（二）落實責(zé)任，密切配合。園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。各涉建有關(guān)部門單位要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，積極參與，主動配合，為標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)?？h供電局、縣電信局、縣文化廣播電視旅游局、縣自來水公司等單位要本著“廠房建到哪里，桿線配套到哪里”的要求，落實標(biāo)準(zhǔn)廠房供水、供電、通訊、有線電視等管線配套?？h國土資源局、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局要及時辦理工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、土地使用證和房產(chǎn)證。工業(yè)園區(qū)管委會、屏山鎮(zhèn)人民政府、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理局負(fù)責(zé)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房規(guī)劃設(shè)計、工程招投標(biāo)、土地征用工作。

（三）明確任務(wù)，形成合力。為確保工程按期完工。各涉建有關(guān)部門要以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，切實負(fù)起責(zé)任。要密切配合，通力協(xié)作，做好工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，要廣辟資金渠道，建立多元投入機(jī)制，既要廣泛宣傳優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本投入，也要積極自籌資金，解決建設(shè)資金不足的難題。為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房貢獻(xiàn)力量。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)問責(zé)。加強(qiáng)對工程征地建設(shè)工作的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、檢查，充分發(fā)揮監(jiān)察、督查部門的職能作用，確保依法、按時實施征地拆遷，對推委扯皮，敷衍塞責(zé)，工作不力，貽誤工程征地建設(shè)工作的單位和個人，嚴(yán)格按照相關(guān)制度追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

XXXXX管理委員會

二〇一一年八月二十四日

第五篇：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃項目可行性研究報告

城南橡塑建廠項目 第一章 總論 1.1項目概要 §1.1.1 項目名稱 §1.1.2 項目建設(shè)性質(zhì) §1.1.3 項目負(fù)責(zé)人 §1.1.4 項目建設(shè)地點 §1.1.5 項目建設(shè)規(guī)模 §1.1.6 項目建設(shè)期限 §1.1.7 項目投資規(guī)模 §1.1.8 資金來源 1.2項目提出背景 §1.2.1行業(yè)發(fā)展前景廣闊 §1.2.2中國技術(shù)相對落后 §1.2.3當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀

§1.2.4技術(shù)改造及擴(kuò)建以提升技術(shù)優(yōu)勢 1.3項目承建單位 §1.3.1公司概況 §1.3.2公司簡介 1.4編制依據(jù) 1.5 編制原則 1.6研究范圍 1.7綜合評價

第二章 項目可行性及必要性分析 2.1項目可行性分析 §2.1.1 政策支持力度加大 §2.1.2 研究所當(dāng)前實力支持 §2.1.3 人員支持

§2.1.4 技術(shù)保障與經(jīng)驗積累 2.2項目必要性分析

§2.2.1 中國橡膠密封行業(yè)發(fā)展的迫切需要 §2.2.2 解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展瓶頸的需要 第三章 項目市場分析 3.1工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃發(fā)展 3.2項目公司市場定位分析 §3.2.1項目公司競爭優(yōu)勢 §3.2.2項目公司市場小結(jié) 第四章 項目建設(shè)條件 4.1地理位置選擇 4.2地理位置優(yōu)勢 4.3區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況

第五章 總體建設(shè)方案 5.1廠區(qū)總平面布置 5.2工程管線布置方案 5.3土建方案

§5.3.1方案指導(dǎo)原則 §5.3.2土建方案的選擇 5.4建設(shè)內(nèi)容

§5.4.1主要生產(chǎn)設(shè)施 §5.4.2輔助設(shè)施 §5.4.3生活設(shè)施 5.5建設(shè)目標(biāo)

第六章 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝 6.1主要產(chǎn)品 §6.1.1密封制品 §6.1.2減震制品 §6.1.3非標(biāo)產(chǎn)品 6.2產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容及目標(biāo) §6.2.1產(chǎn)品研究相關(guān)原理

§6.2.2高性能耐熱澆注型聚氨酯彈性體密封件的的研發(fā) §6.2.3強(qiáng)酸橡膠制品的研發(fā) 6.3產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.3生產(chǎn)工藝過程 §6.3.1生產(chǎn)方法 §6.3.2工藝技術(shù) §6.3.3產(chǎn)品工藝流程圖 6.4主要設(shè)備選擇 §6.4.1主要設(shè)備 §6.4.2主要設(shè)備來源 第七章 環(huán)保和節(jié)能 7.1節(jié)能設(shè)計依據(jù) 7.2 主要節(jié)能措施 7.3環(huán)保依據(jù)及設(shè)計原則 §7.3.1環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù) §7.3.2設(shè)計原則 7.4主要污染源防治措施 7.5綠化措施 第八章 勞動安全衛(wèi)生 8.1設(shè)計依據(jù) 8.2概況 8.3勞動安全

