第一篇：大型房屋建筑工程施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理論文大全

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標(biāo)，總承包施工單位需要在最短的時(shí)間內(nèi)成立項(xiàng)目工程指揮部，指揮長(zhǎng)的選擇需要謹(jǐn)慎，通常都是由具有豐富的管理知識(shí)、超強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有有威信力的人員負(fù)責(zé)。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)以及企業(yè)的部門經(jīng)理組成，這些人同樣需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種資源和信息的調(diào)度與利用，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行與開(kāi)閘。按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔并任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，在遵循國(guó)際慣例的基礎(chǔ)上開(kāi)展工程項(xiàng)目的管理工作，并組建工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員應(yīng)該負(fù)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，具有較為豐富的專業(yè)知識(shí)同時(shí)又對(duì)除建筑領(lǐng)域以外的知識(shí)略有了解，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力必須足夠高，畢竟作為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標(biāo)通知書(shū)之后，指揮長(zhǎng)需要立即協(xié)調(diào)與規(guī)劃施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)系業(yè)主、政府機(jī)關(guān)以及主管部門，爭(zhēng)取將一切阻礙施工順利進(jìn)行的要素予以消除和解決，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，降低施工中不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項(xiàng)目由于建筑規(guī)模較大，所以對(duì)工期的要求相對(duì)嚴(yán)格，對(duì)于這種情況，應(yīng)該遵循平行施工的原則，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為不同的工區(qū)開(kāi)展施工，這個(gè)時(shí)候交叉作業(yè)就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)由工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部與和工區(qū)項(xiàng)目部組成，為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部?？偝邪髽I(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問(wèn)題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場(chǎng)指揮部研究決策。單位工程項(xiàng)目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對(duì)具體協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。

二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

第一，參與到工程項(xiàng)目中的施工人員需要仔細(xì)的會(huì)審施工圖紙，并努力的做好設(shè)計(jì)交底工作，在最短的時(shí)間內(nèi)做好施工的預(yù)算編制工作，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。第二，施工人員和管理人員要對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量要求了然于胸，編制施工方案的時(shí)候?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的主要情況以及相關(guān)資料為主要依據(jù)和參考，不同的施工階段不可以共用一個(gè)施工方案和組織設(shè)計(jì)。第三，為了讓管道的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)定，相關(guān)人員要在詳細(xì)把握施工現(xiàn)場(chǎng)主要情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當(dāng)合理的位置上，對(duì)各類管道的安裝順序進(jìn)行明確，確保管道安裝的質(zhì)量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術(shù)交底工作，根據(jù)不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規(guī)定程序進(jìn)行。第五，為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對(duì)以上三者制定合理的使用計(jì)劃。第六，項(xiàng)目部要仔細(xì)的評(píng)審施工設(shè)計(jì)方案。

三、各施工階段進(jìn)度計(jì)劃管理

第一，地下結(jié)構(gòu)中的土建施工和關(guān)鍵的預(yù)埋、安裝具有密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行施工的生活需要控制好管件預(yù)留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時(shí)候能夠順利的開(kāi)展。第二，結(jié)構(gòu)不斷的升高，當(dāng)對(duì)于總主管的安裝安排妥當(dāng)之后，接下來(lái)需要進(jìn)行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂?shù)南嚓P(guān)工作，促進(jìn)后期裝飾施工的順利開(kāi)展。第三，完成主樓結(jié)構(gòu)施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統(tǒng)一各種水、電、風(fēng)、工設(shè)備的標(biāo)高位置，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第四，干濕作業(yè)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開(kāi)，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各專業(yè)分包班組安裝程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

四、主要工期保證管理要點(diǎn)

第一，采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。第二，每周定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。第三，對(duì)安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議；解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問(wèn)題，制定合理的施工方法，同時(shí)要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配，施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問(wèn)題。第四，定期向施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的重要性，建立并健全質(zhì)量保證體系，定期檢查施工質(zhì)量，一旦在檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即做出解決措施和解決方案，將問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中，降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。第五，完成主樓主體結(jié)構(gòu)的施工之后，需要進(jìn)行流水平行交叉施工，為相關(guān)工種配備專門的人員，促進(jìn)施工的完成。第六，對(duì)于部分構(gòu)件來(lái)講，如果滿足相關(guān)工藝要求，進(jìn)行加工可以采用預(yù)制加工措施，而進(jìn)行預(yù)制加工的時(shí)候要分類分批開(kāi)展，這樣做的主要目的就是對(duì)于空檔時(shí)間差進(jìn)行充分的利用。第七，施工之前需要制定對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的利用計(jì)劃，對(duì)施工材料和設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，要同時(shí)驗(yàn)收特殊設(shè)備、材料，在二十四小時(shí)之內(nèi)將驗(yàn)收情況以書(shū)面的形式上報(bào)給業(yè)主，需要保證設(shè)備的供應(yīng)足夠及時(shí)，不要因?yàn)樵O(shè)備的供給時(shí)間跟不上施工進(jìn)度而耽誤施工的進(jìn)行，確保施工總進(jìn)度。第八，正式開(kāi)展施工之前需要詳細(xì)的了解相關(guān)施工設(shè)備的參數(shù)和技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地之后要由專業(yè)的人員進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，確保施工的時(shí)候能夠正常使用。

第二篇：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)

博贏天下房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上。

4、企業(yè)其他條件均達(dá)到一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。

企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項(xiàng)建安合同額3000萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于2人，具有中級(jí)職稱的人員不少于20人。企業(yè)具有的二級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列5項(xiàng)中的3項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）單項(xiàng)建安合同額500萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于10人。

企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于10人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金600萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)700萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

