第一篇：建筑施工應(yīng)用綠色施工管理分析論文

摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，城市建設(shè)的步伐越來越快，給建筑行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，這就導(dǎo)致我們將更多的關(guān)注點放在了建筑的施工管理方面以及資源的合理利用上。如今環(huán)境污染以及能源枯竭問題日益加劇，綠色施工對于日后的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，建筑綠色施工管理成為建筑施工領(lǐng)域的重要研究課題。本文對目前建筑工程綠色施工管理中存在的問題以及強化建筑工程綠色施工管理工作的對策等作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：綠色施工管理；建筑施工；應(yīng)用研究

目前能源的日益減少，生態(tài)破壞嚴(yán)重，已經(jīng)成為了全球性的問題，這都直接導(dǎo)致了我們更加關(guān)注綠色施工的問題。經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我們對于日常的生活質(zhì)量以及環(huán)境要求變高了。建筑行業(yè)需要的能源量比較大，屬于重要的施工行業(yè)，所以我們將關(guān)注的重點放在了建筑項目的綠色施工管理上。最大限度的減少能源方面的消耗，廣泛開展綠色施工，這些都可以對能源緊張的局面起到緩解作用。因而在實際的施工中，不僅要強化綠色施工技術(shù)的運用，還應(yīng)強化綠色施工的管理工作，以降低能耗，提高資源利用率，實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1目前我國在建筑工程綠色施工管理時存在的一些問題

1.1綠色施工管理制度不夠健全

實施綠色施工管理時要以全局的眼光來進(jìn)行，要做到有計劃性、有針對性。一個完善的綠色施工管理制度的制定是工程正常有序發(fā)展的一個基礎(chǔ)保障，完善的體制與標(biāo)準(zhǔn)對于實際的施工管理實踐起到重要的支撐作用。綠色施工的理念在我國出現(xiàn)的比較晚，管理制度還有待進(jìn)一步的完善，在投資綠色施工技術(shù)的時候針對性不夠，所以效果也就不夠明顯。另一方面，由于管理制度的不健全，對于現(xiàn)場的施工管理人員的責(zé)任約束方面不到位，管理比較松散，或是害怕承擔(dān)管理責(zé)任而對管理忽冷忽熱，這就對建筑工程的綠色施工管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.2對于能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)方面意識淡薄

低碳生活、能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)這些已經(jīng)慢慢的成為了我們所研究的課題了。目前我國已經(jīng)開始提倡建筑施工單位重視環(huán)保的問題，可是能夠?qū)嵤┑钠髽I(yè)還是少之又少。施工單位的管理人員對于新型的環(huán)保措施不夠重視，在這方面的投資力度不夠，現(xiàn)場的施工材料管理不當(dāng)，隨意堆放等等。

2強化建筑工程綠色施工管理工作的對策

2.1加強宣傳，提高重視程度

如今導(dǎo)致綠色施工無法正常有序進(jìn)行的主要原因是環(huán)保意識不夠。所以增強人民環(huán)保意識，加強環(huán)保教育的宣傳，從而打造一個比較良好的氛圍，為建筑的綠色施工管理工作營造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)綠色施工管理工作的順利開展。再者，需建立具有較強專業(yè)技能和環(huán)保意識的高素質(zhì)施工管理人才，深入施工現(xiàn)場，開展綠色施工管理工作，確保綠色施工管理工作效果。

2.2各階段綠色施工管理措施

2.2.1綠色施工的能源管理

施工現(xiàn)場的能源管理主要體現(xiàn)在減少污染以及節(jié)約能源方面，想要實現(xiàn)這個目標(biāo)主要要做好以下幾個方面：①要做到，在選擇施工設(shè)備以及施工工藝的時候，要優(yōu)先選擇那些能源消耗比較低而且技術(shù)也更成熟的設(shè)備；②對于經(jīng)常使用的設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證其正常的運轉(zhuǎn)工作，降低不必要的能源消耗；③及時的引進(jìn)新型的設(shè)備，逐步減少和替換傳統(tǒng)的能源消耗比較大的工藝設(shè)備；④對于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備以及電器電源在不使用時要及時關(guān)閉。施工管理過程中，將管理計劃具體落實，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