§8.3.1防火防爆設(shè)計 §8.3.2電力

§8.3.3防靜電防雷措施 8.4勞動衛(wèi)生

§8.4.1防暑降溫及冬季采暖 §8.4.2衛(wèi)生 §8.4.3噪聲 §8.4.4照明

第九章 企業(yè)組織與勞動定員 9.1企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 9.2生產(chǎn)體制和勞動定員 9.3激勵和約束機(jī)制 9.4人力資源管理 §9.4.1員工來源 §9.4.2人員培訓(xùn) §9.4.3福利待遇 第十章 項目實施規(guī)劃 10.1建設(shè)工期的規(guī)劃 10.2 建設(shè)工期 10.3實施進(jìn)度安排 第十一章 投資估算 11.1投資估算依據(jù) 11.2項目投資估算 11.3資金來源 11.4資金使用和管理 第十二章 財務(wù)評價

一、基本數(shù)據(jù)的確立

（一）產(chǎn)品價格

（二）生產(chǎn)負(fù)荷

（三）其他計算參數(shù)

（四）成本費(fèi)用估算

二、財務(wù)盈利能力分析

（一）財務(wù)現(xiàn)金流分析

（二）靜態(tài)分析結(jié)果

（三）不確定性分析

三、財務(wù)評價結(jié)論 第十三章 風(fēng)險分析及規(guī)避 13.1項目風(fēng)險因素 §13.1.1不可抗力因素風(fēng)險 §13.1.2技術(shù)風(fēng)險

§13.1.3核心研發(fā)人員流失風(fēng)險 §13.1.4市場風(fēng)險 §13.1.5資金管理風(fēng)險 13.2風(fēng)險規(guī)避對策

§13.2.1不可抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策 §13.2.2技術(shù)風(fēng)險規(guī)避對策

§13.2.3核心研發(fā)人員流失風(fēng)險規(guī)避對策 §13.2.4市場風(fēng)險規(guī)避對策 §13.2.5資金管理風(fēng)險規(guī)避對策 第十四章 結(jié)論與建議 14.1政策可行性 14.2市場可行性 14.3技術(shù)可行性 14.4管理可行性 14.5社會效益 14.6結(jié)論 14.7建議 附錄

附件1 總平面圖

附件2 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表 附件3 總成本費(fèi)用估算表

附件4 銷售收入、銷售稅金及附加估算表 附件5 損益和利潤分配表 附件6 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)計算表 附件7 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷表 附件8 流動資金估算表 附件9 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表 附件10 資產(chǎn)負(fù)債表 附件11 資金來源和運(yùn)用表

工業(yè)園區(qū)可行性報告范文格式模板

第一部分 工業(yè)園區(qū)項目總論 1.項目概況 1.1項目名稱 1.2項目建設(shè)單位 1.3項目位置（四至范圍）1.4項目周邊目前現(xiàn)狀 1.5項目性質(zhì)及主要特點 1.6項目地塊面積及邊界長

1.7研究工作依據(jù) 1.8研究工作概況 2.可行性研究結(jié)論 2.1市場分析預(yù)測 2.2項目地塊分析 2.3項目規(guī)劃方案 2.4項目工程進(jìn)度 2.5投資估算及資金籌措 2.6項目財務(wù)與經(jīng)濟(jì)評價 2.7項目綜合評價結(jié)論 3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 4.項目存在問題與建議 第二部分 工業(yè)園區(qū)項目背景 1.項目提出背景

1.1項目所在區(qū)域商業(yè)發(fā)展情況 1.2所在區(qū)域政策、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境 1.3項目發(fā)起人及發(fā)起緣由 2.項目發(fā)展概況

2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及成果 2.2項目地塊初勘及初測工作情況 2.3項目建議書編制、提出及審批過程 2.項目投資的必要性 第三部分 工業(yè)園區(qū)市場研究 1.市場供給

1.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房現(xiàn)有供給量及結(jié)構(gòu)情況調(diào)查 1.2所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房未來供給量及結(jié)構(gòu)情況調(diào)查 1.3其他替代性產(chǎn)品供給量情況調(diào)查研究 2.市場需求

