第一篇：崗位操作在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

1、崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化。

太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦為體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作工人如何完成“清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)”的過程，檢查其完成情況，以及操作和維修工人的互相制約機(jī)制、保持機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，摸索出崗位操作運(yùn)行點(diǎn)檢一表化管理方法，具體有13項(xiàng)內(nèi)容。

（1）選人。選出具體人員，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修工或輔助工，進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任分工。

（2）選點(diǎn)。在設(shè)備上確定需要關(guān)注的點(diǎn)，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn)。

（3）選項(xiàng)。根據(jù)所選的“點(diǎn)”，選擇出必須進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的項(xiàng)目。

（4）選法。每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料，如點(diǎn)檢診斷儀器等。

（5）選標(biāo)。對(duì)每一點(diǎn)和每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的量化目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，例如，破碎機(jī)回油溫度點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)＜50℃，球磨機(jī)中空軸厚度磨損標(biāo)準(zhǔn)＜65mm，破碎機(jī)潤滑油壓力＞0.12MPa等。

（6）選時(shí)。按照一定的周期、時(shí)間操作，可以根據(jù)設(shè)備劣化傾向生成不同周期點(diǎn)檢表格，如普通項(xiàng)目單日進(jìn)行，關(guān)鍵重要項(xiàng)目每班進(jìn)行。

（7）選班。3班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把操作、點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按3個(gè)班次實(shí)施不均勻分配，即白班分配得多，中班次之，夜班最少。

（8）選路。根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)，以操作人員的位置為參照，對(duì)所選的點(diǎn)檢、加油、維護(hù)按照由低到高、由外到內(nèi)、由近到遠(yuǎn)的策略，畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的安全操作路徑——點(diǎn)檢線路圖。做到不亂、不漏、不重復(fù)、最省力。

（9）記錄。檢查時(shí)要詳細(xì)記錄并按規(guī)定格式填寫清楚。包括檢查數(shù)據(jù)，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的差值、判定印象、處理意見，檢查者要簽名，并注明檢查時(shí)間。

(10)處理。檢查中間能處理和調(diào)整的異常隱患，要及時(shí)處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入異常隱患處理記錄。沒有能力或無條件處理的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排有計(jì)劃處理。任何人、任何時(shí)間處理都要填寫處理記錄，對(duì)異常隱患要進(jìn)行銷號(hào)閉環(huán)管理。

（11）分析。檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出系統(tǒng)薄弱“維護(hù)點(diǎn)”，即故障率高的點(diǎn)或損失大的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，交技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)性設(shè)計(jì)。

（12）改進(jìn)。對(duì)檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn)，以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

（13）評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)改進(jìn)都要評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果如何，然后再不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。

2、需做好的事情。

（1）制定與上述現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作開展相適應(yīng)的保持機(jī)制、制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的3套體系，可以用來自檢、互檢，也可以由上一級(jí)來檢查。應(yīng)保證對(duì)于不同設(shè)備、不同生產(chǎn)線區(qū)段的可比性。

（2）設(shè)計(jì)一套適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的閉環(huán)管理體系和檢查評(píng)估體系。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在點(diǎn)檢遇到不能自主處理的問題時(shí)，可以通過有效途徑把情況傳遞上來，將設(shè)備隱患按照5W1H的方法去處理。要落實(shí)到“什么人？”、“何時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)？”、“做什么事？”、“如何做？”、“何時(shí)完成？”、“處理不了又怎么辦？”形成PDCA閉環(huán)，直到把異常狀況處理完畢為止。各作業(yè)區(qū)拿出部分崗薪（20%），建立一套零缺陷、自主整改、完善的結(jié)算機(jī)制，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工進(jìn)行自主整改的積極性。

第二篇：精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理的應(yīng)用論文

摘要：設(shè)備精準(zhǔn)化管理的含義，精準(zhǔn)管理的前提條件，探討精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用，降低成本消耗。

關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)管理；設(shè)備管理；信息化

生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)具有非常重要的地位，好的設(shè)備可以生產(chǎn)出質(zhì)量上等、工藝優(yōu)良的產(chǎn)品，而質(zhì)量合格的產(chǎn)品主要依賴于性能好的生產(chǎn)設(shè)備。在公司的設(shè)備管理中,有必要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的作用，不斷研究設(shè)備精準(zhǔn)管理的工作方式，包括具備設(shè)備精選思路、設(shè)置設(shè)備管理精細(xì)指標(biāo)、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控、構(gòu)建精美的設(shè)備場(chǎng)地，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發(fā)展。

