第一篇：醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題及建議論文

1醫(yī)院信息化建設(shè)意義

1.1醫(yī)院信息化建設(shè)可以提高醫(yī)生的工作效率與病人的服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院信息化建設(shè)將建成集合就醫(yī)、診斷、處方等多個(gè)流程環(huán)節(jié)，醫(yī)生可以更加快速方便地調(diào)閱病人的就診記錄，病人可以較快實(shí)現(xiàn)劃費(fèi)、取藥等，節(jié)約了就診時(shí)間，提高了服務(wù)質(zhì)量。

1.2加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院信息系統(tǒng)集成了物資管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對醫(yī)院庫存藥品、經(jīng)費(fèi)信息等可以進(jìn)行更加有效的管理，最大程度上降低了就醫(yī)環(huán)節(jié)、醫(yī)院內(nèi)部管理中因人為原因產(chǎn)生的減少了各類漏費(fèi)、錯(cuò)費(fèi)等誤差。同時(shí)藥品和物資材料管理子系統(tǒng)結(jié)合管理中的盤存等工作，對可以對藥品消耗、安全庫存等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了庫存管理的準(zhǔn)確性，降低了資源浪費(fèi)。

1.3有助于提高醫(yī)療人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力

在醫(yī)院各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)運(yùn)作環(huán)境深入廣泛應(yīng)用信息系統(tǒng)，可以提高工作人員的工作效率與信息化辦公水平，也促使醫(yī)院工作人員接觸新科技、學(xué)習(xí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的積極主動(dòng)性，進(jìn)而可以使全體人員素質(zhì)得到普遍提高，提高了醫(yī)院的核心競爭力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

2醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問題

信息化建設(shè)不是簡單地通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公，而是從信息化處理的角度對整個(gè)醫(yī)院運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化。雖然我國多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，但信息化應(yīng)用的效果并不好，信息化的深度、廣度依然不夠。主要存在的問題分為如下幾個(gè)方面。

2.1醫(yī)院對信息化建設(shè)的重視不夠

由于醫(yī)院信息化建設(shè)需要巨大的投資，而且建設(shè)過程較為漫長，短期內(nèi)往往無法收到明顯的成效，且經(jīng)濟(jì)效益不明顯。這就使得部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建設(shè)不夠重視，而且對信息化關(guān)于醫(yī)療流程改革的意義不清晰，信息化建設(shè)成效不明顯，而且不同崗位、不同部門也缺乏合力推進(jìn)信息化建設(shè)工作。

2.2信息化的技術(shù)手段應(yīng)用深度不夠，無法對醫(yī)療主體業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的決策支持

由于部分職能部門對醫(yī)院信息化建設(shè)的本質(zhì)意義認(rèn)識較落后，且沒有積極主動(dòng)參與到建設(shè)過程中，所以醫(yī)療信息化建設(shè)往往集中在操作層次，真正的管理優(yōu)化作用發(fā)揮有限，海量的數(shù)據(jù)資源無法對醫(yī)院戰(zhàn)略決策起到真正的幫助。

2.3對信息化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵把握不夠準(zhǔn)確

實(shí)際上由于醫(yī)院大部分工作人員從業(yè)背景都是醫(yī)學(xué)方面，僅僅從業(yè)務(wù)幫助方面考慮信息化建設(shè)的功能。對數(shù)據(jù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行、數(shù)據(jù)備份等方面缺少正確的認(rèn)識，這導(dǎo)致軟件開發(fā)人員無法得到最準(zhǔn)確的功能需求，在需求分析階段收到的數(shù)據(jù)不夠。

2.4信息化建設(shè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)越來越多

醫(yī)院信息化建設(shè)不僅包括技術(shù)的因素，也包含管理因素，還涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)安全、病患的隱私安全等。目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境越來越復(fù)雜，醫(yī)院的科研、診斷數(shù)據(jù)越來越珍貴，以上資料都面臨的較嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3提升醫(yī)院管理信息化建設(shè)的管理措施

