第一篇：管理會計(jì)演變與成本會計(jì)的發(fā)展論文

摘要：管理思想和成本會計(jì)之間一直存在著天然的、無法割舍的血緣關(guān)系。從尚未成熟的管理的發(fā)展與需要，而在企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)踐中誕生，泰勒所提出的的科學(xué)管理的制度又進(jìn)一步地提升、挖掘了成本會計(jì)職能多樣性的潛能，在前人的基礎(chǔ)上，以行為科學(xué)理論、作業(yè)管理思想為代表的現(xiàn)代管理思想在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中蓬勃發(fā)展帶動著經(jīng)營管理各方面的成本得到了進(jìn)一當(dāng)代步的控制，管理思想的叢林中各路學(xué)派，如適時(shí)制、全面質(zhì)量管理等學(xué)派在其領(lǐng)域上發(fā)揮作用，使得成本會計(jì)往戰(zhàn)略化方向更深入發(fā)展。本文的研究意義在于，全面地了解分析管理思想的演變，對于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識，控制并且降低成本，為企業(yè)贏得利潤最大化具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：管理;成本;發(fā)展

一、早期的管理思想以及早期成本會計(jì)回顧

1、勞動分工觀和經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)。亞當(dāng)斯密的整個(gè)經(jīng)濟(jì)理論體系就是從分析研究勞動的分工開始的，在他所編著的《國富論》中，他提出了相當(dāng)完善的勞動分工理論。勞動分工指的是人們對于從事的社會或者經(jīng)濟(jì)方面的活動的劃分以及獨(dú)立化、專門化、?！敖?jīng)濟(jì)人”是管理中的一個(gè)人性假設(shè)，提出并且對此觀點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展的古典管理理論的主要代表人物是泰勒、法約爾和韋伯。該觀點(diǎn)認(rèn)為人天生就是自私的、消極的，經(jīng)濟(jì)是驅(qū)動人行為的主要?jiǎng)恿?。其理論表示若要管理達(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)，必須對人實(shí)施強(qiáng)迫、控制等手段，同時(shí)采用“胡蘿卜加大棒”的政策引導(dǎo)工人工作，才能夠使他們努力，并達(dá)到管理者所要求的目標(biāo)。此理論強(qiáng)調(diào)的是人們對經(jīng)濟(jì)利益追逐的本性。

2、作業(yè)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)組織的重大變革，查爾斯巴貝奇進(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)勞動分工論，表明分工能夠有效地提高勞動生產(chǎn)率是因?yàn)椋汗?jié)約了學(xué)習(xí)所花費(fèi)的材料和實(shí)踐；節(jié)約了在生產(chǎn)工程中從上一道工序轉(zhuǎn)換到下一道工序其中所花費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)歷；節(jié)約了不同工具所花費(fèi)的時(shí)間；促進(jìn)了工人的技術(shù)熟練程度以及提高了工作效率等等。巴貝奇認(rèn)為從事腦力勞動同樣可以進(jìn)行勞動分工，而不僅僅局限于體力勞動。

3、人性化管理。羅伯特歐文的人性化管理思想是以法國唯物主義學(xué)者的觀點(diǎn)——人是環(huán)境的產(chǎn)物為基礎(chǔ)的。[8]他堅(jiān)持良好的環(huán)境能夠促使人們形容優(yōu)秀的品性，而不理想的環(huán)境則會使人們形成低下的品性。他強(qiáng)調(diào)不僅要重視公司工廠中的設(shè)備以及衛(wèi)生工作，更要強(qiáng)調(diào)關(guān)注工人身心健康發(fā)展。歐文的這種人性化管理否定了過去那種只把工人當(dāng)做賺錢工具的做法，努力改善工人的勞動條件和環(huán)境，比如將參加勞動的最低年齡提高；縮短工人的勞動時(shí)間；為工人提供伙食等等。他的人事管理觀是：良好的雇員參與管理將會給雇主帶來可觀的收益，因此，人性化的管理是每一個(gè)主管人員所要學(xué)習(xí)的。

二、科學(xué)管理思想與成本節(jié)約思想

1、科學(xué)管理思想。在進(jìn)入二十世紀(jì)以后，伴隨著機(jī)器大工業(yè)轟轟烈烈的發(fā)展和壯大，以弗雷德里克溫斯洛泰勒為代表的管理學(xué)家提出了科學(xué)管理的思想。在《科學(xué)管理原理》中，泰羅全面敘述了他的科學(xué)管理思想與理論：（1）對于工人工作的每一個(gè)要素都需要開發(fā)出相應(yīng)的科學(xué)的方法，用以代替老的個(gè)別化的方法；（2）科學(xué)挑選工人，并且對他們進(jìn)行培訓(xùn)使其成長；（3）管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分應(yīng)當(dāng)幾乎是對等的。

2、成本節(jié)約思想。在科學(xué)管理制度還未出現(xiàn)時(shí)，早期成本會計(jì)的職能是一種事后成本確認(rèn)，其主要任務(wù)就是盡可能計(jì)算出精確的成本。在科學(xué)管理誕生之后，為了適應(yīng)這種變化，成本計(jì)算方法也在相應(yīng)發(fā)展。1908年，惠特莫爾首次提出了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算理念。成本計(jì)算不再是拘泥于事后的確認(rèn)，而是使得成本管理的著眼點(diǎn)上升為事前的成本控制。此時(shí)的成本管理以短期的成本的控制為主要，只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的成本控制，即成本節(jié)約。

三、現(xiàn)代管理理論與成本控制和管理

1、行為科學(xué)理論?，F(xiàn)代管理思想的流派眾多，而在這么多的管理思想中，有一支名叫行為科學(xué)學(xué)派的管理思想學(xué)派雖然出現(xiàn)的時(shí)間比較早，但是對于會計(jì)的影響卻直到近現(xiàn)代才逐漸表現(xiàn)出來。隨著科學(xué)技術(shù)以及管理水平的不斷發(fā)展，人在管理和操控現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中的關(guān)鍵作用越來越明顯。這一時(shí)期各種管理理論層出不窮，比如美國學(xué)者梅奧在1929年進(jìn)行了著名的霍桑試驗(yàn)。他認(rèn)為工人是“社會人”，是這錯(cuò)綜復(fù)雜的社會關(guān)系中的成員，而工作所提供的物質(zhì)環(huán)境的優(yōu)劣以及福利的好壞與工人的生產(chǎn)效率并未有非常絕對的因果對應(yīng)關(guān)系，相反，工人的心理因素和社會因素對生產(chǎn)的積極性產(chǎn)生的影響更大，因此管理者應(yīng)該從社會、心里等各方面來鼓勵(lì)激勵(lì)工人從而提高生產(chǎn)效率；