1設(shè)備精準(zhǔn)化管理含義

設(shè)備精準(zhǔn)化管理屬于動(dòng)態(tài)管理方法，具有全程性，包括設(shè)備運(yùn)行情況管理、預(yù)防維護(hù)、定點(diǎn)檢查。合理運(yùn)用此,可以避免不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障或過度維修的情況，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性，避免浪費(fèi)資金，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定工作狀態(tài)[1]。

（1）設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修。設(shè)備精準(zhǔn)化管理的前提工作是定點(diǎn)檢修，初步預(yù)設(shè)設(shè)備的維修方案。定點(diǎn)檢查工作人員肩負(fù)設(shè)備定點(diǎn)檢查和設(shè)備管理的工作。定點(diǎn)檢查是非常重要的工作，點(diǎn)檢工作人員是設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，點(diǎn)檢有一定的檢查程序、指標(biāo)，設(shè)計(jì)設(shè)備檢修計(jì)劃方案、制定工程材料的方案等。設(shè)備精準(zhǔn)化管理方式主要實(shí)現(xiàn)以最大成本完成設(shè)備的高效檢修工作，延長設(shè)備使用壽命，處于正常工作狀態(tài)。

（2）設(shè)備精準(zhǔn)化管理涉及管理內(nèi)容廣泛。設(shè)備精準(zhǔn)化管理主要包括設(shè)備檢修監(jiān)管、定點(diǎn)檢修管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備零部件管理、設(shè)備所用原料管理等等。不同方面的設(shè)備管理都有對(duì)應(yīng)的主要管理人員，主要完成制定和執(zhí)行不同方面的設(shè)備管理工作，包括長期和近期計(jì)劃管理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）設(shè)備精準(zhǔn)化管理具備較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。設(shè)備精準(zhǔn)化管理核心是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理方式，生產(chǎn)人員、檢修人員和管理人員三者共同依據(jù)設(shè)備的PDCA（PlanDoCheckAction，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理理念，不斷改進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用率增加，將設(shè)備故障減至最少，時(shí)刻使設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)[2]。

2精準(zhǔn)管理的前提條件

2.1信息化的廣泛應(yīng)用

主要利用信息化管理來協(xié)助設(shè)備精準(zhǔn)管理，推廣應(yīng)用工程設(shè)備管理APP（Application，智能手機(jī)第三方應(yīng)用程序），通常涉及到簽訂工程合同、預(yù)計(jì)工程進(jìn)度、估計(jì)工程預(yù)算、工程資源管理、人力、物力、財(cái)力管理等。主要體現(xiàn)在工程資源統(tǒng)一分類、排序，建立工程資源數(shù)據(jù)庫；依據(jù)工程進(jìn)度來推算計(jì)劃工程量；然后構(gòu)建出所用資源計(jì)劃；接下來進(jìn)行物質(zhì)采購工作，利用軟件將這些因素聯(lián)系起來，工程進(jìn)度計(jì)劃不是經(jīng)驗(yàn)所得，是有依據(jù)的，主要依據(jù)工程量、工作量加上承包商的人、材、機(jī)等條件設(shè)計(jì)出便于實(shí)施的工程進(jìn)度方案[3]。要大力運(yùn)用企業(yè)信息化，對(duì)資源做到精準(zhǔn)監(jiān)管，資源采購?fù)緩竭_(dá)到公開、多種多樣，資源庫存管理、場(chǎng)地管理要做到動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資源供需平衡、成本低、資源節(jié)省、減少不必要的浪費(fèi)，使工程完成順利。依據(jù)精準(zhǔn)管理的企業(yè)流程，突破原始的職能部門限制，促進(jìn)各職能部門之間的有效交流、溝通，信息共享，節(jié)省時(shí)間同時(shí)降低不必要的成本，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的企業(yè)工作條件。

2.2加強(qiáng)設(shè)備精準(zhǔn)管理思想的應(yīng)用

公司要預(yù)計(jì)工程的進(jìn)度，建立有價(jià)值的成本數(shù)據(jù)庫，確定產(chǎn)品定義，劃分工程階段、策劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)產(chǎn)品，通過資源的及時(shí)提供、全程監(jiān)管產(chǎn)品、實(shí)時(shí)的信息反饋來順利完成產(chǎn)品的交易行為，實(shí)現(xiàn)利用資源最小獲益最大化的高效設(shè)備監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)工程的工作程序、減少物資浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)工程獲得最優(yōu)結(jié)果的目標(biāo)。精準(zhǔn)管理主要是保證工程所用時(shí)間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認(rèn)可度、滿意度最高[4]。所以，精準(zhǔn)監(jiān)管對(duì)公司的發(fā)展必不可少，幫助公司高效生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到生產(chǎn)中資源的零浪費(fèi)目標(biāo)，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運(yùn)多余物資浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

