第一篇：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策成語

【成語】：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

【拼音】：xiàn jì xiàn cè

【簡(jiǎn)拼】：xjxc

【解釋】：主動(dòng)為別人出謀劃策。

【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)?！?/p>

【近義詞】：出謀劃策

【語法】：作謂語、定語、賓語；指為人想辦法

【英文】：make suggestions

【德文】：Tips geben

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 成語接龍

【順接】：策勛飲至 策名委質(zhì) 策名就列 策無遺算 策頑磨鈍 策馬飛輿 策駑礪鈍

【順接】：搏手無策 不拔之策 出奇劃策 出謀劃策 出謀獻(xiàn)策 出謀畫策 高文典策 回籌轉(zhuǎn)策

【逆接】：白璧三獻(xiàn) 負(fù)暄之獻(xiàn) 鏡臺(tái)自獻(xiàn) 美芹之獻(xiàn) 自靖自獻(xiàn) 征文考獻(xiàn) 芹曝之獻(xiàn)

【逆接】：獻(xiàn)可替不 獻(xiàn)可替否 獻(xiàn)曝之忱 獻(xiàn)替可否 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 獻(xiàn)酬交錯(cuò)

第二篇：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策謀發(fā)展

本報(bào)訊通訊員卜秀蘭報(bào)道

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策謀發(fā)展

提案工作是教代會(huì)工作的重要組織部分，是教代會(huì)履行職責(zé)，行駛權(quán)利的基

本手段，是激發(fā)教職工主人翁責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。

奇臺(tái)二小工會(huì)組織為在2013年1月13日召開奇臺(tái)二小教職工代會(huì)，工會(huì)在2012年12月21日下午對(duì)教代會(huì)代表進(jìn)行了提案前的培訓(xùn)。提案使用統(tǒng)一格式的提案表，并將提案表在教代會(huì)召開的前半個(gè)月下發(fā)給了教職工進(jìn)行醞釀提案。

提案圍繞學(xué)校的改革，建設(shè)、發(fā)展和管理等方面的重大問題以及教職工普遍

關(guān)心的熱點(diǎn)問題提出。

本次提案由教代會(huì)正式代表1人作為提案人，其他教師2人以上附議或聯(lián)名

提出題案。提案工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，為

實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。提案內(nèi)容實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。一事一案。

提案小組本著尊重和維護(hù)提案者的民主權(quán)力，保障提案質(zhì)量的原則，奇臺(tái)二

小工會(huì)對(duì)收到的提案進(jìn)行了分類、立案有待于本次教代會(huì)解答。

奇臺(tái)二小在本次教代會(huì)提案過程中。教職工代表積極為學(xué)校優(yōu)勢(shì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)

策。集中表現(xiàn)了奇臺(tái)二小教職工對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)心和支持。

信息員：卜秀蘭時(shí)間：2013年1月5日

報(bào)送單位：奇臺(tái)第二小學(xué)

第三篇：醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

黨辦張素新主任近年來，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展很快，設(shè)備的更新、環(huán)境的美化、服務(wù)的改善、職工收入逐年提高，不但受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，同時(shí)也得到社會(huì)各界的好評(píng)。尤其是隨著醫(yī)院人事、分配制度改革的不斷深化，使廣大職工的精神面貌更是煥然一新，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力促建設(shè)已成為大家的共識(shí)。

為了在社會(huì)上更好的樹形象、樹品牌，今年醫(yī)院在對(duì)外宣傳方面將進(jìn)一步加大力度，以推出重點(diǎn)?？?、特色?？?、新一代名醫(yī)及醫(yī)院形象宣傳為主，擴(kuò)大醫(yī)院知名度，達(dá)到讓社會(huì)了解醫(yī)院，讓醫(yī)院更貼近群眾的目的。

關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)方面：醫(yī)院文化與醫(yī)院形象密切相關(guān)，目前，醫(yī)院文化建設(shè)已成為當(dāng)代醫(yī)院管理的重要組成部分。先進(jìn)的醫(yī)院文化，不僅對(duì)醫(yī)務(wù)人員的個(gè)體心理、思想行為、價(jià)值取向產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)醫(yī)院的整體價(jià)值觀念、思想意識(shí)、行為方式和發(fā)展目標(biāo)起著“方向盤”的作用。近年來，我院在抓文化建設(shè)方面，已經(jīng)取得顯著成效，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)一致好評(píng)。為了進(jìn)一步塑造醫(yī)院形象，打造醫(yī)院品牌，營造醫(yī)院的濃厚文化氛圍，今年黨委將在全院開展院徽、醫(yī)院精神及理念的征集活動(dòng)，以此來引導(dǎo)更多的職工積極參與，通過活動(dòng)的開展，提煉確立醫(yī)院精神，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和集體主義價(jià)值觀，增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力、向心力，同時(shí)還要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，使之有效地推動(dòng)醫(yī)院全面建設(shè)。

