第一篇：淺談財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型論文

摘要：從企業(yè)內(nèi)部來看，管理會計的倡導實施，有利于管理者重視并充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行管理實踐，實現(xiàn)精細化管理，促進企業(yè)成本控制落地。有利于財務(wù)會計人員尤其是核算型財務(wù)人員向戰(zhàn)略型財務(wù)和業(yè)務(wù)型財務(wù)進行轉(zhuǎn)變。根據(jù)以上背景分析，本文認為，到底什么是管理會計，管理會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別，財務(wù)會計當前面臨的問題是什么?財務(wù)會計及其從業(yè)人員如何向管理會計轉(zhuǎn)型?這些無論在學術(shù)界還是實務(wù)界還存在很多模糊性的認識。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

1當前財務(wù)會計工作存在的主要問題

1.1臃腫的財務(wù)核算隊伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財務(wù)管理的目標是幫助企業(yè)增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網(wǎng)站進行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會計行業(yè)的人員不贊成大學生選擇會計專業(yè)。會計核算隊伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財務(wù)會計工作重事后輕事前、事中

長期以來，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結(jié)果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財務(wù)管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預測規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會計核算需求而設(shè)計，并沒有涉到及管理會計子系統(tǒng)的預測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動與效益的評估，內(nèi)部責任會計和業(yè)績評價等功能。

1.3財務(wù)會計人員重報告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息。如何在對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行報告的同時，還對這些數(shù)據(jù)進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統(tǒng)僅是實現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務(wù)人員重報告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的突出問題。當然，這也依賴于高素質(zhì)的財務(wù)分析人才。

1.4財務(wù)與業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)一體化

財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會計逼到墻角，也就是說財務(wù)會計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實來看，企業(yè)的會計人員的類型大多是財務(wù)會計核算背景出身，過多的財務(wù)會計人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務(wù)會計資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務(wù)會計核算人員分布大江南北。

2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學界定管理會計邊界

財務(wù)會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務(wù)會計在很多方面體現(xiàn)出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務(wù)會計核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會計領(lǐng)域里邊不屬于財務(wù)會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個基礎(chǔ)上，作者認為財務(wù)會計不能僅僅以出具財務(wù)報告作為目標，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務(wù)會計。

2.2財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當前財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務(wù)部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業(yè)采取財務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進財會部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的起點。管理會計的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財務(wù)會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進管理會計人才隊伍建設(shè)

管理會計對會計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，需加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當前來看，我國現(xiàn)有的會計人才評價體系還是過多局限于財務(wù)會計領(lǐng)域。向管理會計的轉(zhuǎn)型需要管理會計的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會計人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因為會計發(fā)揮作用需要通過管理和運營才能實現(xiàn)，管理會計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據(jù)作者對當前已經(jīng)進行的管理會計問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻：

[1]崔錫斌.從管理會計的特性看管理會計應(yīng)用[D].東北師范大學，2008.[2]王利方.管理會計在中小型制造企業(yè)應(yīng)用研究[D].天津大學，2010.[3]曹潔.管理會計邊界問題研究[D].安徽工業(yè)大學，2012.[4]洪剛.管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華北電力大學（北京），2010.

第二篇：淺析管理會計與財務(wù)會計結(jié)合論文

摘要：經(jīng)濟發(fā)展促成了社會分工的發(fā)展，而管理會計和財務(wù)會計工作作為會計工作的不同分支，都是社會發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，二者既有區(qū)別又有相似之處。傳統(tǒng)會計理論把管理會計與財務(wù)會計看做是兩個互不干涉的會計分支，二者服務(wù)于不同的群體，核算方法受不同的會計手段所控制。但是，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者逐漸意識到，現(xiàn)代經(jīng)濟體制的發(fā)展需要創(chuàng)新的會計理念，而其中最大的創(chuàng)新點就是改革原有的會計思想，轉(zhuǎn)而認為二者互為基礎(chǔ)，相輔相成共同為企業(yè)經(jīng)營管理決策活動服務(wù)。為了提高企業(yè)會計工作的效率，減少由于部門間隔離帶來的失誤與核算偏差，財務(wù)會計與管理會計二者被要求必須加速實現(xiàn)融合。而要完成財務(wù)會計和管理會計之間的逐步結(jié)合，不僅涉及到會計技術(shù)、會計理論、國家宏觀會計政策方面的對接，同時還涉及到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、會計人員素質(zhì)等方面的提升。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會計與財務(wù)會計的相同點

