第一篇：火電工程施工階段質(zhì)量管理分析論文

摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。

關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系

與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統(tǒng)的基礎，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴格。電力系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，每個細節(jié)都是關乎整個系統(tǒng)安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運行，這是電力行業(yè)的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質(zhì)量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質(zhì)量關進行探究分析是極其有必要的。

1火電工程施工階段質(zhì)量管理的特點

與所有工程相同，施工技術是整個工程施工的核心所在，與其他工程不同的是，火電工程施工技術的難度更大。這種技術難度幾乎貫穿整個火電工程的施工環(huán)節(jié)，例如基礎工程、安裝環(huán)節(jié)、裝修環(huán)節(jié)、混凝土工程等多方面的內(nèi)容，而在這些環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)需要的技術知道都有不同的方向，但都有嚴格的限制要求。在火電工程的質(zhì)量管理中，除了技術控制問題外，另一個問題就是如何應對工程需要進行的復雜結(jié)構(gòu)施工?；痣姽こ桃?guī)模龐大，在主體結(jié)構(gòu)之下還有許多附屬結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)中要安裝各種設備，在施工中需要為安裝工作預留管道、房間、箱柜等，都在一定程度上提高了火電工程質(zhì)量管理的復雜度。

2火電工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理工作人員質(zhì)量意識薄弱

缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。

2.2質(zhì)量管理的手段不合理

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。

2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善

質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。

3解決火電工程質(zhì)量管理問題的方法

3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。

3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作

管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。

4火電工程施工階段工程質(zhì)量管理策略

火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業(yè)需要重點關注和解決的問題。

4.1對火電工程進行全天候監(jiān)控

作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。

4.2創(chuàng)建網(wǎng)絡化的火電工程質(zhì)量管理模式

工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡化是當期工程管理的重要手段。隨著科學技術的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡信息技術來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡化的系統(tǒng)來進行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進度及時調(diào)整管理計劃。

4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案

有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術要點哥不相同，只采用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據(jù)實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標準，從而及時發(fā)現(xiàn)達不到要求的地方。負責不同階段質(zhì)量管理的人員在進行交接時，要說明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責任的情況出現(xiàn)。

4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話

監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。

火電工程與其他建筑工程相比，存在的風險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。

參考文獻

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第二篇：灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理研究論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與調(diào)整，黨和政府不斷加大水利基礎設施開發(fā)建設投入，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，提升國民經(jīng)濟運行質(zhì)量。灌區(qū)水利工程作為國家基礎設施建設的組成部分之一，其在優(yōu)化水資源的開發(fā)利用，加快建設節(jié)水型社會中扮演著關鍵性角色，在一定程度上滿足了社會生產(chǎn)生活對水資源的使用需求。本文旨在從漢中市灌區(qū)水利工程施工階段的質(zhì)量控制入手，在相關科學理論的指導下，探究實現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量控制的途徑，以期提升灌區(qū)水利工程建設管理的質(zhì)量與水平，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用，推動社會進步。

關鍵詞：灌區(qū)；水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

灌區(qū)作為人類社會經(jīng)濟活動的產(chǎn)物，是將一定區(qū)域內(nèi)的水資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及水利設施有機的結(jié)合起來，形成的一個區(qū)域綜合體。灌區(qū)的出現(xiàn)不僅在一定程度上緩解了我國耕地壓力，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。還在很大程度上促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)模式的優(yōu)化，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。漢中市現(xiàn)有25個灌區(qū)，其中大型灌區(qū)1個、中型灌區(qū)8個、小型灌區(qū)16個，設施灌溉面積9.667萬hm2，有效灌溉面積8.4萬hm2，年糧食總產(chǎn)量68萬t，是全市商品糧油生產(chǎn)基地和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要區(qū)域。這些灌區(qū)大多數(shù)建于20世紀40—70年代，由于受當時施工技術、建筑材料以及管理水平的影響，使得水利工程的施工質(zhì)量難以得到有效的保障，長時間的使用，加之維護措施的落后，已經(jīng)難以充分發(fā)揮在農(nóng)田灌溉方面的作用。因此，為了應對灌區(qū)原有水利工程老化以及維護難題，保證新的水利工程開發(fā)建設項目的順利進行，就需要我們以現(xiàn)有的技術條件為支撐，加強灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量控制，延長工程使用壽命，降低維護與保養(yǎng)成本，促進其社會價值的實現(xiàn)。

1、灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容分析

對灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理工作內(nèi)容的全面分析，能夠幫助我們理清工作思路，從而為質(zhì)量管理工作的有序開展奠定基礎。灌區(qū)水利工程施工前準備階段，質(zhì)量管理的工作內(nèi)容：為了保證灌區(qū)水利工程開發(fā)建設活動的順利進行，建設單位在施工前的準備階段，要按照有關規(guī)定組建項目法人；要選擇具有相應資質(zhì)的勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，分別編制工程初步設計方案、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、施工組織設計和項目進度計劃，并按程序?qū)彶閳笈?；要辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督單位監(jiān)督。同時，要組織勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底，明確水利工程的設計特點、技術要求等相關內(nèi)容。

