第一篇：建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化策略論文

摘要:對于建筑工程項目來說，工程質量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優(yōu)化管理，來達到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

關鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設計

為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

2施工現(xiàn)場安全管理

對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行安全責任制度，落實安全生產(chǎn)責任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

3施工現(xiàn)場質量管理

在建筑工程中，質量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規(guī)定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進行認真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態(tài)決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

4嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導和監(jiān)控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據(jù)實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

5加強施工成本管理控制

對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應組織專門的成本監(jiān)控部門，負責工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業(yè)應當對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

參考文獻:

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

［2］劉洪峰．淺論建筑施工現(xiàn)場管理［J］．科技致富向導，2011(9)．

［3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現(xiàn)場管理及解決對策［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011(2)．

第二篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容

3、項目環(huán)境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設環(huán)境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證

第三篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責,各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系?；蛘哌^于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發(fā)揮其應有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設計,選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節(jié)約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監(jiān)理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社

2、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經(jīng)濟科學出版社

3、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)

4、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第四篇：建筑工程項目管理試題及答案

建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是（C)。

A．項目管理的對象就是建設工程

B．建設工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象

D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務屬于（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在（C)階段進行。

A．設計

B．設計前準備

C．施工

D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是

（B)。

A．范圍、費用、進度

B．費用、進度、質量

C．投資、進度、質量

D．范圍、投資、質量

5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于

（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及（A)全過程。

A．設計前的準備階段至保修期

B．設計階段至動用前準備階

段

C．設計前的準備階段至動用前準備階段

D．設計階段至保修期

7．（B)組織機構每一個部門只有一個指令源。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是（A)組織機構。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

9．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（A)負責。

A．項目經(jīng)理

B．設計方

C．施工方

D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（A)小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多項選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項目管理的目標包括（ABC)。

A．施工的成本目標

B．施工的進度目標

C．施工的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明，正確的是（ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

3．供貨方項目管理的目標包括（ABC)。

A．供貨的成本目標

B．供貨的進度目標

C．供貨的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

4．下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。

A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正

C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構

5．風險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度

B．風險函數(shù)

C．風險概率大小

D．損失發(fā)生的概率

E．實際損失的大小

6．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。

A．風險衡量

B．預留風險金

C．保險

D．減少風險損失值

E．擔保

三、簡答題（每小題5分，共計40分）：

1．簡述項目和項目管理的含義。

答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。

項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。

2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。

答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?

答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

4．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面？

答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量。

5．職能式組織結構有什么優(yōu)缺點?

答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。

缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。

6．施工項目管理組織機構設置的原則

答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則

；精簡高效原則

7．項目經(jīng)理素質要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權、利？

答：經(jīng)理素質要求：①能力要求。具有符合施工項目管理要求的能力。②經(jīng)驗和業(yè)績要求。具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。③知識要求。具有承擔項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。④道德品質要求。具有良好的道德品質。⑤身體素質。必須年富力強，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅強的意志。

施工項目經(jīng)理的職責

：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責。

1）代表企業(yè)實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；

3）建筑質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；

6）搞好組織協(xié)調，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益分配；

8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總分析等。在解職之前接受審計；10）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

施工項目經(jīng)理的權限

：

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力。

1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂管理合同權；2）組建項目經(jīng)理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）采購物質；6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關系的組織協(xié)調。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。

8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?

答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

四、綜合分析題（共計22分）

繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別?

答：（一）項目式組織結構：項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。

1、優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。

2、缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)取?/p>

（二）職能式組織

職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設的不同職能組織完成項目。

1、優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。

2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調困難。

(三)繪制結構圖

第五篇：建筑工程項目管理總結

⒈系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；

⒉項目立項（項目批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義；

⒊建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段； ⒋項目管理的核心任務是項目的目標控制； ⒌對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；

⒍安全管理是項目管理中的最重要的任務。⒎控制項目目標的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。⒏建設周期長，這是施工總承包模式的最大缺點；

⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點； ⒑建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集約化；

⒒建設工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的； ⒓項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論；

⒔項目目標動態(tài)控制的核心：是項目實施過程中定期進行項目目標的設計值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。

⒕工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

15、建設工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設、設、施工、用前、?！?。

17、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有“業(yè)、設、施、供、總承包”。

18、“業(yè)、設、施、供、總承包”對施工項目目標管理的任務是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質量、進度、成本)

