第一篇：德勝員工手冊(cè)

一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的 民族！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者 是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。-------------摘自美國(guó)聯(lián)邦德勝公司（FEDERALTECSUN，INC.）員工守則 我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜并保護(hù)好該手冊(cè)，只要我在德勝公司工作一天，這本手冊(cè)就會(huì) 伴隨我一天。如果我因故離開(kāi)了德勝公司，我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給德勝公司 宣誓人簽字：

員工守冊(cè)

1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。

3、制度監(jiān)督員及質(zhì)檢員在履行監(jiān)督及質(zhì)檢職責(zé)時(shí)，具有崇高的權(quán)力，任何 員工都必須服從，不得抵抗。

4、禁止員工議論公司的制度、處理問(wèn)題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事 情。員工對(duì)公司有意見(jiàn)和建議，可通過(guò)書(shū)面的方式向公司反映，也可以要求公司 召開(kāi)專門(mén)會(huì)義傾聽(tīng)其陳述，以便公司做出判斷。

5、員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委 托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。自己解決或解答不了的問(wèn) 題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問(wèn)題石沉大海、有始無(wú)終。

6、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助”的管理制度。各委托責(zé)任人可以委 托其他人員去獨(dú)立完成或協(xié)助完成委托責(zé)任人交給的工作。當(dāng)委托責(zé)任人請(qǐng)求協(xié) 助時(shí)，員工必須表明以下兩種工作態(tài)度：（1）可以協(xié)助，請(qǐng)問(wèn)什么時(shí)候開(kāi)始。（2）不可以協(xié)助，申明自己的理由。

7、員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。

8、員工有事必須請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。因自然災(zāi)害或直系親屬 的婚喪嫁取等急事需請(qǐng)假時(shí)，須將自己的工作交接好，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

9、員工正常調(diào)休者，須在 15 天前做好計(jì)劃。因應(yīng)急事件不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 返回，必須先向相關(guān)上級(jí)匯報(bào)解釋，否則，公司將對(duì)此做出處罰。

10、工作之外的時(shí)間由員工自由支配。如連續(xù)三天因頭天晚上過(guò)度娛樂(lè)，不 能保證正常的睡眠時(shí)間而導(dǎo)致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其立即停止工 作，等體力及精神恢復(fù)正常后方可允許工作。如屢次發(fā)生以上情況時(shí)，公司將對(duì) 該員工做出相應(yīng)的處罰。

11、員工工作時(shí)必須衣冠整齊。除特殊工作外，不得穿拖鞋。

12、員工不得一邊工作，一邊聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打鬧；不得影 響別人工作。

13、員工工

作期間，早餐及中餐（如晚上需要加班或值班則晚餐也包括在內(nèi)）嚴(yán)禁飲酒（包括含酒精的飲料）。如被動(dòng)或無(wú)法克制飲酒，則在飲酒后 8 小時(shí)內(nèi) 禁止工作。隱瞞飲酒并在酒后工作的，第一次扣除 20%工資，扣發(fā) 6 個(gè)月的獎(jiǎng)金； 第二次解聘。飲酒后因公會(huì)客視同酒后工作。

14、施工過(guò)程中，在沒(méi)有確認(rèn)執(zhí)行長(zhǎng)的情況下，員工有權(quán)拒絕工作并及時(shí)報(bào) 告主管領(lǐng)導(dǎo)。15 員工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、工作場(chǎng)所及其他禁煙區(qū)吸煙。違犯者第一 次扣除 20%工資，扣發(fā) 6 個(gè)月獎(jiǎng)金；第二次解聘。

16、在施工地，任何員工從客戶或有關(guān)單位或個(gè)人借款均屬違規(guī)行為。

17、做錯(cuò)任何事情都應(yīng)立即向領(lǐng)班及主管匯報(bào)，否則，一經(jīng)查出，將加倍處 罰。

18、員工須與客戶保持一定的距離。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得宴請(qǐng)客戶，不得給 客戶送禮（包括敬煙）。公司只以認(rèn)真的工作作風(fēng)及向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和 服務(wù)獲得客戶的尊重。

19、員工不得接受客戶的禮品和宴請(qǐng)。具體規(guī)定為：不得 接受 20 支煙以上、100 克酒以上的禮品，20 元以上的工作餐。20、公司倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化。員工之間不得談?wù)撈渌麊T工的工作表 現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得探聽(tīng)其他員工的報(bào)酬及隱私。

21、禁止賭博。除春節(jié)前后三天外，其他任何時(shí)間都不得打麻將、玩紙牌及 游戲機(jī)，無(wú)論是賭博還是單純娛樂(lè)性質(zhì)的。

22、不得故意損壞或?yàn)E用物品。員工之間如因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞他人物品 時(shí)，應(yīng)立即主動(dòng)承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉，以求得物主的原諒。

23、員工必須講究衛(wèi)生。勤洗澡、刷牙、理發(fā)。

24、公司提倡說(shuō)普通話。說(shuō)普通話是有文化、有教養(yǎng)的表現(xiàn)。

25、講文明，懂禮貌。員工不得說(shuō)臟話、粗話；真誠(chéng)待人，不恭維成性，不 溜須拍馬成習(xí)。

26、員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外吹噓、炫耀公司及有關(guān)的事情。

27、員工對(duì)公司要忠實(shí)，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語(yǔ)，不允許報(bào)喜不 報(bào)憂。

28、員工不得向公司提供假證書(shū)、假體檢報(bào)告、假證明信等一切假文件及假 復(fù)印件或涂改過(guò)的文件。提供假文件在現(xiàn)代社會(huì)是極不道德與違法的行為。