3.1建立有效的開發(fā)管理體系

醫(yī)院信息化建設(shè)必須建立一套有效的管理體系，需要建立與醫(yī)療流程、醫(yī)院管理體制相適應(yīng)的應(yīng)用軟件操作規(guī)程。技術(shù)必須服務(wù)于醫(yī)療管理，因此，在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中需要醫(yī)療人員的全程參與，由其提出全面的功能需求，開發(fā)人員在調(diào)研醫(yī)院運(yùn)作流程基礎(chǔ)上進(jìn)行軟件開發(fā)，使信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于醫(yī)院工作。

3.2加大信息化建設(shè)的投入，與時(shí)俱進(jìn)

醫(yī)院信息化建設(shè)雖然在短期內(nèi)無法產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但可以通過更加簡潔、快速的流程降低醫(yī)務(wù)人員工作勞動(dòng)強(qiáng)度，并提供科學(xué)的決策支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療水平的提高。而且由于管理需求是在醫(yī)院發(fā)展過程中不斷變化的，因此信息化建設(shè)需求會隨著醫(yī)療條件的改變而會不斷調(diào)整，需要根據(jù)技術(shù)需求調(diào)整信息系統(tǒng)功能。例如醫(yī)改政策的調(diào)整，醫(yī)院信息共享、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)助的政策導(dǎo)向等新事件的發(fā)生，均需要醫(yī)院信息化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，集成新的功能技術(shù)。

3.3以降低風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行全方面安全建設(shè)

醫(yī)院信息安全建設(shè)需要從事前預(yù)防，事中減損，和事后糾正三個(gè)方面提供全面的防護(hù)結(jié)構(gòu)。工作重點(diǎn)在于降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)、支撐WEB可用性以及控制惡意訪問，并提高主動(dòng)防御能力，通過多角度、全方位的風(fēng)險(xiǎn)分析，提高信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。例如可以考慮采用VPN技術(shù)保證醫(yī)院與上下級機(jī)構(gòu)安全數(shù)據(jù)交換；并按照信息安全保護(hù)等級，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行多等級保護(hù)建設(shè)等。

4結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院信息化建設(shè)是一個(gè)長期的、不斷完善的過程，需要全員參與，保障信息化的技術(shù)手段可以對就醫(yī)服務(wù)、醫(yī)院管理工作帶來真正的幫助。在未來還需要從提高醫(yī)院信息系統(tǒng)安全可靠性、提升安全運(yùn)維效率等角度完善，制定有效、準(zhǔn)確的政策來推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)。

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第二篇：中石化信息化建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及建議

中國石油化工集團(tuán)公司（簡稱中石化）是我國石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國內(nèi)首屈一指，從全球范圍看也是領(lǐng)先的。從上游油田的勘探、開采，到原油的加工及石油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，從生產(chǎn)裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業(yè)的生產(chǎn)管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點(diǎn)到面、從單項(xiàng)到系統(tǒng)、從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個(gè)企業(yè)到整個(gè)中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高管理效能到提高經(jīng)濟(jì)效益的階段，并取得了可喜的成績。日前國家信息化測評中心發(fā)布的2008中國企業(yè)信息化500強(qiáng)名單中，中石化繼續(xù)名列前茅。美國《財(cái)富》雜志2008年世界500強(qiáng)中石化名列第16位。

一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）中石化ERP

2000年以來，中石化以ERP為主線信息化建設(shè)獲得快速發(fā)展，到2008年底ERP在81家企業(yè)，以ERP為帶動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng)，一些先進(jìn)控制生產(chǎn)集成系統(tǒng)，等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應(yīng)用。目前信息技術(shù)應(yīng)用解決中石化生產(chǎn)管理多個(gè)領(lǐng)域，中石化ERP開始于2000年，在4企業(yè)成功試點(diǎn)多個(gè)展開，包括油田，煉油化工銷售，企業(yè)全部覆蓋，企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設(shè)，2007年底基本完成，ERP系統(tǒng)推進(jìn)資金改革提高管理水平，規(guī)范信息管理行為，強(qiáng)化控制方面效果明顯。

