第一篇：第九章、作為工程施工總承包的協(xié)調(diào)管理措施

第九章、作為工程施工總承包的協(xié)調(diào)管理措施 第一節(jié) 各工序、工種的協(xié)調(diào)措施

1、各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理措施 1.1施工協(xié)調(diào)原則

1.1.1施工區(qū)間組織分段流水既能使周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)靈活，又使其他后期工作盡早開展，大大加快施工進(jìn)度。

1.1.2項(xiàng)目部每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開班后工作例會(huì)，著重解決第二天的工作安排和協(xié)調(diào)問(wèn)題。

1.1.3每個(gè)工人灌輸保證自己工作質(zhì)量的同時(shí)，做好成品和其他專業(yè)成品的保護(hù)工作。

1.1.4組遇協(xié)調(diào)難題時(shí)，應(yīng)報(bào)由主管工長(zhǎng)解決，如不能解決，則報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理最終解決。

2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

2.1設(shè)計(jì)交底前由公司總工主持內(nèi)部施工圖紙會(huì)審會(huì)議，將圖紙疑問(wèn)以書面形式提前交設(shè)計(jì)院參考，及時(shí)招集各專業(yè)技術(shù)人員參加由監(jiān)理公司主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

2.2施工中有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)甲方及監(jiān)理解決，重大設(shè)計(jì)變更需先具報(bào)告，通過(guò)向甲方及監(jiān)理請(qǐng)示，獲設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、各專業(yè)施工班組的協(xié)調(diào)

3.1土建、安裝等施工班組認(rèn)真熟悉施工圖，針對(duì)施工圖上相互矛盾之處，及時(shí)提交設(shè)計(jì)院落實(shí)解決。

3.2土建、安裝工序交叉較為頻繁，做好統(tǒng)一的施工安排，減少彼此之間的相互影響，加快施工進(jìn)度。

3.3安裝預(yù)留、預(yù)埋，提前與土建協(xié)商，避免遺漏和事后開鑿。

3.4安裝施工進(jìn)度隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行，在主體施工的同時(shí)，安裝工程也要相應(yīng)的跟進(jìn)，盡力為彼此之間的工作創(chuàng)造有利條件。3.5土建、安裝等專業(yè)要注意彼此之間的成品及半成品保護(hù)工作。3.6各專業(yè)班組必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡，在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組的工作。

3.7各專業(yè)班組必須按照施工項(xiàng)目部的安排，按時(shí)入場(chǎng)施工，并按時(shí)完成施工任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)安排注意事項(xiàng)

4.1在每天的施工工序安排時(shí)，應(yīng)分清主次、先后，注意工序之間的銜接、穿插。

4.2從每天的勞動(dòng)力安排上考慮。首先應(yīng)清楚現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人的生產(chǎn)能力，安排時(shí)注意搭配，其次對(duì)每道工序的工程量及每天的計(jì)劃完成量應(yīng)計(jì)算準(zhǔn)確，然后根據(jù)各個(gè)工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)能力，確定每天的勞動(dòng)力的安排，做到當(dāng)日事當(dāng)日完成，不影響第二天的工作安排。

4.3工料、機(jī)具應(yīng)配備充足，嚴(yán)格按材料、設(shè)備供貨計(jì)劃供貨。

4.4本項(xiàng)目工序多、工作面大，勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的組織都有一定的難度，所以施工安排應(yīng)科學(xué)、合理，做到緊前不緊后，使現(xiàn)場(chǎng)的各種人力、物力資源，都能得到充分發(fā)揮。

5、配合好設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作

本工程項(xiàng)目部人員應(yīng)配合好設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作，應(yīng)虛心聽取他們有關(guān)工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的意見，工程上遇到疑難問(wèn)題時(shí)應(yīng)主動(dòng)向他們請(qǐng)示匯報(bào)，積極爭(zhēng)取他們的支持和幫助。

5.1每道工序在自檢和專檢合格后，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

5.2所有用于工程的材料、設(shè)備，主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)單和相應(yīng)的出廠合格證，得到認(rèn)可后方可使用。