人事科長胡琦 在談到人事管理時(shí)說，過去的一年醫(yī)院堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、引進(jìn)急需人才”的思想，積極實(shí)施“培養(yǎng)造就新一代名醫(yī)”戰(zhàn)略，全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，在?？平ㄔO(shè)和科技創(chuàng)新方面取得了可喜的成就。當(dāng)前醫(yī)院初見改革成效，全院變“身份管理”為“崗位管理”，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了積極性，使職工更加愛崗敬業(yè)，在分配制度改革中體現(xiàn)了按勞分配和按生產(chǎn)要素合理分配的原則，體現(xiàn)了人才價(jià)值，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展注入了新的活力。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)院市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，我們還要追求技術(shù)與服務(wù)的精益求精，還要在醫(yī)院建設(shè)中進(jìn)一步狠抓專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作，以提高全院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)加大宣傳力度，讓社會(huì)各界了解我們，讓我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心，創(chuàng)造我們的“品牌效應(yīng)”！醫(yī)務(wù)科副科長王莉英 在談醫(yī)療管理時(shí)說：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療行為,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是今年醫(yī)療工作的重點(diǎn)。要做好這項(xiàng)工作，醫(yī)務(wù)科將繼續(xù)規(guī)范強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的考核,定期檢查病歷書寫質(zhì)量，按照醫(yī)院百項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)要求切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)終末質(zhì)量控制;另外，將在各科室規(guī)范化治療方面探索更有效的管理模式，強(qiáng)化醫(yī)療人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，除定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還將重視提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量與水平，使醫(yī)療人員在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間里提高知識(shí)吸收效率，更加有效地推進(jìn)專業(yè)人員知識(shí)更新與完善；在人才培養(yǎng)方面，我們已做出人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷選派優(yōu)秀人員到國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工參加在職研究生學(xué)習(xí)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)科室人才梯隊(duì)建設(shè)；并要在醫(yī)療專業(yè)人員中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)科室加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)和其他特色醫(yī)院的合作與溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我院在醫(yī)療技術(shù)與管理方面的快速發(fā)展！

護(hù)理部主任郭嬿 在談護(hù)理工作時(shí)講到，在新的一年里要從加強(qiáng)全院護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)入手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念；堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量考核制度，做好環(huán)節(jié)管理；抓好“三基”與“三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理人員服務(wù)技能；充分發(fā)揮護(hù)士長在護(hù)理管理上的作用，確保護(hù)理工作準(zhǔn)確到位；同時(shí)，要進(jìn)一步提倡愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，樹立有我院特色的白衣天使形象。

科研科主任買玲 在過去的一年里，我院實(shí)施“科技興院 科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。今年，科研科將狠抓科研管理、科研激勵(lì)政策的落實(shí)和實(shí)施、加快?？平ㄔO(shè)和人才的培養(yǎng)，使2004年成為我院的“科技進(jìn)步年”！

藥劑科科長安鴻志 談科室建設(shè)時(shí)說：隨著時(shí)代的發(fā)展，藥學(xué)在臨床中的重要作用也日益凸現(xiàn)。今后，一要降低藥品的采購成本，真正讓利于患者；二要合理用藥，提高藥學(xué)技術(shù)性服務(wù)。繼續(xù)派具有中級(jí)以上職稱的藥師每天隨臨床大夫去查房，開展用藥咨詢，加大藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)力度，設(shè)立藥劑科和臨床的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)和臨床溝通；三是加大人員培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型科室。每周定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一個(gè)季度舉行一次業(yè)務(wù)考試，考試成績、發(fā)表文章以及開展的課題都和獎(jiǎng)金掛鉤，積極創(chuàng)造各種有利條件促進(jìn)科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，更好服務(wù)于臨床。