從而形成灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的目標，推動管理工作的有序進行。灌區(qū)水利工程施工過程中，質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項目法人對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負總責。監(jiān)理單位要遵守合同約定和監(jiān)理規(guī)范要求，履行監(jiān)理職責?？睖y設計單位要派駐施工現(xiàn)場代表，提供技術服務。施工單位要依據(jù)經(jīng)批準的工程設計方案、有關規(guī)范規(guī)程組織實施，同時要對工程所使用的原材料、中間產(chǎn)品等進行第三方質(zhì)量檢測檢驗。工程參建各方，要主動接受水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。通過建立健全項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、第三方檢測驗證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)灌區(qū)水利工程施工過程質(zhì)量管理工作的有序進行。灌區(qū)水利工程施工結(jié)束后，質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。水利工程完成合同建設內(nèi)容，試運行期滿，項目主管部門應會同質(zhì)量監(jiān)督單位組織進行竣工驗收，這一過程，要依據(jù)經(jīng)批準的工程設計方案，執(zhí)行項目建設管理辦法和竣工驗收有關規(guī)定，要評定工程質(zhì)量等級，制定運行維護制度，確定運行管理單位。

2、灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)階段，漢中市灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理中存在著一些問題，造成工期滯后、工程質(zhì)量優(yōu)良率不高等。這些問題的存在，嚴重制約了質(zhì)量管理工作效率，不利于提升水利工程開發(fā)建設的質(zhì)量。因此，為了保證灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理工作的有序開展，就需要對其中存在的問題進行科學全面的分析。從實際情況來看，參與灌區(qū)水利工程建設的施工單位整體水平不高，在施工的過程中，為了增加自身的經(jīng)濟收益，往往會出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。一些施工單位偷工減料，使用質(zhì)量不達標的建筑材料，一些施工單位的施工技術以及工作人員能力難以滿足水利工程開發(fā)建設客觀要求。這不僅增加了質(zhì)量管理工作的難度，并且會增加安全事故發(fā)生的機率，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重威脅[1]。參與灌區(qū)水利工程建設的監(jiān)理公司服務水平參差不齊，個別監(jiān)理人員工作能力與職業(yè)素質(zhì)較低，對于監(jiān)理工作流程缺乏科學的認知，從而無法有效履行監(jiān)理職責，難以實現(xiàn)對灌區(qū)水利工程施工階段的質(zhì)量控制。

3、灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理應遵循的原則

灌區(qū)水利工程施工階段的質(zhì)量管理必須要遵循科學性的原則。只有對灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題、質(zhì)量管理的主要流程，以及施工管理的技術要點等多個方面進行細致而全面的考量，才能夠最大限度保證施工階段的質(zhì)量管理滿足灌區(qū)實際需要。只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，我們才能夠以現(xiàn)有的技術條件為基礎，進行灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理活動的科學探索與研究。灌區(qū)水利工程施工階段的質(zhì)量管理必須要遵循實用性的原則。由于灌區(qū)水利工程施工場所的外部環(huán)境相對簡陋，難以實現(xiàn)施工階段質(zhì)量管理方案的細致處理與操作，為了適應這一現(xiàn)實狀況，就要盡可能地增加灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理方案的容錯率，減少外部環(huán)境對質(zhì)量管理工作的影響。因而，必須要遵循實用性的原則，從而促進施工階段質(zhì)量管理活動的順利進行。

4、實現(xiàn)灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的途徑與方法

針對參與灌區(qū)水利工程建設的施工單位整體水平不高的情況。主管部門應依據(jù)相關法律法規(guī)規(guī)定，規(guī)范建立灌區(qū)水利工程招標流程。要嚴格核準招標方案，規(guī)范發(fā)布招標公告，監(jiān)管開標、評標、定標行為。以科學嚴格的招標形式，將信譽較差，施工技術與人員素質(zhì)較為落后的施工單位進行排除，從施工方面提升質(zhì)量管理的水平與能力[2]。同時，規(guī)范建立招標流程，還能夠避免行政權力對招標工作的影響，并能杜絕圍標、串標等違法行為的出現(xiàn)，保證水利工程建設項目的順利進行。針對于現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力較差的情況。項目法人要向監(jiān)理單位提供必要的工作條件，支持監(jiān)理單位獨立開展監(jiān)理業(yè)務，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，努力提升監(jiān)理工作水平；監(jiān)理單位要嚴格遵守合同約定，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員配備要與建設項目規(guī)模相符、專業(yè)配套、符合國家監(jiān)理規(guī)范要求，不得隨意變動監(jiān)理人員，嚴禁無資質(zhì)監(jiān)理和弄虛作假。通過項目法人和監(jiān)理單位共同努力，從而確保質(zhì)量管理工作的有序開展

參考文獻:

[1]李軍.淺談灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理[J].建筑工程技術與設計,2015(13):97-99.[2]江存蓮.灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理措施分析[J].黑龍江科技信息,2015(28):105-106.

