第一篇：收購(gòu)猴子的啟示美文

這天，村莊里來(lái)了一個(gè)陌生人。他告訴村民，他將以每只10美元的價(jià)格收購(gòu)猴子。

村莊附近的森林里有很多猴子出沒(méi)，村民開(kāi)始對(duì)它們大肆捕捉。

收猴人收購(gòu)了幾千只猴子，當(dāng)猴子的數(shù)量減少時(shí)，村民停止了捕捉。

這時(shí)，收猴人放出話來(lái)，每只猴子的收購(gòu)價(jià)提高到20美元，這個(gè)價(jià)格是原來(lái)的兩倍，村民又重新投入到捕猴的行動(dòng)中。

不久，猴子的數(shù)量更少了，村民再次停止捕猴，于是收猴人把每只猴子的收購(gòu)價(jià)提高到25美元，但這時(shí)森林里的猴子已經(jīng)很少了，村民努力一天，也很難抓到一只猴子，大家漸漸都沒(méi)了積極性。

后來(lái)，收猴人把收購(gòu)價(jià)提高到50美元。不過(guò)，他說(shuō)自己必須先回城里處理一些事情，收購(gòu)猴子的事由他的助手代理。

收猴人回城后，助手指著已被老板收購(gòu)到的幾千只猴子對(duì)村民說(shuō)：“我們來(lái)做一筆交易，我以每只猴子35美元的價(jià)錢賣給你們，等老板從城里回來(lái)，你們?cè)僖悦恐?0美元的價(jià)錢賣給他?！?/p>

村民拿出所有積蓄買下了所有猴子，但此后，他們?cè)僖矝](méi)見(jiàn)過(guò)收猴人和他的助手，森林里又到處都是猴子的身影……

看了這則故事，你對(duì)某些股票是如何操作的，或許會(huì)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)吧。

第二篇：唐伯虎點(diǎn)秋香的啟示美文

江南才子唐伯虎在江南一廟宇偶遇前來(lái)進(jìn)香的秋香，一見(jiàn)鐘情，遂生共結(jié)連理之意。

為此，他一路跟蹤秋香到太師府，又想方設(shè)法以伴讀書(shū)僮的身份混進(jìn)府，謀得了接觸秋香的機(jī)會(huì)，后在府中多次接觸秋香并表心意，均被秋香拒絕。

有一次竟被秋香鎖進(jìn)柴房，但唐伯虎并不氣餒，又請(qǐng)來(lái)好友祝枝山幫忙，在好友的指點(diǎn)下博得點(diǎn)秋香成婚的好機(jī)會(huì)，至此，江南才子好夢(mèng)成真。

唯一不太好的是唐伯虎在成婚后從太師府偷偷溜走不辭而別，顯得不太有面子，不過(guò)，這也是他當(dāng)時(shí)最好的選擇。(青年文摘)

啟示：

1、目標(biāo)要明確；

2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施要有效；

3、要屢敗屢戰(zhàn)并適當(dāng)時(shí)候請(qǐng)高人幫助，畢竟有時(shí)是旁觀者清；

4、完成目標(biāo)美夢(mèng)成真后可以適時(shí)跳槽，該走就走。

第三篇：天價(jià)啟示美文

他是個(gè)翡翠雕刻家，他花了100元買了一塊料石。打磨后發(fā)現(xiàn)，里面藏有很多“米芯子”和“綿”。米芯子，是翡翠中白色或者其他顏色的密密麻麻的斑點(diǎn)，而綿，是翡翠中的絮狀物。按專業(yè)的角度判斷，這塊石料是一塊廢料。他郁悶之后，就把石料棄于家里。

一天，他忽然想起了唐詩(shī)“柴門聞犬吠，風(fēng)雪夜歸人”，當(dāng)即就對(duì)那塊“廢料”雕琢起來(lái)。幾個(gè)月后，廢石料被雕成了一個(gè)風(fēng)雪夜歸人的完美意境：“綿”化作了漫天的雪花，“米芯子”則宛如鋪著石頭的小路，再加一個(gè)披著蓑衣的歸家之人，唐詩(shī)無(wú)盡的意思表達(dá)了出來(lái)。而這塊石料的價(jià)格，從100元飆升到了百萬(wàn)價(jià)格。

