第一篇：加強體系建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理論文

工程局作為兵改工26周年的大型國有企業(yè)，其各屆班子都十分注重企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。由于時代、環(huán)境、條件的變化，出于不同的工作側(cè)重點、出發(fā)點，形成了不同的管理風(fēng)格，出臺了不相同的政策活制度以及辦法，也取得了不同的管理成果。但也正由于這樣，由于制度、辦法的連續(xù)性的變化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局狀況，適應(yīng)市場環(huán)境管理模式的，能夠循序漸進、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)管理體系建設(shè)上存在殘缺，致使七局在發(fā)展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，著重從戰(zhàn)略高度、從長遠(yuǎn)發(fā)展、從現(xiàn)實需要制訂了3+5發(fā)展綱要，描繪出雄偉的發(fā)展藍(lán)圖。我們只要建立起企業(yè)管理的“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法”，依據(jù)“藍(lán)圖照圖施工”，嚴(yán)格按照“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法”編制“施工方案”并認(rèn)真實施，經(jīng)過1-2年的強力打造，定能使七局形成自身跨越發(fā)展的發(fā)展模式和管理體系，運營質(zhì)量會有力的提升。

公司是從四公司一個分公司起家發(fā)展的法人子公司，同工程局其它法人子公司比底子薄，特別是人才的不足和斷層使__公司管理體系根基不牢，基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，執(zhí)行力水平在較低狀態(tài)。近年來在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運行體系上作了大量工作，但是在人才瓶頸的制約下基礎(chǔ)管理工作薄弱的狀況未得到根本改觀，已嚴(yán)重影響公司運營質(zhì)量提升，其主要表現(xiàn)形式為規(guī)模和效益未同步增長，經(jīng)濟基礎(chǔ)越來越脆弱，潛在的管理風(fēng)險表現(xiàn)突出。

為此，建議：

一、建設(shè)一套完善的管理體系，必須先建立一套完善的符合動力性、系統(tǒng)性原則的管理制度和辦法，要有長期堅持推行的準(zhǔn)則，才會提高運作效率和執(zhí)行力。

要把握動力性原則，使制度有利于發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，有利于生產(chǎn)力發(fā)展。要把握系統(tǒng)性原則，使制度縱橫協(xié)調(diào)有利操作和運行。工程局和公司要象制訂戰(zhàn)略發(fā)展綱要一樣梳理系統(tǒng)性建設(shè)的文件和制度，在細(xì)心琢磨、認(rèn)真研討的基礎(chǔ)上使其具有一定的先進性和長效性，形成“長治久安”的效果。像項目責(zé)任成本制度，早在工程局兵改工之初，就花了大量氣力去研究和推行施工圖預(yù)算之外的施工預(yù)算，也就是確定項目施工責(zé)任成本，實行兩算對比。工程局組織人員編制了局內(nèi)部施工預(yù)算定額，培訓(xùn)了施工預(yù)算人員，而后來工程局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后就夭折了。致使人員流失和改行，這項工藝失傳了。所以才使我們現(xiàn)在推行項目責(zé)任成本制定感覺困難重重，人才缺乏，基礎(chǔ)資文秘站－中國最強免費！料缺失，信息資料缺乏，難以全面有效實施，假如堅持長期推行，經(jīng)過20多年的打造，人員和資料的積累會使成本、責(zé)任成本工作得心應(yīng)手。雖然計算依據(jù)的資料有些變化，但基本原理和作法不會變，資料累計不會中斷，人才不會流失，“工藝”不會失傳，工程局20多年領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷變動，而使管理制度的變化，對體系建設(shè)的連續(xù)性，對基礎(chǔ)管理工作也造成不利的影響。所以說夯實基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)是一項長效工作，要根據(jù)建筑行業(yè)基本的基礎(chǔ)性工作從長遠(yuǎn)角度策劃，不因領(lǐng)導(dǎo)層變化而轉(zhuǎn)變，形成七局自身發(fā)展有特色的基礎(chǔ)管理體系。

