第一篇：《夢(mèng)中的那一件旗袍》小學(xué)讀后感

我一直都想要那么一件旗袍：米白色的底子，上面零星地點(diǎn)綴著兒朵沒(méi)紫色的花月噪兒，穿在身上，給人一種無(wú)法形容的舒適感。媽媽就有一件這樣的旗袍，但她從來(lái)不穿。突然有一天，媽媽拿出那件旗袍對(duì)我說(shuō)： “你把這件旗袍穿上試試看?！蔽腋吲d得‘把扯過(guò)旗袍?！澳爿p點(diǎn)．別扯壞了廠媽媽咬怪地說(shuō)。“扯不壞的廠我沖媽媽扮個(gè)鬼臉，興沖沖地在劣衣鏡前換上旗袍*旗袍式樣并個(gè)新，卻給人—種高貴、典雅的感覺(jué)。我把頭發(fā)挽起，鏡中頓時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)朔靜的淑女形象。我來(lái)到媽媽面前，媽媽半瞇著眼睛端詳了許久。燈光照在旗袍上，泛小一層柔和的光澤e媽媽輕輕地?fù)崦炫郏劾镆卜撼鲆粚庸饬羴?lái)。

然后，她拉找到身旁坐下，對(duì)我說(shuō)了一個(gè)故事： “我十八歲的時(shí)候跟著你外公學(xué)裁縫、逢年過(guò)節(jié)時(shí)給人做些衣服，收些手工費(fèi)。平時(shí)，我們就給縣城布莊老板做工。一天，我看見(jiàn)老板的女兒穿了一件米白色旗袍。平時(shí)那個(gè)女孩也不比我漂亮，可那天，穿廠旗袍的她顯得那么文靜、端莊，和平時(shí)判若兩人。于是我就想*若我穿上那么一件旗袍，——定比老板女兒更漂矣。那一整天我都心不在焉的，好幾次差點(diǎn)將布料剪銷(xiāo)了。到了晚上，你外公悄悄地對(duì)我說(shuō)： “以后我給你也做“件旗袍。，‘真的？’我驚喜地問(wèn)。仍汐r公肯定地點(diǎn)點(diǎn)頭。我很開(kāi)心．但是也很疑惑。團(tuán)為那時(shí)家里兄妹多*還侖你太姥姥要侍奉，我們每天掙的錢(qián)只夠糊n G那衣料是絲綢的，很責(zé)．我不知道你外公去哪拿錢(qián)給我做旗袍。但不久我就明內(nèi)了。朋pU后*你外公每大白天拼命地做上，晚上還利用空閑時(shí)間偷偷縫制些枕頭套之類(lèi)的東西出去賣(mài)c此外，每天晚飯時(shí)必喝的二兩酒他也省了。團(tuán)為伯你太姥姥疑心，他把白開(kāi)水灌到灑壺里，每天兩杯，喝得有滋襯味的樣子：這一切讓我心酸。我告訴你外公我不要旗袍丁，但你外公撫摸著我的頭微笑著說(shuō)： ‘我國(guó)女穿上旗袍一定kg5個(gè)老板女兒好看得多?！?“你外公身體本來(lái)就不好，沒(méi)日沒(méi)夜的勞作更讓他的健康一日差似·日。等你外公終于攢足共料子的錢(qián)時(shí)，已經(jīng)到了冬天，而他的身體也已經(jīng)差到不能再差的地步c你外公偷偷買(mǎi)回了料子．是米汽色的那種。他把它做成了當(dāng)時(shí)最流行的式樣，又用淺藍(lán)色的布縫制丁一只蝴蝶形的紐扣釘在領(lǐng)口，還用坤線在衣服上等星地繡上了沒(méi)紫色的花骨朵。這件旗袍比老板女兒的那件旗袍不知好看多少倍：就在那年冬天，你外公去世了。臨定時(shí)，他拉著我的手說(shuō)： ‘閨女，你穿了那件旗袍，一定好看。

聽(tīng)了這個(gè)故事，我拾起頭，對(duì)媽媽說(shuō)： “媽?zhuān)也淮┻@件旗袍了，我會(huì)把它穿壞的?！瘚寢寭u搖頭，笑著說(shuō)：。這件旗袍，是你外公為滿足我的心愿而做的：現(xiàn)在，它義能滿足你的心愿，不更好嗎小 媽媽輕輕撫摸著我領(lǐng)u lgp個(gè)蝴蝶形的紐扣．輕聲唱起了一首老歌：

第二篇：那一件令我難忘的事作文

那一件令我難忘的事

奎屯市第八中學(xué)初一（1）班王筱迪

那是夏天的一個(gè)熱鬧的日子。那個(gè)熱鬧非凡、緊張激烈的氣氛令我至今難忘，直到如今我還能清晰地感受到。

在那個(gè)巨大無(wú)比的體育場(chǎng)，我們學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)拉開(kāi)了序幕?？?！那一個(gè)個(gè)運(yùn)動(dòng)員英姿勃發(fā)，做著上場(chǎng)前最后的準(zhǔn)備工作。聽(tīng)，觀眾席上，那一陣陣的吶喊聲，一波又一波地蕩來(lái)，如同浪濤一浪高過(guò)一浪，給了場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員們無(wú)窮的能量。你甚至還可以聞到賽場(chǎng)上濃濃的火藥味，要知道，這可不僅僅是運(yùn)動(dòng)員之間個(gè)體實(shí)力的對(duì)抗，更是班級(jí)與班級(jí)之間集體凝聚力的較量。

