第一篇：醫(yī)院零星維修工程管理改進(jìn)建議論文[大全]

一、缺乏細(xì)化管理制度，職責(zé)分工界定困難

近年來(lái)，為保證各臨床診療科室正常運(yùn)作，不妨礙病人日常就醫(yī)，醫(yī)院多會(huì)選用長(zhǎng)期提供服務(wù)的合作單位接管零星維修工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，施工方為方便趕工，滿(mǎn)足對(duì)工程的快速應(yīng)答，則多借故選擇在醫(yī)院駐扎。如此做法，雖在一定程度上對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)行提供了保障，但卻凸顯了后勤科室與外派施工范圍界定模糊的弊端。醫(yī)院自身就設(shè)置了維修組、電工室、污水處理等后勤科室，他們承擔(dān)著醫(yī)院相關(guān)設(shè)施維修護(hù)理的職責(zé)，其存在便是保障醫(yī)院日常工作正常運(yùn)作，降低醫(yī)院成本，減少不必要的浪費(fèi)。然而隨著醫(yī)院建設(shè)發(fā)展零星維修工程日益增多，外派施工方的介入，后勤科室便逐漸將其職責(zé)內(nèi)的工作向外推諉，造成其自身的閑置或低效。這不但不能提高醫(yī)院效率，還增加了醫(yī)院營(yíng)運(yùn)成本，且不利于工程報(bào)送審計(jì)總額控制。

二、資料送審不及時(shí)，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

零星維修工程因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小，單個(gè)工程涉及金額不大，往往按月累計(jì)后報(bào)送審計(jì)。在經(jīng)手的零星維修工程審計(jì)過(guò)程中，常出現(xiàn)送審滯后的現(xiàn)象。有的施工方為避免多次送審增加審計(jì)費(fèi)成本，故而按季、按年報(bào)送，人為的導(dǎo)致審計(jì)時(shí)間較工程完工時(shí)間跨度延長(zhǎng)。如此做法，一方面累計(jì)的工作量較大，造成審計(jì)工作時(shí)效降低;另一方面因時(shí)隔較長(zhǎng)很多修補(bǔ)工程已被覆蓋，使工程真實(shí)性、工程量準(zhǔn)確性無(wú)法核查。同時(shí)，由送審不及時(shí)導(dǎo)致了施工方對(duì)施工內(nèi)容的表述與實(shí)際勘察結(jié)果不符，增加了審計(jì)談判中產(chǎn)生爭(zhēng)議分歧的幾率，降低審計(jì)效率，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程簽證不規(guī)范，增加審計(jì)難度

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證存在如下現(xiàn)象:1.簽證中對(duì)施工內(nèi)容描述粗略，沒(méi)有具體描述所涉及材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí);2.簽證本該簽具體事項(xiàng)或維修部位的尺寸及做法，實(shí)際審計(jì)中存在用金額代替技術(shù)指標(biāo)填列的現(xiàn)象;3.派工簽證施工時(shí)不注明責(zé)任歸屬，事后通過(guò)補(bǔ)簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說(shuō)明。描述粗略不利于結(jié)算審計(jì)詢(xún)價(jià)、核價(jià)，或?qū)е聦彾ń痤~與報(bào)送金額差距過(guò)大，滯緩結(jié)算審計(jì)工作的推進(jìn);以具體金額上報(bào)，使得審計(jì)人員無(wú)法參照準(zhǔn)則審定給價(jià);事后補(bǔ)簽缺乏對(duì)施工內(nèi)容的核實(shí)，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機(jī)，另外責(zé)任認(rèn)定不明，也會(huì)給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程量審核把控不嚴(yán)，施工監(jiān)管力度不夠

零星維修工程因其項(xiàng)目規(guī)模較小的特點(diǎn)結(jié)算中多數(shù)是以現(xiàn)場(chǎng)簽證代替施工圖紙來(lái)報(bào)送工作量。相比圖紙而言文字表述靈活、隨意性較大，對(duì)其所體現(xiàn)的工程量真實(shí)性難以保證。盡管多數(shù)醫(yī)院在零星維修工程中采用了派工部門(mén)和用工部門(mén)共同簽字驗(yàn)收的方式。但實(shí)際上，簽字多只能確認(rèn)施工方在此進(jìn)行過(guò)實(shí)地維修，而對(duì)于用工用料情況，并不能起到有效的工程監(jiān)管作用。除工程量未能得到有效審核外，因?qū)I(yè)限制的緣故，工程維修質(zhì)量也往往不盡如人意，有些工程時(shí)隔不久就需要重新修補(bǔ)，由此造成了資金的浪費(fèi)。上述問(wèn)題的存在，不僅增加了審計(jì)難度，而且不利于審計(jì)結(jié)算價(jià)格的控制?，F(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)零星維修工程管理的建議:

