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      建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文(精選5篇)

      時間:2019-05-15 12:09:53下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文》。

      第一篇:建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文

      摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加快了我國城市化的進(jìn)程,從而使人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足大眾的需求,建筑施工單位不僅要提高建筑施工質(zhì)量,還要依據(jù)綠色環(huán)保理念加強(qiáng)對建筑施工的管理,這樣不僅減少了對環(huán)境的污染,還能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對建筑施工管理進(jìn)行了分析,同時根據(jù)綠色環(huán)保了理念,對綠色建筑施工管理進(jìn)行了充分的研究。

      關(guān)鍵詞:建筑施工;綠色建筑施工;施工管理

      由于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,加快了我國社會建設(shè)的步伐,導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項目逐漸增多,所以在建筑項目施工過程中,需要加強(qiáng)對建筑工程施工的管理,保證建筑施工的質(zhì)量。隨著新時期的到來,建筑工程施工管理需要堅持三個原則,即高效率、低成本和高質(zhì)量[1]。為了滿足綠色環(huán)保的理念,建筑施工單位需要不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)綠色建筑施工管理,這樣不僅能夠提高建筑施工的質(zhì)量,還能節(jié)約建筑施工的成本,降低了對環(huán)境的污染。因此,綠色建筑施工管理作為一種全新的管理方式,在建筑施工管理過程中具有重要意義。

      1對建筑施工管理進(jìn)行分析

      1.1建筑施工的安全管理

      在建筑施工過程中,其安全管理是首要問題,簡單的說就是要保證建筑施工中“安全第一”的原則。由于在實際施工過程中,會受到一些因素的影響,例如:高空墜物、機(jī)械設(shè)備故障、物體碰撞傷害等,導(dǎo)致施工材料、施工人員以及施工工藝出現(xiàn)不安全問題。對建筑施工的安全進(jìn)行管理,不僅能夠預(yù)防一些不安全因素,降低安全事故發(fā)生率,還能提高施工人員的安全認(rèn)識,從而避免因施工人員操作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題。所以,在對建筑施工的安全進(jìn)行管理時,需要提高施工人員對安全管理的認(rèn)識,提高施工人員操作水平,確保整個施工過程的安全性。

      1.2建筑施工的質(zhì)量管理

      在建筑施工過程中,其建筑施工質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性和綜合性的特點。建筑施工質(zhì)量管理的好壞,對建筑工程的整體質(zhì)量具有直接影響。所以,在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時候,需要管理人員提高自身的管理意識,對建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合國家相關(guān)要求。保證建筑施工材料的質(zhì)量是建筑施工質(zhì)量管理的首要任務(wù),管理人員需要將國家相關(guān)要求作為參照標(biāo)準(zhǔn),對建筑施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控[2]。同時,還需要對建筑施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效管理,例如:混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的具體應(yīng)用以及混凝土的配置比例等,若是出現(xiàn)質(zhì)量問題,需及時采用有效的措施,避免出現(xiàn)安全事故。

      1.3建筑施工的成本管理

      施工成本在建筑企業(yè)整體施工過程中占據(jù)重要位置,其是有效衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要條件。所以,在對施工成本進(jìn)行管理的時候,管理人員需要對資金活動進(jìn)行重點分析,減少多余資金的支出,提高資金使用率。一般情況,可以對施工材料以及設(shè)備等方面進(jìn)行考慮,選擇高質(zhì)量、性能好以及價格低的產(chǎn)品,從而降低施工成本。

      1.4建筑施工的進(jìn)度管理

      若想做好建筑施工的進(jìn)度管理,需要做好以下幾方面的工作:①采用科學(xué)手段,制定出合理的進(jìn)度安排。管理人員不僅需要根據(jù)合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行安排,還要對施工過程中的因素進(jìn)行全面分析,從而保證施工能夠順利進(jìn)行;②處理好施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下,加快施工進(jìn)度;③合理安排施工人員,有助于施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。在對人員進(jìn)行分工時,需要根據(jù)其工作量和工作任務(wù)采用合理的方式進(jìn)行安排,確保每位施工人員清楚自己的職責(zé),提高施工人員的工作態(tài)度,加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量[3]。

