第一篇：企業(yè)經濟戰(zhàn)略比較論文（大全）

「內容提要」本文簡要介紹了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，重點比較分析了三種戰(zhàn)略思維：以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維，并探討了知識經濟條件下企業(yè)制定戰(zhàn)略時所面臨的挑戰(zhàn)。

「關鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略管理/戰(zhàn)略思維/戰(zhàn)略比較

「正文」

戰(zhàn)略是什么？我們可以用《Economist》雜志的一個簡單而權威的定義進行詮釋代寫論文，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本問題：一是“Where do you want to go？”，一是“How do you want to go there？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎是創(chuàng)造價值，價值的不同理解和定義構成了前一個問題的答案，如何創(chuàng)造價值則是后一個問題的解答，至于價值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關者之間的博弈結果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實現企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

一般認為，20世紀50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結構跟隨戰(zhàn)略”假設和安東尼—安索夫—安德斯范式。進入70年代以后，戰(zhàn)略理論研究的核心問題逐漸轉向實際操作，其主流如70年代的經營組合管理理論和邁克爾。波特的競爭定位理論。

20世紀80年代以后，世界經濟格局發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術創(chuàng)新加劇，國際競爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內部環(huán)境看，員工素質普遍提高、自我發(fā)展意識日漸增強，組織趨向扁平化和彈性化代寫管理論文。戰(zhàn)略管理研究轉向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性，那時，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅動性管理，另外一些學者在波特的競爭理論上進行發(fā)展，提出了競爭優(yōu)勢觀和核心競爭力等一系列新的理論與模型。

20世紀90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點，有較大影響和代表性的如德—博諾提出的超越競爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統使用演化理論、達韋尼提出的超級競爭模型等。另外一些學者敏銳地感受到知識經濟條件下知識在價值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克認為在知識經濟條件下企業(yè)已經越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識為本的戰(zhàn)略。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種戰(zhàn)略思維及其比較

企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創(chuàng)造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點?？v觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維

1.以資源為本的戰(zhàn)略思維

以資源為本的戰(zhàn)略思維認為企業(yè)是一系列獨特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結合起來。

加里。哈默爾和C.K.普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并認為核心競爭力應成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業(yè)這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰(zhàn)略考慮，他認為差異化是競爭優(yōu)勢的兩大源泉之一。差異化是一種從產品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認為應根據企業(yè)生產的商品和提供的服務來制定戰(zhàn)略。

許多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識學習、治理結構等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產品或服務而體現出來，從而在競爭中具備競爭優(yōu)勢，如美國高通公司在CDMA市場上的成功即是技術優(yōu)勢使然。

2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維

過去20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維認為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些優(yōu)勢才能在市場競爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優(yōu)勢就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點。

根據波特的競爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭力量模型來分析行業(yè)的吸引力，然后識別、評價和選擇適合所選定行業(yè)的競爭戰(zhàn)略，最后實施所選定的戰(zhàn)略。一般認為企業(yè)可以通過規(guī)模經濟、范圍經濟和垂直整合獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)一旦實現規(guī)模經濟，規(guī)模經濟帶來的低成本就可以成為企業(yè)競爭取勝的法寶，在這種情況下，企業(yè)把市場份額作為經營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕集團控制微波爐市場即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證明了范圍經濟確確實實可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競爭優(yōu)勢。

3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維

隨著實物經濟向服務經濟的轉變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關系，這樣，維系顧客遠比吸引顧客重要。網絡盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維認為顧客是企業(yè)經營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時把競爭納入考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮問題，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的方法去滿足顧客的需要和欲望。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他認為戰(zhàn)略的本質就是向顧客提供價值。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現/引導（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點。企業(yè)根據顧客來調整企業(yè)的各種資源組合和經營行為，以便為顧客提供更多的價值?；萜展菊诜e極實現這一變革，把公司的組織結構從以產品線為中心改為以現有顧客和潛在顧客為中心，它首創(chuàng)地設立了客戶業(yè)務經理崗位，由客戶業(yè)務經理向顧客提供服務?？蛻魳I(yè)務經理的績效不僅僅與銷售收入掛鉤，還與顧客的滿意程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。

4.三種戰(zhàn)略思維的比較

以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時的戰(zhàn)略思考方向，當然，企業(yè)更多的是綜合運用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面，我們來對這三種戰(zhàn)略思維進行比較。