1.建議相關(guān)部門(mén)制定《零星維修工程管理辦法》，“辦法”應(yīng)明確界定適用于外派的零星維修工程范圍，并對(duì)工程送審資料內(nèi)容、工程送審時(shí)間、工程完工質(zhì)量等提出相應(yīng)要求。從制度上對(duì)各環(huán)節(jié)加以約束，規(guī)范施工報(bào)送、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算程序，減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)零星維修工程質(zhì)量高效、有序的開(kāi)展運(yùn)行。

2.加強(qiáng)簽證管理。根據(jù)醫(yī)院實(shí)情，制定有針對(duì)性的模版用以明確簽證必述的內(nèi)容。模版應(yīng)側(cè)重在明確施工責(zé)任歸屬、描述全面詳細(xì)的用工用料情況、維修時(shí)間、驗(yàn)收情況等方面。以用料情況為例，施工方需對(duì)所用材料的廠(chǎng)家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)描述，并為院方監(jiān)督部門(mén)留有簽字確認(rèn)的空間。如此做法既方便派工部門(mén)或用工部門(mén)有針對(duì)性的驗(yàn)收，又為后期審計(jì)詢(xún)價(jià)提供佐證與便利。另外，為嚴(yán)防結(jié)算審計(jì)過(guò)程中補(bǔ)簽情況的發(fā)生，工程送審前，應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹“一次性接收工程審計(jì)有關(guān)文件，不在審核中接收補(bǔ)充資料”的規(guī)定，以此避免結(jié)算時(shí)各方自行補(bǔ)辦的現(xiàn)象。

3.承辦部門(mén)、用工部門(mén)要對(duì)工程聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因零星工程相對(duì)分散，因此用工部門(mén)應(yīng)肩負(fù)起監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)施工方上報(bào)的用工、用料情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì);對(duì)于無(wú)理由不填列用工用料詳情的，有權(quán)拒絕簽字驗(yàn)收。加強(qiáng)管控，防止施工方高報(bào)材料單價(jià)，虛報(bào)工程量或重復(fù)計(jì)算工程量。對(duì)于零星維修工程的管理，只有承辦部門(mén)、用工部門(mén)、審計(jì)部門(mén)多方聯(lián)手、各司其責(zé)，才能在其總量、質(zhì)量、造價(jià)等方便進(jìn)行有效的管控，才能在保障醫(yī)院正常運(yùn)行的同時(shí)，杜絕資金浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，提高資金使用效率。

第二篇：醫(yī)院零星改造工程規(guī)范化管理探討論文

摘要：文章針對(duì)醫(yī)院零星維修改造工程，從施工單位的選擇、改造操作流程的改進(jìn)、施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理等方面進(jìn)行了闡述，并結(jié)合實(shí)例全面分析探討了后勤零星維修改造的長(zhǎng)效管理方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院改造；零星工程；施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展促使院區(qū)功能布局和基礎(chǔ)設(shè)施不斷翻新，醫(yī)院零星工程改造項(xiàng)目日益增多。醫(yī)院零星維修工程大多項(xiàng)目繁雜、單項(xiàng)資金較少、工期較短、管理簡(jiǎn)單，也包含施工急、決策時(shí)間短的臨時(shí)性項(xiàng)目，而零星維修工程費(fèi)用隨建筑使用年限增加呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)，與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)管工作更不容忽視。從2014年開(kāi)始，我院逐步對(duì)現(xiàn)有零星改造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行改進(jìn)，使改造工程更加規(guī)范、有效。