二、要使體系正常運轉(zhuǎn)，必須培育一支專業(yè)精，安于內(nèi)業(yè)工作的專業(yè)團隊。

工程局已著力打造培育營銷和項目管理團隊，在營銷上培育“尖刀連和突擊部隊”，在項目管理上培育“陣地作戰(zhàn)部隊”，而且近期又出臺了“重點關(guān)注員工工作狀態(tài)報告制度”的辦法，盡量使人盡其才、人盡其位，在工程局內(nèi)部實行有序流動而不外流，為基礎(chǔ)管理工作的加強在人才儲備使用上實施了有效的舉措，而且工程局部門配備和建設(shè)已很有成效。但__公司從總部機關(guān)到分公司部門人員配備和部門建設(shè)差距還較大。由于人才數(shù)量和質(zhì)量存在差距，已嚴(yán)重出現(xiàn)數(shù)量不足和斷層狀態(tài)。隨著規(guī)模的擴張，稍有點實踐經(jīng)驗、有點管理能力的員工都派到項目部，兩級部門管理能力弱化十分嚴(yán)重。在崗位從事內(nèi)業(yè)工作的都是近年來畢業(yè)的學(xué)員，即無實踐工作經(jīng)驗，又未系統(tǒng)培訓(xùn)，也未經(jīng)師傅“傳幫帶”，靠他們自身能力和和水平在領(lǐng)會中開展工作，流程管理流于形式，使公司基礎(chǔ)管理工作在低水平狀態(tài)運行，嚴(yán)重制約了管理體系的有效運行，嚴(yán)重的影響了市場競爭力的提升。因此我們一是要高度重視機關(guān)部門的建設(shè)，指揮參謀部門的弱化必然導(dǎo)致指揮監(jiān)控能力的弱化，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的降低，必然導(dǎo)致影響整體運營質(zhì)量，二是要加強對部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要使員工具備熟練的技能，才能高效的確保每項基礎(chǔ)工作落到實處。三是對內(nèi)業(yè)和專業(yè)人員薪酬待遇要有激勵政策，使他們安心，專心從事內(nèi)業(yè)、專業(yè)工作。他們既不可享受升遷帶來待遇的提升、又沒有營銷和管理成效獎，那么就得考慮業(yè)務(wù)專、專業(yè)精崗薪特殊待遇，使資深業(yè)務(wù)、專業(yè)員工待遇得到保障。只有培育成一支專業(yè)熟、專業(yè)精才安于內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作的團隊，才能更有效的提升基礎(chǔ)管理水平，才能使管理體系有效正常運轉(zhuǎn)，才能使管理工作監(jiān)督有效，服務(wù)有力，才能使公司收益隨著規(guī)模的提升、效益同步提升。

三、要使管理體系科學(xué)運行，必須溝通協(xié)調(diào)、暢通執(zhí)行力通道。

在目前我們企業(yè)這種體制和機制狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)層要運用自己的權(quán)威、誠信以及各種技巧使體系運行中的各種關(guān)系，各種環(huán)節(jié)，各個層次和諧，行動一致，形成組織活力、社會合力，組織有限的人力資源得到有效利用，就必須做好溝通協(xié)調(diào)工作。在溝通中要承認(rèn)不同點，尋求共同點，加大共鳴感，強化認(rèn)同感，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的權(quán)威。還要求班子成員德、才、信、情上在部屬面前有充分良好的表現(xiàn)和作為。只有有了班子整體權(quán)威才能使體系有效運轉(zhuǎn)，再難的事也能辦好。要嚴(yán)格考核執(zhí)行情況，形成“令出如山”的態(tài)勢，謹(jǐn)防“腸梗阻”，把執(zhí)行力水平提升到一個新的狀態(tài)。

體系建設(shè)是基礎(chǔ)管理強化的條件，誠信是執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)，體系科學(xué)運行是提高運營質(zhì)量的保障，只要我們建立起科學(xué)的制度體系，以人為本，關(guān)注隊伍建設(shè)，只要我們自身嚴(yán)以律己，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，基礎(chǔ)管理工作水平一定會得到提升。

第二篇：加強體系建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理

工程局作為兵改工26周年的大型國有企業(yè)，其各屆班子都十分注重企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。由于時代、環(huán)境、條件的變化，出于不同的工作側(cè)重點、出發(fā)點，形成了不同的管理風(fēng)格，出臺了不相同的政策活制度以及辦法，也取得了不同的管理成果。但也正由于這樣，由于制度、辦法的連續(xù)性的變化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局狀況，適應(yīng)市場

