第一篇：管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新視角討論論文

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

筆者認(rèn)為,在我國(guó)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū),直接或間接地影響著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

1、把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看得比管理會(huì)計(jì)更重要。我國(guó)近10年來,比起管理會(huì)計(jì)的研究,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題則是理論界討論的熱點(diǎn),其研究既有廣度又有深度,其背景即是從20世紀(jì)90年代以來我國(guó)政府主管部門推進(jìn)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視則遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中推廣困難,深入更困難。在會(huì)計(jì)教育上,無論作為學(xué)校專業(yè)教育還是在職專業(yè)培訓(xùn),管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程不是設(shè)置過于單薄,就是在時(shí)間安排上難以保證。這些做法背后實(shí)質(zhì)上隱藏著“管理會(huì)計(jì)的重要性次于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的觀念。

2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。近年來,在一些新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索中,研究者大都把注意力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的研究,一般在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究其應(yīng)用,極少?gòu)墓芾頃?huì)計(jì)學(xué)科來拓展新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。而這些領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)研究,完全有可能使管理會(huì)計(jì)具有新的研究?jī)?nèi)容和工作內(nèi)容,使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),改善管理的效率。

3、忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。這主要體現(xiàn)在有關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路上,企圖仿照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些做法,如對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)則式的規(guī)范。盡管這種做法在國(guó)際上有先例,但是這種管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化做法并不很成功,而且很有爭(zhēng)議。其中根本的問題是誤把管理會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,忽視其作為專用信息的特性以及其私人信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。

二、認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)

筆者認(rèn)為,以上認(rèn)識(shí)和做法上的誤區(qū)是基于對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展定位的偏差而產(chǎn)生的后果。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)50年代發(fā)展到今天,其自身的特征是認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)。

1、方法靈活,具有可移植性。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,只要是合理的,不拘一格一律拿來。它有許多方法是從管理學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)科借用或者移植過來的,如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就移植了戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析方法。

2、領(lǐng)域交叉,具有可拓展性。管理會(huì)計(jì)具有邊緣學(xué)科的傳統(tǒng),管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然處于發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)新方法與新領(lǐng)域應(yīng)用的研究與實(shí)驗(yàn)。

3、立足于管理需要,具有求異性。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì),它的立足點(diǎn)是企業(yè)管理需要。管理會(huì)計(jì)在方法上和信息處理結(jié)果上不求統(tǒng)一,不同的企業(yè)各有各的做法,只要有效就行?；谇皟蓚€(gè)特性,管理會(huì)計(jì)就很難規(guī)范。管理效率導(dǎo)向使管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過程,這主要是指管理會(huì)計(jì)立足于管理效率的提高,重視結(jié)果的有用性,而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序,它也不受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,也很難進(jìn)行規(guī)范。

4、非公共信息產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般被視為公共信息產(chǎn)品,因此倍受政府的管制,上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是政府對(duì)于財(cái)務(wù)信息管制的產(chǎn)物。在資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)上,上市公司被要求強(qiáng)制性地披露財(cái)務(wù)信息,其披露的財(cái)務(wù)信息是作為公共產(chǎn)品而為投資者所消費(fèi)的。盡管也有把部分管理會(huì)計(jì)信息納入規(guī)范信息之列,如預(yù)測(cè)的盈余信息的披露,但是實(shí)際效果并不理想。筆者以為,這在很大程度上是由于管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品的屬性所決定的。這種專屬于某一企業(yè)的專用信息,更多地反映企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,是隱秘的會(huì)計(jì)信息。隱蔽性,源于管理會(huì)計(jì)信息更多地涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)決策信息,很多屬于商業(yè)秘密的范疇,如企業(yè)生產(chǎn)決策的信息,成本管理的信息等。管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品屬性決定了這些信息具有很強(qiáng)的排它性,若是強(qiáng)制企業(yè)披露出來,其產(chǎn)生的外部負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)處于很大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的再認(rèn)識(shí)

1、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的可拓展優(yōu)勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)不論從內(nèi)容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上,管理會(huì)計(jì)可以不受太大約束地引入新的方法,如現(xiàn)代化西方管理會(huì)計(jì)就運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析法等相關(guān)的分析方法,從而拓展出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這和最初管理會(huì)計(jì)的形成植根于科學(xué)管理原理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴(yán)格程序約束并受到計(jì)量屬性、業(yè)務(wù)處理規(guī)范尤其是一定時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),無法在方法上作出大膽的變革,只能在準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)進(jìn)行程序的選擇和政策的變更。因?yàn)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于特定業(yè)務(wù)的處理有著較為原則性的規(guī)定,企業(yè)無法回避它而采用自己認(rèn)為以管理效率目標(biāo)評(píng)價(jià)為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務(wù)方法已得到理論界或?qū)崉?wù)界的認(rèn)可,但要轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則仍然存在一個(gè)復(fù)雜的過程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進(jìn)管理效率的時(shí)機(jī)。在內(nèi)容的拓展上,管理會(huì)計(jì)以其靈活性而遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上拓展的可能性,管理會(huì)計(jì)可以在新的領(lǐng)域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢(shì)。為此建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)或制度,會(huì)較少受到政府等有關(guān)方面的干預(yù),這絕對(duì)是企業(yè)管理當(dāng)局自己可以安排的,并且是以

經(jīng)濟(jì)管理效率為導(dǎo)向的,企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的動(dòng)機(jī)主要是效率動(dòng)機(jī)和利益動(dòng)機(jī)。只要新管理會(huì)計(jì)的方法有利于管理效率的提高,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加,管理當(dāng)局就具有推行的必要性與現(xiàn)實(shí)性。

