第一篇：分析當(dāng)代財務(wù)會計的發(fā)展管理論文

一、財務(wù)會計產(chǎn)生的必然性

財務(wù)會計的發(fā)展具有歷史的必然性,從某種意義上來說,不僅滿足了企業(yè)目前的發(fā)展需要,同時還為社會創(chuàng)造了價值。一個企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵要看企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的發(fā)展水平高低。在目前國內(nèi)外政治,經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜的情況下,國與國之間的交往越來越密切,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。如果一個企業(yè)不能夠很好控制該企業(yè)的成本支出,勢必會導(dǎo)致該企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難或資金虧空的現(xiàn)象。這也就導(dǎo)致目前我國需要一大批高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計專業(yè)人才,來滿足日益增長的企業(yè)需求。企業(yè)之間的相互競爭是導(dǎo)致我國財務(wù)會計產(chǎn)生的重要原因之一。除此之外,財務(wù)會計的發(fā)展是我國金融企業(yè)改革的必然趨勢和要求,在新時期下,我國正在不斷推進(jìn)金融制度改革,財務(wù)會計正是基于金融改革的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我們通過不斷的金融改革,尋求最適合發(fā)展的財務(wù)會計制度,并以此進(jìn)行創(chuàng)新。

二、財務(wù)會計的作用分析

財務(wù)會計制度產(chǎn)生于上世紀(jì)初,距今已經(jīng)有80多年的歷史了,其作用自然不可估量。具體來說財務(wù)會計的作用有以下幾個方面:首先,財務(wù)會計對企業(yè)的日常運行有著重要的影響,因為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要專門性的監(jiān)督管理機構(gòu),時刻對企業(yè)的日常成本和日常效益進(jìn)行記錄與控制,定期對企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行披露。通過對財務(wù)信息的披露與報告,公司的高層管理人員可以對公司的經(jīng)營決策進(jìn)行及時的調(diào)整。其次,財務(wù)會計具有歷史的推動作用,從歷史的發(fā)展看,每一次歷史的變革都會引起財務(wù)會計出現(xiàn)根本性的變革,也就是財務(wù)會計的確認(rèn)、計量和報告制度的革新。當(dāng)財務(wù)會計發(fā)展到一定的階段,就必然會導(dǎo)致權(quán)威機構(gòu)的產(chǎn)生,用以矯正會計信息產(chǎn)權(quán),并對會計信息披露進(jìn)行管制。最后,財務(wù)會計的發(fā)展還會優(yōu)化企業(yè)的資源配置。因為企業(yè)的形成需要的是一個巨大的人力、物力資源結(jié)合體,如果一個企業(yè)要想正常運營與發(fā)展勢必要對這一整體進(jìn)行優(yōu)化配置,使人力得到充分的應(yīng)用、資金的使用發(fā)揮最大功效。財務(wù)會計就很好適應(yīng)了這一發(fā)展潮流。

三、財務(wù)會計未來的發(fā)展趨勢

(一)財務(wù)會計的確認(rèn)與計量

我國目前的財務(wù)會計已經(jīng)很好地處理了權(quán)責(zé)發(fā)生制及現(xiàn)金收付制的關(guān)系,但是在資產(chǎn)的確認(rèn)方面還存在一些不足之處,值得我們進(jìn)一步改進(jìn)。因為目前的財務(wù)會計確認(rèn)主要局限于財務(wù)的資本,對于人力資源卻很少在報表中確認(rèn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,人力資本的確認(rèn)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義,因為人力資源可以提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。所以我們一定要實現(xiàn)成本計量向價值計量的轉(zhuǎn)變,雖然企業(yè)對于某些計量進(jìn)行了公允值計算,但是很多的資產(chǎn)和負(fù)債依舊按照歷史成本進(jìn)行計量。確認(rèn)和計量的充分融合,目前很多的企業(yè)管理者對于企業(yè)的一些經(jīng)營業(yè)績制造假象,不能很好地反映公司的財務(wù)管理狀況,所以我們有必要使確認(rèn)和計量相互融合,共同反映公司的經(jīng)濟(jì)事實。

(二)財務(wù)會計準(zhǔn)則的制定與發(fā)展

首先,財務(wù)會計模式的制定,主要是為了解決當(dāng)事雙方利益沖突所做的一種準(zhǔn)備。會計準(zhǔn)則的制定需要一段時間的磨合期,只有經(jīng)過實踐之后方可最終得出結(jié)論。我國的財務(wù)會計準(zhǔn)則制定一定要充分考慮到規(guī)則導(dǎo)向及原則導(dǎo)向的優(yōu)缺點,并根據(jù)實際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行制定。其次,財務(wù)會計準(zhǔn)則的制定還要依據(jù)一定的國際法。財務(wù)會計一定要在遵守國際法的前提下進(jìn)行,這也是時代發(fā)展的潮流和趨勢,只有這樣我國的財務(wù)會計發(fā)展才會順應(yīng)時代發(fā)展,緊跟國際潮流。

(三)信息技術(shù)的引用

在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時代,財務(wù)會計的發(fā)展也出現(xiàn)了信息化趨勢。但是未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境很難確定。所以,我們一定要將企業(yè)的財務(wù)會計管理模式快速實現(xiàn)“電子商務(wù)化、功能多樣化、權(quán)利扁平化和管理信息化”等,以應(yīng)對未來企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展所要面對的復(fù)雜形勢。

四、結(jié)束語

我國在通過改革之后財務(wù)會計方面出現(xiàn)了快速的發(fā)展,但是很多方面還需要進(jìn)一步改進(jìn),企業(yè)的財務(wù)會計工作人員應(yīng)該從根本上改變傳統(tǒng)落后的思想觀念,加快創(chuàng)新步伐,保證財務(wù)會計工作的正常發(fā)展。