5.3 對(duì)監(jiān)理工程師提出的意見，項(xiàng)目部將認(rèn)真聽取并立即采取措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

6、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

6.1在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

6.2組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建 設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

6.3密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決 的問(wèn)題（例如：供水、供電、垂直運(yùn)輸、通訊等），及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

6.4密切與其他施工單位的配合，提前通過(guò)建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工 單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。

6.5施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

7、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 7.1與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合：

7.1.1空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工單位配合的。室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系； 室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系。

7.1.2與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時(shí)消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的 互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時(shí)，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時(shí)絕對(duì)不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面 效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時(shí)，應(yīng)會(huì)同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

8、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無(wú)論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

9、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定?？傊?，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時(shí)不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會(huì)發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。

10、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

11、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題； 其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

12、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性；施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

13、項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)

首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需 求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。施工項(xiàng)目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒(méi)有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過(guò)密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系 進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前 提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來(lái)水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

14、項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒(méi)有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

第二節(jié) 總包協(xié)調(diào)責(zé)任承諾

1、與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的配合措施

為確保本工程施工的順利開展，必須依靠當(dāng)?shù)卣闹С?。施工期間，積極與地方政府、主管部門聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府的支持。同時(shí)遵守國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)，配合地方政府做好力所能及的工作，處理好關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。

2、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)的管理規(guī)定。按照批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行場(chǎng)地建設(shè)；按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表；準(zhǔn)時(shí)參加招標(biāo)人組織的會(huì)議；積極響應(yīng)招標(biāo)人施工管理有關(guān)要求。嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極為相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督工作提供便利條件，支持他們?cè)诒緲?biāo)段開展工作。相鄰工程出現(xiàn)緊急情況時(shí)，本投標(biāo)人將積極協(xié)助。

3、與電力、供水等單位的協(xié)調(diào)配合措施

施工前積極主動(dòng)與電力、供水等供應(yīng)單位聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的利用，合理布置水電線路，作好施工配合，減少施工干擾。

施工過(guò)程中積極聯(lián)系，掌握第一手停電、停水的信息，及時(shí)做好應(yīng)急措施，保證工程的順利進(jìn)行。

4、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施

4.1在工程開工前，向監(jiān)理工程師報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。向監(jiān)理工程師報(bào)送機(jī)械設(shè)備、施工人員、原材料檢驗(yàn)、混凝土配合比設(shè)計(jì)和測(cè)量放線等資料。

4.2配合監(jiān)理單位做好過(guò)程質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點(diǎn)，做好工藝試驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理工程師審批，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格上道工序，服務(wù)下道工序。在“三檢”基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，尊重監(jiān)理工程師，按要求進(jìn)行整改。做好工程控制記錄。按時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。4.3配合監(jiān)理做好投資控制工作。工程的計(jì)量支付、工程變更、費(fèi)用索賠等工作積極與監(jiān)理協(xié)商溝通。

4.4積極配合監(jiān)理控制工程進(jìn)度。做好工程開工審批、編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

5、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施

項(xiàng)目部總工程師組織副總工程師及各職能部門施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，著重審核圖紙中的“差、漏、錯(cuò)、碰”，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)的復(fù)核，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。做好施工方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更工作。施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，提出合理化建議，解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)資料的收集工作。

6、與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)配合措施

處理好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，做好臨時(shí)用水、電、道路，環(huán)保等各項(xiàng)工作，并尊重當(dāng)?shù)鼐用褡诮绦叛龊蜕盍?xí)慣。

7、與后續(xù)工程及其施工單位的協(xié)調(diào)配合措施

在現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。凡后續(xù)工程可能對(duì)上道工序產(chǎn)生損傷或污染的，施工前必須先采取保護(hù)措施。上道工序必須為下道工序提供必要的施工、技術(shù)條件，安排專人做好工序的銜接協(xié)調(diào)工作。上道工序經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)之間的銜接和協(xié)調(diào)管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排。標(biāo)段與相鄰單位的工作銜接時(shí)，由業(yè)主出面協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須服從大局，聽從統(tǒng)一安排，積極配合招標(biāo)人及監(jiān)理工程師開展工作。