2.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房的租用情況調(diào)查 2.2所在區(qū)域內(nèi)在售商業(yè)用房銷售情況調(diào)查 2.3其他替代性產(chǎn)品租售情況調(diào)查 3.市場價格

3.1所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房銷售價格情況調(diào)查 3.2所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房租賃價格情況調(diào)查 4.市場預(yù)測

4.1未來該區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房需求預(yù)測 4.2銷售及租賃價格預(yù)測 5.市場推銷 5.1推銷方式及措施 5.2產(chǎn)品推銷費(fèi)用預(yù)測 第四部分 工業(yè)園區(qū)項目研究 1.地塊特征分析 1.1項目區(qū)位分析 1.2項目交通分析 1.3項目人流分析 1.4項目周邊規(guī)劃 2.項目SWOT分析 2.1項目優(yōu)勢分析

2.2項目劣勢分析 2.3項目機(jī)會分析 2.4項目威脅分析 3.項目定位方案 3.1項目產(chǎn)品方案 3.2主要功能建筑規(guī)模 3.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第五部分 工業(yè)園區(qū)投資估算

工業(yè)園區(qū)項目一般采用分項估算法，然后進(jìn)行匯總，其主要內(nèi)容包括： 1.土地費(fèi)用 2.前期工程費(fèi)用 3.建筑安裝工程費(fèi)用 4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用 5.公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用 6.管理費(fèi)用 7.銷售費(fèi)用 8.財務(wù)費(fèi)用 9.各種稅金支出 10.其他成本支出估算

第六部分 工業(yè)園區(qū)項目開發(fā)進(jìn)度 第七部分 工業(yè)園區(qū)項目資源供給 1.資金籌集與使用計劃

2.建筑材料的需要量、供應(yīng)計劃和采購方式 3.施工力量組織計劃

4.項目施工期間的動力、水電等供應(yīng)

5.項目竣工投入使用后水、電、氣、通訊等的供應(yīng) 第八部分 工業(yè)園區(qū)項目財務(wù)評價 1.獲利性評價 1.1成本利潤率 1.2銷售利潤率 2.效率評價 2.1經(jīng)營比率 2.2資金利用率 3.信譽(yù)評價 3.1流動比率 3.2杠桿比率 4.靜態(tài)獲利分析 4.1投資收益率(R)4.2投資回收期(Pt)5.動態(tài)獲利分析 5.1財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）5.2財務(wù)凈現(xiàn)值率(FNPVR)第九部分 工業(yè)園區(qū)項目風(fēng)險評價 1.盈虧平衡分析 2.敏感性分析 2.1變動因素一 2.2變動因素二

第十部分 工業(yè)園區(qū)項目綜合評價

1.經(jīng)濟(jì)評價（定性）2.社會評價（定性）3.環(huán)境評價 4.存在問題與建議 5.總體結(jié)論及建議-------------------根據(jù)項目性質(zhì)，有關(guān)章節(jié)參考以下詳細(xì)的范文格式模板： 工業(yè)園區(qū)項目可行性報告范文格式范本

第一部分：項目決策背景及摘要

一、外部環(huán)境

1、城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等；

2、宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。例如，項目處在浦東，要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況。

3、項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活產(chǎn)品配套、文化園、政府重點工程等；

二、內(nèi)部因素

1、項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義（一般3—5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心項目）；

2、公司進(jìn)入重點區(qū)域市場、項目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風(fēng)險、擴(kuò)大社會影響力的作用；

3、從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義；

第一部分：工業(yè)園區(qū)項目概況

一、宗地位置

宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等）的地理位置。

附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標(biāo)記出宗地區(qū)域位置，與標(biāo)志性市政設(shè)施、建筑物（如市中心商圈、機(jī)場等）的相對位置和距離、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商務(wù)/政府的關(guān)系）。

二、宗地現(xiàn)狀

1、四至范圍；

2、地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比較；

3、地面現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；

4、地面現(xiàn)有居民情況，包括具體居住人數(shù)、戶數(shù)，工廠數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)、開工狀況等，并說明對拆遷及項目開發(fā)進(jìn)度的影響；

5、地下情況，包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；

6、土地的完整性，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；

7、地質(zhì)情況，包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。附圖：平面地形圖，標(biāo)記四至范圍及相關(guān)數(shù)據(jù)；