（一）相同的會計研究對象

管理會計和財務(wù)會計都是通過反映與監(jiān)督企業(yè)價值運動，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的工作。二者的核算對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的資金運動。

（二）相同的會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會計和財務(wù)會計各自代表會計工作的不同方向，但是在應(yīng)對同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況時，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

（三）相似的會計核算手段

雖然管理會計與財務(wù)會計在工作過程中，所面對的會計制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實商業(yè)世界對于會計工作的要求的不斷提高和國家財政調(diào)控政策的進步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

（四）相同的會計職能

事實上，不管是企業(yè)管理會計還是企業(yè)財務(wù)會計，他們作為企業(yè)管理的一部分，對于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財務(wù)會計的主要工作是確認、計量、記錄與報告企業(yè)的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，強調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的及時性和準確性，并對此承擔一定的經(jīng)濟責任。而管理會計工作的強調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財務(wù)會計是管理會計的支撐，而管理會計是財務(wù)會計的繼承與演化。

二、管理會計和財務(wù)會計結(jié)合的保障

（一）科技手段的結(jié)合普遍情況下，管理會計和財務(wù)會計的會計核算對象和對于核算對象的分析是一致的。在當代企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計的工作主要以企業(yè)資金運動作為根本，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制的過程。同時，隨著先進的計算機技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會各個領(lǐng)域進行滲透，這都為企業(yè)會計信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺。企業(yè)會計工作通過利用先進的信息技術(shù)，引入先進的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會計數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會計工作的逐步推進，這就要求企業(yè)會計工作人員將理論與實踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會計工作的管理職能發(fā)揮到極致。

（二）會計理念的結(jié)合隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和國家有關(guān)會計制度的不斷完善，管理會計與財務(wù)會計領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國家經(jīng)濟平穩(wěn)運行、快速提升的重要保障。在會計實踐中，會計工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤。而在這過程中，財務(wù)會計作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會計相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強企業(yè)的管理工作，使會計工作的管理職能落到實處，企業(yè)必須建立起一個完整的會計信息管理系統(tǒng)，最大化會計工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預測未來的發(fā)展趨勢。

（三）國家制度基礎(chǔ)的結(jié)合財務(wù)會計和管理會計在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個長期的過程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進行。目前，我國財務(wù)會計與管理會計工作分開進行，二者缺乏實際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進的財務(wù)會計制度的情況下，管理會計發(fā)展相對滯后，缺乏國家統(tǒng)一標準，相對于與財務(wù)會計較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨特特性。在財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合過程中，國家必須制定相關(guān)會計政策以加強這兩種會計工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會計的工作，幫助實現(xiàn)企業(yè)會計工作的整合和加強企業(yè)會計數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進我國財政事業(yè)的發(fā)展。

（四）優(yōu)秀人才的結(jié)合人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會計行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要，社會上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會計人員。高質(zhì)量的會計人才不僅需要掌握先進的專業(yè)知識和財務(wù)管理知識，同時也需要具備較強的會計實踐技能。日漸完善的會計人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評價體系和越來越高的會計人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合提供人才保障的同時，優(yōu)質(zhì)的會計人才隊伍也在為宏觀經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

（一）構(gòu)建融合體系的要求對于企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的資源整合，是一項具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會計體系，是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互交流并傳遞信息。與此同時，企業(yè)必須積極發(fā)展會計人員素質(zhì)教育，為管理會計與財務(wù)會計融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會計人員隊伍。財務(wù)會計領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當及時改進工作方法，確保及時、準確、可靠的提供高質(zhì)量的會計信息，保證會計信息的準確性和有效性。同時，管理會計工作需要根據(jù)企業(yè)的獨特性、管理會計的服務(wù)對象、管理會計的目標來設(shè)計、指導管理會計的工作，確保管理會計工作的適用性。加強二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時，發(fā)展科學合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營預測。