8、與各分包商的協(xié)調(diào)

8.1作為土建主體施工單位，我們將會(huì)為專業(yè)分包單位和業(yè)主直接雇用的所有獨(dú)立專項(xiàng)承包單位提供照管和協(xié)作，為其免費(fèi)提供總包單位在現(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時(shí)照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明、清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。8.2作為土建主體施工單位，我們將會(huì)為專業(yè)分包單位和獨(dú)立承包單位安排進(jìn)行施工的時(shí)間和順序，并取得他們?cè)阡摻罨炷两Y(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和其他資料，正確地進(jìn)行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的留洞、做槽口、凹槽等。

8.3、在實(shí)際工程進(jìn)行前，我們將會(huì)積極與各專業(yè)分包單位和獨(dú)立專項(xiàng)承包單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向各分包商和獨(dú)立專項(xiàng)承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖”。

8.4我們將與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)。

8.5我們將協(xié)調(diào)各單位準(zhǔn)時(shí)呈交圖紙。協(xié)調(diào)后的機(jī)電圖紙?jiān)诜职式缓蟮囊粋€(gè)月內(nèi)呈交業(yè)主，使其確定設(shè)備協(xié)調(diào)工作如期進(jìn)行。

9、對(duì)分包商的質(zhì)量管理

我公司建立了完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施和成熟的管理制度。

質(zhì)量管理的主要職能是：

9.1審核各分包商的《質(zhì)量計(jì)劃》是否符合有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)等；

9.2監(jiān)督、檢查各分包商是否按其制定的《質(zhì)量計(jì)劃》運(yùn)行；

9.3審核各分包商及各分包商的勞務(wù)分包、材料、半成品、成品及設(shè)備等生產(chǎn)廠家的資格；

9.4審核各分包商委托的試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格；

9.5查核各分包商的計(jì)量器具的校驗(yàn)情況并監(jiān)控計(jì)量器具的使用情況； 9.6監(jiān)督、檢查各分包商的專職質(zhì)檢員的資質(zhì)及到位情況； 9.7控制不合格的材料、半成品、成品及設(shè)備等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

9.8嚴(yán)格各分包商按照國(guó)家強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工，監(jiān)督并控制各分包商各施工工序達(dá)到的質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

10、施工質(zhì)量控制流程 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實(shí)施，其它專業(yè)經(jīng)理和管理部中間控制，各專業(yè)施工部及和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量經(jīng)理組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)經(jīng)理和質(zhì)量管理部進(jìn)行中間控制，各專業(yè)施工部及總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程中標(biāo)后，我們將通過(guò)建立質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量管理制度來(lái)控制整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

11、對(duì)分包商的安全管理

11.1我們將遵從政府部門有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的條例。

11.2我們將在工地設(shè)置安全監(jiān)理主任，以保證整項(xiàng)工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關(guān)部門所頒發(fā)的安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外事故。

11.3確保所有直接或間接受雇為本工程工作的人員受到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、監(jiān)督，向其提供其所從事的工作所需的資料及指令，并保證他們了解安全健康事宜。

11.4在整個(gè)施工進(jìn)度過(guò)程中，全權(quán)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)上各項(xiàng)施工采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

11.5保持工程現(xiàn)場(chǎng)整齊，避免對(duì)所有人員造成危險(xiǎn)。

11.6中標(biāo)通知書生效后向建設(shè)單位呈交一份綜合的“安全計(jì)劃”，其編制基于 “招標(biāo)安全計(jì)劃”，并須包含在實(shí)施時(shí)達(dá)到法定安全健康義務(wù)及本附件要求的程序。

