第一篇：有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)信息管理工作總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)信息處理作業(yè)上，我會高度重視互聯(lián)網(wǎng)信息處理作業(yè)，有領(lǐng)導分擔此項作業(yè)，配備有專兼職網(wǎng)評人員，設有專人擔任輿情監(jiān)看、網(wǎng)絡問政作業(yè)，活躍參加縣委宣揚部安排的網(wǎng)絡信息員培訓，并加強輿情搜集、言論引導和屬地網(wǎng)站、論壇、社區(qū)、博客、微博等新媒體處理，及時執(zhí)行縣委宣揚部、縣互聯(lián)網(wǎng)不良與違法信息舉報基地安排的網(wǎng)上宣揚、網(wǎng)絡評論、輿情信息抄送等作業(yè)，加強對屬地新媒體處理，合作縣委宣揚部做好轄區(qū)網(wǎng)絡輿情引導作業(yè)。推動傳統(tǒng)媒體和新媒體交融展開?；钴S注冊微博、微信，辦妥用好政務微博、政務微信大眾賬號，仔細做好網(wǎng)絡問政布置及貼文處理。樹立了網(wǎng)絡監(jiān)管處置機制和網(wǎng)絡新聞發(fā)言人準則、輿情監(jiān)管聯(lián)動處置機制，活躍參加全縣嚴重輿情網(wǎng)絡值勤，樹立網(wǎng)絡突發(fā)事件應對和處置機制，促進根本公共文明效勞標準化均等化，不斷強化文明展開政策措施，聯(lián)系作業(yè)，抓好了《中共縣委對于進一步加強生態(tài)文明建造推動文明大展開大繁榮的施行定見》的作業(yè)任務和各項政策的執(zhí)行。有分擔領(lǐng)導專門擔任此項作業(yè)，各項作業(yè)任務和各項政策執(zhí)行到位，活躍上報學習遵循施行定見作業(yè)信息。

我會加強公共文明效勞體系建造，做好了村文明活動室、農(nóng)家書屋、有線廣播電視村村通、文明信息資源共享、村莊影片放映等的維護和使用，完成了年度計劃，檔案標準處理到位，安排專人值勤，活躍上報各種公共文明場所展開活動的信息。大眾性文明活動五光十色，做到初有計劃，年終有總結(jié)，活躍支撐和參加縣上安排的各類大眾文體活動?；钴S施行文藝精品打造工程，在轄區(qū)內(nèi)有民間文藝團隊和縣文聯(lián)各協(xié)會會員，安排文藝愛好者創(chuàng)造一批文藝新作，在文明產(chǎn)業(yè)上推動有考慮、有行動，形成了短、中、長時間規(guī)劃，有專人擔任，轄區(qū)內(nèi)文明旅行作業(yè)進展順利;文物開發(fā)維護有立異。

我會加強社會主義基地價值觀教學，把社會主義基地價值觀納入各級學習型黨安排建造學習內(nèi)容，展開有用的學習教學和法制教學進機關(guān)、進校園、進村莊、進社區(qū)、進寺廟、進企業(yè)、進單位等“崇德向善·厲行法治”主題活動，以及在城鎮(zhèn)基地廣場、商業(yè)區(qū)、車站、碼頭、景區(qū)、建工地圍擋等投放展示社會主義基地價值觀的公益廣告。做好了“好人宣揚”和 “好人”評選引薦作業(yè)。我會展開品德實習活動，深化“咱們的節(jié)日”主題活動，并展開三月公民品德建造宣揚教學月和“9·20”公民品德宣揚日活動，“誠敬做商品”活動、尋覓“最美家庭”、“最美人物”活動和“鄰里守望”學雷鋒自愿效勞活動等“厚德·與善同行”品德實習活動。我會關(guān)懷支撐城鎮(zhèn)基地校園以上中小校園少年宮建造作業(yè)，校園少年宮建造狀況明、作業(yè)清、協(xié)助解決困難疑問;支撐督導校園展開美德少年評選宣揚活動;支撐督導城鎮(zhèn)基地校園建造未成年人心思生長指導基地站點，推動心思健康教學體系建造。在加強自愿效勞作業(yè)上，我會展開關(guān)懷別人、關(guān)懷社會、關(guān)懷天然“三關(guān)懷”自愿效勞活動和“微文明·漂亮”、“微文明·漂亮”等品德實習特征活動。據(jù)守言論引導底線，高度重視言論引導作業(yè)，設有專、兼職通訊員，自動為新聞媒體供給新聞線索，做好了外宣作業(yè)，仔細完成了媒體招待、采訪效勞、新聞供稿等作業(yè)。我會加強社會宣揚，充分發(fā)揮大型廣告牌、標語、橫幅、LED屏、專欄、?？鹊脑靹菪麚P效果，聯(lián)系基地作業(yè)展開空氣營建，按照期間作業(yè)請求，制造各類宣揚標牌、專欄。轄區(qū)內(nèi)“四下鄉(xiāng)”活動五光十色，活躍約請、支撐、參加縣級各部門在轄區(qū)內(nèi)展開的“四下鄉(xiāng)”“四進社區(qū)”活動，安排大眾活躍參加，活動獲得極好的效果。做好了各項基地作業(yè)的大眾宣揚教學引導作業(yè)。仔細展開黨委(黨組)基地組學習，對理論學習有科學全部的整體規(guī)劃，堅持黨委“一把手”親身抓理論。