環(huán)境管理模式的，能夠循序漸進、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)管理體系建設(shè)上存在殘缺，致使七局在發(fā)展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，著重從戰(zhàn)略高度、從長遠(yuǎn)發(fā)展、從現(xiàn)實需要制訂了3+5發(fā)展綱要，描繪出雄偉的發(fā)展藍(lán)圖。我們只要建立起企業(yè)管理的“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法”，依據(jù)“藍(lán)圖照圖施工”，嚴(yán)格按照“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法”編制“施工方案”并認(rèn)真實施，經(jīng)過1-2年的強力打造，定能使七局形成自身跨越發(fā)展的發(fā)展模式和管理體系，運營質(zhì)量會有力的提升。

（**）公司是從四公司一個分公司起家發(fā)展的法人子公司，同工程局其它法人子公司比底子薄，特別是人才的不足和斷層使**公司管理體系根基不牢，基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，執(zhí)行力水平在較低狀態(tài)。近年來在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運行體系上作了大量工作，但是在人才瓶頸的制約下基礎(chǔ)管理工作薄弱的狀況未得到根本改觀，已嚴(yán)重影響公司運營質(zhì)量提升，其主要表現(xiàn)形式為規(guī)模和效益未同步增長，經(jīng)濟基礎(chǔ)越來越脆弱，潛在的管理風(fēng)險表現(xiàn)突出。

為此，建議：

一、建設(shè)一套完善的管理體系，必須先建立一套完善的符合動力性、系統(tǒng)性原則的管理制度和辦法，要有長期堅持推行的準(zhǔn)則，才會提高運作效率和執(zhí)行力。要把握動力性原則，使制度有利于發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，有利于生產(chǎn)力發(fā)展。要把握系統(tǒng)性原則，使制度縱橫協(xié)調(diào)有利操作和運行。工程局和公司要象制訂戰(zhàn)略發(fā)展綱要一樣梳理系統(tǒng)性建設(shè)的文件和制度，在細(xì)心琢磨、認(rèn)真研討的基礎(chǔ)上使其具有一定的先進性和長效性，形成“長治久安”的效果。像項目責(zé)任成本制度，早在工程局兵改工之初，就花了大量氣力去研究和推行施工圖預(yù)算之外的施工預(yù)算，也就是確定項目施工責(zé)任成本，實行兩算對比。工程局組織人員編制了局內(nèi)部施工預(yù)算定額，培訓(xùn)了施工預(yù)算人員，而后來工程局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后就夭折了。致使人員流失和改行，這項工藝失傳了。所以才使我們現(xiàn)在推行項目責(zé)任成本制定感覺困難重重，人才缺乏，基礎(chǔ)資料缺失，信息資料缺乏，難以全面有效實施，假如堅持長期推行，經(jīng)過20多年的打造，人員和資料的積累會使成本、責(zé)任成本工作得心應(yīng)手。雖然計算依據(jù)的資料有些變化，但基本原理和作法不會變，資料累計不會中斷，人才不會流失，“工藝”不會失傳，工程局20多年領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷變動，而使管理制度的變化，對體系建設(shè)的連續(xù)性，對基礎(chǔ)管理工作也造成不利的影響。所以說夯實基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)是一項長效工作，要根據(jù)建筑行業(yè)基本的基礎(chǔ)性工作從長遠(yuǎn)角度策劃，不因領(lǐng)導(dǎo)層變化而轉(zhuǎn)變，形成七局自身發(fā)展有特色的基礎(chǔ)管理體系。

