第一篇：投資計(jì)劃管理的工作總結(jié)

篇一：投資管理部工作總結(jié)

投資管理部自XX年4月成立以來，克服項(xiàng)目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

按計(jì)劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)審核項(xiàng)目單位請示報(bào)告，提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。

認(rèn)真研究論證投資項(xiàng)目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作，在編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目建設(shè)方案、調(diào)查土地價(jià)格及測算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策提供參考。

多渠道爭取項(xiàng)目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破；克服申報(bào)準(zhǔn)備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺(tái)項(xiàng)目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào)。

規(guī)范各類財(cái)政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。

展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺(tái)階。

篇二：投資部工作總結(jié)及計(jì)劃

投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部XX年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項(xiàng)目投資

投資部在2010年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目——運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目——3G手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目、聯(lián)系一批項(xiàng)目——包括機(jī)動(dòng)車檢測項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。

（3）配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

XX年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目；

2.對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告；

3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目，實(shí)施并購和交割；

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

第二篇：投資管理部工作總結(jié)

投資管理部 2011年工作總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的關(guān)心和幫助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作部署，以提高工作效率為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對投資企業(yè)有效監(jiān)管為主線，以完成業(yè)績合同為著力點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

1、完成對XX機(jī)場有限公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。按照市國資委要求，將XX機(jī)場有限公司1.8億元資產(chǎn)過戶到XX三女河機(jī)場管理有限公司，以“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則對資產(chǎn)進(jìn)行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準(zhǔn)，辦公設(shè)備等以實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，我們多次前往機(jī)場，和機(jī)場工作人員對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)，并填寫了資產(chǎn)盤點(diǎn)表，待XX市審計(jì)局出具《審計(jì)報(bào)告》后再進(jìn)行資產(chǎn)的交接工作。

2、完成對XXABC有限責(zé)任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。

（1）、按時(shí)完成對XXABC有限責(zé)任公司、XX投資有限公司營業(yè)執(zhí)照的年檢。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分別填寫兩家公司的《公司年檢報(bào)告書》、備案事項(xiàng)、對外投資情況、經(jīng)營情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等相關(guān)資料、表格，在2011年4月28日兩公司順利通過了營業(yè)執(zhí)照 的年檢。

根據(jù)國資產(chǎn)字【2011】349號《關(guān)于XXABC有限責(zé)任公司增加注冊資本的批復(fù)》將我公司的注冊資本由50000萬元增至118595萬元。按照此批復(fù)起草了XX建投第一屆五次董事會(huì)決議和章程修正案，并辦理了營業(yè)執(zhí)照的變更登記。

（2）、按時(shí)完成對XXABC有限責(zé)任公司產(chǎn)權(quán)登記證的年檢。公司增資后及時(shí)填制了《企業(yè)國有資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記表》

（3）按時(shí)完成對XXABC有限責(zé)任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

3、對控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案進(jìn)行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。

（1）、對控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案進(jìn)行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問題；②出資公司各項(xiàng)議事規(guī)則方面存在的問題；③各項(xiàng)議案在法律方面存在的問題；④出資公司資產(chǎn)評估方面存在的問題；⑤出資公司須向國資委匯報(bào)的重大事項(xiàng)，將審查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見形成書面材料上報(bào)部門經(jīng)理。

（2）、對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。截止2011年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時(shí)搜集和整理控、參股公司經(jīng)營管理方面的相關(guān)信息，并對各種 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對控、參股公司的管理提供真實(shí)、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控、參股公司的相關(guān)人員及時(shí)掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動(dòng)，將更新后的信息及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理。

4、在相關(guān)協(xié)議或董事會(huì)決議規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續(xù)，其中包括XX股份有限公司股權(quán)溢價(jià)款、XX港口公司資本金、等。

5、辦理股權(quán)出質(zhì)變更登記。

根據(jù)XX市商業(yè)銀行股份有限公司、XXABC有限責(zé)任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規(guī)定，我公司于2011年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續(xù)，并辦理其余2400萬元股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)。由于《工商行政管理機(jī)關(guān)股權(quán)出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺(tái)不久，負(fù)責(zé)變更登記的工作人員還未辦理過此類業(yè)務(wù)，所以多次前往工商局報(bào)送材料，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成了股權(quán)出質(zhì)變更登記。

6、對XX市公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

根據(jù)編辦【2004】52號《關(guān)于公司并入ABC公司的批復(fù)》、XX市發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債權(quán)、債務(wù)全部劃入市建投。