第二篇：財務(wù)會計 論文

財務(wù)會計畢業(yè)論文-企業(yè)財務(wù)會計報告的分析

《財務(wù)會計畢業(yè)論文-企業(yè)財務(wù)會計報告的分析》免費論文范文范例試企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果最終體現(xiàn)在財務(wù)會計報告上，所以財務(wù)會計報告是企業(yè)經(jīng)營者、股東、債權(quán)人及潛在的投資者了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展水平的主要信息來源。為了使財務(wù)會計報告使用者能夠理解和掌握企業(yè)財務(wù)會計報告所揭示的真正的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，我們就必須要運用科學(xué)的方法對其進(jìn)行綜合的分析。企業(yè)的財務(wù)會計報告主要由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成（不要編制和提供財務(wù)情況說明書的企業(yè)除外）。那么，如何對這些會計報表及附注進(jìn)行分析呢，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來進(jìn)行：

一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

財會會計報告使用者對企業(yè)的經(jīng)營情況是比較關(guān)注的，比如收入、利潤等指標(biāo)完成情況如何，同以前同期相比有何變化等。具體分析，可從以下幾個方面著手：

（一）分析企業(yè)收入的構(gòu)成情況

企業(yè)的收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入。其中，主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)最重要的收入指標(biāo)，對該指標(biāo)的分析，可采用本期收入和以前同期相比較，一般使用最近三年的數(shù)據(jù)為好。在主營業(yè)務(wù)收入分析過程中還要注意各收入項目在收入總量中所占的比重，以便了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)占有企業(yè)總收入的絕對份額，否則，該企業(yè)被認(rèn)為是處于非正常經(jīng)濟(jì)狀態(tài)或主營業(yè)務(wù)不突出。

（二）分析企業(yè)的盈利能力

利潤指標(biāo)是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)之一，通過對該指標(biāo)的分析，可以了解企業(yè)的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景。通過觀察營業(yè)利潤、投資收益、補貼收入及營業(yè)外凈收入在企業(yè)利潤總額中所占的份額，還可以評價企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定性。

（三）分析成本費用對企業(yè)利潤的影響

成本費用是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的重要因素，在收入一定的條件下，成本費用越低，企業(yè)的利潤就越大，反之亦然。這可通過銷售利潤率或成本費用利潤率來驗證。同時需要對成本費用作進(jìn)一步的分解，以便了解各成本費用項目所占的比重，從而使企業(yè)管理者可以有的放矢的壓縮有關(guān)開支，達(dá)到以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

二、資產(chǎn)管理效率分析

對于企業(yè)來說，各項資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力的強弱，體現(xiàn)了管理者對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理水平和使用效率。資產(chǎn)使用效率越高，周轉(zhuǎn)速度越快，反映了資產(chǎn)的流動性越好，償還債務(wù)的能力越強，企業(yè)的資產(chǎn)得到了充分的利用。對資產(chǎn)管理效率的分析，主要是通過以下指標(biāo)來進(jìn)行，即應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投資報酬率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

第三篇：當(dāng)代物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

當(dāng)代物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析理論層面.............................1應(yīng)用層面.............................3國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀......................51 理論層面

物聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)“物物互連”，用于標(biāo)簽物體的電子標(biāo)簽和感知物體的傳感器網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)關(guān)鍵。因此相應(yīng)的研究也集中在這些方面。

（1）在電子標(biāo)簽方面，如今業(yè)界都傾向于 RFID 技術(shù)，這主要由于 RFID 具有遠(yuǎn)距離非接觸讀寫、多標(biāo)簽讀寫、數(shù)據(jù)可更新、穿透性及適應(yīng)環(huán)境能力強等許多優(yōu)勢，RFID 技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術(shù)相結(jié)合，可實現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享。

（2）在傳感器網(wǎng)絡(luò)方面，物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研究主要集中在網(wǎng)絡(luò)化物理（CPS，Cyber Physical System）。CPS即信息物理系統(tǒng)，是物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)含義，它表示的是一種虛擬世界與物理世界的一種映射和對應(yīng)關(guān)系。

在巨大的無線傳感網(wǎng)絡(luò)中，一方面，傳感器是機器感知物質(zhì)世界的”感覺器官”，可以感知熱、力、光、電、聲、位移等信號，為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的處理、傳輸、分析和反饋提供最原始的信息；另一方面，隨著傳統(tǒng)的傳感器逐步實現(xiàn)微型化、智能化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化，無線傳感網(wǎng)絡(luò)正以其低成本、微型化、低功耗和靈活的組網(wǎng)方式、鋪設(shè)方式以及適合移動目標(biāo)等優(yōu)勢受到廣泛重視。物聯(lián)網(wǎng)正是通過遍布在各個角落和物體上的形形色色的傳感器以及由它們組成的無線傳感器

網(wǎng)絡(luò)，來最終實現(xiàn)對整個物質(zhì)世界的“感知”。

（3）物聯(lián)網(wǎng)的研究不僅限于識別和感知，對其體系結(jié)構(gòu)的研究也引起了國內(nèi)外學(xué)者和研究機構(gòu)的大討論，提出了多種不同的物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)。麻省理工學(xué)院 Auto－ID 實驗室提出的 EPC-global“物聯(lián)網(wǎng)”體系架構(gòu)和日本 UID-Center 提出的 Ubiquitous ID（UID）物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是兩種主流的體系結(jié)構(gòu)。

EPC-global 物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)的主要組成部件包括：產(chǎn)品電子代碼（EPC，一種全球范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)定義的產(chǎn)品數(shù)字標(biāo)識），電子標(biāo)簽和閱讀器，EPC 中間件，EPC 信息服務(wù)（EPC－IS），對象名字服務(wù)（ONS）。其中由 EPC、RFID 標(biāo)簽 RFID 閱讀器、EPC 中間件組成實體和內(nèi)部層次，EPC－IS 稱為商業(yè)伙伴之間的數(shù)據(jù)傳輸層，ONS 等組成其他應(yīng)用服務(wù)層。對于基于 EPC 的物聯(lián)網(wǎng)，蔣亞軍等認(rèn)為 EPC 系統(tǒng)作為一個非常先進(jìn)的、綜合性的和復(fù)雜的系統(tǒng)，由電子代碼（EPC）體系、射頻識別系統(tǒng)以及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三大部分組成，其關(guān)鍵技術(shù)主要包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)軟件（Savant）技術(shù)、對象名解析服務(wù)（ONS）技術(shù)，實體標(biāo)記語言（PML）技術(shù)。