第三篇：嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理

泥南軒 奉上

嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理

The Quality Management during Construction Phase of Ling’ao NPP Project

張偉明

（嶺東核電有限公司（籌），廣東深圳，518124）

摘 要 核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進度管理、財務管理、環(huán)境管理、技術管理等，在建立和實施質(zhì)量管理體系時，必須注意與其它體系之間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。本文以嶺澳核電有限公司在百萬千瓦核電機組的施工階段質(zhì)量管理為基礎，闡明了作者對核電站施工階段質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗和體會。關鍵詞 核電站 施工 質(zhì)量管理

Abstract The management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology as well as quality management etc..When establishing and implementing the quality management system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize to the extent possible the overall objectives.Some experiences and viewpoints of quality management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of Ling’ao Nuclear Power Plant.Keyword Nuclear power plant Construction phase Quality management

泥南軒 奉上

作為核電工程質(zhì)量管理工作者，要做好質(zhì)量管理工作，除了要熟悉有關質(zhì)量管理標準和核安全法規(guī)、掌握一定的管理知識之外，還要具備的基本條件之一就是必須了解相關的工作過程。

筆者曾參與大亞灣和嶺澳核電工程的建設，對施工過程有一定的了解和認識，本文以嶺澳核電有限公司（以下簡稱業(yè)主）在百萬千瓦核電機組的施工階段質(zhì)量管理為出發(fā)點，表述質(zhì)量管理方面?zhèn)€人的理解和觀點。

質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項工作，都會有相應的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說，我們的所有工作，都與質(zhì)量有關，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過程和全員的全范圍基礎上。

一個組織的質(zhì)量管理工作的開展，是通過一系列的活動來進行的。任何一項活動則都可以作為過程進行管理。將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

施工過程作為核電站建設過程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、財務管理、環(huán)境管理、技術管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。施工階段的總體目標除質(zhì)量目標外，還包括經(jīng)濟目標、進度目標、技術目標、安全目標，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標，它們之間是互為補充、相輔相成的。按不同的管

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理標準分別建立管理體系時，應注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。

在一個組織里面，各個管理體系之間是相互影響和相互制約的。我們講質(zhì)量管理，說質(zhì)量管理體系的建立，不應該拋開別的管理體系不管，而應該運用管理的系統(tǒng)方法，綜合考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性等原則，把質(zhì)量管理和其它管理有機地結(jié)合在一起，融質(zhì)量管理于其他管理之中，使組織各管理體系之間更為協(xié)調(diào)，從而進一步促進質(zhì)量管理體系的有效運行。

概括地說，核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系是由相應的施工管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進等過程組成。1 明確管理職責

業(yè)主的施工管理范圍包括前期土石方開挖、海域工程、土建施工、設備安裝、調(diào)試服務等主要工作。工作的上游是設計采購，下游是調(diào)試啟動及移交生產(chǎn)。

施工管理從職能上分為五大塊：土建施工、核島安裝、常規(guī)島及BOP安裝、電氣儀控安裝、施工支持（安全、金屬Q(mào)C、測量、技術文件、設備檢驗、土建試驗）。

施工管理的職責主要有如下幾個部分： ? 施工承包商的評審和選擇；

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? 負責監(jiān)督施工單位組織管理的有效性；

? 負責監(jiān)督管理施工單位的人力動員、施工準備工作； ? 負責施工質(zhì)量的檢查及驗收； ? 負責施工三級進度的審定與有效實施；

? 提出施工設計修改和施工不符合項處理的初步意見； ? 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及與設計供應、調(diào)試移交的協(xié)調(diào)； ? 負責現(xiàn)場安全管理。

業(yè)主的施工質(zhì)量管理活動分為QA和QC兩個層次：

業(yè)主的質(zhì)量保證部下面設有施工質(zhì)保處，負責對所有參與施工的單位，包括業(yè)主的施工管理部門實施QA監(jiān)督、檢查和監(jiān)查。業(yè)主的工程部下面設有施工管理分部，施工管理分部既是業(yè)主管理施工的一個部門，同時也是項目建設的監(jiān)理部門，施工管理分部經(jīng)理即為項目總監(jiān)。施工管理分部不僅承擔項目建設監(jiān)理的全部責任和義務，而且代表業(yè)主管理現(xiàn)場的所有施工承包商實施QC檢查。2 資源管理

在這里主要介紹人力資源方面的管理。

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工程會經(jīng)過一個準備、開始、全面鋪開、收尾、結(jié)束的過程，人力的需求應該隨著工程的進展而變化。既然人力需求在工程實施過程中不可能一成不變，我們必須根據(jù)施工實際進展，對人力的需求和配備進行深入切合實際的分析，真正做到人力資源的優(yōu)化配置。在人員數(shù)量和人員能力兩個方面，既不要短缺，也不能浪費。（1）人力需求計劃的制訂