2008年，中石化以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺基本建成，主價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐;煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶，發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)5000多，持卡消費(fèi)33%以上。銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進(jìn)展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化應(yīng)用的第二年，經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮兩大平臺應(yīng)用深化、層次提升。在2008年已有60%的企業(yè)ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，上市部分ERP應(yīng)用大力推進(jìn)，非上市部分ERP建設(shè)力度和信息化工作的整體提升力度加大。

2009年還是中石化的ERP總部應(yīng)用年，總部ERP應(yīng)用全面展開，通過狠抓總部應(yīng)用，有效帶動(dòng)企業(yè)ERP的全面深化應(yīng)用。在ERP已上線運(yùn)行的80余家企業(yè)中，80%以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用達(dá)標(biāo)。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動(dòng)之中，總部的管理習(xí)慣和方式發(fā)生了重要變化。

（二）生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

2008年，總部為集團(tuán)管控和集中指揮服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果開始顯現(xiàn)。中石化生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運(yùn)輸、存儲到送達(dá)煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實(shí)時(shí)監(jiān)控。集中管控的實(shí)時(shí)信息讓總部能夠在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)、高效決策，實(shí)施調(diào)度指揮。

生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮平臺在2009年的深化應(yīng)用也取得突破性成果，在統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)的縱向集成。在中石化總部的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心，20多米長的大屏幕上實(shí)時(shí)顯示著中石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營運(yùn)情況。生產(chǎn)營運(yùn)調(diào)度指揮平臺不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)營運(yùn)指揮，其高層次應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷資源的集中管理與優(yōu)化。

（三）物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)

中石化的物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，截至2008年5月，物資采購

1電子商務(wù)網(wǎng)站累計(jì)成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購。網(wǎng)上采購物資品種擴(kuò)大到全部56大類的76萬余個(gè)品種，網(wǎng)上交易用戶發(fā)展到2.7萬個(gè)，其中注冊供應(yīng)商達(dá)到2萬多家。采購時(shí)間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時(shí)。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購信息將近200萬條，實(shí)現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。到09年3月網(wǎng)上采購資金突破6千億，集約采購200多億。

（四）SAP-HR系統(tǒng)

SAP-HR系統(tǒng)是集成集團(tuán)公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。相對于以往的ERP項(xiàng)目，SAP-HR項(xiàng)目具有“整體設(shè)計(jì)、集中架構(gòu)、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點(diǎn)。集團(tuán)公司人事部、信息部等有關(guān)部門從2008年10月份開始項(xiàng)目的調(diào)研準(zhǔn)備工作，2009年3月形成了《全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報(bào)告評審，完成了需求調(diào)研分析和系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作，目前已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模板詳細(xì)設(shè)計(jì)和配置開發(fā)階段。該系統(tǒng)的實(shí)施將涵蓋上市非上市全部單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將構(gòu)建業(yè)務(wù)處理和綜合應(yīng)用兩個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務(wù)操作、查詢統(tǒng)計(jì)和綜合分析五大功能。項(xiàng)目的實(shí)施將分為兩個(gè)階段。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時(shí)間管理和薪酬管理等4個(gè)基本模塊的分步推廣；2012年至 2015年為擴(kuò)展提升階段，有計(jì)劃地實(shí)施4個(gè)擴(kuò)展模塊，進(jìn)一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、運(yùn)行良好、應(yīng)用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。

（五）綠色I(xiàn)T

越來越多的企業(yè)把實(shí)行綠色I(xiàn)T視為企業(yè)重要的社會責(zé)任，中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，把實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設(shè)中。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機(jī)房，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。建設(shè)中采用了多項(xiàng)節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設(shè)備，在機(jī)柜擺放、風(fēng)道規(guī)劃、冷熱通道分離、應(yīng)用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面都取得良好效果。

（六）2009年的突破

兩大平臺的深化應(yīng)用在推進(jìn)管理升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面成績斐然，效益顯著。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用超過5億元，二次物流系統(tǒng)使每噸公里的運(yùn)輸成本下降超過0.1元，電子提單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動(dòng)化、準(zhǔn)確便捷、過程清晰，ERP在企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化等方面發(fā)揮了重要的作用。增產(chǎn)集成系統(tǒng)用三年左右時(shí)間提高到2到4個(gè)小時(shí)完成，為企業(yè)降低能耗提升精細(xì)化管理水平有很大的改善。此外，全面運(yùn)算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設(shè)也得到了深刻發(fā)展。