29、一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)如魚(yú)得水，對(duì)另外一些人則如喝毒藥。公司的任何一位員工都有權(quán)利做出以下選擇：（1）如果員工覺(jué)得公司的工作環(huán)境和要求不適合自已的工作，可以喻快的 辭職或者選擇請(qǐng)長(zhǎng)假，公司允許其請(qǐng) 1—3 年的長(zhǎng)假去闖蕩。（2）員工長(zhǎng)假結(jié)束后想回公司，需先向公司書(shū)面申請(qǐng)。公司根據(jù)其是否完 全認(rèn)同公司的價(jià)值觀、是否仍能勝任公司的工作及請(qǐng)長(zhǎng)假后是否對(duì)公司造成傷害 等表現(xiàn)、決定其可否回

回公司工作，并決定是否需要復(fù)訓(xùn)。經(jīng)公司同意回來(lái)繼續(xù)工 作的，其重返公司后的實(shí)際工齡將按以下原則進(jìn)行計(jì)算；原工作工齡扣除請(qǐng)假時(shí) 間（請(qǐng)假時(shí)間按年計(jì)算，不滿一年的按一年計(jì)算，3 個(gè)月以內(nèi)不計(jì)）。如假期未滿，要求回公司上班的，同樣按以上規(guī)定處理。（3）如員工確因自己的身體狀況或家庭原因請(qǐng)長(zhǎng)假，公司將根據(jù)情況在允 許的范圍內(nèi)特殊解決。

30、除總經(jīng)理外，任何人不得在公司接待私人來(lái)客。確實(shí)需要會(huì)客，須經(jīng)過(guò) 專門(mén)審批。

31、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員 每月至少要下基層頂崗一次。

32、公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永 遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該 放棄對(duì)職工的解聘權(quán)。無(wú)論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度與打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，理 由有三：（1）員工希望自己一輩子在企業(yè)工作，希望自己的子女將來(lái)也能在企業(yè)工 作，當(dāng)然希望企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)是他終生的依靠。（2）如果職工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)能 成為他與新企業(yè)談判的資本——我以前在強(qiáng)大的企業(yè)工作過(guò)！（3）當(dāng)職工和企業(yè)發(fā)生糾紛而向企業(yè)索賠時(shí)，只有企業(yè)強(qiáng)大才能付給他更 多的賠款。

33、凡接受公司的價(jià)值觀并準(zhǔn)備進(jìn)入公司的人員，在決定接受培訓(xùn)之前應(yīng)閱讀《德勝電子新 員工再教育規(guī)則》，在對(duì)其各條款認(rèn)同并發(fā)表申明后方可受訓(xùn)。

第二篇：德勝員工手冊(cè)讀后感

《德勝員工守則》讀后感

“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，帶著德勝公司的價(jià)值觀，來(lái)談一下我學(xué)習(xí)這本書(shū)初終的感受。

剛開(kāi)始第一次閱讀《德勝員工守則》的時(shí)候僅僅是走馬觀花、粗落地的瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)都有點(diǎn)慶幸不是德勝的員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻沒(méi)有一絲人情，但是讀得越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后被書(shū)中看似簡(jiǎn)單淳樸的話語(yǔ)深深吸引。

德勝公司告訴我們，員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部 “法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。

德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。

大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有

一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)槟憧紤]到了、心中有度了，所以你才知道怎樣去做，怎樣才能做得最好！

最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)表明了自己靠“誠(chéng)信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。德勝可以做得很好，相信我們只要用心一定會(huì)做得更好！

第三篇：德勝員工守則

德勝人的商業(yè)倫理實(shí)踐，是從致力于做合格公民以及合格企業(yè)公民開(kāi)始的?！兜聞賳T工守則》正是他們?cè)诓灰?guī)范的中國(guó)商業(yè)時(shí)代的一份明志宣言，在布滿黑暗的人性夜空投下的一抹亮光。

德勝員守則

作者簡(jiǎn)介：趙曉，北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授

驅(qū)車(chē)進(jìn)入德勝（蘇州）洋樓有限公司的總部所在地——波特蘭小街，整潔干凈的街道，一幢幢漂亮清新的洋樓，自由和愜意撲面而來(lái)。這里每一位戴著胸卡的員工快意的微笑，讓你不得不對(duì)這個(gè)公司背后的文化心生好奇。而“德勝現(xiàn)象”也許在你經(jīng)過(guò)波特蘭小街門(mén)口時(shí)，耳聞工作人員善意的叮囑“您好！請(qǐng)慢點(diǎn)開(kāi)，里面有孩子”，就可以初步領(lǐng)略了。

再進(jìn)入德勝的內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德勝真是一個(gè)迥異于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的非常特別的企業(yè)：

在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的保證全靠大家的自覺(jué)。

員工可以隨心所欲地調(diào)休，當(dāng)然，上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。

公司明確規(guī)定，不允許員工帶病堅(jiān)持工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為帶病工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。

員工在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)無(wú)須任何審批，只須寫(xiě)清費(fèi)用相關(guān)信息并在真實(shí)性聲明上簽字。

……

顯然，上述與中國(guó)大部分強(qiáng)調(diào)制度的企業(yè)不同，這些做法很難在一般企業(yè)推行，它們之所以能夠在德勝行之有效，一個(gè)秘密就是德勝堅(jiān)持不懈、卓有成效的商業(yè)倫理建設(shè)。

2005年12月，一本反映德勝商業(yè)倫理具體實(shí)踐的《德勝員工守則》公開(kāi)發(fā)行。德勝公司把自己多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給了社會(huì)。

我個(gè)人相信，在中華民族道德重建以及現(xiàn)代公民的塑造上，企業(yè)將扮演十分重要的角色。這是因?yàn)椋旱谝唬髽I(yè)家在任何一個(gè)國(guó)家都是先知先覺(jué)者，他們將最早意識(shí)到人格再造與文化變革的使命；第二，企業(yè)家參與的是沒(méi)有文化圍墻的全球競(jìng)爭(zhēng)，文化將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器；第三，企業(yè)家們最務(wù)實(shí)、最開(kāi)明、最富創(chuàng)新精神，因而最有可能推陳出新、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；第四，大部分人都在企業(yè)中就業(yè)，企業(yè)文化最終將走出企業(yè)，影響社會(huì)。

