第一篇：銀行行長在年末經(jīng)營會發(fā)言稿

同志們：

大家好！

我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團結(jié)以黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心班子周圍，認真貫徹省、市行行長會議精神，工作會議精神，從帶隊伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在就一年來我行各項經(jīng)營指標完成情況分析報告如下。

（一）存款工作

人民幣存款的年度計劃任務(wù)萬元，完成萬元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%；外幣存款的年度計劃任務(wù)萬美元，完成萬美元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績；特別是公司銀行部，個人存款、對公存款、外幣存款都超額完成任務(wù)，分別是計劃任務(wù)的103%，104%，130%；其它各單位的實績也比去年同期有所增長。

（二）國際業(yè)務(wù)工作

有國際業(yè)務(wù)工作的各單位都超額完成了年初定下的計劃任務(wù)。桂圓支行年初計劃8,000萬美元，年末實際完成了8,083萬美元，完成全年計劃的101%；分行營業(yè)部年初計劃12,000萬美元，年末實際完成了18,148萬美元，完成全年計劃的151%；桂城支行年初計劃2,500萬美元，年末實際完成了3,970萬美元，完成全年計劃的159%；公司銀行部年初計劃80,000萬美元，年末實際完成了94,016萬美元，完成全年計劃的118%；分行(含桂城支行)年初計劃102,500萬美元，年末實際完成了124,217萬美元，完成全年計劃的121%。

（三）效益指標

各個單位的效益指標的人均利潤，1-4季累計都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達到了236.4萬元；分行營業(yè)部達到了180萬元。

（四）個人業(yè)務(wù)

1、個人儲蓄存款計劃任務(wù)完成情況，除了公司銀行部的不能按計劃完成外，其它各單位都按計劃數(shù)超額完成。

2、有年度新增標準保費的單位，都不能按計劃完成，這方面的工作有待加強。

（五）銀行卡業(yè)務(wù)

有銀行卡業(yè)務(wù)的各單位，對此項工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

（六）票據(jù)業(yè)務(wù)、個貸業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)

這幾項工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務(wù)的單位要加強努力，分析原因，改進方法。

希望我行全體干部職工精誠團結(jié)，腳踏實地，扎實工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保2014年的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：三季度經(jīng)營會發(fā)言稿

工作報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我自2016年3月份通過競聘進入審計部，在中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“四個創(chuàng)新”工程，按審計計劃開展審計工作，現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情況

2016年3-9月份，我共參與完成編制部門規(guī)章制度兩份；完成兩項工程項目審計任務(wù)，編寫審計報告兩份，編寫內(nèi)部審計詢證函9份，對被審計單位提出問題或管理建議32項。現(xiàn)已完成審計計劃的60%。除了完成績效臺賬要求的工作外，我還參與了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作、參加了EPC項目管理體系建設(shè)專項工作組。由于今年是我國財稅改革的重要年份，建筑業(yè)進行了營改增，企業(yè)所得稅也出臺了很多優(yōu)惠措施鼓勵企業(yè)研發(fā)和進行基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資，為了今后更好的進行內(nèi)部審計工作，我還特別加強了增值稅和企業(yè)所得稅相關(guān)政策法規(guī)的學習。

關(guān)于內(nèi)部審計工作，我們的主要做法是：

（一）進一步規(guī)范財務(wù)審計

我們按照《內(nèi)部審計暫行規(guī)定》并參照《國有企業(yè)財務(wù)審計準則》規(guī)定的程序和方法對公司資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，對會計賬簿中反映的被審計工程項目部相關(guān)的會計信息依規(guī)作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映工程總承包項目資產(chǎn)、負債和盈虧的真實情況，查處其財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護股東權(quán)益，為公司管理層提供決策支持。

（二）繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計

按照審計時間的不同，經(jīng)濟責任審計分為事前經(jīng)濟責任審計、事中經(jīng)濟責任審計和事后經(jīng)濟責任審計。目前我們的著眼點于事中與事后審計。