2、用企業(yè)管理會(huì)計(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力,這種能力是一種技術(shù)與技能的綜合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力可外化為品牌、技術(shù)訣竅、服務(wù)專長(zhǎng)、創(chuàng)新管理專長(zhǎng)與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)一開始就擁有的,而是在經(jīng)營(yíng)過程中培育出來的。管理會(huì)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系也是很密切的。首先,管理會(huì)計(jì)可以間接地塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的管理會(huì)計(jì)方法的采用,或構(gòu)造一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度,該制度服務(wù)于技術(shù)訣竅的研發(fā)和服務(wù)專長(zhǎng)的培養(yǎng),使企業(yè)形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐直接地構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如企業(yè)特色的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算法(ABC)和平衡計(jì)分評(píng)價(jià)系統(tǒng)(BS)。

因此,一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開它的具有先進(jìn)方法甚至是個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息?，F(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日益發(fā)展起來,這正是企業(yè)著眼于戰(zhàn)略管理而建立起來的信息系統(tǒng)。它所要提供的信息,應(yīng)能及時(shí)地滿足企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈的分析,滿足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、即時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等前瞻性、即時(shí)性的管理用的信息的需要。這些信息應(yīng)該看作是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育所必須的,而提供這些信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和作用機(jī)制的重要構(gòu)成。這一點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無法企及的。很難想象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以用于塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它的統(tǒng)一性和規(guī)范化特性決定了這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般不具有前瞻性的特點(diǎn),是業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的軌跡,而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把管理的重心由事后推向了事前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息難以理想地完成新的管理環(huán)境下的使命,它實(shí)際上具有特別的使命,向外部利益相關(guān)方披露信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一被稱為現(xiàn)代版的管理會(huì)計(jì),以其新的方法,新的內(nèi)容,為戰(zhàn)略管理服務(wù)的定位,在現(xiàn)代管理中大興其道、再次證明了管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的活力、拓展能力和求異性,它隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化,隨著企業(yè)管理的需要而變化,它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的利器。

3、利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式。管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己需求的信息,內(nèi)部管理需要是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本動(dòng)機(jī)。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠行У墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)有利于企業(yè)塑造其個(gè)性化的管理模式。如邯鋼以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為核心的管理模式,符合自身的管理特點(diǎn),并可以在今后有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上,不斷地提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的級(jí)別,即運(yùn)用更為復(fù)雜化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外,如集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)更能顯示出其企業(yè)特色來,對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有關(guān)制度的設(shè)計(jì)要求更復(fù)雜、更系統(tǒng)。個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是個(gè)性化的企業(yè)管理模式的有機(jī)構(gòu)成,它應(yīng)是管理會(huì)計(jì)在一定企業(yè)管理環(huán)境下優(yōu)化的結(jié)果。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來看,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則愈來愈把會(huì)計(jì)信息變成滿足股東、債權(quán)人的信息需求以及調(diào)和企業(yè)各個(gè)利益方的利益分配的工具,尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下,成為管理盈余甚至是操縱和控制盈余的工具,從而成為公司經(jīng)營(yíng)者操持的利益工具,而不是著眼于提供滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的信息。盡管為管理服務(wù)也被看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)之一,但這是次要的,只是被提出來而又很難達(dá)到的眾多目標(biāo)中的一個(gè)。在一定的程度上,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理服務(wù)導(dǎo)向被削弱了,或者可以說,在會(huì)計(jì)的演化分工中把這一職能更多地賦予了管理會(huì)計(jì)。因此,利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式,是管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理服務(wù)職能的具體而有力的體現(xiàn)。

4、廣義上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的題中之意。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作,并作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)及其應(yīng)用效果的檢驗(yàn)尺度。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒有問題,但是筆者認(rèn)為,若參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化,這種做法是極其困難的,也是不必要的。這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于成長(zhǎng)期、缺乏完整的理論體系以及應(yīng)用上的局限性,更重要的是,這種規(guī)范管理會(huì)計(jì)的思路嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。在操作上也存在很大的難度,如對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的限制幾乎是不可能的,也不能在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)制性的限定。可以推知,一旦對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)程序做規(guī)范管制,企業(yè)便不再有動(dòng)機(jī)去應(yīng)用較為成熟的理論,也不會(huì)去研究和開發(fā)新的管理會(huì)計(jì)方法,以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息處理的效率。

有鑒于此,筆者認(rèn)為,要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)規(guī)范化好的出發(fā)點(diǎn),但在具體安排上,應(yīng)避免走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則式的狹義規(guī)范模式即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制,因?yàn)槎咭?guī)范的對(duì)象從根本上來說就存在公共信息產(chǎn)品和私人信息產(chǎn)品之分,只有基于這個(gè)認(rèn)識(shí),才能正確地對(duì)待管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問題。盡管管理會(huì)計(jì)狹義規(guī)范模式存在規(guī)范的難度和負(fù)面性,但是從更廣泛意義上來看仍可以和值得做一些具有規(guī)范意義的事情。如:(1)就管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系中可以結(jié)構(gòu)化的東西予以總結(jié),以形成較為統(tǒng)一的基本理論語言——概念、方法和原則,目的是使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)(教育)和交流(研究)上,有較為一致的口徑;(2)有關(guān)部門或?qū)I(yè)團(tuán)體可以提供指南和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用案例研究,總結(jié)和整理實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)的典型案例,以供企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒和推廣、發(fā)展;(3)介紹一些新的管理會(huì)計(jì)的方法供企業(yè)試行,并總結(jié)其中的問題;(4)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)證、資格授予和執(zhí)業(yè)管理,發(fā)展管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證。

5、管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)化和企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的投入。對(duì)管理會(huì)計(jì)廣義的規(guī)范工作作為企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的理論和方法為改進(jìn)管理效文秘站－中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！率、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了便利,能引導(dǎo)企業(yè)和市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研發(fā),即通過管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用方法的研究和開發(fā)。管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化是職業(yè)管理會(huì)計(jì)師和相關(guān)從事管理會(huì)計(jì)研究和開發(fā)工作的團(tuán)體立足和發(fā)展的基礎(chǔ),也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展與成熟的一條必由之路。