正因如此，我格外關(guān)注中國(guó)企業(yè)的文化進(jìn)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我關(guān)注企業(yè)在數(shù)量上擴(kuò)張以及某些企業(yè)在財(cái)富榜上的排名變遷?！兜聞賳T工守則》的出現(xiàn)，一下子就將我的眼光深深的吸引住了。

作為美制住宅的先鋒，德勝（蘇州）洋樓有限公司是中國(guó)商業(yè)倫理實(shí)踐的先鋒，他們以自己的方式回答著這個(gè)時(shí)代性的問(wèn)題，并形成商界罕見(jiàn)的“德勝現(xiàn)象”：在中國(guó)商業(yè)倫理水平不足的大背境下，德勝先紅驅(qū)性地實(shí)踐商業(yè)倫理，并以此構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)德勝成長(zhǎng)為一家卓爾不群、在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)還擁有了一個(gè)良好發(fā)展前景。

那么，一家與中國(guó)整體商業(yè)環(huán)境具有大反差的企業(yè)究竟是如何生存和發(fā)展的？作為市場(chǎng)幻景的“人倫式管理”究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？人類道德是如何與商業(yè)追求并行不悖的？在優(yōu)秀商業(yè)倫理指導(dǎo)下的企業(yè)究竟能夠走多遠(yuǎn)？

關(guān)于德勝

德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司，它的前身是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)上海設(shè)立的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄今為止中國(guó)境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。

在德勝已經(jīng)走過(guò)的企業(yè)歷程中，我們列出如下重要事項(xiàng)來(lái)表征這個(gè)公司：

1998年2月，德勝公司被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。

2003年9月，江蘇省科技廳批準(zhǔn)德勝公司為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

2003年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了IS09001：2000質(zhì)量管理體系和IS014001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。

2003年10月，經(jīng)教育部門(mén)批準(zhǔn)，由德勝公司捐資創(chuàng)辦的德勝一魯班（休寧）木工學(xué)校正式開(kāi)學(xué)，首批學(xué)生于2005年6月畢業(yè)，并獲得中國(guó)首批匠士學(xué)位。中國(guó)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及美國(guó)、加拿大和芬蘭等國(guó)駐華使領(lǐng)館官員參加了隆重的畢業(yè)典禮。

2004年4月，同濟(jì)大學(xué)德勝住宅研究院成立，成為同濟(jì)大學(xué)在住宅領(lǐng)域的研發(fā)基地。

2005年8月，由德勝公司捐資成立的、專門(mén)招收家境困難的農(nóng)村學(xué)生的休寧德勝平民學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。凡進(jìn)入該校的學(xué)生，衣、食、住、行、學(xué)雜等費(fèi)用一律全免。

2005年11月，德勝公司被蘇州市科技局、蘇州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為蘇州市培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)企業(yè)。

2006年11月，“TECSUN德勝洋樓”被江蘇省工商行政管理局認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo)。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元，在定制別墅類行業(yè)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)一直穩(wěn)占行業(yè)首位，目前約占80%以上的市場(chǎng)份額。其中國(guó)蘇州總部占地約52.5 畝，又在昆山購(gòu)地236畝建設(shè)“德勝昆山工業(yè)園”，作為公司的工業(yè)生產(chǎn)基地。目前，公司年生產(chǎn)加工能力可以滿足1000棟以上的木結(jié)構(gòu)別墅工程所需全部材料（以每幢300平方米計(jì)）

八個(gè)關(guān)健詞

1、制度

從《德勝員工守則》上，我們可以感悟到德勝獨(dú)特的追求。譬如，德勝人相信，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)于制度的重視如今在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)越來(lái)越普遍，但將個(gè)人能否遵守制度與一個(gè)人以及一個(gè)民族是否可靠聯(lián)系起來(lái)，德勝人對(duì)于遵守制度的強(qiáng)調(diào)可以說(shuō)達(dá)到了空前的程度。

在《德勝員工守則》的另一處，記載著德勝董事長(zhǎng)聶勝哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由、追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾經(jīng)幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)嫌錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。

2、英雄

在中國(guó)，一般人都能、崇拜英雄（這是“混世魔王”的一個(gè)源頭），家庭的教育是小孩子學(xué)習(xí)英雄。然而德勝人不這樣，他們只推崇踏實(shí)的工作作風(fēng)，只鼓勵(lì)員工做一個(gè)合格的現(xiàn)代人。德勝董事長(zhǎng)聶勝哲這樣告誡員工：“今天無(wú)論你是楊振寧也好、李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默讀這句話：我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。”

3、商業(yè)腐敗

今天，在中國(guó)企業(yè)中，商業(yè)賄賂、偷稅漏稅大行其道。德勝卻是一個(gè)例個(gè)，它從來(lái)不搞政府關(guān)系，更不搞商業(yè)賄賂，“做事就靠實(shí)力和誠(chéng)實(shí)，能做就做，不能做就不能做”，也不偷稅漏稅。

在中國(guó)，采購(gòu)人員幾乎沒(méi)有不拿回扣的。商業(yè)腐敗的猖獗以致道德準(zhǔn)則在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)黑白顛倒。一位局中人告訴我，明明是索要回扣的人不道德，現(xiàn)如今卻是如果賣(mài)方不給回扣，會(huì)被不道德的買(mǎi)方稱為“不道德”。然而，作為買(mǎi)方的德勝，卻奉行嚴(yán)格的自律，自覺(jué)拒絕腐敗的暗箱操作，規(guī)定“采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)決禁止向供貨商索要錢(qián)財(cái)，不準(zhǔn)吃請(qǐng)”，并向供應(yīng)商發(fā)送“反腐公函”，要求“不得向我公司人員回扣現(xiàn)金、贈(zèng)送禮物、宴請(qǐng)等”。