UID-Center 提出的 UID 技術(shù)體系架構(gòu)由泛在識別（uCode）、泛在通信器（UC）、信息系統(tǒng)服務(wù)器和uCode 解析服務(wù)器等 4 部分構(gòu)成。UID 使用 uCode 作為現(xiàn)實世界物品和場所的標(biāo)識，UC 從 uCode 電子標(biāo)簽中讀取 uCode 獲取這些設(shè)施的狀態(tài)，并控制它們，UC 類似于 PDA 終端。UID 是將現(xiàn)實世界用 uCode 標(biāo)簽的物品、場所等各種實體和虛擬世界中存儲在信息服務(wù)器中各種相關(guān)信息聯(lián)

系起來，實現(xiàn)“物物互聯(lián)”。

除了這兩種主流體系結(jié)構(gòu)，Duquennoy 提出的物品萬維網(wǎng)（Web of Things，WoT）是一種面向應(yīng)用的以用戶為中心的體系結(jié)構(gòu)，把萬維網(wǎng)服務(wù)嵌入到系統(tǒng)中，采用簡單的萬維網(wǎng)服務(wù)形式使用物聯(lián)網(wǎng)，從而試圖把互聯(lián)網(wǎng)中成功的、面向信息獲取的萬維網(wǎng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)移植到物聯(lián)網(wǎng)上，以簡化物聯(lián)網(wǎng)中信息的發(fā)布和獲取。應(yīng)用層面

目前國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）各國齊頭并進(jìn)，相繼推出物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)前，世界各國的物聯(lián)網(wǎng)基本上都是出于技術(shù)研究與試驗應(yīng)用階段；美、日、韓、歐盟等都在投入巨資深入研究探索物聯(lián)網(wǎng)，并啟動了以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的”智慧地球”、”U-Japan”、”U-Korea”、”物聯(lián)網(wǎng)行動計劃”等國家性區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃。

2009年1月，在美國總統(tǒng)奧巴馬與美國工商領(lǐng)袖的”圓桌會議”上，IBM公司CEO提出”智慧地球”的概念，即把傳感器放到電網(wǎng)、鐵路、橋梁和公路等物體中，能量極其強大的計算機群，能夠?qū)φ麄€網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人員和物體實施管理和控制。這樣，人類可以更加精確地利用動態(tài)實施的方式管理生產(chǎn)活動和生活方式，達(dá)到”智慧”狀態(tài)。2009年5月7、8日，歐洲各國的官員、企業(yè)領(lǐng)袖和科學(xué)家在布魯塞爾就物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行專題討論，并作為振興歐洲經(jīng)濟(jì)的思路。歐盟委員會信息社會與媒體中心主任魯?shù)婪?施特曼邁爾說：”物聯(lián)網(wǎng)及其

技術(shù)是我們的未來”。2009年6月歐盟發(fā)不了新時期下物聯(lián)網(wǎng)的行動計劃。

日本和韓國分別提出了”U-Japan”、”U-Korea”計劃和構(gòu)想?！盪”來自拉丁文”Ubiquitous”意味”無所不在”。日本將物聯(lián)網(wǎng)列為國家重點戰(zhàn)略之一；韓國出臺了《基于IP的傳感器網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建基本計劃》，將物聯(lián)網(wǎng)確定為新增長動力。

（2）基礎(chǔ)性關(guān)鍵技術(shù)RFID，成為市場最為關(guān)注技術(shù)

2008年全球RFID市場規(guī)模已從2007年的49.3億美元上升到52.9億美元，這個數(shù)字覆蓋了RFID市場的方方面面，包括標(biāo)簽、閱讀器、其他基礎(chǔ)設(shè)施、軟件和服務(wù)等。RFID卡和卡相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施將占市場的57.3%，達(dá)到30.3億美元。來自金融、安防行業(yè)的應(yīng)用將推動RFID卡類市場的增長。2010年以來，由于經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等利好因素推動，全球RFID市場也持續(xù)升溫，并呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，預(yù)計2012年，市場規(guī)模將達(dá)到200億美元。與此同時，RFID的應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，人們對RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期待也越來越高。目前RFID技術(shù)正處于迅速成熟的時期，許多國家都將RFID作為一項重要產(chǎn)業(yè)予以積極推動。

（3）各組織紛紛研究制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，競爭日益激烈

ISO/IEC（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織及國際電工委員會）在傳感器網(wǎng)絡(luò)、ITU-T（國際電信聯(lián)盟遠(yuǎn)程通信標(biāo)準(zhǔn)化組）在泛在網(wǎng)路、ETSI在物聯(lián)網(wǎng)、IEEE在近距離無線、IETF在IPV6的應(yīng)用、3GPP在M2M等方面都紛紛啟動了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究工作，競爭日益激烈。國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）總體情況

我國在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局較早，中科院10年前就啟動了傳感器研究，中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所、南京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等科研單位，目前正在加緊研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2009年10月，中國研發(fā)出首顆物聯(lián)網(wǎng)核心芯片---“唐芯一號”，2009年11月7日，總投資超過2.76億元的11個物流網(wǎng)項目在無錫成功簽約，項目研發(fā)領(lǐng)域覆蓋傳感網(wǎng)智能技術(shù)研發(fā)、傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用研究、傳感網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成等物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多個前沿領(lǐng)域。

2010年工信部和發(fā)改委出臺了系列政策支持物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，到2020年之前我國以規(guī)劃了3.86萬億元的資金用于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