男子1500米賽場(chǎng)上的選手們，那可都是各班挑選出來(lái)的精英，個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)。在這場(chǎng)棋逢對(duì)手的比賽中，究竟誰(shuí)才是最后的贏家呢？大家都在拭目以待。

只聽(tīng)“砰”的一聲，發(fā)令槍響了。只見(jiàn)賽場(chǎng)上的選手們個(gè)個(gè)如同脫韁的野馬瘋狂地向前跑去。“××班加油！”、“××班加油！”，一時(shí)間賽場(chǎng)上啦啦隊(duì)的吶喊聲、助威聲不絕于耳。當(dāng)然，我們（5）班的啦啦隊(duì)員們也毫不示弱，扯直了嗓子、放開(kāi)喉嚨大聲吶喊：“5班加油！5班加油！”，“快點(diǎn)！快點(diǎn)超過(guò)去，馬上就是終點(diǎn)了，加油啊”，而且我們年輕活潑、充滿活力的班主任趙老師還親自領(lǐng)著同學(xué)們一起喊，整個(gè)賽場(chǎng)上就數(shù)我們班的聲音最洪亮了，以至于引來(lái)其他班同學(xué)們羨慕的眼光。

1500米比賽結(jié)束了，雖然我們班的參賽選手沒(méi)能拿到第一，但也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我們班主任也給了他一個(gè)熱情的擁抱。

最精彩的莫過(guò)于接力賽了，比賽在各年級(jí)的班級(jí)之間進(jìn)行。依然是我們班啦啦隊(duì)的助威聲最為洪亮，別的班都只能甘拜下風(fēng)，就在我們強(qiáng)大的助威聲中，我們班最后獲勝了。雖然我們班的運(yùn)動(dòng)員下來(lái)后也累得癱在了地上，但他們以堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志、拼搏爭(zhēng)先的精神為我們班、也為自己贏得了最高榮譽(yù)。

這屆的運(yùn)動(dòng)會(huì)就我們班最高興了，我們不僅在運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式上的精彩亮相和表現(xiàn)受到了全校師生的關(guān)注，而且在各項(xiàng)目的比賽中均獲佳績(jī)，每個(gè)人都為我們班獲得的成績(jī)而高興得手舞足蹈。

這個(gè)熱鬧的夏天令我難以忘記，班級(jí)的風(fēng)采更是令我難以忘懷。總之這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)使我終生難忘，因?yàn)樗屛疑钌畹孛靼琢诉@樣一個(gè)道理：集體的力量才是最偉大的！

第三篇：作文 那一件令我難忘的事

那一件令我難忘的事

那是夏天的一個(gè)熱鬧的日子。那個(gè)熱鬧非凡、緊張激烈的氣氛令我至今難忘，直到如今我還能清晰地感受到。

在那個(gè)巨大無(wú)比的體育場(chǎng)，我們學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)拉開(kāi)了序幕。看！那一個(gè)個(gè)運(yùn)動(dòng)員英姿勃發(fā)，做著上場(chǎng)前最后的準(zhǔn)備工作。聽(tīng)，觀眾席上，那一陣陣的吶喊聲，一波又一波地蕩來(lái)，如同浪濤一浪高過(guò)一浪，給了場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員們無(wú)窮的能量。你甚至還可以聞到賽場(chǎng)上濃濃的火藥味，要知道，這可不僅僅是運(yùn)動(dòng)員之間個(gè)體實(shí)力的對(duì)抗，更是班級(jí)與班級(jí)之間集體凝聚力的較量。

男子1500米賽場(chǎng)上的選手們，那可都是各班挑選出來(lái)的精英，個(gè)頂個(gè)的強(qiáng)。在這場(chǎng)棋逢對(duì)手的比賽中，究竟誰(shuí)才是最后的贏家呢？大家都在拭目以待。

只聽(tīng)“砰”的一聲，發(fā)令槍響了。只見(jiàn)賽場(chǎng)上的選手們個(gè)個(gè)如同脫韁的野馬瘋狂地向前跑去?！啊痢涟嗉佑停　?、“××班加油！”，一時(shí)間賽場(chǎng)上啦啦隊(duì)的吶喊聲、助威聲不絕于耳。當(dāng)然，我們（5）班的啦啦隊(duì)員們也毫不示弱，扯直了嗓子、放開(kāi)喉嚨大聲吶喊：“5班加油！5班加油！”，“快點(diǎn)！快點(diǎn)超過(guò)去，馬上就是終點(diǎn)了，加油啊”，而且我們年輕活潑、充滿活力的班主任趙老師還親自領(lǐng)著同學(xué)們一起喊，整個(gè)賽場(chǎng)上就數(shù)我們班的聲音最洪亮了，以至于引來(lái)其他班同學(xué)們羨慕的眼光。

1500米比賽結(jié)束了，雖然我們班的參賽選手沒(méi)能拿到第一，但也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我們班主任也給了他一個(gè)熱情的擁抱。