以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能掌握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。本質上講，這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點，由內而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定，因為企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰(zhàn)略存在一個問題，即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求毫不相關，或企業(yè)的差異化不被顧客所認識和接受，那么，以資源為本的戰(zhàn)略就會陷入困境。

以競爭為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標，把競爭對手的經營行為作為自身經營行為的標桿，考慮的是行業(yè)內的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對于整個行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過，以競爭為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定，則不可避免地產生三種影響：一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新，因而企業(yè)常常接受競爭對手的成功之道并進行模仿；二是企業(yè)更多的是應對式地展開經營，這是競爭的本質使然；三是企業(yè)對新出現的市場和顧客需求的變化把握不夠。

以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內的一種戰(zhàn)略思維方向，考慮的是顧客需求什么，企業(yè)應該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業(yè)發(fā)展的基礎，并由此來對企業(yè)進行變革，以應對這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價值作為戰(zhàn)略的取向，以價值創(chuàng)新為已任，以價值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當然，以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的成本向顧客提供產品和服務，這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對和應付自如的。

當然，以企業(yè)內在的基礎來制定戰(zhàn)略（以資源為本的戰(zhàn)略）還是有意義的，特別是波特的低成本戰(zhàn)略，因為成本和收入都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎的戰(zhàn)略與顧客的關系更緊密一些。以競爭為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競爭對手，它考慮的是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下如何生存，但并不重視價值創(chuàng)新，從而忽略了企業(yè)應該如何發(fā)展。在一個追求群贏、競爭與合作并重的知識經濟時代里，把競爭對手作為企業(yè)的利益攸關者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā)，以價值創(chuàng)新來滿足顧客需求，驅使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革，以適應不斷變化的環(huán)境和顧客需求，這更符合知識經濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。

三、知識經濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)

知識經濟是現代的主流經濟，是現代經濟的主要增長點和主導發(fā)展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識作為生產要素的地位空前提高；知識需求成為人類實現其它一切期望的前提，知識生產本身成為社會經濟生活的中心。知識經濟給企業(yè)經營環(huán)境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業(yè)經營環(huán)境的不確定性越來越強，變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場競爭這三個因素，尋找實現企業(yè)自身所定義的價值創(chuàng)造的途徑。然而，知識經濟對這三個因素都產生了深刻的變革，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時要充分關注知識的變革作用。

第一，知識經濟條件下知識競爭的形態(tài)多種多樣，包括企業(yè)之間的現有知識資源的競爭、擁有知識創(chuàng)新能力的人力資源競爭、企業(yè)內部知識資源和其它資源配置效率的競爭、企業(yè)內部知識創(chuàng)新能力的競爭等，知識競爭逐漸成為市場競爭的主體。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要從全新的角度來分析市場、評估競爭狀況。

第二，盡管目前知識尚不能在企業(yè)的資產負債表中反映出來，但沒有人懷疑知識的重要性，而且，隨著知識經濟的進一步深入，知識資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識資源正在取代實物資產和金融資產而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產。而且，現代知識的高速更新、爆炸性增長使靜態(tài)的已有知識掌握已經不能滿足企業(yè)知識競爭的需要，駕馭知識的學習、研究開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構造自己知識競爭優(yōu)勢的要點。這樣，評估企業(yè)資源時需要把企業(yè)的知識資源/資產評估納入進來。

第三，具備知識創(chuàng)新能力的顧客是知識經濟條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，具備足夠的柔性來適應顧客需求的變化。

因此，制定戰(zhàn)略時企業(yè)就需要充分考慮知識經濟所帶來的變革影響，綜合運用以資源為本、以競爭為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維，敏銳抓住顧客需求的變化及理解競爭對手的行為，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，向顧客提供更多的價值，滿足顧客的需求，從而實現價值的創(chuàng)造。

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第二篇：企業(yè)經濟利用論文

對中小企業(yè)而言，在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業(yè)。但是中小企業(yè)有好多自身方面的優(yōu)勢：機動靈活，善于應變；組織機構簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進取等等。然而，中小企業(yè)的這種優(yōu)勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現實的、必然的。在當今激烈的市場競爭中。中小企業(yè)是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業(yè)又如何回避自身的劣勢，揚長避短，利用自身可能實現的優(yōu)勢呢？

“兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而己?！?/p>

集中——兵家戰(zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。

這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進，而能集中力量，判明敵情，團結內部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財力雖然較多，但也會因機構龐大發(fā)生冗員過多現象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競爭的基礎。

美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭一樣，任何企業(yè)組織的資源代寫管理論文，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到決定性的機會上”。由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領域都比競爭對手強大，只有在某一、二個關鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強，兵家之常情也。”

科恩在談到將軍事上的集中原則運用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場的定位策略，例如只制造高質量的產品或元件，為特定顧客服務，與只著重大批量生產的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因為，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關鍵性領域里造成比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標市場。

通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務的策略。這種策略的目標就是為特定的一個或少數幾個細分市場提供最有效的和最好的服務。這樣，就使企業(yè)既具有實現差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。

集中的戰(zhàn)略原則，對于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應有一個經營領域，一個產品--市場，否則就會分散資源，在一個產品--市場中，也應把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業(yè)在價格強點上的競爭。《孫子兵法》有言：“強而避之”。在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強點和優(yōu)勢。特別是當競爭者擁有規(guī)模優(yōu)勢或在專利、專有技術、商標、分銷渠道等方面享有獨占資源，且它們是某一經營領域的成功關鍵因素時，都應“強而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰(zhàn)。換句話說：當競爭對手筑起壁壘時，應懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產品--市場經營中，必要的各種競爭手段，也應只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分利用和發(fā)揮。

由于大企業(yè)往往有若干個目標市場，形成許多產品--市場經營項目，因而在事實上，大企業(yè)在某一個具體的決定點、某一個子市場上并不大，大企業(yè)分配給每一個子市場上的資源與中小企業(yè)的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場競爭中，大企業(yè)并不可怕?？膳碌氖侵行∑髽I(yè)自身不能集中資源。

在西方發(fā)達國家，許多中小企業(yè)以弱勝強，依靠集中戰(zhàn)略的成功，早就證明了這一點。西方一些戰(zhàn)略學者曾經做過大量的調查研究，發(fā)現同是獲得高收益，取得成功的中小企業(yè)，在競爭戰(zhàn)略上毫無例外地具有如下特征：

1、注意細分后的小市場，追求差別優(yōu)勢；

2、杰出的企業(yè)家個人統一指揮領導；

3、注重實際收益；

4、有效地集中使用研究與開發(fā)經費。

第三篇：企業(yè)經濟管理體系內容探究論文

一、企業(yè)經濟管理體系內容分析

企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)的經營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。

1、經濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經濟管理體系作為企業(yè)經營發(fā)展的重要組成部分，需要根據企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經濟管理體系的文件，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經濟工作的程序，并對企業(yè)經濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業(yè)經濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經濟管理體系文件形成的有效性，需要對經濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業(yè)經濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據企業(yè)的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經濟管理體系適應當今企業(yè)的經濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎。對企業(yè)經濟管理體系文件的評審主要對內部運行的各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進行思考，從而保證企業(yè)經濟管理體系文件及其評審的有效性。

2、資源管理。資源管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業(yè)的基礎設施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應對企業(yè)人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎設施管理主要是針對企業(yè)經營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業(yè)的經營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經濟管理體系的核心內容，對企業(yè)的經營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。

3、管理控制。管理控制是企業(yè)經濟管理體系的重要內容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經營過程進行管理控制，例如，對企業(yè)生產材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。通過對過程進行監(jiān)視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經濟管理進行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進行全面的管理，為企業(yè)的經營發(fā)展保駕護航。

二、結語

綜上所述，企業(yè)經濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經濟效益以及長期的經營發(fā)展作為主要的工作目標。通過本文對企業(yè)經濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對企業(yè)經濟管理體系的了解，主要從經濟管理體系文件及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進行分析，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)經濟管理體系的運行效率給予一定的啟發(fā)。

第四篇：現代企業(yè)經濟管理模式解析論文

摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現代企業(yè)經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經濟管理是企業(yè)實現自身發(fā)展的經濟價值，實現利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經濟管理的定義和模式，探討了實現企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。

關鍵詞：企業(yè)經濟；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經濟管理來實現企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經濟管理。主要任務有：根據企業(yè)通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規(guī)律；控制企業(yè)生產過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產活動；通過監(jiān)控企業(yè)經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規(guī)律。

二、現代企業(yè)經濟管理的特點

（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經濟管理關系密切，企業(yè)經濟管理工作將直接關系到管理的結果。