在國家重大科技專項、國家自然科學(xué)基金和863計劃的支持下，國內(nèi)新一代寬帶無線通信、高性能計算與大規(guī)模并行處理技術(shù)、光子和微電子器件與集成系統(tǒng)技術(shù)、傳感網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)及其演進(jìn)技術(shù)等研究與開發(fā)取得重大進(jìn)展，先后建立了傳感技術(shù)國家重點實驗室、傳感器網(wǎng)絡(luò)實驗室和傳感器產(chǎn)業(yè)基地等一批專業(yè)研究機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化基地，開展了一批具有示范意義的重大應(yīng)用項目。目前，北京、上海、江蘇、浙江、無線和深圳等地都在開展物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，出臺扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策。從全國來看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在逐步成為各地戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。

第四篇：高級財務(wù)會計 論文

目錄

2015-2016學(xué)年第一學(xué)期

大 連 財 經(jīng) 學(xué) 院

會計學(xué)院（輔修）

輔修課程名稱： 高級財務(wù)會計

姓名： 楊蒞 學(xué)號：201257032 班級：財務(wù)管理1班

主修專業(yè)： 12級財務(wù)管理

輔修專業(yè)： 會計實訓(xùn) 第幾期： 6

評閱人： 總成績：

目錄

摘要

八十年代初首期國庫券的發(fā)行拉開了我國建立資本市場的序幕，三十多年的發(fā)展使我國資本市場經(jīng)歷了起步，成長，規(guī)范和發(fā)展的四個階段。股權(quán)分置改革完成以后，我國的資本市場更是進(jìn)入快速的發(fā)展階段，各種先進(jìn)的理論被引入，使得企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)理論成為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)注的焦點之一，因為企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的偏好選擇影響企業(yè)資本的使用效率、公司治理結(jié)構(gòu)和公司價值，從而最終影響企業(yè)的業(yè)績。按照現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)的主流理論，企業(yè)最優(yōu)的融資順序市內(nèi)源融資、債券融資、股權(quán)融資。

對于我們還處于初級階段的社會主義國家而言，上市公司的融資方式一直是人們關(guān)注的焦點，理論界得出比較一致的研究結(jié)論是，我國上市公司普遍具有股權(quán)融資偏好，不得已才是債務(wù)融資。很明顯，我國上市公司融資順序選擇與西方資本結(jié)構(gòu)理論存在沖突。所以對于本文我想首先有必要對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個簡單的概述，接著再分析我國上市公司資本結(jié)構(gòu)和融資方式，最后就是對股權(quán)融資方式的產(chǎn)生原因，利與弊等做個分析闡述，最后給出一點建議。

目錄

一．資本結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)..............................2（2）融資結(jié)構(gòu).............................2（3）資本結(jié)構(gòu)理論..........................2

二．我國上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀................3

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析..............4（3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化..........................5目錄

一．資本結(jié)構(gòu)與融資結(jié)構(gòu)概述

（1）資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指長期負(fù)債與權(quán)益(普通股、特別股、保留盈余)的分配情況。最佳資本結(jié)構(gòu)便是使股東財富最大或股價最大的資本結(jié)構(gòu)，亦即使公司資金成本最小的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，或稱資本結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力，是企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標(biāo)。合理的融資結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率。

（2）融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機構(gòu)成及其比重關(guān)系。

融資結(jié)構(gòu)指金融體系的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。不同的融資方式就會有不同的融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)典型的融資方式包括權(quán)益融資和債務(wù)融資。不同的資本來源，其風(fēng)險與成本就不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響和約束亦不同?，F(xiàn)代金融制度中包括以銀行為主的媒介間接融資的金融機構(gòu)體系、服務(wù)于直接融資的金融市場體系，和對金融業(yè)實施監(jiān)督管理的金融監(jiān)管機構(gòu)體系。各種體系發(fā)揮特有功能為資金融通提供高效便利的金融服務(wù)。

（3）資本結(jié)構(gòu)理論

1·凈收益理論 根據(jù)該理論，利用債務(wù)可以降低企業(yè)的綜合資金成本。由于債務(wù)成本一般較低，所以，負(fù)債程度越高，綜合資金成本越低，企業(yè)價值越大。當(dāng)負(fù)債比率達(dá)到100%時，企業(yè)價值將達(dá)到最大。

2·凈營業(yè)收益理論 該理論認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的價值無關(guān)，決定企業(yè)價值高低的關(guān)鍵要素是企業(yè)的凈營業(yè)收益。盡管企業(yè)增加了成本較低的債務(wù)資金，但同時也加大了企業(yè)的風(fēng)險，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的提高，企業(yè)的綜合資金成本仍保持不變。

3·MM理論 MM理論是指在沒有企業(yè)和個人所得稅的情況下，任何企業(yè)的價值，不論其有無負(fù)債，都等于經(jīng)營利潤除以適用于其風(fēng)險等級的收益率。風(fēng)險相同的企業(yè)，其價值不受有無負(fù)債及負(fù)債程度的影響；但在考慮所得稅的情況下，由于存在稅額庇護(hù)利益，企業(yè)價值會隨負(fù)債程度的提高而增加，股東也可獲得更多好處。于是，負(fù)債越多，企業(yè)價值也會越大。

4·代理理論 代理理論認(rèn)為，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會影響經(jīng)理人員的工作水平和其他行為選擇，從而影響企業(yè)未來現(xiàn)金收入和企業(yè)市場價值。這種機制能夠促使經(jīng)理多

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努力工作，少個人享受，并且作出更好的投資決策，從而降低由于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的代理成本。5·等級籌資理論 等級籌資理論認(rèn)為：外部籌資的成本不僅包括管理和證券承銷成本，還包括不對稱信息所產(chǎn)生的“投資不足效應(yīng)”而引起的成本；債務(wù)籌資優(yōu)于股權(quán)籌資。

二．我國上市公司資本結(jié)構(gòu)

（1）我國上市公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

改革開放的發(fā)展和一系列的經(jīng)濟(jì)政策的出臺為我國資本市場的發(fā)展提供了良好的氛圍，同時也為上市公司的融資和資本結(jié)構(gòu)帶來了很大的影響。股權(quán)分置改革的完成，使得資本市場變得更加的活躍，但是也給很多的企業(yè)打來了一定的影響。按照西方的融資方式是以內(nèi)源融資為主，然后是外源融資，而我國上市公司則是剛好相反，按照的是股權(quán)融資，短期債券融資，長期債券融資和內(nèi)源融資的順序。所謂的內(nèi)源融資指的是企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外源融資即企業(yè)的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。