最精彩的莫過(guò)于接力賽了，比賽在各年級(jí)的班級(jí)之間進(jìn)行。依然是我們班啦啦隊(duì)的助威聲最為洪亮，別的班都只能甘拜下風(fēng)，就在我們強(qiáng)大的助威聲中，我們班最后獲勝了。雖然我們班的運(yùn)動(dòng)員下來(lái)后也累得癱在了地上，但他們以堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志、拼搏爭(zhēng)先的精神為我們班、也為自己贏得了最高榮譽(yù)。

這屆的運(yùn)動(dòng)會(huì)就我們班最高興了，我們不僅在運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式上的精彩亮相和表現(xiàn)受到了全校師生的關(guān)注，而且在各項(xiàng)目的比賽中均獲佳績(jī)，每個(gè)人都為我們班獲得的成績(jī)而高興得手舞足蹈。

這個(gè)熱鬧的夏天令我難以忘記，班級(jí)的風(fēng)采更是令我難以忘懷?？傊@場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)使我終生難忘，因?yàn)樗屛疑钌畹孛靼琢诉@樣一個(gè)道理：集體的力量才是最偉大的！

第四篇：人件讀后感

實(shí)際上，我國(guó)最缺的就是具有10年以上經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師。為什么中國(guó)的程序員總是在不斷地學(xué)習(xí)新的開(kāi)發(fā)工具，鉆研程序代碼，而不能逐步提升自己的視野、思維和經(jīng)驗(yàn)？

加班并不能提高工作質(zhì)量，加班往往是環(huán)境不合適，不能在工作時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效率。所以在軟件公司就形成了加班狂潮。令朝九晚五形同虛設(shè)。噪音和人口密度成正比，而公司為了限制成本，將大量的工作人員壓制在很小的一片空間內(nèi)，而且還要求這些工作人員保持著較高的工作效率，顯然是不可能的。由于噪音急劇升高，干擾也隨之升高，工作人員的注意力急劇下降。

在測(cè)試個(gè)人能力的研究中，發(fā)現(xiàn)成績(jī)最好的是成績(jī)最差的工作成績(jī)的10倍，是成績(jī)中等的2.5倍。成績(jī)好的前一半人是后一半人的成績(jī)的2倍。

有10年此語(yǔ)言的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)比只有2年經(jīng)驗(yàn)的人，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的成績(jī)優(yōu)勢(shì)，但不到6個(gè)月的除外。從薪質(zhì)上看，成績(jī)好的與成績(jī)差的相差不大。對(duì)公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，成績(jī)好的與成績(jī)差的基本是差不多的，也就是說(shuō)好公司與差公司的差距可能就是10倍。

由于一些公司提供給工作人員的都是擁擠不堪、嘈雜和工作經(jīng)常被中斷的工作場(chǎng)所，使他們充滿挫折，工作效率降低與人才流失。

從工作場(chǎng)所的成本來(lái)看，它只占付給工作人員薪水的10分之一左右，這樣如果你在工作場(chǎng)所上省錢(qián)，可能會(huì)導(dǎo)致更大的損失。老板反復(fù)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放式辦公布局”是如何如何好，讓10多人甚至幾十人同在一個(gè)開(kāi)放性的辦公室內(nèi)工作，完全無(wú)視員工的工作效率。在軟件公司，最應(yīng)該的環(huán)境應(yīng)該是平均每人10平方米的專(zhuān)用空間，3平方米的工作面積，1米8高的隔間。

有窗戶可以看風(fēng)景的工作場(chǎng)所會(huì)提高很多工作效率。而實(shí)際上現(xiàn)在很多公司不是這樣，而是做成封閉的象是監(jiān)獄一樣的工作環(huán)境。

順流是一種深思狀態(tài)，一般就在這種情況下工作才算是真正的工作（對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)），而被打斷時(shí)需要一段的沉浸時(shí)間才能恢復(fù)到順流狀態(tài)，在這沉浸的一段時(shí)間內(nèi)，其實(shí)是什么都做不了。一個(gè)工作人員真正的工作時(shí)間應(yīng)該是順流時(shí)間，而不是所謂的出勤時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，打擾人最多的是來(lái)自于電話，無(wú)論電話內(nèi)容是多么簡(jiǎn)單，它的優(yōu)先級(jí)都是最高的，甚至比你面前的人更高。而電子郵件顯然就好得多。它可以使你在有空的時(shí)間才回復(fù)。管理就是“趕驢”，這一直是莽漢的認(rèn)識(shí)，而這只是最原始最低級(jí)的錯(cuò)誤。

真正優(yōu)秀的員工不是工作狂，也不會(huì)唯唯諾諾聽(tīng)老板的話去加班，他們是該做什么就做什么，一星期做夠40小時(shí)就可以，到時(shí)間就下班。往往是這一類(lèi)人是做得最好的。一個(gè)人不只有工作，還是家庭、愛(ài)情與青春，失之東隅，收之桑黎。

項(xiàng)目催化劑的作用是非常大的，有時(shí)大得難以置信。所以有時(shí)項(xiàng)目組有一個(gè)能調(diào)和的催化劑，項(xiàng)目可獲得成功的概率會(huì)大大增加。這催化劑也許不是一名開(kāi)發(fā)高手或是測(cè)試高手，也許只是一名普通的但能協(xié)調(diào)與有魅力的女士。

公司越成熟，工作就越無(wú)趣，曾是世界最大公司的荷蘭東印度公司目前留下來(lái)的員工每星期都要花40小時(shí)來(lái)填寫(xiě)各類(lèi)的表格。這就是帕金森定律。