19、建設工程項目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。

21、組織論主要研究系統(tǒng)“結模、分工、流程組”。

22、組織工具是組織論的應用手段，包括“結結分分流”（項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、職能分工表、工作流程圖。

23、常用的組織結構模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設工程項目策劃旨：在為項目建設的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質是知識管理的過程。

25、施工任務委托的分為：“包、管、平”，建設項目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設計任務委托方式：有設計總負責單位、平行委托多個設計單位兩種模式。

27、國際上業(yè)主項目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

29、施組主要內(nèi)容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標、工程概況、施工部署及施工方案）

30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設計、單位工程…、分部分項…）

31、項目目標動態(tài)控制包括“準、控、調”。（準備工作、動態(tài)控制、目標的調整）

32、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項目目標的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。

34、組織論一個重要結論是：組織目標能否實現(xiàn)的決定性因素；

35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預概預價”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預算）

36、項目經(jīng)理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。

37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機、技、資”，（技術、資金）即4M-1E。

38、風險是：指損失不確定性，對建設工程項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目實現(xiàn)的不確定性，風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

39、建設工程項目的風險類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風險管理過程包括：“識、評、應、控”。（識別、評估、響應、控制）

40、建設工程監(jiān)理的工作性質：“科、公、服、獨”，（科學、公正、服務、獨立）權利：“審、改、停、告”。（報告）

41、工程建設監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案）

42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構；

44、旁站監(jiān)理人員的主要職責“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強；報、復”。

45、建設工程項目成本控制：從工程投標報價開始直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任目標和計劃成本目標；

46、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括“預、計、控、算、分、考”。（預測、計劃、控制、核算、分析、考核）

施工成本預測:是施工項目預測成本決策與計劃的依據(jù)； 施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；

施工成本核算三同步：是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標。

49、成本控制的目標:是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態(tài)資料:進度報告、工程變更與索賠資料；

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；

53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結、分、措、間、月報告”。(周轉材料、結構件費、分包、措施、間接)

57、施工成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。

60、施工預算和施工圖預算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。63、發(fā)包人如果對原設計進行變更，應提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。64、《建設工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）

?合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）

?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費用的結算可分“按月、分段、一次算”。66、工程預付款的扣回公式為：T=P-M/N；

67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面； 68、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：①計算合同約定的工程價款=工程量×合同價； ②增加（或減少）部分的工程量價款=±工程量（增或減）×合同價（調減或調增）； ③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調價范圍：增（或減）%>或<合同約定的調價范圍%；

④匯總工程價款得出結論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調”扣保、甲、罰、預付，應付超出才簽付”。69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質、合、變、小、滿”(質量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作； 71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更；

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預、糾、檢”。（比較、分析、預測、糾偏、檢查）

73、施工成本過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標、計量、包干）

74、已完計劃工作預算費用BCWP=已完工程量*預算單價已完工作實際工作費用ACWP=已完工程量*實際單價

計劃工作預算費用=BCWS=計劃工程量*預算單價

費用偏差CV=BCWP-ACWP（負數(shù),超支）費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）進度偏差SV=BCWP-BCWS；（負數(shù),延誤）進度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設、施工、漲、客”。（業(yè)主、設計、施工、物價上漲、客觀原因）

77、調值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；

79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關、構”。（動態(tài)比率、相關比率、構成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、成本和竣工結算綜合分析；

分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預”。（三算對比：實際成本、目標成本、預算成本）

月（季）度成本分析的依據(jù)是：當月（季）的成本報表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

83、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調”（目標、收集、跟蹤、糾偏、調整）84、施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，而且還會直接關系到工程的質量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

85、業(yè)主方進度控制的任務是：“設設施工用前?！彪A段的進度； 86、建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)；

87、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）

不同深度構成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃）

不同功能構成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（控制性、指導性、實施性）88、計算機輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調、求、準”。（解決手工、及時調整、利于資源需求計劃、準確）89、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。90、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）90、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應采取的措施、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）

91、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標識、不同計劃層的標識、不同計劃對象的標識（不同子項目））92、橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴謹、手工調整、難適大）

93、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機”網(wǎng)絡計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）