2、作業(yè)管理思想。企業(yè)成本會計(jì)系統(tǒng)中制造費(fèi)用的分配通常情況下是以直接人工、直接共識以及及其小時(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，因此產(chǎn)品成本的計(jì)算正確與否以及是否可以對生產(chǎn)部門管理人員形成一種高效積極的激勵(lì)和制造費(fèi)用的歸類一級分配的標(biāo)準(zhǔn)有著非常密切的相關(guān)性。而作業(yè)管理思想指的就是將管理重心進(jìn)一步深入到作業(yè)的各個(gè)層次中去，其實(shí)質(zhì)是：（1）站在外部客戶的角度看待問題，盡最大可能通過作業(yè)為不同客戶提供種類更多更周到的服務(wù)和產(chǎn)品；（2）站在企業(yè)自身的角度看待問題，盡最大可能從為客服提供服務(wù)中獲取最大化利潤。它的核心理念是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，建立的這個(gè)理念的作業(yè)成本增強(qiáng)了產(chǎn)品成本信息的可靠性以及對管理人員效績評估的真實(shí)性，有效地解決了上述的危機(jī)。

四、啟示

上述總結(jié)列舉了各個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理思想以及其對成本會計(jì)和管理的影響和發(fā)展，但并非是某種特別的管理思想產(chǎn)生了某種特別的成本管理控制方法，而一種管理思想對于成本管理的發(fā)展與影響也不僅僅是局限于某一個(gè)期間。歷史的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明了管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新對于成本會計(jì)的發(fā)展起著功不可沒的推動力。所以從事成本會計(jì)的工作者需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的管理方法以及管理理論，從而提高自身的理論高度，與自身企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，將理論運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中去，深入研究，解決在成本核算和管理工作中所出現(xiàn)的實(shí)際問題，進(jìn)一步將這些研究成本總結(jié)升華為成本會計(jì)理論和方法，為成本會計(jì)理論和方法的知識海洋更添一份春色。綜上所述，成本會計(jì)作為企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中一個(gè)不容忽視的重要組成部分，它伴隨著企業(yè)的管理活動的產(chǎn)生而產(chǎn)生，伴隨著其發(fā)展而發(fā)展，每一次管理思想有著質(zhì)一般的飛躍，都為成本會計(jì)的不斷發(fā)展提供了新的動力和源泉。

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第二篇：2003年會計(jì)學(xué)(復(fù)試：成本會計(jì)與管理會計(jì))

2003年會計(jì)學(xué)（復(fù)試：成本會計(jì)與管理會計(jì)）成本會計(jì)部分（35分）

一、單項(xiàng)選擇題（請從下列各小題四個(gè)備選答案中選出唯一正確的答案，并將其代號寫在答題紙上。答案未選、選多、選少或選錯(cuò)者，該題不得分。每小題1分，共12分）

1、如果企業(yè)發(fā)生不可修復(fù)廢品，收回殘料的價(jià)值和責(zé)任人賠款不足以抵補(bǔ)其生產(chǎn)成本，則下列論述正確的是：

A.合格品總成本、單位成本均提高 B.合格品總成本、單位成本均降低 C.合格品總成本提高，單位成本降低 D.合格品總成本降低，單位成本提高

2、如果副產(chǎn)品的售價(jià)不能抵償其銷售費(fèi)用，則： A.副產(chǎn)品不計(jì)算成本 B.副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)算成本 C.副產(chǎn)品按分類法計(jì)算成本 D.按其差額從主產(chǎn)品成本中扣除

3、B產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成，各工序工時(shí)定額分別為：50小時(shí)、30小時(shí)和20小時(shí)，第三工序月末在產(chǎn)品100件，完工程度為60%，則第三工序在產(chǎn)品約當(dāng)量的件數(shù)為： A.60 B.80 C.92 D.100

4、對于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，宜采用下列方法分配制造費(fèi)用

A.生產(chǎn)工時(shí)比例法 B.生產(chǎn)工資比例法 C.實(shí)際產(chǎn)量比例法 D.計(jì)劃分配率法

5、各種成本計(jì)算方法都必須提供的成本是

A.產(chǎn)品變動成本 B.按品種反映的產(chǎn)品成本 C.按批別反映的產(chǎn)品成本 D.按生產(chǎn)步驟反映的產(chǎn)品成本

6、為簡化核算工作，企業(yè)可以不開設(shè)“燃料及動力”成本項(xiàng)目，這種情況下如果有工藝用燃料費(fèi)用，可計(jì)入下列項(xiàng)目中的：

A.直接材料 B.制造費(fèi)用 C.外購燃料 D.外購材料

7、如果按計(jì)劃成本進(jìn)行材料收發(fā)結(jié)存的日常核算，則計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用中的材料支出是 A.購入材料的計(jì)劃總成本 B.購入材料的實(shí)際總成本 C.發(fā)出材料的計(jì)劃總成本 D.發(fā)出材料的實(shí)際總成本

8、半成品成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)一致、不需成本還原即可反映成本項(xiàng)目原始構(gòu)成的方法是 A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 B.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法 C.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

9、作業(yè)成本法與一般成本計(jì)算方法的區(qū)別主要在于 A.計(jì)算直接成本的方法 B.計(jì)算間接成本的方法 C.產(chǎn)品成本計(jì)算的程序 D.確定成本計(jì)算對象的方法

10、在實(shí)際工作中，下列各項(xiàng)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的是 A.管理費(fèi)用 B.其他業(yè)務(wù)支出

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.不形成產(chǎn)品價(jià)值的廢品損失

11、某產(chǎn)品由N個(gè)生產(chǎn)步驟順序加工而成，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，需要成本還原的次數(shù)為： A.0 B.N C.N-1 D.N+1

12、將主要產(chǎn)品單位成本的本月實(shí)際數(shù)分別與前五個(gè)月份對比的成本報(bào)表分析方法是 A.比較分析法 B.比率分析法 C.趨勢分析法 D.差額計(jì)算分析法

二、多項(xiàng)選擇題（請從下列各小題四個(gè)備選答案中選出2-4個(gè)正確答案，并將其代號寫在答題本上。答案未選、選多、選少或選錯(cuò)者，該題不得分。每小題1.5分，共6分）

1、對企業(yè)分三個(gè)步驟生產(chǎn)A產(chǎn)品，如果管理上不要求按照生產(chǎn)步驟考核生產(chǎn)耗費(fèi)、計(jì)算產(chǎn)品成本，則計(jì)算該產(chǎn)品的方法可能是：

A.品種法 B.分批法 C.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

2、為單獨(dú)核算廢品損失，企業(yè)通常需完成下列工作：

A.設(shè)立“廢品損失”科目 B.在“制造費(fèi)用”科目中增設(shè)“廢品損失”成本項(xiàng)目 C.在“基本生產(chǎn)成本”科目中增設(shè)“廢品損失”成本項(xiàng)目 D.在月末將“廢品損失”科目的余額轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”

3、標(biāo)準(zhǔn)成本法下，各項(xiàng)成本差異科目的月末余額可能轉(zhuǎn)入： A.庫存商品 B.生產(chǎn)成本 C.本年利潤 D.主營業(yè)務(wù)成本

4、在成本決策中，評價(jià)方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)通常有： A.成本最低 B.收入最高 C.利潤最大 D.競爭優(yōu)勢