我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的一個突出特點就是偏好股權(quán)資本。從長期資金來源構(gòu)成看，企業(yè)長期負(fù)債比率極低，有些企業(yè)甚至無長期負(fù)債。特別是在連續(xù)數(shù)次降息，在債務(wù)成本不斷下降的背景下，長期債務(wù)比例不升反降，并一直維持在低水平上，這不能不說明我國上市公司具有明顯的選擇股權(quán)融資方式的偏好。西方現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論提出，企業(yè)融資次序應(yīng)遵循內(nèi)源融資優(yōu)先，債務(wù)融資其次，股權(quán)融資最后的順序。然而，從我國近幾年上市公司的資本結(jié)構(gòu)看，則是盡量避免借債，在企業(yè)上市時，多剝離負(fù)債，在再融資時，多推薦配股。從內(nèi)源融資與外源融資的關(guān)系看,我國企業(yè)具有強烈的外源融資偏好。1995-2000年對于未分配利潤大于0的上市公司，內(nèi)源融資平均只有不到15%，85%以上是外源融資，而未分配利潤小于0的上市公司，外源融資更是在100%以上，內(nèi)源融資為負(fù)。在外源融資結(jié)構(gòu)中，股權(quán)融資又占優(yōu)勢，典型地表現(xiàn)為股權(quán)融資偏好，融資的順序一般表現(xiàn)為：股權(quán)融資、短期負(fù)債融資、長期負(fù)債融資。中國企業(yè)上市之前有著極其強烈的沖動去謀求公司首次公開發(fā)行股票并成功上市；上市之后在再融資方式的選擇上，往往不顧一切地選擇配股或增發(fā)等股權(quán)融資方式，以致形成所謂的上市公司集中性的“配股熱”或“增發(fā)熱”；大多數(shù)上市公司一方面保持很低的資產(chǎn)負(fù)債率，而另一方面目前1000多家上市公司幾乎沒有任何一家會主動放棄其利用再次發(fā)行股票融資的機會。我們將上市公司融資行為的上述特征稱為股權(quán)融資偏好。這是與國外成熟融資市場的“啄食次序”所不同的，我國企業(yè)在外源融資時，表現(xiàn)出強烈的股權(quán)融資欲望和行動。

（2）上市公司資本結(jié)構(gòu)偏好分析

1·公司的治理機制存在缺陷

企業(yè)的所有者沒有掌握企業(yè)的控制權(quán)，大股東的代理者對資本的投資風(fēng)險承擔(dān)較

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小的風(fēng)險，代理人具有很大的剩余控制權(quán)卻只有很小的剩余索取權(quán)，在代理效應(yīng)和控制人缺位的情況下，企業(yè)的管理層更傾向于通過股權(quán)融資來籌集資金。2·從法律法規(guī)，規(guī)章制度的規(guī)定來看，我國的法律對上市公司的融資的選擇有較大的規(guī)定和限制。我國《公司法》第一百六十一條要求企業(yè)發(fā)行債券必須具備以下條件：股份有限公司的凈資產(chǎn)額不得低于人民幣3000萬元；累積債券總額不超過公司凈資產(chǎn)總額的 40%；最近三年平均可分配利潤足以支付債券一年的利息；籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策；債券利率不得超過國務(wù)院限定的利率水平；國務(wù)院規(guī)定的其他條件。由于這些條件的存在，使得上市公司發(fā)行債券的門檻被抬得很高，這樣就把很多的非國有企業(yè)，成長型企業(yè)等那些有發(fā)放債券籌集資金需求的企業(yè)拒之門外，好多公司只好放棄這一融資方式，而一味地去通過股權(quán)融資籌集資本。換句話說，我國市場經(jīng)濟(jì)從制度上就將負(fù)債融資否定了，這是我國上市公司偏好于股權(quán)融資的根本原因。

3·我國的股權(quán)現(xiàn)有的制度面講，我國特殊的股權(quán)制度是造成上市公司過度依賴股權(quán)資本的根源。我國上市公司基本上是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，包括國有股、法人股、內(nèi)部職工股、Ａ股、Ｂ股、Ｈ股等，其中國有股、法人股、內(nèi)部職工股暫時不能上市流通。國有股和法人股所占的比重過高。這種“特殊”的股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來了兩個明顯的后果：第一，由于市場上的流通股較少，這就使得股票市場基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，第二，由于流通股少于國家股和法人股，所以掌握國家股的大股東們可以控制上市公司管理層，從而使得中小股東出于搭便車的心理，放棄了“用手投票”的權(quán)力。這一目標(biāo)的轉(zhuǎn)變使得一味地增加企業(yè)凈資產(chǎn)成了大股東們的嗜好，而增加凈資產(chǎn)最有效的最直接的途徑莫過于股權(quán)融資了。

4·從融資的成本角度來看，由于我國特殊的資本市場，如市盈率較高公司很少向股東分配紅利，使得股權(quán)融資成本實際上低于負(fù)債融資成本。因為上市公司具有充裕的權(quán)益資金，在現(xiàn)有資本市場弱有效和投資理性不足的情況下，股權(quán)融資成本是一種軟約束而帶來的軟成本，某種意義上是零成本。相比之下債務(wù)融資成本是一種硬約束，而且債務(wù)融資中的長期負(fù)債成本比流動負(fù)債成本又高得多。不同的約束強度會形成不同的偏好，股權(quán)融資偏好就是低融資成本驅(qū)動的股權(quán)對債券的替代。

