第一篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快了我國城市化的進(jìn)程，從而使人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足大眾的需求，建筑施工單位不僅要提高建筑施工質(zhì)量，還要依據(jù)綠色環(huán)保理念加強(qiáng)對建筑施工的管理，這樣不僅減少了對環(huán)境的污染，還能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對建筑施工管理進(jìn)行了分析，同時根據(jù)綠色環(huán)保了理念，對綠色建筑施工管理進(jìn)行了充分的研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；綠色建筑施工；施工管理

由于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，加快了我國社會建設(shè)的步伐，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項目逐漸增多，所以在建筑項目施工過程中，需要加強(qiáng)對建筑工程施工的管理，保證建筑施工的質(zhì)量。隨著新時期的到來，建筑工程施工管理需要堅持三個原則，即高效率、低成本和高質(zhì)量[1]。為了滿足綠色環(huán)保的理念，建筑施工單位需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色建筑施工管理，這樣不僅能夠提高建筑施工的質(zhì)量，還能節(jié)約建筑施工的成本，降低了對環(huán)境的污染。因此，綠色建筑施工管理作為一種全新的管理方式，在建筑施工管理過程中具有重要意義。

1對建筑施工管理進(jìn)行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工過程中，其安全管理是首要問題，簡單的說就是要保證建筑施工中“安全第一”的原則。由于在實際施工過程中，會受到一些因素的影響，例如：高空墜物、機(jī)械設(shè)備故障、物體碰撞傷害等，導(dǎo)致施工材料、施工人員以及施工工藝出現(xiàn)不安全問題。對建筑施工的安全進(jìn)行管理，不僅能夠預(yù)防一些不安全因素，降低安全事故發(fā)生率，還能提高施工人員的安全認(rèn)識，從而避免因施工人員操作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題。所以，在對建筑施工的安全進(jìn)行管理時，需要提高施工人員對安全管理的認(rèn)識，提高施工人員操作水平，確保整個施工過程的安全性。

1.2建筑施工的質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，其建筑施工質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性和綜合性的特點。建筑施工質(zhì)量管理的好壞，對建筑工程的整體質(zhì)量具有直接影響。所以，在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，需要管理人員提高自身的管理意識，對建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合國家相關(guān)要求。保證建筑施工材料的質(zhì)量是建筑施工質(zhì)量管理的首要任務(wù)，管理人員需要將國家相關(guān)要求作為參照標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控[2]。同時，還需要對建筑施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效管理，例如：混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的具體應(yīng)用以及混凝土的配置比例等，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時采用有效的措施，避免出現(xiàn)安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企業(yè)整體施工過程中占據(jù)重要位置，其是有效衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要條件。所以，在對施工成本進(jìn)行管理的時候，管理人員需要對資金活動進(jìn)行重點分析，減少多余資金的支出，提高資金使用率。一般情況，可以對施工材料以及設(shè)備等方面進(jìn)行考慮，選擇高質(zhì)量、性能好以及價格低的產(chǎn)品，從而降低施工成本。

1.4建筑施工的進(jìn)度管理

若想做好建筑施工的進(jìn)度管理，需要做好以下幾方面的工作：①采用科學(xué)手段，制定出合理的進(jìn)度安排。管理人員不僅需要根據(jù)合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行安排，還要對施工過程中的因素進(jìn)行全面分析，從而保證施工能夠順利進(jìn)行；②處理好施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下，加快施工進(jìn)度；③合理安排施工人員，有助于施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。在對人員進(jìn)行分工時，需要根據(jù)其工作量和工作任務(wù)采用合理的方式進(jìn)行安排，確保每位施工人員清楚自己的職責(zé)，提高施工人員的工作態(tài)度，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量[3]。

