第一篇：踢蓋茨屁股者的處世態(tài)度美文摘抄

微軟現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默，24歲放棄斯坦福MBA學(xué)業(yè)。加盟微軟，給比爾·蓋茨打工25年，平均每小時(shí)收入11萬(wàn)美元，平均每天收入270萬(wàn)美元，以250億美元身價(jià)位列《福布斯》全球富豪排行榜前10位。比爾·蓋茨曾這樣評(píng)價(jià)史蒂夫·鮑爾默：“這個(gè)在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)喜歡猛敲墻壁并吼叫的家伙，也是一個(gè)經(jīng)常踢我屁股的強(qiáng)制者?！?p>為什么史蒂夫·鮑爾默在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)喜歡猛敲墻壁并吼叫？為什么他經(jīng)常踢老板比爾·蓋茨的屁股？為什么他能成為擁有百億美元身家的打工者？

《態(tài)度決定高度》一書，為我們剖析的就是這位打工皇帝的處世態(tài)度。作為年輕的打工者，我們必須要注重自身的修煉和職場(chǎng)技能的提升。確立明確的目標(biāo)，時(shí)刻牢記要事第一的法則，并提升自身的“4E品質(zhì)”（史蒂夫·鮑爾默所注重的自身品質(zhì)），掌握處理辦公室政治的一些技巧，靠能力獲得升職加薪。掌握處理客戶關(guān)系的技巧，時(shí)刻謹(jǐn)記客戶的心情決定你的“薪情”。

此外，創(chuàng)新是升職加薪的惟一途徑；做一些別人想都不敢想的事情；經(jīng)營(yíng)你的人脈，建立自己的“強(qiáng)力10人內(nèi)部圈”等等，都是史蒂夫·鮑爾默成功的基石。

對(duì)比史蒂夫·鮑爾默，我想起了另一位中國(guó)的“打工皇帝”唐駿，他從微軟加盟盛大，造就了中國(guó)打工史上的神話。

從中國(guó)“打工皇帝”身上，我們看到了同樣優(yōu)秀的品質(zhì)，機(jī)智、果斷、激情、富于挑戰(zhàn)，擁有強(qiáng)大的人脈資源，優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能等等。

史蒂夫·鮑爾默在清華大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“大家從今天能夠做到的事情入手，也許你們可以在明年、后年或大后年讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)?！辈灰腔玻_立良好的工作和處世態(tài)度，趕緊行動(dòng)吧，成功就在眼前！

第二篇：善者生存美文摘抄

達(dá)爾文提出“物競(jìng)天擇”的理論后，后來(lái)的科學(xué)家們卻試圖解釋出合作、利他主義和自我犧牲精神是怎樣形成的。經(jīng)過(guò)二十年不懈地努力，哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)教授馬丁·諾瓦克與眾多同行得出這樣的結(jié)論：在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中。人們生存的最佳方法是合作。

而且他們還歸結(jié)出，在合作中的五個(gè)顛撲不破的法則。

1，直接性合作

即使是處理家庭事務(wù)，人們也需要直接合作。如，下廚的可以免去刷碗，反之亦然。朋友幫我們搬過(guò)家，我們也有責(zé)任幫他抬抬家具。在一些更大的團(tuán)體中也是如此：公司與公司之間會(huì)簽訂長(zhǎng)期的合同，國(guó)與國(guó)之間會(huì)簽訂互惠的條約。如果我們吝嗇，收到的可能也是別人的吝嗇。

成因：這種形式的合作是在一個(gè)族群內(nèi)部形成的，在很多的場(chǎng)合中，兩個(gè)不同的個(gè)體都有機(jī)會(huì)彼此相見。如果兩個(gè)人有可能再次相遇，那他們?cè)谧龀鰮p人利己之事時(shí)就會(huì)有所顧忌。

最早提出這一點(diǎn)的是美國(guó)的生物學(xué)家羅伯特·特里沃斯。他堅(jiān)持認(rèn)為。人類的很多情感——感激、同情、負(fù)罪感、信任、友誼等等，都是來(lái)源于一個(gè)單純的互惠法則。

2，間接性合作美國(guó)的棒球運(yùn)動(dòng)員約奇·貝拉曾經(jīng)以他的睿智話語(yǔ)著稱，其中有一句完美地說(shuō)明了什么是間接合作：“永遠(yuǎn)要去參加別人的葬禮。這樣別人也將會(huì)來(lái)參加你的?！?/p>

貝拉是在說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：他的善意行動(dòng)所帶來(lái)的回報(bào)可能不是直接來(lái)自對(duì)方，而是來(lái)自于在場(chǎng)受到感動(dòng)的第三方。