我會扎實展開學習型黨安排建造，樹立了學習型黨安排建造領(lǐng)導機構(gòu)，展開了五光十色的學習型黨安排建造活動并活躍上報信息，使黨安排凝聚力戰(zhàn)斗力加強，黨員干部學習能力切實增強。在思想政治作業(yè)上，我會高度重視轄區(qū)內(nèi)干部大眾思想政治作業(yè)，展開了五光十色的形勢教學和社科遍及活動，仔細學習宣揚遵循中心、省、市、縣主要會議精神、嚴重決議計劃布置，活躍參加思想政治作業(yè)調(diào)研和社科理論研究，完成了社科理論文章和調(diào)研文章。

第二篇：2018年信息管理工作總結(jié)

2018年信息管理工作總結(jié)

信息管理工作總結(jié)

20xx年，信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實施工作計劃，秉持腳踏實地、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格認真處理每一家門店所有問題，基本維持“當日事當日畢”的工作準則，在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎(chǔ)上，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。

一、20xx年主要工作

(一)完成門店銷售系統(tǒng)升級

在中軟海晟技術(shù)實施人員的配合下，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間，對新系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試及試用的同時，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決。期間，配合中軟海晟的技術(shù)實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運行，至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道。運行至今，除特殊情況(網(wǎng)絡問題)，各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定，各類報表數(shù)據(jù)基本準確，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常運行、嚴格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統(tǒng)進行驗收，至此，新系統(tǒng)進入一年的免費維護期，一年后，將按照達成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。

(二)加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護

監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為安全機制體系，需要保持長期的重視及關(guān)注，因此信管員20xx年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設備進行巡查，完成巡查走訪報告，提出監(jiān)控工作整改建議，滲透故障處理知識，提升門店人員操作水平。同時，為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作，于12月中旬完成項目實施。安裝過程中，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。

(三)建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)

廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設完畢，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn)，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務中心”等五大欄目內(nèi)容，同時具備功能相對完善的后臺服務支撐。自正式投入運營以來，開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強推廣等各項工作，通過吸取及應用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項建議及經(jīng)驗，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：

1.在百度中搜“廈門海晟”，從第三頁提升到第二頁;

2.在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁;

3.當前PR值從0提升到1;

4.在國際搜錄排名ALEXA中搜錄本站資料。

目前，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。20xx年將進入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運作的新紀元。

二、20xx年工作計劃

(一)部署及架設鑫誠大廈辦公室全局網(wǎng)絡系統(tǒng)

結(jié)合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置，重新部署及架設全司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

部署全司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充計劃，全面部署網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，做到全方面考慮，多角度分析，構(gòu)建出“擴充性強，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡。

提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡設備，可使用的設備進行合理調(diào)配，不能使用的設備進行報廢處理，凈化機房環(huán)境;全面衡量全員的職責分工及工作量，靈活調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡權(quán)限，合理規(guī)范地整合服務器資源，使得資源利用率達到最大化。

提升網(wǎng)絡速度。隨著全員計算機資源的新增，網(wǎng)絡資源的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎(chǔ)上加大海晟連鎖的帶寬資源，從而保證網(wǎng)絡傳輸?shù)募皶r性及高效性。

保障網(wǎng)絡安全。定期查殺病毒，及時更新病毒庫版本，盡力創(chuàng)建 “無毒、無入侵者環(huán)境”;針對重要數(shù)據(jù)(財務數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù))定時做數(shù)據(jù)備份，形成光盤介質(zhì)以便永久保存。