而且,基于管理會(huì)計(jì)信息的私人信息產(chǎn)品屬性,決定了管理會(huì)計(jì)具有市場(chǎng)化的可能和潛力,而這能解釋職業(yè)管理會(huì)計(jì)師的工作的存在和市場(chǎng)定位。事實(shí)證明,全面質(zhì)量管理體系下的質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用,日本企業(yè)首創(chuàng)適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT),都是企業(yè)研發(fā)管理會(huì)計(jì)方法的典型案例。因此,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展上的潛能,通過一定的政策以及制度設(shè)計(jì)支持和鼓勵(lì)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用和開發(fā)上的投入,而不是通過某種狹義的規(guī)范化行為去遏制企業(yè)在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新上的潛能。

從企業(yè)的角度來看,競(jìng)相采用較好的管理會(huì)計(jì)方法,設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,要成為有利可圖的事,而對(duì)于職業(yè)管理會(huì)計(jì)師更是如此。因此,要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,就要在管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì)和管理會(huì)計(jì)新方法的研究和推行上進(jìn)行投入,并把對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和開發(fā)提升到培育和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來開展工作。

第二篇：管理會(huì)計(jì)演變與成本會(huì)計(jì)的發(fā)展論文

摘要：管理思想和成本會(huì)計(jì)之間一直存在著天然的、無法割舍的血緣關(guān)系。從尚未成熟的管理的發(fā)展與需要，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)踐中誕生，泰勒所提出的的科學(xué)管理的制度又進(jìn)一步地提升、挖掘了成本會(huì)計(jì)職能多樣性的潛能，在前人的基礎(chǔ)上，以行為科學(xué)理論、作業(yè)管理思想為代表的現(xiàn)代管理思想在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中蓬勃發(fā)展帶動(dòng)著經(jīng)營(yíng)管理各方面的成本得到了進(jìn)一當(dāng)代步的控制，管理思想的叢林中各路學(xué)派，如適時(shí)制、全面質(zhì)量管理等學(xué)派在其領(lǐng)域上發(fā)揮作用，使得成本會(huì)計(jì)往戰(zhàn)略化方向更深入發(fā)展。本文的研究意義在于，全面地了解分析管理思想的演變，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識(shí)，控制并且降低成本，為企業(yè)贏得利潤(rùn)最大化具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：管理;成本;發(fā)展

一、早期的管理思想以及早期成本會(huì)計(jì)回顧

1、勞動(dòng)分工觀和經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)。亞當(dāng)斯密的整個(gè)經(jīng)濟(jì)理論體系就是從分析研究勞動(dòng)的分工開始的，在他所編著的《國(guó)富論》中，他提出了相當(dāng)完善的勞動(dòng)分工理論。勞動(dòng)分工指的是人們對(duì)于從事的社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)的劃分以及獨(dú)立化、專門化、?！敖?jīng)濟(jì)人”是管理中的一個(gè)人性假設(shè)，提出并且對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展的古典管理理論的主要代表人物是泰勒、法約爾和韋伯。該觀點(diǎn)認(rèn)為人天生就是自私的、消極的，經(jīng)濟(jì)是驅(qū)動(dòng)人行為的主要?jiǎng)恿ΑＦ淅碚摫硎救粢芾磉_(dá)到組織設(shè)定的目標(biāo)，必須對(duì)人實(shí)施強(qiáng)迫、控制等手段，同時(shí)采用“胡蘿卜加大棒”的政策引導(dǎo)工人工作，才能夠使他們努力，并達(dá)到管理者所要求的目標(biāo)。此理論強(qiáng)調(diào)的是人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益追逐的本性。

2、作業(yè)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)組織的重大變革，查爾斯巴貝奇進(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)勞動(dòng)分工論，表明分工能夠有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是因?yàn)椋汗?jié)約了學(xué)習(xí)所花費(fèi)的材料和實(shí)踐；節(jié)約了在生產(chǎn)工程中從上一道工序轉(zhuǎn)換到下一道工序其中所花費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)歷；節(jié)約了不同工具所花費(fèi)的時(shí)間；促進(jìn)了工人的技術(shù)熟練程度以及提高了工作效率等等。巴貝奇認(rèn)為從事腦力勞動(dòng)同樣可以進(jìn)行勞動(dòng)分工，而不僅僅局限于體力勞動(dòng)。

3、人性化管理。羅伯特歐文的人性化管理思想是以法國(guó)唯物主義學(xué)者的觀點(diǎn)——人是環(huán)境的產(chǎn)物為基礎(chǔ)的。[8]他堅(jiān)持良好的環(huán)境能夠促使人們形容優(yōu)秀的品性，而不理想的環(huán)境則會(huì)使人們形成低下的品性。他強(qiáng)調(diào)不僅要重視公司工廠中的設(shè)備以及衛(wèi)生工作，更要強(qiáng)調(diào)關(guān)注工人身心健康發(fā)展。歐文的這種人性化管理否定了過去那種只把工人當(dāng)做賺錢工具的做法，努力改善工人的勞動(dòng)條件和環(huán)境，比如將參加勞動(dòng)的最低年齡提高；縮短工人的勞動(dòng)時(shí)間；為工人提供伙食等等。他的人事管理觀是：良好的雇員參與管理將會(huì)給雇主帶來可觀的收益，因此，人性化的管理是每一個(gè)主管人員所要學(xué)習(xí)的。

二、科學(xué)管理思想與成本節(jié)約思想

1、科學(xué)管理思想。在進(jìn)入二十世紀(jì)以后，伴隨著機(jī)器大工業(yè)轟轟烈烈的發(fā)展和壯大，以弗雷德里克溫斯洛泰勒為代表的管理學(xué)家提出了科學(xué)管理的思想。在《科學(xué)管理原理》中，泰羅全面敘述了他的科學(xué)管理思想與理論：（1）對(duì)于工人工作的每一個(gè)要素都需要開發(fā)出相應(yīng)的科學(xué)的方法，用以代替老的個(gè)別化的方法；（2）科學(xué)挑選工人，并且對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)使其成長(zhǎng)；（3）管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分應(yīng)當(dāng)幾乎是對(duì)等的。