現(xiàn)代生活中需要間接性合作。在為一位陌生人付出時(shí)，我們絲毫沒想要得到他的回報(bào)，而另外一個(gè)陌生人可能因此在需要時(shí)幫助你。在我們這個(gè)龐大的社會(huì)中，經(jīng)常是“我給你撓背，別人也會(huì)給我撓背?！蔽覀兌夹枰袀€(gè)第三方，這樣，當(dāng)一個(gè)人替別人撓背時(shí)，他能有信心知道，自己終將也能受到這樣的待遇。

原因：在一個(gè)小的族群中，間接性合作會(huì)帶來(lái)巨大的益處，因?yàn)楫?dāng)我和你合作時(shí)，第三方會(huì)從中得到經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)然會(huì)從他的經(jīng)驗(yàn)中受益。美德無(wú)價(jià)，在一個(gè)族群中，人們互相之間整體的協(xié)作關(guān)系能幫助所有單獨(dú)個(gè)體在其領(lǐng)域中最大限度地發(fā)揮才能。

3，人以類聚

你想一想就知道，所有的生命都是一群一伙的。細(xì)菌在特定的環(huán)境中滋生；螞蟻分工勞動(dòng)：猩猩組成部落生活。同樣，人類的不同族群也組成了一個(gè)個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)。我們建立了村莊、鎮(zhèn)子和城市，我們會(huì)聚集在同一個(gè)工作場(chǎng)所、學(xué)校，也會(huì)走進(jìn)同一座劇院或酒吧，我們有各種各樣的群體。

原因：一個(gè)群體中的成員需要互相分享他們的電話號(hào)碼。風(fēng)俗習(xí)慣或其他的共有事物，而群體之間的聯(lián)系越多，越需要更好地合作。

4，舍己為人的重要

沒有誰(shuí)比達(dá)爾文更了解這一法則是如何形成、如何運(yùn)作的了。他在《人類的起源》一書中寫道：“無(wú)疑，如果一個(gè)族群包括眾多成員，而這些成員又始終都能夠給予其他成員以幫助，或?yàn)榇蟊娎鏍奚约旱乃嚼?，那么這樣的族群就能夠戰(zhàn)勝其他的族群，這就是自然選擇?！?/p>

原因：達(dá)爾文對(duì)于族群選擇的見解是獨(dú)到，但在生物學(xué)界對(duì)其也有爭(zhēng)論。不過(guò)，馬丁教授在其《超級(jí)臺(tái)作者》一書中說(shuō)，研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有很多小的族群并存時(shí)，族群選擇是合適的，而其中出現(xiàn)一些超強(qiáng)族群時(shí)，族群選擇就會(huì)有失公平。還有一個(gè)重要的因素。那就是族群之間的遷移產(chǎn)生的作用——成員太多或互相敵對(duì)可能會(huì)毀掉一個(gè)族群。他們就會(huì)投奔其他族群。所以，不適當(dāng)?shù)倪w移會(huì)損害合作。

對(duì)于有效的族群選擇來(lái)說(shuō)，所有的族群都需要一些機(jī)制來(lái)控制個(gè)體在族群之間的隨意流動(dòng)，比如說(shuō)，在族群中建立一種忠誠(chéng)性。

5，血濃于水

除人類社會(huì)之外。能說(shuō)明這一點(diǎn)的最好例子也許就是南美洲的切葉蟻了。切葉蟻的巢非常龐大，蟻后領(lǐng)導(dǎo)下的三百萬(wàn)個(gè)成員分別做著幾十種工作，而且合作得井井有條。

這些群居型昆蟲的每個(gè)部族都會(huì)與其他一些部族合作，這就又建立了新一層的組織。它們的這種合作產(chǎn)生了巨大的力量，據(jù)一些熱帶生物學(xué)家估計(jì)，切葉蟻在哪一片熱帶雨林中繁衍，它們就可以通過(guò)有效的合作，獵取到百分之十七的森林樹葉。

原因：隱藏在這種血緣選擇背后的一些基本理念會(huì)打破我們的一些固有觀念。我們和其他人之間的血緣關(guān)系越是親密，我們可能就會(huì)更樂(lè)于與其合作。自然選擇會(huì)促使你和你的兄弟姐妹進(jìn)行合作，因?yàn)槟愕挠H屬很可能和你攜帶著同一種基因。