財(cái)務(wù)科科長李建軍 開展成本核算就要精打細(xì)算，開源節(jié)流。今年要繼續(xù)深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各臨床醫(yī)技科室，也要核算到職能科室，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，辦公用紙也要提倡正反兩面用，節(jié)約資源。實(shí)行單病種成本核算，爭(zhēng)取在6月份以前把大的病種成本核算出來；進(jìn)一步完善分配制度改革，把質(zhì)量、效率等納入分配指標(biāo)，改變過去的收入 － 支出 ＝ 節(jié)余×％的單一的分配模式，節(jié)余雖然是重要指標(biāo)，但不再作為唯一指標(biāo)，實(shí)行多元分配模式，更大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性創(chuàng)造性。

總務(wù)科科長姚秋生 我們一方面要繼續(xù)抓好后勤社會(huì)化改革，另一方面要堅(jiān)定不移地為職工提供更好的后勤服務(wù)。今年，要把洗衣房交給社會(huì)公司來經(jīng)營；加強(qiáng)后勤各個(gè)班組的運(yùn)行成本核算，把中心供氧、中央空調(diào)、水、電、氣、暖等成本進(jìn)一步核算細(xì)化，分?jǐn)偟礁骺剖遥粚?duì)于行政職能科室，也要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)耗材成本管理，對(duì)各項(xiàng)辦公用品繼續(xù)實(shí)行定額管理，定額控制。后勤服務(wù)要轉(zhuǎn)變觀念，引入“海爾”的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高服務(wù)的水平和質(zhì)量，為廣大職工提供更好的服務(wù)。

科技興院 樹品牌形象

——老專家、臨床、醫(yī)技科主任發(fā)言摘要

放療科主任王建華 繼河南省腫瘤放療中心成立后，放療科又被評(píng)為2003-2005河南省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。新的一年，放療科全體職工滿懷信心，以業(yè)務(wù)高精尖為目標(biāo)，積極擴(kuò)大治療領(lǐng)域，逐步建立完善的系統(tǒng)綜合治療方案，加強(qiáng)腫瘤治療的質(zhì)量控制，使新技術(shù)得以在更大范圍的開展與應(yīng)用，使其發(fā)揮最大效能。面對(duì)每天大量需要治療的患者，放療科的全體職工正以百倍的責(zé)任心和熱情投入工作，加班加點(diǎn)，無怨無悔！

血液科主任魏旭東 血液科去年完成造血干細(xì)胞移植23例，其中半相合移植8例，非相關(guān)臍血移植治療重癥再生障礙貧血2例，非血緣關(guān)系外周血造血干細(xì)胞移植治療白血病3例，填補(bǔ)了我省的空白，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。今年，該科憑借雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，又被評(píng)為2003-2005省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。當(dāng)前科室建設(shè)正以造血干細(xì)胞移植為龍頭，以淋巴瘤、白血病的規(guī)范治療為依托，以高水平的科研為動(dòng)力，全科技術(shù)人員緊密配合、不懈努力，向建設(shè)全國著名血液病治療中心的目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。乳腺科主任崔樹德 乳腺科成立的時(shí)間不長，但是醫(yī)護(hù)人員憑著精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了患者，成為我院的一個(gè)“品牌”科室，去年，還被評(píng)為河南省臨床醫(yī)學(xué)特色?？?。對(duì)此，科主任崔樹德并不滿足。他說，現(xiàn)在，各地都很重視乳腺病的治療，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。我院的優(yōu)勢(shì)在于能夠及時(shí)了解掌握國際上最新的技術(shù)，對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和個(gè)體化的治療。今年，我們工作重點(diǎn)還要放在“三化”治療上，提高病人的生存率和生命質(zhì)量。同時(shí)，加大科研力度，走科研和臨床相結(jié)合的道路，使科室發(fā)展更有后勁，更有活力。他表示，在醫(yī)院的大力支持下，如果人員配備上有保證，還準(zhǔn)備成立河南省乳腺癌診斷治療中心，更好地服務(wù)于廣大患者。

內(nèi)科主任馬智勇 針對(duì)科室建設(shè)與?？瓢l(fā)展，腫瘤內(nèi)科在惡性腫瘤的治療由50年前的零發(fā)展到今天占有40％的位置，目前生物治療也是內(nèi)科治療的一個(gè)范疇，國際上對(duì)腫瘤治療的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)已上升到為最大限度地保留生理體能，并同時(shí)延長生存的治療目標(biāo)，對(duì)此科室專科建設(shè)將有很大的發(fā)展空間，我們將深入探索，在腫瘤內(nèi)科治療方面形成自己的的特色。