2、成本節(jié)約思想。在科學(xué)管理制度還未出現(xiàn)時(shí)，早期成本會(huì)計(jì)的職能是一種事后成本確認(rèn)，其主要任務(wù)就是盡可能計(jì)算出精確的成本。在科學(xué)管理誕生之后，為了適應(yīng)這種變化，成本計(jì)算方法也在相應(yīng)發(fā)展。1908年，惠特莫爾首次提出了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算理念。成本計(jì)算不再是拘泥于事后的確認(rèn)，而是使得成本管理的著眼點(diǎn)上升為事前的成本控制。此時(shí)的成本管理以短期的成本的控制為主要，只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中的成本控制，即成本節(jié)約。

三、現(xiàn)代管理理論與成本控制和管理

1、行為科學(xué)理論?，F(xiàn)代管理思想的流派眾多，而在這么多的管理思想中，有一支名叫行為科學(xué)學(xué)派的管理思想學(xué)派雖然出現(xiàn)的時(shí)間比較早，但是對(duì)于會(huì)計(jì)的影響卻直到近現(xiàn)代才逐漸表現(xiàn)出來。隨著科學(xué)技術(shù)以及管理水平的不斷發(fā)展，人在管理和操控現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中的關(guān)鍵作用越來越明顯。這一時(shí)期各種管理理論層出不窮，比如美國(guó)學(xué)者梅奧在1929年進(jìn)行了著名的霍桑試驗(yàn)。他認(rèn)為工人是“社會(huì)人”，是這錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中的成員，而工作所提供的物質(zhì)環(huán)境的優(yōu)劣以及福利的好壞與工人的生產(chǎn)效率并未有非常絕對(duì)的因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，相反，工人的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)的積極性產(chǎn)生的影響更大，因此管理者應(yīng)該從社會(huì)、心里等各方面來鼓勵(lì)激勵(lì)工人從而提高生產(chǎn)效率；

2、作業(yè)管理思想。企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中制造費(fèi)用的分配通常情況下是以直接人工、直接共識(shí)以及及其小時(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，因此產(chǎn)品成本的計(jì)算正確與否以及是否可以對(duì)生產(chǎn)部門管理人員形成一種高效積極的激勵(lì)和制造費(fèi)用的歸類一級(jí)分配的標(biāo)準(zhǔn)有著非常密切的相關(guān)性。而作業(yè)管理思想指的就是將管理重心進(jìn)一步深入到作業(yè)的各個(gè)層次中去，其實(shí)質(zhì)是：（1）站在外部客戶的角度看待問題，盡最大可能通過作業(yè)為不同客戶提供種類更多更周到的服務(wù)和產(chǎn)品；（2）站在企業(yè)自身的角度看待問題，盡最大可能從為客服提供服務(wù)中獲取最大化利潤(rùn)。它的核心理念是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，建立的這個(gè)理念的作業(yè)成本增強(qiáng)了產(chǎn)品成本信息的可靠性以及對(duì)管理人員效績(jī)?cè)u(píng)估的真實(shí)性，有效地解決了上述的危機(jī)。

四、啟示

上述總結(jié)列舉了各個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理思想以及其對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理的影響和發(fā)展，但并非是某種特別的管理思想產(chǎn)生了某種特別的成本管理控制方法，而一種管理思想對(duì)于成本管理的發(fā)展與影響也不僅僅是局限于某一個(gè)期間。歷史的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明了管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)于成本會(huì)計(jì)的發(fā)展起著功不可沒的推動(dòng)力。所以從事成本會(huì)計(jì)的工作者需要不斷學(xué)習(xí)和研究新的管理方法以及管理理論，從而提高自身的理論高度，與自身企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，將理論運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，深入研究，解決在成本核算和管理工作中所出現(xiàn)的實(shí)際問題，進(jìn)一步將這些研究成本總結(jié)升華為成本會(huì)計(jì)理論和方法，為成本會(huì)計(jì)理論和方法的知識(shí)海洋更添一份春色。綜上所述，成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)不容忽視的重要組成部分，它伴隨著企業(yè)的管理活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，伴隨著其發(fā)展而發(fā)展，每一次管理思想有著質(zhì)一般的飛躍，都為成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展提供了新的動(dòng)力和源泉。

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第三篇：學(xué)校管理的新視角——知識(shí)管理

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)唱主角的新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重大變革，給社會(huì)生活的方方面面都提出來了新的重大的課題，學(xué)校管理也面臨著新的要求。20世紀(jì)末，知識(shí)管理理論的興起及運(yùn)用為學(xué)校知識(shí)管理提供了思考的方式與背景，學(xué)校知識(shí)管理真正的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是對(duì)信息與人員的管理，其目的在于對(duì)教育知識(shí)的創(chuàng)新、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移和共享，從而提高管理績(jī)效。本文就這一問題談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)校知識(shí)管理的含義及特征學(xué)校知識(shí)管理（以下簡(jiǎn)稱知識(shí)管理）是指通過知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧提高學(xué)校應(yīng)變和創(chuàng)新能力的一種管理活動(dòng)。它的出發(fā)點(diǎn)是把知識(shí)看作最重要的資源，把最大限度地獲取和利用知識(shí)作為提高學(xué)?？傮w實(shí)力的關(guān)鍵。知識(shí)管理是一種全新的管理思想，體現(xiàn)了未來學(xué)校管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)管理本身有其不同于以往管理的獨(dú)特之處，其基本特征主要表現(xiàn)為以下幾方面：