3精準(zhǔn)管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

3.1精準(zhǔn)管理的最終效果

工程項(xiàng)目屬于過度產(chǎn)品，單獨(dú)存在，和物料關(guān)聯(lián)性很大，嚴(yán)格管理物料可以確保資源不被浪費(fèi)。精準(zhǔn)管理最終要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變不合理競(jìng)爭(zhēng)思維，達(dá)到長期合作關(guān)系；使物資采購程序合理化，采購操作主要利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)大批量定購，減少資源采購消耗時(shí)間，減少不必要的采購成本，減少采購流程；及時(shí)監(jiān)管物資出、入庫、調(diào)配、損壞情況，實(shí)現(xiàn)庫存最小化；實(shí)時(shí)掌握資源的入場(chǎng)、退場(chǎng)、損耗的動(dòng)態(tài)情況，減少資源浪費(fèi)，避免多次搬運(yùn)資源；確保物流信息動(dòng)態(tài)、精確，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的目的即零庫存、零浪費(fèi)，減少成本、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，滿足客戶需求。

3.2精準(zhǔn)管理主要內(nèi)容

精準(zhǔn)物料管理前提條件是要具備有價(jià)值的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，及時(shí)監(jiān)管物資庫存、物資場(chǎng)地，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)所用資源，選擇最合適的供應(yīng)商和物流公司，使物資及時(shí)供應(yīng)。精準(zhǔn)管理具有整體性、涉及多方面。精準(zhǔn)管理有4項(xiàng)工作:①構(gòu)思采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員是各項(xiàng)目技術(shù)員主要以物料用量為依據(jù)，來編制資源采購計(jì)劃，及時(shí)跟蹤物流情況；②采購原料進(jìn)行歸類，主要包括主要材料和協(xié)助材料、消耗性材料，小批量的物料主要采用分散性采購方式，核心思想是貨比三家，主材及大宗性材料主要利用公開集中采購，避免浪費(fèi)采購成本；③物料進(jìn)、出庫管理主要步驟是驗(yàn)收物料、儲(chǔ)備、調(diào)配；④庫存管理，主要內(nèi)容是總量統(tǒng)計(jì)、資金核算和周期性盤點(diǎn)。

3.3管理的核心點(diǎn)

（1）工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡。工程資源現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)平衡是資源合理調(diào)配和利用的方式，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。物料動(dòng)態(tài)平衡是有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)配、監(jiān)控投入，確保工程全程的平衡度、確保資源供應(yīng)的動(dòng)態(tài)情況、平衡情況和投入情況。所以，應(yīng)該將物資投入數(shù)量、時(shí)間、范圍的計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起，平均的分配物資、人員，工程物資進(jìn)行綜合性監(jiān)管，不斷完成進(jìn)度日標(biāo)，逐步實(shí)施精準(zhǔn)管理，避免資源浪費(fèi)，減少使用成本。

（2）精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求。精準(zhǔn)控制和估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資及需求的前提條件是工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫的獲取，及時(shí)掌握工程資源實(shí)際情況、了解工程項(xiàng)日進(jìn)度時(shí)間和具體計(jì)劃，了解其對(duì)資源的需求。在工程管理軟件中，準(zhǔn)確的把總體進(jìn)度計(jì)劃列入工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫，公司倉庫管理軟件及時(shí)反饋資源庫存情況，最終上傳到工程項(xiàng)日數(shù)據(jù)庫。資源管理軟件記錄資源進(jìn)、出庫、資源損耗、生產(chǎn)、不合格資源退回倉庫等方面，高效分析出現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)際情況，同時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫；工程監(jiān)管軟件及時(shí)監(jiān)管工程項(xiàng)日實(shí)施情況，及時(shí)反映未實(shí)施的工程、相關(guān)改變事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)相應(yīng)條件，針對(duì)性制定短期進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算監(jiān)管軟件主要以不斷更新的資源數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程資源需要，嚴(yán)格管理實(shí)施場(chǎng)地，以材料消耗為指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，具有節(jié)約精神的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無節(jié)制浪費(fèi)材料的小組進(jìn)行處罰，動(dòng)員工程里面的每個(gè)人都主動(dòng)、積極參與節(jié)約資源，倡導(dǎo)節(jié)約精神，避免場(chǎng)地資源的堆積、浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)資源精準(zhǔn)控制和資源供應(yīng)、需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)在精準(zhǔn)管理工作中處于核心地位，最終可以實(shí)現(xiàn)建造日標(biāo)。