二、要使體系正常運轉(zhuǎn)，必須培育一支專業(yè)精，安于內(nèi)業(yè)工作的專業(yè)團隊。工程局已著力打造培育營銷和項目管理團隊，在營銷上培育“尖刀連和突擊部隊”，在項目管理上培育“陣地作戰(zhàn)部隊”，而且近期又出臺了“重點關(guān)注員工工作狀態(tài)報告制度”的辦法，盡量使人盡其才、人盡其位，在工程局內(nèi)部實行有序流動而不外流，為基礎(chǔ)管理工作的加強在人才儲備使用上實施了有效的舉措，而且工程局部門配備和建設(shè)已很有成效。但**公司從總部機關(guān)到分公司部門人員配備和部門建設(shè)差距還較大。由于人才數(shù)量和質(zhì)量存在差距，已嚴(yán)重出現(xiàn)數(shù)量不足和斷層狀態(tài)。隨著規(guī)模的擴張，稍有點實踐經(jīng)驗、有點管理能力的員工都派到項目部，兩級部門管理能力弱化十分嚴(yán)重。在崗位從事內(nèi)業(yè)工作的都是近年來畢業(yè)的學(xué)員，即無實踐工作經(jīng)驗，又未系統(tǒng)培訓(xùn)，也未經(jīng)師傅“傳幫帶”，靠他們自身能力和和水平在領(lǐng)會中開展工作，流程管理流于形式，使公司基礎(chǔ)管理工作在低水平狀態(tài)運行，嚴(yán)重制約了管理體系的有效運行，嚴(yán)重的影響了市場競爭力的提升。因此我們一是要高度重視機關(guān)部門的建設(shè)，指揮參謀部門的弱化必然導(dǎo)致指揮監(jiān)控能力的弱化，必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的降低，必然導(dǎo)致影響整體運營質(zhì)量，二是要加強對部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要使員工具備熟練的技能，才能高效的確保每項基礎(chǔ)工作落到實處。三是對內(nèi)業(yè)和專業(yè)人員薪酬待遇要有激勵政策，使他們安心，專心從事內(nèi)業(yè)、專業(yè)工作。他們既不可享受升遷帶來待遇的提升、又沒有營銷和管理成效獎，那么就得考慮業(yè)務(wù)專、專業(yè)精崗薪特殊待遇，使資深業(yè)務(wù)、專業(yè)員工待遇得到保障。只有培育成一支專業(yè)熟、專業(yè)精才安于內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作的團隊，才能更有效的提升基礎(chǔ)管理水平，才能使管理體系有效正常運轉(zhuǎn)，才能使管理工作監(jiān)督有效，服務(wù)有力，才能使公司收益隨著規(guī)模的提升、效益同步提升。

三要使管理體系科學(xué)運行，必須溝通協(xié)調(diào)、暢通執(zhí)行力通道。在目前我們企業(yè)這種體制和機制狀態(tài)

第三篇：夯實管理基礎(chǔ)

夯實管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展

北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級單位的指導(dǎo)下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用也正在逐步凸顯。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系

1、組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司

2005年3月，北航黨委常委會會議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。2005年12月16日，國有獨資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊成立。

2、全面推進企業(yè)的規(guī)范化管理

在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。通過對所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：

1）主動注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報的全民所有制企業(yè)；

2）對有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進行公司制改造；

3）主動采取措施，從長期無回報、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；

4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；

5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實和不良資產(chǎn)；

6）完善以股東會、董事會、監(jiān)事會為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在校企規(guī)范化建設(shè)前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權(quán)）53家，列入此次規(guī)范化建設(shè)計劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計劃的84％。在這25家企業(yè)中：

1）已完成清算注銷的國有全資企業(yè)7家，完成計劃的100%；

2）其他國有全資企業(yè)預(yù)計2006年底前全面完成改制工作；

3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計劃的78%；

4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計劃的78%；

5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國資委的批復(fù)，預(yù)計年底可以完成經(jīng)營性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；

6）完成董事會改組變更的企業(yè)9家，完成計劃的100％。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及國防科工委和學(xué)校的授權(quán)，按照法定程序及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進行操作，不留死角，不留后遺癥。

3、規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營活動

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對北航資產(chǎn)公司組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對原有的3個事業(yè)部門進行了重組或剝離。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計組，加強對下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。

為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經(jīng)營管理，去年以來北航資產(chǎn)公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內(nèi)部審計規(guī)定等60余項規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營活動提供了制度上的保證。

為提高工作效率和明確職責(zé)，北航資產(chǎn)公司組織對各職能部門的工作流程進行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達到50余項。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項。通過工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時間節(jié)點、責(zé)任人等，進一步提高了校企改制工作的效率