11.7每隔一個(gè)月向合同管理人提供工程現(xiàn)場(chǎng)上所有分包商的名單。11.8安排具有相關(guān)資質(zhì)的人員經(jīng)常定期進(jìn)行各項(xiàng)入職培訓(xùn)，間隔的時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月。11.9確保所有工程現(xiàn)場(chǎng)的施工工人在接受了入職培訓(xùn)后得到一張工程現(xiàn)場(chǎng)出入證。出入證需寫明施工工人姓名、身份證號(hào)碼、貼上照片、參加培訓(xùn)的課程及出入證的有效日期（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）。施工工人在工程現(xiàn)場(chǎng)工作期間應(yīng)始終配戴出入證。

12、與材料供應(yīng)商關(guān)系的配合協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。

為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目部會(huì)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

13、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)

13.1做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)、原材料、設(shè)備等資源的供求協(xié)調(diào)是比較重要的一環(huán)。為了確保供求關(guān)系的和諧，首先要求供應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際需求認(rèn)真編制供應(yīng)計(jì)劃，提前做好采購(gòu)和準(zhǔn)備工作；使用部門及時(shí)與供應(yīng)部門聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門做好計(jì)劃，并提前予以提示。

13.2充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。在供求關(guān)系的協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供求關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)供和求的合理調(diào)整和平衡工作由調(diào)度人員來(lái)進(jìn)行。調(diào)度人員充分了解使用環(huán)節(jié)的必需性和可緩性，認(rèn)真分析施工作業(yè)的關(guān)鍵因素，提前做好預(yù)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)備。

第二篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案

總承包協(xié)調(diào)管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理

一、質(zhì)量管理

1、在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。

2、進(jìn)場(chǎng)物資由經(jīng)過(guò)評(píng)審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對(duì)各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。

4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)及監(jiān)理等參加。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。

二、進(jìn)度管理

1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。

2、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。

3、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。

4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

三、安全管理

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對(duì)臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。

3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。

5、暴雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。

四、文明施工管理

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖方案報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨設(shè)，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。

2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無(wú)積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。

5、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場(chǎng)正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長(zhǎng)、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過(guò)程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時(shí)改進(jìn)施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對(duì)分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；同時(shí)報(bào)送《工程開工報(bào)告》；

2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報(bào)審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表》；

4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、開工

1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

四、施工過(guò)程管理 1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問(wèn)題

項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問(wèn)題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問(wèn)題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； 2.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對(duì)分包單位的工期管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。

5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以《通用申報(bào)表》形式向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五、工地例會(huì)制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：

1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。

六、總結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請(qǐng)各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請(qǐng)與總包方聯(lián)系，共同商議確定。

第三篇：總承包管理措施

總承包管理措施

總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系,正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運(yùn)行的前提,也是嚴(yán)格要求科學(xué)施工,交付業(yè)主,一流質(zhì)量的裝修工程的關(guān)鍵所在。

針對(duì)本工程的規(guī)模,作為總承包方,首先必須組建一支精干有效的項(xiàng)目管理班子,始終掌握工程項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán),每個(gè)專業(yè)將設(shè)立一名專職項(xiàng)目工程師,分工明確、職責(zé)包干,負(fù)責(zé)到底。以下是我公司針對(duì)本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想: 合同管理

擇公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞,特別是對(duì)施工延期的處理,使整體工程在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)工期進(jìn)行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴(yán)密性,在正式簽定前,必須留出10 天左右的時(shí)間,要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單,分項(xiàng)價(jià)目表、進(jìn)度計(jì)劃表和人員組織表,并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后,作為合同的組成部分。

2.推行專職項(xiàng)目工程師責(zé)任制,實(shí)施全過(guò)程合同管理這樣做,不僅職責(zé)非常明確,事事有人管,人人有事做,更重要的是每個(gè)合同因有專人管理,使得每個(gè)分項(xiàng)工程均處于有效控制之下。一般情況下,專職項(xiàng)目工程師重點(diǎn)控制的有以下四個(gè)方面:(1)控制設(shè)備、材料送審和檢查,以保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)控制深化設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)。

