第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新

淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新

[摘要]：本文從企業(yè)的組織機構(gòu)、內(nèi)部審核、人力資源管理、生產(chǎn)過程等幾個方面探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概況，進而從企業(yè)戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、知識管理、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等幾個切入點詳細探討企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)投資 經(jīng)濟管理體系 體系創(chuàng)新

隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理基本概況

1.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)調(diào)協(xié)及其評審

企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責和權(quán)限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業(yè)的相關(guān)管理層則通過制定實時的經(jīng)濟管理方案和經(jīng)濟發(fā)展目標，并對經(jīng)濟管理進行評審，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理體系得到相應(yīng)的建設(shè)。

2.企業(yè)的內(nèi)部控制和審核

為了驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對包括經(jīng)營目標系統(tǒng)、產(chǎn)品研究和開發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)、經(jīng)濟管理體系的改進和創(chuàng)新系統(tǒng)等在內(nèi)的經(jīng)濟管理體系進行全面的評審，以期實現(xiàn)對其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化

作為企業(yè)運行中的實際操作者，公司員工是企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競爭優(yōu)勢的最直接參與者。一個對人力資源進行了科學(xué)管理和合理開發(fā)的企業(yè)，必將重視對企業(yè)技術(shù)員工進行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，對相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員進行能力考核和繼續(xù)教育。

4.企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進

企業(yè)最主要的部分是生產(chǎn)過程，要實現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理，就要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進。一方面，企業(yè)的采購活動一定要符合經(jīng)濟管理的要求。物資的采購不僅要確保質(zhì)量還要實現(xiàn)利益的最大化，實行招標制度時一定要對招標企業(yè)在信用評價、經(jīng)營狀況、運輸手段等方面的資質(zhì)進行嚴格的審核，交貨確認時要注意計量的準確性，維護正當權(quán)益。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實施方案和預(yù)期目標，對生產(chǎn)過程中計劃的變更和修改要慎重。并采取相關(guān)措施防止出現(xiàn)不科學(xué)的生產(chǎn)程序，不合格的產(chǎn)品等。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔憂。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，粗放型的經(jīng)濟增長方式在我國還比較普遍，一些企業(yè)還存在管理較為落后、內(nèi)部組織

松散、人力資源流動性較大、企業(yè)觀念落后、企業(yè)發(fā)展滯后等問題，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極大的壓力，最大限度地減免企業(yè)的非必要成本，加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿望。同時，嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境要求我們及時改變經(jīng)濟增長模式，走出一條安全、清潔、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長之路。

知識經(jīng)濟時代的全面來臨，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準切入點，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。

（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)

濟管理戰(zhàn)略，同時要采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對創(chuàng)新人物進行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識，激勵全體員工結(jié)合專業(yè)知識和自身的認知積極創(chuàng)新。

（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢。

（四）知識管理創(chuàng)新，現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當?shù)睦麧?，使知識實現(xiàn)增值。

（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新難點在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營，實現(xiàn)自負盈虧，完成自我積累，以達到自我發(fā)展的目的。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。參考文獻：

[1]陳少志，論國我企業(yè)經(jīng)濟管理方式的現(xiàn)實選擇，廣東經(jīng)濟管理學(xué)院院刊，2009，8

[2]胡家棟等，企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和應(yīng)對措施，北京：中國經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009，20

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容探究論文

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1、經(jīng)濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的文件，如，經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟方針、經(jīng)濟目標等，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟管理活動等進行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟管理體系文件進行相應(yīng)的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行的關(guān)鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況對經(jīng)濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系適應(yīng)當今企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的評審主要對內(nèi)部運行的各方面情況進行審核，同時要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內(nèi)容進行改進并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審的有效性。

2、資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)對企業(yè)人員進行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3、管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經(jīng)濟控制。通過對過程進行監(jiān)視和測量，并對得出的結(jié)果進行判斷，對其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟管理進行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

二、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益以及長期的經(jīng)營發(fā)展作為主要的工作目標。通過本文對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的了解，主要從經(jīng)濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內(nèi)容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)經(jīng)濟管理體系的運行效率給予一定的啟發(fā)。

第三篇：試論企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新

試論企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新

論文摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)為求提高自身的綜合能力，獲取對自身而言相對有利的競爭力，在市場上搶占一席之地，必須要對經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理體制的意義開始闡述，并在其中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體制中存在的各種問題和不足，進而提出解決這些問題與不足的建議。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理體制 創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新的意義

1.高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈

對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營活動的正常運作是企業(yè)實行其他措施和進行其他經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。只有擁有較為高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，貫徹落實企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，才能確保企業(yè)其他活動的正常進行和落實，激勵員工的工作熱情，運用最低的成本為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。因此，一個高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，能為企業(yè)的未來發(fā)展指明道路。