（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。

三、企業(yè)經濟管理模式的現狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產生嚴重影響。

四、實現企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。

（2）經濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。

（3）企業(yè)經濟目標實現的策劃。企業(yè)經濟目標實現的過程主要包括企業(yè)的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現代企業(yè)經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發(fā)現了不符合企業(yè)經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。

四、結語

現代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規(guī)范化的管理方法去進行現代企業(yè)經濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現代企業(yè)經濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第五篇：企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新策略論文

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經濟管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經濟發(fā)展才能實現有效進展。

關鍵詞：企業(yè)管理；經濟管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源

隨著我國改革開放推向深入，市場經濟體系逐漸發(fā)展完善，社會生產力也獲得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內部的生產、管理和創(chuàng)新等領域加強經營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經營管理領域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內外先進的生產經驗，采取經營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經濟管理體系，充分實現企業(yè)經濟管理現代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

1企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

1.1創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，有助于整合企業(yè)的有效資源

企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經濟管理集中展現在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實現利用最大化，能夠充分為企業(yè)經濟發(fā)展保駕護航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯網環(huán)境與信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)經濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經濟所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經濟一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯網資源為代表的信息化技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯網資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進企業(yè)經濟管理向節(jié)約型、精細化和創(chuàng)新型發(fā)展。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，有助于提高企業(yè)的責任分化

企業(yè)經濟發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經濟管理，在企業(yè)內部倡導和加強完善的經濟管理制度，促進企業(yè)的責任分化，充分完善企業(yè)內部的組織架構，提高崗位聯動機制，從而提高對于外部市場和內部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內部充滿活力，激勵有依據，運轉有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責任到人，根據市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構進行系統完善，通過完善的組織架構來引導經濟管理工作的創(chuàng)新性、系統化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現代化的企業(yè)經濟管理中，績效是管理的結果導向，是創(chuàng)新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應該在經濟管理中倡導“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，企業(yè)在經濟管理中需要充分倡導崗位激勵機制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應用全新的互聯網技術與信息通訊技術，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。

1.3創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，有助于整合企業(yè)的人力資源

企業(yè)的經濟管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現了經濟管理中以人為本的現代化管理理念，也是企業(yè)實現創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實現企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實現企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現為兩點：其一，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，倡導人性化管理。當今社會，企業(yè)經濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導致了企業(yè)經濟管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經濟管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經濟管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略進行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。企業(yè)經濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經濟管理人才具有專業(yè)的經濟管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構和管理模式。因此，在企業(yè)經濟管理中，需要建立起長期復雜的人才培養(yǎng)機制，將人力資源作為一項可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結合企業(yè)的實際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質。

2新形勢下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新策略

2.1新形勢下企業(yè)經濟管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經濟管理的制定者，又是推動企業(yè)經濟管理的實踐者，他們對待企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨著市場經濟的飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經濟發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經濟發(fā)展才能實現有效進展。除此之外，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經濟管理方向出發(fā)，及時調整企業(yè)的經營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學習先進的企業(yè)經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業(yè)內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現代化企業(yè)管理模式。

2.2新形勢下企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經濟管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，充分加強企業(yè)內部的經營策略，從根本上推動企業(yè)經濟管理的有序進行，也充分保障企業(yè)能夠準確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經濟管理模式改革的基礎。在企業(yè)經濟管理內部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經濟管理制度的有序進行，保證企業(yè)處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業(yè)能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實施；另一方面，企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業(yè)經濟管理中的市場運作和企業(yè)革新做到認真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領導力，提高企業(yè)在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內部優(yōu)化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經濟管理的重要手段就是加強企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯網技術對于企業(yè)經濟發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經濟管理的現代化水平，充分加強企業(yè)和外部市場的網絡互聯互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新還應該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養(yǎng)在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內部應該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學習信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強企業(yè)內部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內部員工的需求出發(fā)，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內部工作人員的管理模式對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3結語

綜上所述，新形勢下企業(yè)經濟管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經濟管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強企業(yè)在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發(fā)展，還要迎合時代經濟的特點，通過經濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點的創(chuàng)新之路奠定良好基礎。

參考文獻:

[1]郭正青．基于新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究[J]．企業(yè)改革與管理，2015，（15）．

[2]俞元洪．新形勢背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探討[J]．現代經濟信息，2015，（6）．