（3）選擇最佳供應(yīng)途徑。選擇最佳供應(yīng)途徑屬于精準(zhǔn)管理的主要部分，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理處于核心地位。選擇供應(yīng)途徑的最終日標(biāo)是資源從采購到資源入庫所需的總成本實(shí)現(xiàn)最小化，產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)水平滿足客戶需要，特別是資源供應(yīng)商、租賃企業(yè)。所以挑選供應(yīng)商應(yīng)該考慮的因素包括原料的價(jià)格成本、原料的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)能力、物流成本等，與此同時(shí)還包括要考慮的內(nèi)容是：①對(duì)最佳供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)要將供應(yīng)商對(duì)工程所需資源的了解程度，這樣可以確保所提供的資源符合工程的要求；②有些資源可以就近取材，盡管本地區(qū)的供應(yīng)商規(guī)模小，但可以高效、高質(zhì)提供原料，另外能夠避免成本消耗，如果所需材料需要大批量購進(jìn)，應(yīng)該采取集中采購，因?yàn)槠渚哂谐杀緝?yōu)勢(shì)，廣州市屬于廣東省非常核心的市區(qū)，應(yīng)當(dāng)建立數(shù)個(gè)規(guī)模大、有品牌效應(yīng)的供貨商，就可以降低成本消耗，不斷加強(qiáng)服務(wù)能力和確保材料高質(zhì)量。

4結(jié)束語

施工企業(yè)最佳選擇是物資精準(zhǔn)管理，精準(zhǔn)管理必備公司互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系系統(tǒng)、優(yōu)化工作流程以及利用精準(zhǔn)管理思維作為前提，在工作踐中，不要盲目工作，應(yīng)該做好工程施工的前期工作，配備好硬件設(shè)備，不斷完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：設(shè)備管理論文

時(shí)間過的很快。一轉(zhuǎn)眼，來西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問題時(shí)的手足無措。在大家的無私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理

全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費(fèi)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長和操作手，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日

折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點(diǎn)總結(jié)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

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第四篇：設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

設(shè) 備 管 理 員 競(jìng) 聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。自2004年進(jìn)入××以來，先后在宣傳處、市場(chǎng)戰(zhàn)略部及市場(chǎng)營銷監(jiān)察部工作。

今天我競(jìng)聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、品質(zhì)端正，踏實(shí)勤懇

自進(jìn)入××以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇、默默無聞的工作，長時(shí)間受××文化的熏陶，我高度認(rèn)同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。

2、具有一定的專業(yè)知識(shí)和探索精神

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于科技的競(jìng)爭(zhēng)，我們家禽事業(yè)部作為一個(gè)嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點(diǎn)高，如果能量身定做、采購配套到一條先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，負(fù)責(zé)人必須具備一定的自動(dòng)控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，這個(gè)專業(yè)涵蓋以上幾個(gè)方面，用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代

替人工，是這個(gè)專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級(jí)改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機(jī)、工控機(jī)、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)等越來越多走進(jìn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識(shí)更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動(dòng)手動(dòng)腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深受老師贊揚(yáng)。

3、掌握了深厚的計(jì)算機(jī)技能

我具有從最底層的單片機(jī)、plc編程，到上位機(jī)的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計(jì)算、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法

設(shè)備管理員不能再是簡(jiǎn)單的維修工 現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機(jī)械，更是復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)，機(jī)械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護(hù)好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識(shí)。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認(rèn)為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對(duì)開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號(hào)自動(dòng)調(diào)整，使得 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個(gè)最簡(jiǎn)單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時(shí)間后溫度傳感器檢測(cè)到溫度偏差，負(fù)反饋信號(hào)影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。2.用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認(rèn)為工廠生產(chǎn)自動(dòng)化的理想目標(biāo)，就是把機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化提升為電氣的自動(dòng)化，并將傳統(tǒng)的電氣自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測(cè)排除故障點(diǎn)。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計(jì)算機(jī)，預(yù)設(shè)孵化時(shí)間表上的對(duì)應(yīng)溫度，實(shí)現(xiàn)孵化過程的自動(dòng)控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計(jì)算機(jī)來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號(hào)報(bào)警。3.用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理整個(gè)工廠設(shè)備