身價(jià)高的翡翠，一是本身材質(zhì)好，簡(jiǎn)單拋光就很完美；但更多的翡翠原料比較普通，只有經(jīng)過(guò)雕刻家巧奪天工后，才展現(xiàn)出獨(dú)特的模樣。

把生活當(dāng)做一塊翡翠去雕刻，越是細(xì)心，你就越會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的樂(lè)趣隱藏在里面，快樂(lè)的價(jià)值也就無(wú)限地得到了提升。

第四篇：螞蟻的啟示美文

英國(guó)科學(xué)家做了個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：將一只死蚱蜢分割成三塊，第二塊比第一塊大一倍，第三塊又比第二塊大一倍，然后放在螞蟻的洞口。

螞蟻發(fā)現(xiàn)三塊食物后，先是相互聯(lián)絡(luò)，約四十分鐘后，第一塊蚱蜢殘?bào)w上聚集了24只螞蟻，第二塊蚱蜢殘?bào)w上聚集了44只螞蟻，第三塊蚱蜢殘?bào)w上聚集了89只螞蟻，即螞蟻數(shù)比例與蚱蜢殘?bào)w大小比例基本相似——1︰2︰4。其余的螞蟻又各忙各的去了。這位科學(xué)家驚嘆道：“螞蟻有如此驚人的計(jì)算本領(lǐng)，簡(jiǎn)直可稱為‘小小數(shù)學(xué)家’了?！?/p>

我看過(guò)這則消息后，有個(gè)問(wèn)題沒(méi)想明白，那些得到蚱蜢殘?bào)w的螞蟻，難道就沒(méi)有什么親戚朋友？為什么不召集他們一同來(lái)分享呢？反正又沒(méi)費(fèi)力氣，唾手而得的食物。再說(shuō)就是費(fèi)力了，那更應(yīng)召集兒女親朋一起來(lái)呀！難道螞蟻王國(guó)就沒(méi)有“一人得道，雞犬升天”的說(shuō)法嗎？何必如此丁是丁、卯是卯呢？

其實(shí)，在小小昆蟲(chóng)面前，人類有時(shí)不得不感到羞愧。

第五篇：聯(lián)想收購(gòu)IBM給我們的啟示

聯(lián)想收購(gòu)IBM給我們的啟示

第一：指明該次收購(gòu)具體運(yùn)用了哪些“并購(gòu)”方法？

聯(lián)想收購(gòu)IBM是屬于橫向并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)行為。橫向并購(gòu)可以擴(kuò)大同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，消除競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率。聯(lián)想收購(gòu)IBM的收購(gòu)金額：實(shí)際交易價(jià)格為17.5億美元，其中含6.5億美元現(xiàn)金、6億股票以及5億的債務(wù)。在股份收購(gòu)上，聯(lián)想會(huì)以每股2.675港元，向IBM發(fā)行包括8.21億股新股，及9.216億股無(wú)投票權(quán)的股份。該案也是“以小購(gòu)大”的逆向并購(gòu)。一般并購(gòu)都表現(xiàn)為大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的并購(gòu)，而聯(lián)想集團(tuán)卻以 30 億美元的業(yè) 億美元的業(yè)務(wù)“吃”下了 90 億美元的業(yè)務(wù)，一舉進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，我們不能不說(shuō)它是一個(gè)特殊的案例。

第二：聯(lián)想收購(gòu)IBM優(yōu)勢(shì)在哪里？存在的問(wèn)題在哪里并說(shuō)明理由？ 聯(lián)想收購(gòu)IBM的優(yōu)勢(shì)：

（一）內(nèi)地市場(chǎng)雄厚

聯(lián)想是中國(guó)最大的IT 企業(yè), 最近幾年以非?？斓乃俣认蚯鞍l(fā)展, 有廣大的客戶群，聯(lián)想已經(jīng)占有了中國(guó)內(nèi)地的大部分市場(chǎng)。它作為亞洲最大的電腦生產(chǎn)企業(yè)，獲得了2008北京奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商的地位——將PC業(yè)務(wù)給這樣的一家企業(yè)，于IBM的品牌價(jià)值、市場(chǎng)發(fā)展、與IBM該部分員工的安置與發(fā)展，以及原有業(yè)務(wù)的延伸，都是最理想的。