增加靈活資源。在全員計算機配備資源充足的基礎(chǔ)上，需另外增設一臺筆記本電腦及臺式機電腦，以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等不時之需。每個部門需保留一個外網(wǎng)端口，特殊部門另需增設一臺固定的備用電腦。

(二)完善信管員工作機制

合理化人員分工協(xié)作。對現(xiàn)有3名信管員明確職責分工及工作要求，確保將任務及責任具體到人，保證人力資源得到很好的調(diào)配，工作問題得到很好的解決。

提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機構(gòu)的培訓，提高工作問題解決能力，同時加強人員之間知識、經(jīng)驗方面的溝通交流，做到即便是責任人不在場，另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。

標準化工作流程。通過近幾年來信管員崗位職責及常見問題的處理經(jīng)驗，將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案，同時形成信管員的標準工作流程，從而規(guī)范工作方法，避免后續(xù)問題的出現(xiàn)。

確立工作制度。通過一定程度的經(jīng)驗累積，信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度，一方面為日后獨立運作提供基礎(chǔ)，另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。

(三)加大工作力度，細化工作內(nèi)容

1.門店銷售系統(tǒng)的維護

介于門店銷售系統(tǒng)正式運行的時間并不長，因此當前信管員對門店系統(tǒng)問題的解決能力只停留在表面。為更好地為門店解決問題，信管員計劃將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術(shù)培訓，深層次接觸技術(shù)層面的內(nèi)容(程序開發(fā)語言除外)，將維護工作慢慢地由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱沟脝栴}的處理效率得到實質(zhì)性的提高。

2.監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護

繼20xx年門店新增探頭項目的實施，20xx年信管員迎來了更為嚴峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護工作。制定定期走訪門店計劃，完成走訪記錄總結(jié)，提出工作整改建議，落實合理的工作整改計劃。經(jīng)歷四年時間的運作，原先所有門店的 34臺攝像機、26臺視頻服務器目前已過保并且已達到使用期限的邊緣，接下來的運行時間內(nèi)修復及更換頻率將會有所提高，這就要求責任信管員定期到訪門店進行維護、監(jiān)督門店人員落實每日查看工作、發(fā)現(xiàn)軟件或操作問題及時進行解決，發(fā)現(xiàn)需送廠維修及時聯(lián)系監(jiān)控合作方，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運行及快速恢復。新增的55臺紅外攝像機的驗收工作將在正常運行的3個月時間后進行驗收，驗收結(jié)束后將進入兩年時間的免費維護期，期間信管員需嚴格監(jiān)督監(jiān)控合作方履行定期上門維護服務等各項義務。安防系統(tǒng)基于其獨立性、高智能性、高服務質(zhì)量，目前暫不需要信管員跟蹤服務。

3.計算機及網(wǎng)絡設備的維護

結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪計劃，在維護監(jiān)控系統(tǒng)的同時對計算機、網(wǎng)絡設備及各周邊設備進行維護。由信管員制定硬件負責范圍、維護內(nèi)容及標準、門店人員日常規(guī)范操作等，發(fā)現(xiàn)需送廠維修的設備及時聯(lián)系設備供應商，追蹤落實設備的返修及送回安裝，確保計算機及網(wǎng)絡設備的正常運行及快速恢復。

4.網(wǎng)站的內(nèi)容擴充及宣傳推廣

更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容(圖片及文字資料)、廣告內(nèi)容等多方面信息。信管員需量化每日工作，細化工作內(nèi)容，明確定期目標，實現(xiàn)將海晟連鎖的所有信息資源豐富展現(xiàn)。同時提高團隊文字編寫能力，通過不斷更新原創(chuàng)文章，增加百度搜錄機會，提高百度搜錄排名，為網(wǎng)站推廣創(chuàng)造更有利的宣傳渠道。

鋪開網(wǎng)站宣傳。在20xx年推廣工作的基礎(chǔ)上，吸納實時的推廣案例，運用有效的宣傳方法，采取點面結(jié)合，從網(wǎng)絡、平面、戶外三個方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。

完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗的角度出發(fā)，定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進行調(diào)整及增設，策劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設合作商進行整改。

規(guī)劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力，20xx年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣傳，同時配合業(yè)務部推廣促銷活動、及時吸納網(wǎng)絡客戶、促進多方商貿(mào)合作等。