4、智慧

中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開(kāi)端的智慧，更多的是陰謀和期詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀（權(quán)謀、謀略），說(shuō)“千萬(wàn)不要把成績(jī)歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧?！边@話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

5、公正

中國(guó)人一般根據(jù)關(guān)系的親疏來(lái)裁定事情的是非，德勝人卻崇尚公正?！兜聞賳T工守則》明確寫(xiě)道：“血濃于水”是封建社會(huì)留下來(lái)的宗族觀念。在今天的文明社會(huì)里，只有落后的一些原始部落依然依靠“血濃于水”來(lái)區(qū)分關(guān)系戶的疏密及等級(jí)的劃分。德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。

6、員工

中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工的個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。

德勝還注重通過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休。但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作?！?/p>

德勝對(duì)員工的塑造著重于人格和修養(yǎng)兩個(gè)方面。誠(chéng)實(shí)、善良和責(zé)任感，德勝人既要求自己不斷追求，也在努力向身邊其他的人滲透這種高尚的人格。媚俗、說(shuō)假話、職業(yè)腐敗，在德勝毫無(wú)立足之地。

由于長(zhǎng)期注重人格的修養(yǎng)，德勝人身上自然地表現(xiàn)出正義感、責(zé)任感、榮譽(yù)感直至心底的幸福感。在德勝，除了漂亮、干凈的洋樓和精心的小區(qū)布局外，就是公司充滿自信和自尊的工人，“他們長(zhǎng)著農(nóng)民的臉龐，卻有著白領(lǐng)的氣質(zhì)”。

在中國(guó)，人際關(guān)系是最讓費(fèi)心思也最讓人頭疼的。德勝公司提倡的卻是員工關(guān)系簡(jiǎn)單化。例如，他們規(guī)定，“員工之間不得談?wù)撈渌麊T工的表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得控聽(tīng)其他員工的報(bào)酬及隱私”。

7、君子文化

德勝的制度和眼光對(duì)于君子具有無(wú)限的情懷，而對(duì)于小人則毫無(wú)半點(diǎn)的憐惜。在選才上，德勝一方面以君子的胸懷接納君子，看人做事，為君子者行，非君子者止。另一方面也努力塑造君子，讓員工浸淫于君子文化中，精神藉此升華。

8、價(jià)值觀

德勝人并不認(rèn)為道德是一切，相反他們相信“沒(méi)有哪一個(gè)人的道德是永恒的”。為此，他們確定了權(quán)力制約。但德勝無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)中實(shí)踐商業(yè)倫理的急先鋒，他們?cè)谥贫?、技術(shù)與道德之間尋求平行，并努力通過(guò)貫徹良好的商業(yè)倫理來(lái)推動(dòng)并保障企業(yè)發(fā)展。

無(wú)論是在工廠，還是在平民學(xué)校、木工學(xué)校，德勝最重要的一件事就是貫徹“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的德勝價(jià)值觀。而我也相信，這樣的價(jià)值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個(gè)合格的現(xiàn)代公民，讓企業(yè)成為一個(gè)合格企業(yè)公民，因此德勝價(jià)值觀在很大程度上實(shí)際昭示了中國(guó)人心靈轉(zhuǎn)變與人格進(jìn)步的方向。

商業(yè)倫理實(shí)踐

德勝90%的員工來(lái)自農(nóng)村。剛來(lái)工作時(shí)，這些員工并沒(méi)有很廣的學(xué)識(shí)、高超的技能，但他們都擁有一顆謙遜、樸實(shí)的心。公司認(rèn)為，這些員工唯一需要的便是愛(ài)的提升。通過(guò)公司文化熏陶，讓員工散發(fā)出人性中原點(diǎn)的光輝。員工的成長(zhǎng)也讓公司在產(chǎn)品價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中，有效地堅(jiān)守了自己的商業(yè)倫理底線。

在德勝，從工地上由農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變而成的建筑工人到公司的行政管理人員直至總裁，每一個(gè)人都受到同等尊重。在這里沒(méi)有明確等級(jí)制度。哪怕是管理人員，每個(gè)月也必須至少有一天時(shí)間到基層去頂崗。頂崗的工作可能包括打掃并保持公共衛(wèi)生等基本工作。

這里的員工有很強(qiáng)的歸屬感。很多員工喜歡用很淺顯的話來(lái)表達(dá)對(duì)公司的感覺(jué)：公司既是大家的兒子，又是大家的老子。說(shuō)是兒子，因?yàn)橐诠拘燎诘貏趧?dòng)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司會(huì)為所有的員工養(yǎng)老送終。說(shuō)是老子，這就是要求所有員工都能有一顆愛(ài)心，盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)。大家已經(jīng)把公司當(dāng)作自己的家了。一個(gè)很明顯的例子就是，德勝公司辦公工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，無(wú)論你什么時(shí)候去看都非常干凈。除了經(jīng)過(guò)德勝管家中心的員工打掃外，所有的德勝員工都非常注意保持并主動(dòng)地處理自己所看到的不潔。

住宅這種高檔消費(fèi)品，客戶在購(gòu)買(mǎi)時(shí)非常慎重。因而交易之前需要以明白的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消除客戶的顧慮。德勝人認(rèn)為，他們的客戶都是一些有修養(yǎng)、重誠(chéng)信的精英。所有小聰明的經(jīng)營(yíng)對(duì)于這些聰明的客戶來(lái)說(shuō)都沒(méi)有意義。而德勝正致力于做誠(chéng)實(shí)、樸素、不耍小聰明的高質(zhì)量美制住宅供應(yīng)商。