而熵的意義和此基本相仿，熵就代表著平均、相似與統(tǒng)一，本來(lái)是熱力學(xué)第二定律，在管理學(xué)上也能適用。公司的熵總是在不停地增加。這樣在公司的時(shí)間越久，人就越平均越相似，也就越平庸。

霍桑效應(yīng)就是當(dāng)人們做新的、與眾不同的東西時(shí)，充滿了精力和興趣。所以單純考慮技術(shù)與方案還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要考慮是否有霍桑效應(yīng)，這能增加工作人員的工作效率。搬遷是公司流動(dòng)率大的最大一個(gè)原因。這甚至比機(jī)關(guān)槍掃射的概率還高。

有幾個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)需要重新評(píng)判一下，結(jié)論是：目前并沒(méi)有令你大大提高生產(chǎn)力的訣竅，你也沒(méi)有這么快被淘汰，改變語(yǔ)言對(duì)你并不是很大幫助，置于很大壓力下不會(huì)使工作變得更好而是更糟。

對(duì)《人件》一書(shū)的大名，早有耳聞，說(shuō)不上目的或是原因，只因隨手一翻，隨意竟然得以持續(xù)，花了幾天的業(yè)余時(shí)間，快速翻看了一遍。有些體會(huì)，記將下來(lái)。

我看的是中文版，還好，沒(méi)有碰到過(guò)多的不能明了的名詞術(shù)語(yǔ)。

書(shū)中的有些觀點(diǎn)令我很吃驚，這也促使我沒(méi)有很快將書(shū)放下，而一直把它讀完。對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)的建立和管理，書(shū)中可謂是獨(dú)辟蹊徑。讓我大開(kāi)眼界，呵呵，應(yīng)該說(shuō)我是孤陋寡聞，因?yàn)檫@本書(shū)出版于二十多年前。

如果說(shuō)信仰，我信奉現(xiàn)實(shí)的哲學(xué)，我不愛(ài)好幻想。對(duì)于書(shū)中對(duì)程序員的“坦護(hù)“，對(duì)于管理人員的“刻簿”，我油然升起感激之情的同時(shí)，也不得不結(jié)合身邊的情況去思考。當(dāng)你經(jīng)常在夢(mèng)里看見(jiàn)不合現(xiàn)實(shí)的空中樓閣時(shí)，我敢肯定，你不是程序員，或者，你即將不是程序員了。在那書(shū)中美麗的空中樓閣里，你們擁有自已辦公室，在你們的窗戶外，是鳥(niǎo)語(yǔ)花香，辦公室墻上，是你忠受的魔獸游戲的海報(bào)，你的辦公室門(mén)外，掛有閑人勿撓的牌牌，不會(huì)有人為一些瑣事來(lái)煩你，你的經(jīng)理人從來(lái)只為你掃平工作障礙的而存在，從來(lái)不壓榨你的業(yè)余時(shí)間，你感覺(jué)你的創(chuàng)造性得不到了極大的發(fā)揮，在成功完成一個(gè)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)后，你決定躺在你的沙發(fā)里休息一下，結(jié)果，你很快，進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)Zzzzzzzz.喂，行了，快 醒醒吧，哥們兒，別再做夢(mèng)了，這不是超級(jí)女生，不是你可以任意發(fā)揮的舞臺(tái)。

（好了，有些跑題了，離世界杯決賽還有兩小時(shí)，我不希望把這個(gè)讀后感拖到明天）我從來(lái)不曾是經(jīng)理人，我倒想是，但沒(méi)那機(jī)會(huì)+實(shí)力，以后會(huì)不會(huì)，天曉得。不過(guò)呢，為了把自已的思想融入書(shū)中，我暫且YY一下，我在意大意可能奪寇之前，當(dāng)一下意大利的主教練，嘿嘿嘿。

首先，我看了全書(shū)，我開(kāi)始苦笑，為什么？兄弟，我也曾是優(yōu)秀的程序員，你們的苦我都知道，但，書(shū)中的東西只能是美好的理想，我能理解，但公司是不能理解的，因?yàn)樗鼈兛磥?lái)是那么的離經(jīng)判道。

什么？我把問(wèn)題說(shuō)得太嚴(yán)重了，噢，那我們還是來(lái)仔細(xì)看看吧。

作為經(jīng)理人，我知道，我最重要的作用是帶領(lǐng)的我所管轄的人。慢著，我是技術(shù)出身，我不太會(huì)搞那些人際關(guān)系，我也不習(xí)慣成天去了解你們的私人想法和狀況，你們不是要自由嗎？我給你們。什么？我害怕管理。@#$@，嗯，可能你是對(duì)的吧。管理人，其實(shí)我并不善長(zhǎng)，它在我的工作中處于最低的優(yōu)先級(jí)。

作為經(jīng)理人，我很頭疼產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，下面這幫人怎么搞的，唉。收到一封郵件，有組員提出質(zhì)量改進(jìn)建議。嗯，好是好，可惜沒(méi)時(shí)間去做，算了，還是以后再說(shuō)吧。（嗯，你不要再批望收到同樣的一封郵件，對(duì)于，開(kāi)發(fā)人員對(duì)質(zhì)量的渴求并不低于用戶，而實(shí)際在于管理者如何去引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)它。如果總是以時(shí)間為借口去犧牲質(zhì)量，你的組員會(huì)越來(lái)越變得讓你頭疼，注意，這可能是你造成的)。