每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時(shí)間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計(jì)算機(jī)，再由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠?jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、處理和實(shí)時(shí)報(bào)表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬臺(tái)孵化箱，即使實(shí)現(xiàn)了上述的自動(dòng)化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們?cè)僦鹋_(tái)更改參數(shù)工作量就會(huì)很大，所以我們要把點(diǎn)控制擴(kuò)展為面控制，將控制計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時(shí)間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點(diǎn)，即使在萬里之外一個(gè)人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機(jī)械自動(dòng)化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機(jī)械傳動(dòng)配合計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，自動(dòng)輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動(dòng)輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會(huì)大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動(dòng)化的好處就會(huì)充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級(jí)管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，那么我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就無人可及。

設(shè)備管理員不能是簡(jiǎn)單的庫管員

對(duì)于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺(tái)設(shè)備的管理規(guī)范；

對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競(jìng)聘結(jié)束，謝謝各位評(píng)委！

××× 2009年6月2日篇二：《關(guān)于設(shè)備管理崗位應(yīng)聘報(bào)告》 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)聘報(bào)告

中國機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。

二、個(gè)人背景簡(jiǎn)介 我是河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的一名學(xué)生，《設(shè)備管理與信息系統(tǒng)》是本專業(yè)的一門專業(yè)課。

由于歷年來發(fā)生的由于設(shè)備管理不當(dāng)而造成的特大事故不計(jì)其數(shù)，我深刻體會(huì)到設(shè)備管理知識(shí)的重要性！據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災(zāi)事故是由機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進(jìn)各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果企業(yè)各個(gè)職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補(bǔ)位，就有利于機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，只有各部門應(yīng)積極配合才能營造機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境。由于機(jī)電設(shè)備管理工作涉及的知識(shí)較為廣泛人才培養(yǎng)周期長致使在崗人員的設(shè)備管理知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致違章

事故頻發(fā)，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代機(jī)電設(shè)備綜合管理理念

1、設(shè)備綜合管理：運(yùn)用長遠(yuǎn)的，全面的，系統(tǒng)的觀點(diǎn)為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理的基本任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

3、設(shè)備管理的主要目的：用技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

4、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。

（設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢； 對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

5、如何做好設(shè)備管理工作：專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

6、設(shè)備管理的具體任務(wù)： 6.1 搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對(duì)企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計(jì)劃。6.2 根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 6.3 制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費(fèi)用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。6.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。掌握設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測(cè)、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。6.5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時(shí)，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新材料和新工藝，努力提高設(shè)備

現(xiàn)代化水平。6.6 按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費(fèi)用和維修費(fèi)用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費(fèi)用。6.7 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊(duì)伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對(duì)設(shè)備管理要求不斷提高，從而對(duì)設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)。6.8 搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備管理和維修中課題進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲(chǔ)備信息和計(jì)劃。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會(huì)化。6.10組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。

設(shè)備日常的管理

1、設(shè)備構(gòu)成期的管理的主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選型與購置；設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理

2、設(shè)備選型時(shí)應(yīng)考慮哪些因素： 2.1 設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量 2.2 工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達(dá)到的準(zhǔn)確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過修理和維護(hù)保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修配時(shí)，能以最小的資源消耗（人力、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經(jīng)濟(jì)性：選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有——最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費(fèi)用少、節(jié)省勞動(dòng)力等。2.6 安全性：在選擇設(shè)備時(shí)，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。對(duì)有腐蝕性的設(shè)備，要注意防護(hù)設(shè)施的可靠性，要注意設(shè)備的材質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報(bào)和防止設(shè)備事故的各種安全裝

置。

2.7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染要符合有要求。應(yīng)選擇不排放或少排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的設(shè)備，或是選擇那些配備有相應(yīng)治理“三廢”附屬裝置的設(shè)備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。2.9 投資費(fèi)用：在選擇設(shè)備時(shí)，對(duì)上述各項(xiàng)因素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費(fèi)用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。

3、設(shè)備選型的步驟

3.1 設(shè)備市場(chǎng)信息的收集和預(yù)選

廣泛收集國內(nèi)外市場(chǎng)上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報(bào)、從產(chǎn)品展銷會(huì)收集的情報(bào)以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報(bào)進(jìn)行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家。3.2 初步選定設(shè)備型號(hào)和供貨單位