5·對經(jīng)營者的約束及代理激勵機制不完善。由于缺乏股東對公司的監(jiān)控，導(dǎo)致對上市公司經(jīng)理人員的約束機制很不健全，內(nèi)部人控制問題相當(dāng)嚴(yán)重。嚴(yán)重的內(nèi)部人控制必然導(dǎo)致公司行為更多地體現(xiàn)了經(jīng)理人的意志，而非股東的意志。采取債權(quán)融資會加大對經(jīng)理人員的壓力，迫使其努力工作以避免破產(chǎn)。經(jīng)理人員從自身利益出發(fā)，必然會放棄債權(quán)融資，選擇股權(quán)融資。經(jīng)理人員通過股權(quán)融資獲得的資金越多，越有利于其實現(xiàn)自身效用最大化。6·考核指標(biāo)不合理和公司現(xiàn)金凈流量不足加重公司對股權(quán)融資偏好。上市公司的管理目標(biāo)應(yīng)該是股東權(quán)益最大化。而我國上市公司的管理及投資者衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，依然習(xí)慣以企業(yè)的稅后利潤指標(biāo)作為主要依據(jù)，我國上市公司的會計核算體系是以凈資產(chǎn)、凈利潤為中心，經(jīng)營者看重的是股權(quán)融資產(chǎn)的增加；而利用債權(quán)融資由于利息的稅前抵扣，企業(yè)利潤必然降低。由于稅后利潤指標(biāo)只考核了企業(yè)間接融資中的債務(wù)成本，未能考核股權(quán)融資成本，所以公司總是厭惡債券融資而偏好股權(quán)融資。

7·上市公司本身先天不足。由于債務(wù)相當(dāng)于權(quán)益的“硬約束”，發(fā)行債券的公司應(yīng)該有更強烈的激勵保持企業(yè)一定的現(xiàn)金流，這對公司業(yè)績的提高有一定的促

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進(jìn)作用。國有企業(yè)的上市子公司經(jīng)過發(fā)行股票融資后，資本結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，但是母公司依然是債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，流動資金緊張。在這種情況下，上市公司的控股股東一般都占用上市公司的資金來改善母公司的經(jīng)營狀況，這必然要求上市公司傾向于以股權(quán)方式進(jìn)行融資。

（3）資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1·規(guī)范股權(quán)融資，加強對募股資金使用的監(jiān)管。增加上市公司發(fā)行新股，取得增發(fā)股票和配股資格的困難，從源頭上控制上市公司偏好股權(quán)投資的傾向

2優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。鼓勵股權(quán)所有者多元化，并加大機構(gòu)投資者的持股比例，促進(jìn)股市投資的多元化，確實保障股東權(quán)益及股東對經(jīng)營管理層的約束。

3·大力發(fā)展債券市場，支持債券融資，發(fā)展債券市場可以改善公司的融資結(jié)構(gòu)使融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。建立健全關(guān)于債券發(fā)行的法律制度，降低企業(yè)發(fā)行和銷售的門檻，切實做到有法可依和有法必依。擴大企業(yè)債券上市規(guī)模，放松對企業(yè)發(fā)行債券的額度限制；縮小發(fā)行與上市之間的時間差，大力發(fā)展柜臺交易，增強企業(yè)債券的流動性，從而推動企業(yè)債券市場的發(fā)展。要建立和完善企業(yè)債券信用評級制度，降低企業(yè)融資成本。放寬對企業(yè)債券的利率約束，提高企業(yè)債券對投資者吸引力。

4·完善資本市場的建設(shè)。加快銀行體制改革步伐，從硬化債務(wù)融資約束機制的要求出發(fā)，銀行體制應(yīng)當(dāng)以明晰產(chǎn)權(quán)、鼓勵競爭、推進(jìn)銀行行為商業(yè)化為突破口，實施國有銀行體制改革，運用現(xiàn)代企業(yè)制度，對國有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略性改組，切實推進(jìn)國有銀行商業(yè)化進(jìn)程，是硬化債務(wù)融資約束、提高資源配置效率、優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)的重要舉措。

5·建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。上市公司必須改變認(rèn)識上的偏差，即資產(chǎn)負(fù)債率并不是越低越好。單純從負(fù)債率本身來說，高負(fù)債對企業(yè)未必就是一件壞事。因此，上市公司的根本出路不是得到銀行或證券市場的資金支持，而是轉(zhuǎn)換機制，提高企業(yè)的資產(chǎn)盈利率。同時，企業(yè)要適度控制股本擴張，采取有效措施適時進(jìn)行股本縮容。上市公司普遍存在著盲目投資和一味擴充資產(chǎn)規(guī)模的不良傾向，這種行為將可能損害公司的長期發(fā)展能力。股票回購可抑制這種非理性的現(xiàn)象。6·制定科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，選擇合理的融資方式 上市公司在資金運用的過程中，要充分使用資金，減少資本的閑置和低效使用狀況，改善資本使用中經(jīng)營效益不佳的局面，從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)逐步走向優(yōu)化。其次，資本結(jié)構(gòu)應(yīng)立足于企業(yè)所處的行業(yè)，充分考慮企業(yè)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、企業(yè)的獲利能力、資本運行的質(zhì)量、企業(yè)抵御風(fēng)險的能力等，根據(jù)具體情況因時制宜。最后，建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機制，保持彈性資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警體系，適時適應(yīng)環(huán)境的變化，采取相應(yīng)的策略。同時，公司在選擇融資工具時，注意利用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券及可贖回債券等有較好彈性的融資工具，保持彈性的資本結(jié)構(gòu)。

第五篇：當(dāng)代醫(yī)院職業(yè)化法治管理論文

1醫(yī)院獨特的組織性質(zhì)

醫(yī)院的管理模式首先要與醫(yī)院的組織性質(zhì)相一致。如果將醫(yī)院與機關(guān)、學(xué)校、研究所、公司、工廠、部隊等組織加以對比，我們就可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院區(qū)別于所有其他組織的獨特性質(zhì)。筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院是世界上唯一的同時具備資本密集性、技術(shù)密集性、勞動力密集性的組織。（1）資本密集性：耗用資金大（每床最小投資額約100萬元人民幣）；投資回報周期長。（2）技術(shù)密集性：技術(shù)復(fù)雜性程度高；人才成長周期長。（3）勞動力密集性：勞動力需求大；工種多（一個住院病人需要10個以上的員工服務(wù)）。這三大獨特的組織性質(zhì)就決定了醫(yī)院是世界上最為復(fù)雜、最難管理的組織。過去仿照行政機關(guān)而設(shè)立的所謂事業(yè)單位的管理模式，很難體現(xiàn)醫(yī)院的三大組織特性。法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院管理模式——現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式，則充分體現(xiàn)了這三大獨特的組織性質(zhì)。