德勝堅(jiān)持凡事不走捷徑，堅(jiān)持行有義、正確的事情。同時(shí)，德勝相信，只要你認(rèn)真了。你就有可能成為這個(gè)國(guó)家的第一名。關(guān)于認(rèn)真，有一個(gè)小例子。德勝制造的美制住宅質(zhì)量廣受贊譽(yù)。如果仔細(xì)觀察這些住宅里的接口螺絲釘，便會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的螺絲凹槽都是橫平豎直的——絕對(duì)無(wú)一例外！這是他們嚴(yán)格控制安裝工藝的結(jié)果。事實(shí)上，他們甚至規(guī)定了每一個(gè)螺絲應(yīng)該擰多少圈。正是這種標(biāo)準(zhǔn)能夠保證被貫徹，則得益于德勝的“不走捷徑”的商業(yè)倫理。

德勝標(biāo)準(zhǔn)化管理除了使得房屋的質(zhì)量工藝更加可控之外，更讓人對(duì)給他們一絲不茍的工作態(tài)度心生敬意。

作為現(xiàn)代美制木式住宅制造的佼佼者，德勝一直格守穩(wěn)健發(fā)展的商業(yè)信條。為了保證每一道環(huán)節(jié)的質(zhì)量，德勝采用了以產(chǎn)定銷(xiāo)的策略，嚴(yán)格控制接單數(shù)量。

在選擇客戶時(shí)，德勝子有自己的篩選原則。比如，德勝提出“反腐條款”，即不向客戶提供任何的回扣及其他賄賂性回報(bào)。他們能保證的就是在明確的價(jià)格下提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這樣，那些熱衷于做內(nèi)幕交易的開(kāi)發(fā)商便不愿問(wèn)律，而德勝正好借此完成對(duì)能夠長(zhǎng)期合作的客戶篩選。在這種情況下，能成為其客戶的公司必須都是一些守信、不會(huì)拖欠工程款的高尚公司。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是對(duì)德勝有利的。

當(dāng)然，在內(nèi)幕交易比較普遍，腐敗現(xiàn)象盛行的中國(guó)商業(yè)環(huán)境下，要堅(jiān)持自己的原則是非常不易的。但是德勝并沒(méi)有向這些不端行為妥協(xié)。他們的市場(chǎng)開(kāi)拓選擇的是穩(wěn)步的標(biāo)桿式策略。他們建立起反映公司實(shí)力具有公司特色的樣板房，供所有的潛在客戶參觀體驗(yàn)。由于品質(zhì)條款的卓越，越來(lái)越多的客戶認(rèn)同于德勝的產(chǎn)品，德勝的君子條款也慢慢深入客戶的心里。于是市場(chǎng)之門(mén)便向德勝敞開(kāi)了。

為了開(kāi)拓員工的視野，增強(qiáng)專業(yè)技能，從2001年開(kāi)始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術(shù)骨干赴美國(guó)、加拿大、芬蘭等國(guó)家學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)，以便更好地服務(wù)于德勝的客戶。

德勝的社會(huì)責(zé)任感也讓德勝精神得到提升。

德勝公司一貫重視環(huán)保事業(yè)，2004年3月17日，德勝公司被蘇州工業(yè)園區(qū)評(píng)選為“2003環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”。2005年11月，德勝公司獲得“中國(guó)生態(tài)建筑獎(jiǎng)”，是全國(guó)唯一獲得該榮譽(yù)的施工企業(yè)。

德勝公司自創(chuàng)建以來(lái)，一直積極參加與社會(huì)公益事業(yè)，盡最大努力回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，德勝向西部大開(kāi)貧困人群、各種學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)校及其他文化事業(yè)等捐款過(guò)千萬(wàn)元。德勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

良好的商業(yè)倫理及在此基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證已成為德勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

德勝所在行業(yè)并不是一個(gè)高科技行業(yè)，而是一個(gè)要使用大量農(nóng)民工的行業(yè)，其工作性質(zhì)決定了他們的格外需要員工認(rèn)真的工作態(tài)度，才能確保產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。而德勝“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”及其他做人的價(jià)值觀與此完全一致，因而很好地支持了德勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

到底是什么因素使得德勝能夠在美制住宅建設(shè)方面獨(dú)樹(shù)一幟呢？首先是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。早在1998年，德勝公司便被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。2003年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了IS09001：2000質(zhì)量管理體系和IS014001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。其次是嚴(yán)格的管理制度。由于德勝管理嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微，對(duì)于客戶獨(dú)特的企業(yè)文化。德勝所倡導(dǎo)的企業(yè)文化即是要求自己的員工做君子，并要求公司做君子企業(yè)。這種高標(biāo)準(zhǔn)的交易規(guī)范，給了合作者以很強(qiáng)的信心，使作者覺(jué)得和德勝合作非常放心。

事實(shí)表明，很多客戶也非常認(rèn)同德勝對(duì)陽(yáng)光交易的推崇和倡導(dǎo)，這些發(fā)展商希望引入德勝的因素，為他們自己注入新的活力，以提升自己的品牌，并通過(guò)展現(xiàn)這種交易品質(zhì)和優(yōu)良產(chǎn)品吸引更多精英階層的消費(fèi)者。

德勝自己做到誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)格自律，同時(shí)對(duì)于交易伙伴提出了守約的要求。對(duì)于違反合約的合作者，他們會(huì)給予最嚴(yán)厲的懲罰，如停工直至強(qiáng)行拆樓。這種懲罰既維護(hù)了公司自己的利益，同時(shí)也在踐行誠(chéng)實(shí)守信的原則，使得這些不守信者無(wú)所遁形。