      2對綠色建筑施工管理進(jìn)行分析

      2.1提高施工材料與水資源的利用率

      在整個建筑施工過程中,對水資源的使用是必不可少的,但是在施工過程中會出現(xiàn)一些建筑垃圾,這會對水資源造成一定的污染。所以,在綠色建筑施工管理時,一方面要對水資源進(jìn)行合理利用,提高水資源利用率,另一方面需要減少建筑垃圾的產(chǎn)生,降低對水資源的污染。在選擇機(jī)械設(shè)備的時候可以考慮節(jié)約水資源和減少垃圾產(chǎn)生的設(shè)備,同時可以利用收集雨水的方式對水資源進(jìn)行合理利用,并使用廢棄的施工材料建筑污水池,降低建筑垃圾對水資源的污染,將污水進(jìn)行有效凈化之后還可再次利用[4]。管理人員在選擇建筑材料之前,需要對其進(jìn)行充分了解,若建筑材料是可再生性的,需要對廢棄材料進(jìn)行重新加工利用,實現(xiàn)資源利用的最大化,減少對環(huán)境的污染。

      2.2節(jié)約資源,降低能源消耗

      在綠色建筑施工管理過程中,節(jié)約能源是其主要內(nèi)容。若想達(dá)到節(jié)約資源,降低能源消耗的目的,就需要從提高能源利用率和降低能源浪費(fèi)入手:①在選擇施工設(shè)備的時候,不僅需要關(guān)注其工作效率以及價格方面,還要對其節(jié)約能源方面進(jìn)行考慮,避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象;②對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用,定期做好維修和保養(yǎng)工作,使其運(yùn)作時間更長,且有效降低能源的消耗;③對于一些建筑材料可以進(jìn)行回收利用,從而提高能源的再利用率,降低施工成本;④建立崗位責(zé)任制,安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備進(jìn)行管理,對閑置的設(shè)備進(jìn)行關(guān)閉,不僅能夠節(jié)約資源,還能降低能源的消耗。

      2.3減少建筑施工對環(huán)境的污染

      綠色建筑施工管理的主要原則就是加強(qiáng)施工管理,降低建筑施工對環(huán)境的污染。在建筑施工過程中會存在很多問題,均會對環(huán)境造成污染,只有加強(qiáng)管理,才能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展:①在施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染問題,這對周圍居民日常生活造成影響。所以施工人員可以在工作期間減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生,采用配置網(wǎng)罩或是灑水的方式對揚(yáng)塵進(jìn)行抑制,若是在硬化場地進(jìn)行施工,可以選擇清潔型的燃料。②噪音污染和光污染的處理。建筑施工單位可以對施工時間進(jìn)行合理安排,確保居民正常生活作息,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級,選擇一些噪音較小的設(shè)備,在早晚和節(jié)假日期間盡量減少噪音的產(chǎn)生。光污染主要來自于電焊作業(yè),所以需要給施工人員配備防護(hù)設(shè)備,同時對現(xiàn)場施工采取圍護(hù)措施,避免對施工人員以及過往人群的身體健康造成傷害。③對于建筑施工過程中,基礎(chǔ)建設(shè)以及土方建設(shè)出現(xiàn)的泥漿污染問題,施工人員可以對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn),減少泥漿的產(chǎn)生,也可以選擇固結(jié)處理方式,對泥漿進(jìn)行有效控制,防止泥漿外流對環(huán)境造成污染。④在施工過后會產(chǎn)生一些建筑固體廢棄物,容易對環(huán)境造成污染問題。所以施工人員可以對固體廢棄物進(jìn)行分類,對有利用價值的固體廢棄物進(jìn)行回收處理后再次利用;對沒有利用價值的固體廢棄物采用統(tǒng)一處理的方式,降低對環(huán)境的污染[5]。