（二）提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺的構(gòu)建，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實的會計工作中，管理會計目標指導財務(wù)會計工作的進行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會計信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過共享的環(huán)境實現(xiàn)二者的融合，使會計工作人員意識到會計資源整合的必要性。

（三）提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識和熟練的工作技巧，是會計人員能否勝任會計工作并順應(yīng)新時代發(fā)展需要引導會計工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強在職會計人員的培訓，通過專業(yè)化培訓培育真正適合本企業(yè)會計工作的會計員工。提高會計員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會計員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過不間斷的會計理論知識的學習與現(xiàn)實的會計實踐，使員工充分意識到管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的重要性，并鼓勵員工幫助企業(yè)實現(xiàn)會計資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會計員工必須樹立新觀念，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，及時更新會計理念以適應(yīng)新的會計工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭環(huán)境對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提出了更高的要求，會計工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會計工作，以保證管理職能的實現(xiàn)是新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時代企業(yè)會計工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國家政策、會計人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過程中的作用也不可忽視。管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會計與財務(wù)會計二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源相同的這一獨特特性，集成企業(yè)會計工作所有方面，促進社會經(jīng)營管理能力的進步。隨著時代的進步，財務(wù)信息使用者對于財務(wù)信息的要求越來越高。提高會計核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，要求管理會計和財務(wù)會計領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會計和財務(wù)會計工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來看，仍有較大差距，會計工作者還需繼續(xù)努力。

參考文獻：

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第三篇：企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合論文

摘要：在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代里，企業(yè)會計信息使用者對會計信息的靈活性、相關(guān)性等提出了更高的要求。財務(wù)會計、管理會計作為會計系統(tǒng)的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴格區(qū)分面臨困境，而兩者的融合對改善企業(yè)管理有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究財務(wù)會計與管理會計的融合，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;融合從本質(zhì)上來看，企業(yè)會計系統(tǒng)是由管理會計與財務(wù)會計耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。

一、簡述

企業(yè)管理會計一般都被稱為對內(nèi)報告會計，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動，促進提高自身經(jīng)營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統(tǒng)兩項內(nèi)容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問題，強化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務(wù)會計一般都被稱為對外會計報告或傳統(tǒng)會計，企業(yè)財務(wù)會計人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準則開展財務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財務(wù)會計人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點、服務(wù)的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實際上，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的意義

（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財務(wù)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務(wù)表現(xiàn)進行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，務(wù)必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生什么樣的影響，且它同時還受到財務(wù)狀況的制約。只是企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財務(wù)會計與管理會計，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標、計劃，之后再對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會計的管理職能。企業(yè)管理實際上是管理企業(yè)的人、物、社會經(jīng)濟活動。在企業(yè)管理過程或活動中，會計通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務(wù)、明確職責，以經(jīng)濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務(wù)會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。

三、企業(yè)融合財務(wù)會計與管理會計的措施

（一）細化會計基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細化會計基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務(wù)會計科目為依據(jù)，結(jié)合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財務(wù)會計與管理會計的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對會計憑證進行設(shè)計。具體包括：以企業(yè)既有財務(wù)會計科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設(shè)置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設(shè)置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實際需求，設(shè)置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會計要求以及憑證來設(shè)置會計賬簿。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)管理會計賬簿要按照實際所需設(shè)計相應(yīng)格式，按照會計憑證生成統(tǒng)計代碼的類別，管理會計與財務(wù)會計報表則分別按照相應(yīng)的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。

（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計是會計發(fā)展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應(yīng)充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財務(wù)會計與管理會計隊伍。同時，企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)把單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式實現(xiàn)相互之間的配合[3]。

（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務(wù)會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務(wù)會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應(yīng)的變動成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結(jié)合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業(yè)融合管理會計與財務(wù)會計提供銜接途徑。

四、結(jié)語

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務(wù)會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務(wù)于維護企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標。相信在企業(yè)的不斷探究與實踐中，財務(wù)會計、管理會計的融合是必然趨勢。

參考文獻

[1]王晶磊.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（02）：114-115.[2]楊洪，劉佳新.完善我國會計體系的必經(jīng)之路——財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（36）：255-256.[3]吳寶宏，王巍.財務(wù)會計與管理會計的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究[J].商場現(xiàn)代化，2013（09）：162-163.