(四)定期展開培訓工作

1.由信管員定期對門店展開知識培訓。

信管員需充分運用實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)，形成面向門店人員及后勤人員的培訓方案，制定培訓計劃，展開培訓工作。確保在培訓過程中，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標準中，嚴格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容，輔助計算機基礎(chǔ)操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力。

2.由公司統(tǒng)一安排定期對門店展開知識培訓。

信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗的汲取，可以根據(jù)實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容，向公司提報培訓需求，由公司統(tǒng)一安排外部培訓機構(gòu)進行相關(guān)知識的培訓及考評。

通過20xx年全年工作總結(jié)，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中，都得到了很大的提高。20xx年，作為海晟連鎖一個新的里程碑，我們將繼續(xù)保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務工作做出努力。

信息管理工作總結(jié)

自20xx年xx月xx日加入邦泰實業(yè)信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領(lǐng)導、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝!現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責

信息管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作,我們一直保持著強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規(guī)程建設;另一方面進行設備優(yōu)化、網(wǎng)絡改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建設的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區(qū)服務，協(xié)助各單位工作任務的完成。交換機、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網(wǎng)絡化、無紙化發(fā)展進程，加強網(wǎng)絡、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設備調(diào)試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎(chǔ)。信息管理工作總結(jié)

三、以后努力的方向

1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務知識的學習。

2、勤于學習、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡信息化建設努力工作。

5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

信息管理工作總結(jié)

20xx年，結(jié)合中央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團股份有限公司在《集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標為主要內(nèi)容，按照‘平臺搭建、應用優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過進一步整合信息化資源、提升信息化應用價值、持續(xù)優(yōu)化IT技術(shù)架構(gòu)，打造集團綜合管理、決策分析、業(yè)務協(xié)同、共享服務一體化信息平臺，實現(xiàn)信息化建設的大跨越”的集團信息化戰(zhàn)略目標。其中，20xx～20xx年的主要目標是：通過平臺搭建、系統(tǒng)實施，完成信息化在集團管控和主營業(yè)務的全覆蓋。在升級完善、功能擴展集團各系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，搭建集團綜合管理、決策分析、業(yè)務協(xié)同、共享服務一體化信息平臺。

為將信息化建設更好的與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，實現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨委工作會議精神，20xx年信息管理部主要圍繞XXX項目建設、信息標準體系建設和IT人才隊伍建設三個方面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

1、信息化示范項目硬件安裝工程完工。

20xx，信息管理部緊扣項目建設總體目標和預算，以ERP、MES和網(wǎng)絡基礎(chǔ)工程的建設和應用為重點，抓緊項目進度控制，做好項目建設的投資、進度和質(zhì)量管理。上半年，項目完成計劃進度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎(chǔ)工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網(wǎng)絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調(diào)度大屏已全部完成安裝調(diào)試工程，通過實施

虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具實現(xiàn)對各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應用，同時也延續(xù)了老舊設備的合理沿用及最優(yōu)化。截至6月10日止，網(wǎng)絡基礎(chǔ)建設三項單項工程目前已通過監(jiān)理驗收，軟件 “集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)”和“XXX能源業(yè)務管控系統(tǒng)” 兩項單項工程成功上線切換，目前進入系統(tǒng)運用測試階段。

為確保項目驗收質(zhì)量，部門根據(jù)《信息化項目驗收管理制度》結(jié)合本次項目的特點制定了《項目基礎(chǔ)建設系統(tǒng)(硬件)交工驗收方案》，明確了交工驗收組組成，交工驗收方式與范圍，交工驗收計劃，交工驗收條件及依據(jù)，驗收內(nèi)容，驗收程序及方法，項目移交等具體驗收事宜。組織項目資料審查，交工驗收準備會對交工驗收工作作了周密的安排，并順利開展交工驗收工作。

2、視頻會議運行正常。

上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團召開會議1次，職工代表大會1次、專業(yè)系統(tǒng)會議43次、培訓16次，為提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調(diào)試、會中保障、會后維護”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統(tǒng)的建設，截至6月10日止，通過實施音視頻融合系統(tǒng)，實現(xiàn)了模擬電話和IP電話可以實現(xiàn)多方指揮會議，可以和視頻會議互通;通過監(jiān)控融合，實現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)實時調(diào)用監(jiān)控畫面，方便領(lǐng)導快速遠程會診和處理生產(chǎn)故障;對公司及分子公司高層領(lǐng)導配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實現(xiàn)與生產(chǎn)一線視頻互通，提高