第三篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理思考論文

摘要:近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)都處于不斷發(fā)展和擴(kuò)大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征展開(kāi)，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，并探索其解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)的良性化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著中央對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和土地制度的改革，以及資金運(yùn)作等多方面的因素影響，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力。房屋建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過(guò)程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的作用發(fā)揮到極致。對(duì)有限的資源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理手段，爭(zhēng)取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢(shì)下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征分析

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則的內(nèi)容有預(yù)測(cè)不安全因素和培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)，在預(yù)測(cè)不安全因素時(shí)要求建筑施工人員在項(xiàng)目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項(xiàng)目管理與對(duì)應(yīng)的品質(zhì)管理方式是預(yù)測(cè)不安全因素的主要方式。再者，在項(xiàng)目初期就嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對(duì)策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)要有意識(shí)地培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其在進(jìn)行作業(yè)時(shí)將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)自己擁有的人財(cái)物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過(guò)程中持續(xù)培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和質(zhì)量品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)提升工作人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩(wěn)定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時(shí)，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。

2施工質(zhì)量管理的問(wèn)題分析

工程招標(biāo)、材料設(shè)備購(gòu)置、施工管理制度、施工人員的主觀意識(shí)和行為以及施工監(jiān)管等因素都會(huì)影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過(guò)程中也容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2．1工程招標(biāo)問(wèn)題

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功不惜運(yùn)用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見(jiàn)不鮮。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場(chǎng)秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問(wèn)題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)前來(lái)競(jìng)標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功，使得工程建設(shè)到一半便無(wú)力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問(wèn)題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。

2．2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過(guò)程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時(shí)要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來(lái)，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤(rùn)，降低工程造價(jià)成本，單方面購(gòu)買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過(guò)程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號(hào)達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失，影響我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過(guò)程的有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來(lái)幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒(méi)有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費(fèi)過(guò)多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

3應(yīng)對(duì)策略分析

針對(duì)我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)建筑施工單位和監(jiān)管單位要根據(jù)房屋建筑自身特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作。面臨日趨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹(shù)立自身品牌才能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。

3．1嚴(yán)格工程招標(biāo)程序

在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，要提高競(jìng)標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并嚴(yán)格對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要立足實(shí)際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，要做好前期的準(zhǔn)備工作，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內(nèi)的專門質(zhì)量管理小組。并對(duì)所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和施工質(zhì)量意識(shí)，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設(shè)過(guò)程中，管理人員要自覺(jué)提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作，樹(shù)立典型榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿作用。此外，還可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)約束建筑施工管理者的行為，對(duì)不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行調(diào)崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。

3．3加大材料控制力度

建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時(shí)，必須購(gòu)買符合國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對(duì)不能以次充好、偷工減料。再者，在采購(gòu)水泥、鋼筋等原材料時(shí)，要安排專門的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸入庫(kù)處理時(shí)，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理。

3．4嚴(yán)格圖紙審查制度

建筑施工單位要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實(shí)處，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過(guò)程中，如果出現(xiàn)了與規(guī)范不符合的內(nèi)容，圖紙審查部門要及時(shí)告知設(shè)計(jì)人員和建筑施工單位，責(zé)令其調(diào)整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設(shè)出高質(zhì)量無(wú)安全隱患的現(xiàn)代城市建筑，還需要施工單位對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。4結(jié)束語(yǔ)在后續(xù)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒(méi)和建筑監(jiān)察部門要深入分析質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并在結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施解決這些既存問(wèn)題，為我國(guó)房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。

參考文獻(xiàn):

［1］蔣濤．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016(14):175－176．

［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題研究［J］．江西建材，2016(06):288－289．

［3］崔永紅．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策［J］．居業(yè)，2016(03):162－163．

［4］蔣碑紅．淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略［J］．建材與裝飾，2015(52):204－205．

［5］黃策剛．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題與對(duì)策［J］．江西建材，2013(04):119－120．

第四篇：電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析論文

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。

論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制

要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個(gè)方面著手:

1施工前準(zhǔn)備

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開(kāi)、公正地解決移民賠償問(wèn)題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開(kāi)展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2施工階段的進(jìn)度控制

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃

工程開(kāi)工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書(shū)約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來(lái)保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見(jiàn)、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3施工期間的進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來(lái)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過(guò)同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過(guò)程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來(lái)表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來(lái)表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過(guò)程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過(guò)程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒(méi)有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

目錄 概述

特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

承包工程范圍

編輯本段概述

房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。編輯本段特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上。

2.企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3.企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元在上。

4.企業(yè)其他條件均達(dá)到一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

編輯本段一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）25層以上的房屋建筑工程；

（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

2.企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于10人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人。

企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

4.企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。編輯本段二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）12層以上的房屋建筑工程；

（2）高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積1萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；

（5）建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；

（6）單項(xiàng)建安合同額3000萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2.企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于2人，具有中級(jí)職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的二級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。

3.企業(yè)注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬(wàn)元以上。

4.企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬(wàn)元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。編輯本段三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1.企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列5項(xiàng)中的3項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。

（1）6層以上的房屋建筑工程；

（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；

（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；

（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；

（5）單項(xiàng)建安合同額500萬(wàn)元以上的房屋建筑工程。

2.企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于10人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于10人。

4.企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬(wàn)元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。編輯本段承包工程范圍

特級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)各類房屋建筑工程的施工。

一級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；

（2）高度240米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積20萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度120米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積12萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

三級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14層及以下、單跨跨度24米以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積6萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

注：房屋建筑工程是指工業(yè)、民用與公共建筑（建筑物、構(gòu)筑物）工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程，土石方工程，結(jié)構(gòu)工程，屋面工程，內(nèi)、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風(fēng)、照明、消防、防雷等安裝工程。