放射科副主任郭晨陽 2003年我院介入治療成績顯著，全科同志共同努力創(chuàng)建了獨(dú)立的介入病區(qū)，職工們工作情緒非常高漲。郭晨陽主任在談到今年的發(fā)展構(gòu)想時(shí)說，普通放射、CT主要要在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和信息資料共享方面加大發(fā)展力度，同時(shí)介入將在進(jìn)行高難度治療、擴(kuò)大診治范圍方面擴(kuò)展思路，提高技術(shù)水平。今年全科將瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)的介入治療手段，并嘗試開創(chuàng)更多的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，以爭(zhēng)取早日確立我院腫瘤介入治療在全省的領(lǐng)先地位。針對(duì)建立完善的內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面，他希望醫(yī)院能盡快對(duì)醫(yī)療診療行為進(jìn)行規(guī)范，避免科室間無序競(jìng)爭(zhēng)，可以汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在全院范圍內(nèi)共同探討出有效的管理模式，形成合理管理的驅(qū)動(dòng)模式，使醫(yī)院發(fā)展沿良性軌道快速前進(jìn)。

核醫(yī)學(xué)科主任楊輝 面對(duì)醫(yī)院發(fā)展的喜人形勢(shì)，核醫(yī)學(xué)科同志們?yōu)榇烁械秸駣^。PET－CT是腫瘤診斷當(dāng)前最先進(jìn)的影像設(shè)備，這種診療手段的應(yīng)用將大大提高我院診斷及科研水平，提高醫(yī)院的社會(huì)影響力，核醫(yī)學(xué)科期待著PET中心能在我院盡快建設(shè)起來。另外在科室建設(shè)中，核醫(yī)學(xué)科正在籌建自己的核素治療病房，加快核素治療研究，使醫(yī)院核素治療技術(shù)上水平、上臺(tái)階，提高我院治療腫瘤的水平和競(jìng)爭(zhēng)力，確立醫(yī)院在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

此外，醫(yī)院還要加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)研究課題的申報(bào)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)院課題的中標(biāo)率。

老專家、職工代表為醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

——老專家、職工代表發(fā)言摘要

返聘老專家喬思杰主任 醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)喜人，返聘專家和全院職工都愿意全力奉獻(xiàn)，為醫(yī)院建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)前我們要樹名醫(yī)，建名科，創(chuàng)名院，還要從管理細(xì)節(jié)入手，從整體協(xié)調(diào)，從加強(qiáng)醫(yī)院宏觀調(diào)控入手，理順科室關(guān)系。例如我們可以設(shè)立特區(qū)門診，針對(duì)疑難病癥綜合協(xié)調(diào)各科室專家或外院專家前來會(huì)診，這不僅方便患者免受奔波之苦，更有益于醫(yī)院在患者中提高自身知名度。

病理科主任醫(yī)師付懷平一年來，醫(yī)院面貌發(fā)生了很大的變化，尤其是職工工作條件、生活環(huán)境都得到很大改善，職工食堂、電子閱覽室及活動(dòng)室的設(shè)立豐富了職工業(yè)余文化生活，這些都體現(xiàn)了院黨委對(duì)職工工作和生活的關(guān)心。另外，醫(yī)院在對(duì)高級(jí)專業(yè)人才的培養(yǎng)方面也尤其重視，每年派人外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的新知識(shí)與新技術(shù)，使職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景充滿了信心。

職工代表?xiàng)钤烙?職代會(huì)期間，廣大職工代表以主人翁的態(tài)度，認(rèn)真討論了醫(yī)院的工作報(bào)告，深感醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之快，作為省腫瘤醫(yī)院的一員，我們倍感精神振奮。希望醫(yī)院在今后的發(fā)展中更加注重創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍，提高職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷豐富職工文化生活。在醫(yī)院管理中，從大處著眼，小處著手，使醫(yī)院能在新的一年里再獲得一個(gè)大豐收！

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

我為安全建言獻(xiàn)策

安全是企業(yè)之本，安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基礎(chǔ)。對(duì)于我們綜采拆裝、機(jī)電安裝、礦區(qū)供電線路維護(hù)專業(yè)化公司來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強(qiáng)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先是牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)及提升基層單位管理者的管理能力，其次要求所有員工能夠充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，讓職工透徹了解“三違”帶來的后果，我主要淺談以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