決策分析效率。

3、辦公局域網(wǎng)絡管理再上新臺階。

按照集團信息中心要求，信息部積極有序地推進數(shù)據(jù)專線工程建設，集中力量建設好“集團數(shù)字化生產(chǎn)集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)專線”這個網(wǎng)絡平臺。到目前為止，公司內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)了與集團和國內(nèi)分子公司數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡互通。公司內(nèi)網(wǎng)實行統(tǒng)一的網(wǎng)絡協(xié)議和應用標準，按照網(wǎng)絡安全管理要求，各分子公司統(tǒng)一分配IP地址、域名、路由、信任和授權(quán)體系，做好計算機設備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時做好殺毒軟件的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進行了增補和修理，會議室無線網(wǎng)絡全部連通，確保辦公網(wǎng)絡的正常運行。

5、辦公軟件正版化。

為維護公司品牌和社會形象，規(guī)避法律風險，結(jié)合公司實際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，組合采購了微軟操作系統(tǒng)、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，實現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。

6、淘汰電腦整合工作。

針對20xx年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節(jié)假日組織共青團員義務勞動，優(yōu)化組合出47臺電腦，分別協(xié)調(diào)到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。

7、搭建公司信息化標準體系。

上半年信息管理部結(jié)合公司信息化水平及兩級管控需求，以構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應用體系、信息體系、技術(shù)體系、標準體系、安全體系為目標，編制下達了《信息化項目建設管理制度》、《信息化項目驗收

管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計算機網(wǎng)絡信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬件采購管理管理制度》等六個專業(yè)管理制度，推動公司信息化管理工作。同時，擬定了機房、網(wǎng)絡、視頻通訊、IP通訊、數(shù)據(jù)備份操作標準，有效保證了總部網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、通訊工作的有序進行。

8、IT人才隊伍建設

根據(jù)公司信息化發(fā)展和IT隊伍建設的實際需要，上半年以提升信息管理部網(wǎng)絡基礎(chǔ)運維能力為重點，采用聘請外部網(wǎng)絡工程師、外出培訓和實戰(zhàn)演練三種方式，重點對通過防火墻應用與維護、VMware虛擬化技術(shù)、oracle小型應用與維護、機房環(huán)控系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)應用與維護和機房火災應急演練等六方面進行了操作培訓，提升了網(wǎng)絡設備的操作和運維能力。4月份組織三名人員赴成都進行外部信息安全與網(wǎng)絡攻防技術(shù)實戰(zhàn)培訓，通過對網(wǎng)絡安全架構(gòu)設計和網(wǎng)絡安全設備的部署、加密、解密技術(shù)、主機操作系統(tǒng)和應用服務器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機網(wǎng)絡異常診斷和分析、無線網(wǎng)絡安全等內(nèi)容的培訓更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓人員均取得了中國信息化培訓中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國信息化工程師》證書;5月份為提高機房火災處理能力，邀請黨政辦公室實戰(zhàn)兩次機房火災應急演練，增強了人員的應急處理能力。

9、做好政府扶助信息化項目上報工作。

結(jié)合能管中心示范項目建設內(nèi)容，研究國家對“兩化融合”相關(guān)

扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯(lián)網(wǎng)應用示范項目”和“有色鉛鋅兩化融合應用示范項目”積極爭取國家補助資金。

第三篇：2010年信息管理工作總結(jié)

2010年信息管理工作總結(jié)

按照2010年婦幼信息工作計劃，在院方的正確領(lǐng)導下，在科室人員的共同努力下，順利地完成了上半年工作任務，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、指導基層工作

1、我們按照上級要求，完成了2010婦幼衛(wèi)生年報工作和行動計劃季度質(zhì)控工作，并將結(jié)果及時上報運城市婦幼院。

2、舉辦兩次培訓會，將新報表中的相關(guān)內(nèi)容和孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理對全市婦幼人員進行了培訓。

3、制定婦幼衛(wèi)生信息督導檢查標準，完成對基層的督導檢查，并寫出相應的通報。

三、婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、信息資料收集工作

1、完成全市09年四季度和10年一季度“兒死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行動計劃”監(jiān)測報表收集、初審、上報工作。