二、存在問題

信息化已滲入中石化運(yùn)營的各個(gè)層面如原油采購、排產(chǎn)、設(shè)備檢維修及運(yùn)行,但同國外發(fā)達(dá)的石化行業(yè)相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。

（一）應(yīng)用廣度方面。國外發(fā)達(dá)石化行業(yè)的信息化應(yīng)用對業(yè)務(wù)的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務(wù)支持更為全面。相對而言我國石化行業(yè)信息化的應(yīng)用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業(yè)務(wù)或應(yīng)用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務(wù)則沒能全面覆蓋。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。

（二）應(yīng)用深度方面。國外發(fā)達(dá)石化行業(yè)的信息化應(yīng)用時(shí)間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展,較好地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。相對而言我國石化行業(yè)的應(yīng)用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合,這也是我國石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（三）組織和管理方面。國外發(fā)達(dá)石化行業(yè)已經(jīng)建立了完善的、適合本企業(yè)實(shí)際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用。信息技術(shù)人員,尤其是復(fù)合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當(dāng)龐大,這些都是我國石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問題。

（四）節(jié)能環(huán)保方面。國外在節(jié)能環(huán)保方面運(yùn)用了很多信息化優(yōu)化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。在節(jié)能環(huán)保方面運(yùn)用了很多信息化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個(gè)方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右；能源費(fèi)用成本普遍較高，一般產(chǎn)品能源費(fèi)用為20%-30%，高耗能產(chǎn)品能源費(fèi)用高達(dá)60%-70%。其次，由于國際油價(jià)高，導(dǎo)致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步方面的資金投入。再次，石油石化行業(yè)投資增長過快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。

（五）在本次金融危機(jī)中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時(shí)也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。我國企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足，核心專利和專有技術(shù)不足，產(chǎn)品后加工和技術(shù)服務(wù)能力弱，而且工程化能力缺失，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)裝備主要靠引進(jìn)，因而在與國外競爭中處于劣勢。創(chuàng)新源自技術(shù)和管理的融合，信息化是貫穿技術(shù)和管理的主軸，IT還應(yīng)該成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。

三、建議

（一）學(xué)習(xí)國外信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，跟上國際信息化水平。

國外大型石化企業(yè)信息化的特點(diǎn)可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：一是重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建了先進(jìn)的全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動(dòng)化和經(jīng)營事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)化，為此各公司都加大了投入；二是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)及應(yīng)用已經(jīng)很深入，特別是表現(xiàn)在應(yīng)用集成、ERP及供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化、電子商務(wù)以及預(yù)測、決策模型、先進(jìn)的優(yōu)化方法和工具的研究與開發(fā)等方面。

（二）信息資源的共享與充分利用

企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來，使企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴的信息流暢通；如何搞好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織工程實(shí)施，避免重走分散開發(fā)或軟件引進(jìn)不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點(diǎn)、高效率地建設(shè)高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)不容忽視的重要問題。企業(yè)信息化三分在技術(shù)，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。

（三）重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)信息化不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用問題，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理實(shí)踐等緊密結(jié)合、互相融合的一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。隨著中石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，應(yīng)該逐漸加深對業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Re-engineering ,BPR）重要性與信息化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識。在國外先進(jìn)軟件所體現(xiàn)的管理模式和我國現(xiàn)實(shí)條件之間，采用“雙向靠攏”、首先是堅(jiān)持國際水準(zhǔn)，以向軟件所體現(xiàn)的先進(jìn)管理模式靠攏進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點(diǎn)的有效途徑。

（四）優(yōu)化資源配置

最優(yōu)化配置全球資源--將全球化真正納入企業(yè)運(yùn)營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應(yīng)對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機(jī)的準(zhǔn)則之一。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際能源資源和資產(chǎn)價(jià)格整體回落，投資價(jià)值逐步顯現(xiàn)，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要“推動(dòng)大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展”。而在企業(yè)并購重組、走集團(tuán)化