2.2.2綠色施工的資源（材料、水等）管理

施工現(xiàn)場對于水以及建筑的原材料等資源在管理上主要要注意以下幾點：使用水資源時，要安裝小流量的節(jié)水設(shè)備，降低水資源的消耗，還可以對雨水進(jìn)行收集，充分合理的利用地下水；對于那些含有可再生成分的材料要進(jìn)行回收利用，在現(xiàn)場建立一個廢棄物的回收系統(tǒng)，將廢棄的材料分類回收利用。

2.2.3綠色施工的污染防治管理

施工現(xiàn)場的污染防治主要有以下幾點：①施工揚塵的控制。實際的施工運輸中，會由于物料散落，造成浮塵，這就需要對運輸?shù)能囕v進(jìn)行裂縫的處理，防止物料散落造成的揚塵污染；合理清理施工現(xiàn)場的積塵，如先進(jìn)行灑水、噴霧后再進(jìn)行處理，以減少施工揚塵的污染。②光污染的控制。通過適當(dāng)?shù)恼趽醮胧┫娖骱傅仍O(shè)備發(fā)出的亮光。

3結(jié)語

綠色施工從大層面上看是為了節(jié)約資源、保護(hù)人類賴以生存的環(huán)境，從小層面上看綠色施工的目的是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。建筑施工中應(yīng)用綠色施工能夠很好地實現(xiàn)綠色施工節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)保的目標(biāo)，節(jié)約了我國現(xiàn)有的、幾近枯竭的資源，改善了我國的能源損耗問題。因而在綠色施工實際的管理過程中，應(yīng)將綠色施工思想貫徹到整個建筑施工領(lǐng)域，以此來實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳天柱.淺析基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].四川水泥，2016（12）.[2]應(yīng)小青，楊華杰.綠色施工管理理念在創(chuàng)新建筑施工管理模式中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2016（03）.[3]劉超.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）.

第二篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進(jìn)，越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機，有效地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究

1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進(jìn)度計劃。在計劃的內(nèi)容方面，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。

2、進(jìn)度計劃的組織實施

工程進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實施。承包商在進(jìn)度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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理調(diào)配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計劃存在的影響因素

從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當(dāng)

在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。

、施工技術(shù)原因

承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運行的情況。

4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施

（1）、施工組織措施

應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術(shù)應(yīng)對措施

首先需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。

、經(jīng)濟優(yōu)化措施

及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進(jìn)度情況，申請進(jìn)度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達(dá)到資金的合理調(diào)度。

、信息溝通管理措施

施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究

1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計，切實完善施工指導(dǎo)依據(jù)

在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運用，應(yīng)在運用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。

2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排

依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機械的良好使用及施工服務(wù)。

3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴(yán)格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中，各類運轉(zhuǎn)費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量

在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出

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一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向?qū)В?009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優(yōu)化管理探究[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發(fā)展[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008(17)．

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第三篇：綠色建筑施工管理理念探究論文

摘要：近些年作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和支柱性產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)行業(yè)得到了迅猛了發(fā)展。面對經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和發(fā)展，資源的正要寫不言而喻，人們對資源的依賴程度也就日益明顯，在這種局面下，我國提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來保障社會的不斷發(fā)展和資源的可持續(xù)供應(yīng)。從建筑行業(yè)方面來看，對原有的施工方式也要加以創(chuàng)新，在建筑施工管理中融入綠色施工管理的理念，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章就主要對建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念進(jìn)行了分析論述。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；建筑施工管理；綠色建筑施工