一、基層單位科區(qū)長負(fù)責(zé)定期召開所有管技人員的安全專題會(huì)。尤其加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長等管理人員的學(xué)習(xí)教育，并要求班長結(jié)合自身班組管理中存在的不足和問題，對(duì)班組中所有人員進(jìn)行排查，找出問題所在，對(duì)一些容易出差錯(cuò)的人員進(jìn)行分析，并在班組進(jìn)行安全幫扶工作，安排合適的工作崗位，對(duì)施工生產(chǎn)過程的各種難點(diǎn)問題進(jìn)行討論總結(jié)，班隊(duì)長間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。保證生產(chǎn)中的各道工序正常安全運(yùn)行。

嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。通過消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，來確保安全生產(chǎn)。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，來轉(zhuǎn)變所有干部和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，來最終保證所有干部能夠規(guī)范自身的管理行為，所有職工規(guī)范操作行為，來創(chuàng)建真正本質(zhì)安全型的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

提高班隊(duì)長的政治素質(zhì)。通過開展教育警示談話，指出其工作中的不足和差距，使其自己能夠認(rèn)識(shí)到位，確保其全心投入到安全生產(chǎn)中。對(duì)不適應(yīng)工作崗位的班隊(duì)長及時(shí)調(diào)整。形成一只高素質(zhì)的班隊(duì)長管理人員來協(xié)助項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。在各班組之間開展安全生產(chǎn)月評(píng)比工作，對(duì)安全狀況好、施工質(zhì)量優(yōu)、工程完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰。充分

調(diào)動(dòng)每個(gè)班組的安全生產(chǎn)的積極性。

加強(qiáng)跟班安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)管理。制止班隊(duì)長及職工的違章行為，發(fā)揮安監(jiān)員在生產(chǎn)中的管理能力，對(duì)于安全威脅大、操作行為嚴(yán)重不規(guī)范的“三違”現(xiàn)象必須加大處罰力度。安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)敢于動(dòng)真格，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班長違章指揮、違章操作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全威脅大要嚴(yán)肅追究，處理到位。真正在生產(chǎn)源頭控制住，使班隊(duì)長在安全生產(chǎn)過程中做到嚴(yán)格要求自己，以身作則來推動(dòng)安全生產(chǎn)。

二、更深層抓“三基”，反“三違”，尤其加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理，規(guī)范班隊(duì)長的管理行為，規(guī)范職工的操作行為。著重盯緊班隊(duì)長、帶撥人員及特殊崗位的“兩規(guī)范”“手指口述”。提高班隊(duì)長的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，及時(shí)消除安全隱患，制止職工的違章操作。加大“三違”查處力度和查處質(zhì)量，對(duì)于嚴(yán)重違章的必須嚴(yán)格處理到位，使“三違”人員能夠真正銘記于心，不再犯錯(cuò)誤，做到能夠提高所有人的安全意識(shí)。提高班前會(huì)、班后會(huì)的質(zhì)量，使班前會(huì)、班后會(huì)有實(shí)用性、針對(duì)性?，F(xiàn)場(chǎng)交接班必須按制度執(zhí)行，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)交底，并提出預(yù)防措施。

定期挑選有針對(duì)性地警示教育視頻讓所有職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看，進(jìn)行全面的警示教育，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，讓員工能夠深切體會(huì)到出現(xiàn)安全事故之后，不但會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)產(chǎn)損失，而且也會(huì)給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會(huì)蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過程中我們還可以考慮進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓(xùn)結(jié)束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實(shí)際行動(dòng)來履行自己的諾言。

“高高興興上班來，平平安安回家去”這就是我們每個(gè)人每天上班的簡(jiǎn)單宗旨，為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請(qǐng)珍惜和尊重我們的生命，讓我們時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位職工的心中。

第一項(xiàng)目部

丁楓

第五篇：為家鄉(xiāng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

為家鄉(xiāng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

我家住在貴州省銅仁市印江縣的一個(gè)農(nóng)村里，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的小縣城，它現(xiàn)在的規(guī)模并不大。父母都是普通農(nóng)民，父母含辛茹苦送我出來上學(xué)，就是希望我不要再走他們的老路。希望日后我能為家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。如今我已上了大學(xué)，在外也有一些對(duì)發(fā)展的所見所聞，興許能為家鄉(xiāng)建設(shè)提出一些好的建議，以求家鄉(xiāng)美好得向前發(fā)展，建設(shè)成為一個(gè)和諧村莊。