2、完成全市“兒死”、“孕死”、“圍死”登記表、卡09年四季度和10年一季度的收集、審核、錄入工作。

3、完成全市預防艾滋病母嬰傳播工作上半年報表的收集、審核、匯總、輸入微機工作。

四、日常工作

1、收集、錄入院方相關(guān)新聞動態(tài)在院方信息網(wǎng)站上發(fā)表。

2、收集、匯總、錄入傳染病，作好傳染病的網(wǎng)絡直報工作。

3、完成市衛(wèi)生局醫(yī)療單位機構(gòu)統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報工作。

4、完成婦幼保健機構(gòu)調(diào)查網(wǎng)絡直報工作。

5、完成“國家信息統(tǒng)計”網(wǎng)絡直報工作。

6、完成“全國婦幼保健機構(gòu)信息化和信息管理工作現(xiàn)狀調(diào)查問卷”的網(wǎng)絡直報工作。

五、信息利用

1、為省衛(wèi)生廳上報“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接生能力調(diào)查表”。

2、為市殘聯(lián)提供“婦幼保健情況”相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、為市衛(wèi)生局提供“婦女兒童監(jiān)測”相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、為院領(lǐng)導提供“河津市婦女兒童群體保健指標”。

六、上等達標工作

按要求逐項檢查，進行整理、補缺。

1、整理、裝訂檔案。

2、統(tǒng)計婦女、兒童生命及保健服務指標。

3、統(tǒng)計院內(nèi)臨床指標。

4、制定信息管理工作方案。

5、網(wǎng)上下載醫(yī)院保健、臨床、信息等情況資料

信息科雖然做了很多工作，但仍存在不足之處，比如：計算機統(tǒng)計軟件的應用方面，還沒有充分的利用，在以后工作中，我們一定要團結(jié)協(xié)作，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：移動互聯(lián)網(wǎng)壞境下的企業(yè)信息管理

移動互聯(lián)網(wǎng)壞境下的企業(yè)系統(tǒng)管理—系統(tǒng)管理總決篇(上)

1.以領(lǐng)袖精神為主導的系統(tǒng)管理

一個人一生中多少會有些失之交臂的事情，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的歷史時期，每天伴隨我們的有微博，微信等等。

移動互聯(lián)網(wǎng)中的蘋果公司，最近又推出了iPhone 5S?？催^喬布斯傳，他是個藝術(shù)家，蓋茨曾取笑他不懂編程卻能創(chuàng)立蘋果這么偉大的公司。曾經(jīng)被迫離開蘋果，后又回到蘋果做ceo,真是個傳奇。蘋果的發(fā)展除了因為趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時代，喬本人的性格特點也是起到關(guān)鍵作用的。一個企業(yè)的血液中始終流淌著創(chuàng)始人的血液。他是個精益求精的人，企業(yè)的管理是可以以管理者的理念為中心來設計流程的，這不是簡單的專治，如果他不槍斃掉很多不那么完美的方案，就不會有今天的蘋果。

本公司經(jīng)過十多年的企業(yè)ERP調(diào)研實施發(fā)現(xiàn)在管理中除了有標準化的模式，還會有一些不規(guī)則的，離散的方面，我們可以采取大數(shù)法則等方式去考慮，建立一些數(shù)據(jù)模型去計算，可以采取投票的方式。所以，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以創(chuàng)新管理，建立管理者理念主導下的動態(tài)管理。企業(yè)領(lǐng)袖應當如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)呢？這就需要生態(tài)系統(tǒng)工具。微博就是其中的一種工具。這是種平臺化的工具，人們可以在上面互動溝通，共同創(chuàng)造團隊文章。有可能在不久的將來聯(lián)想會收購HTC或者類似企業(yè)以壯大在智能手機市場的份額。這就是種產(chǎn)業(yè)布局，通過收購的方式實現(xiàn)。諾基亞之所以在手機市場敗退，產(chǎn)業(yè)布局不好也是個因素。大一統(tǒng)的一家獨大的局面有時候是不好的趨勢。高水平的管理咨詢行業(yè)的專家是可以通過調(diào)研預測到產(chǎn)業(yè)趨勢而作出布局的。

優(yōu)秀的管理者是怎么誕生的呢？美國有喬布斯，巴菲特，中國也有馬云，柳傳志等等。目前中國的優(yōu)秀戰(zhàn)略企業(yè)家還不夠多，這需要教育管理系統(tǒng)來培養(yǎng)。

