第一篇：天縱多能的成語

【成語】：天縱多能

【拼音】：tiān zng duō néng

【簡拼】：tzdn

【解釋】：天縱：天所放任，意思是上天所賦予。舊指上天使之成為杰出的人物。

【出處】：《論語?子罕》：“大宰問于子貢曰：‘夫子圣者與？何其多能也？’子貢曰：‘固天縱之將圣，又多能也?！?/p>

【示例】：先帝～，克文克武，營遷謀伐，手不釋卷?！段簳?裴延俊傳》

【語法】：天縱多能 成語接龍

【順接】：能上能下 能不兩工 能不稱官 能爭慣戰(zhàn) 能事畢矣 能人巧匠 能伸能屈 能伸能縮

【順接】：百無一能 稱賢使能 稱賢薦能 逞異夸能 逞強稱能 沖弱寡能 聰明智能 踔絕之能

【逆接】：昂首望天 拔地倚天 拔地參天 白日升天 白日青天 白浪掀天 抱恨終天 碧海青天

【逆接】：天上人間 天上無雙 天上石麟 天上麒麟 天下一宗 天下一家 天下為一 天下為公

第二篇：多能工總結(jié)

多能工學習總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導: 為提高自身專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，促使在工作中進一步更新觀念、理清思路。我從2011年6月開始參加了公司組織的多能工班的學習.在這一個月的時間里，通過到BDO電工班學習我學習到電工的基本知識，使自己在對電工知識認識上上了一個新臺階。

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在BDO電工班的日子已一月有余。一個月里，我學到了很多。電工班的日子里，我真切地體會到了公司領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了公司領(lǐng)導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一個月里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為BDO電工班團隊中的一員而驕傲。

剛進入BDO電工班的時候，我什么也不懂，很多電工基本上的東西也不是很熟練，是電工班的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到在BDO電工班順利完成學習。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，將學習到的電工知識運用到以后工作中去，努力進取，試圖在電工技術(shù)上取得一定成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為公司做出更大的貢獻。

在BDO電工班工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓，加強和同事的合作。努力學習電工知識基本知訓，了解供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來。

公司提供給我們與公司發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。公司的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。公司堅持 “以人為本”的企業(yè)文化，從細節(jié)上進行人性化管理，全方位關(guān)注員工健康、生命安全。

丁內(nèi)酯化工二班:鄧仔勇

20011年7月20日

第三篇：天縱英才：大學生學網(wǎng)絡(luò)營銷前景怎么樣？

天縱英才：大學生學網(wǎng)絡(luò)營銷前景怎么樣？

大學生學網(wǎng)絡(luò)營銷前景怎么樣？

作為大學生，因為上學期間學習的知識比較雜亂，所以畢業(yè)后找不到自己的定位和方向，再有，學校的課程和教學不是針對企業(yè)需求而設(shè)計，所以這是困惑的根本。如何解決這樣的困惑呢？

想解決上面的困惑，可以不妨先找一個能解決溫飽的工作，或者找一個企業(yè)急需的職位先進行一下快速充電，當然充電會花錢的，在這里建議大家選擇一家專業(yè)人才培 訓機構(gòu)，因為這樣做有老師的指導，有目的地針對企業(yè)如何展開工作進行實訓，避免了走彎路和自己摸索的過程。當然也可以選擇自己學習，但走彎路和花費的時間 可能會更多！

學了網(wǎng)絡(luò)營銷后，就業(yè)的薪資情況怎么樣呢？

網(wǎng)絡(luò)營銷不算是一種技術(shù)含量非常高的職業(yè)，普遍高薪是不現(xiàn)實的。就整個行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷工程師的薪資范圍保持在2000-5000左右，目前，學院畢業(yè)的 學員工資平均在3000上下（不含項目提成），有些特別優(yōu)秀的畢業(yè)學員在工作一年后薪資達到了8000-10000以上。

掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的好處是：你可以不用拿“死工資“，網(wǎng)絡(luò)營銷工程師一般還可以拿到非常豐厚客觀的項目提成收入！只要你足夠靈活、活學活用，在一個行業(yè)里工作兩 至三年，熟悉整個行業(yè)，再充分運用網(wǎng)絡(luò)營銷知識和實踐經(jīng)驗，以后賺100萬、1000萬都不是夢，網(wǎng)絡(luò)營銷可以讓這一切成為現(xiàn)實！

第四篇：一崗多能培訓請示

關(guān)于物業(yè)公司組織參加崗位技能

培訓班的請示

中心領(lǐng)導：

為了改善物業(yè)公司工程技術(shù)人員不足、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，物業(yè)公司本著挖掘員工潛力、發(fā)揮“一崗多能，一人多崗”的效用，擬組織員工參加水電工和中央空調(diào)系統(tǒng)操作員（國家職業(yè)資格證書）培訓課程。一般情況下，根據(jù)國家相關(guān)培訓補貼規(guī)定，培訓結(jié)束考試合格后政府可補貼50%培訓費，現(xiàn)我司聯(lián)絡(luò)到上海德略人才教育(培訓)發(fā)展中心，在該教育機構(gòu)參加培訓，考試合格后可享受補貼55%培訓費。故擬選擇該教育機構(gòu)開辦培訓課程。