2新舊醫(yī)院管理模式對比

過去的醫(yī)院管理模式，我們稱其為傳統(tǒng)性醫(yī)院管理模式，主要有三大特點：（1）經(jīng)驗性管理；（2）行政事務(wù)、醫(yī)療事務(wù)為主；（3）政府、技術(shù)、學(xué)術(shù)為導(dǎo)向?，F(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式的三大特點：（1）科學(xué)性管理；（2）經(jīng)營管理為主；（3）民眾需求、服務(wù)、市場為導(dǎo)向。兩者之間的對比如下：

2.1“經(jīng)驗性管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)性管理”

過去中國公立醫(yī)院院長的選拔基本上采用的是“醫(yī)而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管”的方法。優(yōu)秀醫(yī)生提拔當(dāng)院長后，由過去管自己，突然要管上百號、上千號人員，如何管？沒有任何書籍告訴他如何當(dāng)院長，更沒有系統(tǒng)的職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，更多的是靠自己在實踐中摸索，“一年陌生、兩年懵懂、三年才知怎樣干”，這就是典型的經(jīng)驗管理模式。這種模式在計劃經(jīng)濟(jì)時代還能適用，市場經(jīng)濟(jì)時代到來了，經(jīng)驗管理模式就不靈光了。“好大夫不等于好院長了”，中國的醫(yī)院已進(jìn)入科學(xué)管理時代，管理已像醫(yī)學(xué)一樣成為一門獨立的學(xué)科了，好大夫要想成為好院長，就必須像研修醫(yī)學(xué)一樣認(rèn)真、系統(tǒng)、完整地掌握職業(yè)化醫(yī)院管理科學(xué)知識及技能，由“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砀呤帧?，由“專家管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾韺＜摇薄?/p>

2.2“行政事務(wù)、醫(yī)療事務(wù)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營管理為主”

過去的院長主要管的都是行政事務(wù)、醫(yī)療事務(wù)，把這兩件事管好了，醫(yī)院99%的事就完成了，剩下的事交給在院領(lǐng)導(dǎo)班子中排名最后一名的管后勤的副院長去對付?，F(xiàn)在我們突然發(fā)現(xiàn)，排名最后一名的管后勤的副院長手里的事全成為醫(yī)院的“命根子”的事了，“藥片、鐵片、瓦片”開始從“老末”手里向“老大”手里傳遞?！耙话咽帧睘槭裁床恢鞴苄姓c醫(yī)療事務(wù)而管起了“三片”了？因為院長認(rèn)識到，單純管好行政與醫(yī)療事務(wù)已不足以解決醫(yī)院的生存與發(fā)展問題了，不是行政與醫(yī)療事務(wù)不重要，而是出現(xiàn)了比行政與醫(yī)療更重要的事，這個事就是“經(jīng)營管理”。經(jīng)營管理是市場經(jīng)濟(jì)體制下各級、各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的首要職責(zé)，因為“經(jīng)營”是解決“資源的有限性與需求的無限性”的矛盾的根本性手段。因此，經(jīng)營管理就成為現(xiàn)代職業(yè)化管理模式的最為核心的內(nèi)容，也是職業(yè)化醫(yī)院管理者首要的、核心的工作職責(zé)。

2.3“政府、技術(shù)、學(xué)術(shù)為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊癖娦枨蟆⒎?wù)、市場為導(dǎo)向”

過去中國的公立醫(yī)院是以政府、技術(shù)、學(xué)術(shù)為導(dǎo)向的，把醫(yī)院辦得像政府的“二衙門”，門難進(jìn)、臉難看。市場經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)院必須要徹底改變這種現(xiàn)象，醫(yī)院要以“民眾需求、服務(wù)、市場為導(dǎo)向”，這樣才能體現(xiàn)醫(yī)院的組織特性，完成好醫(yī)院的使命。

3現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式的內(nèi)涵

“現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理”這一新概念的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在兩個關(guān)鍵詞上：現(xiàn)代化和職業(yè)化。

3.1現(xiàn)代化

所謂“現(xiàn)代化”是指，我國的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將人類社會發(fā)展到至今為止最先進(jìn)的理念、理論和方法工具應(yīng)用到日常管理工作中去，決不能“春風(fēng)不度玉門關(guān)”——多么先進(jìn)的理念、理論及方法一到公立醫(yī)院就打折扣，使得中國的公立醫(yī)院的管理比起我國其它行業(yè)的管理要落后很多。醫(yī)療衛(wèi)生的特殊性不足以構(gòu)成我們不遵循人類社會普遍規(guī)律的理由，在全國各行各業(yè)都在堅定不移地走社會主義市場經(jīng)濟(jì)道路的今天，中國的公立醫(yī)院必須敞開心扉，充分接納最先進(jìn)的理念、理論及方法，使中國公立醫(yī)院的管理與時代同步、與國家同步。