德勝的啟示

倫理的投入應(yīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的重要內(nèi)容

商業(yè)倫理的建設(shè)與投入并不是企業(yè)進(jìn)入高價(jià)值形態(tài)后才需考慮的問(wèn)題。恰恰相反，一個(gè)企業(yè)只有在創(chuàng)立之初便形成良好的商業(yè)倫理體系，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所有行為，這個(gè)企業(yè)才能順利地進(jìn)入高價(jià)值形態(tài)，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，倫理的建設(shè)與投入是企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境博弈的均行結(jié)果。

商業(yè)倫理除了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平無(wú)關(guān)外，實(shí)質(zhì)上也與公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模無(wú)關(guān)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模還很小時(shí)，如果不注重商業(yè)倫理，不參與良性商業(yè)生態(tài)的建設(shè)，沒(méi)有了信譽(yù)，談什么做大做強(qiáng)呢？

中國(guó)企業(yè)如何實(shí)踐商業(yè)倫理

尊崇商業(yè)倫理的企業(yè)，本質(zhì)上要求企業(yè)的管理人性化，所有活動(dòng)以人為本。人性化管理是德勝成功的重要保障。企業(yè)將對(duì)員工的尊重與認(rèn)同視為企業(yè)的基本信條，凸顯員工在管理中的地位，有效地開(kāi)發(fā)出員工的工作效能和潛力。

倫理化經(jīng)營(yíng)還要求企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)信是商業(yè)秩序的根基。德勝的企業(yè)精神第一條便是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)信交易要求企業(yè)做到誠(chéng)實(shí)無(wú)欺、信守承諾，不做假賬，貨真價(jià)實(shí)，不以次充好。正如阿羅所說(shuō)：“每次商業(yè)交易本身都有信任的成分”。

倫理化經(jīng)營(yíng)還要求企業(yè)積極負(fù)責(zé)。企業(yè)要為利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，信守承諾，維護(hù)員工的利益。企業(yè)還要主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，積極參與社會(huì)的建設(shè)當(dāng)中。

以倫理建設(shè)促使中國(guó)邁入新型工商文明時(shí)期

倫理的建設(shè)本身也是企業(yè)自我完善的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)的倫理從遵守規(guī)則的倫理上升到實(shí)行基于互諒互惠的回報(bào)倫理時(shí)，企業(yè)周邊的商業(yè)生態(tài)將得到很大的改善。商業(yè)來(lái)往會(huì)由狼性的自利上升為一種和諧的自利。而當(dāng)企業(yè)倫理由實(shí)行基于互諒互惠的回報(bào)倫理上升到實(shí)行奉獻(xiàn)的倫理時(shí)，社區(qū)、商業(yè)生態(tài)乃至整個(gè)社會(huì)都將得到道德的提升，企業(yè)才有可能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，社會(huì)才開(kāi)始變得和諧。

春暖花開(kāi)的季節(jié)，我曾和德勝董事長(zhǎng)聶勝哲一起走在皖南的鄉(xiāng)間小路上，參觀德勝在休寧捐資創(chuàng)辦的平發(fā)小學(xué)、木工學(xué)校。學(xué)校都很小，但很有特點(diǎn)，學(xué)生們臉上洋溢著令人動(dòng)容的笑容。最重要的一點(diǎn)，它試圖用一種新的人格導(dǎo)向來(lái)培養(yǎng)中國(guó)的下一代：“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。很顯然，這樣的一化新人，是歷史上的中國(guó)人乃至現(xiàn)今的中國(guó)人所陌生的，也是休寧這個(gè)狀元縣的狀元們所完全無(wú)法比擬的。

以這樣的眼光打量這些孩子，他們其實(shí)是中華民族希望的火種。以這樣的眼光來(lái)看待德勝，德勝已經(jīng)超越了創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)層面，而成為中國(guó)當(dāng)代工商文明踐道者的樣式，成為中國(guó)走向現(xiàn)代文明的播火者。

中國(guó)目前的商業(yè)環(huán)境中，太多的無(wú)序與無(wú)度。我們呼喚更多有良知的企業(yè)建立良好的商業(yè)生態(tài)，完成中國(guó)企業(yè)與商業(yè)環(huán)境由失落到健康繁榮的嬗變。

摘自《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》2007年第5期

第四篇：德勝員工守則

? 德勝員工守則

德勝員工守則封面語(yǔ)

? 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！

? 制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。

? 德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。

德勝員工守則摘選

? 公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。

? 公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系。

? 否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解聘權(quán)。

? 公司執(zhí)行國(guó)際通用的“1855規(guī)則”，全公司員工按100%計(jì)算 ? 對(duì)其中10%的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)

? 對(duì)80%的員工予以肯定

? 對(duì)5%的員工進(jìn)行批評(píng)

? 對(duì)5%的員工予以解聘。

? 無(wú)論職工對(duì)企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，理由有三：

? 員工希望自己一輩子在企業(yè)工作，希望自己的子女將來(lái)也能在企業(yè)工作，當(dāng)然希望企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)是他終生的依靠。

? 如果員工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)能夠成為他與新企業(yè)談判的資本——我以前在強(qiáng)大的企業(yè)工作過(guò)。? 當(dāng)職工和企業(yè)發(fā)生糾紛而向企業(yè)索賠時(shí)，只有企業(yè)強(qiáng)大才能付給他更多的賠款。

? 公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作。

? 如果員工覺(jué)得公司的工作環(huán)境和要求不適合自己的工作，可以愉快的辭職或者選擇請(qǐng)長(zhǎng)假，公司允許其請(qǐng)1至3年的長(zhǎng)假出去闖蕩，并為其保留職位。

? 員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，公司都奉行“生命第一”的原則。

? 公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。

? 公司不允許員工帶病堅(jiān)持工作，帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次罰款50-100元