這種形式的群體關(guān)系會(huì)自然地發(fā)展下去，因?yàn)槟隳軌蛲ㄟ^(guò)向下一代遺傳，增加自己的基因數(shù)量。從而使整個(gè)群體的相同基因越發(fā)地生機(jī)勃勃。

這五個(gè)法則向我們揭示了這個(gè)世界是如何運(yùn)作的?！冻?jí)合作者》一書告訴了我們以下幾點(diǎn)：

1，你擁有的朋友越少，你對(duì)他們的依賴性就越強(qiáng)。

2，基因也許根本不是那么自私的。

3，不管我們做或沒做什么，王權(quán)總是會(huì)衰落并倒下的。

4，為了獲得成功，你就一定要學(xué)會(huì)與他人合作。

另一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，因?yàn)槲覀冏鍪碌谋灸苁菑氖来袀鬟@些法則中形成的，這就不奇怪為什么不同的族群會(huì)有共同之處了。在直接或間接的互惠中，“想讓別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人”這一理念幾乎在所有民族中都能看到，并適用。

我們面臨的最重要的事情——拯救地球、讓人們生活得更美好——單單通過(guò)科技的力量是不夠的，更需要我們開動(dòng)腦筋學(xué)會(huì)怎樣與他人和諧地一起工作。如果我們希望持續(xù)發(fā)展，只有一種選擇：把這個(gè)星球作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)管理。并且能很好地把握我們非凡的創(chuàng)造性。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，今天就是我們真正開始新時(shí)期合作生活的時(shí)候了。

第三篇：自律者勝的美文摘抄

有一天，定一禪師帶領(lǐng)弟子做完早課后，一揚(yáng)手，碰碎了一個(gè)瓷瓶，“砰”的一聲，福堂頓時(shí)安靜下來(lái)。大家都看著禪師。禪師只是看著那碎了一地的瓷瓶，感嘆道：“多么可惜呀！這樣一個(gè)精美的瓷器！”小和尚們都點(diǎn)頭，臉上顯出惋惜的神色。

“一堆泥土，不知道要經(jīng)過(guò)多少道工序，經(jīng)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間的煅燒，才能做成如此精美的瓷器擺在佛堂之中，成為我們禮佛的圣潔法器。如果善加保存，它是可以千年不壞，一代代流傳下去的?？墒翘种g，它就因墜落而碎，變得一文不值了?！笨粗『蜕袀兌寄癫徽Z(yǔ)，定一禪師繼續(xù)說(shuō)道，“修行也是這樣。剃度、得法號(hào)，容易，可是悟出境界并不是容易的事情。如果不自律，不把持住自己，那么墮落起來(lái)便與這瓷瓶一樣?！?/p>

小和尚們默默無(wú)語(yǔ)。那些平時(shí)持戒甚嚴(yán)的和尚在心中告誡自己要更加嚴(yán)格要求自己，而那些經(jīng)常觸犯戒律的小和尚則是跪地拜謝定一禪師，深表懺悔。

這里說(shuō)的持戒就是戒尺，就是警戒線，就是隨時(shí)檢點(diǎn)鞭策自己。修行之人有一把戒尺，任何人都應(yīng)該有一把戒尺，這個(gè)戒尺就是自律。有了它，蕓蕓眾生才能在塵世間求得安穩(wěn)幸福，求得成功。這把戒尺是對(duì)眾生最好的保護(hù)。

元代許衡在做官以前，有一次外出，口渴難耐。此時(shí)看見路旁有棵梨樹，路人皆去摘梨解渴，唯有許衡不為所動(dòng)。眾人問(wèn)他：“為什么不摘梨？”他回答：“不是自己的梨，豈能亂摘？”眾人說(shuō)：“亂世之時(shí)，梨沒有主人?！痹S衡正色道：“梨沒有主人，難道我心中也沒有主人嗎？”做人當(dāng)如此！

我們只有不起邪念，不起貪妄，自然心靈恬靜，自然夜夜身心安穩(wěn)，不會(huì)有焦慮之癥；如果我們不起殺生害命的邪念，自然生活輕松，不會(huì)有恐懼之癥；如果我們不起淫邪之念，自然夫妻和睦，自然不會(huì)家庭破裂。

自律方能自愛。愛護(hù)自己，珍愛生命，珍惜名譽(yù)，珍重人格，慎言慎行，心存善念，求好人緣，廣結(jié)善緣，能得善報(bào)、福報(bào)、慧報(bào)。

自律方能自省。時(shí)常檢點(diǎn)自己的言行，反省自己的過(guò)錯(cuò)，總結(jié)自己和別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找自己的缺點(diǎn)和需改進(jìn)的地方，積極進(jìn)行改正和提升自己，以獲取更大進(jìn)步和發(fā)展。