和質(zhì)量。

同時通過財務(wù)大檢查，內(nèi)部審計和下屬公司財務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財務(wù)人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對下屬公司實施了全面預(yù)算管理，財務(wù)即時監(jiān)控制度和經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警制度，加強了對下屬公司財務(wù)的監(jiān)管，增強了企業(yè)抗風(fēng)險的能力，初步建立了企業(yè)風(fēng)險防范機制。

二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實踐

1、明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務(wù) 北航產(chǎn)業(yè)的一個顯著的特點是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就涉及機加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營業(yè)務(wù)。

通過理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識，我們認(rèn)為校辦產(chǎn)業(yè)要堅持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強調(diào)校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點，棄弱扶強，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點領(lǐng)域有所突破。

為此，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司對產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進行了調(diào)整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學(xué)科技園建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及北航優(yōu)勢學(xué)科產(chǎn)業(yè)為今后產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)。

2、大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項目，而是好的項目運作團隊。為此，北航產(chǎn)業(yè)通過引進、招聘、考核、培訓(xùn)等方式，提高人力資源結(jié)構(gòu)層次，重點建設(shè)由高層次管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干組成的人才骨干隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團隊：規(guī)范管理團隊和經(jīng)營管理團隊。

同時我們大力加強企業(yè)文化建設(shè)。通過引進西門子公司的“圓桌會議”人力資源管理辦法，及時了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導(dǎo)

員工的個人理想、個人職業(yè)生涯設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。積極提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，倡導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí)，舉辦了多項有針對性的培訓(xùn)工作，如北航資產(chǎn)公司本部的定期管理培訓(xùn)、下屬企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績效考核體系，定期對員工進行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進能出。

3、積極推進科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化

根據(jù)北航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，特別是有北航學(xué)科優(yōu)勢的項目。

光纖陀螺項目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，已成立了專業(yè)化項目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進行生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，預(yù)計明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動變速箱（A/MT）項目目前正在進行樣機試驗，預(yù)計明年初產(chǎn)品定型。

在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發(fā)掘、利用學(xué)校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并制定了相關(guān)的激勵機制，鼓勵學(xué)校科研人員和集團公司相關(guān)人員積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓活動，并已取得顯著的成績。

三、努力構(gòu)建北航校辦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制

校企規(guī)范化建設(shè)的最終目的是為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項工作：

1、構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系

中國高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學(xué)校各院、系、科研團隊的互動與合作以及產(chǎn)業(yè)化項目的前期考察過程中，我們深刻地體會到，建立完善的、合理的產(chǎn)學(xué)研體系是科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素之一。

建立產(chǎn)學(xué)研體系首先必須建立有效的激勵約束機制。激勵的對象包括技術(shù)持有人、參與成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學(xué)校之間的利益。在和學(xué)?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對于科研人員的約束能力有限，從而在項目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴(yán)格按照科學(xué)的項目管理方式來保證時間節(jié)點和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項目的時候應(yīng)重視項目研發(fā)團隊的挑選，堅持項目的啟動是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個別科研人員的合作。

其次是要制定相應(yīng)政策和實施細(xì)則，鼓勵科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項科研成果要成功地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術(shù)升級等。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學(xué)的評價體系，把科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將參與該項工作的績效作為評聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司會同學(xué)校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學(xué)研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項目經(jīng)費使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項目管理流程》及相關(guān)實施細(xì)則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運行。

第三是面向社會，“引進來、走出去”。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是經(jīng)營人員主要是學(xué)校科研人員和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營方面的專業(yè)知識。積極引進社會力量參與學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場渠道，促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，在產(chǎn)學(xué)研合作過程中要鼓勵科研人員轉(zhuǎn)變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。

2、拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺

高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)

發(fā)展的一個重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達到通常科技類企業(yè)快速成長的預(yù)期目標(biāo)。我們將通過多種方式搭建投融資平臺：

1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會資本；

2）發(fā)起并組織風(fēng)險基金及創(chuàng)投基金；

3）充分利用資本市場、技術(shù)市場、知識產(chǎn)權(quán)市場的平臺作用。

3、進一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用

企業(yè)規(guī)范化管理是一項長期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計，及時發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險管理、市場運營、財務(wù)管理等方面對企業(yè)負(fù)責(zé)人進行指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機制，由資產(chǎn)管理部指定專人對各下屬企業(yè)進行跟蹤管理，及時了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