2對綠色建筑施工管理進(jìn)行分析

2.1提高施工材料與水資源的利用率

在整個建筑施工過程中，對水資源的使用是必不可少的，但是在施工過程中會出現(xiàn)一些建筑垃圾，這會對水資源造成一定的污染。所以，在綠色建筑施工管理時，一方面要對水資源進(jìn)行合理利用，提高水資源利用率，另一方面需要減少建筑垃圾的產(chǎn)生，降低對水資源的污染。在選擇機(jī)械設(shè)備的時候可以考慮節(jié)約水資源和減少垃圾產(chǎn)生的設(shè)備，同時可以利用收集雨水的方式對水資源進(jìn)行合理利用，并使用廢棄的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾對水資源的污染，將污水進(jìn)行有效凈化之后還可再次利用[4]。管理人員在選擇建筑材料之前，需要對其進(jìn)行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要對廢棄材料進(jìn)行重新加工利用，實現(xiàn)資源利用的最大化，減少對環(huán)境的污染。

2.2節(jié)約資源，降低能源消耗

在綠色建筑施工管理過程中，節(jié)約能源是其主要內(nèi)容。若想達(dá)到節(jié)約資源，降低能源消耗的目的，就需要從提高能源利用率和降低能源浪費(fèi)入手：①在選擇施工設(shè)備的時候，不僅需要關(guān)注其工作效率以及價格方面，還要對其節(jié)約能源方面進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象；②對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，定期做好維修和保養(yǎng)工作，使其運(yùn)作時間更長，且有效降低能源的消耗；③對于一些建筑材料可以進(jìn)行回收利用，從而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立崗位責(zé)任制，安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備進(jìn)行管理，對閑置的設(shè)備進(jìn)行關(guān)閉，不僅能夠節(jié)約資源，還能降低能源的消耗。

2.3減少建筑施工對環(huán)境的污染

綠色建筑施工管理的主要原則就是加強(qiáng)施工管理，降低建筑施工對環(huán)境的污染。在建筑施工過程中會存在很多問題，均會對環(huán)境造成污染，只有加強(qiáng)管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：①在施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染問題，這對周圍居民日常生活造成影響。所以施工人員可以在工作期間減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生，采用配置網(wǎng)罩或是灑水的方式對揚(yáng)塵進(jìn)行抑制，若是在硬化場地進(jìn)行施工，可以選擇清潔型的燃料。②噪音污染和光污染的處理。建筑施工單位可以對施工時間進(jìn)行合理安排，確保居民正常生活作息，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級，選擇一些噪音較小的設(shè)備，在早晚和節(jié)假日期間盡量減少噪音的產(chǎn)生。光污染主要來自于電焊作業(yè)，所以需要給施工人員配備防護(hù)設(shè)備，同時對現(xiàn)場施工采取圍護(hù)措施，避免對施工人員以及過往人群的身體健康造成傷害。③對于建筑施工過程中，基礎(chǔ)建設(shè)以及土方建設(shè)出現(xiàn)的泥漿污染問題，施工人員可以對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，減少泥漿的產(chǎn)生，也可以選擇固結(jié)處理方式，對泥漿進(jìn)行有效控制，防止泥漿外流對環(huán)境造成污染。④在施工過后會產(chǎn)生一些建筑固體廢棄物，容易對環(huán)境造成污染問題。所以施工人員可以對固體廢棄物進(jìn)行分類，對有利用價值的固體廢棄物進(jìn)行回收處理后再次利用；對沒有利用價值的固體廢棄物采用統(tǒng)一處理的方式，降低對環(huán)境的污染[5]。

3結(jié)束語

在整個建筑施工過程中，施工管理對其具有重要意義，由于管理的內(nèi)容具有復(fù)雜性，所以存在一定的難度。這就要求建筑施工單位需要改變傳統(tǒng)的施工理念，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，在綠色環(huán)保理念的支持下，加強(qiáng)綠色建筑施工管理。這樣不僅能夠提高施工人員的專業(yè)水平，降低能源消耗大的問題，還能減少對環(huán)境的污染，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進(jìn)，越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機(jī)，有效地推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究

1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進(jìn)度計劃。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。

2、進(jìn)度計劃的組織實施

工程進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實施。承包商在進(jìn)度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理調(diào)配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計劃存在的影響因素

從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當(dāng)