三、簡答題（回答要點(diǎn)，并作簡明扼要解釋。第1小題3分，第2小題7分，共10分）

1、什么是產(chǎn)品成本項(xiàng)目？制造類企業(yè)如何設(shè)置和運(yùn)用產(chǎn)品成本項(xiàng)目？

2、區(qū)別產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的依據(jù)是什么？請列舉產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法，并簡要說明各自特點(diǎn)及其適用范圍。

四、計(jì)算分析題（請寫出必要的計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果不是精確值的，在中間過程保留一位小數(shù)并將最后結(jié)果四舍五入成整數(shù)。共7分）

企業(yè)3月份生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共同耗用甲材料5187 kg，實(shí)際成本72618元。有關(guān)資料如下： 1、3月份的產(chǎn)量記錄如下(月初、月末在產(chǎn)品的完工程度均相同)(單位：件)月初在產(chǎn)品 本月投產(chǎn) 本月完工 月末在產(chǎn)品 完工程度 A 10 100 95 60% B 20 50 62 70%

2、A、B產(chǎn)成品的材料消耗定額分別30 kg和40 kg；A產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中陸續(xù)投料，B產(chǎn)品在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料。要求：

1、計(jì)算月末在產(chǎn)品（假設(shè)無廢品）；

2、采用適當(dāng)方法分配本月材料支出。

管理會計(jì)部分（35分）

一、判斷說明題（先判斷命題的正誤，后對正誤的理由或原因作扼要說明。每小題3分，共9分）

1、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法的適用條件（范圍）是完全一致的。

2、在短期或現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營能力條件下，衡量某種經(jīng)營虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)和應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)的“決策”標(biāo)準(zhǔn)是相同的。

3、只有固定成本才存在所謂相關(guān)范圍。

二、簡答題（回答要點(diǎn)，并作簡明扼要解釋。每小題5分，共10分）

1、什么是相關(guān)成本和非相關(guān)成本？就甲、乙兩個(gè)備選方案而言，如何具體區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本？

2、什么是投資項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量？請列示您所熟知的兩種考慮所得稅因素的、計(jì)算投資項(xiàng)目未來每年現(xiàn)金凈流量的常用方法。

三、計(jì)算分析題（請寫出必要的計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果不是精確值的，在中間過程保留一位小數(shù)并將最后結(jié)果四舍五入成整數(shù)。每小題8分，共16分）

1、某公司計(jì)劃投資200萬元開發(fā)新產(chǎn)品，其中：固定資產(chǎn)投資160萬元，建設(shè)期2年，第1、2年投資額分別為100萬元和60萬元；流動資金40萬元，于建設(shè)期末（亦即新產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí)）一次投入。有關(guān)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用6年，6年后預(yù)計(jì)殘值凈收入15萬元，每年?duì)I運(yùn)成本140萬元。企業(yè)所得稅率33%，資金成本10%，按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。要求：通過計(jì)算確定該公司應(yīng)否投資開發(fā)新產(chǎn)品。附：時(shí)間價(jià)值系數(shù)（i=10%）（n：期限；PV：1元現(xiàn)值系數(shù)；PVA：1元年金現(xiàn)值系數(shù)）n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PV 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 PVA 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791 4.355 4.868 5.335 5.759 6.145

2、某廠同時(shí)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為18750機(jī)時(shí)，固定成本總額6萬元，其在有關(guān)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的標(biāo)準(zhǔn)為4元/機(jī)時(shí)。其余有關(guān)資料如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品

目前產(chǎn)銷數(shù)量（件）2000 2000 單價(jià)（元/件）100 60 單位邊際貢獻(xiàn)（元/件）45 25 單位利潤（元/件）25 15 該廠目前生產(chǎn)能力利用率僅為80%，故擬通過增加電視廣告費(fèi)3000元的措施擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷量，使其全部生產(chǎn)能力都得到利用。

要求：通過計(jì)算，確定該廠應(yīng)優(yōu)先擴(kuò)大哪種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量（設(shè)銷路有保障）。

第三篇：存貨會計(jì)處理+存貨管理+成本會計(jì)

存

貨

（嚴(yán)建林 二〇一四年五月二十四日）

引言

本文旨在通過對存貨的學(xué)習(xí)總結(jié)，梳理出存貨在會計(jì)準(zhǔn)則中的處理方式、存貨的管理，包括存貨會計(jì)處理的5個(gè)方面、存貨的最優(yōu)訂貨模型，涉及注會教材的注會第三章存貨、第十四章非貨幣性資產(chǎn)交換、第十五章債務(wù)重組、第十二章財(cái)務(wù)報(bào)告以及注會教材財(cái)務(wù)成本管理第十六章產(chǎn)品成本計(jì)算、第十七章標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和稅法第二章增值稅、第三章消費(fèi)稅等相關(guān)內(nèi)容。

存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品、商 品、在產(chǎn)品以及各種材模型料、燃料、包裝物、低值易耗品等，可以自制也可以外購還可以通過交換、投資人入股等方式取得。存貨的會計(jì)處理涵蓋有關(guān)存貨的經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，按先后次序，可以分為5個(gè)方面，第一步是取得時(shí)的存貨處理（含六種取得方式），第二步是存貨的出貨處理，第三步是存貨的期末計(jì)量，第四步是存貨的減值處理，第五步是存貨的盤盈盤虧處理。關(guān)于存貨的會計(jì)處理在第一部分進(jìn)行逐一分析。

存貨管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)資本管理的一部分，由于存貨的資金相對較多，管理的好壞能夠使企業(yè)減少資金占用，節(jié)留出更多的現(xiàn)金流量用于投資客獲取更大的收益，與此同

時(shí)可以減少因缺少存貨給企業(yè)帶來的損失、導(dǎo)致客戶流失等等。因此，存貨的管理不僅對企業(yè)的經(jīng)營活動至關(guān)重要，還影響企業(yè)的投資活動，需要靈活運(yùn)用。

一、存貨的會計(jì)處理

（一）取得時(shí)的存貨處理

1直接購入取得、2委托加工取得、取得存貨方式包括：○○3投資者投入取得、○4非貨幣性資產(chǎn)交換取得、○5債務(wù)重組○6提供勞務(wù)取得、○7自制取得、○8捐贈利得 取得、○存貨取得時(shí)按照成本進(jìn)行計(jì)量，這里的成本包括采購成本、加工成本和使存貨到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本三個(gè)部分組成。使存貨到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本則包括采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購到入庫前所發(fā)生的全部支出。按照定義入庫后的倉儲費(fèi)用不能計(jì)入存貨成本，但是入庫之前必要的倉儲費(fèi)用計(jì)入成本。存貨的計(jì)量采用成本計(jì)量所說的是采用實(shí)際成本計(jì)量，本文對采用實(shí)際成本法進(jìn)行了整理。會計(jì)教材上的計(jì)劃成本法所指的是財(cái)務(wù)成本管理教材上的第十七章標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，需要通過材料成本差異或產(chǎn)品成本差異（這科目在新準(zhǔn)則下沒有找到）進(jìn)行調(diào)整，材料成本差異科目包括材料價(jià)格差異、材料數(shù)量差異、直接人工工資率差異等二級科目，標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法只有調(diào)整為實(shí)際成本，才能做為編制財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)。售價(jià)金額核算方法也是同樣，只