1引言

在建筑施工中施工管理有著重要的作用和意義，所以加強施工管理理念的創(chuàng)新就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工管理面臨著施工難度不斷增大，施工過程日益復(fù)雜的問題，而解決這些問題的最好方式就是對建筑施工進(jìn)行改革創(chuàng)新。綠色建筑施工管理屬于一種拓展性的建筑管理模式，也是一種新型的施工管理模式，主要是順應(yīng)綠色節(jié)約的原則，避免建筑資源的浪費和對周邊環(huán)境的污染破壞，最終降低建設(shè)成本，實現(xiàn)高效率和好質(zhì)量的基本要求。

2建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

2.1施工進(jìn)度管理

在正式開工之前，制定施工進(jìn)度計劃是非常重要的。工程承包商要依據(jù)合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場的施工條件，來編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，做好施工前的準(zhǔn)備是首要任務(wù)，要做好各工種之前的搭配銜接，選擇合理的施工方案，做好流水作業(yè)管理，為了在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，還要保證充足的勞動力和物資供應(yīng)。在進(jìn)度計劃的制定過程中，要綜合考慮多方面的影響因素，例如工程計劃的變更、工程量的變化、材料供應(yīng)方面的變化及自然條件影響等因素。在進(jìn)度計劃完成以后，工程的要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，工程的承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方單方要保持密切的聯(lián)系，承包商要及時向監(jiān)理和業(yè)主報告工程的進(jìn)度，并且面對監(jiān)理和業(yè)主提出的意見要及時作出反饋。在整個施工過程中，合理分配人力、財力、物力，以確保工程進(jìn)度。

2.2施工質(zhì)量管理

在工程開始正式施工之前，應(yīng)該以實際情況為依據(jù)編制合理的施工組織計劃，編制好質(zhì)量保證措施。按照工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控任何一道工序，必須經(jīng)過工程師的簽字確認(rèn)才可以進(jìn)行下一道工序。在施工過程中，不僅要嚴(yán)格檢查監(jiān)督工程是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容完成，還要加強對工程關(guān)鍵不等的復(fù)查。另外，還要嚴(yán)格堅持三檢制度，三檢制度主要是指在每道施工工序完成之后，此道工程的石宏團(tuán)隊首先要進(jìn)行作業(yè)的自查；其次，由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，利用三檢制度，及時修正驗收過程中發(fā)生的問題，確保在整個施工過程中，各項工作能落實到位、順利完成。

3綠色建筑施工管理理念

3.1能源管理

何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中，對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設(shè)備的操作方式，充分利用資源，最終達(dá)到節(jié)約能源的目的。

3.2材料管理

在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的污染，同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設(shè)立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復(fù)雜材料的使用，仔細(xì)核算成本，避免浪費。

3.3降低建筑施工過程中的能源消耗

綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學(xué)的方法加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進(jìn)行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護(hù)環(huán)境。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴(yán)格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛，所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，保障設(shè)備的使用和泉，延長設(shè)備使用壽命，對于一些高耗能的機械設(shè)備進(jìn)行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。

3.4水資源管理

水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進(jìn)行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進(jìn)行水資源的使用，是環(huán)境保保護(hù)的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節(jié)水設(shè)備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細(xì)算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。

4綠色建筑施工管理理念的發(fā)展趨勢

建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術(shù)比普通施工技術(shù)分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。

5結(jié)語

建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。為了促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護(hù)環(huán)境，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達(dá)到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費和破壞的目的。現(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領(lǐng)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。

作者:肖琴 單位:江蘇譽達(dá)工程項目管理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敬偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材,2016(13):259+263.[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].江西建材,2016(13):290～291.[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材,2016(14):264～265.