1、知識(shí)管理重視對(duì)教職工的精神激勵(lì)。學(xué)校中的教職員工之所以重要，并不是他們已經(jīng)掌握了某些秘密知識(shí)和技能，而是因?yàn)樗麄儞碛胁粩鄤?chuàng)新和創(chuàng)造新的有用的知識(shí)的能力，即他們是學(xué)校創(chuàng)新的主體。因此，如何采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)教職員工的創(chuàng)造力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的學(xué)校改革和發(fā)展中就顯得異常重要。在傳統(tǒng)的學(xué)校管理中，雖也強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)，但更多的是物質(zhì)激勵(lì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)校管理尤其重視精神激勵(lì)，不只是那種給予贊賞、表揚(yáng)或榮譽(yù)的傳統(tǒng)式精神激勵(lì)，而是一種新的強(qiáng)有力的導(dǎo)向和精神激勵(lì)，即賦予更大的權(quán)力和責(zé)任，使教職工意識(shí)到自己也是管理者的一員，進(jìn)而更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動(dòng)性和首創(chuàng)性，充分挖掘出自己的潛能以實(shí)現(xiàn)其自身的人生價(jià)值。對(duì)知識(shí)分子來說，精神激勵(lì)尤為重要。

2、知識(shí)管理重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新。未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)取決于學(xué)校的整體創(chuàng)新能力，即運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，有效的知識(shí)管理所要求的遠(yuǎn)不止僅僅擁有合適的軟件系統(tǒng)和充分的培訓(xùn)。它要求學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱，教職員工共同分享他們所擁有的知識(shí)，并且要求管理層對(duì)那些做到這一點(diǎn)的人給予鼓勵(lì)。

3、知識(shí)管理高度重視知識(shí)和人才。在學(xué)校中，擁有知識(shí)的是人，人是組織最活躍的因素，因此人才是極其重要的，而這種重要性就體現(xiàn)在人才所擁有的知識(shí)上。學(xué)校要有效地管理知識(shí)，需要高度重視擁有和培育大量新型知識(shí)人才。學(xué)校教職員工對(duì)于顯性知識(shí)的獲得、分享可以通過計(jì)算機(jī)的絡(luò)化和軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于隱性知識(shí)，除了重視教職員工自身的潛能發(fā)揮外，學(xué)校更應(yīng)重視人才智力的高效能發(fā)揮，進(jìn)行大量創(chuàng)新。總之，對(duì)知識(shí)的重視，使得學(xué)校作為典型的“學(xué)習(xí)型組織”，要求教職員工不斷地獲取知識(shí)和自學(xué)成才，發(fā)揮知識(shí)團(tuán)隊(duì)的整合效應(yīng)。

4、知識(shí)管理重視組織文化建設(shè)。與傳統(tǒng)管理一般只重視規(guī)章制度建設(shè)不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的學(xué)校知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)。每一個(gè)成功的學(xué)校必須有自己的學(xué)校精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體教職員工，獨(dú)特的組織文化全面地影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)，以及集體效力的發(fā)揮。

5、知識(shí)管理重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。同知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征相適應(yīng)，學(xué)校知識(shí)管理需要有新的領(lǐng)導(dǎo)公式，即讓每個(gè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)層要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，擴(kuò)展成員的能力。未來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是集體領(lǐng)導(dǎo)，集中教職員工的智慧、統(tǒng)一教職員工行為的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。

6、知識(shí)管理重視社會(huì)整體目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)校管理在追求學(xué)校自身價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)，還追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境的改善有利于學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校是在與社會(huì)的相互促進(jìn)中成長(zhǎng)壯大的。學(xué)校要適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和未來發(fā)展的需要，在管理中更強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、機(jī)動(dòng)靈活、超前領(lǐng)先和開拓創(chuàng)新。

二、學(xué)校知識(shí)管理的目的和價(jià)值教師是知識(shí)的傳播者，而且更希望他們能夠創(chuàng)造出自己特有的教學(xué)方案，使他們成為學(xué)生更容易掌握知識(shí)的推動(dòng)器。所以，教師也是知識(shí)的創(chuàng)造者，他們持續(xù)不斷地積累起了豐富的課堂經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校不僅要推動(dòng)教師不斷地開發(fā)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，還要保證這些新的隱性的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚬蚕?，而以往的那些傳播方式已?jīng)不敷應(yīng)用；與此同時(shí)，學(xué)校管理還必須確保教師知道新知識(shí)在哪里并在需要時(shí)可以在某一地點(diǎn)獲得，并要支持學(xué)校從外部獲得新知識(shí)并提高其消化吸收的水平和能力；同時(shí)要確保新知識(shí)能夠在學(xué)校內(nèi)部迅速地?cái)U(kuò)散，以此來促成顯性知識(shí)的傳播與轉(zhuǎn)化。知識(shí)管理為我們達(dá)成以上的目的提供了新的思路，使我們意識(shí)到學(xué)校管理者的一項(xiàng)重要的工作就是確保知識(shí)交流暢通，其目的是激發(fā)在學(xué)校中教師在吸納與整合中不斷產(chǎn)生新的思想。所以說，學(xué)校知識(shí)管理真正的目的就是對(duì)教育知識(shí)的創(chuàng)新、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移和共享，它是一個(gè)知識(shí)投入、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)傳播、知識(shí)轉(zhuǎn)化的復(fù)雜過程。其根本目的是運(yùn)用集體的智慧，增強(qiáng)學(xué)校的應(yīng)變和創(chuàng)新能力并且提高學(xué)校的教育績(jī)效。學(xué)校知識(shí)管理的最終結(jié)果是將學(xué)校轉(zhuǎn)型為知識(shí)型組織，建立具有自己特色的教育知識(shí)實(shí)施體系和管理模式。以往學(xué)校管理對(duì)象系統(tǒng)中的“組織”，側(cè)重于職權(quán)、職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系，以及學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，集中體現(xiàn)為“金字塔”式的等級(jí)制。強(qiáng)調(diào)教職員工為學(xué)校服務(wù)，缺乏靈活性，缺乏終身學(xué)習(xí)與共同學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)與工作分離。這已完全不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)校發(fā)展的需要，必須以“學(xué)習(xí)型組織”、以知識(shí)、技術(shù)和專業(yè)人才為核心的簡(jiǎn)約型結(jié)構(gòu)取而代之。學(xué)校管理者不僅要把自己當(dāng)作人員、財(cái)務(wù)等的管理者，更要把自己當(dāng)作知識(shí)管理者。知識(shí)管理作為影響學(xué)校辦學(xué)水平和效益的一種管理模式，正日益受到時(shí)人們的關(guān)注。