和國際化道路的過程中，依靠IT系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構(gòu)，已成為國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)對集團(tuán)管理難題的必然選擇。

（五）節(jié)能減排

中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責(zé)任承擔(dān)示范帶頭作用，真正達(dá)到科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。通過生產(chǎn)控制信息化，促進(jìn)工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，從而助力節(jié)能減排。這方面主要靠MES（制造執(zhí)行管理）系統(tǒng)以及石化細(xì)分領(lǐng)域的自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行業(yè)節(jié)能減排的緊迫感和責(zé)任感；繼續(xù)控制增量，優(yōu)化石油和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支撐；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支行業(yè)能源管理隊(duì)伍；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立節(jié)能減排考評體系。

（六）信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新

一是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)出過剩經(jīng)濟(jì)、客戶經(jīng)濟(jì)、全球化競爭和快速變化的特點(diǎn)。迅速變化的市場、日益多樣化、個(gè)性化的客戶需求要求企業(yè)必須具備發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新需求的能力、低成本、高效率滿足用戶需求的能力以及應(yīng)對變化的快速反應(yīng)能力，以創(chuàng)造更多的盈利、生存機(jī)會和市場空間，信息技術(shù)無疑是企業(yè)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)生存、獲得發(fā)展的重要手段。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。信息管理發(fā)展到知識管理（KM）系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識的收集、歸納、積累、創(chuàng)新的工具，支撐企業(yè)的知識得到有效的利用與創(chuàng)新。

二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以提高綜合競爭能力為核心的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。面對國外大石油公司強(qiáng)有力的競爭，中石化在發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)消化吸收新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時(shí)，有必要重視管理方面的理論研究與實(shí)踐，不斷提高各個(gè)層面的管理水平。要通過信息化建設(shè)將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，提高運(yùn)營效率；通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化管理，深化改革，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制；通過合理配置和優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外部資源，高效率低成本最大限度地滿足市場、客戶的需求，使得客戶獲得更多的價(jià)值，同時(shí)，也使企業(yè)獲得更多的盈利，不斷提高核心競爭力。

第三篇：檔案信息化建設(shè)與檔案管理問題及建議論文

【摘要】本文首先闡述了電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)的重要性，然后指出了電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)過程中的常見問題，最后論述了促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)、加強(qiáng)檔案管理的重要措施。

【關(guān)鍵詞】檔案管理；信息化建設(shè)；重要性；重要措施

電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作是電力企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)檔案管理方式都是人工管理，不僅工作量大，而且還容易出問題。檔案信息化的發(fā)展則有效規(guī)避了傳統(tǒng)檔案管理模式的弊端，在降低管理人員工作量的同時(shí)提高了管理效率和質(zhì)量。電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化管理畢竟在我國出現(xiàn)的時(shí)間不長，所以在信息化建設(shè)過程中還存在一些問題，需要電力企業(yè)加大對檔案信息化的投入和建設(shè)力度，從而不斷提升檔案管理的信息化程度。

一、電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理信息化建設(shè)的重要性

（一）提高檔案管理效率和質(zhì)量。通常我們所見的電力建設(shè)項(xiàng)目檔案都是紙質(zhì)的，傳統(tǒng)檔案管理模式就是對這些紙質(zhì)檔案文件進(jìn)行整理、保存，不僅工作量巨大，而且還容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作中引進(jìn)信息技術(shù)則顯著改善了檔案管理效率，將紙質(zhì)檔案掃描至電腦中，查找、閱覽檔案都可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，再不需要查找大量紙質(zhì)檔案文件了。電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理信息化建設(shè)改變了電力行業(yè)傳統(tǒng)的檔案管理模式，原本繁雜的工作變得更加簡化。

（二）激發(fā)檔案管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)意味著傳統(tǒng)檔案管理工作的全面改革，對檔案管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。傳統(tǒng)檔案管理工作只需要工作人員細(xì)致、認(rèn)真即可，在電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)形勢下，就需要檔案管理人員掌握基本的計(jì)算機(jī)知識和辦公操作軟件，這樣才能在工作中游刃有余地利用計(jì)算機(jī)開展工作。