第四篇：建筑施工管理論文

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章 來源

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3 精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。

3.3實施的關(guān)鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進(jìn)度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進(jìn)度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進(jìn)度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進(jìn)行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實現(xiàn)。

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第五篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析的論文

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快了我國城市化的進(jìn)程，從而使人們對建筑施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足大眾的需求，建筑施工單位不僅要提高建筑施工質(zhì)量，還要依據(jù)綠色環(huán)保理念加強對建筑施工的管理，這樣不僅減少了對環(huán)境的污染，還能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對建筑施工管理進(jìn)行了分析，同時根據(jù)綠色環(huán)保了理念，對綠色建筑施工管理進(jìn)行了充分的研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；綠色建筑施工；施工管理

由于我國經(jīng)濟水平的不斷提高，加快了我國社會建設(shè)的步伐，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項目逐漸增多，所以在建筑項目施工過程中，需要加強對建筑工程施工的管理，保證建筑施工的質(zhì)量。隨著新時期的到來，建筑工程施工管理需要堅持三個原則，即高效率、低成本和高質(zhì)量[1]。為了滿足綠色環(huán)保的理念，建筑施工單位需要不斷創(chuàng)新，加強綠色建筑施工管理，這樣不僅能夠提高建筑施工的質(zhì)量，還能節(jié)約建筑施工的成本，降低了對環(huán)境的污染。因此，綠色建筑施工管理作為一種全新的管理方式，在建筑施工管理過程中具有重要意義。

1對建筑施工管理進(jìn)行分析

1.1建筑施工的安全管理

在建筑施工過程中，其安全管理是首要問題，簡單的說就是要保證建筑施工中“安全第一”的原則。由于在實際施工過程中，會受到一些因素的影響，例如：高空墜物、機械設(shè)備故障、物體碰撞傷害等，導(dǎo)致施工材料、施工人員以及施工工藝出現(xiàn)不安全問題。對建筑施工的安全進(jìn)行管理，不僅能夠預(yù)防一些不安全因素，降低安全事故發(fā)生率，還能提高施工人員的安全認(rèn)識，從而避免因施工人員操作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題。所以，在對建筑施工的安全進(jìn)行管理時，需要提高施工人員對安全管理的認(rèn)識，提高施工人員操作水平，確保整個施工過程的安全性。

1.2建筑施工的質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，其建筑施工質(zhì)量管理具有系統(tǒng)性和綜合性的特點。建筑施工質(zhì)量管理的好壞，對建筑工程的整體質(zhì)量具有直接影響。所以，在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，需要管理人員提高自身的管理意識，對建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合國家相關(guān)要求。保證建筑施工材料的質(zhì)量是建筑施工質(zhì)量管理的首要任務(wù)，管理人員需要將國家相關(guān)要求作為參照標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控[2]。同時，還需要對建筑施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效管理，例如：混凝土澆筑工藝、鋼筋材料的具體應(yīng)用以及混凝土的配置比例等，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，需及時采用有效的措施，避免出現(xiàn)安全事故。

1.3建筑施工的成本管理

施工成本在建筑企業(yè)整體施工過程中占據(jù)重要位置，其是有效衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的主要條件。所以，在對施工成本進(jìn)行管理的時候，管理人員需要對資金活動進(jìn)行重點分析，減少多余資金的支出，提高資金使用率。一般情況，可以對施工材料以及設(shè)備等方面進(jìn)行考慮，選擇高質(zhì)量、性能好以及價格低的產(chǎn)品，從而降低施工成本。

1.4建筑施工的進(jìn)度管理

若想做好建筑施工的進(jìn)度管理，需要做好以下幾方面的工作：①采用科學(xué)手段，制定出合理的進(jìn)度安排。管理人員不僅需要根據(jù)合同規(guī)定的工期要求進(jìn)行安排，還要對施工過程中的因素進(jìn)行全面分析，從而保證施工能夠順利進(jìn)行；②處理好施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提下，加快施工進(jìn)度；③合理安排施工人員，有助于施工進(jìn)度的有序推進(jìn)。在對人員進(jìn)行分工時，需要根據(jù)其工作量和工作任務(wù)采用合理的方式進(jìn)行安排，確保每位施工人員清楚自己的職責(zé)，提高施工人員的工作態(tài)度，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量[3]。