第四篇：目標(biāo)管理理念新視角論文

一、目標(biāo)管理理論的基本觀點(diǎn)

1954年，彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書中首次提出“目標(biāo)管理”概念后，目標(biāo)管理理論得到完善和發(fā)展。概括起來目標(biāo)管理理論思想集中體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：首先，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向性。德魯克認(rèn)為，“每個(gè)職務(wù)都要向著整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，才能有所成就。特別是，每個(gè)管理人員必須以整個(gè)企業(yè)的成功為工作中心。管理人員預(yù)期取得的成就必須與企業(yè)成就的目標(biāo)相一致。他們的成果由他們對(duì)企業(yè)成就所做的貢獻(xiàn)來衡量”。他進(jìn)一步指出：“目標(biāo)管理和自我控制是惟一能夠做到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一的管理原則”。其次，德魯克目標(biāo)管理的自我控制。德魯克指出：“(目標(biāo)管理)能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)，以更加嚴(yán)格、精確和有效的內(nèi)部控制取代外部控制?！痹俅?，他著重強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的定位。德魯克對(duì)此提出了一種有效的方法，即分別確定每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)要衡量的指標(biāo)以及這些指標(biāo)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。他分別從目標(biāo)的具體性、預(yù)測(cè)性、均衡性、邏輯性闡述了目標(biāo)定位原則。然后，目標(biāo)管理重在“參與式管理”。美國(guó)管理學(xué)家喬治·S.奧迪奧恩指出，目標(biāo)管理是“這樣一個(gè)過程：通過這個(gè)過程，組織的上級(jí)管理人員和下級(jí)管理人員共同確定組織的目標(biāo)，根據(jù)對(duì)每一個(gè)人所預(yù)期的結(jié)果來規(guī)定他們的主要責(zé)任范圍，并且利用這些指標(biāo)來指導(dǎo)他們所管部門的活動(dòng)和評(píng)價(jià)每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)”。最后，目標(biāo)管理是以績(jī)效為目的。在X-Y理論的基礎(chǔ)上，行為學(xué)派重要代表人物道格拉斯·M.麥克雷戈認(rèn)為目標(biāo)管理試圖將管理的重點(diǎn)從尋找弱點(diǎn)轉(zhuǎn)移到績(jī)效分析上來，以區(qū)分人的能力和潛力。為了實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，個(gè)體必須確定短期績(jī)效目標(biāo)和行動(dòng)方案，從而可以自我衡量績(jī)效。下屬可以和監(jiān)督人員共同討論他們的自我評(píng)估結(jié)果，并確定新的目標(biāo)和方案。麥克雷戈進(jìn)一步提出目標(biāo)管理中管理者的重要角色在于溝通，而不再是監(jiān)督。但在目標(biāo)管理普遍存在目標(biāo)分解困難的問題，他沒有進(jìn)一步指出目標(biāo)管理的適用范圍。

目前目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)隨著人際關(guān)系行為學(xué)派的發(fā)展逐步成熟，近年來，心理契約理論受到管理界的重視，文章試圖從心理契約的視角重新理解目標(biāo)管理理論。

二、目標(biāo)管理理論的心理契約視角

目標(biāo)管理理論從人性假設(shè)、實(shí)踐中總結(jié)而來，但是它的微觀基礎(chǔ)并沒有很好地解釋。例如，隨著科技的進(jìn)步，從事腦力勞動(dòng)的員工越來越多，目標(biāo)管理中的目標(biāo)分解與測(cè)量越來越困難；隨著物質(zhì)生活的不斷豐富，并且全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化一體化的步伐加快，人們的目標(biāo)趨于多元化，員工的需求越來越難把握，目標(biāo)管理中的目標(biāo)溝通變得更加困難；而且人性假設(shè)也面臨更多挑戰(zhàn)。

我們有必要從員工的心理對(duì)目標(biāo)管理理論進(jìn)行研究，本文認(rèn)為心理契約理論是理解目標(biāo)管理理論的新基礎(chǔ)。

學(xué)者們大多從心理契約的概念界定、結(jié)構(gòu)維度、形成過程、違背及后果4個(gè)方面研究心理契約。等人證明了心理契約確實(shí)存在以及定義了心理契約的概念，心理契約的概念基本達(dá)成共識(shí)：它是以不完全契約為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期交易關(guān)系中，存在于契約雙方主觀意識(shí)中且各自對(duì)雙方所享有權(quán)利和所承擔(dān)義務(wù)的一種未成文的、內(nèi)含的心理感知或知覺。

人們能否有效地工作，能否會(huì)對(duì)組織及其目標(biāo)萌生出忠誠(chéng)心、責(zé)任感和熱情，以及他們能否從自己的工作中得到滿足，在很大程度上取決于下列兩個(gè)條件：其一，雇員對(duì)于組織的期望以及組織對(duì)他們的期望，這兩種期望互相匹配的程度如何；其二，雙方實(shí)際上交換的東西的性質(zhì)：是用錢來交換花在工作上的時(shí)間；用社交與安全需要的滿足來交換努力工作與忠誠(chéng)心；用自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)來交換提高了的生產(chǎn)率、優(yōu)良的工作質(zhì)量和在為組織的目標(biāo)服務(wù)中的創(chuàng)造性努力；或是這些以及別的一些東西的各種各樣的組合。簡(jiǎn)而言之，心理契約的前提是要明白期望的匹配性與期望的性質(zhì)。