人力需求計劃的制定以工程進度計劃、工程量為基礎，考慮工程過程中的風險因素，結(jié)合工作時間和平均勞動生產(chǎn)效率的計算。所制定的人力需求計劃必須是綜合考慮了各種相互影響因素，是有科學依據(jù)的。人力需求計劃除了包括具體的工作人員和管理人員之外，還應包括技術支持人員，如專家、顧問等?？紤]到企業(yè)的發(fā)展，人力需求計劃中還應包括后備力量的培養(yǎng)和長遠的人力增減，在建設嶺澳核電站的同時，要考慮到人員如何過渡到下一個核電工程的建設以及下一個核電工程的人才儲備。

值得一提的是，這里講的人力需求包含了業(yè)主和施工單位的需求。就施工單位而言，還應該準備必要的后備應急力量。

如果人員的數(shù)量達到了要求，但是人員的能力欠缺，那么必須通過培訓將問題解決。（2）注重實效的培訓

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培訓一定要有針對性，培訓一定要有效果。

培訓要解決的是人員的能力問題。各部門主管應當對其部門當前和預期的與現(xiàn)有的能力進行比較分析，對執(zhí)行規(guī)定活動的人員的個人能力進行評價，從而確定部門的能力需求。看看員工是對管理程序不熟？還是對施工工藝不掌握？或者外語不過關？等等。

針對能力需求和實際能力的差距，確定培訓內(nèi)容，目標是使各部門人員具備相應的知識和技能，而這些知識和技能與經(jīng)驗相結(jié)合將提高他們的能力。

經(jīng)過培訓，員工能力是否得到提高是關鍵。必須對培訓效果進行評價，以施工各項工作的有效性和效率的期望及影響來評價所提供的培訓，并將此作為改進將來培訓計劃的手段。評價的方面應包括培訓的目標、培訓方案和方法、培訓所需的資源、培訓所必須的內(nèi)部支持、人員能力的提高、培訓的有效性和對工程的影響。培訓的宗旨是要確保部門具備有效和高效運作所需的能力。3 施工過程的“產(chǎn)品實現(xiàn)”

施工質(zhì)量管理是核電站總的質(zhì)量保證大綱的一部分，它貫穿了施工過程的所有環(huán)節(jié)。

我們所說的質(zhì)量，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括了過程的質(zhì)量和管理的質(zhì)量。

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（1）周密的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃從編寫標書就開始，業(yè)主對施工的總的要求，經(jīng)過各部門的充分醞釀，反映在標書上。

在對承包商資格評審的過程中，業(yè)主繼續(xù)不斷向承包商提出管理要求。在合同談判階段，各方應充分溝通，合同是工程實施的最終依據(jù)，也是工程能否順利進行的重要因素之一。業(yè)主的要求必須嚴謹?shù)胤从吃诤贤瑮l款上。合同是合作各方權力和義務的承諾，是維系簽約各方良好關系、保證各方合法權益、促進工程項目建設順利開展的法律保證。合同應充分體現(xiàn)完整性、嚴密性和可操作性。

施工承包商在開工前需要編制施工組織設計，其內(nèi)容包括施工組織設計說明、工程概況、工程組織、人力動員及培訓、工程計劃及報告、施工管理計算網(wǎng)絡系統(tǒng)、工程技術及協(xié)調(diào)、工程難點分析及措施、工程分包及管理、自主化施工、現(xiàn)場臨建工程計劃及安排、安全與保衛(wèi)等。

在編制施工組織設計文件時，業(yè)主組織人力進行評估、分析和審查，提出修改與補充意見，從而比較全面地分析工程進行中可能出現(xiàn)的問題與相應的解決措施。業(yè)主與承包商共同對工程的復雜性作出充分的估計，對可能出現(xiàn)的困難與風險進行反復預測，通過廣泛的研究逐一確定施工組織與施工方案。（2）從體系著眼

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施工質(zhì)量管理，從體系的角度出發(fā)，必須滿足核安全法規(guī)的要求、滿足公司質(zhì)保大綱的要求。

質(zhì)量管理或質(zhì)量保證工作，不光是質(zhì)保人員的責任，而是全體員工，特別是各級管理者的責任。各級管理者在建立和實施施工質(zhì)量管理體系時必須把握好如下幾個環(huán)節(jié)：

? 確定法規(guī)、標準、大綱，以及公司在施工方面的要求； ? 建立施工階段的質(zhì)量目標；

? 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責； ? 確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必須的資源； ? 規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； ? 應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； ? 確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； ? 建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。

概括地說，就是要求各級管理者確定所制定的程序、細則、技術規(guī)格書、規(guī)程、行政管理計劃及其它文件是否齊全適用，是否得到切實遵守以及實施效果如何，是否需要采取必要的糾正行動等。