事中是在經(jīng)濟責任的履行過程中，對責任人的履職情況進行審查和評價，以檢查財務(wù)收支、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否存在差錯或舞弊行為，督促責任人正確履行經(jīng)濟責任，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，保障公司資產(chǎn)的安全、完整。

事后是在終止經(jīng)濟責任關(guān)系或者責任人調(diào)離時，對其履行經(jīng)濟責任情況進行的審計。如工程主體驗收時，對工程項目部的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的合法性、真實性、有效性進行審查和評價，確認經(jīng)濟責任履行情況，以解脫責任人所負的經(jīng)濟責任。

待項目經(jīng)理目標責任考核辦法制定出臺后，我們將繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計，對經(jīng)濟責任人完成其承擔的目標責任情況進行審計，為人力部門考核項目經(jīng)理或者兌現(xiàn)項目獎金等提供參考依據(jù)。

（三）按需開展專項審計調(diào)查，例如固定資產(chǎn)管理專項審計、設(shè)備維護費用專項審計、工地燃油消耗專項審計等。

二、2016年四季度的工作思路

2016四季度，我們將根據(jù)按照審計計劃，對濱州項目進行今年的第二次審計。本次審計仍然以過程追蹤審計為主，審查目的一共三項。一是審查項目部本周期對公司相關(guān)管理制度的遵循程度；二是現(xiàn)場核實濱州項目對首次審計成果的利用情況；三是計劃開展固定資產(chǎn)管理專項審計。

四季度我們將編制2017審計計劃及審計預(yù)算，對于審計部未來的工作，我有如下的打算：

（一）積極探索績效審計

未來的審計工作要在發(fā)現(xiàn)問題、查處財務(wù)問題的基礎(chǔ)上，逐步鍛煉對一項經(jīng)濟活動進行全面分析、研究的能力，對發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析，提出切實可行的合理的建議，幫助被審計單位改進，促進其管理、提高效益。

（二）增加專項審計調(diào)查在審計項目中的比重

增加專項審計調(diào)查事項，重點調(diào)查公司制度執(zhí)行中存在的問題和重大決策的落實情況，促進加強宏觀管理，完善相關(guān)制度。

（三）加強學習，努力提高內(nèi)部審計師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著公司境外戰(zhàn)略的確立，境外工程項目將越來越多，國際結(jié)算將成為一個新的風險點。下一階段將把國際結(jié)算作為一個學習課題，補充學習國際結(jié)算的相關(guān)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。

三、存在的主要問題

回顧6個月來的審計工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c公司的要求還有不少差距，特別是在“四個創(chuàng)新”新形勢下如何進一步發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和增加公司的價值服務(wù)，還有待于我們?nèi)ヌ剿鳌⑷パ芯俊?/p>

（一）工程項目績效審計還沒有被提上議事日程

開展工程項目績效審計是審計部的未來的發(fā)展和方向，但由于工程項目的績效考核文件尚未出臺，暫時無法開展。例如尚未明確如何評價工程項目的經(jīng)營業(yè)績；運用什么樣的績效標準對工程項目的價值和貢獻進行評價；對工程項目的績效評價應(yīng)包括哪些內(nèi)容、涉及哪些衡量標準等。

（二）審計成果的利用效果有待驗證

審計成果是審計監(jiān)督結(jié)果的直接體現(xiàn)。及時全面落實審計決定，是強化審計監(jiān)督的重要保證；將審計成果轉(zhuǎn)化為建章立制、規(guī)范管理、促進發(fā)展是審計監(jiān)督的最終目標。

未來我們將把敦促審計整改和促進審計成果有效運用作為一項長期任務(wù)來抓，注重健全長效機制，切實維護審計監(jiān)督的嚴肅性、權(quán)威性，充分發(fā)揮審計在促進公司“四個創(chuàng)新”工程的作用。