      3結(jié)束語

      在整個建筑施工過程中,施工管理對其具有重要意義,由于管理的內(nèi)容具有復(fù)雜性,所以存在一定的難度。這就要求建筑施工單位需要改變傳統(tǒng)的施工理念,實現(xiàn)真正的創(chuàng)新,在綠色環(huán)保理念的支持下,加強(qiáng)綠色建筑施工管理。這樣不僅能夠提高施工人員的專業(yè)水平,降低能源消耗大的問題,還能減少對環(huán)境的污染,促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      第二篇:建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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      建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

      建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

      【摘要】:伴隨著近年來城市化的不斷推進(jìn),越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機(jī),有效地推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題,環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

      【關(guān)鍵詞】:施工管理;綠色建筑;管理分析

      中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

      引言

      建筑工程項目,一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分,伴隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn),對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高,建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇,因此引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意,在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展,做出嚴(yán)格管理控制,以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

      一、建筑工程項目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究

      1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

      施工中,施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求,明確編制工程施工項目進(jìn)度計劃。在計劃的內(nèi)容方面,應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排,諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。

      2、進(jìn)度計劃的組織實施

      工程進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實施。承包商在進(jìn)度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流,定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)顩r,對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督,就其施工配合做出良性協(xié)調(diào),以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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      理調(diào)配,確保資金的到位。

      3、控制施工計劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差,消除進(jìn)度計劃存在的影響因素

      從本質(zhì)層面來看,當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素,主要存在于以下幾個方面:

      、施工組織不夠恰當(dāng)

      在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性,施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng),施工場地方面的布置不夠合理,各分包工程施工中存在相互干擾,均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。

      、施工技術(shù)原因

      承包商低估施工技術(shù)的難度,在沒有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下,冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況,致使施工出現(xiàn)盲目性,工程返工的情況大有存在。

      (3)、施工中存在的不利條件因素

      在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制,造成施工進(jìn)度影響的情況,如暴雨天氣,冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運(yùn)行的情況。

      4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施

      (1)、施工組織措施

      應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員,做出明確的職能分工及任務(wù)分配,達(dá)到項目分解,確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo),構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制,定期召開工作調(diào)度會議。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度,做好施工人員的思想工作。

      、施工技術(shù)應(yīng)對措施

      首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究,展開施工組織設(shè)計,并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化,科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整,對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點,及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映,同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。

      、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施

      及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進(jìn)度情況,申請進(jìn)度付款,爭

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      取按時得到簽證支付。強(qiáng)化自身財務(wù)管理,嚴(yán)格控制工程施工成本,就流動資金需求做好預(yù)測,達(dá)到資金的合理調(diào)度。

      、信息溝通管理措施

      施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進(jìn)度數(shù)據(jù),以此與進(jìn)度計劃做出比較,找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié),并分析偏差出現(xiàn)的原因,制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。

      二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究

      1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計,切實完善施工指導(dǎo)依據(jù)

      在工程進(jìn)入施工之前,根據(jù)工程的實際情況,進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制,并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運(yùn)用,應(yīng)在運(yùn)用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗,并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。

      2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排

      依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制,同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作,將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于運(yùn)用推廣的新技術(shù)工藝,需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí),要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機(jī)械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理,并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修,保持施工設(shè)備機(jī)械的良好使用及施工服務(wù)。

      3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工

      對于所有的隱蔽工程,必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后,方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項目施工的過程中,除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴(yán)格的檢查之外,對待重點的施工工序作施工之前,還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴(yán)格的復(fù)核,以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。

      4、堅持三檢制度

      在每一道工序完工之后,應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工

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      作,繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上,邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故,在發(fā)現(xiàn)之后,立即組織力量,展開嚴(yán)肅處理,對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對于質(zhì)量事故的處理時,須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行,按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理,最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