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業(yè)主既要關心自己的體系，也要關注承包商的體系，所有參加核電建設的單位的體系綜合起來就構(gòu)成符合核安全法規(guī)要求的總體系。（3）從過程著手

土建施工和設備安裝的具體工作是由承包商完成的。在質(zhì)量管理上施工管理分部起到質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的功能，如何才能做好質(zhì)量控制工作呢？關鍵的一點是要識別施工質(zhì)量管理中的主要的和重要的過程并加以監(jiān)控，確保這些過程受控、這些過程的質(zhì)量得到保證，從而保證體系的有效。

哪些是主要的和重要的過程呢？可以從以下三個方面考慮。一是保證承包商兩級QC的有效性。

根據(jù)業(yè)主的要求，承包商建立“一級QA、兩級QC”的質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督模式。通常QC的出發(fā)點是從過程著手，除了承包商的兩級QC，業(yè)主也在做QC的工作，業(yè)主的QC是第三層次的QC，其最主要的目的之一是要保證前兩級QC的有效。二是保證質(zhì)量計劃的有效執(zhí)行。

質(zhì)量計劃的實施是過程控制的有效措施。質(zhì)量計劃的編制階段，業(yè)主的審批必須嚴格，保證重要的過程不遺漏，在關鍵的過程上選定“見證點”或“停工待檢點”，如先決條件、工藝評定、水壓試驗等；質(zhì)量計劃的執(zhí)行階段，除了“停工待檢點”必須出席之外，“見證點”

泥南軒 奉上 的出席率應該得到保障，業(yè)主一方面出席自己的“見證點”或“停工待檢點”，另一方面監(jiān)督承包商的“見證點”或“停工待檢點”的出席情況，保證選定的過程受控；質(zhì)量計劃的完工階段，確保安裝竣工文件的完整性和準確性，在保證實體工作質(zhì)量的同時，還要保證文件的質(zhì)量、記錄的質(zhì)量，還要保證現(xiàn)場狀態(tài)與文件高度一致，使施工實體質(zhì)量與文件質(zhì)量的控制有機結(jié)合。三是不能忽視質(zhì)量計劃之外的過程控制。

質(zhì)量計劃主要是針對設備而定的，前面提到質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品（設備）的質(zhì)量，也包括了過程的質(zhì)量和管理的質(zhì)量。在管理過程中，諸如承包商資格評審、施工準備、不符合項的控制、人員培訓與授權、文件控制、設計變更控制、接口管理等等，都是相當重要的環(huán)節(jié)而必須加強控制。（4）施工承包商選擇

施工管理，相當一部分工作是面對施工承包商的，只有合格的承包商才能很好地領會業(yè)主的管理意圖，按照業(yè)主的管理意圖并主動配合業(yè)主開展工作，合格施工承包商也是產(chǎn)生合格施工質(zhì)量的基礎。施工承包商隊伍的素質(zhì)，對工程的成敗起著舉足輕重的作用。所以必須對施工承包商的資格評審給予充分重視。

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嶺澳核電工程的施工承包商是經(jīng)過業(yè)主質(zhì)保、技術、商務三方面的綜合評審而確定的，根據(jù)工作范圍的劃分，業(yè)主選定了八家合格承包商。

土石方工程：中國葛洲壩水利水電集團公司； 海域工程施工：交通部第四航務工程局； 核島土建施工：核工業(yè)華興建設公司； 常規(guī)島土建施工：中國建筑第二工程局； 核島安裝：核工業(yè)二三建設公司； 核島主回路設備安裝：FRAMATOME公司； 常規(guī)島安裝：山東電力基本建設總公司；

電站配套設施（BOP）安裝：東北電力建設總公司。

必須指出，鑒于嶺澳核電工程成功的經(jīng)驗，我們有理由在以后的核電工程選擇同樣的承包商，但同時也要考慮這些公司的一些變化情況：組織機構(gòu)變化、人員變化、技術能力的變化、管理能力的變化、財務狀況變化，等等。再加上一些外部的變化，如電站堆型改變，安裝新技術的采用，更有競爭力的承包商的加入，這都意味著承包商不一定是一成不變的。落后淘汰，能者居上，將會更有利于工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

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（5）重視核清潔

核電工程不同于常規(guī)工程，其中一個方面是核清潔要求與常規(guī)清潔要求相比要嚴格得多。

核清潔的目的是限制雜質(zhì)、灰塵、臟物等殘留在控制區(qū)域，甚至進入系統(tǒng)回路，避免造成設備功能下降、損害和過多沉積物活化而難以去污，同時也為在核輻射區(qū)工作的人員提供減少核污染的保障。由于核清潔工程的重要性而需要得到各級人員足夠的重視。結(jié)合工程進展，根據(jù)進度要求，循序漸進地建立符合標準要求的核清潔區(qū)，這是第一步。接下來的第二步，也是關鍵的一步，是對核清潔區(qū)的維護。由于在核清潔區(qū)的維護階段，仍然有一定的土建、安裝遺留項清除和調(diào)試收尾工作，所以核清潔區(qū)的維護難度相當大，不能掉以輕心。測量、分析和改進