關(guān)于加班，我也是程序員，我也討厭加班，但沒(méi)辦法，上面要求下周必須@#$#@$。大家堅(jiān)持一下，上午10點(diǎn)來(lái)就好了，實(shí)在不行，下午再來(lái)。到時(shí)候我們按1:1進(jìn)行調(diào)休。(程序員某些人在加班時(shí)間玩游戲，因?yàn)樗_實(shí)無(wú)事可做）。

作為經(jīng)理人，或許需要得到技術(shù)上的權(quán)威性來(lái)滿足內(nèi)心的虛容，以使現(xiàn)狀與傳統(tǒng)世界更加接軌，于是，我仍然需要深入的了解技術(shù)，開(kāi)玩笑，我成天管理人，那我豈不是會(huì)被淘汰了。書(shū)中講，經(jīng)理人應(yīng)該是讓他的員工能更好的工作，我認(rèn)為呢，或許，團(tuán)隊(duì)中需要這么一個(gè)職位的人，他不用過(guò)多關(guān)注技術(shù)，但他有足夠多的管理經(jīng)驗(yàn)，去做一些令本身經(jīng)理人不愿意和不善長(zhǎng)去做的事。這個(gè)人對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力是致命的。

作為經(jīng)理人，我也坐在開(kāi)放式的格間里，象是個(gè)擴(kuò)大了的養(yǎng)雞廠。所以，你們不要抱怨辦法環(huán)境如何如何不好。（嗯，公司有意采取了這個(gè)花招，而我呢，俺這么多年摸爬滾打，早就習(xí)慣了嗓音。什么？你們不習(xí)慣？噢，那就帶上耳機(jī)，或自已合理安排時(shí)間，放心，你們上班時(shí)間做點(diǎn)兒其它事情，我會(huì)睜一只眼閉一只眼。討論問(wèn)題時(shí)有些吵？嘿，那正說(shuō)明我們的工作氛圍很和諧。

在這個(gè)手機(jī)如垃機(jī)滿天飛的時(shí)代，辦公室里充滿了各種各樣的讓你新奇和從未聽(tīng)過(guò)的來(lái)電音樂(lè)和短信語(yǔ)音，喜歡定制的人們會(huì)不斷更換鈴聲，以滿足你的好奇心。當(dāng)你好奇心得到極大的滿足而有些不堪承受時(shí)，你可以帶上戴上你的耳機(jī)，如果，你仍然不能做到心如止水或是達(dá)到周伯通小之雙手互搏的境界，不要緊，你可下班時(shí)間加班做，這個(gè)時(shí)候，找個(gè)同事聊聊天吧，說(shuō)說(shuō)世界杯，說(shuō)說(shuō)超女。

這時(shí)，你很得閑，你環(huán)視你的工作環(huán)境，嗯，那是為計(jì)算機(jī)和網(wǎng)線等電氣元件而設(shè)計(jì)的布局，窗戶？誰(shuí)都休想，它在走道邊上，且掛有厚重的窗簾。你只能?chē)@一下生活之辛酸，為了生存，混口飯吃，你只能將你的青春放在如此的不見(jiàn)天日的鳥(niǎo)籠中渡過(guò)。

此時(shí)，電話鈴聲響起時(shí)，咦，是我這個(gè)電話在響嗎？

喂，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的電話。你沖著遠(yuǎn)處大喊：為了讓坐在另一角的同事聽(tīng)到。

什么？我的電話？麻煩你幫我轉(zhuǎn)一下。

你的電話多少啊？，XXXX。

……

呵呵，有些象股票交易市場(chǎng)。

當(dāng)你回到電腦前，你陷入沉思中：我剛才在做什么，做到到哪里了？

不巧，這時(shí)下班的廣播聲響了，Oh,My god，我今天都做了些什么？

(聽(tīng)說(shuō)，微軟公司的開(kāi)發(fā)大樓，如V型排開(kāi)，以保證每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的辦公室擁有窗戶，俺對(duì)其這向望等同與對(duì)比爾先生崇拜)。

工作，當(dāng)然需要事前度量，作為經(jīng)理人，最頭疼估算工作量了。不過(guò)呢，有辦法，簡(jiǎn)單分塊，然后交給張三李四：張三，李四……，你們?nèi)タ纯茨銈兏髯载?fù)的任務(wù)需要多少時(shí)間。然后，你把 Total = A + B +C ……

這樣合適嗎？工作量的估計(jì)是不是應(yīng)該有歷史數(shù)據(jù)啊，切，我們沒(méi)有這種類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)。慢著，真的沒(méi)有嗎？

再想想，績(jī)效考核時(shí)，用的都是些啥？

哈哈，但是你知不知道，員工填寫(xiě)的dmp的耗費(fèi)時(shí)間，永遠(yuǎn)都是體力時(shí)間而非腦力時(shí)間。確實(shí)，現(xiàn)狀如此，形式化的CMM執(zhí)行，帶來(lái)的就是這種形式化的結(jié)果。

是了，作為經(jīng)理人，最苦惱的就是人才了，苦啊，找不到人才啊。原因何在？是因?yàn)楣緹o(wú)法提供較好的待遇嗎？不是，如果他夠強(qiáng)，公司可以花大價(jià)錢(qián)。