在目標(biāo)管理中，雇主與雇員的期望（目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利等）常常出現(xiàn)偏差，這偏差可能造成心理契約破壞。等人認(rèn)為組織有意違約、無力兌現(xiàn)和契約雙方對(duì)承諾或責(zé)任的理解不一致是造成心理契約破壞的三大主要原因。其一，當(dāng)個(gè)體感到組織是故意違反對(duì)員工的承諾時(shí)，會(huì)導(dǎo)致心理契約破壞的產(chǎn)生；其二，有時(shí)組織代理人雖然清楚地知道組織破壞心理契約可能導(dǎo)致的負(fù)面影響，但是在無法預(yù)料或控制的經(jīng)濟(jì)或環(huán)境變化等因素的影響下，組織沒有能力兌現(xiàn)當(dāng)初對(duì)員工的承諾，因而也會(huì)導(dǎo)致心理契約破壞的產(chǎn)生，如在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，組織不得不采取限薪、裁員、重組和并購(gòu)等措施來維持組織的生存與發(fā)展；其三，當(dāng)契約雙方對(duì)于契約中承諾或責(zé)任的理解不一致時(shí)，也可能會(huì)產(chǎn)生心理契約破壞。員工在被雇傭前，由于與組織之間缺乏充分的交流與溝通，因而與組織代理人在雇傭協(xié)議的理解上可能存在著分歧。這種分歧越大，心理契約破壞產(chǎn)生的可能性也越大。因而除了組織因素以外，員工自身的主觀因素在心理契約破壞產(chǎn)生的過程中扮演著十分重要的角色。

造成心理契約破壞因素和心理契約的交換條件是目標(biāo)管理成功實(shí)施的前提。目標(biāo)管理中，員工滿意是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而不是采用欺騙的一次博弈，所以員工的期望以及破壞這些期望實(shí)現(xiàn)的因素是目標(biāo)管理研究重要而困難的內(nèi)容。

從心理契約違背及后果角度研究中，由于在目標(biāo)管理中員工自己設(shè)定分目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的過程就是組織與員工的期望相一致的過程，所以可以減少雇傭雙方的心理契約的破裂與違背，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、心理契約對(duì)目標(biāo)管理理論的啟示

心理契約理論從前提條件以及心理契約違背兩方面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理理論，開闊了研究者的視角，本文認(rèn)為它對(duì)目標(biāo)管理理論有如下啟示：

（一）目標(biāo)管理主要適合非腦力勞動(dòng)的企業(yè)。在從事腦力勞動(dòng)的行業(yè)中，目標(biāo)分解相當(dāng)困難，其原因主要有三：首先，未來環(huán)境的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是隨顧客需求而不斷變動(dòng)，顧客需求只能有限預(yù)見而難以支配，所以它是一個(gè)隨機(jī)變量，腦力勞動(dòng)者履行其承諾（目標(biāo)）變得更加困難；其次，目標(biāo)分解的參數(shù)難以確定與測(cè)量。如現(xiàn)代公司的研發(fā)部門，本身是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)部門，其產(chǎn)品的研發(fā)成功與否是不確定的，其中員工的創(chuàng)意也不能預(yù)料，他們的工作很難通過制定目標(biāo)和計(jì)劃，然后層層分解來完成；而且影響研發(fā)的成功因素至今不清楚，無從談及這些因素的量化；最后，員工對(duì)自身能力的估計(jì)不準(zhǔn)確。大多員工對(duì)自己能力估計(jì)偏高，使得他們偏向于較高難度的目標(biāo)，這與目標(biāo)的激勵(lì)程度有很大關(guān)系，高難度目標(biāo)成功完成的獎(jiǎng)勵(lì)高，員工就會(huì)制定高難度目標(biāo)，反之，也成立，所以分解的目標(biāo)完成的難度較大。

（二）目標(biāo)管理需實(shí)現(xiàn)全員溝通。先有目標(biāo)然后再制定計(jì)劃，目標(biāo)管理中的目標(biāo)是層層分解下來，它是由上級(jí)與其直接下級(jí)參與，并且在上一級(jí)目標(biāo)范圍內(nèi)討論而產(chǎn)生的，所以既體現(xiàn)了“參與式管理”的特征，又體現(xiàn)了目標(biāo)由上而下細(xì)化的科學(xué)過程。目標(biāo)管理應(yīng)是連續(xù)循環(huán)的過程，而不是雇主與雇員一次性的心理博弈，所以企業(yè)必須著眼未來，提高員工的滿意度，產(chǎn)出滿意的產(chǎn)品。由于雇主與雇員雙方信息缺乏，產(chǎn)生了心理契約破壞的三大主要原因，要解決信息缺乏以及信息不對(duì)稱帶來的弊端，只有讓雙方充分的溝通，了解雙方心理期望是否匹配以及期望的性質(zhì)（情感或物質(zhì)）。

（三）目標(biāo)管理應(yīng)考慮成本與收益。目標(biāo)管理中的管理者的管理方式不再是傳統(tǒng)的監(jiān)督，而主要通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)，這也是目標(biāo)管理最成功之處。在傳統(tǒng)制造業(yè)等主要從事體力勞動(dòng)的行業(yè)中，經(jīng)理的主要職責(zé)就是監(jiān)督和控制，因?yàn)檫@些體力勞動(dòng)者的成果容易量化，便于監(jiān)督，于是經(jīng)理分享工人創(chuàng)造的收益。而在現(xiàn)在企業(yè)，腦力勞動(dòng)者越來越多，他們工作難以量化和監(jiān)督，經(jīng)理的主要職責(zé)從監(jiān)督轉(zhuǎn)向激勵(lì)，而激勵(lì)主要通過溝通的方式，使雇主與雇員目標(biāo)隔閡減小，完成企業(yè)總目標(biāo)。所以目標(biāo)管理要考慮企業(yè)的溝通成本與激勵(lì)的收益，收益只能在事后得知，它預(yù)先為未知數(shù)，但溝通成本能控制，溝通的強(qiáng)度與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率成正比，但與成本也稱正比，所以溝通的強(qiáng)度與溝通的成本一定有個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)可以找到這個(gè)平衡點(diǎn)來權(quán)衡是否采用目標(biāo)管理。