一、選擇的對(duì)象及程序

我院總體規(guī)劃一院三區(qū)，總建筑面積大、單體數(shù)量多、零星維修量大，維修質(zhì)量、改造效果難以掌握，需要不斷對(duì)施工單位的遴選、工程質(zhì)量的把控、費(fèi)用支出等方面經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。此前對(duì)超過(guò)10萬(wàn)元的新改擴(kuò)項(xiàng)目需通過(guò)政府采購(gòu)中心或招標(biāo)辦公室進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，而對(duì)未超過(guò)10萬(wàn)元的零星項(xiàng)目一般先從幾家合作單位施工中進(jìn)行議價(jià)，選取一家后審計(jì)付款，該做法存在對(duì)施工單位的選定主觀(guān)、缺少科學(xué)依據(jù)，缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，使醫(yī)院對(duì)工程的費(fèi)用缺乏全過(guò)程的把控。改進(jìn)后，我院將可進(jìn)行零星工程招標(biāo)選擇的對(duì)象確定為10萬(wàn)以?xún)?nèi)的非緊急搶修項(xiàng)目，以施工方案和工程量難易作為參考指標(biāo)，優(yōu)先實(shí)施院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。過(guò)程為：基建處根據(jù)臨床需求與規(guī)范要求設(shè)計(jì)出施工方案后，由代理公司或醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)編制工程量清單，從醫(yī)院施工合作單位數(shù)據(jù)庫(kù)甄選出至少3家并按工程量清單進(jìn)行投標(biāo)，在審計(jì)部門(mén)、采購(gòu)處、財(cái)務(wù)處的共同參與下進(jìn)行工程答疑，最終確認(rèn)工程量和工程造價(jià)的開(kāi)標(biāo)、議價(jià)，綜合評(píng)判施工單位的能力后現(xiàn)場(chǎng)公布中標(biāo)單位，并予以公示，無(wú)異議后簽訂合同準(zhǔn)備施工。

二、施工企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理

有意向與我院合作的施工單位需提交單位資質(zhì)文件，醫(yī)院基建處審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理構(gòu)架等條件后對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，納入施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)，之后獲得投標(biāo)資格。每對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的施工單位進(jìn)行考核，不合格者應(yīng)剔除數(shù)據(jù)庫(kù)，并且三年內(nèi)不在合作。基建處施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)每年更新一次，每次確定的單位數(shù)量不少于5家，每家施工單位均要與醫(yī)院簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同和緊急情況下即時(shí)保障承諾書(shū)。若施工單位企業(yè)資質(zhì)發(fā)生變化，基建處要及時(shí)調(diào)整施工單位的數(shù)量。對(duì)施工企業(yè)要注重現(xiàn)場(chǎng)管理，健全基建處制度與標(biāo)準(zhǔn)，引入質(zhì)控工具，科學(xué)監(jiān)管考核。

三、實(shí)施結(jié)果及成效

2014年，我院實(shí)行零星工程招標(biāo)流程項(xiàng)目16例，總金額117.15萬(wàn)元，超過(guò)全年零星工程總量30%，2015實(shí)施零星工程規(guī)范招標(biāo)達(dá)到全年零星工程總量的75%。通過(guò)兩年的摸索與改進(jìn)，我院基建零星維修工程管理取得了良好的成效。

（一）有效降低工程造價(jià)

通過(guò)內(nèi)部事前審計(jì)，設(shè)定標(biāo)底，與各施工企業(yè)二次議價(jià)，有效降低工程造價(jià)，以2014年16例議價(jià)工程為例，共節(jié)省工程造價(jià)金額約13萬(wàn)，低于咨詢(xún)價(jià)9%。

（二）施工質(zhì)量明顯改善

通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工單位積極性，在配合上更加主動(dòng)，同類(lèi)型維修工程的維修頻率較2013年前縮短緊50%，工程質(zhì)量和工期都有明顯改善。

（三）完善基建處流程

完善基建處流程，管理更加科學(xué)，程序更加公開(kāi)、公正，做到讓臨床滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。將每次可預(yù)見(jiàn)的改造項(xiàng)目事先在內(nèi)網(wǎng)及公示區(qū)進(jìn)行公示，對(duì)方案的制訂公開(kāi)征求意見(jiàn)，對(duì)中標(biāo)的施工企業(yè)及其現(xiàn)場(chǎng)人員配置情況進(jìn)行公示，對(duì)施工單位新的施工技術(shù)、新的材料運(yùn)用實(shí)行質(zhì)詢(xún)機(jī)制。公平公正的選取施工單位，工程完成后進(jìn)行資料的匯總與整理，并積極完善。

（四）做好審計(jì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院維修改造夜間施工時(shí)，水電費(fèi)、工時(shí)量、材料單價(jià)等不同于普通施工計(jì)價(jià)，主要為人工成本支出。醫(yī)院審計(jì)可以以此施工單位數(shù)據(jù)庫(kù)為依托，委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)做好單項(xiàng)施工的成本核算，以便于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)時(shí)參考。另外，當(dāng)醫(yī)院出現(xiàn)緊急維修情況時(shí)，可以指定數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)施工單位立刻搶修，并按工程分項(xiàng)單價(jià)簽訂意向合同，以實(shí)際完成工作量為準(zhǔn)結(jié)算，避免施工單位漫天要價(jià)，便于緊急搶修之后的財(cái)務(wù)決算，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、不足之處