第四篇：醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計探析

醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計探析

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

（一）是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。

管理會計與財務(wù)會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

（二）最終目標相同。

管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)院管理目標和經(jīng)營目標服務(wù)。

（三）相互分享部分信息。

管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務(wù)會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、管理會計與財務(wù)會計區(qū)別

（一）會計主體不同。

管理會計主要以醫(yī)院內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧醫(yī)院主體；而財務(wù)會計往往只以整個醫(yī)院為工作主體。管理會計責任主體更具體。

（二）基本職能不同。

管理會計作為會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為內(nèi)部管理服務(wù)；不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照經(jīng)營目標而努力工作，主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為醫(yī)院主體外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準則，主要為政府主管部門，履行反映、報告醫(yī)院經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報告型會計”。

（三）信息特征不同。

管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如醫(yī)院的一線工作人員所在的科室是價值單位，可以作為管理會計的主體，而后勤部門是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向政府部門提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

三、醫(yī)院的經(jīng)營需要管理會計

醫(yī)院是為社會提供醫(yī)療服務(wù)的，是不以盈利為目的的公益性事單位。面對財政撥款嚴重不足的事實，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈的現(xiàn)實，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，決策者充分認識到“向管理要效益”的唯一途徑。醫(yī)院紛紛進行了深化內(nèi)部改革，營造適應(yīng)競爭的內(nèi)部環(huán)境。國家也相繼推出了衛(wèi)生體制改革各項要求，促進了醫(yī)院在機構(gòu)、人事制度、內(nèi)部分配、后勤社會化等多方面的改革。醫(yī)院內(nèi)部改革所有的措施都是圍繞著提高效益，促進醫(yī)院發(fā)展，而評價每期改革效益都有投入-產(chǎn)出的綜合核算問題，其最好的工具就是管理會計。因為在改革措施實施前要進行效益預測，在實施中要進行效益跟蹤測算，在實施后要進行效益評價，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是遠遠滿足不了這樣的要求，也完成不了整個過程。因此只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

醫(yī)院的財務(wù)會計，它的主要使用者是政府主管部門。政府主管部門履行管理職能，在這一形勢下，更應(yīng)加快財務(wù)會計提高為管理會計的進程，使醫(yī)院的財務(wù)部門找準自己的角色定位，從而帶動醫(yī)院管理水平和經(jīng)營水平的提高。

管理會計才是為醫(yī)院服務(wù)的，它的使用者是醫(yī)院內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務(wù)評價指標的制定，作為醫(yī)院目標指導各責任部門工作；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受會計準則限制，只對醫(yī)院整體情況如收入、支出、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映醫(yī)院任何局部的情況，如對

一個科室，可以用收住病人計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，勞動效率的高低來評價和反映其工作情況；在行為含義上，財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為；通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況。在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計則是主動的。

四、如何做好管理會計

（一）做好財務(wù)會計是做好管理會計的前提和基礎(chǔ)。

要想全面推廣和有效應(yīng)用管理會計，一個前提條件是醫(yī)院要做好財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作。因為管理會計進行規(guī)劃與決策時所應(yīng)用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會計工作，尤其是醫(yī)院成本會計核算部分，是管理會計的實務(wù)部分，通過醫(yī)院的經(jīng)營情況來檢驗管理會計的預算、規(guī)劃是否到位，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性、可靠性、完整性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計進行預測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應(yīng)用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。醫(yī)院引用管理會計，能在完成財務(wù)會計各項功能的基礎(chǔ)上，核算經(jīng)濟指標，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率和醫(yī)療服務(wù)收益率等，為準確評價醫(yī)院績效提供依據(jù)。因此，設(shè)立管理會計可以促進會計信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導財務(wù)管理在提高社會效益和經(jīng)濟效益兩方面發(fā)揮更大作用。