是將差異放在了商品進(jìn)銷差價(jià)科目。

1直接購入?！鹌髽I(yè)外購材料時(shí)，由于結(jié)算方式（各種票據(jù)）和采購地點(diǎn)的不同，材料入庫和貨款的支付在時(shí)間上不一定完全同步，相應(yīng)地，其賬務(wù)處理也有所不同，與此同時(shí)還需要繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，具體到相關(guān)會計(jì)科目則包括原材料、在途物資、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、銀行存款、應(yīng)繳稅費(fèi)-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額（此稅額在銷售存貨時(shí)候可以抵減）。此處采用實(shí)際成本計(jì)量。

（1）對于發(fā)票賬單與材料同時(shí)到達(dá)的采購業(yè)務(wù)，企業(yè)在支付貨款或開出、承兌商業(yè)匯票，材料驗(yàn)收入庫后，應(yīng)根據(jù)發(fā)票賬單等結(jié)算憑證確定的材料成本直接記賬。一般納稅人原材料和應(yīng)繳稅費(fèi)分開，小規(guī)模納稅人不分。

借:原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：應(yīng)付票據(jù)、銀行存款等

（2）對于已經(jīng)付款或已開出、承兌商業(yè)匯票，但材料尚未到達(dá)或尚未驗(yàn)收入庫的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)發(fā)票賬單等結(jié)算憑證辦理入賬手續(xù)，記入“在途物資”科目，待材料到達(dá)、驗(yàn)收入庫后，再根據(jù)驗(yàn)收單，從“在途物資”科目轉(zhuǎn)入“原材料”科目。

借:在途物資

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：應(yīng)付票據(jù)、銀行存款等

待收到貨物后：

借:原材料等

貸：在途物資

（3）對于材料已到達(dá)并已驗(yàn)收入庫，但發(fā)票賬單等結(jié)算憑證未到，貨款尚未支付的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)于月末，按材料的暫估價(jià)值入賬；下月初用紅字作同樣的記賬憑證予以沖回，以便下月付款或開出、承兌商業(yè)匯票后，按正常程序入賬。

月末：

借:原材料等

貸：應(yīng)付賬款

下月初：

借: 原材料等（金額紅字）

貸： 應(yīng)付賬款

待收到相關(guān)結(jié)算憑證并支付貨款時(shí)：

借:原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：應(yīng)付票據(jù)、銀行存款等

2委托加工物質(zhì)

○

委托加工物資的實(shí)際成本應(yīng)包括：實(shí)際耗用撥付加工材料物資的實(shí)際成本、支付的加工費(fèi)及往返運(yùn)雜費(fèi)、支付的有關(guān)稅金。

需要交納消費(fèi)稅的委托加工物資，其由受托方代收代交的消費(fèi)稅應(yīng)分別以下情況處理：

（1）委托加工的物資收回后直接用于銷售的，委托方應(yīng)將受托方代收代交的消費(fèi)稅計(jì)入委托加工物資的成本。

（2）委托加工的物資收回后用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的，委托方應(yīng)按準(zhǔn)予抵扣的受托

方代收代交的消費(fèi)稅額抵扣“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交消費(fèi)稅”，此內(nèi)容涉及稅法消費(fèi)稅回收后用于連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)稅消費(fèi)品的抵扣范圍相關(guān)內(nèi)容，某些商品是不能抵扣的，會導(dǎo)致應(yīng)稅消費(fèi)品消費(fèi)稅的累加。

會計(jì)處理：

（1）發(fā)出材料

借：委托加工物資 —××

貸：原材料

（2）支付運(yùn)雜費(fèi)

借：委托加工物資 —××

貸：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款

（3）支付加工費(fèi)和增值稅

借：委托加工物資

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款

（4）支付由加工方代收代繳的消費(fèi)稅，分兩種情況，處理有差異：

收回后繼續(xù)加工：

借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交消費(fèi)稅

貸：銀行存款

收回后直接銷售

借：委托加工物資 —××

貸：銀行存款

（5）收回加工物資

借：原材料 /庫存商品/周轉(zhuǎn)材料

貸：委托加工物資 —××

3投資者投入取得 ○投資者投入存貨，按投資各方確認(rèn)的價(jià)值（按照合同或協(xié)議約定確定，如果合同或協(xié)議約定的價(jià)值不公允的，應(yīng)以公允價(jià)值入賬）借記相關(guān)存貨科目，同時(shí)按專用發(fā)票上注明的增值稅額，借記“應(yīng)交稅費(fèi)──應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”，按確定的出資額貸記“實(shí)收資本”（或“股本”）科目，按其差額貸記“資本公積”科目。

借:原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅

貸：實(shí)收資本（按確定的資本比例計(jì)算出占企業(yè)實(shí)收資本額）資本公積

應(yīng)用舉例：2011年3月20日，B公司接受甲企業(yè)以原材料進(jìn)行的投資，該批原材料的價(jià)值為5 000 000元（假定與公允價(jià)值相同）。B公司取得的增值稅專用發(fā)票上注明的不含稅價(jià)款為5 000 000元，增值稅額為850 000元。假定B公司的股本總額為30 000 000元，甲企業(yè)在B公司享有的份額為10%。B公司為一般納稅人，采用實(shí)際成本法核算存貨。

B公司應(yīng)編制如下會計(jì)分錄：

借：原材料 5 000 000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）850 000

貸：股本——甲企業(yè) 3 000 000

資本公積——股本溢價(jià) 2 850 000

4非貨幣性資產(chǎn)交換取得

○

根據(jù)非貨幣性資產(chǎn)交換會計(jì)處理原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以換出資產(chǎn)的公允價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為換入的資產(chǎn)的成本，除非有確鑿證據(jù)表明換入資產(chǎn)的公允價(jià)值比換出資產(chǎn)公允價(jià)值更加可靠。該原則可以解釋為企業(yè)通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得資產(chǎn)時(shí)以出貨為依據(jù)。

如以換出固定資產(chǎn)為例：

借:固定資產(chǎn)清理 累計(jì)折舊

貸：固定資產(chǎn)

借：原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

營業(yè)外支出（換出資產(chǎn)與換入資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額及稅差）

貸：固定資產(chǎn)清理

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

5債務(wù)重組取得 ○企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的存貨，按照應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后的差額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。如涉及補(bǔ)價(jià)的，按以下規(guī)定確定受讓存貨的實(shí)際成本：

(1)收到補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額和補(bǔ)價(jià)，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為實(shí)際成本；

(2)支付補(bǔ)價(jià)的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值減去可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，加上支付的補(bǔ)價(jià)和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為實(shí)際成本。

借：原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

壞賬準(zhǔn)備（計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備轉(zhuǎn)出）

營業(yè)外支出（補(bǔ)價(jià)，往往債務(wù)重組需要損失）貸：應(yīng)收賬款

營業(yè)外收入（一般沒有）

6提供勞務(wù)取得 ○通過提供勞務(wù)取得的存貨，按從事勞務(wù)提供人員的直接人工和其他直接費(fèi)用以及可歸屬于該存貨的間接費(fèi)用確定。