在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。

、施工技術(shù)原因

承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運(yùn)行的情況。

4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施

（1）、施工組織措施

應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術(shù)應(yīng)對措施

首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。

、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施

及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進(jìn)度情況，申請進(jìn)度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強(qiáng)化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達(dá)到資金的合理調(diào)度。

、信息溝通管理措施

施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究

1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計，切實完善施工指導(dǎo)依據(jù)

在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用，應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。

2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排

依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。

3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴(yán)格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費(fèi)用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中，各類運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量

在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出

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一套行之有效的工程管理機(jī)制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(17)．

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第三篇：建筑施工管理論文

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。

3.3實施的關(guān)鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實現(xiàn)。

ww w.Y k j.CoM文

章 來源

第四篇：綠色建筑施工管理理念探究論文

摘要：近些年作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展。面對經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。從建筑行業(yè)方面來看，對原有的施工方式也要加以創(chuàng)新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；建筑施工管理；綠色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強(qiáng)施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復(fù)雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進(jìn)行改革創(chuàng)新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應(yīng)綠色節(jié)約的原則，避免建筑資源的浪費(fèi)和對周邊環(huán)境的污染破壞，最終降低建設(shè)成本，實現(xiàn)高效率和好質(zhì)量的基本要求。

2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

2.1施工進(jìn)度管理

在正式開工之前，制定施工進(jìn)度計劃是非常重要的。工程承包商要依據(jù)合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場的施工條件，來編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù)，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在進(jìn)度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應(yīng)方面的變化及自然條件影響等因素。在進(jìn)度計劃完成以后，工程的要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯(lián)系，承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進(jìn)度，并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進(jìn)度。

2.2施工質(zhì)量管理

在工程開始正式施工之前，應(yīng)該以實際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計劃，編制好質(zhì)量保證措施。按照工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控任何一道工序，必須經(jīng)過工程師的簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容完成，還要加強(qiáng)對工程關(guān)鍵不等的復(fù)查。另外，還要嚴(yán)格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團(tuán)隊首先要進(jìn)行作業(yè)的自查；其次，由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發(fā)生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。

3綠色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中，對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設(shè)備的操作方式，充分利用資源，最終達(dá)到節(jié)約能源的目的。

3.2材料管理

在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要加強(qiáng)對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設(shè)立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復(fù)雜材料的使用，仔細(xì)核算成本，避免浪費(fèi)。

3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學(xué)的方法加強(qiáng)施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進(jìn)行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護(hù)環(huán)境。在整個施工過程中，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴(yán)格控制原料的浪費(fèi)，降低原材料的消耗；其次，要加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛，所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，保障設(shè)備的使用和泉，延長設(shè)備使用壽命，對于一些高耗能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強(qiáng)施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費(fèi)。

3.4水資源管理

水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進(jìn)行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進(jìn)行水資源的使用，是環(huán)境保保護(hù)的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強(qiáng)節(jié)水設(shè)備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費(fèi)。還可以建立污水回用池，精打細(xì)算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費(fèi)。

4綠色建筑施工管理理念的發(fā)展趨勢

建筑施工管理中運(yùn)用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術(shù)比普通施工技術(shù)分費(fèi)用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、報廢拆除費(fèi)用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強(qiáng)對投資方案的重視，還要加強(qiáng)對可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

5結(jié)語

建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。為了促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護(hù)環(huán)境，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達(dá)到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費(fèi)和破壞的目的?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)用綠色建筑管理理念加強(qiáng)對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。運(yùn)用綠色建筑施工管理理念是帶領(lǐng)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。

作者:肖琴 單位:江蘇譽(yù)達(dá)工程項目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚(yáng)，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗，要有自我保護(hù)的意 識，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長期規(guī)劃。(8)配合財務(wù)部對宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機(jī)、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機(jī)、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長、統(tǒng)計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長、統(tǒng)計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時，按人頭分?jǐn)?，從?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個月標(biāo)準(zhǔn)計算，超過 15 天的按一個月標(biāo)準(zhǔn)計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請住宿 人填寫，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）?！跖c本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）?！跖c本人屬業(yè)務(wù)往來關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關(guān)系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年