2.高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能為企業(yè)帶來市場競爭力

面對市場經(jīng)濟中愈發(fā)激烈的競爭，各大企業(yè)均使出渾身解數(shù)進行發(fā)展。而企業(yè)競爭力的提高在實質(zhì)上是指企業(yè)綜合能力的提高。只有一個高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理得到真正的落實，才能準確的反映出企業(yè)目前的運營狀況，才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業(yè)中的各種問題和不足，強化企業(yè)經(jīng)濟管理中的監(jiān)控能力，避免經(jīng)濟上的決策失誤，實現(xiàn)利潤的最大化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的市場競爭力。

3.高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠最大限度地利用資金

企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了利潤的最大化，必須要對企業(yè)資金的動向進行監(jiān)控和管理，對資金的使用和分配進行深入的了解和分析，從而進行有效的管理，進而最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而一個高效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理體制才能讓企業(yè)的各項經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，通過經(jīng)濟管理，企業(yè)的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現(xiàn)資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。

4.高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況進行監(jiān)控

企業(yè)內(nèi)部各個部門單位提供的財務(wù)數(shù)據(jù)是反映該企業(yè)運營狀況的原始數(shù)據(jù)。企業(yè)只有擁有一個高效的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，才能對該企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理和分析，從而反映出該企業(yè)的運營狀況、各種經(jīng)濟活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發(fā)現(xiàn)決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進行適度的調(diào)整并根據(jù)該企業(yè)的經(jīng)營狀況決定下一階段的經(jīng)營決策。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理體制中存在的問題

1.缺乏先進的經(jīng)濟管理思想觀念

現(xiàn)今，大部分的企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟管理體制的過程中，普遍缺乏相對應(yīng)的經(jīng)濟管理思想觀念。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的興起潮流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在理論上已經(jīng)初步了解到經(jīng)濟管理的重要性，但是由于企業(yè)缺乏進行經(jīng)濟管理的相對應(yīng)的經(jīng)驗，企業(yè)管理層沒有真正的掌握先進的經(jīng)濟管理思想觀念，從而導(dǎo)致在實際進行經(jīng)濟管理的過程中，經(jīng)濟管理的觀念根本沒有體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，經(jīng)濟管理無法真正的得到實施，其領(lǐng)導(dǎo)性沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)中仍然以自身傳統(tǒng)的管理制度進行發(fā)展。一個尚未成熟的企業(yè)經(jīng)濟管理體制將會成為企業(yè)發(fā)展的外在阻力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的綜合能力得不到提升。

2.經(jīng)濟管理目標被歪曲誤解

企業(yè)的經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)是企業(yè)利用企業(yè)經(jīng)濟管理體制對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的最終目的。一個明確的經(jīng)濟管理目標才能使企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠按照企業(yè)的發(fā)展方向進行，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而在企業(yè)的現(xiàn)實運營中，某些企業(yè)經(jīng)常性歪曲誤解企業(yè)的經(jīng)濟管理目標，只在于單方面的發(fā)展經(jīng)濟，而嚴重忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展，尤其是社會效益的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展十分不平衡。雖然企業(yè)的盈利率不斷上升，但是企業(yè)對環(huán)境、社會造成的影響也越發(fā)嚴重，最終對企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴重的影響。

3.經(jīng)濟管理監(jiān)控制度不完善

為了確保經(jīng)濟管理能夠得到真正的落實，在經(jīng)濟管理的過程中，必須要有一個較為高效的經(jīng)濟管理監(jiān)控制度對經(jīng)濟管理進行監(jiān)管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏相對應(yīng)的完善健全的經(jīng)濟管理監(jiān)控制度。由于企業(yè)缺乏設(shè)立先進的經(jīng)濟管理監(jiān)控制度的經(jīng)驗，某些企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度中進行改造，而舊式的經(jīng)濟管理制度明顯無法滿足企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展需求；某些企業(yè)從國外先進的經(jīng)濟管理制度中進行參考，而忽略了我國國情和該企業(yè)的運營現(xiàn)狀，建立起的經(jīng)濟管理制度完全無法適用企業(yè)的發(fā)展。

4.忽視人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進行規(guī)范和管理，而是對企業(yè)內(nèi)部一切與財務(wù)活動相關(guān)的所有方面的因素進行規(guī)范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務(wù)活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，人力資源管理是經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容之一，但是大多數(shù)的企業(yè)總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經(jīng)濟管理之外。企業(yè)忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓(xùn)員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質(zhì)的工作人員。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新的對策