二、檔案信息化建設(shè)過程中的常見問題

（一）重視程度不夠。對電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)的重視程度不夠主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，電力企業(yè)管理者對檔案管理工作不重視，這就導(dǎo)致了無論是資金投入還是人力投入都比較不足，電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作就會出現(xiàn)較多問題。第二，管理人員對檔案管理工作不重視，沒有認(rèn)識到電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致在日常工作中缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，這就會增加檔案管理工作出錯(cuò)的可能性。

（二）資金人力投入力度少。電力建設(shè)項(xiàng)目的檔案規(guī)模通常都比較大，其檔案管理信息化建設(shè)需要電力企業(yè)投入較多的資金和人力，計(jì)算機(jī)的采購和檔案管理軟件的開發(fā)都需要大量的資金投入，信息化建設(shè)也少不了專業(yè)的信息人才。如果電力企業(yè)在資金和人力方面投入的力度小，就會嚴(yán)重阻礙電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)進(jìn)程，理論無法變成現(xiàn)實(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的效率和質(zhì)量長期不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

三、電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對檔案信息化建設(shè)的重視。只有電力企業(yè)管理者充分認(rèn)識到檔案信息化建設(shè)的重要性，提高對信息技術(shù)應(yīng)用的重視程度，才能切實(shí)促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了信息社會，給人們的工作生活帶來了極大的變化，只有加強(qiáng)對信息技術(shù)的重視，才能不斷開發(fā)出信息技術(shù)的新功能，擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用范圍。在這種形勢下，數(shù)字化檔案已經(jīng)成為電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的必然趨勢，只有在電力企業(yè)的大力支持下，才能將更多的信息技術(shù)諸如加密技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等應(yīng)用在電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作中。

（二）加大檔案信息化建設(shè)的投入力度。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該投入資金來采購檔案信息化建設(shè)需要的硬件設(shè)備，最典型的就是計(jì)算機(jī)；另一方面，企業(yè)應(yīng)該加大人力資源的投入力度，因?yàn)殡娏ㄔO(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)需要建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)檔案管理軟件，傳統(tǒng)的檔案管理人員在信息知識方面有些欠缺，無法勝任檔案信息化改造工作，電力企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息技術(shù)人才來幫助企業(yè)進(jìn)行檔案信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)檔案管理軟件的開發(fā)。檔案管理軟件開發(fā)是電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)的必經(jīng)途徑。傳統(tǒng)電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理、儲存工作的難度比較大，不僅需要足夠的空間，而且對環(huán)境的溫度、濕度等都有較高的要求，需要某檔案時(shí)只能親自查找，工作量非常大。利用檔案管理軟件檢索系統(tǒng)則能在很短的時(shí)間內(nèi)找到自己所需的材料，有時(shí)候還能通過檔案在線閱覽功能來查閱檔案。

（四）建立健全檔案管理制度。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國政府出臺的《檔案法》和單位自身的發(fā)展特點(diǎn)來建立自己的檔案管理制度，明確電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理各個(gè)崗位的工作職責(zé)，建立完善的檔案管理監(jiān)督機(jī)制，對電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確保各項(xiàng)制度能夠貫徹落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)檔案管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重疏漏，應(yīng)該嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

四、結(jié)束語

在信息社會飛速發(fā)展的形勢下，檔案信息化建設(shè)已成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化建設(shè)可以有效提升檔案分類和管理的速度，簡化了檔案查閱和管理的流程。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對檔案管理信息化的重視，加大資金和人力的投入力度，重點(diǎn)開發(fā)電力建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化管理軟件，建立健全檔案管理制度，提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]竇麗娟.關(guān)于檔案信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].沈陽工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）,2017,3(1):97-99.