對(duì)經(jīng)過預(yù)選的機(jī)型和廠家，進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價(jià)格和供貨時(shí)間以及產(chǎn)品在用戶和市場(chǎng)上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等，作好調(diào)查記錄。要此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、比較，從中再選出認(rèn)為最有希望的兩三個(gè)機(jī)型和廠家。3.3 選型評(píng)價(jià)決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機(jī)型、主要規(guī)格、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說明、供貨范圍、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及交貨期、隨機(jī)備件、技術(shù)文件、技術(shù)服務(wù)等。

4、購置設(shè)備的申請(qǐng)及論證和訂貨合同一般包括的內(nèi)容 4.1下面以機(jī)修實(shí)訓(xùn)室申請(qǐng)購置投影儀為例進(jìn)行說明

機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室設(shè)備申請(qǐng)書 尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)您好: 隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對(duì)機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用，同時(shí)也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請(qǐng)機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室配備投影設(shè)備。

機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫！

機(jī)械學(xué)科相對(duì)于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點(diǎn)，投影儀對(duì)于提高學(xué)生對(duì)典型零件的認(rèn)識(shí)、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時(shí)也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識(shí)通俗化、易懂化！

我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運(yùn)用好實(shí)訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校、為社會(huì)贏得榮譽(yù)。我們已經(jīng)做好了具體的購置方案！希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

誠望批準(zhǔn)

此致敬禮

申請(qǐng)人：機(jī)械工程系

機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室

2013年11月20日篇三：設(shè)備管理員競(jìng)聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進(jìn)入xx，同年 9月進(jìn)入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競(jìng)聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、踏實(shí)勤懇及飽滿的工作熱情

自進(jìn)入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。我在業(yè)余時(shí)間強(qiáng)化理論和實(shí)操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時(shí)，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對(duì)于每一項(xiàng)工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)

入廠以來，我一直從事機(jī)械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗(yàn)。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項(xiàng)信息。同時(shí)，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)備運(yùn)行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計(jì)算機(jī)技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項(xiàng)信息都是通過機(jī)臺(tái)的操控終端上得到的。從

最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計(jì)算機(jī)完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識(shí)，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)工作。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法 第一、目前我對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)主要有下面四個(gè)方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃方案并上報(bào)；

2、參與對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對(duì)設(shè)備管理工作的看法：

對(duì)于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認(rèn)為一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好。

以上就是我的競(jìng)聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設(shè)備管理競(jìng)聘書

車間設(shè)備管理競(jìng)聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我是來自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競(jìng)聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動(dòng)車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽(yù)的關(guān)鍵所在。車間設(shè)備的正確使用，定期維護(hù)，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對(duì)車輛數(shù)據(jù)有一個(gè)更準(zhǔn)確的把握。同時(shí)，車間設(shè)備的有效運(yùn)用和場(chǎng)地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時(shí)間。

設(shè)備管理員的職責(zé)是，合理化安排場(chǎng)地設(shè)備運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)用大型，關(guān)鍵性設(shè)備，詳細(xì)記錄工裝工具的使用情況，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備，工具的定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配合車間做好5s管理。

根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗(yàn)，我打算逐步開展以下幾項(xiàng)工作：

做好“三個(gè)了解”工作，其內(nèi)容是 1.了解車間設(shè)備及場(chǎng)地使用情況，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進(jìn)行統(tǒng)一管理 2.了解大型設(shè)備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個(gè)設(shè)備都注明其相關(guān)負(fù)責(zé)班組及責(zé)任人，制作一張明細(xì)表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設(shè)備責(zé)任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細(xì)化。3.了解車間場(chǎng)地的使用情況，合理的提出建設(shè)性意見，與精細(xì)化管理小組配合，再次提高場(chǎng)地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備調(diào)用。

了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進(jìn)行“4個(gè)做到”這幾項(xiàng)工作 1.做到車間設(shè)備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報(bào)工作詳細(xì)，準(zhǔn)確，質(zhì)量安全，不出問題 3.做到從職工實(shí)際運(yùn)用出發(fā)，高效運(yùn)用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率 4.做到設(shè)備使用有法可依，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

我曾擔(dān)任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學(xué)校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財(cái)經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語，對(duì)大部分設(shè)備的英語標(biāo)示和說明可以了解及運(yùn)用。

這就是我競(jìng)聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想，我相信我有能力做好這項(xiàng)工作，在工作中，我會(huì)像一名黨員一樣嚴(yán)格要求自己，盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事，為他們調(diào)試動(dòng)車組做好充分準(zhǔn)備。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機(jī)會(huì)。謝謝篇五：設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告