自律方能不放縱，不放任，不懈怠。只有這樣，才能具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力。即使同樣一份工作，自律者能夠每天定好一定的工作量，每日都要堅(jiān)持完成，總是能夠按時(shí)完成。而不自律者，恰恰相反。

自律就是自我控制、自我引導(dǎo)、自我督促。智慧的人、有能力的人、冷靜的人都是善于自律的人。唯有自律方能使你身體健康、心靈潔凈、意志堅(jiān)強(qiáng)，使你無(wú)往而不勝！

第四篇：造夢(mèng)者的噩夢(mèng)美文摘抄

90后的童超，大學(xué)畢業(yè)后，找到了一份工作，壓力不大，比較清閑。他在“知乎”上申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，因?yàn)槠綍r(shí)喜歡看書、寫字，文筆很好，發(fā)到網(wǎng)上的文字經(jīng)常被網(wǎng)友點(diǎn)贊。

童超跟大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，幾年沒見，同學(xué)的變化很大，瘦的變胖了，胖的有了將軍肚，職位也發(fā)生了顯著的變化。全班成績(jī)最差的同學(xué)成了小老板，出行奔馳代步；還有一個(gè)成績(jī)不拔尖的同學(xué)做到了副局長(zhǎng)。在座的大多數(shù)同學(xué)都有不錯(cuò)的工作，而自己在一個(gè)小單位，工資不高，跟他們相比，心里有了巨大的落差。

就在前幾天，跟他交往多年的女友提起婚嫁的事，因?yàn)槭掷餂]多少積蓄，結(jié)婚日子一拖再拖。巨大的壓力像一座山壓在他的身上，當(dāng)務(wù)之急，他想賺更多的錢，贏回面子和尊嚴(yán)。

童超冥思苦想，找到了一條生財(cái)之道。接著，他申請(qǐng)了一個(gè)叫“童謠”的“知乎”賬號(hào)，杜撰了一個(gè)感人的故事：“童年不幸，養(yǎng)父去世，孤身一人，其后艱苦努力，考上復(fù)旦又去英國(guó)留學(xué)，之后開了一家花店。”這是故事的開端，就像小說(shuō)的開頭一樣，設(shè)置懸念，吊足網(wǎng)友胃口：這個(gè)“女孩”的身世是何等的坎坷，海歸留學(xué)干嗎要回國(guó)開花店呢？

懸念揭開，原來(lái)是她放棄金融高管身份，為了青梅竹馬戀人回到中國(guó)，開了一家花店。網(wǎng)友很感動(dòng)，粉絲的數(shù)量像火箭般往上躥。他們像看小說(shuō)一樣，希望這個(gè)命運(yùn)坎坷的“女孩”能夠有美滿的結(jié)局。粉絲每天關(guān)注“童謠”已經(jīng)成為習(xí)慣。那天，“童謠”說(shuō)：“人終究要死，為什么要活著呢？”

不得不佩服童超的構(gòu)思，就像小說(shuō)要一波三折，這就是一波，不僅能吸引網(wǎng)友的眼球，也讓這個(gè)故事有了看點(diǎn)，“主角”對(duì)生命絕望，定有難以啟齒的隱情。粉絲紛紛留言，要揭開這個(gè)秘密。

這個(gè)時(shí)候不能太直接說(shuō)得了重病，還要做鋪墊。于是，童超發(fā)了這個(gè)帖子：“出生15天，我親生母親就把我遺棄了，因?yàn)樯聛?lái)心臟就有問(wèn)題，還有先天性呼吸衰竭?！狈劢z憐憫這個(gè)可憐的“女孩”，小時(shí)被遺棄，長(zhǎng)大后得重病，在帖子中留言想伸出援助之手，卻被“女孩”拒絕了。

童超覺得細(xì)節(jié)還不夠嚴(yán)密，為了不讓網(wǎng)友看出破綻，既然“童謠”是養(yǎng)女，就站在她的角度，以她的口氣說(shuō)養(yǎng)父母與自己關(guān)系很融洽，完全勝似生身父母。生身父母給的，養(yǎng)父母不打折扣，小時(shí)候帶她去游樂(lè)園，買漂亮的小書包，去天南海北旅游。

在網(wǎng)上公布的個(gè)人資料中“童謠”有金融高管的經(jīng)歷，提到了銀行的投行部，還跟證券公司的投行部做了分析比較，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。童超通過(guò)這些事實(shí)來(lái)證明“童謠”的身份，讓網(wǎng)友信以為真。