配合公司財(cái)務(wù)部對公司的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤 點(diǎn)，編制了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，結(jié)合財(cái)務(wù)部對經(jīng)協(xié)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清查。鑒于該公司目前的現(xiàn)況，已經(jīng)失去了繼續(xù)存在的價(jià)值，多次向市工商局企管處咨詢相關(guān)的政策法規(guī)，根據(jù)經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。

7、為了加強(qiáng)對國有股權(quán)出資公司的監(jiān)督管理，切實(shí)保障國有股東合法權(quán)益，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權(quán)出資公司外派人員管理辦法》。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的新制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并對試運(yùn)行期間公司的規(guī)章制度提出了修改意見。參加公司組織的規(guī)章制度考試，取得了較好的成績。

9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)成員的變動(dòng)情況，及時(shí)到市工商局辦理公司備案登記。

10、作為公司的職工監(jiān)事，按時(shí)向市國資委監(jiān)事處報(bào)送公司經(jīng)營情況匯報(bào)及會(huì)計(jì)報(bào)表。

11、配合用海單位辦理工業(yè)區(qū)一期用海1500.4471公頃海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

根據(jù)市委、市政府和工業(yè)區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，為妥善解決業(yè)區(qū)用海一期工程范圍內(nèi)海域使用權(quán)人與實(shí)際用海單位不一致問題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權(quán)，按項(xiàng)目實(shí)際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公 司、實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發(fā)展投資集團(tuán)有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報(bào)送《關(guān)于轉(zhuǎn)讓工業(yè)區(qū)用海一期工程海域使用權(quán)的申請》及《海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復(fù)。

12、整理本部門2011年的全部檔案，填寫《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。

13、截止2011年底，兌付了9戶熱電廠股票。2011年已然過去，但是新的一年又是以今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)。投資管理部作為公司重要職能部門，我要在新的一年中更加繼續(xù)努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項(xiàng)工作來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：投資發(fā)展部工作總結(jié)及計(jì)劃

投資發(fā)展部工作總結(jié)及計(jì)劃時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝，2011年即將向我們揮別，為以嶄新的面孔迎接到來的2012年，在這里，我們以總結(jié)的方式，對2011年的工作進(jìn)行梳理。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，投資發(fā)展部所有人員嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，回顧投資發(fā)展部在這11個(gè)月以來的工作，是在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷吸取有益知識(shí)的過程，使我們在工作模式上有了新的突破，對工作方式有了新的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將我部門2011年工作做以下匯報(bào)：

一、2011年工作進(jìn)展情況回顧上半年完成的主要工作：

1、辦公室裝修：參與辦公室裝修造價(jià)、合同、物資擬購等審核工作，推進(jìn)了辦公室裝修進(jìn)度，按期完成辦公室裝修任務(wù)。

2、制度建設(shè)：為進(jìn)一步規(guī)范公司投資及建設(shè)管理，完善部門崗位設(shè)置、人員配備、基本職責(zé)、職能定位、崗位責(zé)任制度，編寫完成了《投資發(fā)展部崗位職責(zé)》、《采購管理辦法》、《采購價(jià)格與合同管理制度》、《物資招標(biāo)采購管理辦法》等部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度，為部門健康開展工作提供了保障。

3、資產(chǎn)回購造價(jià)分析：公司擬對XXX經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)（股權(quán)）收購，投發(fā)部與財(cái)務(wù)部一起參與了資產(chǎn)回購評估報(bào)告造價(jià)分析，通過對評估報(bào)告中資產(chǎn)細(xì)目、造價(jià)子目的詳細(xì)分析，對擬收購的資產(chǎn)總額及資產(chǎn)溢價(jià)額度有進(jìn)一步了解，為公司資產(chǎn)回購談判提供依據(jù)。

第四篇：投資部工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年集團(tuán)公司投資部工作總結(jié)及計(jì)劃

投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止2010年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項(xiàng)目投資

投資部在2010年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目——運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目——3G手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目、聯(lián)系一批項(xiàng)目——包括機(jī)動(dòng)車檢測項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。

4.融資工作

投資部在2010年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

（1）組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融

資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等。

（3）配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作： 1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目；

2.對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目撰寫投資分析報(bào)告； 3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目，實(shí)施并購和交割； 5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理； 6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

投資部 二0一一年一月十日

第五篇：十一五真管中心投資計(jì)劃管理工作總結(jié)(定稿)

發(fā)揮投資效益改善社區(qū)環(huán)境創(chuàng)建和諧家園

------真管中心“十一·五”投資計(jì)劃管理工作總結(jié)