第四篇：基層法院信息化建設(shè)存在的問題及建議

基層法院信息化建設(shè)存在的問題及建議

近年來，隨著信息技術(shù)在法院系統(tǒng)的普及應(yīng)用，法院信息化工作呈現(xiàn)出發(fā)展快、覆蓋面廣、更新升級迅速、效率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)法院信息化建設(shè)，不僅能夠提高人民法院的現(xiàn)代化辦公水平，增進(jìn)資源共享，節(jié)約訴訟成本，方便群眾訴訟，而且可以為改革法院管理制度提供有力的技術(shù)支持，從而有效地提升司法形象和司法權(quán)威。

一、信息化建設(shè)中存在的問題。

1、網(wǎng)絡(luò)普及應(yīng)用和法院人員素質(zhì)之間的不適應(yīng)。近兩年，兗州法院信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上辦案隨著“三大平臺”建設(shè)已成了廣大干警工作中的必然選擇。然而，和法院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展速度相比，法院工作人員計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力不能適應(yīng)工作需要的問題越來越突出，部分年齡偏大的工作人員對計(jì)算機(jī)的操作僅停留在打字、打印材料等簡單方面，法律法規(guī)查詢、電子表格制作、電子郵件的收發(fā)等現(xiàn)代化功能不會使用，既浪費(fèi)著網(wǎng)絡(luò)資源，又降低了工作效率。

2、缺乏懂法律、懂網(wǎng)絡(luò)和懂管理的復(fù)合型人才。法院管理是一門學(xué)科，必須符合司法的特點(diǎn)。信息化建設(shè)是一門科學(xué)，必須符合科學(xué)規(guī)律。隨著法官職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，法官學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會相對增多，但是卻忽略了法院專門人才——網(wǎng)管人員的培訓(xùn)，使起著媒介作用的網(wǎng)管人員知識落后且單一。而且基層法院的網(wǎng)管人員普遍缺乏法律知識，普遍缺乏對法院工作的了解和認(rèn)識，缺乏法院管理的知識和能力，更不能有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖。基層法院由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員較少，而從社會聘用臨時(shí)人員，這些臨時(shí)人員因?yàn)闆]有長期工作打算，遇到問題的處理方式基本是能處理就處理，處理不了找電腦公司，一方面易造成泄密問題，另一方面容易造成辦公經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。我院也是在2013年院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，從第一次招考公務(wù)員的4個(gè)名額中擠出1個(gè)招錄了一名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員。正因?yàn)橛辛藢I(yè)的技術(shù)人員，也使我院信息化建設(shè)走上了健康發(fā)展的快車道。

3、網(wǎng)絡(luò)安全保密意識較差。有些干警缺乏安全保密意識，內(nèi)外網(wǎng)共用一臺電腦，有些干警隨意使用U盤、移動(dòng)硬盤等移動(dòng)設(shè)備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)感染病毒，甚至造成有的審判信息泄露，給工作造成了不必要的麻煩等等。

網(wǎng)絡(luò)信息化工作怎樣才能更好的適應(yīng)新形勢下審判工作的需求，怎樣才能為司法公正、高效、權(quán)威和廉潔提供全方位、多層次、有力、及時(shí)的信息化保障和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，提出以下五個(gè)方面建議。

一是信息化建設(shè)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，從上往下統(tǒng)一部署。以目前全省法院信息化數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份存儲為例。隨著法院系統(tǒng)信息化建設(shè)的快速推進(jìn)，信息數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份存儲越來越重要。目前，有一些科技公司到法院推銷數(shù)據(jù)存儲備份系統(tǒng)，從他們推銷的系統(tǒng)來看，無論從技術(shù)水平還是存儲備份容量上都無法滿足當(dāng)前法院信息化發(fā)展的需求。需要上級法院統(tǒng)一設(shè)計(jì)，建設(shè)大型的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源管理、存儲中心，利用法院系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，采用云存儲、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)法院系統(tǒng)信息化數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份存儲，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，確保法院系統(tǒng)信息化數(shù)據(jù)的安全。

二是信息化建設(shè)需要加大經(jīng)費(fèi)投入。加快法院信息化建設(shè)既是推進(jìn)法院現(xiàn)代化建設(shè)的需求，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率的手段。由于信息化建設(shè)是法院物資裝備建設(shè)之一，需要投入大量的資金，除在建設(shè)初期要投入資金購買軟件、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼設(shè)備外，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)以及易耗品等的開支，都需要強(qiáng)有力的資金做后盾。只有加大網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入才能更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在審判工作中的服務(wù)與保障功能