      三、綠色建筑施工管理的研究分析

      1、降低建筑工程施工整體費(fèi)用

      從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看,其無疑是便利于建筑市場,可持續(xù)發(fā)展的,但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%,所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言,很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑,故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商,卻未曾從本質(zhì)層面考慮到,綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用,這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中,各類運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及能源材料消耗費(fèi)用及維修報廢拆除費(fèi)用等系列全生命周期的費(fèi)用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

      2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量

      在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施,除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運(yùn)用之外,對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中,會造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響,在很多情況之下,工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源,替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法,則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾,降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

      結(jié)語

      總而言之,現(xiàn)代工程施工管理過程中,無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工,均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念,良性構(gòu)建出

      最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

      專業(yè)論文

      一套行之有效的工程管理機(jī)制,減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素,降低資源的消耗,存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉翠.淺談綠色施工[J].科技致富向?qū)В?009,(10).

      [2]趙赟.綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.

      [3]常紅航,朱江南.談中國綠色建筑的發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(17).

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      第三篇:建筑施工管理論文

      ww w.5 Y k j.CoM文

      章 來源

      1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

      目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,實時性、動態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷:

      物流管理息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,與工程實際嚴(yán)重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費(fèi),建筑成本的增加。

      因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高,各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式,能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷,并防范新的問題的出現(xiàn)。

      2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

      2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

      建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持,必須輔助企業(yè)各管理層次,其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊,能夠輔助各層次的管理:對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號,編制物資數(shù)據(jù)庫;從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量;根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃;依據(jù)物資計劃,物資管理模塊實施物資采購管理。

      以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ),對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化,物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性,最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,保證建筑施工企業(yè)順利建造。

      2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

      基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù),將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機(jī)的連接起來,對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理,實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,縮短建造周期,減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

      基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限,加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度,節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

      2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

      精準(zhǔn)建造(Lean Construction)是一種基于建筑產(chǎn)品管理,通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計,在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法,以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

      因此,將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn),其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”,其中包含了物資的“零庫存”,即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化,最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時間浪費(fèi),達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

      3.精準(zhǔn)物流管理模式

      3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

      在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中,工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在,緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是:加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作;規(guī)范物資采購機(jī)制,應(yīng)用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化,縮短物資采購周期,降低采購成本,簡化采購程序;加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理,使庫存最小化;加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理,降低物資浪費(fèi),減少物資的二次搬運(yùn);物流信息及時、準(zhǔn)確,便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”,從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

      3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

      精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控,精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資,選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司,實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作:(1)預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃;(2)組織、采購或者調(diào)劑物資;(3)物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送;(4)物資的統(tǒng)計、核算和盤點。

      3.3實施的關(guān)鍵

      3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

      工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證,是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入,并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化,以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此,在工程項目中,有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃,使物資、人員均衡地投入到工程項目中,實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造,達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo),實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,減少物資浪費(fèi),降低建造成本。

      3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

      現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃,精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后,工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后,倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況,并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容,快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫;工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r,報告累計未完成工程以及變更工程,并依據(jù)約束限制條件,動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃;預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

      因此,現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一,是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

      3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

      供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一,在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出,是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小,質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平,尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此,可以得出以下線性規(guī)劃模型。

      設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平,D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料,每一種材料可供選擇的供應(yīng)商(或者租賃公司)有n個,則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量,Di是第i種材料的總需求量,tij是材料xij的運(yùn)輸成本,pij.qij,lij,和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型:

      物資采購、租賃總成本最小

      利用上述模型計算時,需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化,其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示,也需要事先確定,作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

      4.結(jié)論與建議

      精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一,一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此,采用精準(zhǔn)物流管理,協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系,從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流,實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省,保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn),加速資金周轉(zhuǎn),降低建造成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