94、我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。

95、在雙代號網(wǎng)絡圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用；

96、雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。97、雙代號網(wǎng)絡圖的判據(jù)網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作；自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關鍵線路，網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。98、單代號網(wǎng)絡圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關鍵工作；從起點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。99、關鍵工作：是指網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作；

100、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間； 101、自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；

102、建設工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風險）

103、常見的影響工程進度的風險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術）

109、建設工程項目進度控制的技術措施：包括設計技術、施工技術和施工方案； 104、質量管理指：確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作；（口訣“確定、實施、評價、改進”）105、質量方針：是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映；由于建設工程項目的質量要求是由業(yè)主提出的，即建設工程項目的質量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃的；

106、質量控制：所致力于的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動；質量管理循環(huán)PDCA是指計劃、實施、檢查和處置； 107、各類檢查包括檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案和計劃執(zhí)行結果兩方面； 108、全面質量管理的思想和方法是指“三全”質量管理；（全方位、全過程、全員參與）

109、建設工程項目質量控制的基本原理：是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制進行事前預控、事中控制和事后糾偏；

110、對于建設工程項目，尤其施工階段的質量預控就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控；

111、建設工程項目質量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術文化、建筑環(huán)境）

112、建設工程的質量形成過程是指：“識、定、實”三個過程。（需求的識別、目標的定義、目標的實現(xiàn)）

113、建設工程質量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術、管理、環(huán)境和社會的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個人質量意識和質量活動能力，環(huán)境因素包括勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；

114、項目質量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標分解、質量責任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責、分、效”）

115、一般情況下質量控制系統(tǒng)應由建設單位或建設工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。

116、質量控制系統(tǒng)運行機制包括：“動力、約束、反饋、持續(xù)改”。117、建設工程項目質量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結構形態(tài)；（層、單）

118、工程項目質量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計”。（網(wǎng)絡、制度、界面、計劃）

119、施工質量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；

120、施工質量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結合、事前預控與事中控制相結合、動態(tài)控制與糾偏相結合。121、施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制；現(xiàn)行的施工質量計劃有：工程項目施工質量計劃、工程項目施工組織設計、施工項目管理實施規(guī)劃；

122、施工質量計劃的基本內(nèi)容:特點、總目標、機構、操作方法、物資、實施方法、控制點、要求；

123、施工質量控制點的設置：關鍵技術，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗欠缺和新技術、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關、重、大）

124、施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動主體（生產(chǎn)技能、文化素質、生理體能、心理行為）、勞動對象、施工工藝（技術方案和組織方案）、施工設備（設備選型、主要技術性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機、料、法、材、環(huán)）

125、施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體；程序為：施工作業(yè)技術的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質量的檢驗（交、施、檢）；

126、施工作業(yè)的自控：要求預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評；

127、事后質量控制包括：已完施工的成品保護（防、覆、封、包）、質量驗收、不合格處理；

128、施工質量驗收層次包括：檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程；主控項目是指對安全、**、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗項目；

129、檢驗批可按樓層、施工段、變形縫等進行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術）質量負責人進行驗收；

130、分項工程應按工種、材料、施工工藝、設備類別進行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術）質量負責人進行驗收；

131、分部工程劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定，應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行驗收；

132、驗收不合格的處理：重做重驗、資達收、不達設核不驗收、加固改形擔責協(xié)商驗收、返修加固不達禁驗收；

133、竣工驗收程序分為驗收準備、初步驗收和正式驗收； 134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設各方主體的質量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質量事故；監(jiān)督檢查工程實體質量，特別是地基基礎、主體和專業(yè)設備安裝等涉及使用功能和結構安全的施工質量； 135、質量體系的八項基本原則；（以顧客為關注焦點）關、（領導作用）導、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進）改、（基于事實的決策方法）實、（與供方互利的關系）供；

136、質量文件的構成：方針、目標、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）

137、排列圖法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

138、設計質量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟性質量控制； 139、職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素； 140、環(huán)境：水、土、空、動、植物、人；

141、建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財產(chǎn)免受損失（減事、保安、財）142、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復（雜性）、多（變性）、協(xié)（調性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟性）； 143、建設工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責（任）、傷（亡）、（措施）計劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預（評價），安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度； 144、企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育； 145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)；