對(duì)了，請(qǐng)問(wèn)一句，如何知道他很強(qiáng)，是他做完那份無(wú)聊的考題嗎？是聽(tīng)他胡吹嗎？還是由我這個(gè)本來(lái)就不見(jiàn)得優(yōu)秀的人來(lái)主觀判定呢？ 噢，這個(gè)，這個(gè)，我不能肯定他是否會(huì)很出色，因?yàn)?，那是以后的事情，現(xiàn)在怎么可能知道，他要那么高的待遇，我卻不能確定他值那么多，唉，其實(shí)這是問(wèn)題。

顯然，責(zé)任不在應(yīng)聘者。經(jīng)理人最清楚需要的是什么樣的人，書(shū)中講了，或許，換種面試方式？比如，舉行一次工作試講，讓團(tuán)隊(duì)所有的人來(lái)評(píng)價(jià)，如何？

作為經(jīng)理人，最頭疼的事情是不該走要想走，該走的從來(lái)不主動(dòng)走。

很多公司都在提出自已的愿景，或者說(shuō)是口號(hào)：我們要做最好(或是哪年哪年成為多少多少?gòu)?qiáng))。但是，他的優(yōu)秀人才卻在不斷流失。公司高層說(shuō)了，公司的成長(zhǎng)不依賴于任何一個(gè)人而存在。呵呵，沒(méi)有個(gè)人，哪有團(tuán)體，這顯然是一個(gè)并不漂亮的謊言，誰(shuí)都知道人才的重要性。往往在員工提出辭呈時(shí)，才發(fā)動(dòng)挽留攻式，那也太不把蘿卜當(dāng)成一盤(pán)菜了。

公司在優(yōu)秀員工的一個(gè)似是而非的一年僅一次的培訓(xùn)會(huì)上，最后的討論話題是：如何為公司吸引高技術(shù)人才。嘿，你不能說(shuō)公司高層的眼被蒙住了，只能說(shuō)：或許，你該摘下你眼前那層布，這并不是你最終的歸宿。

團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)部門(mén)嗎？有時(shí)候是這樣的。但更準(zhǔn)確的定義是：互相合作，在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成一個(gè)共同目標(biāo)的團(tuán)體。是的，最重要的是合作，這毋庸置疑。

有些時(shí)候，某些方面(并不是全部)，這類(lèi)似于體育團(tuán)隊(duì)，一幫具有接近實(shí)力的，相互合作精神的，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的，有共同目的團(tuán)體。有人將世界杯巴西和阿根廷本界杯賽的失利歸咎于教練。在我看來(lái)，原因確實(shí)在于團(tuán)隊(duì)的搭配和組織(教練)，類(lèi)比于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)理人。當(dāng)教練把成功寄希望于羅納爾多和小羅的靈光一現(xiàn)時(shí)，有些象是程序中的巧合編程，你可能得到暫時(shí)的歡愉，但你總得付出帶價(jià)，借用一句老話，出來(lái)混，總有一天會(huì)還的。在水平相差無(wú)已的巴西球員身上，你很難想象巴西老雙卡與其替補(bǔ)對(duì)比賽有同樣的渴望。當(dāng)球隊(duì)參加第一場(chǎng)比賽那一刻起，每個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該有由中的，發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和責(zé)任，而非只是一些口號(hào)。

（很可惜，我本人水平問(wèn)題，我從未碰到過(guò)書(shū)中描述的成功團(tuán)隊(duì)，中文翻譯為膠凍團(tuán)隊(duì)。有碰到過(guò)傳奇人物，但沒(méi)見(jiàn)到過(guò)傳奇團(tuán)隊(duì)）

作為經(jīng)理人，你理應(yīng)對(duì)雇用的人的能力和特點(diǎn)應(yīng)該有充足的認(rèn)識(shí)，然后，創(chuàng)造條件，放手讓他去做他該做的事情。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)讓你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常體驗(yàn)成功(或許并不是工作上)，當(dāng)組員并未感受到被管理的情況下獲得成功后，那將是你最成功的管理。

作為程序員，你有沒(méi)有想過(guò)和某個(gè)你心目中比較佩服的成員一起工作嗎？當(dāng)然，很多人都想過(guò)，但實(shí)現(xiàn)了嗎？啊。。這怎么可能，公司又不是我家開(kāi)的。呵呵，確實(shí)，要做到這一點(diǎn)很難。我想，這個(gè)公司需要有足夠雄厚的人力資源配置。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，它總與開(kāi)發(fā)時(shí)間和責(zé)任心相關(guān)聯(lián)，書(shū)中將之比為“蚌殼中的砂?！?，實(shí)現(xiàn)是太妙了。

公司中總有一些個(gè)別人，在社會(huì)交際學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)上，不僅算不得優(yōu)秀，甚至很差，但偏偏這種人卻是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵，馬拉多納，沒(méi)有比他更好的例子，你是教練，你會(huì)放棄他嗎。如果你大家都不知曉的情況下，愉偷選擇放棄，那你不是一個(gè)好的經(jīng)理人。