      因此,精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一,實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實踐中,不應(yīng)急于求成,要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后,再逐步實現(xiàn)。

      ww w.Y k j.CoM文

      章 來源

      第四篇:綠色建筑施工管理理念探究論文

      摘要:近些年作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展。面對經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,資源的正要寫不言而喻,人們對資源的依賴程度也就日益明顯,在這種局面下,我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。從建筑行業(yè)方面來看,對原有的施工方式也要加以創(chuàng)新,在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念,真正實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進(jìn)行了分析論述。

      關(guān)鍵詞:建筑業(yè);建筑施工管理;綠色建筑施工

      1引言

      在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義,所以加強(qiáng)施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大,施工過程日益復(fù)雜的問題,而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進(jìn)行改革創(chuàng)新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式,也是一種新型的施工管理模式,主要是順應(yīng)綠色節(jié)約的原則,避免建筑資源的浪費(fèi)和對周邊環(huán)境的污染破壞,最終降低建設(shè)成本,實現(xiàn)高效率和好質(zhì)量的基本要求。

      2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

      2.1施工進(jìn)度管理

      在正式開工之前,制定施工進(jìn)度計劃是非常重要的。工程承包商要依據(jù)合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場的施工條件,來編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中,做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù),要做好各工種之前的搭配銜接,選擇合理的施工方案,做好流水作業(yè)管理,為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工,還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在進(jìn)度計劃的制定過程中,要綜合考慮多方面的影響因素,例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應(yīng)方面的變化及自然條件影響等因素。在進(jìn)度計劃完成以后,工程的要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行,工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯(lián)系,承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進(jìn)度,并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中,合理分配人力、財力、物力,以確保工程進(jìn)度。

      2.2施工質(zhì)量管理

      在工程開始正式施工之前,應(yīng)該以實際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計劃,編制好質(zhì)量保證措施。按照工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格施工,嚴(yán)格把控任何一道工序,必須經(jīng)過工程師的簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序。在施工過程中,不僅要嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容完成,還要加強(qiáng)對工程關(guān)鍵不等的復(fù)查。另外,還要嚴(yán)格堅持三檢制度,三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后,此道工程的石宏團(tuán)隊首先要進(jìn)行作業(yè)的自查;其次,由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗,利用三檢制度,及時修正驗收過程中發(fā)生的問題,確保在整個施工過程中,各項工作能落實到位、順利完成。

      3綠色建筑施工管理理念

      3.1能源管理

      何為綠色,綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么,說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約,就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中,對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì),了解建筑施工中設(shè)備的操作方式,充分利用資源,最終達(dá)到節(jié)約能源的目的。

      3.2材料管理

      在整個建筑工程中,建筑材料占有二分之一以上的比重,所以,做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染,同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要加強(qiáng)對材料管理的重視,首先要做好建筑材料的妥善儲存保管,以備不時之需,另外要設(shè)立專門的材料回收點,做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為,在施工過程中盡量選擇可再生的材料,減少對復(fù)雜材料的使用,仔細(xì)核算成本,避免浪費(fèi)。

      3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

      綠色建筑施工過程中,管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識,用科學(xué)的方法加強(qiáng)施工管理,優(yōu)化資源配置,合理使用資源,最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進(jìn)行資源合理利用的兩個重要方面。首先,在施工開始前對施工材料的選擇,要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上,選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料,與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料,以此來降低污染、保護(hù)環(huán)境。在整個施工過程中,要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)原料使用量的合適,嚴(yán)格控制原料的浪費(fèi),降低原材料的消耗;其次,要加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛,所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多,必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作,保障設(shè)備的使用和泉,延長設(shè)備使用壽命,對于一些高耗能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代;第三,要加強(qiáng)施工過程中能源消耗的控制。例如,在施工現(xiàn)場施工完畢后,要做好電源的斷電工作,節(jié)省不必要的電能耗費(fèi)。