（二）資金資源充足

聯(lián)想能夠收購(gòu)IBM的電腦業(yè)務(wù)沒(méi)有一定的實(shí)力是不可能做出這么大的收購(gòu)計(jì)劃.聯(lián)想不管怎樣說(shuō)在中國(guó)還是占有市場(chǎng)統(tǒng)治地位的, 聯(lián)想在中國(guó)發(fā)展的這么多年,已經(jīng)具有了一定的實(shí)力和規(guī)模了.聯(lián)想一直是中國(guó)國(guó)內(nèi)電腦第一品牌和IT行業(yè)的老大, 聯(lián)想已經(jīng)率先在香港聯(lián)交所上市了, 其良好的質(zhì)量管理和品牌管理已經(jīng)得到了市場(chǎng)的承認(rèn).聯(lián)想每年的利潤(rùn)和其在香港亮交所所籌集的資金使聯(lián)想有足夠的資本去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新的發(fā)展。

聯(lián)想存在的問(wèn)題：

（一）國(guó)際市場(chǎng)未良好開(kāi)拓

聯(lián)想要收購(gòu)IBM主要是看好國(guó)外市場(chǎng)。在過(guò)去幾年內(nèi)聯(lián)想把它幾乎所有的力量都放在了中國(guó)內(nèi)地, 當(dāng)然聯(lián)想也還沒(méi)有實(shí)力到世界市場(chǎng)上去和那些世界一流企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng), 所以聯(lián)想在世界市場(chǎng)方面幾乎可以說(shuō)是一片空白,。聯(lián)想收購(gòu)IBM 以后可以通過(guò)IBM已經(jīng)建立起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶來(lái)發(fā)展自己的世界市場(chǎng) , 這樣聯(lián)想就可以節(jié)省很多的本該用來(lái)建立銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群的時(shí)間和精力來(lái)去發(fā)展聯(lián)想市場(chǎng)盲點(diǎn)。

（二）技術(shù)上的缺陷

聯(lián)想在PC技術(shù)的研發(fā)上沒(méi)有IBM 好，IBM的優(yōu)勢(shì)在于，擁有全球首屈一指的IT領(lǐng)先科技，筆記本領(lǐng)域具有強(qiáng)大的實(shí)力。IBM的PC業(yè)務(wù)擁有龐大的用戶群體，每年可以創(chuàng)造100億美元左右的銷售收入。所以聯(lián)想看重了IBM的這優(yōu)勢(shì)。

（三）管理戰(zhàn)略模式

聯(lián)想注重成本控制，并注重結(jié)果，是典型的結(jié)果導(dǎo)向性公司。而IBM是一家管理極其嚴(yán)格規(guī)范的公司，公司的運(yùn)作以各種流程為導(dǎo)向，在考核上注重過(guò)程，是典型的過(guò)程導(dǎo)向性公司。所以聯(lián)想可以通過(guò)并購(gòu)，來(lái)吸取IBM嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格和流程。IBM擁有全球銷售，客戶融資，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際一流的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想可以取其精華，建立更多元化的客戶基礎(chǔ)及龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，與IBM達(dá)成堅(jiān)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第三：從該例中談?wù)勚袊?guó)企業(yè)在收購(gòu)一些國(guó)際大公司中應(yīng)該注意的問(wèn)題？解決的對(duì)策？

（一）收購(gòu)目標(biāo)的選擇

如果說(shuō)收購(gòu)就好似一樁婚姻，那么，選擇收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)就好比物色結(jié)婚對(duì)象。如果說(shuō)配偶的選擇將決定婚姻的質(zhì)量和人生的幸福，那么，并購(gòu)行為的成敗也將在很大程度上取決于并購(gòu)對(duì)象之間的匹配程度。因此，企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)目標(biāo)的選擇時(shí)，一定要弄清楚：是否有必要對(duì)目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展收購(gòu)?當(dāng)前的收購(gòu)環(huán)境是否具備?本企業(yè)是否具備足夠的實(shí)力并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)?能否與本企業(yè)形成互補(bǔ)達(dá)到協(xié)同效應(yīng)？