? 員工每年代表公司招待家庭成員一次，每人不超過(guò)60元，每次不超過(guò)10人。家庭成員指配偶、子女、夫妻雙方的父母及其他直系親屬。? 如果未招待家人而用空頭支票來(lái)報(bào)銷(xiāo)，視為欺詐行為。

? 員工每年代表公司向正在上學(xué)的子女（從小學(xué)到大學(xué)本科畢業(yè)止）贈(zèng)送一件禮品，如學(xué)習(xí)用品、服裝或鞋帽，價(jià)格不超過(guò)200元。? 上下級(jí)關(guān)系：

? 同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級(jí)無(wú)血緣關(guān)系的員工。實(shí)踐證明，只有這樣才對(duì)所有的員工（包括與上級(jí)有血緣關(guān)系的員工）公平。

? 當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應(yīng)的處罰。這是樹(shù)立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。

? 德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷(xiāo)前，都必須認(rèn)真聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員宣讀：《 嚴(yán)肅提示——報(bào)銷(xiāo)前的聲明》

——您現(xiàn)在所報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則》，否則將會(huì)成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開(kāi)始報(bào)銷(xiāo)。這是極其嚴(yán)肅的問(wèn)題。

第五篇：由德勝員工手冊(cè)引發(fā)的思考

得勝員工手冊(cè)帶給我們的思考

一 得勝公司的基本情況

1、關(guān)于德勝

德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，是美國(guó)聯(lián)邦 勝公司在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司，它的前身是 美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)上海設(shè)立的代表處。德勝公司從事 美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是迄 今為止中國(guó)境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的 企業(yè)。

2、德勝公司的發(fā)展

1998年2月，德勝公司被美國(guó)住宅協(xié)會(huì)吸納為海外會(huì)員，成為中國(guó)境內(nèi)唯一一家進(jìn)入此協(xié)會(huì)的企業(yè)。

2003年9月，江蘇省科技廳批準(zhǔn)德勝公司為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。

2003年10月，德勝公司一次性順利地通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證。

2003年10月，經(jīng)教育部門(mén)批準(zhǔn)，由德勝公司捐資創(chuàng)辦的德勝—魯班（休寧）木工學(xué)校正式開(kāi)學(xué)，首批學(xué)生于2005年6月畢業(yè)，并獲得中國(guó)首批匠士學(xué)位。中國(guó)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及美國(guó)、加拿大和芬蘭等國(guó)駐華使領(lǐng)館官員參加了隆重的畢業(yè)典禮。

2004年4月，同濟(jì)大學(xué)德勝住宅研究院成立，成為同濟(jì)大學(xué)在住宅領(lǐng)域的研發(fā)基地。

2005年8月，由德勝公司捐資成立的、專門(mén)招收家境困難的農(nóng)村學(xué)生的休寧德勝平民學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。凡進(jìn)入該校的學(xué)生，衣、食、住、行、學(xué)雜等費(fèi)用一律全免。

2005年11月，德勝公司被蘇州市科技局、蘇州市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為蘇州市培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)企業(yè)。

2006年1月，“TECSUN德勝洋樓”被江蘇省工商行政管理局認(rèn)定為江蘇省著名商標(biāo)。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，德勝公司現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元，在定制別墅類行業(yè)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，多年來(lái)一直穩(wěn)占行業(yè)首位，目前約占80%以上的市場(chǎng)份額。其中國(guó)蘇州總部占地約52.5畝，又在昆山購(gòu)地236畝建設(shè)“德勝昆山工業(yè)園”，作為公司的工業(yè)生產(chǎn)基地。目前，公司年生產(chǎn)加工能力可以滿足1000棟以上的木結(jié)

構(gòu)別墅工程所需全部材料（以每幢300平方米計(jì)）

二 德勝員工手冊(cè)基本內(nèi)容

第一章 發(fā)現(xiàn)德勝

《德勝員工手冊(cè)》是含金量最高的管理書(shū)營(yíng)銷(xiāo)的最高水準(zhǔn)，就是不需要營(yíng)銷(xiāo)

報(bào)銷(xiāo)不用上司簽字

第二章制度結(jié)構(gòu)12：

3制度要求條款

制度的三個(gè)組成部分執(zhí)行細(xì)則

檢查程序

第三章 程序管理----TQC新突破

特征：致力于原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)管理的基本單位：工序產(chǎn)物

關(guān)注焦點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量

注重什么：注重結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量

第四章 干部下沉，末端切入

沒(méi)有那件事情你動(dòng)動(dòng)嘴就能做好

干部要做好下屬的秘書(shū)

將敬業(yè)干部與官僚干部區(qū)分開(kāi)來(lái)

第五章 脫胎換骨的培訓(xùn)

認(rèn)真---崗前培訓(xùn)唯一內(nèi)容

用企業(yè)文化改造世俗文化

第六章 敬業(yè)三層次

工作時(shí)間上的滿負(fù)荷，做足8小時(shí)

按程序、按規(guī)定的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)做事

樂(lè)干心態(tài)

第七章 理性忠誠(chéng)

忠誠(chéng)教育，讓員工在每一件小事上，做出誠(chéng)實(shí)的選擇

第八章 以人為本換來(lái)員工忠誠(chéng)

企業(yè)要忠誠(chéng)員工

以人為本的福利待遇

關(guān)愛(ài)成員健康

第九章 德勝企業(yè)是怎么形成的做強(qiáng)，以管理為重點(diǎn)，謹(jǐn)慎發(fā)展，健康運(yùn)營(yíng)

企業(yè)信仰

制度化、程序化管理

堅(jiān)持不懈的說(shuō)教

強(qiáng)力度的培訓(xùn)、同化

三我感受到的德勝公司的企業(yè)價(jià)值觀

1、“真誠(chéng)”。

在營(yíng)銷(xiāo)上，德勝永不主動(dòng)出擊，德勝出擊的是誠(chéng)信，是履行誠(chéng)信的能力。體現(xiàn)了德勝公司嚴(yán)守信誠(chéng)之道的經(jīng)營(yíng)之本；也體現(xiàn)了員工忠誠(chéng)公司，愛(ài)崗敬業(yè)的思想品質(zhì)。