目前我院的零星維修招標(biāo)系統(tǒng)還只是由基建處負(fù)責(zé)收集信息、主導(dǎo)完成，存在一定的局限性，財(cái)務(wù)內(nèi)部跟蹤審計(jì)仍不夠完善。計(jì)劃將在以后的工作中逐步嘗試建立電子招標(biāo)系統(tǒng)，在醫(yī)院外網(wǎng)上進(jìn)行項(xiàng)目公示，施工單位可利用網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、E化作業(yè)等，更加體現(xiàn)公平、公正性。運(yùn)用信息化的手段規(guī)范內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算管理，促使零星工作相關(guān)制度建設(shè)步入正軌，同時(shí)要注重工程質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)工程量核對(duì)管理辦法。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)全程跟蹤管理，以便于規(guī)范化使用維修資金。此外，要高效利用科學(xué)的管理工具提前準(zhǔn)備改造方案，分析維修工程的特點(diǎn)與要求，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)工作，為正式維修爭(zhēng)取充分的準(zhǔn)備時(shí)間。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院零星的維修工程應(yīng)逐步做到精細(xì)化、規(guī)范化的管理，建議要充分運(yùn)用相應(yīng)的管理工具深入分析存在的問(wèn)題，并利用PDCA的管理理念進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)后勤零星維修改造的長(zhǎng)效管理。

參考文獻(xiàn):

［1］李毅芬.醫(yī)院零星維修工程的內(nèi)控管理探討［J］.醫(yī)院管理論壇，2013(03)

［2］陳青青．對(duì)醫(yī)院零星維修工程管理的幾點(diǎn)建議［J］．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2012，06(05)

［3］徐林麗．規(guī)范實(shí)施醫(yī)院零星維修工程［J］．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2012，08

［4］欒志霞.醫(yī)院零星維修工程內(nèi)部審計(jì)的構(gòu)建與實(shí)施［J］．現(xiàn)代醫(yī)院管理,2015(03)

第三篇：零星維修工程協(xié)議

零星維修工程

施工合同書(shū)

甲方：

乙方：汕頭市澄海區(qū)泰華建筑工程有限公司

為完善學(xué)校教學(xué)設(shè)施，甲方同意將維修業(yè)務(wù)承包給乙方施工，為明確雙方責(zé)任，按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特確立如下合同，供雙方共同遵守。

一、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)及內(nèi)容

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

二、承包方式

1、乙方擔(dān)任本項(xiàng)目施工，按照以上規(guī)定的內(nèi)容完成，直至竣工驗(yàn)收，交付使用。

2、本項(xiàng)目由乙方采取包工、包料、包施工措施費(fèi)的方式承包施工，乙方為完成本項(xiàng)目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施費(fèi)等一切費(fèi)用均在乙方承包范圍。

3、乙方對(duì)所需承包的項(xiàng)目包質(zhì)量、包安全。

三、合同費(fèi)用及結(jié)算

本項(xiàng)目總造價(jià)元，項(xiàng)目結(jié)算按乙方實(shí)際完成經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)辦理竣工結(jié)算。

四、甲方責(zé)任：

1、提供施工作業(yè)面供乙方施工使用。

2、在乙方每道施工工序完成后負(fù)責(zé)及時(shí)驗(yàn)收簽證。

五、乙方責(zé)任

1、乙方在施工中應(yīng)執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到文明生產(chǎn)，安全施工。

2、乙方施工人員必須持證上崗，并做好施工人員的安全及施工設(shè)備的安全管理工作，遵守勞動(dòng)安全生產(chǎn)制度。

六、付款方式：

項(xiàng)目完成經(jīng)甲方驗(yàn)收，竣工結(jié)算，款項(xiàng)匯入乙方帳戶(hù)。

七、其它：

1、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同自甲乙方代表簽字、蓋章后生效。

甲方：澄海港頭小學(xué)乙方：汕頭市澄海區(qū)泰華

工程有限公司

代表簽字：代表簽字：

第四篇：零星工程維修管理制度

零星工程維修管理制度

1.目的

公司建筑物、構(gòu)筑物等生產(chǎn)生活設(shè)施，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的使用后，出現(xiàn)不同的外觀(guān)和質(zhì)量問(wèn)題，影響美觀(guān)和使用，需不定時(shí)進(jìn)行維修和維護(hù)，為能更好的對(duì)零星工程和修理修繕項(xiàng)目進(jìn)行控制，特制訂本程序。2.適用范圍