工作時(shí)，程序員時(shí)不時(shí)會(huì)碰到有趣的事情，每每此時(shí)，他們總是刻意去壓抑自已的興奮，做賊般的去享受他自已認(rèn)為可能不是正業(yè)的工作。實(shí)際上呢，書(shū)中講，工作本來(lái)就應(yīng)該是一種樂(lè)趣。程序員的錯(cuò)覺(jué)來(lái)源于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)工作的扭曲。

說(shuō)實(shí)話，對(duì)于將軟件工作類(lèi)比為加工廠，很長(zhǎng)時(shí)間讓我困惑，彷徨和失落。近來(lái)來(lái)，諸多的技術(shù)似乎都在驗(yàn)證著，新技術(shù)使工作變得有序，更加機(jī)械有條理而缺乏舊傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)造性。因此，這使軟件公司堅(jiān)信鐵序的重要，而防止任何的混亂，也就把握了時(shí)代的脈搏。還好，書(shū)中講了，小小和短暫的混亂是有必要地。但可惜，書(shū)中的那幾個(gè)實(shí)例，在我看來(lái)，有些虛無(wú)。

公司總有那么幾個(gè)人神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的，據(jù)說(shuō)可以允許在家上班。對(duì)于他們，一切都仿佛虛無(wú)中的傳奇。而對(duì)于我呢，只有兩個(gè)字：羨慕死了。

"一次將事情做對(duì)“，在某一天的早上，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組每個(gè)成員的工作臺(tái)前，神秘的突然出現(xiàn)了此條標(biāo)語(yǔ)。

每有人問(wèn)起，我總喜歡惡做劇的將之解釋為：“最后一次將事情做對(duì)“，因?yàn)椋也徽J(rèn)為它是什么放之四海皆準(zhǔn)的金玉良言，它也不如圖畫(huà)的修飾的華麗般能帶來(lái)任何有實(shí)質(zhì)性的效果。而在書(shū)中看來(lái)，更糟糕。它顯示的是公司無(wú)法用努力工作和管理天份來(lái)促成這一美德或是水準(zhǔn)，而只能采用簡(jiǎn)單口號(hào)來(lái)傳遞可能對(duì)不同工作的人應(yīng)該有不同訊息的不切實(shí)際的信息。很多人都害怕竟?fàn)帲乙膊焕?，理由不外乎是不自信，肚中盡草包之類(lèi)的原因。竟?fàn)幠軒?lái)什么，不用多說(shuō)。

對(duì)于CMM，我一直未有什么認(rèn)識(shí)，即使是身處其中，我所感受到的也是負(fù)面效應(yīng)。書(shū)中從另一側(cè)面講不要過(guò)份依賴于它，過(guò)程的成熟是在降低風(fēng)險(xiǎn)，但是：如果能讓你成熟級(jí)別降低的項(xiàng)目，往往會(huì)是最有價(jià)值的項(xiàng)目。

有那么幾年工作經(jīng)歷的人，大都經(jīng)歷過(guò)同組人員離開(kāi)的情況，而工作交接和項(xiàng)目的繼續(xù)所產(chǎn)生出的問(wèn)題，應(yīng)該也是深有體會(huì)，公司對(duì)這方面的成本往往沒(méi)有本質(zhì)的認(rèn)識(shí)或習(xí)慣性或有意識(shí)的低估。

最后，可以說(shuō)書(shū)中說(shuō)出了我目前最關(guān)心的一點(diǎn)：

作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，對(duì)于管理崗位，在現(xiàn)有多數(shù)公司的機(jī)制和自已實(shí)際情況的雙重現(xiàn)實(shí)下，那是自已力不所能及或者說(shuō)不能掌控的領(lǐng)域。所以，唯有加深對(duì)對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)，才是出路，因此，現(xiàn)在我比之前的任何時(shí)候都渴望新的知識(shí)。在不能寄希望于公司提供培訓(xùn)的情況下，我知道實(shí)踐是唯一能快帶提高的途徑，所以，我在尋找一個(gè)更有學(xué)習(xí)氛圍的社區(qū)，而如書(shū)中所言，建立這樣的社區(qū)可以說(shuō)是經(jīng)理人的終極夢(mèng)想。

第五篇：《人件》讀后感

人在軟件工程中的定位

——讀人件有感

劉勝男11計(jì)科一班 110507140120

初學(xué)軟件工程導(dǎo)論這門(mén)學(xué)科，聽(tīng)老師說(shuō)過(guò)《人月神話》和《人件》這兩本書(shū)，它們被譽(yù)為軟件圖書(shū)中“兩朵最鮮艷的奇葩”。于是我迫不及待的借了《人件》一睹它的風(fēng)采。這兩本書(shū)關(guān)注了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中兩個(gè)不同的方面，《人月神話》注重于“軟件開(kāi)發(fā)”本身，而《人件》則是強(qiáng)調(diào)了軟件開(kāi)發(fā)中的“人”。我選擇了《人件》這本書(shū)來(lái)寫(xiě)讀后感。