生產(chǎn)部設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘崗位：設(shè)備主管

個(gè)人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

2、從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運(yùn)營后，一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況十分熟悉。

3、一直負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)人員的管理工作，對(duì)他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點(diǎn)巡檢和設(shè)備包機(jī)，強(qiáng)化預(yù)防性維修，開機(jī)率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均有明顯提高。

如果競(jìng)聘成功，針對(duì)公司設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作：

一、現(xiàn)狀分析

從****年**月投產(chǎn)至今，設(shè)備運(yùn)行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運(yùn)行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。

二、工作計(jì)劃

配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護(hù)及維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費(fèi)用。

1、加強(qiáng)人員管理，要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊(duì)伍是做好設(shè)備維護(hù)維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時(shí)刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運(yùn)用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修，設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、盡早解決。指導(dǎo)包機(jī)人員做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題做好計(jì)劃檢修工作。

4、對(duì)需要改造的設(shè)備，進(jìn)行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性成功。

三、工作目標(biāo)

通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，開機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步提高。

第五篇：工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn))

Z.WQ XX XXX

Q/YCYT Q/YCYT.WQ XXXX—2015

延長油田吳起采油廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

201515發(fā)布 201515實(shí)施

延長油田吳起采油廠 發(fā)布

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范圍...............................................................................1 2 任職資格要求.......................................................................1 2.1 學(xué)歷與資質(zhì)....................................................................1 2.2 工作經(jīng)驗(yàn)......................................................................1 2.3 知識(shí)技能......................................................................1 2.4 職業(yè)道德......................................................................1 3 職責(zé)與權(quán)限.........................................................................1 4 工作內(nèi)容與要求.....................................................................2 4.1 設(shè)備管理制度建設(shè)...............................................................2 4.2 設(shè)備購置與調(diào)撥管理.............................................................2 4.3 設(shè)備基礎(chǔ)管理..................................................................2 4.4 設(shè)備維修管理..................................................................2 4.5 設(shè)備報(bào)廢管理..................................................................2 5 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo).......................................................................3 6 檢查與考核.........................................................................3 7 報(bào)告和記錄.........................................................................3

I

Q/YCYT.WQ XXXX—2015

前 言

為全面建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，更好地規(guī)范崗位工作行為、明晰崗位工作界面、明確崗位績效輸出，支撐崗位職能的充分發(fā)揮，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相關(guān)要求，結(jié)合延長油田吳起采油廠工作的實(shí)際情況，對(duì)延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作進(jìn)行規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)是延長油田吳起采油廠消防戰(zhàn)斗員崗位各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：延長油田吳起采油廠消防中隊(duì)。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：高春永。

本標(biāo)準(zhǔn)于2015年11月15日首次發(fā)布。

II

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了延長油田吳起采油廠（以下簡(jiǎn)稱：吳起采油廠）消防中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員崗位的任職資格要求、職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于延長油田吳起采油廠機(jī)動(dòng)安全環(huán)保科設(shè)備管理崗位的工作。任職資格要求

2.1 學(xué)歷與資質(zhì)

機(jī)械、信息、石油、天然氣等專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.2 工作經(jīng)驗(yàn)

兩年及以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)技能培訓(xùn)。2.3 知識(shí)技能

應(yīng)具備以下知識(shí)技能：

a)了解延長油田吳起采油廠相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范以及陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)公司）、延長油田股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：油田公司）的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；

b)具備良好的溝通能力、書面表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效應(yīng)對(duì)工作中的各種問題，確保本職工作有序、高效開展。2.4 職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作。職責(zé)與權(quán)限

3.1 負(fù)責(zé)建立和完善全廠設(shè)備管理相關(guān)制度。3.2 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備購置與調(diào)撥管理。3.3 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備維修及報(bào)廢管理。

3.4 具有對(duì)本部門各種制度、流程、和職責(zé)的制定、修訂以及廢止的建議權(quán)。3.5 具有對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督及檢查的權(quán)力。3.6

具有對(duì)本崗位考核結(jié)果、獎(jiǎng)金分配等相關(guān)信息的知情權(quán)。Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4 工作內(nèi)容與要求

4.1 設(shè)備管理制度建設(shè)

4.1.1 按照吳起采油廠制度建設(shè)工作計(jì)劃的要求及安排，在征求下屬單位意見基礎(chǔ)上編制設(shè)備管理方面新立、修訂制度草案，經(jīng)科長審核通過后，提交企業(yè)管理科，初審?fù)ㄟ^后參加會(huì)審并根據(jù)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行修訂。