地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容； 地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。

三、工業(yè)園區(qū)項目周邊的社區(qū)配套

（一）周邊3000米范圍內(nèi)的社區(qū)配套

1、交通狀況

（1）公交系統(tǒng)情況，包括主要線路、行車區(qū)間等；

（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發(fā)展商自己解決；

（3）現(xiàn)有交通捷運(yùn)系統(tǒng)，近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工程。附圖：交通狀況示意圖，包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運(yùn)系統(tǒng)；

2、教育：大中小學(xué)及教育質(zhì)量情況。

3、醫(yī)院等級和醫(yī)療水平

4、大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場

5、文化、體育、娛樂設(shè)施

6、公園

7、銀行

8、郵局

9、其他

附圖：生活設(shè)施分布圖，具體位置、距離。

（二）宗地周邊3000米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀

四、工業(yè)園區(qū)項目周邊環(huán)境（根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫）

1、治安情況

2、空氣狀況

3、噪聲情況

4、污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）

5、危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等）

6、周邊景觀

7、風(fēng)水情況

8、近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。

9、其他

五、工業(yè)園區(qū)項目大市政配套（都要說明距宗地距離、成本、接入的可能性）

1、道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展

包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系（影響）。

2、供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。

3、污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。

4、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

5、永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路成本等。

6、燃?xì)猓含F(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。

7、供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴(kuò)容和增加的情況。

六、工業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃控制要點

1、總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積

2、產(chǎn)品建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積

3、綜合容積率、產(chǎn)品容積率

4、建筑密度

5、控高

6、綠化率

7、其他

七、土地價格

土地價格計算的方法，若有代征地要說明代征地價格。根據(jù)購買價格計算總地價、樓面地價。

第二部分：法律及政策性風(fēng)險分析

一、合作方式及條件

1、合作方基本情況：名稱，主要股東投資情況，注冊資本，成立時間、特殊背景等

2、合作方式：例如：一次性買斷土地、建后分房（面積）、建后分銷售收入、建后分利潤、共同設(shè)立公司等。除直接從政府批租土地外，都要明確對方一定能夠提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票。對分房、分收入要明確合作方是否有承擔(dān)營業(yè)稅的義務(wù)。

3、付款進(jìn)度及與拿地程序的配合

4、其他合作的主要條件

5、與合作方式相關(guān)的其它法律規(guī)定

二、土地法律性質(zhì)評估

（一）現(xiàn)狀

1、土地所有權(quán)歸屬

2、土地使用權(quán)歸屬

3、土地的用途

（二）規(guī)劃

1、規(guī)劃所有權(quán)歸屬

2、規(guī)劃使用權(quán)歸屬

3、規(guī)劃的用途

三、取得土地使用權(quán)程序評估

1、取得土地使用權(quán)的程序

2、取得土地使用權(quán)需要的工作日

3、取得商品房用地土地使用權(quán)所需條件

4、取得土地使用權(quán)的風(fēng)險及控制（取得土地使用權(quán)存在的不確定因素及解決）

四、土地性質(zhì)變更的評估（已經(jīng)是商品房用地可以不寫）

1、土地性質(zhì)變更的程序和理由

2、土地性質(zhì)變更的政策支持或障礙

3、土地性質(zhì)變更需要的工作日

五、政策性風(fēng)險評估 城市規(guī)劃限制或更改、突發(fā)性政策等政府因素導(dǎo)致項目中斷開發(fā)、報批報建流程無法完成、項目開發(fā)期間土地性質(zhì)變更受挫，從而造成前期投入全部或部分損失的可能性判斷。例如：優(yōu)詩美地二三期、北京中關(guān)村建設(shè)停建所有區(qū)內(nèi)產(chǎn)品等。

六、總體評價

對各項法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性，風(fēng)險的可控性進(jìn)行評價。如：簽約合同中明顯對我方不利的條款及其考慮；部分或全部條款存在的不確定性因素的控制；不利、不確定條款可能遭受的損失和對開發(fā)進(jìn)度的影響等。第三部分：工業(yè)園區(qū)項目市場分析

一、區(qū)域產(chǎn)品市場成長狀況

1、區(qū)域產(chǎn)品市場簡述 ? 形成時間

? 各檔次產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)分布狀況 ? 購買人群變化

2、區(qū)域產(chǎn)品市場各項指標(biāo)成長狀況（近3-5年）? 開工量/竣工量 ? 銷售量/供需比 ?平均售價

3、區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢

二、區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征

1、各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況

2、各檔次產(chǎn)品的集合特征

尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征 ?平均售價 ? 開發(fā)規(guī)模 ? 產(chǎn)品形式 ?平均消化率 ?平均容積率