2、“創(chuàng)新”----TQC管理模式。

不僅僅指技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)世界，還包括企業(yè)的觀念更新，組織管理模式創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。

3、"高效”。

體現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作精神和科學(xué)有效的組織、管理。

4、“優(yōu)質(zhì)”。

一方面體現(xiàn)了公司產(chǎn)品優(yōu)良、安全的內(nèi)在品質(zhì)和穩(wěn)定的質(zhì)量；另一方面體現(xiàn)了德勝公司及全體員工的社會(huì)形象和個(gè)人素質(zhì)。

5、以人為本。

以人為本就是愛(ài)心，對(duì)員工要有愛(ài)心，用愛(ài)心來(lái)管理企業(yè)。

6、注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗 執(zhí)行決定戰(zhàn)略

7、公平，公正。

德勝認(rèn)為“血濃于水”是封建社會(huì)遺留下來(lái)的宗族觀念，德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念，反對(duì)依靠“血緣關(guān)系”來(lái)區(qū)分關(guān)系的疏密遠(yuǎn)近，競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。

8、發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。

主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，積極參與社會(huì)的建設(shè)當(dāng)中。

四如何理解企業(yè)價(jià)值觀制度化

1，什么是企業(yè)價(jià)值觀制度化？

所謂制度化,就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^(guò)程.也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要,以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度,以不斷創(chuàng)新的管理制度來(lái)保障企業(yè)文化的踐行.它包括一般規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)中的制度化，用人的規(guī)章制度，以及各個(gè)部門(mén)按照核心價(jià)值改進(jìn)管理和業(yè)績(jī)的規(guī)章制度三個(gè)方面。、舉例從德勝公司看企業(yè)價(jià)值觀制度化

（1）獎(jiǎng)懲制度

公司執(zhí)行國(guó)際通用的“1855”規(guī)則。即全公司員工按100%計(jì)算，年終時(shí)對(duì)其中10%員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)5%的員工進(jìn)行批評(píng)，對(duì)5%的員工予以解聘。

（2）人際關(guān)系法則

簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。德勝認(rèn)為“血濃于水”是封建社會(huì)遺留下來(lái)的宗族觀念，德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念，反對(duì)依靠“血緣關(guān)系”來(lái)區(qū)分關(guān)系的疏密遠(yuǎn)近，競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)法則

公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢(qián)支付的事情發(fā)生。這種侵害員工利益的情況如果長(zhǎng)期存在的話，將會(huì)給公司帶來(lái)很大的隱患。同時(shí)，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手法達(dá)到報(bào)銷(xiāo)因私費(fèi)用的目的。

以欺詐的手段報(bào)銷(xiāo)因私費(fèi)用是不道德的，甚至是非法的。員工將會(huì)為這種不誠(chéng)實(shí)的行為付出昂貴的代價(jià)；同時(shí)，公司的“個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。

(4)制度沒(méi)執(zhí)行，等于一張紙

法規(guī)、制度的制訂僅僅是第一步，其后必須增強(qiáng)兩個(gè)方面的內(nèi)容，即實(shí)施細(xì)則和檢查程序。企業(yè)核心價(jià)值的確立及其制度化之后，需要培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行，要正真做到完全按照核心價(jià)值的要求去做，還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因此，對(duì)于核心價(jià)值的制度化，并不是說(shuō)把它定位規(guī)章制度就行了，還要不斷地推動(dòng)它的實(shí)行，要不斷地解釋、監(jiān)督，向企業(yè)的日?；顒?dòng)中滲透。

五 企業(yè)價(jià)值觀制度化的意義

1、企業(yè)價(jià)值觀的制度化是企業(yè)文化形成和得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵

一旦企業(yè)核心價(jià)值觀被確定，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)方向，有著及其重要的指導(dǎo)作用。全面落實(shí)核心價(jià)值觀的相關(guān)制度，必然會(huì)促進(jìn)和催生企業(yè)文化的形成、進(jìn)而長(zhǎng)足發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。施工企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索，正在建立起完整的制度化體系，建立和豐富以人為本的企業(yè)文化內(nèi)容，提升企業(yè)文化的品位和檔次。價(jià)值觀的制度化的貫徹執(zhí)行要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，從而使企業(yè)文化更好地彰顯和體現(xiàn)核心價(jià)值觀精神實(shí)質(zhì)，為核心價(jià)值觀服務(wù)。通過(guò)制度化，更好地使值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化落地生根、開(kāi)花結(jié)果

2、價(jià)值觀的制度化是企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀相統(tǒng)一的前提。企業(yè)價(jià)值觀是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位作用的不同，其表現(xiàn)形式而不同。員工的價(jià)值觀更是受個(gè)人的出身、經(jīng)歷、閱歷的制約以及企業(yè)的教育、引導(dǎo)程度的影響，因此員工的價(jià)值觀存在著很大的差異性及其鮮明的個(gè)性特征。無(wú)論從理論探索，還是具體實(shí)踐，企業(yè)核心價(jià)值觀制度化，內(nèi)在要求企業(yè)和員工在對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同上必須形成共識(shí)，這一共識(shí)的統(tǒng)一體不是別的東西，正好是把核心價(jià)值觀具體化了的那些制度。并且通過(guò)核心價(jià)值觀制度的貫徹執(zhí)行，逐步使企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀向核心價(jià)值觀過(guò)渡，達(dá)到以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的價(jià)值觀同一性。綜上分析，核心價(jià)值觀的制度化，是企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀相統(tǒng)一的前提，有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義