第四篇：夯實基礎(chǔ)管理

夯實基礎(chǔ)管理，運用各種手段，確保設(shè)備長周期運行

藍(lán)星石化濟南分公司設(shè)備交流材料

藍(lán)星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀(jì)錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長裝置的運轉(zhuǎn)周期達到“一年一修”的目的，我們在設(shè)備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運行周期奠定基礎(chǔ)

裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關(guān)重要。

為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標(biāo)準(zhǔn)來評價設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準(zhǔn)備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。

第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗收，特殊材料進行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進入現(xiàn)場。

第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業(yè)管理，及時解決設(shè)備故障。

第一，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢

查，使設(shè)備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動了全分廠的設(shè)備管理工作。

第二，加強轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機組的特護工作。

在轉(zhuǎn)動設(shè)備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設(shè)備專業(yè)堅持每周定期對催化離心式主風(fēng)機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時發(fā)現(xiàn)解決機組運行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩(wěn)運行。

第三，加強設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運行奠定基礎(chǔ)。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件

發(fā)生。

第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個閥門，一臺設(shè)備事故。

三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設(shè)備工藝進行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識到這一點，設(shè)立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘?zhí)可仙纬雎试黾?％。

四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作

確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先

進，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓(xùn)，加強新技術(shù)、新知識到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識，現(xiàn)場實際維護、操作。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強設(shè)備管理及檢查力度做到“三個及時”即設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)，處理問題及時果斷、聯(lián)系工作及時準(zhǔn)確。

2、努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構(gòu)是確保裝置長周期運行的基礎(chǔ)之一。

3、根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澬跃S修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護制度的基礎(chǔ)上進一步完善和規(guī)范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術(shù)和經(jīng)驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗。

分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅持“經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀(jì)錄。

第五篇：夯實基礎(chǔ)續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

李彤興余志強

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文對吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司八年來體系建立和運行情況進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，就體系認(rèn)證后應(yīng)做得工作和重點進行了闡述，對井下公司QHSE體系的有效運行和持續(xù)改進提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：

持續(xù)推進體系建設(shè)

眾所周知，企業(yè)進行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，建立系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學(xué)管理體系，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實基礎(chǔ)工作，著力科技創(chuàng)新，提升企業(yè)形象和競爭實力，提高企業(yè)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平。

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司誕生于中國石油工業(yè)的搖籃——玉門油田，是一支有著50多年光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)國內(nèi)、國際石油市場的專業(yè)化服務(wù)隊伍，是中國石油開發(fā)史上的第一支壓裂、修井團隊，被原石油工業(yè)部部長王濤贊譽為“鐵軍”，主要承擔(dān)油田油水井井下作業(yè)及特種技術(shù)服務(wù)。由于施工戰(zhàn)線長、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，施工活動中隱藏著井噴、著火爆炸、化學(xué)藥品腐蝕及特種設(shè)備失控等危害，管理工作存在著很大困難。公司自一九九九年開始，建立和實施HSE/OSH、QMS、EMS管理體系，幾年來公司始終堅持“遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，保證質(zhì)量、保持健康、保障安全、保護環(huán)境，有效運行和持續(xù)改進QHSE管理體系，使自我更超越，讓他人更滿意”的QHSE管理方針，不斷加強體系運行的有效性、持續(xù)改進體系的符合性和適用性，QHSE管理水平進一步提高，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。但是，但隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險明顯增加，還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，公司一些單位仍然存在著認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，確保實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。因此夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)勢在必行。但是如何夯實、怎樣深入推進，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、關(guān)鍵仍在領(lǐng)導(dǎo)

體系建立和運行初期，各級領(lǐng)導(dǎo)對體系工作還比較重視，但是隨著體系的逐步實施，管理形勢的好轉(zhuǎn)，監(jiān)督和復(fù)評審核的順利通過，一些領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為體系管理工作已經(jīng)做得很好，從思想上開始放松，不能以身作則，率先垂范，不能自覺將管理體系的先進理念和系統(tǒng)要求融入到日常的QHSE工作決策和管理當(dāng)中。因此，要深入推進體系管理，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極參與，仍是關(guān)鍵所在。要繼續(xù)認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到：持續(xù)深入推進質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理體系，是提高公司整體管理水平的最有效措施；是與國際市場接軌的最有效的途徑；是提高公司形象和公司整體競爭能力的最有效手段。這樣才能使體系工作踏踏實實，有效實施，才能保證管理體系的深入、有效、持續(xù)、規(guī)范運行，確保QHSE管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合。