1.貫徹落實科學(xué)高效的經(jīng)濟管理觀念

在建設(shè)合理科學(xué)的經(jīng)濟管理體制的過程中，探索經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學(xué)高效的經(jīng)濟管理觀念，以先進的經(jīng)濟管理觀念帶領(lǐng)整個企業(yè)貫徹經(jīng)濟管理的決策。只有在科學(xué)高效的經(jīng)濟管理觀念的帶領(lǐng)下，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟管理策劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相融合，才能使經(jīng)濟管理推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，必須要把先進的經(jīng)濟管理觀念自上而下的貫徹到企業(yè)內(nèi)部的各個角落，讓企業(yè)管理層能夠熟練掌握經(jīng)濟管理觀念，帶領(lǐng)整個企業(yè)走向經(jīng)濟管理潮流，讓整個企業(yè)的全體工作人員都能清晰明了的認識到先進經(jīng)濟管理的重要性，從而為經(jīng)濟管理的實施提供一個較為良好的執(zhí)行環(huán)境。

2.實現(xiàn)經(jīng)濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新與健全

實現(xiàn)經(jīng)濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新與健全是維護經(jīng)濟管理持久作用的制度保障，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須要以創(chuàng)新的制度作為鞏固，因此確定了經(jīng)濟管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新。因此，必須要在制度中設(shè)立相對應(yīng)的約束和控制規(guī)條，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關(guān)的規(guī)定進行工作，確保企業(yè)與員工時刻保持著緊密的聯(lián)系。在必要時，還必須要建設(shè)相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強化對整個企業(yè)的各個部門單位的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)控體系，實行內(nèi)控機制，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利實施，避免不符規(guī)范的行為發(fā)生。

3.重視人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容之一，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展能夠得到更多的推動，企業(yè)管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨，還要在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，對人力資源管理制度進行

改造和創(chuàng)新。首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓(xùn)，必須要建設(shè)相對的獎懲激勵機制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新能力，在生硬的經(jīng)濟管理制度中增添人性化，提高員工對企業(yè)的歸屬感，提高經(jīng)濟管理的效率。

四、總結(jié)

總而言之，在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟宏觀環(huán)境下，企業(yè)要獲取相對強勢的競爭力，必須要對企業(yè)本身的經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新。

參考文獻：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihan

g University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。

（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。

（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進行評審。評審應(yīng)包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。

（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第五篇：如何加強和創(chuàng)新社會管理體系

如何加強和創(chuàng)新社會管理體系

社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，涉及廣大人民群眾切身利益。加強和創(chuàng)新社會管理，要同做好群眾工作緊密結(jié)合起來，深入研究形勢和任務(wù)的發(fā)展變化對群眾工作提出的新要求，積極探索加強和改進群眾工作的新途徑新辦法，把群眾工作貫穿到社會管理各個方面、各個環(huán)節(jié)，從源頭上化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧。

“基礎(chǔ)性經(jīng)常性根本性”，突出了加強和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵。要按照中央的要求，結(jié)合寧夏實際，總結(jié)既有的經(jīng)驗，在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，在實踐中積極探索，努力提升我區(qū)社會管理及其創(chuàng)新工作水平。要把以人為本、改善民生貫穿加強和創(chuàng)新社會管理全過程。突出抓好群眾普遍關(guān)注的教育、就業(yè)、收入分配、社保、醫(yī)療、住房等問題，把改革發(fā)展成果更多地運用到保障和改善民生上。著力解決人民群眾生產(chǎn)生活中存在的實際困難和問題，特別要解決好100余萬扶貧對象的脫貧致富問題，實施好35萬貧困群眾的生態(tài)移民攻堅計劃，同時還要重視解決殘疾人等困難群眾的生產(chǎn)生活困難。切實保護好人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為全體社會成員創(chuàng)造更加公平的競爭環(huán)境、更多的發(fā)展機會。要把積極化解社會矛盾作為加強和創(chuàng)新社會管理的突破口。從眼前的具體事情抓起，從最突出的、最緊迫的問題抓起，扎扎實實、認認真真地去解決。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，以客觀公正、合理合法的處置方式和處理結(jié)果贏得群眾的信任，防止矛盾升級、激化、轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)群眾合理合法表達訴求，對群眾反映的各種矛盾和問題，能解決的要抓緊解決、立即辦理，一時解決不了的也要做出安排，讓群眾理解，對于群眾不合理的訴求，要耐心地做好解釋、疏導(dǎo)和思想教育工作。大力推行權(quán)力公開透明運行，依法清權(quán)確權(quán)，實行陽光作業(yè)，公開辦事項目、辦事制度、辦事程序、辦事結(jié)果，確保權(quán)力在陽光下運行。要把抓好重點難點工作作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要舉措，突出抓好以下重點難點工作。加強社會主義核心價值體系教育，深入開展中國特色社會主義法律體系宣傳教育活動，加強社會誠信教育，進一步加強民族團結(jié)進步教育，把全區(qū)各族人民的智慧和力量凝聚到建設(shè)和諧富裕的新寧夏上來。始終堅持黨管媒體，把握正確的輿論導(dǎo)向，努力實現(xiàn)新聞效果與政治效果、社會效果相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)。