施工過程總會遇到或大或小的質(zhì)量問題，也會有不符合項的出現(xiàn)，應該具備一套有效的監(jiān)控系統(tǒng)，能及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，也應該有雄厚的技術力量，去分析問題，給問題定性，確定解決問題的方案，迅速解決問題。

正確處理問題是很重要的工作，預防措施和防止問題重復出現(xiàn)的工作也同樣非常重要。

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對于質(zhì)量問題，應該做到：預防為主，迅速糾錯，杜絕重犯。抓預防。預見性地采取措施。

抓苗頭。把質(zhì)量問題解決在潛伏期和萌芽狀態(tài)。

抓規(guī)范處理。在業(yè)主編制的工程管理程序中，對施工過程中出現(xiàn)的不符合項的處理做了嚴格的規(guī)定，任何偏離設計安裝規(guī)范的安裝結(jié)果都要編寫不符合項報告，按照分級分類、授權審批的原則，確保施工不符合項最終按設計許可方案進行處理，不符合項的處理必須得到嚴格控制。

抓質(zhì)量趨勢分析。層層預防，層層采取措施。業(yè)主要求施工承包商定期編制、并提交業(yè)主審查的質(zhì)量趨勢分析報告應充分反映施工質(zhì)量狀況及需要采取的措施。同時，業(yè)主也要產(chǎn)生自己的質(zhì)量趨勢分析報告，通過對不符合項數(shù)據(jù)進行分類處理和分析，找出造成不符合項的問題根源，并針對性地采取糾正行動，避免問題的重復出現(xiàn)。5 質(zhì)量管理與其他管理的關系（1）安全與質(zhì)量

這里講的安全，除了廣義的核安全之外，還包括具體施工的人身安全、設備安全、爆破安全、消防安全、交通安全、放射源及射線探傷管理、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等工作，是一個“大安全”的概念。

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施工高峰期估計現(xiàn)場會有大約一萬名左右的施工人員，加上眾多的承包商、分包商，各種復雜的交叉作業(yè)，從安全的角度出發(fā)，施工現(xiàn)場是一個充滿危險的地方。如果各個現(xiàn)場施工單位各自按自己的安全管理習慣和方法進行管理，由于管理力度不均、管理水平差異，各行其是的結(jié)果必然會造成安全管理失控，甚至造成重大的安全事故。安全，是施工質(zhì)量管理的保障，沒有安全作保障，就不可能有工程的順利進展。在業(yè)主和施工單位組成的施工大團隊當中，業(yè)主責無旁貸地要起到安全管理總指揮、總控制和總負責的作用。業(yè)主在安全管理方面主要圍繞“四統(tǒng)一”開展工作，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，建立統(tǒng)一的安全目標；落實安全責任制，建立統(tǒng)一的安全制度；規(guī)范管理，制定統(tǒng)一的管理要求；層層把關，實施統(tǒng)一的安全措施。（2）進度與質(zhì)量

工程的進度如果控制不好，進度出現(xiàn)延誤而需要趕工的話，不管是采用增加人力的人海戰(zhàn)術，還是采用加班加點的疲勞戰(zhàn)術，都會對質(zhì)量管理帶來負面影響，所謂忙中出錯的幾率會增加。各項工作有條不紊地進行是質(zhì)量管理的關鍵。換言之，進度控制是影響質(zhì)量管理的一個關鍵因素。

嚴密、科學的計劃是實施進度控制的先決條件。業(yè)主應在工程前期策劃階段就制訂出科學、細致、相互協(xié)調(diào)、全方位的工程計劃，通過細致的供應計劃安排、施工邏輯分析、大小里程碑確立和進度節(jié)點的設

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定，務必使工程施工計劃具有較強的超前性和可操作性，為以后準確判斷工程進展及工程協(xié)調(diào)提供可靠的基礎。

嶺澳核電工程實施的是六級進度計劃體系，進行分級管理。進度計劃跨越前期準備、施工準備、土建、安裝、調(diào)試直到運行各個階段，體現(xiàn)的要素從設計到設備供應、人力動員、施工協(xié)調(diào)，都有嚴密、細致的策劃。

在工程的實施過程中，根據(jù)工程進展的實際情況調(diào)整和修改進度計劃是允許的，但事前要分析修改對上、下游接口的影響。調(diào)整的方法是重新估計關鍵路徑上活動的持續(xù)時間，選擇資源少、費用低的活動進行調(diào)整，合理縮短時間，調(diào)整邏輯關系。

在工程開始之前，業(yè)主制訂進度管理大綱，編制管理程序，實現(xiàn)進度控制規(guī)范化。進度管理程序的建立，是為了使進度控制體系能有序運作，為科學化管理奠定良好的基礎。（3）移交工作的質(zhì)量