? 物業(yè)在區(qū)域內(nèi)分布特征

3、區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)最好個案狀況

附圖：項目周邊樓盤個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。

4、未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供應(yīng)土地狀況、產(chǎn)品供應(yīng)量和產(chǎn)品類型

5、分析：本案在區(qū)域市場內(nèi)的機(jī)會點

6、結(jié)論：

? 區(qū)域市場在整體市場的地位及發(fā)展態(tài)勢

? 本案所在位置的價位區(qū)間和本案開發(fā)產(chǎn)品的價位區(qū)間及產(chǎn)品形式 ? 本案在區(qū)域內(nèi)開發(fā)市場潛力 ? 本案在開發(fā)中的營銷焦點問題

三、區(qū)域市場目標(biāo)客層研究

1、各檔次產(chǎn)品目標(biāo)客層特征及輻射商圈范圍（建立在本區(qū)域參照項目的經(jīng)驗研究及全市的趨勢特征上）

2、結(jié)論：本案目標(biāo)人群的區(qū)域來源、行業(yè)特點、產(chǎn)品力的偏好、購買方式和主要的關(guān)注點、訴求點。

四、目標(biāo)市場定位及產(chǎn)品定位

1、市場定位

2、目標(biāo)人群特征/來源區(qū)域/行業(yè)特點

3、產(chǎn)品建議

第四部分：工業(yè)園區(qū)項目規(guī)劃設(shè)計分析

一、初步規(guī)劃設(shè)計思路

1、設(shè)計概念：產(chǎn)品體現(xiàn)的主題思想，主要設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計特點。

2、主要產(chǎn)品類型。

3、節(jié)能和環(huán)保型建筑材料選用的考慮。

4、在所在城市中，生產(chǎn)新型、別具一格產(chǎn)品的可能性。

5、如果是大型、超大型項目，對營造大社區(qū)概念的考慮。

二、規(guī)劃設(shè)計的可行性分析

1、在既定容積率、凈用地面積、產(chǎn)品面積、配套公建面積、控高、建筑密度條件下，制造出的產(chǎn)品是什么類型和特性，是否符合前面提及的規(guī)劃設(shè)計概念和WK所追尋的各種檔次高品質(zhì)產(chǎn)品的要求。主要從規(guī)劃設(shè)計角度判斷將上述硬指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實產(chǎn)品的可能性。

2、容積率變化對產(chǎn)品設(shè)計概念、產(chǎn)品類型和特征的影響。

3、土地本身特征對產(chǎn)品設(shè)計的影響和考慮。如：地勢高低、地形起伏、地塊的完整性、地質(zhì)狀況、較深的溝壑（小峽谷）、河流、水塘、地上附著物、地下管線暗渠等對產(chǎn)品設(shè)計和環(huán)境保護(hù)的影響及解決的方法。

4、周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境對產(chǎn)品設(shè)計的影響及考慮。如：治安環(huán)境、噪聲環(huán)境、污染環(huán)境、空氣情況、危險源、“風(fēng)水”因素等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和環(huán)境保護(hù)的影響及解決方法。

5、周邊市政工程配套設(shè)施對產(chǎn)品設(shè)計的影響和考慮。如：道路狀況（可能與小區(qū)主要出入口有關(guān)）、供水、排水、通訊（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)）、永久性用電和臨時施工用電、燃?xì)?、供熱及生活熱水等對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的影響及解決方法。

6、周邊生活配套設(shè)施對產(chǎn)品設(shè)計的影響和考慮。如：交通狀況（與是否開通業(yè)主班車有關(guān)）、商業(yè)設(shè)施（大型購物中心）、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對自身配套建設(shè)規(guī)模和面積作出判斷。

7、市場分析結(jié)果對產(chǎn)品設(shè)計的影響和考慮。如：市場價格限制、總價控制原則與前面產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特性設(shè)計是否存在矛盾，對產(chǎn)品品質(zhì)是否有影響，及如何解決。

第五部分：工業(yè)園區(qū)項目開發(fā)

一、土地升值潛力初步評估。

從地理位置、土地供應(yīng)、周邊環(huán)境及配套、市場發(fā)展?fàn)顩r、政府規(guī)劃、城市未來發(fā)展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。

