第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式解析論文

摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。

（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機(jī)制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過擴(kuò)大投資的方法來實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過程中所需的資源。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。

（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，是保證企業(yè)效益和價值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第二篇：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析論文

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，會受到一些外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要使用更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有序的規(guī)范和指導(dǎo)，保證經(jīng)濟(jì)活動能夠按照科學(xué)合理的軌道有序發(fā)展。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在一些問題，比如說經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全、經(jīng)濟(jì)管理模式較為滯后以及經(jīng)濟(jì)監(jiān)管較為缺失等。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，需要及時采用有效方式進(jìn)行解決，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用和價值。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)情況

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性。現(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。

2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)

使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式效果的措施

3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用

企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行信息，做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對運(yùn)行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身狀況。

3.3對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設(shè)計(jì)?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動開始進(jìn)行之后，對效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中具有十分重要的作用，通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評審體系，針對脫離模式的情況進(jìn)行及時的控制和處理。

參考文獻(xiàn):

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第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責(zé)任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源

隨著我國改革開放推向深入，市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸發(fā)展完善，社會生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機(jī)遇，也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等領(lǐng)域加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經(jīng)營管理領(lǐng)域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采取經(jīng)營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

1.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于整合企業(yè)的有效資源

企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強(qiáng)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理集中展現(xiàn)在企業(yè)的資源運(yùn)用上，能夠保證企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經(jīng)濟(jì)一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了全新的機(jī)遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向節(jié)約型、精細(xì)化和創(chuàng)新型發(fā)展。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于提高企業(yè)的責(zé)任分化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和加強(qiáng)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的責(zé)任分化，充分完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，提高崗位聯(lián)動機(jī)制，從而提高對于外部市場和內(nèi)部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，激勵有依據(jù)，運(yùn)轉(zhuǎn)有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內(nèi)部相互促進(jìn)、相互幫攜、共同進(jìn)步，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責(zé)任到人，根據(jù)市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)完善，通過完善的組織架構(gòu)來引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，績效是管理的結(jié)果導(dǎo)向，是創(chuàng)新的實(shí)踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理中倡導(dǎo)“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要充分倡導(dǎo)崗位激勵機(jī)制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應(yīng)用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息通訊技術(shù)，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機(jī)制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。

1.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于整合企業(yè)的人力資源

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理中以人為本的現(xiàn)代化管理理念，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：其一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，倡導(dǎo)人性化管理。當(dāng)今社會，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經(jīng)濟(jì)管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才戰(zhàn)略進(jìn)行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟(jì)管理人才具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要建立起長期復(fù)雜的人才培養(yǎng)機(jī)制，將人力資源作為一項(xiàng)可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設(shè)，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制定者，又是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程與成敗。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補(bǔ)充，也不是經(jīng)濟(jì)管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識，建立起完善可靠的獎勵機(jī)制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，也充分保障企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實(shí)事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而這些都需要經(jīng)濟(jì)管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強(qiáng)一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有序進(jìn)行，保證企業(yè)處于有序競爭和團(tuán)結(jié)合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄?，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實(shí)施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準(zhǔn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實(shí)施完善，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的市場運(yùn)作和企業(yè)革新做到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門基本功，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的鋪設(shè)，加快辦公自動化的有效進(jìn)程，推動人力資源自動化、財(cái)務(wù)管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，充分加強(qiáng)企業(yè)和外部市場的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互動，市場信息能夠及時準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統(tǒng)籌運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新還應(yīng)該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應(yīng)該充分加強(qiáng)人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機(jī)制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學(xué)習(xí)信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對員工實(shí)施正確的引導(dǎo)，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營管理模式和市場化運(yùn)作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強(qiáng)企業(yè)在觀念、制度和技術(shù)上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷推動，不僅要迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要迎合時代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新之路奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭正青．基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J]．企業(yè)改革與管理，2015，（15）．

[2]俞元洪．新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（6）．

第四篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面也發(fā)生了很大的變化。[1]經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還有利于推動整個社會的發(fā)展。本文將簡單分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中存在的一些問題，然后提出相應(yīng)的解決措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)為盈利，也就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場背景下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化方面還存在一定問題，要想取得良好的規(guī)范化成果，就必須明確經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)程中的問題，然后找到解決辦法。

一、概論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)為了獲得最高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方法，如果企業(yè)想獲得長足發(fā)展，就必須以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為強(qiáng)有力的后盾，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定出比較科學(xué)的管理目標(biāo)，建立并積極完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。[2]所以，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存下的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠完善