第五篇：管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展論文

摘要：在供給側(cè)改革不斷的推進(jìn)的今天，企業(yè)需要重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)效率和質(zhì)量都得到有效提高。所以在供給側(cè)改革的背景下，就管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究不僅是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展的關(guān)鍵，也是時(shí)代使然?；诖?，筆者在闡述了供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵之后，論述了供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性，并就如何在供給側(cè)改革的背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論提出了自己的建議和意見。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

一、供給側(cè)改革提出的背景與內(nèi)涵

2016年1月27日，總書記主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。而供給側(cè)改革主要是指從供給和生產(chǎn)端入手，不斷的解放生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說，就是要將僵尸企業(yè)清理掉，要將產(chǎn)能落后的企業(yè)清理掉，將我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新上，進(jìn)而使得供給產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高，也使得供給結(jié)構(gòu)需求的適應(yīng)性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性

在掌握了供給側(cè)改革提出的背景和內(nèi)涵之后，筆者就供給側(cè)改革背景下，創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性進(jìn)行了如下分析和研究。第一，供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)和價(jià)值的增值體系發(fā)生了變化，更加強(qiáng)調(diào)愜意的供給端，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)思路也需要發(fā)生相應(yīng)的變化。第二，供給側(cè)改革的背景下催生了很多與傳統(tǒng)商業(yè)模式有很大區(qū)別的新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)要想在此時(shí)代下發(fā)展生存就需要跟上時(shí)代的潮流，改變既有的商業(yè)模式，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分也就需要做出相應(yīng)的變化和改革。第三，供給側(cè)改革的背景下形成了全新的價(jià)值理念，更加強(qiáng)調(diào)人文、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)發(fā)展的重要地位，所以，在此背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)既有的模式需要發(fā)展和創(chuàng)新。

三、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的建議

由上述分析可知，在供給側(cè)改革的大背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論是十分重要的，所以作為相關(guān)的工作人員一定要在掌握供給側(cè)改革內(nèi)涵和精髓的基礎(chǔ)上，落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展創(chuàng)新工作。以下是針對(duì)如何做好這項(xiàng)工作提出的幾點(diǎn)建議和意見：

(一)加強(qiáng)對(duì)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的發(fā)展力度

總的來說，生態(tài)型管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的環(huán)境現(xiàn)狀不盡人意。在人口逐漸增加，需求逐漸膨脹的背景下，自然資源日漸枯竭，環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)重，此現(xiàn)象在很大程度上制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。所以在此背景下誕生了生態(tài)型管理會(huì)計(jì)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。相比傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，生態(tài)型管理會(huì)計(jì)旨在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相統(tǒng)一，在企業(yè)的成本得到有效控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)模式在強(qiáng)調(diào)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)通過一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，減少資源浪費(fèi)。最終在找到環(huán)境與企業(yè)發(fā)展平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上使得生態(tài)型企業(yè)和生態(tài)型管理會(huì)計(jì)都得到發(fā)展和進(jìn)步。所以說，就當(dāng)今我國(guó)所處的時(shí)代環(huán)境及國(guó)際背景來看，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的發(fā)展力度是十分重要和必要的。

(二)從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上著手來提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

現(xiàn)階段企業(yè)所處的時(shí)代是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化、動(dòng)力逐漸轉(zhuǎn)換的時(shí)刻。此時(shí)要想有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力就需要企業(yè)掌握最新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。所以說，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，從整個(gè)價(jià)值鏈上著手來提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的這一重要組成部實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在實(shí)際發(fā)展與創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)的過程中，就像城市智能生態(tài)家居一樣，能夠以市場(chǎng)和顧客的需求為導(dǎo)向，為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并以提升價(jià)值鏈的整體價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力為創(chuàng)新與發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將顧客的滿意度和市場(chǎng)占有率作為企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，在不斷提高其適應(yīng)性和有效性的基礎(chǔ)上使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的力度

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展的力度。而在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)需要重視的問題就是效率和質(zhì)量。所以，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的過程中也需要以其為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而這就需要企業(yè)能夠從以下幾個(gè)基本點(diǎn)著手，一是在產(chǎn)品端，要以開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的產(chǎn)品為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是在渠道模式端，要加強(qiáng)對(duì)客戶體驗(yàn)和服務(wù)生態(tài)的重視程度，并能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處；三是在供應(yīng)鏈端，要將客戶關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)作為重點(diǎn)關(guān)心和關(guān)注的內(nèi)容。也就是說，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等各個(gè)方面有效的結(jié)合在一起，才能促進(jìn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量企業(yè)。

四、結(jié)語

總的來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且有助于企業(yè)深化改革、優(yōu)化資源配置，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展過程中適應(yīng)性和靈活性的提高也有著十分重要的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。從目前我國(guó)企業(yè)所處的時(shí)代背景和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，在未來的日子里，在供給側(cè)改革的思路下，管理會(huì)計(jì)將得到不斷的深化和改革發(fā)展。而由于筆者能力有限，本文對(duì)于供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)建議僅是探索性分析，愿意拋磚引玉，筆者也將在今后的實(shí)踐和理論知識(shí)學(xué)習(xí)中不斷的努力，不斷的探索，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)一己之力。

作者:李思錦 戚麗影 李婷婷 單位:大連科技學(xué)院

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