這里講的移交指的是廠房移交和系統(tǒng)移交。

首先是在廠房土建施工完成后，由土建施工單位移交安裝承包商，當安裝工作結(jié)束后，由施工承包商向業(yè)主調(diào)試部門移交工藝系統(tǒng)。這一移交過程以移交證書、安裝（土建）完工報告的簽署為標志。

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第二階段移交是在業(yè)主內(nèi)部，在系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試確認功能符合設計要求后，廠房及工藝系統(tǒng)由工程部向生產(chǎn)部門的移交。

移交工作涉及的部門、接口較多，所以必須明確移交工作中各方的責任、接口、工作過程、檢查驗收的標準。采取多部門參與的集中檢查驗收形式，及時溝通澄清問題。

移交與接收兩個上、下游部門必須密切配合與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想、換位思考，通過一系列有效的會議制度加強溝通，在同一個目標前提下，使工作平穩(wěn)向前推進。

在上述兩個移交階段中，移交與接收雙方對系統(tǒng)、廠房都要進行全面、徹底的檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題在經(jīng)過澄清、匯總、歸類后形成施工尾項清單，由業(yè)主組織施工單位進行清理。

移交在工程施工階段被視為是質(zhì)量把關的一道門坎。是一個過程的結(jié)束和另一個過程的開始，我們的原則是不能把質(zhì)量問題帶到下一個過程。

移交過程中，只要是質(zhì)量問題未得到徹底解決，大到系統(tǒng)功能、振動、運行隔離、部件損壞、通道不暢，小到清潔、油漆、標牌、保溫等，都要反映在施工尾項中。

所有的尾項在工程完工階段均要妥善的處理，這是保證工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。

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（4）各項管理的綜合協(xié)調(diào)

業(yè)主的施工管理分部是施工現(xiàn)場的總指揮。指揮、協(xié)調(diào)各部門、各團隊在共同的準則下完成任務，是施工管理分部的重要職責之一。

協(xié)調(diào)貫穿于工程管理的整個過程，核電站施工涉及眾多的協(xié)調(diào)工作，包括設備材料和文件供應、預制與安裝的銜接、土建安裝交叉施工、安裝收尾與土建收尾和調(diào)試的交叉以及施工承包商內(nèi)部各專業(yè)、工種的交叉等等，可以說工程的每一個層次、每一個環(huán)節(jié)都有大小不同的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作的好壞對工程的穩(wěn)步推進起著舉足輕重的作用。

在協(xié)調(diào)工作中必須做到及時的協(xié)調(diào)、有效的協(xié)調(diào)和與監(jiān)督并存的協(xié)調(diào)相結(jié)合，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效能，利用有限的資源獲得最大的效益。6 結(jié)束語

施工管理是一項綜合的管理，管理的范圍包括了安全、質(zhì)量、技術、進度、投資等方面。在這五個方面的控制當中，它們之間有著辯證的相互關系：“技術為基礎、質(zhì)量為根本、進度為關鍵、投資（效益）為目的，安全為保障”。

質(zhì)量管理不是孤立地存在于組織的管理體系中。它和其它方面的管理有關聯(lián)，有時也有沖突。企業(yè)把質(zhì)量定位為根本，那

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么，作為質(zhì)量管理者，凡是涉及動搖質(zhì)量這一根本的方方面面，都要管。質(zhì)量問題和安全問題理所當然要管；為了趕進度而犧牲質(zhì)量、偷工減料，要管；為了節(jié)省開支而選擇劣質(zhì)材料或不合格供應商，要管；技術方案擅自修改而沒有經(jīng)過嚴格縝密的審批，也要管。

質(zhì)量管理者的知識面一定要廣，新世紀需要的是知識全面、視野開闊的管理人員。但是，如果一味強調(diào)“廣”，就難免忽略了“深”。如何做到既廣且深，如何將質(zhì)量管理和工程其它管理揉合在一起而取得最大效益，這應該是我們不斷努力的方向。

第四篇：建筑工程施工質(zhì)量管理論文

建筑工程施工質(zhì)量管理

摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

1、質(zhì)量的概念

在國際標準ISO9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密

銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質(zhì)量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設備等，都直接關系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占 9.0%；其他占7.1%。

三、工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法

建筑施工是把設計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質(zhì)量控制呢？

1、施工質(zhì)量控制的原則

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

（5）堅持“遵守科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術負責人在處理質(zhì)量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)

工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）對環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項目質(zhì)量控制的方法

（1）審核07有關技術文件、報告或報表

具體內(nèi)容有：審核有關技術資質(zhì)證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質(zhì)量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。

五、政府部門對建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設工程質(zhì)量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿

于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

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第五篇：論文-淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

摘要:改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎設施建設也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生.關鍵詞:建筑工程 施工 質(zhì)量 管理

改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質(zhì)文明及精神文明的不斷提高,國內(nèi)的基礎設施建設也隨之增多,數(shù)量增多了,但是很多基礎建筑的質(zhì)量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產(chǎn)及安全,因此,建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質(zhì)量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生