2.系統(tǒng)管理中的人才管理

最近有報道說北京高考要把英語從150分改為100分。這就是很好的。以前中國英語人才少，所以要特別重視，現(xiàn)在多了，我們可以把教育重點適當放到其他一些方面。否則有的人本來應該成為科學家的，結(jié)果成了文學家。本應該拿諾貝爾物理獎的，結(jié)果拿了文學獎。莫言本來說不定就拿物理獎了。

學生剛從學校走向社會的時候會遇到一些不適應，有的人遇到的多，有的人遇到的少，可以稱之為新秀墻，冒險是年輕時候沖破新秀墻的一種快速方式，但是冒險是會得罪一些人，做錯一些事的。所以良性的生態(tài)系統(tǒng)是快速成長的一種更好的方式，這種良好生態(tài)的建立是需要很多人很長時間建立的，不能有時學歐洲，有時學美國。這樣我們需要在人才管理的全過程有系統(tǒng)化的管理,涵蓋組織結(jié)構(gòu),招聘管理,培訓管理,人才庫管理,考勤管理,薪資管理,績效管理,人員無線移動管理等等方方面面的管理。

第五篇：信息管理部2010年工作總結(jié)--

信息管理部2010年工作匯報

各位領(lǐng)導、同志們下午好：

2010年，信息管理部按照集團黨組的統(tǒng)一部署，拉開了信息化建設提速的序幕。在黨組的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門和各二級公司的大力支持和積極參與下，扎實推進信息化建設，確立了通過信息化建設的集中與統(tǒng)一，實現(xiàn)集團加強管控和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略目標。2010年主要完成了以下十項任務：

一、完成了流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃的編制工作

流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項目作為2010年集團加強基礎(chǔ)管理的“一號工程”，在項目組的積極努力下，歷時八個月的總體規(guī)劃，于7月份通過了專家評審驗收。項目在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團管控模式，梳理和優(yōu)化了業(yè)務流程與管理流程，深入分析了公司的信息化現(xiàn)狀?？傮w規(guī)劃以集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，明確了管理優(yōu)化的方向和重點領(lǐng)域，提出了切實可行的改進建議，制定了新的管控模式和業(yè)務架構(gòu)，編制了未來3-5年的信息化規(guī)劃，確定了SH217工程的具體項目。8月，在全集團范圍內(nèi)召開了項目成果培訓會并向各子分公司下發(fā)了項目成果資料。

二、SH217工程全面啟動

SH217工程是根據(jù)信息化總體規(guī)劃，基于提升集團業(yè)務集中管理能力這個核心目標而啟動的。SH217中的“2”是指兩個橫向業(yè)務管理的集成平臺，即礦、路、電、港一體化，產(chǎn)運銷協(xié)同-1-

運營平臺和人財物集中管理及資源整合平臺； “1”是指依托數(shù)據(jù)倉庫、集成總線等技術(shù)手段，實現(xiàn)縱向業(yè)務信息的穿透，從總部至各子分公司的一體化縱向管控平臺； “7”是指依托兩橫一縱三大信息平臺，實現(xiàn)集團管控、資源整合、業(yè)務協(xié)同、專業(yè)管理、本質(zhì)安全、集約化服務、綜合管理等7大能力的全面提升。9月份，SH217工程項目群管理辦公室（PMO）成立。10月初SH217工程項目啟動大會召開，確定了第一階段同步啟動的十個項目，即制度管理體系設計、決策支持系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、本質(zhì)安全與綜合管理系統(tǒng)、計劃與全面預算系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)運銷協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)、物資集約化水平提升、銷售管理能力提升、信息管控與標準化和信息化基礎(chǔ)設施提升等。SH217工程將用3年時間完成主體建設，2年時間來鞏固提升，最終實現(xiàn)集團經(jīng)營管理集約化，整體效益最大化，運營流程最優(yōu)化的建設目標。

三、完成新辦公樓弱電工程，保證了總部順利入住新大廈 完成了A、B、C三棟辦公大樓弱電系統(tǒng)工程，保證了原東直門、中景濠庭辦公樓內(nèi)的機房設備的順利遷移。

四、完成生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設

會同生產(chǎn)指揮中心和信息公司完成了調(diào)度信息門戶、產(chǎn)運銷計劃、數(shù)據(jù)報表和實時監(jiān)控等系統(tǒng)建設。通過工程建設，提高了生產(chǎn)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，提升了安全管理水平和應急能力,初步滿足了總部集中指揮、動態(tài)監(jiān)控的要求。目前這些系統(tǒng)在生產(chǎn)指揮中心的日常工作中發(fā)揮著重要作用，也是集