公司所有建筑物、構(gòu)筑物、道路及地下管溝管線(xiàn)需維修、修繕的項(xiàng)目及公司下達(dá)的臨時(shí)性計(jì)劃任務(wù)工程。3.零星工程維修項(xiàng)目的確認(rèn)

1、公司下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)和臨時(shí)性零星工程和修理修繕項(xiàng)目，工程部按任務(wù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安排施工單位進(jìn)行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。

2、公司計(jì)劃內(nèi)的較大維修項(xiàng)目及零星工程，以簽訂合同形式確認(rèn)由施工單位執(zhí)行。

四、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、工程管理科安排相應(yīng)的管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量及時(shí)確認(rèn)；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進(jìn)行糾正，保證每道施工工序都符合要求。

2、對(duì)隱蔽工程的施工管理：在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄以該項(xiàng)工程具體技術(shù)要求為準(zhǔn)，作為該項(xiàng)工程驗(yàn)收必要資料。

3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評(píng)和制止，記錄在案并對(duì)其處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，中止施工方的合作關(guān)系。

五、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的進(jìn)度管理

1、對(duì)施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，并做好驗(yàn)收記錄及時(shí)確認(rèn)工程量；對(duì)于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進(jìn)行一次工程量盤(pán)點(diǎn)，工程管理科核實(shí)工程量后確認(rèn)。

2、簽訂合同的零星工程施工單位每月25日進(jìn)行一次工程量申報(bào)，由工程管理科組織相關(guān)科室驗(yàn)收確認(rèn)。

六、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的安全管理

1、須查驗(yàn)施工方的安全管理人員及安全措施（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等）是否到位，否則將不予安排開(kāi)工。

2、工程科管理人員須加強(qiáng)檢查施工方在施工時(shí)的安全措施的實(shí)際落實(shí)情況，督促施工人員戴好防護(hù)用品（如防護(hù)鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等），及對(duì)存在安全隱患的施工地點(diǎn)及較復(fù)雜的工程現(xiàn)場(chǎng)明示注意事項(xiàng)等的落實(shí)情況。

3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設(shè)備安全的事項(xiàng)時(shí)，必須制定相應(yīng)施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進(jìn)行工程施工，確保安全、環(huán)保、設(shè)備事故的不發(fā)生。

七、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收移交管理

1、零星工程施工完畢后5日內(nèi)，工程實(shí)施部門(mén)組織由施工單位、預(yù)算科、使用部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)工程完工情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀(guān)、工作量、位置等是否符合要求，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并按照《工程竣工移交辦法》相關(guān)要求由工程管理科牽頭完成移交。

八、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的結(jié)算管理

1、有設(shè)計(jì)圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗(yàn)是否漏項(xiàng)，結(jié)算以圖紙為準(zhǔn)。

2、無(wú)圖紙的臨時(shí)性工程由工程管理科審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價(jià)格應(yīng)遵守當(dāng)年長(zhǎng)治市市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)或工程管理科同施工單位雙方市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，簽證單及材料價(jià)格由工程管理科及施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)。

第五篇：關(guān)于物業(yè)零星工程維修的程序建議

關(guān)于物業(yè)零星工程維修程序的建議

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，目前南湖半島項(xiàng)目交房和使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題，需要維修的情況比較多。為了明確權(quán)限，規(guī)范公司相關(guān)維修工作，特?cái)M定以下維修程序供參考，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

一．交房維修

物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)原建筑質(zhì)量問(wèn)題

書(shū)面報(bào)送天馬公司工程部

天馬公司工程部根據(jù)情況請(qǐng)示董事長(zhǎng)

天馬公司工程部聯(lián)系原單位保修或者派工維修

天馬公司工程部驗(yàn)收，并簽證具體維修工程量

維修單位持天馬公司工程部《簽證單》到預(yù)算部結(jié)算

走《工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)單》流程，付款。

二．物業(yè)日常維修（房屋設(shè)備移交物業(yè)后）

物業(yè)公司發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要維修。

物業(yè)公司調(diào)研維修費(fèi)用。

物業(yè)負(fù)責(zé)人打報(bào)告（包含數(shù)量和費(fèi)用）

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

物業(yè)公司根據(jù)董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽訂《物業(yè)零星維修合同》，組織維修。

物業(yè)公司驗(yàn)收。

由物業(yè)公司走《付款簽批單》流程，付款。