7自制取得 ○自制的存貨在制造過程中發(fā)生的費(fèi)用包括直接人工（從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬）和制造費(fèi)用，通過“生產(chǎn)成本”（生產(chǎn)成本有基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本2個(gè)二級科目）、“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，待完工后轉(zhuǎn)入“庫存商品”賬戶。在計(jì)算成本過程中，并非所有發(fā)生的耗費(fèi)都?xì)w入生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用科目，還有管理費(fèi)用科目參與其中，管理費(fèi)用的產(chǎn)生是由于在生產(chǎn)車間非直接生產(chǎn)人員的耗費(fèi)，如管理人員工資，管理人員用電用氣等等。這其中包含一個(gè)分配問題，就是多少計(jì)入生產(chǎn)成本，多少計(jì)入制造費(fèi)用，多少計(jì)入管理費(fèi)用。分配過程與有關(guān)各產(chǎn)品的材料耗用量、人工工時(shí)耗用量以及總耗用量有關(guān)。管理費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，而制造費(fèi)用在月末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)成本科目（可以是一級科目也可以是二級科目），月末沒有余額。同樣生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本在月末也進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本一級科目或者生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本的借方。最好，企業(yè)根據(jù)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)額進(jìn)行分配，— 5 —

將基本生產(chǎn)成本科目轉(zhuǎn)入庫存商品。從會計(jì)管理來說，企業(yè)有3個(gè)表，一個(gè)是材料費(fèi)用分配表，一個(gè)是工資費(fèi)用分配表以及制造費(fèi)用分配表，這些費(fèi)用最終都要結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品科目。這其中的各種分配方法不在贅述（原則是怎么方便分開怎么來）。

如使用原材料的分配： 會計(jì)處理： 借:原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：應(yīng)付票據(jù)、銀行存款等

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 ——輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用——基本車間 管理費(fèi)用

貸：原材料等

如供電輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)生的輔助生產(chǎn)成本分配： 會計(jì)處理：

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 貸：銀行存款

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用月末會計(jì)處理

借：生產(chǎn)成本 貸：制造費(fèi)用

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本月末會計(jì)處理

借：生產(chǎn)成本（——基本生產(chǎn)成本）

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 月末按照產(chǎn)成品數(shù)額進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn) 借：庫存商品

貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

8捐贈利得 ○企業(yè)接受捐贈的存貨，應(yīng)按所確定的入賬價(jià)值記入相關(guān)存貨科目，按實(shí)際支付或應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，貸記“銀行存款”等科目，按其差額貸記“營業(yè)外收入──捐贈利得”科目。

借：原材料等

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅

貸：銀行存款

營業(yè)外收入——捐贈利得

（二）存貨出貨的會計(jì)處理

企業(yè)對于各項(xiàng)存貨的日常收、發(fā)，必須根據(jù)有關(guān)收、發(fā)憑證，在既有數(shù)量、又有金額的明細(xì)賬內(nèi)，逐項(xiàng)逐筆進(jìn)行登記。要核算領(lǐng)用、發(fā)出存貨的價(jià)值，就要選擇一定的計(jì)量方法，只有正確地計(jì)算領(lǐng)用、發(fā)出存貨的價(jià)值，才能真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本，進(jìn)而正確地確定企業(yè)的凈利潤。同樣，企業(yè)對存貨出貨的會計(jì)處理有兩種方法：一種是采用實(shí)際成本進(jìn)行核算；一種是采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算。企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)領(lǐng)用或發(fā)出存貨，按照實(shí)際成本核算的，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法或后進(jìn)先出法等確定其實(shí)際成本。這五種方法都有自身的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選用。

(1)對外銷售商品的會計(jì)處理

借：應(yīng)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

借：主營業(yè)務(wù)成本

存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

貸：庫存商品

(2)對外銷售材料的會計(jì)處理 借：應(yīng)收賬款

貸：其他業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

借：其他業(yè)務(wù)成本 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

貸：庫存商品

(3)包裝物的會計(jì)處理 a.生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物

借：制造費(fèi)用

貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

b.出借包裝物及隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物

借：銷售費(fèi)用

貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

C.出租包裝物及隨同產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：周轉(zhuǎn)材料——包裝物

(4)發(fā)出材料用于在建工程和福利項(xiàng)目等非稅項(xiàng)目時(shí)，沖減增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。借：在建工程

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值費(fèi)（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

原材料等

（三）存貨的期末會計(jì)處理

資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)成本低于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按成本計(jì)量（也就是不動）；當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按可變現(xiàn)凈值計(jì)量，同時(shí)按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提存貨跌接準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益(第四部分的存貨的減值會計(jì)處理)。計(jì)提時(shí)通常應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，對于數(shù)量繁多、單價(jià)較低的存貨（低值易耗品等），可以按照存貨類別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。同一存貨中一部分

有合同價(jià)格約定的、其他部分沒有價(jià)格約定的，應(yīng)當(dāng)分別確定可變現(xiàn)凈值，比較成本計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。

會計(jì)處理：

借：資產(chǎn)減值損失 貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

（四）存貨的減值會計(jì)處理

在第三部分說明了存貨的減值處理，而每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日都需要進(jìn)行減值測試，如存貨繼續(xù)跌價(jià)則繼續(xù)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，如果存貨可變現(xiàn)凈值回升則將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回，直至存貨價(jià)值為未計(jì)提前得價(jià)值。

會計(jì)處理：

借：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 貸：資產(chǎn)減值損失

（五）存貨的盤盈盤虧會計(jì)處理

存貨盤盈應(yīng)按其重置成本作為入賬價(jià)值，并通過待處理財(cái)產(chǎn)損溢科目進(jìn)行會計(jì)處理，按管理權(quán)限批準(zhǔn)后，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。

會計(jì)處理：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 貸：管理費(fèi)用

借：原材料等

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

存貨的盤虧貨毀損，分為2種情況：

（1）差錯(cuò)和管理不善造成的存貨盤虧，凈損失計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用科目。會計(jì)處理：

借：管理費(fèi)用 貸：原材料等

（2）自然災(zāi)害等不可抗拒的存貨毀損，凈損失計(jì)入營業(yè)外支出科目。會計(jì)處理： 借：營業(yè)外支出 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢 貸：原材料等

二、存貨的管理

存貨的管理一個(gè)是出于生產(chǎn)或者銷售的需要，如生產(chǎn)需要?jiǎng)t需要購進(jìn)原材料等，如果原材料短缺則會造成生產(chǎn)停滯；另一方面是出于價(jià)格的考慮，存貨的多少需要占用一定的資

金，從營運(yùn)資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=股東權(quán)益+長期負(fù)債-長期資產(chǎn)可知，存貨需要占用長期的資金，導(dǎo)致投資于長期的資金減少，資本的利潤減少。