4.1.2 每年定期收集下屬單位關(guān)于設(shè)備管理制度方面的意見及建議，組織開展對(duì)設(shè)備管理制度實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，編制評(píng)估報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｎ}會(huì)審核通過后提交企業(yè)管理科。4.1.3 指導(dǎo)下屬單位開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不定期的對(duì)下屬單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。4.2 設(shè)備購置與調(diào)撥管理

4.2.1 每年年底依照吳起采油廠次年生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)需要，對(duì)下屬單位上報(bào)的次設(shè)備購置計(jì)劃進(jìn)行審核，調(diào)整編制吳起采油廠下設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后轉(zhuǎn)交物資裝備科，并反饋相關(guān)單位。

4.2.2 依據(jù)設(shè)備購置計(jì)劃，編制設(shè)備投資計(jì)劃。

4.2.3 定期收集吳起采油廠及下屬單位閑置設(shè)備信息，協(xié)助科長提出XX廠內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥意見，經(jīng)科長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，協(xié)助科長組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，并負(fù)責(zé)做好設(shè)備調(diào)撥相關(guān)交接工作。4.2.4 參與吳起采油廠重大設(shè)備招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。4.3 設(shè)備基礎(chǔ)管理

4.3.1負(fù)責(zé)建立吳起采油廠設(shè)備管理臺(tái)賬，并進(jìn)行定期維護(hù)更新。

4.3.2協(xié)助科長組織并指導(dǎo)基層單位利用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)及靜態(tài)管理，建立完善設(shè)備管理信息庫。

4.3.3協(xié)助科長組織開展設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作。4.3.4參與設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助科長督促事故單位查清事故原因，提出改進(jìn)措施及相關(guān)責(zé)任人處理意見，并監(jiān)督落實(shí)。

4.3.5協(xié)助科長組織相關(guān)部門及單位制訂設(shè)備事故后修復(fù)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會(huì)審議通過后，下發(fā)相關(guān)單位落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.3.6

協(xié)助科長組織開展全廠設(shè)備管理工作各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。4.4 設(shè)備維修管理

4.4.1

定期收集全廠各下屬單位上報(bào)的設(shè)備大修理計(jì)劃，從維修的必要性及對(duì)生產(chǎn)的影響等方面，協(xié)助科長對(duì)設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會(huì)審議通過后，反饋相關(guān)單位落實(shí)執(zhí)行。

4.4.2根據(jù)設(shè)備大修理計(jì)劃的安排，協(xié)助科長對(duì)下屬單位上報(bào)的設(shè)備大修理方案進(jìn)行審核，經(jīng)科長、主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后批復(fù)相關(guān)單位執(zhí)行落實(shí)。

4.4.3按照設(shè)備大修理方案協(xié)助科長不定期組織相關(guān)部門及單位對(duì)修理工作進(jìn)行檢查，檢查主要包括檢修記錄、交工資料、驗(yàn)收記錄、試車和技術(shù)鑒定等方面內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。4.5 設(shè)備報(bào)廢管理

4.5.1協(xié)助科長收集整理全廠現(xiàn)有設(shè)備使用年限及技術(shù)狀況等信息。

Q/YCYT.WQ XXXX—2015 4.5.2協(xié)助科長受理基層單位提交的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，及時(shí)組織相關(guān)部門按照國家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、油田公司及吳起采油廠相關(guān)規(guī)定從安全性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、可供應(yīng)性、時(shí)間性及淘汰性等方面對(duì)待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果出具設(shè)備報(bào)廢鑒定表。

4.5.3協(xié)助科長制訂全廠設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長辦公會(huì)審議通過后，會(huì)同有關(guān)部門及單位辦理設(shè)備的報(bào)廢事宜。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括：

a)設(shè)備管理制度健全率； b)設(shè)備臺(tái)賬更新及時(shí)率； c)設(shè)備購置計(jì)劃準(zhǔn)確率； d)閑置設(shè)備再利用率。檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由科長及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查和考核。

6.2 檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容與要求部分。6.3 檢查考核結(jié)果與當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。報(bào)告和記錄

形成的報(bào)告與記錄包括： a)設(shè)備管理臺(tái)賬； b)設(shè)備購置計(jì)劃； c)設(shè)備投資計(jì)劃； d)設(shè)備報(bào)廢鑒定表；

e)其他個(gè)人有關(guān)工作寫實(shí)記錄、檢查考核記錄。