真武管理服務(wù)中心成立于1997年5月，是油田真武礦區(qū)生活后勤管理的專業(yè)化單位。近年來，局領(lǐng)導(dǎo)想居民所想、急居民所急、辦居民所需，加大了對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)備及配套系統(tǒng)的改造力度，先后對真武礦區(qū)的供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水處理設(shè)施、天然氣管網(wǎng)、供暖系統(tǒng)、小區(qū)環(huán)境等進(jìn)行了改造，現(xiàn)已發(fā)揮出顯著的社會(huì)效益，為“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、“十一·五”投資計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行情況

“十一〃五”期間，勘探局下達(dá)給真管中心的投資計(jì)劃項(xiàng)目共計(jì)五大類六十一項(xiàng)，計(jì)劃投資7369萬元，實(shí)際完成7304.9萬元，節(jié)余64.1萬元，詳見附表。

（一）分年投資計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行情況（圖）

單位：萬元

（二）分類投資計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行情況（圖）

單位：萬元

二、投資管理工作的主要做法

在投資管理工作中我們認(rèn)真貫徹“投資方向正確、投資決策科學(xué)、投資管理嚴(yán)肅”的工作方針，按照“安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期”四統(tǒng)一的原則，突出項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)，抓好投資項(xiàng)目的全過程管理，投資計(jì)劃符合率均在局考核的范圍內(nèi)，較好地完成了“十一〃五”期間的投資管理工作。我們的主要做法是：

（一）突出“優(yōu)”字抓立項(xiàng)。一是優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃。按照局計(jì)劃投資管理的要求，我們制定了真武礦區(qū)“十一〃五”滾動(dòng)建設(shè)總體規(guī)劃，做到了立足長遠(yuǎn)、整體布局、量力而行、分步實(shí)施，為計(jì)劃提供較可靠的依據(jù)（文件）。二是優(yōu)化項(xiàng)目決策。對擬建項(xiàng)目的需求狀況、建設(shè)條件、投資估算、投資效益及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境產(chǎn)生的作用進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，并開展充分的技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)論證，努力做到項(xiàng)目決策科學(xué)。三是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過采取圖紙會(huì)審、現(xiàn)場結(jié)合、方案完善、舊料利用等措施，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)方案。

（二）突出“公”字抓招標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)，我們根據(jù)油田招標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)定，按照公開、公平和公正的原則，對具備條件的投資項(xiàng)目均引入競爭機(jī)制，采取邀請招標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍，對特殊原因不能招標(biāo)的報(bào)主管部門審批。五年來，我們共組織工程招標(biāo)17項(xiàng)、投資額4200余萬元，確保了投資計(jì)劃的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我們通過多管齊下的措施來加強(qiáng)安全施工管理。一是狠抓施工單位安全措施的落實(shí)，建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促施工單位向作業(yè)班組進(jìn)行安全交底，檢查安全措施的落實(shí)情況。二是狠抓施工過程的安全管理，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)臨時(shí)用電接線不規(guī)范、高空作業(yè)不設(shè)安全網(wǎng)、不系安全帶、不帶安全帽等違章現(xiàn)象，我們當(dāng)場責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并對責(zé)任單位進(jìn)行批評和經(jīng)濟(jì)處罰，對情節(jié)嚴(yán)重的督促其辭退直接責(zé)任人，以此來提高全員的安全意識(shí)。三是狠抓安全考評，定期組織監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和考核，并按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《集團(tuán)公司十大禁令》的要求對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。幾年來，未發(fā)生一起施工安全事故。

（四）突出“嚴(yán)”字抓質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，我們堅(jiān)持工程質(zhì)量旬檢制和月度施工現(xiàn)場綜合檢查制，定期組織監(jiān)理、施工等相關(guān)人員對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題以書面方式告知，明確責(zé)任人，限期整改。同時(shí)認(rèn)真開展了以“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”為內(nèi)容的質(zhì)量控制“三工序”活動(dòng)，通過工序控制來保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。幾年來，我們承擔(dān)的局投資工程分部分項(xiàng)質(zhì)量合格率均達(dá)98％以上，工程驗(yàn)收一次合格率100％。

（五）突出“緊”字抓工期。在工期控制中，我們首先從協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系入手，抓住人員組織、機(jī)械配備、材料進(jìn)場三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、合同控制、工序銜接等手段，按季節(jié)特點(diǎn)抓施工進(jìn)度，達(dá)到了計(jì)劃工期符合率100％。