一．對(duì)旅游區(qū)的建設(shè)

我非常高興自己的家鄉(xiāng)能有一個(gè)國家級(jí)旅游景區(qū)，但遺憾的是我們并沒有好好利用好這一有著極大優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資源。相反的是，我們近鄰的幾個(gè)縣反而抓住了這一i資源。我記得以前通往旅游景區(qū)的主要干線的我們縣，然而短短幾年，去景區(qū)的干線我們縣不如其他的幾個(gè)鄰縣了。由于風(fēng)景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)欠佳，和經(jīng)費(fèi)短缺，風(fēng)景區(qū)的保養(yǎng)跟不上去，它的價(jià)值一落千丈，游客數(shù)量急轉(zhuǎn)直下，這一風(fēng)景區(qū)不再成為人們茶余飯后談?wù)摰慕裹c(diǎn)。因此，我們應(yīng)該好好發(fā)展它，我們應(yīng)好好把它建設(shè)起來，把它的知名度提高，這樣也能引進(jìn)一些投資商，這將大大有住于我們縣經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。我認(rèn)為，要想讓游區(qū)重新興盛起來，一是需要管理方面的人才；二是需要經(jīng)費(fèi)。因此，首先發(fā)展好村莊經(jīng)濟(jì)，為游區(qū)重建打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

二.興辦礦廠

其實(shí)，我們都知道我們的礦藏也還是很豐富的，但是，到至今也沒有幾個(gè)礦廠。在前幾年，有一個(gè)較大的礦廠因?yàn)閷?duì)河流的污染而強(qiáng)行關(guān)了，而后就在也沒有開辦了，污染固然不行，但是我們應(yīng)該要利用技術(shù)去解決，使其既不污染而又不使其停廠。我們應(yīng)該努力的去利用有效資源使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

我們應(yīng)要建設(shè)幾個(gè)有現(xiàn)代化的工廠，就算資金不夠，但那不是決定因素，我們應(yīng)該向外面尋求投資商，引進(jìn)他們的資金。提供給他們一些優(yōu)惠的條件，讓他們積極樂意在我們這兒投資，我想這樣不僅能達(dá)到提高我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我有利于我們的就業(yè)，激活經(jīng)濟(jì)。

三.住房與耕地：

我們家鄉(xiāng)可以說是我們中國的一個(gè)小的縮影，因?yàn)槊磕晁侨丝诓粩嘣鲩L，而耕地面積不斷減少，人均耕地面積自然也是呈逐年下降的趨勢(shì)，造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢？我們注意到首先我們的房屋均為平房，平房雖適于人們居住，但每座平房前都自然會(huì)有一個(gè)庭院，這便無形中擴(kuò)大了住房用地，再看，現(xiàn)在超過半數(shù)村民的家庭成員組成為一女一男或是多女一男，還有的是一女多男。這就說明了一個(gè)十分突出的問題，在農(nóng)村，封建思想對(duì)農(nóng)民的影響頗為深入，農(nóng)村男子娶妻的目的就是要生子以延續(xù)香火。如此，當(dāng)他們的第一個(gè)孩子是女兒時(shí)，他們就會(huì)再要一個(gè)孩子，有人甚至做到罰款也要生孩子。這樣男孩長大后父母就要為他們蓋房子，這蓋房的地面從何而來呢？好說，買下一塊耕地，把它改造成住房用地，這樣不就能蓋新房了嗎，就這樣耕地一點(diǎn)點(diǎn)的被改造成了住房用地，如果照這樣下去，總有一天，地里長的糧食將無法

滿足村民的需要，更別說能夠剩下糧食來賣錢了！因此，從現(xiàn)在起我們就要改變觀念，以求持續(xù)發(fā)展。所以我認(rèn)為改變這種狀況應(yīng)作到

1、改變觀念，人人都應(yīng)樹立男女平等的思想，認(rèn)識(shí)到女兒也能傳后代，村委會(huì)應(yīng)大力貫徹計(jì)劃生育這項(xiàng)基本國策，對(duì)獨(dú)生子女家庭予以優(yōu)待獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超生家庭予以懲戒，進(jìn)行思想教育，從根本上改變封建思想對(duì)人們的影響，樹立全新的生育觀念，控制住人口增長以至擠占耕地的情況，緩解耕地養(yǎng)育人口的壓力。