特別對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)和整合國(guó)外企業(yè)時(shí)，往往對(duì)于收購(gòu)目標(biāo)所在市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分銷渠道結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境鮮有深刻認(rèn)知，更應(yīng)多多積累相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，避免“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沖動(dòng)”。

（二）收購(gòu)戰(zhàn)略的選擇及收購(gòu)成本的控制

不同的收購(gòu)戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略溝通的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。再者要注意收購(gòu)的成本，這成本不僅包括收購(gòu)過(guò)程的成本，還要加上整合的成本。往往整合的成本容易被忽略。其中，整合成本是企業(yè)收購(gòu)的最大未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，不要僅僅考慮并購(gòu)時(shí)的價(jià)格成本，有時(shí)并購(gòu)的價(jià)格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。

（三）注意整合的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施海外并購(gòu)后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，才是整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)成功的關(guān)鍵，無(wú)論何種目的企業(yè)并購(gòu)，都必須在并購(gòu)后進(jìn)行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。管理能力能否適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大了的企業(yè)。國(guó)內(nèi)有的企業(yè)家在管理原來(lái)的企業(yè)時(shí)游刃有余，得心應(yīng)手，但一旦海外并購(gòu)?fù)瓿珊?，?wèn)題都出來(lái)了。在國(guó)際市場(chǎng)上，你必須按照國(guó)際規(guī)則運(yùn)行，那么這些習(xí)慣了在潛規(guī)則下運(yùn)作的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的新規(guī)則下往往會(huì)遭遇很多尷尬，有些做事原則，按照國(guó)內(nèi)的原則是沒(méi)有問(wèn)題的，但是按照國(guó)外的做事原則就是犯法。所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡快熟悉和運(yùn)用西方的規(guī)則和手段管理企業(yè),當(dāng)然也不能完全盲目套用西方規(guī)則,還應(yīng)該注意東方謀略的運(yùn)用,自強(qiáng)不息,韜光養(yǎng)晦,提高管理跨國(guó)公司的能力.（四）注意企業(yè)文化的整合這是在收購(gòu)后整合過(guò)程中最困難的任務(wù)。一個(gè)成熟的企業(yè)一般都存在著完整獨(dú)特的企業(yè)文化，這些企業(yè)對(duì)自身的文化有著很高的認(rèn)同度，并希望把自身的文化保持下來(lái)，因此他們對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)同度較低。當(dāng)中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行海外收購(gòu)時(shí)，對(duì)方企業(yè)所在國(guó)的員工、媒體、投資者、甚至是工會(huì)，就可能對(duì)中國(guó)企業(yè)持懷疑的態(tài)度和偏見(jiàn)。所以作為收購(gòu)后整合戰(zhàn)略的一部分，中國(guó)企業(yè)不僅需要吸收被收購(gòu)企業(yè)文化中先進(jìn)的成分，還必須放棄原有企業(yè)文化中無(wú)法被收購(gòu)企業(yè)所認(rèn)同的文化。聯(lián)想并購(gòu)IBM后，曾赴美國(guó)招聘了一批精英擔(dān)任中層職務(wù)，但不久后這些人卻紛紛離職，據(jù)悉，其中主要的原因就是難以接受聯(lián)想的某些做法。所以企業(yè)文化的整合已成為中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的主要難題。

總的來(lái)說(shuō)，要非常關(guān)注收購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。從戰(zhàn)略溝通的角度來(lái)說(shuō)，收購(gòu)企業(yè)在決定并購(gòu)之前，應(yīng)從宏觀環(huán)境與目標(biāo)企業(yè)微觀環(huán)境等方面進(jìn)行可行性評(píng)估，并對(duì)并購(gòu)目標(biāo)受眾進(jìn)行全方位的分析。這不僅有利于跨國(guó)并購(gòu)交易的成功，對(duì)確定并購(gòu)后新企業(yè)的營(yíng)銷和企業(yè)管理模式也有幫助。