在進(jìn)行存貨管理時(shí)，要建立存貨相關(guān)成本模型，從財(cái)務(wù)成本管理第十四章，可知分為取得成本、儲存成本、缺貨成本。

TC?TCa?TCc?TCS?F1?DQK?DU?F2?KC?TCsQ2

其中TCa為存貨的訂貨成本，TCc為存貨儲存成本，TCs為存貨的缺貨成本，Q為一次訂貨量，令dTC?0,求得TC最小值。

dQ?DKKC2DK2DK2??0??Q?Q?Q22KcKc

總成本的變動僅僅與經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)。但是總成本的大小還與其中的常量密切相關(guān)，特別是在自制和外購時(shí)，單位成本價(jià)格因素可能會導(dǎo)致總成本在最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)也比自制的成本大，這時(shí)則需要選擇自制存貨。

當(dāng)存貨陸續(xù)供應(yīng)的時(shí)候，儲存成本則發(fā)生變化

TC?TCa?TCc?TCS?F1?D(P?d)QK?DU?F2?KC?TCsQ2P

令dTC?0,求得TC最小值。

dQ?DK(P?d)KC2PDK2DKP2??0??Q?Q?Q22P(P?d)KcKc(P?d)。

1需求增大○2送貨延遲而存貨的保險(xiǎn)儲備則是因存貨○

設(shè)置的必需儲備，以免發(fā)生生產(chǎn)停滯而造成不必要的損失。在正常情況下一般不動用。

再訂貨點(diǎn)的含義，再訂貨點(diǎn)指交貨所需要的時(shí)間內(nèi)存貨的使用量，一個(gè)反向推算的過程，基于到交貨成功那天存貨剛好用完的假設(shè)，若有保險(xiǎn)儲備則加上保險(xiǎn)儲備量。

缺貨成本是一個(gè)基于需求增大的概率推算事件，通過概率分布算出缺貨成本和儲備成本，教材中并沒有考慮儲備的購置成本。

第四篇：20世紀(jì)管理理論與思想的發(fā)展演變

２０世紀(jì)管理理論與思想的發(fā)展演變

隨著歷史的進(jìn)程，管理的含義、內(nèi)容、方式及特點(diǎn)也在不斷地變化、發(fā)展。綜觀20世紀(jì)管理理論與思想史，是一個(gè)不斷發(fā)展演變的歷史，其演進(jìn)分以下幾個(gè)階段。

20世紀(jì)初至30年代：科學(xué)管理階段（古典管理理論的形成）

這一階段對科學(xué)管理作出重要貢獻(xiàn)的代表人物有：

1)“科學(xué)管理之父”——泰勒

從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，美國德瓦爾鋼鐵公司總工程師泰勒致力于企業(yè)管理改革的研究，創(chuàng)造了一套科學(xué)管理方法，并于1911年出版了理論著作《科學(xué)管理原則》，提出以計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一管理作為三條基本原則來管理生產(chǎn)，代替以往的經(jīng)驗(yàn)法則，從而奠定了科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)，標(biāo)志著科學(xué)管理思想的正式形成，人們稱之為“泰勒制”，泰勒也被譽(yù)稱為“科學(xué)管理之父”。由于“泰勒制”的推行，使美國當(dāng)時(shí)的勞動生產(chǎn)率提高了2～3倍，對世界的管理產(chǎn)生了巨大的影響。隨后，泰勒的追隨者也對科學(xué)管理作出了重大貢獻(xiàn)，主要有：亨利·甘特，創(chuàng)造了“甘特圖”，提出了“勞動報(bào)酬獎(jiǎng)金制”等；弗蘭克·吉爾布雷在建筑業(yè)中研究發(fā)展科學(xué)管理，在動作研究、工作簡化方面作出了獨(dú)特貢獻(xiàn)；埃默森，著有《十二條效率原則》一書（1912），被稱為“效率大師”。

2)管理理論之父——亨利·法約爾

亨利·法約爾的理論貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他的著作《工業(yè)管理與一般管理》（1916）當(dāng)中，他從四個(gè)方面闡述了他的管理理論；①將管理職能與經(jīng)營職能分開；②提出了組織經(jīng)營的14條原則；③提出了能力與管理層次對應(yīng)的原則（法約爾法則）；④提出了合理管理幅度的原則以及在一定范圍內(nèi)同級下屬可自行協(xié)商相關(guān)問題的法約爾跳板原則。此外，法約爾還提出了對管理者素質(zhì)和知識的要求。法約爾所提出的上述管理的理論要素和原則，對后來的管理理論研究具有深遠(yuǎn)影響，很多方面直到今天仍然為管理工作者所采用。

3)組織管理之父——馬克斯·韋伯

馬克斯·韋伯創(chuàng)立了行政組織設(shè)計(jì)理論（又稱古典組織理論），因而被稱為“古典組織理論之父”。馬克斯·韋伯主張建立一種高度結(jié)構(gòu)化、正式的、非人格式的“理論的行政組織體系”，他認(rèn)為這是對個(gè)人進(jìn)行強(qiáng)制控制的最合理手段，是提高勞動生產(chǎn)率的最有效形式，而且在精確性、穩(wěn)定性、紀(jì)律性和可靠性方面優(yōu)于其他組織。他的這些思想體現(xiàn)在其著作《社會和經(jīng)濟(jì)理論》之中。

此外，詹姆士·穆尼在與賴?yán)现摹督M織原則》一書中，提出“協(xié)調(diào)、等級、職能”三原則，并提出管理是指導(dǎo)、激勵(lì)別人的方法和技術(shù)，組織是把各種不同職責(zé)聯(lián)系成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體的方法。有突出貢獻(xiàn)的英國著名管理專家林德爾·厄威爾，把泰勒、法約爾、穆尼等人的理論聯(lián)系起來，系統(tǒng)化，并提出管理的計(jì)劃、組織、控制三職能和預(yù)測、協(xié)調(diào)、指揮三項(xiàng)指導(dǎo)原則。

科學(xué)管理階段的研究側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮，這是科學(xué)管理的最大缺陷。

30年代到60年代：行為科學(xué)理論及管理理論叢林的發(fā)展階段

行為科學(xué)理論起源于20世紀(jì)30年代，這時(shí)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，需要更先進(jìn)的管理方法。此外，市場競爭日趨激烈，加之科學(xué)管理思想階段及其管理方法不注重人的因素常導(dǎo)致管理效果欠佳，這就促使管理學(xué)家們從人類行為的角度對管理進(jìn)行研究，提出了各種行為科學(xué)管理理論。這時(shí)期具有代表性的研究成果包括：

埃爾頓·梅奧的人際關(guān)系理論

馬斯洛的需求層次理論

赫茨伯格的雙因素理論

麥格雷戈的“Ｘ—Ｙ”理論

這段時(shí)期，除了行為科學(xué)理論得到長足發(fā)展以外，學(xué)者們從各自不同的角度發(fā)表自己對管理的見解，形成了管理理論紛呈、流派林立、“百家爭鳴”的局面。1961年美國管理學(xué)院院長孔茨把各種管理理論劃分為6個(gè)主要學(xué)派；①孔茨為代表的“管理過程”學(xué)派；②杜拉克等人的經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派；③麥格雷戈等人的人性行為學(xué)派；④巴納德等人的社會系統(tǒng)學(xué)派；⑤西蒙為代表的決策理論學(xué)派；⑥馬克蘭特為代表的數(shù)理管理學(xué)派（管理科學(xué)學(xué)派）。到了80年代初發(fā)展到十一大不同學(xué)派，孔茨稱之為“管理理論叢林”。