      3.4水資源管理

      水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源,更是人類的生命之源,建筑工程的順利進(jìn)行更加離不開水資源的保證,因此,在施工過程中合理的進(jìn)行水資源的使用,是環(huán)境保保護(hù)的一個重要手段。在建筑施工過程中,加強(qiáng)節(jié)水設(shè)備的使用,做好現(xiàn)成水管的檢查,避免水管漏水造成不必要的水資源浪費(fèi)。還可以建立污水回用池,精打細(xì)算利用好每一滴水資源,減少不要的浪費(fèi)。

      4綠色建筑施工管理理念的發(fā)展趨勢

      建筑施工管理中運(yùn)用綠色建筑施工管理理念好處多多,不僅有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高,因此收益率也就收到了影響,有一些開發(fā)商只追求高利益,因此就很難投資綠色建筑,在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解,雖然生態(tài)節(jié)能技術(shù)比普通施工技術(shù)分費(fèi)用要高一些,但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多,例如能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、報廢拆除費(fèi)用等都低于傳統(tǒng)建筑,所以不難看出,色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要加強(qiáng)對投資方案的重視,還要加強(qiáng)對可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

      5結(jié)語

      建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理,管理的好壞直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。為了促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展,更好地保護(hù)環(huán)境,減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞,綠色建筑管理理念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理,達(dá)到減少工程過程中對環(huán)境的破壞,最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費(fèi)和破壞的目的?,F(xiàn)如今,建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,運(yùn)用綠色建筑管理理念加強(qiáng)對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。運(yùn)用綠色建筑施工管理理念是帶領(lǐng)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。

      作者:肖琴 單位:江蘇譽(yù)達(dá)工程項目管理有限公司

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐敬偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材,2016(13):290~291.[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材,2016(14):264~265.

      第五篇:建筑施工管理

      3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊,并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單,由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排,申 請批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時,員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后,才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置,任何人都無權(quán)予以處置。如需變換位置,須由行政部批準(zhǔn)方可,否則即便能在該套房間外找到該配置,責(zé)任人也須照價賠償,不能確定責(zé)任人的,則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份,以下人員不允許申請入住本公司宿舍:(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元,嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者,則視為無意入住,取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者,首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈,由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單,并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后,后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi),如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時日,方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度,否則視情節(jié)輕重罰款 20~ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因,希望調(diào)整宿舍者,須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單,經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者,給予罰款 50 元,并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時間,任何時間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留,甚至搔擾影響女工休息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重,罰款 100~200 元,若有違法 現(xiàn)象,送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動,例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者,給予罰款 20~50 元,情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間,有偷盜、打架行為者,一律開除出公司,并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍,以免影響他人休息,否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者,取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假,申而不住,只占床位,扣款 20~100 元,并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住,一人一床位,不得出現(xiàn)一人占有兩床,否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?,違者限期 2 天內(nèi)自行處理,并給予罰 款 50~100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除沒收物品外,追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全,嚴(yán)防火災(zāi)隱患,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源,并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

      5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對宿舍進(jìn)行檢查,宿舍成員應(yīng)給予積極配合,不得無理 阻礙檢查工作,否則給予責(zé)任人罰款 50~100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法,嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備; 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為,及正確維護(hù)公私財物者,公 司將對其給予保密或表揚(yáng),并給予 50~200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時間(08:00~22:00)之間進(jìn)行,保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候,在來訪人與被訪人聯(lián)系后,由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū),并 留下證件做出訪客登記;訪客離開時,應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間,領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間,若有親友來訪借住,必須填寫擔(dān)保借住申請單,經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天;未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者,將外來人員遣送出生活區(qū)外,并記擔(dān) 保人小過一次;若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為,記擔(dān)保人大過一