2、盡量建造樓房，樓房占地面積相對(duì)較小，卻可居住更多的人，比如一個(gè)家庭擁有一個(gè)二層小樓，兒子娶親時(shí)，父母可居住在上層，新婚夫婦可居住在下層，這樣就不用再去另辟新的耕地以滿足住房的需要，非常明顯，這樣可以省出大塊的耕地，而且又可省出一筆用于支付賣地的款子，這可謂一舉多得呀！建設(shè)新型農(nóng)村理應(yīng)如此。四.家鄉(xiāng)資源有效利用：每一塊土地都有其被利用的價(jià)值。比如說，作為

地或建房或建成養(yǎng)殖場(chǎng)或開發(fā)為魚塘養(yǎng)魚等等。我認(rèn)為家鄉(xiāng)應(yīng)加以有效利用的資源有四個(gè)：人工河、魚塘、廢棄的房屋占地和閑置地。

首先對(duì)于人工河，我們可以充分利用河內(nèi)的河水，用來灌溉莊稼，這樣可以減少取用地下水，可以使地下保留一定量的水量，作為食用水，解決吃水難的問題。

其次，對(duì)于魚塘，應(yīng)充分利用其漁業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村漁業(yè)，在里面放養(yǎng)一些食用魚，這也是增加收入，改善生活的一個(gè) 有效方法。

再次，廢棄房屋不僅已經(jīng)失去了其利用價(jià)值，而且還會(huì)占用一塊土地，因此對(duì)于廢棄房屋置之不理不是一個(gè)明知的選擇。為了解決此問題，我們可以拆掉廢棄的房屋，而把它改建成養(yǎng)豬場(chǎng)或養(yǎng)雞棚。豬或雞可以賣錢，豬糞和雞糞也可以作為農(nóng)家肥使用到耕地里，也可謂一舉多得。

最后，對(duì)于閑置地我們也可以把它像對(duì)待廢棄房屋那樣建成養(yǎng)殖場(chǎng)，不過閑置地面積較大，它還可以被辟為耕地或種植樹木發(fā)展林業(yè)或種植果樹發(fā)展園林業(yè)，這也不失為一種良策。

以上四種資源如果可以加以充分利用，那么它們不僅可以增加人們的收入，還可以使人們學(xué)到一定的技術(shù)，解決一定的困難，對(duì)人們大有裨益。

五.出門打工：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)情況變化莫測(cè)，加之物價(jià)漸漲

農(nóng)民們?cè)谵r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里出售糧食并不能掙多少錢，如果家里再有孩子上學(xué)，他們單靠種地支付各種費(fèi)用，他們肩上的負(fù)擔(dān)有多重便可想而知。一旦他們的子女上了大學(xué)他們一年種地掙的錢根本不夠上大學(xué)的費(fèi)用，有些家庭甚至在接到大學(xué)的錄取通知書時(shí)，他們臉上浮現(xiàn)的表情并不是歡欣鼓舞，正相反，他們愁眉苦臉，一副愁像。他們?cè)谙朐鯓硬拍軠悏蛏先f元的費(fèi)用將孩子送上大學(xué)，更別說孩子多的了。

現(xiàn)在的情形，即使政府極力提高糧食等農(nóng)產(chǎn)品的收購價(jià)，以期增加農(nóng)民的收入，但他們靠家里的那幾畝薄地根本就不能滿足所需。那么怎樣才能有效增加農(nóng)民的收入呢？

現(xiàn)在我國的城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)對(duì)農(nóng)民工的需求量甚大?？梢哉f，沒有了農(nóng)民工們的勞動(dòng)，城鎮(zhèn)建設(shè)就只能成為工程師們頭腦中的幻影，加之我國法律制度日趨完善，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象將受到嚴(yán)懲。農(nóng)民工進(jìn)城打工可簽定勞動(dòng)就業(yè)合同，因此，我們可以大膽的出門打工，只要你的年齡在十八歲到六十歲之間，身體健壯，您就可以出門打工，增加自己家庭的收入。

輟學(xué)子女出門打工實(shí)際上就是現(xiàn)在能做出的明知的抉擇，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大部分已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，子女不必為家里的農(nóng)業(yè)擔(dān)心，他們出門打工不僅可以增加收入，以供弟弟妹妹上學(xué)，還可學(xué)到一門手藝，為自己將來創(chuàng)業(yè)鋪平道路。