（六）突出“準(zhǔn)”字抓結(jié)算。幾年來，面對工程項(xiàng)目多、圖紙變化較大、簽證復(fù)雜、結(jié)算時(shí)間緊的實(shí)際情況，我們每年都專門召開基建工程項(xiàng)目結(jié)算會(huì)議，對所有待結(jié)算的項(xiàng)目倒排計(jì)劃運(yùn)行表，并建立臺(tái)賬嚴(yán)格考核。結(jié)算工作中重點(diǎn)做到“四個(gè)準(zhǔn)”：一是工程量審核算準(zhǔn)量，二是定額套用審核套準(zhǔn)項(xiàng)，三是費(fèi)用計(jì)取審核取準(zhǔn)費(fèi)，四是材料價(jià)格審核找準(zhǔn)差。通過精細(xì)結(jié)算、精準(zhǔn)結(jié)算，確保了各項(xiàng)工程費(fèi)用控制在投資范圍內(nèi)。

三、投資效益分析

幾年來，通過持續(xù)地投入改造，真武礦區(qū)呈現(xiàn)出衛(wèi)生整潔、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、文明健康的景象。礦區(qū)投資改造給廣大居民生活帶來了翻天覆地的變化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。我們所管轄的真武礦區(qū)，興建于會(huì)戰(zhàn)初期，由于各方面的原因，歷史欠賬較多，小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施破損嚴(yán)重，造成了行路難、用電難、排污難的局面，一定程度上嚴(yán)重制約著服務(wù)水平的正常發(fā)揮。幾年來，通過對供熱供氣、供水供電、污水處理系統(tǒng)的大規(guī)模改造，方便了職工的生產(chǎn)生活，為我們開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的硬件保障。

2、環(huán)境面貌煥然一新。在礦區(qū)建設(shè)中，我們堅(jiān)持“完善使用功能、滿足居民生活、美化小區(qū)環(huán)境”的方針，通過為居民辦一些實(shí)實(shí)在在的事情，讓居民從中得惠受益，使居民真正感受到油田發(fā)展帶來的實(shí)惠。通過共同打造礦區(qū)居民“文化認(rèn)同、鄰里融洽、環(huán)境優(yōu)美、和諧安定”的美好幸福家園，連續(xù)十三年服務(wù)滿意度位居“A”檔、名列油田前茅，榮獲集團(tuán)公司“最佳綠化生活小區(qū)”稱號，連續(xù)8年被評為揚(yáng)州市“文明小區(qū)”，2010年，一號院小區(qū)被集團(tuán)公司評為“文明和諧示范小區(qū)”。

3、文化生活豐富多彩。幾年來，在礦區(qū)改造過程中，我們注重在提供社區(qū)品味上下功夫，大力加強(qiáng)小區(qū)的文化設(shè)施建設(shè)，力求把小區(qū)內(nèi)涵建設(shè)推向更高的層次。先后建成2個(gè)燈光球場，3個(gè)文化廣場和6個(gè)健身場所，增設(shè)了30多套健身器材，不但滿足了小區(qū)居民精神文化生活需求，還吸引了當(dāng)?shù)夭簧偃藛T來小區(qū)鍛煉娛樂?，F(xiàn)在，小區(qū)早有健身隊(duì)伍、晚有廣場舞會(huì)，已成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。

四、“十二五”投資管理工作設(shè)想

常言道：“今天的投資就是明天的成本”。在體驗(yàn)計(jì)劃投資產(chǎn)生的各項(xiàng)效益和回報(bào)給我們帶來喜悅的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到成本逐年增加帶來的壓力。從目前情況看，計(jì)劃投資對我中心經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)折舊導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。為此，在今后的計(jì)劃投資項(xiàng)目申報(bào)工作中，我們必須堅(jiān)持“適用、經(jīng)濟(jì)、安全、樸實(shí)”的原則，對申報(bào)的項(xiàng)目做到“篩選嚴(yán)格、論證充分、規(guī)模適度、增加回報(bào)”，力爭使我們的項(xiàng)目申報(bào)工作做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范。

在今后的工作中我們將進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的公開招標(biāo)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、安全文明施工；突出項(xiàng)目建設(shè)中的階段性特點(diǎn)，分階段抓好項(xiàng)目的全過程管理，緊緊抓住投資控制的主線，突出利民惠民的理念，實(shí)現(xiàn)施工過程安全、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、投資效益明顯，為江蘇油田最老的石油基地的生活環(huán)境改善，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)

以上是我們在投資計(jì)劃管理工作中的一些做法，雖然取得了一定的效果，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位相比還有差距，今后我們將在具體工作中不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，努力把工作做得更好。

二0一一年三月九日