發(fā)展到了這一步，故事已經(jīng)到高潮部分。童超仍然謝絕了幾個(gè)捐款的粉絲，但是太多的粉絲要獻(xiàn)愛心，盛情難卻，便公開了支付寶賬號(hào)，短短幾天，就收到了15萬(wàn)元的捐款。

“主角”大病初愈，與青梅竹馬的男友結(jié)婚。可是，網(wǎng)友沒有看到這樣的結(jié)局，卻發(fā)現(xiàn)這是一起利用網(wǎng)友的善良編造的一個(gè)騙局。細(xì)心的網(wǎng)友經(jīng)過(guò)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)支付寶的名字并非“童謠”，而是一個(gè)叫童超的男子。再經(jīng)過(guò)進(jìn)一步挖掘，造夢(mèng)者叫童超，這個(gè)從小孤苦、海歸留學(xué)的“女孩”純屬子虛烏有，是童超一手編造的，用來(lái)實(shí)施詐騙斂財(cái)。

因?yàn)槲墓P好，溝通能力強(qiáng)，前不久，童超所在的單位將他列為晉升的候選人?？墒牵米约旱摹柏澯焙托÷斆髟覛Я俗约旱那巴?。警方隨后對(duì)他立案調(diào)查，他將為自己的行為埋單。

世間有很多造夢(mèng)者，他們通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。然而，有些造夢(mèng)者一心想走捷徑，做出違法亂紀(jì)的事，結(jié)果變成了一個(gè)噩夢(mèng)，毀掉了自己。

第五篇：你的高度,來(lái)自你的態(tài)度美文摘抄

一個(gè)默默無(wú)名的職場(chǎng)“菜鳥”能沖到怎樣的高度？讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來(lái)告訴我們答案。

初入職場(chǎng)時(shí)，她被一家廣告公司安排負(fù)責(zé)接電話等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過(guò)上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽電話，她總是爽朗親切地向?qū)Ψ酱蛘泻簦厥煊浗?jīng)常來(lái)電者的聲音，用心到只要接過(guò)一次電話，第二次她就能聽出對(duì)方是誰(shuí)。就這樣，不到三個(gè)月，她便認(rèn)識(shí)了公司所有的客戶?？蛻艚淮氖虑?，她也是準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。

她相信，第一個(gè)工作不會(huì)是永遠(yuǎn)的工作，但惟有更努力地把第一個(gè)工作做好，才可能有下一個(gè)工作機(jī)會(huì)。憑著這種工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一個(gè)助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個(gè)臨時(shí)雇員的角色，她還是欣然接受，并做到完美，后來(lái)她陸續(xù)進(jìn)入不同部門工作，不懂的地方就請(qǐng)教別人或自修，從基層一路做到公司主管。

她的第一個(gè)廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑，而她只是公司的小菜鳥。許多資深同事都勸她以平常心看待，因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)客戶都得提三四趟才會(huì)過(guò)關(guān)。

為了這次提案，她每天提早一個(gè)小時(shí)進(jìn)公司，晚上則最后一個(gè)離開。她虛心向同事請(qǐng)教，提前做功課，但得到的建議卻讓人無(wú)所適從：有的同事認(rèn)為南僑最在意價(jià)格，有的認(rèn)為南僑對(duì)廣告時(shí)段最挑剔，有的同事建議南僑最重視曝光度與媒體選擇。

綜合同事所有意見，她準(zhǔn)備了4種方案給客戶挑選。首次出馬，卻因充分準(zhǔn)備，讓提案一次就過(guò)關(guān)，引起全公司轟動(dòng)！秉持這種永遠(yuǎn)比客戶多想一些、想早一點(diǎn)的準(zhǔn)備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。

33歲那年，她擔(dān)任和信媒體傳播事業(yè)總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)廣告界最年輕的女總經(jīng)理之一。再后來(lái)，她一手打造出傲視臺(tái)灣廣告產(chǎn)業(yè)的王國(guó)。她就是被譽(yù)為臺(tái)灣“廣告教母”的余湘，現(xiàn)擔(dān)任著當(dāng)?shù)匾?guī)模最大廣告公司群邑集團(tuán)的董事長(zhǎng)，掌握著三分之一的廣告業(yè)務(wù)。而在幾十年前，她還是無(wú)人知曉的“丑小鴨”！

在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“態(tài)度”，兩個(gè)詞僅一個(gè)字母的差別。而兩者之間的關(guān)系卻是：一個(gè)人所能到達(dá)的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度，余湘成功的因素固然很多，但從她面對(duì)工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。