出門打工不僅可以緩解家里的經(jīng)濟(jì)困難，還可以使打工者學(xué)到一些手藝，增長見識(shí)經(jīng)驗(yàn)，將來他們回到家鄉(xiāng)，一定會(huì)成為家鄉(xiāng)的有用之才，他們所學(xué)的東西一定會(huì)在家鄉(xiāng)建設(shè)中派上大用場(chǎng)，使之學(xué)有所用。

六.環(huán)境：要說在農(nóng)村，環(huán)境應(yīng)該是很好的，的確我們村上的環(huán)境是很好

但也有一點(diǎn)不足的地方。比如說，河道魚塘水污染較為嚴(yán)重等等。對(duì)此我要提出我的幾點(diǎn)小建議：；

1、確保排出的廢水不會(huì)污染河道、魚塘；

2、盡量安裝暖氣，減少冬季各戶廢氣排出量；

3、河邊、池塘邊多栽種樹木，可以作為一個(gè)休閑場(chǎng)所。

人們的生活需要良好的環(huán)境，好的環(huán)境有利于我們的健康生活，搞好環(huán)境建設(shè)意義重大，它將有利于我們?nèi)ソㄔO(shè)一個(gè)綠色家園。

七村基層民主政治建設(shè)

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，一條適合中國國情的推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的途徑，就是實(shí)行村民自治。村民自治是廣大農(nóng)民直接行使民主權(quán)利，依法辦理自己的事情，實(shí)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)的一項(xiàng)基本制度。

民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，是村民自治的主要內(nèi)容。民主選舉，按照憲法，村民委員會(huì)組織法等法律法規(guī)，由村民直接選舉，或罷免村民委員會(huì)成員，村民委員會(huì)由主任、副主任、委員三至七人組成，每屆任期三年。

民主決策。凡涉及村民利益的重要事項(xiàng)，都由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論，按多數(shù)人的意見作出決定。民主管理。依據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，結(jié)合本地實(shí)際情況，由全村村民討論制定或修改村民自治章程或村規(guī)民約。村民委員會(huì)和村民按照被形象地稱為“小憲法”的自治章程，實(shí)行自我管理、自我教育和自我服務(wù)。

民主監(jiān)督。村民通過村務(wù)公開，民主評(píng)議村干部，村民委員會(huì)定期報(bào)告工作，對(duì)村干部進(jìn)行離任審計(jì)等制度和形式。擴(kuò)大農(nóng)村基層民主，實(shí)行村民自治，能大大激發(fā)廣大農(nóng)民當(dāng)家作主的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。他掀開了中國村民民主政治建設(shè)的新篇章。全村的發(fā)展依靠每一個(gè)村民的努力，每一個(gè)人都應(yīng)以集體主義精神投入到全村建設(shè)當(dāng)中來。精神文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)和民主政治建設(shè)同等重要，我有必要在鄉(xiāng)村文化建設(shè)上提點(diǎn)兒建議。豐富農(nóng)村群眾的精神文化生活，積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，加大政府對(duì)文化事業(yè)的投入，逐步形成覆蓋全社會(huì)的比較完備的公共文化服務(wù)體系。深化文化體制改革，完善文化產(chǎn)業(yè)政策。提高人民群眾健康水平，加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入力度，完善公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)體系。提高疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救治服務(wù)能力。在改革開放大潮的席卷下，家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、文化一定會(huì)得到更好的發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)不斷縮小城鄉(xiāng)差距，使廣大農(nóng)民的物質(zhì)文化生活的精神文化生活邁上康莊大道

為家鄉(xiāng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是每一個(gè)從家鄉(xiāng)成長起來的人的責(zé)任和義務(wù)，是我們回報(bào)家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩的一種方式，是我們大家共同參與家鄉(xiāng)建設(shè)的一種形式。家鄉(xiāng)的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，絕非短期便可企及，它需要我們的共同努力，齊心協(xié)力來完成，對(duì)于家鄉(xiāng)建設(shè)切不可敷衍了事。以上只是我對(duì)于我們村存在的幾個(gè)小問題略陳鄙見，希望將有助于家鄉(xiāng)建設(shè)。

我相信，我的家鄉(xiāng)在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，正朝著它的目標(biāo)——節(jié)約型和諧綠色大踏步地走去，我的家鄉(xiāng)的未來一定會(huì)更加美好！

園林08級(jí)01班

20082544

張信