3.2職業(yè)化

職業(yè)化可分為兩種，個體的職業(yè)化與行業(yè)（領(lǐng)域）的職業(yè)化。個體的職業(yè)化有如下解釋：（1）遵循某種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作；（2）具有某種專業(yè)特長或是某一領(lǐng)域的專家；（3）全身心投入到給定的工作并視之為職業(yè)或靠它維持生計。個體職業(yè)化的要點有三個：資質(zhì)、意識、行為。個體的“職業(yè)化”首先要求專業(yè)化，就是說，職業(yè)化的個體必須要經(jīng)過規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，必須要取得相應(yīng)的資格認(rèn)證。沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有取得資格認(rèn)證的人，不可能是職業(yè)化的人員，這是職業(yè)化人員的資質(zhì)方面的要求。職業(yè)化的個體要有一個正確的職業(yè)觀，要能夠正確對待自己的工作。只有能夠正確對待自己職業(yè)的人員，才能是職業(yè)化的人員，這是職業(yè)化人員意識方面的要求。職業(yè)化的個體最基本的要求是做正確的事，就是盡自己的力量做好本職工作，能夠在合適的時間，合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。所謂“合適”，就是要符合這個行業(yè)、這個職場的規(guī)范、行事規(guī)則和道德要求，這是職業(yè)化人員行為方面的要求。行業(yè)（領(lǐng)域）的“職業(yè)化”基本的內(nèi)涵：是一種在特定職場中專用的語言和行事規(guī)則，是一種專有的職業(yè)價值觀，是一種潛在的文化氛圍。而這種語言和行事規(guī)則、文化氛圍、價值觀，是和這個行業(yè)的使命相一致的。在這個職場中的人都用這種語言說話，都用這種行為和道德準(zhǔn)則來辦事，都有這樣的價值追求。這是一個行業(yè)（領(lǐng)域）的職業(yè)化的基本含義?，F(xiàn)代職業(yè)化的醫(yī)院管理模式與法人治理結(jié)構(gòu)管理體制的結(jié)合將會極大地提升中國醫(yī)院的管理水平，加快中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

4現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式的外延

4.1現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式的應(yīng)用

4.1.1職業(yè)化醫(yī)院管理者的學(xué)習(xí)指南。中國的醫(yī)院要完成由經(jīng)驗性管理向科學(xué)性管理的轉(zhuǎn)變，就要求各級、各類的醫(yī)院職業(yè)管理者必須系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理的知識及技能。職業(yè)管理者如何在職、在崗的學(xué)好醫(yī)院管理？《現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式》提供了一個完整的知識體系，該模式的每一個模塊都是一門課，便于醫(yī)院職業(yè)化管理者們在實踐中邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊總結(jié)，避免“只見樹木，不見森林”。該模式也是醫(yī)院管理學(xué)科體系建設(shè)的依據(jù)，具有較高的學(xué)術(shù)價值（目前清華大學(xué)等高校就采用此模式來設(shè)計醫(yī)院管理培訓(xùn)課程）。

4.1.2職業(yè)化醫(yī)院管理者的工作指南。過去的傳統(tǒng)性醫(yī)院管理沒有統(tǒng)一、固定的模式，這就造成了中國的公立醫(yī)院“一位院長一個樣、一個醫(yī)院一個樣；內(nèi)科院長上來就發(fā)展內(nèi)科、外科院長上來就發(fā)展外科”，非常隨意?！冬F(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式》的提出，標(biāo)志著這種隨意性的工作方式的結(jié)束及科學(xué)管理時代的到來。該模式的每一個模塊都是醫(yī)院的一項工作，越是靠上的模塊越是要優(yōu)先做的工作。從頭到腳，是一個完整的、科學(xué)的體系。該模式猶如一個人體圖，由頭部、手臂、五臟六腑、腿腳4部分組成。（1）頭部：定位（使命、愿景、價值觀）、發(fā)展戰(zhàn)略；（2）兩只手臂：經(jīng)營、運營；（3）五臟六腑：服務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、市場營銷、成本核算與績效管理、財務(wù)管理、信息管理、文化管理、人力資源管理、安全管理、公眾關(guān)系管理、醫(yī)療管理、后勤管理、法律事務(wù)、科研與教學(xué)；（4）兩只腿腳：管理流程、服務(wù)流程。提出該模式擬對醫(yī)院職業(yè)管理者實地開展工作起到指導(dǎo)與幫助作用。

4.1.3醫(yī)院組織架構(gòu)與職能定位的依據(jù)。在醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)體制的建設(shè)中，勢必將要對醫(yī)院組織的架構(gòu)、管理職能部門的設(shè)置及其職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變。目前我國公立醫(yī)院組織架構(gòu)及管理職能部門的設(shè)置是完全仿照衛(wèi)生行業(yè)管理機構(gòu)而設(shè)置的（衛(wèi)生廳局有什么科室，醫(yī)院就設(shè)立什么管理科室），這種“行政化、官員化”的管理組織架構(gòu)及其職能與醫(yī)院的組織性質(zhì)是嚴(yán)重沖突的，與法人治理結(jié)構(gòu)這一現(xiàn)代化體制的要求也是相背的。建立與法人治理結(jié)構(gòu)相一致、與醫(yī)院組織特性相稱的醫(yī)院組織架構(gòu)及管理部門職能，就成為目前我們急需解決的課題。筆者經(jīng)過近十年的理論探索（包括與對發(fā)達(dá)國家醫(yī)院管理體制與運營機制的分析研究），結(jié)合中國走在公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的改革實踐前沿醫(yī)院的實踐經(jīng)驗與成功模式，總結(jié)提出了“法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院組織架構(gòu)與職能”，并在十余家醫(yī)院進(jìn)行了實踐印證，取得了良好的效果，已發(fā)表在《中國醫(yī)院》雜志2011年第6期[4]。

綜上所述，當(dāng)前我國公立醫(yī)院的管理體制與運營機制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，必須要加快進(jìn)行以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的管理體制與運營機制變革，建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制與運營機制。管理體制與運營機制的變革必須通過醫(yī)院管理模式的變革來體現(xiàn)，通過醫(yī)院組織架構(gòu)與組織職能變革來固化，這樣才能避免改革流于形式。通過實施“法人治理結(jié)構(gòu)體制下的現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式”與“法人治理結(jié)構(gòu)體制下的醫(yī)院組織架構(gòu)及職能”的變革，改變我國醫(yī)院管理的“行政化與官員化”，實現(xiàn)管理的“職業(yè)化與專業(yè)化”，從而加速我國醫(yī)院管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，大力提升我國醫(yī)院的管理水平，改變我國公立醫(yī)院“一流的技術(shù)、二流的服務(wù)、三流的管理”的現(xiàn)狀，依靠管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)力”的目的。