三是強(qiáng)化信息化知識培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平。隨著法官職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建議在法官學(xué)習(xí)培訓(xùn)中應(yīng)增設(shè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)管人員的培訓(xùn)。結(jié)合人民法院計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的特點(diǎn)，有針對性地對不同應(yīng)用層次的管理和技術(shù)人員開展培訓(xùn)，逐步形成一支高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊(duì)伍。重點(diǎn)培養(yǎng)既懂法律、又懂網(wǎng)絡(luò)和管理的復(fù)合型人才，保證信息技術(shù)人才進(jìn)得來、留得住、用得好、有發(fā)展。

四是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行管理與信息化的對接功能。信息化手段的充分運(yùn)用將拓寬法院干警的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，變革的學(xué)習(xí)手段，干警的觀念將發(fā)生深刻的變化。只有現(xiàn)行的法院管理科學(xué)合理，在信息化管理中實(shí)現(xiàn)有效地對接，才能展示出信息化給法院管理帶來的革命性變化，才能使法院的管理工作在層次上得到真正提高。這就需要對現(xiàn)行法院的管理進(jìn)行研究，改變陳舊的管理模式和管理理念，探索一條符合法院司法特點(diǎn)的管理模式。

五是制定長期有效的信息化建設(shè)保障機(jī)制。人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用是一項(xiàng)長期的任務(wù)，建議上級法院制定統(tǒng)一運(yùn)行信息化工作的制度和程序。結(jié)合法院工作實(shí)際，對信息系統(tǒng)的管理、案件信息采集使用、安全保障措施等建立相應(yīng)的管理制度，切實(shí)保障審判工作的有序運(yùn)行。

第五篇：工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題及建議

工業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題及建議

問題：

園區(qū)建設(shè)存在著建設(shè)任務(wù)繁重，建設(shè)資金不足，環(huán)境不優(yōu)，體制不順等問題。

建議：

一要加快企業(yè)用地保障，目前，我縣招商引資工作成效顯著，相對應(yīng)的土地需求量也很大很急。園區(qū)和相關(guān)部門要提前謀劃，優(yōu)化政策，簡化手續(xù)，提高效率，加快土地儲備，確保有地可用，積極承接招商成果“入園落地”。

二要加快完善基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)作，加快推進(jìn)園區(qū)的道路、電力設(shè)施、供水管網(wǎng)和污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。努力美化園區(qū)環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計(jì)的綠化區(qū)域要抓緊時(shí)間進(jìn)行綠化。

三要加快和諧環(huán)境的優(yōu)化，利用廣播電視、座談會、標(biāo)語橫幅等形式廣泛開展宣傳，教育引導(dǎo)園區(qū)周邊群眾支持園區(qū)建設(shè)。對有損園區(qū)和諧發(fā)展環(huán)境的個(gè)人要進(jìn)行重點(diǎn)教育，對違法犯罪行為要嚴(yán)厲地打擊，形成人人關(guān)心園區(qū)發(fā)展的社會氛圍。

四要加強(qiáng)建設(shè)資金的籌措，通過各種渠道積極向上

爭取資金。成立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的園區(qū)獨(dú)立融資平臺，引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)共同開發(fā)園區(qū)，采取多種形式多渠道解決園區(qū)建設(shè)資金問題。建立完善園區(qū)資金監(jiān)管體制和機(jī)制，確保資金安全，取得效益。

五要加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)園區(qū)警務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、便民超市、公共廁所等配套設(shè)施，為入園企業(yè)及其員工提供功能齊全、設(shè)施完備的餐飲、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)，努力留住企業(yè)、留住人才。要加強(qiáng)園區(qū)的后期管理，不能“因建廢管”，要提前謀劃園區(qū)的管理工作，統(tǒng)籌安排、通盤考慮園區(qū)的安全、綠化、衛(wèi)生等問題，逐步落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員，進(jìn)行有效的管理，力爭建好一塊管好一塊，提升園區(qū)的整體形象。