第四：從該例中談?wù)勚袊?guó)企業(yè)在與國(guó)際大公司進(jìn)行并購(gòu)中應(yīng)該考慮哪些具體條件？

（一）要了解并購(gòu)的環(huán)境

分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、稅率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。也要分析并購(gòu)公司所處的外部環(huán)境。外部環(huán)境包括一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件、技術(shù)條件等。具體環(huán)境指的是供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等了解國(guó)際大公司所在國(guó)的法律環(huán)境，能化解政治風(fēng)險(xiǎn)。

（二）要對(duì)自身進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)

中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，制定一個(gè)具體的并購(gòu)戰(zhàn)略。在制定并購(gòu)戰(zhàn)略決策時(shí)，一定要對(duì)自己的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，衡量自己是否具有兼并對(duì)手的實(shí)力，是否具有吸收消化被并購(gòu)企業(yè)資源的能力，是否具有整合被并購(gòu)企業(yè)的能力等。

（三）確定并購(gòu)交易價(jià)格及選擇哪種并購(gòu)方式來(lái)進(jìn)行

采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、市盈率方法、市場(chǎng)價(jià)格方法、同業(yè)市值比較方法、賬面價(jià)值方法、還是財(cái)產(chǎn)清算價(jià)值方法。現(xiàn)金支付，還是換股并購(gòu)，杠桿支付，還是綜合證劵支付。對(duì)于這些方法及支付方式，中國(guó)企業(yè)要選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展的并購(gòu)方式。并購(gòu)融資方式時(shí)，我們要考慮很多：對(duì)于聯(lián)想收購(gòu)IBM來(lái)說(shuō)，一個(gè)小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際大公司的并購(gòu)？主要還是因?yàn)槁?lián)想有特殊的方法。通過(guò)借助國(guó)際資本合理安排融資結(jié)構(gòu)從而成功實(shí)施并購(gòu)。所以說(shuō)好的并購(gòu)融資方式選擇，會(huì)產(chǎn)生很多的作用。

（1）定向增發(fā)新股在并購(gòu)融資中的作用

定向增發(fā)新股這一方式可以緩解現(xiàn)金不足與并購(gòu)效率之間的矛盾。在該案例中，聯(lián)想在并購(gòu)資金資金的支付中有5.5億美元選擇以增發(fā)股票的方式解決并購(gòu)現(xiàn)金的不足，使聯(lián)想不需要支付大量現(xiàn)金，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的現(xiàn)金壓力。

（2）并購(gòu)融資與投資銀行

選擇好的投資銀行作為融資代理人。投資銀行在投資服務(wù)、管理咨詢及資產(chǎn)管理領(lǐng)域所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行融資策劃，提供各類咨詢服務(wù)，并在一定程度上滿足并購(gòu)企業(yè)融資的需求。

（3）并購(gòu)融資與引入戰(zhàn)略投資者

聯(lián)想與三大投資公司（得克薩斯太平洋集團(tuán)、General Atlantic、美國(guó)新橋投資集團(tuán)）簽署協(xié)議不只是為了融資，還希望通過(guò)三家投資者獲得更多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支持，這將非常有助于公司并購(gòu)后的整合與運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

在選擇國(guó)際大公司時(shí)，不要盲目的一致認(rèn)為大公司怎么說(shuō)都比我們自己的企業(yè)好。要注意選擇的目標(biāo)企業(yè)是否適合我們企業(yè)的發(fā)展。所以要考慮；

（1）雙方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的互補(bǔ)性

并購(gòu)方不僅要從目標(biāo)企業(yè)中獲得好處，而且要考慮能給目標(biāo)企業(yè)帶去什么。

（2）雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性

企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍相同或相近，意味著在實(shí)施并購(gòu)之后，并購(gòu)企業(yè)不需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行大的調(diào)整和改造便能很快地對(duì)之進(jìn)行有效的管理和控制。

（3）并購(gòu)整合的可融性

應(yīng)注意如何解決由于文化的沖突而導(dǎo)致的管理的沖突、由于人事的變動(dòng)而導(dǎo)致的企業(yè)員工與人才的流失等問(wèn)題。

總結(jié)

聯(lián)想收購(gòu)IBM是一次特殊的案例，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一條捷徑。并購(gòu)是一條走向國(guó)際化的快捷方式，可以快速地獲得核心技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道。它使強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源和技術(shù)共享，給企業(yè)帶來(lái)了活力和更多的機(jī)遇。