      次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰;若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者,公司將把外來人員送司法機(jī)關(guān)法辦,并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬(父母、配偶、子女)或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者,必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》,經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理;并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時,入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度,其安全由申請人自行負(fù)責(zé),公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時間為每天的 10:30~11:30、16:30~17:30。5.3.7 對于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要,借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員,招收臨時工,人員招聘面試,施工單位等,需要在公司內(nèi)臨時借宿者,可事先由部門主任級以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排,必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間,如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度,其責(zé)任由申請人承擔(dān),情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?,公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?,按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整,拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3~5 倍收取,并給予罰款 20~50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具,例如: 電爐、電燒杯等,違者罰款每次 20~50 元,并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動,違者每次罰款 50~100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的,由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,并視 情節(jié)輕重罰款 50~200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞,維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》,說明各項目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞,否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,由責(zé)任人承 擔(dān)或沒有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門損壞 1 個,扣 50~220 元。(2)窗戶損壞 1 個,扣 20~100 元。(3)日光燈損壞 1 支,扣 20 元,節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞,扣 50~180 元。(5)雙人床損壞,扣 50~300 元。(6)柜子損壞,扣 50~150 元。(7)桌子損壞,扣 20~100 元。

      (8)開關(guān)損壞,扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門鎖損壞,扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的,應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔,不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾,不得亂潑污水等,違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間,應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔,安排輪流值日,被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

      5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理,凡私人物品亂放者,宿舍雜物亂堆者,給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管,進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗,要有自我保護(hù)的意 識,若有遺失,應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié),但不得搞幫派結(jié)群鬧事,有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包,垃圾倒入指定的垃圾筒里,隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元,門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下:(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理;水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發(fā)事件。

      (7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長期規(guī)劃。(8)配合財務(wù)部對宿舍配置資材所進(jìn)行的季度(3、6、9、12 月份)盤查(盤查比 例不低于 20%)。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓:(1)經(jīng)理級人員 1 人/套。配置:1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機(jī)、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。(2)車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置:1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機(jī)、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

      拖把、1 把鏟。(3)技術(shù)員、班長、統(tǒng)計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓:(1)男職工單身宿舍樓:8 人/間。配置:4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。(2)女職工單身宿舍樓:8 人/間。配置:4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。(3)夫妻房宿舍樓:1 對/間。配置:1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制,標(biāo)準(zhǔn)為:(1)經(jīng)理級宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度,夏季(6、7、8、9 月)為每月每 套用電 80 度;用水每月每套提供 5 噸水。(2)車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度,夏季(6、7、8、9 月)為每人每月用電 25 度;用水每人每月提供 5 噸水。(3)技術(shù)員、班長、統(tǒng)計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度,夏 季(6、7、8、9 月)為每人每月用電 15 度;用水每人每月提供 5 噸水。(4)員工宿舍每月每人用電 2 度,夏季(6、7、8、9 月)為每月每人用電 5 度; 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度,水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時,按人頭分?jǐn)?,從?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的,按半個月標(biāo)準(zhǔn)計算,超過 15 天的按一個月標(biāo)準(zhǔn)計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的,不得享受水電配給福利。6 附件 附件一: 《住宿申請單》 附件二: 《宿舍暫借申請單》 附件三: 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單》 附件四: 《退宿申請單》 附件五: 《宿舍/床位調(diào)換申請單》 附件六: 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七: 《宿舍設(shè)備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部,其修改和補(bǔ)充,須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后,方 可執(zhí)行。

      7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一: 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請住宿 人填寫,粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部: 申請人部門主管: 申請人: 版本/版次 2011/第一版 7 附表二: 宿舍暫借申請單申請人 請在適當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工,需暫借宿舍(選擇此項,下面則只需填寫性別,申請入住天數(shù),保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄,其余用/劃出)?!跖c本人屬親友關(guān)系,需暫借宿舍,在此期間,如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情,本 人將負(fù)全部責(zé)任(選擇此項,擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn))?!跖c本人屬業(yè)務(wù)往來關(guān)系,需暫借宿舍,在此期間,如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情,人將負(fù)全部責(zé)任(選擇此項,擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn))。擔(dān)保人簽名: 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關(guān)系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三: 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

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