（二）增強醫(yī)院主要領(lǐng)導的管理意識。

能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領(lǐng)導的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)十分重要，醫(yī)院領(lǐng)導已經(jīng)成為管理會計應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。

（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式。

運用管理會計與財務(wù)會計拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)涵，如進行醫(yī)療業(yè)務(wù)本量利分析、醫(yī)療設(shè)備投資回報分析、開展風險管理、存貨控制、無形資產(chǎn)管理等。管理會計按時提交分析報表、財務(wù)專題報告、項目預測分析、評價、建議等。具體包括：一是固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對近幾年基本建設(shè)項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項提供科學的決策

依據(jù)。二是醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統(tǒng)計分析制訂出合理的消耗指標，以獲取最大的經(jīng)濟效益。三是物資采購預測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的進一步深入，應(yīng)用管理會計必將成為我國醫(yī)院的內(nèi)在需求。將促進和提高醫(yī)院的經(jīng)營管理，管理會計會呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會計必將為我國社會經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻。

第五篇：財務(wù)會計 論文

財務(wù)會計畢業(yè)論文-企業(yè)財務(wù)會計報告的分析

《財務(wù)會計畢業(yè)論文-企業(yè)財務(wù)會計報告的分析》免費論文范文范例試企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果最終體現(xiàn)在財務(wù)會計報告上，所以財務(wù)會計報告是企業(yè)經(jīng)營者、股東、債權(quán)人及潛在的投資者了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展水平的主要信息來源。為了使財務(wù)會計報告使用者能夠理解和掌握企業(yè)財務(wù)會計報告所揭示的真正的經(jīng)濟內(nèi)涵，我們就必須要運用科學的方法對其進行綜合的分析。企業(yè)的財務(wù)會計報告主要由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成（不要編制和提供財務(wù)情況說明書的企業(yè)除外）。那么，如何對這些會計報表及附注進行分析呢，我認為應(yīng)從以下幾個方面來進行：

一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

財會會計報告使用者對企業(yè)的經(jīng)營情況是比較關(guān)注的，比如收入、利潤等指標完成情況如何，同以前同期相比有何變化等。具體分析，可從以下幾個方面著手：

（一）分析企業(yè)收入的構(gòu)成情況

企業(yè)的收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。其中，主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)最重要的收入指標，對該指標的分析，可采用本期收入和以前同期相比較，一般使用最近三年的數(shù)據(jù)為好。在主營業(yè)務(wù)收入分析過程中還要注意各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)占有企業(yè)總收入的絕對份額，否則，該企業(yè)被認為是處于非正常經(jīng)濟狀態(tài)或主營業(yè)務(wù)不突出。

（二）分析企業(yè)的盈利能力

利潤指標是企業(yè)最重要的經(jīng)濟效益評價指標之一，通過對該指標的分析，可以了解企業(yè)的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景。通過觀察營業(yè)利潤、投資收益、補貼收入及營業(yè)外凈收入在企業(yè)利潤總額中所占的份額，還可以評價企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定性。

（三）分析成本費用對企業(yè)利潤的影響

成本費用是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的重要因素，在收入一定的條件下，成本費用越低，企業(yè)的利潤就越大，反之亦然。這可通過銷售利潤率或成本費用利潤率來驗證。同時需要對成本費用作進一步的分解，以便了解各成本費用項目所占的比重，從而使企業(yè)管理者可以有的放矢的壓縮有關(guān)開支，達到以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

二、資產(chǎn)管理效率分析

對于企業(yè)來說，各項資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力的強弱，體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率。資產(chǎn)使用效率越高，周轉(zhuǎn)速度越快，反映了資產(chǎn)的流動性越好，償還債務(wù)的能力越強，企業(yè)的資產(chǎn)得到了充分的利用。對資產(chǎn)管理效率的分析，主要是通過以下指標來進行，即應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資報酬率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。