146、安全教育包括：三級安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；

147、安全技術措施的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）

148、危險源：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）；

149、危險源的辨識方法：專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；

150、風險的評價方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴重傷害；危險的可能性p：很大、中等、極??；151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費用）、中度（限成本限期降風險）、重大（風險降才應工作）、不容許（才禁）；

152、安全控制的目標：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；

**、安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴謹性（廣、動、交、謹）153、安全控制的程序：確定目標、編制計劃、措施落實、計劃驗證、持續(xù)改進（目、計、實、驗、改）

154、安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點安全檢查；

155、安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）156、事故原因分類“物打、機、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機械傷害、車輛、其他）

157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實）

159、安全事故處理程序：報告、調查、處理（90日結案、特殊情況不得超過180日）；

160、建設工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）； 161、土石方、打樁、結構、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結構7055、裝修6555——白夜）

162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)163、職業(yè)健康總體結構：“范圍、引用、定義、要素”

164、五個一級要素：“方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查和糾偏、管理評審” 165、17個二級要素中有10個核心要素，7個輔助要素。

166、職業(yè)健康的7個輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓、協(xié)商、文件、文件控制、應急響應、預防措施、記錄）

環(huán)境管理的7個輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓、信息、文件、文件控制、應急響應、不符合、記錄）167、建設工程招投標應該具備的備件：（成、批、核、資、圖）⑴招標人已經(jīng)依法成立；

⑵初步設計及概算應當履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準；

⑶招標范圍、方式和招標組織形式等應當履行核準工作手續(xù)，已經(jīng)核準； ⑷有相應的資金或資金來源已經(jīng)落實； ⑸有招標所需的圖紙及技術資料；

168、招標方式：公開招標和邀請招標兩種；招標形式有自行招標和委托招標，招標信息的修正：時限（15d前）、全面（所有投標人）、形式（局面）；

169、資格審查：資格預審和資格后審；評標步驟分為評標準備、初步評審、詳細評審和編寫評標報告，詳細評審是評標的核心，評標方法采用評議法、綜合評審法、評標價法。

170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設工程施工合同總價合同、單價合同和成本加酬金。

171、合同價支付方式分四個階段：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

172、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款、標準規(guī)范、圖紙、工程量清單、報價單或預算書（協(xié)、中、投、專、通、標、圖、清、報價單）。

173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

174、竣工驗收程序：報（28d）——驗（14d）——認或改；發(fā)包人收到竣工報告后28天內(nèi)組織，驗收后14內(nèi)認或改。價款變更程序：定（14d）——報（14d）——認或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出

竣工結算程序：報（28d）——核（28d）——認或改；竣工報告認可28天內(nèi)遞交結算資料

索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報告）28d——（最終索賠）報（告）28d——答（或補正），3個間隔28d。

175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質：設二至三個60個資質類別；勞務分包序列企業(yè)資質：設一至二個等級13個資質類別；

176、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、驗收、交貨期限、價格、結算、違約責任、特殊條款十部分（標、數(shù)、包、交運、交期、價、結、違、特）

177、建設工程項目總承包模式：有設計和施工總承包（D+B），設計、采購、施工總承包（EPC）

178、建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種即：總價合同、單價合同和成本補償合同，其中單價合同可分為固定單價合同、變動單價合同；總價合同可分為固定總價合同、變動總價合同。

179、我國擔保法規(guī)定的擔保方式有五種：保證、抵押、質押、留置和定金（保、抵、質、留、定）

180、投標擔保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具的投標保證書。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）

181、履約擔保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種；

181、預付款擔保的主要形式是：銀行保函；

181、支付擔保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保，支付擔保的額度一般為合同總額的20—25%。

182、合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。182、施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比。

183、合同實施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。（因、責、趨）

184、索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環(huán)、抗）

185、按索賠的目的可分為：費用索賠和工期索賠兩種；

186、按性質可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預、不抗）。187、索賠成立的前提條件：

（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；

（2）造成費用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

188、索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關當事人陳述共七種。

189、證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性（真、及、全、關、有）。

190、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

191、費用索賠項目為：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、利息、總部管理費、利潤共8項。

192、國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟。當協(xié)商和調解不成功時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點仲裁程序效率高、周期短、費用少，保密性、專業(yè)化。

193、項目的信息管理的目的：旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

194、建設工程項目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

195、項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進度控制、合同控制。