此次培訓課程的內(nèi)容為水電工和中央空調(diào)系統(tǒng)操作員（國家職業(yè)資格證書）。因工程部中有不少是由原安保部員工充實而來，急需學習相關(guān)技術(shù)知識；大樓管理部相關(guān)員工在工作中也應(yīng)具備對樓宇內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行安裝維修的作業(yè)能力和安裝技能；公司安全工作小組胡培強和安保部陳冬在日常安全節(jié)能監(jiān)督檢查中也需具備水電工相關(guān)作業(yè)能力。經(jīng)組織動員和篩選，工程部21人（其中12名員工分別報名水電工和中央空調(diào)操作員），大樓管理部7人，公司安全工作小組2人，共30人愿意接受此次培訓教育。此次培訓課程，水電工培訓費用為2830元/人，中央空調(diào)系統(tǒng)操作員培訓費用為2640元/人。分兩個時間段進行，水電工培訓擬安排在今年12月份，中央空調(diào)操作員擬安排在明年第一季度。

為鼓勵員工“一崗多能，一人多崗”，順利完成培訓課程并通過國家資格證書考試，以緩解因招工難用工難造成的工程部崗位人員不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。擬建議此次培訓課程費用先由員工墊付55%，考試合格后政府補貼55%培訓費退還員工本人，剩余45%培訓費（水電工28017元，中央空調(diào)操作員23760元）由公司教育經(jīng)費列支，并在培訓班開班前支付給培訓機構(gòu)。

妥否，請領(lǐng)導批示。附件：崗位技能培訓人員名單

物業(yè)分公司

二〇一五年十一月三十日

第五篇：多能工培養(yǎng)工作總結(jié)報告

關(guān)于目前多能工培養(yǎng)工作進展情況的報告

自2009年2月《多能工管理辦法》公布以來，各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門都認真對待對此工作，現(xiàn)就2月份以來此項工作的進展情況做以總結(jié)。

一、總體情況

經(jīng)調(diào)查走訪，一線員工都已基本了解公司對多能工學習的獎勵政策，管理辦法的公布對學習多能工已起到了促進作用。但因各條生產(chǎn)線情況不一（如裝配線、焊接線、非單一產(chǎn)品線），在具體的生產(chǎn)線進行認定時需考慮具體情況，因此對所有生產(chǎn)線的認定細節(jié)還沒有全面完整的政策，我們對此問題向各分廠進行了解釋。

根據(jù)以上情況我們確定的工作原則為從簡單到復(fù)雜，逐條生產(chǎn)線推進，針對具體情況具體分析，依次解決。各分廠自3月份起根據(jù)不同生產(chǎn)線情況安排師徒對子進行實操培訓，并根據(jù)生產(chǎn)情況安排集中授課。人企部組織工藝、設(shè)備、生產(chǎn)準備、安技、質(zhì)量等部門逐條編制教材及試題，分步組織各生產(chǎn)線多能工認定。

二、各分廠組織培訓情況

2至5月份，各分廠共進行了714人次總學時2720小時的培訓，人均培訓3.8學時。各分廠都確定了多能工培養(yǎng)重點班組，其中`一廠為`線、`二廠為`AB線、`三廠為`線、``廠為`B線、`廠為大線`器裝配區(qū)、制造部為`線、`廠為`梁A線。其中橋三廠進展較快，現(xiàn)已在`等多條線全面推進多能工培養(yǎng)。

三、教材編制情況

人企部協(xié)調(diào)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)準備、安技、精益各部門進行標準、教材及試題的編制，共完成了12條生產(chǎn)線資料的編制，明細如下：

`線。

2月份完成標準、教材及試題的編制；3月份完成` 線的標準，橋裝大線標準、教材的編制。

四、多能工認定情況

截止5月底，設(shè)備部組織多能工設(shè)備操作理論考試2次、實操考試5次（`），人企部進行理論考試2次、組織相關(guān)部門實操考試4次（`），參加認定員工50余人。

相關(guān)部門在進行多能工考核時認真“應(yīng)知應(yīng)會”要求考核，嚴格把關(guān)。4月份最終11人通過考核，其中橋`6人。

五、存在的主要問題 1.因培訓教室、教材等條件有限，且需保證生產(chǎn)，集中理論培訓不能充分開展，只能培訓重點部分。此問題是一個持續(xù)改進的過程。編制資料的各部門本職工作較為飽滿，只能抽取時間進行培訓、編制教材及試題。

2.純理論、需記憶的知識培訓效果仍然不好，考試失分主要為需背誦的內(nèi)容。對于應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容下一步在培訓過程中應(yīng)盡量當堂消化吸收。

3.因員工在班組之間調(diào)動較多，給信息管理工作帶來一定困難。且信息量較大，各分廠人力資源管理員也沒有充足的精力維護信息。

4.裝配線、焊接線的多能工暫未形成成熟的培養(yǎng)及認定方法。

六、下一步打算

1.完成培養(yǎng)思路轉(zhuǎn)變，加強培訓效果?？荚噧?nèi)容切合培訓內(nèi)容，培訓內(nèi)容面向?qū)嶋H工作內(nèi)容，督促各單位按此原則進行教材、試題編制及培訓。

2.隨著多能工培訓的持續(xù)開展，后續(xù)報名認定的人數(shù)會不斷增加，下一步需加強考試的組織及協(xié)調(diào)力度，保證此項工作有序進行。

3.6月份予以發(fā)放培訓教材編制費，激勵技術(shù)人員參與工作的積極性。加強各部門的交流，使教材、試題編制的更加合理。

4.對培訓先進班組進行獎勵，加強宣傳，發(fā)揮以點帶面的作用。通過多能工培訓，在一線員工中形成積極主動學習的氛圍，并進一步促進精益生產(chǎn)工作在公司的開展。

5.進一步改進多能工信息庫，理順與各分廠的信息溝通流程，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、準確性。