（三）內(nèi)部審計師的后續(xù)教育時間安排過少，方式有待于改進。個人建議審計部乃至風控中心應(yīng)參照財務(wù)中心的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，選擇大成方略等培訓(xùn)機構(gòu)，有針對性的進行相關(guān)培訓(xùn)項目，不斷提升風險控制技能。

第三篇：銀行行長會議發(fā)言稿

認清形勢、找準切入點 切實保持支行可持續(xù)發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)：

**年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發(fā)展觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風險控制的關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經(jīng)營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經(jīng)營方針，即：盯住上級行的各項經(jīng)營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值；認真研究市場營銷、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制、研究推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結(jié)：

一、各項業(yè)務(wù)完成情況

1、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元，增25.52％，完成全年財務(wù)預(yù)算的49.19％，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為4,180.9萬元，較上年同期增加1,338.44萬元，增47.09％，完成全年財務(wù)預(yù)算的54.93％。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78％，較上年末下降0.33個百分點。

2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到6月30日，我行后三類不良貸

常不平衡。

3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。

針對以上情況，經(jīng)過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發(fā)展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“十一五”期間官渡區(qū)經(jīng)濟、社會的發(fā)展目標及重點建設(shè)項目，以提高效益為目標,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場，大力發(fā)展個人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展；認真實施“大個金”戰(zhàn)略，推動個人存貸款、結(jié)算、銀行卡、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；進一步明確部門職能，加強內(nèi)控建設(shè)，強化內(nèi)部管理，切實有效推進風險管理和質(zhì)量管理全面落實；增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我行在認真總結(jié)上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：

（一）著力改善服務(wù)質(zhì)量，切實提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，隨著銀行業(yè)競爭的加劇，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰(zhàn)略將受到極大的影響，打造第一零售銀行的戰(zhàn)略目標也將受到挑戰(zhàn)。因此，下半年，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項重要工

（四）繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎(chǔ)建設(shè)、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個人經(jīng)營貸款”和“二手房貸款”時機，不斷提升個人信貸業(yè)務(wù)的市場份額；積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù)、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù)、綜合消費貸款業(yè)務(wù)；促進個人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，盡快做好向官渡區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。

（五）建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營銷模式。充分發(fā)揮網(wǎng)點、人員、科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環(huán)境，通過主動服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)等，進一步提高服務(wù)水平，促進銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點，堅持與個人存款聯(lián)動、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費和透支，確保在發(fā)卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續(xù)做大做強各項收費性中間業(yè)務(wù)，拓寬增盈渠道。積極推進代理保險產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，嚴格執(zhí)行手續(xù)費收入全額進帳，實現(xiàn)保險代理業(yè)務(wù)總量與實際收益同步增長。進一步加快電子銀行推廣工作，重點營銷與我行有良好信貸關(guān)系、資金交易量大的企業(yè)和單位以及B2B、B2C商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業(yè)務(wù)對全行效益的貢獻度。力爭**年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家，個人網(wǎng)銀注冊客

金融業(yè)務(wù)市場的核心競爭力，使個人金融業(yè)務(wù)成為我行最重要、最具有發(fā)展?jié)摿陀畲蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高個人金融業(yè)務(wù)對我行經(jīng)營發(fā)展的支持力和貢獻度。

（八）奮力開拓市場，努力挖掘中間業(yè)務(wù)收入空間。一是進一步轉(zhuǎn)變觀念，在當前形勢下，中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展對我行經(jīng)營效益的改善至關(guān)重要，要通過加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)來解決我行的人均收入問題。二是堅定信心，力爭中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。抓住官渡區(qū)地方經(jīng)濟超速發(fā)展的有利契機，加大產(chǎn)品推介力度，加強金融服務(wù)，推動我行中間業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展。三是加強行內(nèi)科室之間的密切配合。每個科室既要有自己的規(guī)劃，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來，相互支持、相互協(xié)作，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。四是各專業(yè)要認真分析客戶的金融服務(wù)需求，充分利用工行豐富的存、貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品和客戶資源，找準切入點，深入挖掘中間業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c發(fā)展代收代付、代理保險、投資銀行、國際業(yè)務(wù)等潛力大，見效快的業(yè)務(wù)品種；大力拓展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)市場：大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)市場。