一、建設工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵 在談施工質(zhì)量管理管理之前,先來說一下施工項目質(zhì)量所包含的內(nèi)涵,只有了解了施工質(zhì)量的定義之后,才能知道要管理些什么,人們對建筑工程施工質(zhì)量的定義不盡相同,不過最常用的有兩個:一個被稱為是狹義的建筑施工質(zhì)量,也即施工企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)規(guī)定的建筑質(zhì)量標準,以最經(jīng)濟的施工技術，使建筑工程質(zhì)量達到相關規(guī)范要求的質(zhì)量標準。第二個是廣義的建筑質(zhì)量定義，它不但包含了建筑工程施工質(zhì)量,同時也包括了施工工序質(zhì)量以及施工人員的工作質(zhì)量。我們通常所說的建筑工程施工質(zhì)量控制,是針對廣義建筑施工質(zhì)量而言的,因此,施工質(zhì)量控制包含的主要工作有:施工準備階段包括:1明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,實行目標管理,完善質(zhì)量保證體系;2圖紙會審,做好技術交底工作,對相關施工人員進行資質(zhì)審查;3編制施工組織設計和施工方案,制定質(zhì)量管理措施;施工過程中的質(zhì)量控制為:1工序質(zhì)量監(jiān)控;2工程質(zhì)量問題監(jiān)控;3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控;4設計變更和技術核定;施工竣工后的質(zhì)量管理工作為:對項目施工階段的質(zhì)量進行評定及驗

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1、人的因素

人的因素主要指領導者的素質(zhì)、操作人員的技術水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。有調(diào)查表明,造成建筑質(zhì)量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設計、施工等人員,他們本身的素質(zhì)高低,對規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質(zhì)量。領導者素質(zhì)高,決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和 技術指導、質(zhì)量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等。領導者管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導致質(zhì)量管理工作偏離正確方向,越管質(zhì)量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規(guī)范操作,最終使得管理工作寸步難行.因此,可以說這個因素是決定施工質(zhì)量好壞的根本因素也不為過.2、材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。

3、方法因素

施工質(zhì)量管理的成敗,與采取什么方法有著密切聯(lián)系,只有運用科學合理的管理方法,才能取得良好的質(zhì)量管理效果,這一管理方法需要根據(jù)整個施工隊伍的技術、資金、質(zhì)量及進度等多方面因素考慮制定。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面 的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

4、環(huán)境因素

在影響建筑施工質(zhì)量管理的因素當中,環(huán)境因素是極其重要的一個因素,有的時候甚至可能會成為工程質(zhì)量的決定性因素.因此必須要把環(huán)境因素當作一個重點看待。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。

三、提高施工質(zhì)量的對策與建議

1、提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

（1）施工人員是決定工程質(zhì)量的重要因素,因此,要想控制施工質(zhì)量,就必須提高整個施工隊伍的質(zhì)量意識,對所有的施工人員進行相關的培訓工作,并從中選出部分具有較好質(zhì)量管理意識及相關技術的人員作為施工質(zhì)量管理人員,對他們再進行相關的施工質(zhì)量監(jiān)管工作培訓.(2)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。讓他們樹立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù) 4 據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。

(3)要搞好人員培訓,提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工,施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。

2、加強原材料質(zhì)量管理

(1)提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。

(2)采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

(3)施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

3、加強工地試驗室建設力度

施工單位往往對工地試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,完全不能適應當前工程建設的需要。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工單位要加強工地試驗室建設力度,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責 任心和實事求是的認真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數(shù)據(jù)說話。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4、提高施工的質(zhì)量管理水平

每項工程有總體施工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審完后還要做出樣板,反復對樣板中存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

5、建立完善的質(zhì)量管理體系

(1)抽取核心質(zhì)量管理人員,組成質(zhì)量監(jiān)管小組,由項目經(jīng)理直接負責.把施工人員劃分為部,組等單位,層層落實工程質(zhì)量責任,使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責,同時確保所有工作均有人承擔質(zhì)量責任,質(zhì)量監(jiān)管小組可隨時對任一部、小組、個人進行評定考查,檢查結(jié)果與其工資或獎金直接掛鉤,根據(jù)其完成工作質(zhì)量的好壞而采取相應的獎懲措施.(2)施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關。整個工程應實施項目經(jīng)理負責制,工程責任層層落實到人。

(3)現(xiàn)場管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相 應的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案,確定現(xiàn)場管理的目標和標準,并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

6、確保施工工序的質(zhì)量

工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應認真履行自己的職責,嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認后,下道工序才可進行施工。

7、加強現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應在 現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要會同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當。

8、處理好工程質(zhì)量管理與進度、效益的關系

施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面,不能片面。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

由此可見,在施工過程中,要以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎,通過質(zhì)量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及施工質(zhì)量管理相關制度的建立和運行,保證施工質(zhì)量。