1961年，菲根鮑姆博士提出了全面質(zhì)量管理的思想，并出版《全面質(zhì)量管理》一書，引起了管理學(xué)界的重視，并得到廣泛的應(yīng)用，取得明顯效果。

60年代至80年代初，以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論發(fā)展階段

60年代之后，由于環(huán)境變動劇烈，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)，加上匯率浮動，美國經(jīng)濟(jì)內(nèi)臨石油危機(jī)，外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn)，科技競爭愈演愈烈。管理學(xué)界開始重點(diǎn)研究如何適應(yīng)充滿危機(jī)和動蕩的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，謀求企業(yè)的生存發(fā)展，出現(xiàn)了戰(zhàn)略理論的研究。例如，安索夫《公司戰(zhàn)略》（1965）一書的問世，開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河。到1975年，安索夫的《戰(zhàn)略規(guī)則到戰(zhàn)略管理》出版，標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。書中將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。同時(shí)，論述企業(yè)組織與外部環(huán)境的著作還有勞倫斯等人的《組織與環(huán)境》（1969），提出公司要有應(yīng)變計(jì)劃，以求在變化及不確定的環(huán)境中得以生存；盧丹斯的《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說》（1976），其核心是要根據(jù)組織的實(shí)際情況，即按不同形勢、不同的企業(yè)類型、不同的目標(biāo)和價(jià)值，采取不同的管理方法，選擇最好的管理方式，認(rèn)為普遍適用的萬能管理理論方法是不存在的。權(quán)變理論具有較大影響的理論，其理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值日益為管理實(shí)踐所證明。還有邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》（1980）可謂把戰(zhàn)略管理的理論推向了頂峰，其許多思想被認(rèn)為是戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典，并在全球范圍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

80年代至90年代初：企業(yè)再造理論與企業(yè)文化管理理論

進(jìn)入80年代后，管理學(xué)因社會、經(jīng)濟(jì)、文化等因素在管理中作用的凸現(xiàn)，三四十年代形成的企業(yè)組織愈來愈不能適應(yīng)新的、競爭日益激烈的環(huán)境，管理學(xué)界提出要在企業(yè)管理的制度、流程、組織、文化等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。美國企業(yè)從80年代起開始了大規(guī)模的“企業(yè)重組革命”，日本企業(yè)也于90年代開始進(jìn)行所謂“第二次管理革命”。其間，企業(yè)再造（也稱組織重組、流程改革）風(fēng)潮相當(dāng)流行。企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架由邁克爾·哈默博士與詹姆斯·昌佩完成，他們在其合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言書》（1993）中闡述了這一理論：要使現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中確立時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)的優(yōu)勢，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的根本改造，以適應(yīng)競爭、客觀環(huán)境變化、顧客需求多樣化和個(gè)性化的需要。企業(yè)再造的首要任務(wù)是企業(yè)流程再造，系指以組織過程為出發(fā)點(diǎn)，從根本上重新思考和一項(xiàng)活動的價(jià)值貢獻(xiàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段，將人力及工作過程徹底改變，重新建立組織內(nèi)各層關(guān)系。

此外，對企業(yè)再造理論作出貢獻(xiàn)的還有日本學(xué)者小林裕，著有《企業(yè)經(jīng)營再造工程》（1993），完成了日本管理學(xué)界對這一時(shí)期管理理論與實(shí)踐的總結(jié)。美國的特蕾西·高斯、理查德·帕斯盧卡等也有所建樹。

“企業(yè)文化”管理理論是80年代中期產(chǎn)生于美國，源于日本80年代初的經(jīng)營管理的成功。當(dāng)時(shí)日本的企業(yè)文化主要表現(xiàn)在人力資源的管理上，如終身雇用、年薪制度等各種福利，讓員工對公司產(chǎn)生極大的向心力，從而以踏實(shí)的工作態(tài)度、精益求精的精神促進(jìn)了日本企業(yè)的蓬勃發(fā)展，引起了世界各國管理學(xué)者的關(guān)注，是全球普遍重視的戰(zhàn)略管理之一。研究者和提倡者普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展成功的關(guān)鍵，反映了當(dāng)代企業(yè)管理的客觀要求和發(fā)展趨勢。

90年代以后：全球化及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理理論

20世紀(jì)90年代以來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使信息與知識成為重要的戰(zhàn)略資源，而信息技術(shù)的發(fā)展又為獲取這些資源提供了可能；顧客的個(gè)性化、消費(fèi)的多元化決定了企業(yè)只有能夠合理組織全球資源，在全球市場上贏得顧客，才有生存和發(fā)展的可能。這一段時(shí)間管理理論的研究發(fā)展更加活躍，影響較大的有學(xué)習(xí)型組織理論和知識管理理論。

學(xué)習(xí)型組織理論是1990年由圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出來的，他強(qiáng)調(diào)營造彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，建立有機(jī)的、柔性的、能持續(xù)發(fā)展的組織，在這種組織中，作為“教師”的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高員工對組織系統(tǒng)的了解能力。學(xué)習(xí)型組織包括五要素：建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越、系統(tǒng)思考。企業(yè)如果能夠順利導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織，不僅能夠達(dá)到更高的組織績效，更能增強(qiáng)組織生命力。學(xué)者阿里·德赫斯在《長壽公司》一書中也指出，成功的公司是能夠有效學(xué)習(xí)的公司。他認(rèn)為，知識是未來的資本，只有學(xué)習(xí)才能為不斷的變革做好準(zhǔn)備；此外，羅勃特·奧伯萊與保羅·科恩合著的《管理的智慧》中描述了管理者在學(xué)習(xí)型組織中的角色的變化，他們不僅要學(xué)會管理學(xué)習(xí)的技巧，還要使自己扮演成學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者、師傅和教師的多重角色。

除了學(xué)習(xí)型組織理論外，90年代還有一個(gè)熱點(diǎn)——知識管理理論。知識管理是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新興管理思想與方法，得益于90年代的信息化蓬勃發(fā)展。知識管理的思想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)建立入口網(wǎng)站、資料庫以及應(yīng)用電腦軟件系統(tǒng)等工具，成為企業(yè)積累知識的財(cái)富，創(chuàng)造更多競爭力的新世紀(jì)利器。知識管理的代表作是杜拉克的《知識管理》一書，其主要內(nèi)容是要在組織中建立一個(gè)量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷地回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，最終成為組織智慧的循環(huán)，從而在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧成本，有助于企業(yè)作出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。

知識管理只有讓知識與創(chuàng)新、管理、組織相結(jié)合，知識才會成為生產(chǎn)力。時(shí)至今天，知識管理理論的研究與應(yīng)用是目前的熱門話題。