受市場經(jīng)濟(jì)影響，部分企業(yè)管理人員將工作重點(diǎn)放在了對經(jīng)濟(jì)效益的追求上，不重視建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此形成走兩種極端的組織結(jié)構(gòu)問題，其一為組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，其二為組織機(jī)構(gòu)太過簡單，這兩種極端都不利于企業(yè)發(fā)展，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作水平及效率，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）管理制度不夠健全

部分企業(yè)的管理人員，對于經(jīng)濟(jì)管理比較重視，在一定程度上比較認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理地位，并模式化地建立了一些經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度，可是制定制度的時候并未認(rèn)真結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，而是完全照搬照抄，這樣就缺乏較強(qiáng)的實(shí)用性，使經(jīng)濟(jì)管理制度只停留在表面，在實(shí)際工作中無法有效落實(shí)，更不用說發(fā)揮相應(yīng)的作用了，從而無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效提高。[3]

（三）管理模式不夠先進(jìn)

很多現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式同傳統(tǒng)相比已然改變了一些，可是并不徹底。例如，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式過渡而來的，這樣就避免不了留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些弊端，從而不利于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理，且這部分企業(yè)所選的經(jīng)濟(jì)管理模式相對單一，工作效果及效率并不能使人滿意，企業(yè)還錯誤地將工作重心放在市場宣傳及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，不重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)，不能有效跟蹤并服務(wù)市場，更談不上對市場的科學(xué)定位，諸多因素都會影響企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人才?伍不夠完善

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一些現(xiàn)代企業(yè)非常重視經(jīng)濟(jì)管理，所以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)相對完善，但卻并未認(rèn)識到管理的根本是人才，只有將人才隊(duì)伍管理好了，管理水平才會提高一個層次。很多企業(yè)都未將大量資金投入到對人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)當(dāng)中，所以很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理這都不具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，很難精準(zhǔn)完成一些高難度工作任務(wù)。除此之外，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)沒有建立起比較完善的激勵體系，僅僅依靠物質(zhì)獎勵實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，也無法充分調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性和主動性，就更不要說讓員工將企業(yè)當(dāng)做家了。所以企業(yè)員工流動性比較強(qiáng)，特別是那些具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)的人才，非常容易跳槽或被挖，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施

（一）確保組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系的規(guī)范化

第一，現(xiàn)代企業(yè)必須確立起金字塔式的管理模式，高層管理人員必須熟知并重視相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)，從上到下重視依法生產(chǎn)經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)在理念方面的高度統(tǒng)一。第二，應(yīng)對企業(yè)各級管理者的實(shí)際工作進(jìn)行定期評估和考核，并建立積極的溝通渠道和制度，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

（二）確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化

要想強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量及運(yùn)營效益，就必須對管理及使用的權(quán)責(zé)關(guān)系加以明確，對實(shí)際工作流程加以規(guī)范，這樣才能使固定資產(chǎn)效能得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)固定資產(chǎn)完整和安全，避免流失。例如，國家電網(wǎng)江蘇昆山區(qū)供電有限公司就出臺了《進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理意見》。按照權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理會根據(jù)分級、歸口的管理原則，建立起由相應(yīng)固定資產(chǎn)的價值管理部門、綜合計(jì)劃歸口管理部門、資產(chǎn)使用保管部門、實(shí)物歸口管理部門相配合的管理體系，保證賬、卡、物的協(xié)調(diào)一致。

（三）確保安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化

安全生產(chǎn)管理為保證企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。我國相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)都已經(jīng)明確指出，企業(yè)生產(chǎn)必須保證安全，安全生產(chǎn)必須全面達(dá)標(biāo)。企業(yè)為生產(chǎn)主體，更是建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體，所以企業(yè)管理者必須強(qiáng)化對各個工作崗位及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，積極提升管理水平，充分落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。此外，規(guī)范化安全生產(chǎn)管理更是確保企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本制度。現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包含諸多方面，例如提高工人安全素質(zhì)，提高作業(yè)環(huán)境，積極更新生產(chǎn)設(shè)備等等，這項(xiàng)工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、長期性。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在市場上獲得立足之地，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化中還存在一定問題，但只要相應(yīng)的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的效果。

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周濤，男，漢族，出生年：1977年2月，工作單位：長春工業(yè)大學(xué)，職稱：副研究員研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

第五篇：市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文

摘要：隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的研究越來越多，凸顯了經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也體現(xiàn)了科學(xué)性的特點(diǎn)，不僅對推動市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了重要作用，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇也很有幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開了一系列的分析。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長模式取而代之。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復(fù)雜

現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個企業(yè)的正常運(yùn)營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認(rèn)識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時俱進(jìn)，特別是在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的主要依據(jù)。

3.1.2對制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機(jī)制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

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