2對綠色建筑施工管理進(jìn)行分析

2.1提高施工材料與水資源的利用率

在整個建筑施工過程中，對水資源的使用是必不可少的，但是在施工過程中會出現(xiàn)一些建筑垃圾，這會對水資源造成一定的污染。所以，在綠色建筑施工管理時，一方面要對水資源進(jìn)行合理利用，提高水資源利用率，另一方面需要減少建筑垃圾的產(chǎn)生，降低對水資源的污染。在選擇機械設(shè)備的時候可以考慮節(jié)約水資源和減少垃圾產(chǎn)生的設(shè)備，同時可以利用收集雨水的方式對水資源進(jìn)行合理利用，并使用廢棄的施工材料建筑污水池，降低建筑垃圾對水資源的污染，將污水進(jìn)行有效凈化之后還可再次利用[4]。管理人員在選擇建筑材料之前，需要對其進(jìn)行充分了解，若建筑材料是可再生性的，需要對廢棄材料進(jìn)行重新加工利用，實現(xiàn)資源利用的最大化，減少對環(huán)境的污染。

2.2節(jié)約資源，降低能源消耗

在綠色建筑施工管理過程中，節(jié)約能源是其主要內(nèi)容。若想達(dá)到節(jié)約資源，降低能源消耗的目的，就需要從提高能源利用率和降低能源浪費入手：①在選擇施工設(shè)備的時候，不僅需要關(guān)注其工作效率以及價格方面，還要對其節(jié)約能源方面進(jìn)行考慮，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費現(xiàn)象；②對施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)使用，定期做好維修和保養(yǎng)工作，使其運作時間更長，且有效降低能源的消耗；③對于一些建筑材料可以進(jìn)行回收利用，從而提高能源的再利用率，降低施工成本；④建立崗位責(zé)任制，安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備進(jìn)行管理，對閑置的設(shè)備進(jìn)行關(guān)閉，不僅能夠節(jié)約資源，還能降低能源的消耗。

2.3減少建筑施工對環(huán)境的污染

綠色建筑施工管理的主要原則就是加強施工管理，降低建筑施工對環(huán)境的污染。在建筑施工過程中會存在很多問題，均會對環(huán)境造成污染，只有加強管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：①在施工過程中容易產(chǎn)生揚塵污染問題，這對周圍居民日常生活造成影響。所以施工人員可以在工作期間減少揚塵的產(chǎn)生，采用配置網(wǎng)罩或是灑水的方式對揚塵進(jìn)行抑制，若是在硬化場地進(jìn)行施工，可以選擇清潔型的燃料。②噪音污染和光污染的處理。建筑施工單位可以對施工時間進(jìn)行合理安排，確保居民正常生活作息，對機械設(shè)備進(jìn)行升級，選擇一些噪音較小的設(shè)備，在早晚和節(jié)假日期間盡量減少噪音的產(chǎn)生。光污染主要來自于電焊作業(yè)，所以需要給施工人員配備防護(hù)設(shè)備，同時對現(xiàn)場施工采取圍護(hù)措施，避免對施工人員以及過往人群的身體健康造成傷害。③對于建筑施工過程中，基礎(chǔ)建設(shè)以及土方建設(shè)出現(xiàn)的泥漿污染問題，施工人員可以對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，減少泥漿的產(chǎn)生，也可以選擇固結(jié)處理方式，對泥漿進(jìn)行有效控制，防止泥漿外流對環(huán)境造成污染。④在施工過后會產(chǎn)生一些建筑固體廢棄物，容易對環(huán)境造成污染問題。所以施工人員可以對固體廢棄物進(jìn)行分類，對有利用價值的固體廢棄物進(jìn)行回收處理后再次利用；對沒有利用價值的固體廢棄物采用統(tǒng)一處理的方式，降低對環(huán)境的污染[5]。

3結(jié)束語

在整個建筑施工過程中，施工管理對其具有重要意義，由于管理的內(nèi)容具有復(fù)雜性，所以存在一定的難度。這就要求建筑施工單位需要改變傳統(tǒng)的施工理念，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，在綠色環(huán)保理念的支持下，加強綠色建筑施工管理。這樣不僅能夠提高施工人員的專業(yè)水平，降低能源消耗大的問題，還能減少對環(huán)境的污染，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。