團向上級領(lǐng)導和兄弟單位展示公司形象的一個重要窗口。

五、內(nèi)外網(wǎng)站改版

為進一步提升集團公司網(wǎng)站的整體水平，按照領(lǐng)導的部署，信息管理部會同新聞宣傳部和信息公司共同組成項目組，組織實施了內(nèi)外網(wǎng)站的改版工作。

經(jīng)過三個多月的努力，集團外網(wǎng)改版工作順利完成，于10月20日正式上線，內(nèi)網(wǎng)的改版工作目前正在大力推進，預計春節(jié)前正式上線。在剛剛結(jié)束的2010國資委組織的中央企業(yè)外網(wǎng)網(wǎng)站評比活動中，集團外網(wǎng)在去年獲得A級34名的基礎(chǔ)上，又取得了較大的進步，以105.2分的優(yōu)異成績名列中央企業(yè)第四名。

六、OA、郵件系統(tǒng)升級

集團OA、郵件系統(tǒng)從2005年開始運行，隨著用戶不斷增加，數(shù)據(jù)量急劇增大，系統(tǒng)性能已經(jīng)不能滿足日益增長的辦公需求。本次OA、郵件系統(tǒng)升級主要是對原有技術(shù)平臺、架構(gòu)、功能模塊進行升級，清理了數(shù)據(jù)，優(yōu)化了公文效能，提升了系統(tǒng)的速度、以及穩(wěn)定性和安全性。同時，搭建了手機移動辦公平臺，將進一步提高辦公效率。

七、部門職能調(diào)整

按照集團黨組的決策和管辦分開的原則，明確了信息管理部的職能定位, 對我部原來的IT服務工作內(nèi)容進行了剝離。年初將高清視頻會議、計算機終端及外設、光纜線路、網(wǎng)絡通信設備、服務器系統(tǒng)等IT基礎(chǔ)設施服務和OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等應用系統(tǒng)服務工作一并移交于信息公司，信息管理部對信息服務提出了具體要求,并制定了相應的IT服務考核辦法。我們部門的工作重點將集中在做好信息化整體規(guī)劃、對各子公司信息化工作的指導,實現(xiàn)統(tǒng)籌布局、加強管控、消除孤島、降低成本，進一步提升信息化對經(jīng)營決策的支撐。

八、支持信息公司的發(fā)展

為了加快培養(yǎng)集團自己的專業(yè)化信息技術(shù)隊伍，信息管理部大力支持信息公司的發(fā)展, 協(xié)助完成了信息公司的組建，并在其戰(zhàn)略制定、能力培養(yǎng)、公司定位和在SH217工程建設中所承擔的任務等方面給予了積極指導和支持。

九、加強信息化專業(yè)培訓工作

信息管理部從3月份以來連續(xù)組織了五期信息化管理高層培訓班，最后一期將于一月份舉辦。集團公司各部門、子（分）公司主管領(lǐng)導和信息化部門負責人共100多人參加了培訓。通過本次培訓，使各部門及子（分）公司對集團的信息化建設思路更加明晰，統(tǒng)一了認識，為下一步SH217工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

十、加強信息化制度體系建設

為規(guī)范集團信息化建設投資行為，合理安排信息化建設項目，信息管理部制定并下發(fā)了《集團公司信息化建設暫行管理辦法》。辦法明確了集團總部與子（分）公司的信息化建設范圍、邊界，對子（分）公司負責的項目按照類別規(guī)定了申報審批辦法。

明年將繼續(xù)完善信息化項目建設、信息化績效考評等方面的制度，進一步加強IT管控。

在即將過去的一年里，我能夠團結(jié)和帶領(lǐng)部門全體員工勤勉盡職，較好地完成了集團領(lǐng)導部署的各項任務。217工程是公司歷史上最大、最全面的一次信息化系統(tǒng)工程，擺在我們面前的任務十分艱巨和繁重。作為部門總經(jīng)理，我深感責任重大，使命光榮，項目建設對我及部門員工都是難得的成長機會，自己有許多東西要學習、要實踐。2011年是SH217工程十大項目開始全面建設的關(guān)鍵一年，我們一定要在集團黨組及SH217項目指導委員會的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，堅持開拓創(chuàng)新，不辱使命，努力建設好SH217工程，為實現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型綜合能源企業(yè)貢獻力量。

以上就是我的述職，不當之處敬請批評指正。