（九）著力解決內(nèi)控管理薄弱的問題，有效化解經(jīng)營風險。加強內(nèi)控管理，防范各類風險。一是要求支行總會計、營業(yè)經(jīng)理要認真履行職責，加大內(nèi)控制度檢查力度，加強事前、事中、事后監(jiān)督管理；二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓(xùn)和強化操作風險管理結(jié)合起來，強化制度執(zhí)行力；要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、分析原因，及時消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。依據(jù)總行內(nèi)控評價辦法，全面規(guī)范操作行為；各科室、網(wǎng)點責任人、營業(yè)經(jīng)理要從業(yè)務(wù)特點出發(fā)，對照

作層面的風險點提示，強化盡責意識。在結(jié)合總行操作風險管理的基礎(chǔ)上，我行各部門將著手對業(yè)務(wù)操作流程中的風險點進行梳理，讓一線崗位員知曉和執(zhí)行。同時，在工作中進一步強化盡責意識，不能只簡單追求業(yè)務(wù)程序、手續(xù)等表面要件的合法合規(guī)，而忽視企業(yè)的實質(zhì)風險，杜絕因責任缺失形成的風險。三是完善內(nèi)部監(jiān)管體系，發(fā)揮總會計和網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管職能。在繼續(xù)抓好三道防線建設(shè)，解決基層網(wǎng)點的重要業(yè)務(wù)、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約的同時，著力提高會計基礎(chǔ)管理水平，將網(wǎng)點的營業(yè)經(jīng)理從其它事務(wù)中解脫出來，專職從事業(yè)務(wù)授權(quán)、票據(jù)審核工作，防范操作風險。四是 改進檢查方式，增強檢查的實效性。具體措施是“建立一個臺帳、落實一項制度，強調(diào)三個從嚴”：建立一個臺帳，即以經(jīng)營網(wǎng)點為單位，建立檢查臺帳，檢查后及時登記，明確檢查時間、檢查內(nèi)容、整改意見和檢查責任人，下次復(fù)查對已整改的問題進行消帳；落實一項制度，即落實問題整改回訪制。被檢查單位在限期內(nèi)對整改情況要進行書面反饋，檢查人和支行內(nèi)控管理部門要對整改措施、結(jié)果以及對責任人處理情況進行定期回訪。強調(diào)三個從嚴，即對檢查流于形式、敷衍了事、應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而未能發(fā)現(xiàn)的，檢查人員一律從嚴處理；被檢查單位屢查不改、屢查屢犯的，對相關(guān)責任人一律從嚴處理；整改措施不到位、整改率下降的，對單位負責人一律從嚴處理。五是加強個人信貸業(yè)務(wù)貸后管理。要加大個人不良貸款監(jiān)控考核和獎懲力度，提高執(zhí)行力。

（十二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅強保障。一是要加強黨支部建設(shè)，鞏固和擴大先進性教育成果，增強各黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是在全行努力構(gòu)建一個職務(wù)能上能

第四篇：銀行行長表態(tài)發(fā)言稿

建設(shè)銀行作為面向大眾的窗口服務(wù)單位，作風建設(shè)尤當重抓。為了進一步加強干部隊伍作風建設(shè),我行將嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,積極開展作風整頓年活動,現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、班子帶頭，凝心聚力。領(lǐng)導(dǎo)成員以身作則，率先垂范，帶動全體員工認真學習和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，讓作風硬起來，把能力提上去。全體員工堅持從大局出發(fā)，做到相互尊重，相互團結(jié)，確?！耙话嗳恕彼枷肷贤模ぷ魃虾吓?，行動上協(xié)力。謹記“三嚴”，增強抵御各種“糖衣炮彈”的免疫力，用制度規(guī)范權(quán)力使用。嚴遵“三實”，以求真務(wù)實的工作追求不摻水分的工作成績。