看完《人件》這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)全書(shū)中基本沒(méi)有涉及到任何軟件技術(shù)，但作者精辟的探討了專(zhuān)業(yè)軟件團(tuán)隊(duì)管理這一非常專(zhuān)業(yè)的話題。怎么把團(tuán)隊(duì)做好，這是一個(gè)大問(wèn)題。只有做好團(tuán)隊(duì)，才能做好軟件?！度思诽岬剑浖こ瘫举|(zhì)上其工作的主要問(wèn)題，與其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題，不如說(shuō)是社會(huì)學(xué)問(wèn)題。記得有位老師也曾提過(guò)三分技術(shù)，七分管理，我想道理應(yīng)該是一樣的?！度思犯嬖V我不是因?yàn)榧夹g(shù)更重要，而是因?yàn)樗菀鬃?。的確如此，人際關(guān)系是很復(fù)雜的，大家都希望盡快做完項(xiàng)目，一味的去追求代碼的速度，而沒(méi)有人愿意去管岌岌可危的人際關(guān)系，因?yàn)槿藗兊奶煨跃褪怯脤?duì)自己有利的方式去解決問(wèn)題，與人溝通這種能力恰恰是整日埋頭編碼的程序員所缺乏的。

而對(duì)于編程這件事，從大一到大三，也編過(guò)不少程序了，但在考試的壓力下我總認(rèn)為一個(gè)程序越少出錯(cuò)越好。而《人件》告訴我對(duì)大多數(shù)腦力勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，偶爾犯一個(gè)錯(cuò)誤是自然的，也是工作的一個(gè)健康組成部分。盡管整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)平均水平也許會(huì)因?yàn)椴扇〉娜魏?/p>

限制錯(cuò)誤的措施而得到適度改善，但是團(tuán)隊(duì)社會(huì)學(xué)卻會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。所以當(dāng)人們犯錯(cuò)時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)他們。

《人件》內(nèi)提到大多數(shù)程序員都是熱愛(ài)自己的工作的，這一點(diǎn)我不太清楚，因?yàn)椴惶私庥?jì)算機(jī)從業(yè)人員是否都熱愛(ài)編碼這一過(guò)程。假設(shè)這條是正確的，那么“管理就是趕驢”這句話就有待商榷了，開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)不同，一個(gè)進(jìn)行腦力勞動(dòng)的人要進(jìn)行思考，他有自己主動(dòng)的因素抽象化并忽略掉。

提到關(guān)于人選的問(wèn)題，不得不提的就是面試的問(wèn)題。面試是選拔人才的方式，但是面試時(shí)似乎有條不成文的規(guī)定：可以問(wèn)候選人以前干過(guò)的工作，但是不能要求看看其工作產(chǎn)品。但是檢查其工作產(chǎn)品往往是非常有好處的，可以更直觀的了解候選人。而新錄取的員工往往被要求做能力傾向測(cè)試，這種測(cè)試大部分是關(guān)于左腦的，即不進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)。《人件》提供給我一個(gè)數(shù)據(jù)：一個(gè)有40年工齡的人，只有5年的工作時(shí)間，卻有35年的管理時(shí)間。這就說(shuō)明能力傾向測(cè)試只能為我們提供短期工作得很好的人，所以不應(yīng)該只通過(guò)該測(cè)試來(lái)決定是否雇傭這個(gè)人來(lái)作為團(tuán)隊(duì)的成員。

大概從馬列主義傳進(jìn)中國(guó)開(kāi)始，理論指導(dǎo)實(shí)踐的思想在人們腦海里已根深蒂固。伴隨理論的指導(dǎo)實(shí)踐是一套方法論，大方法論是關(guān)于所有種類(lèi)的需要集中思考的工作應(yīng)該如何進(jìn)行的總系統(tǒng)理論。而這種大方法論并不適合在軟工中使用。這讓我想到了老師上課強(qiáng)調(diào)的文檔的建立，而我們?cè)趶?qiáng)調(diào)文檔的重要性的同時(shí)也要清楚的認(rèn)識(shí)到建立文檔不等于解決問(wèn)題，有時(shí)候動(dòng)手解決比建立長(zhǎng)篇累牘的文檔更為重

要。綜上所述，方法論并不適合于軟工，如果一定要規(guī)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么可以制定一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)（即規(guī)定員工不能做什么）。

《人件》中提到了“黑衣團(tuán)隊(duì)”的一個(gè)案例。作為一個(gè)膠凍團(tuán)隊(duì)的特例，黑衣團(tuán)隊(duì)有種接近瘋狂的行為，他們培養(yǎng)一種毀壞者的形象，在程序上制造各種失敗，作為團(tuán)隊(duì)他們成功了，并且他們快樂(lè)的工作著，他們有著共同的目標(biāo)促使他們成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

我覺(jué)得，建立一個(gè)有健康氛圍的團(tuán)隊(duì)我們可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、質(zhì)量崇拜；

2、提供許多令人滿意的完形；

3、建立精英意識(shí)；

4、保持和保護(hù)成功的團(tuán)隊(duì)；

5、提供戰(zhàn)略但不是戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。

以上就是我讀《人件》的初步感想，我相信以后花時(shí)間再精讀一遍會(huì)有更深的領(lǐng)悟?！度思纷屛叶谩皞ゴ蟮慕?jīng)理懂得人本質(zhì)上是不可管理的，軟件成功的本質(zhì)是使每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力，然后使他們熱情高漲，并且任何事物都不能阻止他們前進(jìn)?！蓖瑫r(shí)也讓我重新對(duì)軟工有了更深一層的見(jiàn)解，讓我認(rèn)識(shí)到了自己思維的誤區(qū)。我認(rèn)為《人件》帶給我的是建立成功團(tuán)隊(duì)的非常重要的思想，對(duì)我以后的工作頗具指導(dǎo)意義。