二、基礎(chǔ)仍是培訓(xùn)

企業(yè)勝敗、興衰與每個員工息息相關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的意識與能力培養(yǎng)尤為重要。體系的管理，是全部因素、全過程的管理，需要全員的參與。

鑒于公司人員較多，生產(chǎn)特點比較復(fù)雜的情況，要夯實基礎(chǔ)，就要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，針對不同崗位、不同人員、不同特點，實施不同形式的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)層重點培訓(xùn)法律、法規(guī)、管理手冊及幾個相關(guān)程序。對重要崗位人員，重點培訓(xùn)有關(guān)程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的法律、法規(guī)知識；根據(jù)倒班的特點，以班組為一培訓(xùn)單位，進行培訓(xùn)；堅持采用板報、報紙、宣傳小冊子、辦班、會議、提問、答卷等各種各樣的形式進行培訓(xùn)。切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的QHSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力，使全體員工實現(xiàn)被動接受管理到積極參與管理的一個質(zhì)的飛躍，形成愛我井下、人人參與的合力。

三、核心仍是改進

管理體系的運行是一個不斷發(fā)展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續(xù)的過程，貫標(biāo)工作永無終點。如何鞏固貫標(biāo)，持續(xù)改進，應(yīng)做到“三個堅持，三個到位，兩個延伸”：

三個堅持

①堅持貫標(biāo)工作的長期性。

貫標(biāo)是對傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是觀念意識的改變，取得體系認(rèn)證證書絕不是貫標(biāo)工作的目的，而是對前段貫標(biāo)工作的評價和認(rèn)可，貫標(biāo)只有開始，沒有結(jié)尾，我們要長期抓下去。

②堅持貫標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

貫標(biāo)工作不僅要提高認(rèn)識，同時要端正貫標(biāo)工作態(tài)度，要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從公司經(jīng)理到普通職工，一視同仁，強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。

③堅持貫標(biāo)工作的有效性。

貫標(biāo)工作的有效性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高上；在環(huán)境污染排放的減少和成本降低上；在危險降低和員工健康上；在經(jīng)濟效益上。我們在體系運行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)上注重實效，不搞虛假，不搞形式，一步一個腳印，抓好各項工作。

三個到位

①思想到位

端正思想，強化意識，變要我做的為我要做。以QHSE方針為宗旨和方向，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ鳌?/p>

②工作到位

以質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系為總抓手，使管理工作規(guī)范化，程序化，確保質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境全部因素始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

③責(zé)任到位

公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理者代表為第二責(zé)任人，各級管理者和全體員工按職責(zé)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，開展工作，做倒各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

兩個延伸

①管理內(nèi)容的延伸。即把公司各項管理工作全部納入管理體系中，不斷充實內(nèi)容、優(yōu)化程序。

②要素內(nèi)涵的延伸。即重新認(rèn)識要素，深層次地理解其內(nèi)涵，系統(tǒng)優(yōu)化各項管理工作，提高整體素質(zhì)。

四、考核仍是保障

縱觀公司體系運行情況，由于對體系的檢查考核力度不夠，員工的職責(zé)沒有得到很好的落實，執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，確保體系持續(xù)深入有效運行的保障在于健全和完善強有力的考核機制，按照職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)，確保公司QHSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

主要考核內(nèi)容包括部門QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，部門和管理人員QHSE兌現(xiàn)情況，部門QHSE職責(zé)和管理人員“一崗一責(zé)制”的履行情況，基層單位QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對未能履行QHSE職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司成立專門的檢查考核小組，不定期對各部門、單位、個人的QHSE職責(zé)落實情況進行檢查，實行考核項目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個人的QHSE業(yè)績表現(xiàn)，對照目標(biāo)進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。只有通過經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的深入、有效運行。

作者：李彤興余志強

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