結(jié)語

縱觀20世紀(jì)管理科學(xué)的發(fā)展史，盡管學(xué)派眾多，理論紛雜，但基本上是按互相聯(lián)系的兩條路徑演進(jìn)的。一是組織理論研究：從經(jīng)濟(jì)人組織向社會人組織、自我實(shí)現(xiàn)人組織、文化型組織、學(xué)習(xí)型組織的演進(jìn)；二是管理方式方法的研究：從科學(xué)管理方法向行為科學(xué)管理方法、管理科學(xué)方法、流程管理方法、信息和知識管理方法的演進(jìn)。這兩條路徑的演進(jìn)反映了工業(yè)時(shí)代的管理經(jīng)歷形成、成長、成熟各階段開始向信息時(shí)代的管理轉(zhuǎn)變和改型。

值得一提的是，無論是行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理，還是企業(yè)再造，或是知識管理等依舊是我們今天的話題。無論是哪一種管理理論和思想，都是圍繞管理的核心問題：“效果”而展開的，對于今天的企業(yè)改革，沒有哪一種理論已過時(shí)或無用，應(yīng)結(jié)合各自具體情況與環(huán)境，兼收并蓄，有選擇地取舍，靈活應(yīng)用。這樣才能在繼承前人的基礎(chǔ)上，發(fā)展自我，這才是我們回顧歷史的目的所在。

第五篇：管理會計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展論文

摘要：在供給側(cè)改革不斷的推進(jìn)的今天，企業(yè)需要重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在管理會計(jì)模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)效率和質(zhì)量都得到有效提高。所以在供給側(cè)改革的背景下，就管理會計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究不僅是確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展的關(guān)鍵，也是時(shí)代使然?；诖耍P者在闡述了供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵之后，論述了供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論的必要性，并就如何在供給側(cè)改革的背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論提出了自己的建議和意見。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

一、供給側(cè)改革提出的背景與內(nèi)涵

2016年1月27日，總書記主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。而供給側(cè)改革主要是指從供給和生產(chǎn)端入手，不斷的解放生產(chǎn)力，提高競爭力，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使得我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說，就是要將僵尸企業(yè)清理掉，要將產(chǎn)能落后的企業(yè)清理掉，將我國企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新上，進(jìn)而使得供給產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高，也使得供給結(jié)構(gòu)需求的適應(yīng)性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論的必要性

在掌握了供給側(cè)改革提出的背景和內(nèi)涵之后，筆者就供給側(cè)改革背景下，創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論的必要性進(jìn)行了如下分析和研究。第一，供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)和價(jià)值的增值體系發(fā)生了變化，更加強(qiáng)調(diào)愜意的供給端，所以企業(yè)管理會計(jì)的建設(shè)思路也需要發(fā)生相應(yīng)的變化。第二，供給側(cè)改革的背景下催生了很多與傳統(tǒng)商業(yè)模式有很大區(qū)別的新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)要想在此時(shí)代下發(fā)展生存就需要跟上時(shí)代的潮流，改變既有的商業(yè)模式，而管理會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分也就需要做出相應(yīng)的變化和改革。第三，供給側(cè)改革的背景下形成了全新的價(jià)值理念，更加強(qiáng)調(diào)人文、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)發(fā)展的重要地位，所以，在此背景下，企業(yè)的管理會計(jì)既有的模式需要發(fā)展和創(chuàng)新。

三、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論的建議

由上述分析可知，在供給側(cè)改革的大背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會計(jì)理論是十分重要的，所以作為相關(guān)的工作人員一定要在掌握供給側(cè)改革內(nèi)涵和精髓的基礎(chǔ)上，落實(shí)好管理會計(jì)的改革與發(fā)展創(chuàng)新工作。以下是針對如何做好這項(xiàng)工作提出的幾點(diǎn)建議和意見：

(一)加強(qiáng)對生態(tài)型管理會計(jì)的發(fā)展力度

總的來說，生態(tài)型管理會計(jì)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的環(huán)境現(xiàn)狀不盡人意。在人口逐漸增加，需求逐漸膨脹的背景下，自然資源日漸枯竭，環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)重，此現(xiàn)象在很大程度上制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。所以在此背景下誕生了生態(tài)型管理會計(jì)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。相比傳統(tǒng)的管理會計(jì)模式，生態(tài)型管理會計(jì)旨在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相統(tǒng)一，在企業(yè)的成本得到有效控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)型管理會計(jì)模式在強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)通過一系列的社會經(jīng)濟(jì)活動來保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。最終在找到環(huán)境與企業(yè)發(fā)展平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上使得生態(tài)型企業(yè)和生態(tài)型管理會計(jì)都得到發(fā)展和進(jìn)步。所以說，就當(dāng)今我國所處的時(shí)代環(huán)境及國際背景來看，加強(qiáng)對生態(tài)型管理會計(jì)的發(fā)展力度是十分重要和必要的。

(二)從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上著手來提升管理會計(jì)的價(jià)值

現(xiàn)階段企業(yè)所處的時(shí)代是經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化、動力逐漸轉(zhuǎn)換的時(shí)刻。此時(shí)要想有效的提高企業(yè)的競爭力和自主創(chuàng)新能力就需要企業(yè)掌握最新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。所以說，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，從整個(gè)價(jià)值鏈上著手來提升企業(yè)管理會計(jì)的價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)營管理中的這一重要組成部實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在實(shí)際發(fā)展與創(chuàng)新的管理會計(jì)的過程中，就像城市智能生態(tài)家居一樣，能夠以市場和顧客的需求為導(dǎo)向，為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并以提升價(jià)值鏈的整體價(jià)值和核心競爭力為創(chuàng)新與發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將顧客的滿意度和市場占有率作為企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，在不斷提高其適應(yīng)性和有效性的基礎(chǔ)上使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力度

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展的力度。而在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)需要重視的問題就是效率和質(zhì)量。所以，管理會計(jì)創(chuàng)新的過程中也需要以其為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而這就需要企業(yè)能夠從以下幾個(gè)基本點(diǎn)著手，一是在產(chǎn)品端，要以開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的產(chǎn)品為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是在渠道模式端，要加強(qiáng)對客戶體驗(yàn)和服務(wù)生態(tài)的重視程度，并能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處；三是在供應(yīng)鏈端，要將客戶關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)作為重點(diǎn)關(guān)心和關(guān)注的內(nèi)容。也就是說，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等各個(gè)方面有效的結(jié)合在一起，才能促進(jìn)我國的管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并形成具有競爭力的高質(zhì)量企業(yè)。

四、結(jié)語

總的來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，而且有助于企業(yè)深化改革、優(yōu)化資源配置，對于企業(yè)生存與發(fā)展過程中適應(yīng)性和靈活性的提高也有著十分重要的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。從目前我國企業(yè)所處的時(shí)代背景和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，在未來的日子里，在供給側(cè)改革的思路下，管理會計(jì)將得到不斷的深化和改革發(fā)展。而由于筆者能力有限，本文對于供給側(cè)改革背景下管理會計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)建議僅是探索性分析，愿意拋磚引玉，筆者也將在今后的實(shí)踐和理論知識學(xué)習(xí)中不斷的努力，不斷的探索，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)一己之力。

作者:李思錦 戚麗影 李婷婷 單位:大連科技學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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