二、立即開發(fā)與作為土地儲備優(yōu)缺點分析

三、工程計劃：工期計劃、各期開工面積、竣工計劃、開竣工時占當(dāng)?shù)爻鞘惺袌龊推瑓^(qū)市場的占有率。

四、銷售計劃：各期銷售時間、價格、面積，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售計劃實現(xiàn)的可行性分析。

第六部分：工業(yè)園區(qū)項目投資收益分析

一、成本預(yù)測

說明測算假設(shè)和主要運(yùn)用指標(biāo)，如產(chǎn)品類型假設(shè)，總建筑面積，容積率，項目總投資（直接建造成本加期間費(fèi)用，不包括營業(yè)稅和所得稅）等。并參照下面表格列示：

項 目 投資總額（萬元）單位成本（元/m2）土地成本 前期工程費(fèi) 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 建安工程費(fèi) 配套費(fèi)用 開發(fā)間接費(fèi)

直接建造成本小計 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 總 計

二、稅務(wù)分析

1、營業(yè)稅及附加

2、所得稅

3、土地增值稅

上述稅種的基本稅率，能夠享受的稅收優(yōu)惠政策時的稅率，項目本身適用的稅率，若享受地方政府的優(yōu)惠政策，要特別說明該項優(yōu)惠與國家政策是否有沖突，以及如何解決，具體的操作的過程是什么。

三、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益分析的假設(shè)條件，如：是否享受政府各種稅費(fèi)的減免等

2、項目利潤率、投資回報率及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參照以下表格： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位數(shù)值（元/m2）項目總金額（萬元）銷售收入 直接成本 總投資 毛利率 稅前利潤 稅后利潤 銷售凈利率 投資回報率

3、項目開發(fā)各期的利潤體現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2001年 ··· 20××年 合 計 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 結(jié)算面積（m2）單位利潤(元/m2)利潤(萬元)

4、敏感性分析，參照以下內(nèi)容及表格，可根據(jù)實際情況增減。

（1）成本變動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，假設(shè)成本每上升（下降）一定金額或上升（下降）一定百分比來比較，如：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 預(yù)測成本×90% 預(yù)測成本 預(yù)測成本×110% 預(yù)測成本×120% 總投資 毛利率 稅前利潤 稅后凈利 銷售凈利率 總投資回報率

（2）售價變動各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，假設(shè)售價每上升（下降）一定金額或上升（下降）一定百分比來比較，如：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 預(yù)測售價×90% 預(yù)測售價 預(yù)測售價×110% 預(yù)測售價×120% 營業(yè)額 毛利率 稅前利潤 稅后凈利 銷售凈利率 總投資回報率

（3）容積率變動各項指標(biāo)的變化

主要指標(biāo) 容積率1 容積率2 容積率3 容積率4 容積率5 多高層比 營業(yè)額 總投資 毛利率 稅后利潤 稅后凈利率 總投資回報率

四、項目資金預(yù)測

1、資金投入計劃：各期地價、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)、建安、配套、開發(fā)間接費(fèi)等的投入安排。

2、資金回款計劃：各期銷售回款計劃。

3、資金需求計劃：結(jié)合整個公司資金情況，列示各期資金的需求缺口及融資途徑。

4、啟動資金及啟動時占用資金內(nèi)容、資金占用峰值、實現(xiàn)現(xiàn)金正流入時間、資金占用月平均額

第七部分：工業(yè)園區(qū)項目管理資源配置

五、機(jī)構(gòu)設(shè)置：是否需要成立獨(dú)立法人公司（項目公司）；主要部門設(shè)置。

六、人力資源需求：啟動項目對個專業(yè)（部門）人員的需求，具體人數(shù)（重點是專業(yè)經(jīng)理）。

七、人力資源缺口及解決：現(xiàn)有人員能否滿足需要，缺口人員的解決途徑（調(diào)動、招聘、培訓(xùn)等）。

第八部分：工業(yè)園區(qū)項目綜合分析與建議

一、優(yōu)勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合WK一貫發(fā)展思路等方面論述。

二、劣勢：從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合WK一貫發(fā)展思路等方面論述。

三、機(jī)會：從市場機(jī)會、提高市場占有率、樹立品牌形象、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃、宗地所屬區(qū)域土地價格趨勢等方面論述。

四、結(jié)論和建議 附件：