二、主題活動，提升服務(wù)。我行將以提速、提質(zhì)、促發(fā)展為主題，引導(dǎo)本行員工樹立客戶至上、服務(wù)無止境的工作理念，建立健全客戶服務(wù)體系，統(tǒng)一服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，提升建設(shè)銀行整體品牌形象。

三、嚴抓細節(jié)，提升質(zhì)量。我行從改善服務(wù)軟環(huán)境上著手，從上至下嚴格紀律要求，強調(diào)影響單位形象、員工形象的作風方面的細節(jié)問題，增強員工為民服務(wù)意識。利用晨會部署安排工作，在行動上強化執(zhí)行；利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)適時進行跟蹤督查，督促各部門科室做好各項工作；利用規(guī)章制度來約束，嚴厲處理不遵守者，增強員工服務(wù)意識，以真誠的行為服務(wù)好每一位顧客。

第五篇：銀行行長任職表態(tài)發(fā)言稿

銀行行長任職表態(tài)發(fā)言稿范文

1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好

請允許我對組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝!感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€平臺，讓我有更多的機會，為大家服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認真把握好以下三個方面：

一、堂堂正正做人。我將始終保持堅定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項工作的首位。在思想上、行動上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠保持蓬勃的朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭有所作為。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認可。在每個工作環(huán)節(jié)上，我都要堅持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做的，自己首先做到;禁止別人做的，自己堅決不做。請大家對我檢驗，對我監(jiān)督。

二、明明白白做官。擔任銀行副行長，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔子，增添了責任。新崗位，既有新氣象、新機遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將團結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚相互配合，團結(jié)友愛的互助精神;淡泊名利，埋頭苦干的奉獻精神;不怕困難，負重奮進的拼搏精神;認真負責、一絲不茍的求實精神;開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神，在市聯(lián)社確定的“強社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟、同心同德，努力開創(chuàng)****信用合作新局面。

銀行行長任職表態(tài)發(fā)言稿范文

2尊敬的X行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

很高興，能夠有機會加入到XX支行這樣一個大家庭里來。在我的映像中，XX支行是具有頑強的拼搏精神，團結(jié)而富有活力的一個團隊，尤其是近年來在X行長的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)指標穩(wěn)步上升，員工待遇不斷提高，取得了相當輝煌的成績。

而我，作為一個工作年限不長，人生閱歷還不夠豐富的新人，能夠在這樣的集體中工作、成長，確實是一件非常榮幸的事，同時對我來說也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。為此，我對自己提出了幾點要求：

一是要“勤學”。以前我在分行個金部工作，所熟悉的也僅僅是個金方面的業(yè)務(wù)。但是到了支行，尤其是像XX這樣的大行，業(yè)務(wù)全面、指標眾多，要想迅速適應(yīng)新的工作，就要加強學習，盡快熟悉全盤業(yè)務(wù)，并在實踐中不斷提高，發(fā)揮自己應(yīng)該起到的作用。

二是要“務(wù)實”。凡事要以大局為重，多立足本職抓落實，堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干的工作作風，做到察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。

三是要“團結(jié)”。要講團結(jié)，找準坐標，當好X行長的助手，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、有功不居、遇過不推，盡心盡力做好分管工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定。老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自

己，自覺接受大家的監(jiān)督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們隨時批評指正，我一定虛心接受，加以改正。也許大家對我并不熟悉，但是我希望通過我的努力，最終能得到大家的認可和接受。我更加相信，我能跟大家一起，在X行長的領(lǐng)導(dǎo)下把XX支行這個大家庭建設(shè)得更加美好，謝謝大家!

銀行行長任職表態(tài)發(fā)言稿范文

3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。

xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領(lǐng)員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務(wù)都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的輝煌時期。

作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱，但是，我深信，有市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎(chǔ)，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。

為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領(lǐng)大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。

謝謝大家!