(3)配合業(yè)主、監(jiān)理適當(dāng)?shù)目刂聘犊罟?jié)奏,以支付款項(xiàng)的控制、達(dá)到控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度達(dá)標(biāo),再兼顧合同雙方利益,保證合同的安全履行。

(4)及時(shí)處理來(lái)往文件,建立完整的資料圖檔,為將來(lái)的工程資料的移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)度(工期)控制 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線,以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容?？傔M(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成,一是以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃;二是與總計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃,分包商的招投標(biāo)計(jì)劃,材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它工作計(jì)劃。

2.編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃 作為總承包方,我公司將在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),考慮到工程節(jié)點(diǎn)的長(zhǎng)短跨度,為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進(jìn)度,將總計(jì)劃分解,制定相應(yīng)的月度計(jì)劃,以月保季,以季保總,確保施工

總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在制定每月計(jì)劃時(shí),將采用“滾動(dòng)”計(jì)劃的編制方式,即在編制出月施工及工作計(jì)劃的同時(shí),相應(yīng)“滾動(dòng)”后兩個(gè)月工程的計(jì)劃進(jìn)度,既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外,還有其它工作計(jì)劃(如深化圖出圖、材料采購(gòu)、施工機(jī)械的配備、勞動(dòng)力的安排等)。這樣做,能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)工作時(shí),提前考慮到一些必要的制約因素,并能注意今后的工作重點(diǎn),提前做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以保證工程節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),控制總進(jìn)度以分進(jìn)度計(jì)劃的手段大致有以下幾種: 認(rèn)真審核各分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查情況及時(shí)匯總,并切實(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)建立定期巡查制度。

(4)建立每周工程例會(huì)制度(不排除在特定情況下,每天晚上召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì))。

(4)召開專題會(huì)議,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

(5)根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預(yù)防措施,避免窩工。(6)針對(duì)工程特點(diǎn)組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7)適時(shí)依據(jù)合同條款,采取應(yīng)急措施,控制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

三、質(zhì)量控制

針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司確定了質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),控制規(guī)范化的方針,建立和健全質(zhì)量保證體系,使質(zhì)量管理工作制度化,并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān),排除各種干擾,堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量,然后要達(dá)到全優(yōu)實(shí)非易事。所以當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生抵觸時(shí),我們將堅(jiān)決的首先確保施工質(zhì)量,調(diào)節(jié)工期,直到達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

首先,我們會(huì)將本工程總的質(zhì)量目標(biāo)化解為分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo),配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)以合同形式加以明確,編制施工總承包質(zhì)量計(jì)劃,并審核各分包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃,組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄,然后針對(duì)上述內(nèi)容編制各分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書。其次,實(shí)施全天候全過(guò)程的跟蹤監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)交底的管理,在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,重點(diǎn)抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量驗(yàn)收和工序交接工作。對(duì)施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題將及時(shí)組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門起分析原因,制訂對(duì)策,并監(jiān)督落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗(yàn)管理,準(zhǔn)用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會(huì),并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

再次,在質(zhì)量管理這個(gè)環(huán)節(jié)上,我們堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上,結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員,形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)的制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度和一票否決制度。當(dāng)各分部分項(xiàng)均依上述要求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后,我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部組織,由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗(yàn)收以及工程竣工初步驗(yàn)收,并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗(yàn)收。

四、對(duì)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理:(1)組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。(2)簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書,并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。(3)督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并齊全安全、消防管理各種臺(tái)帳資料。

(4)督促分包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好。

(5)督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控,分包單位的安全整改工作若不能達(dá)到有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),我公司作為總承包方,將有責(zé)任協(xié)助分包單位予以整改。(6)分包單位所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否,危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將責(zé)令其停工整頓直至退場(chǎng)。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:(1)督促各分包單位按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清。(2)遵守文明施工 的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

(3)總承包有責(zé)任將各項(xiàng)規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全消防管理職能圖(略）

第四篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會(huì)議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問(wèn)題，在施工過(guò)程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時(shí)審圖、消除疑問(wèn)

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷

食品餐飲營(yíng)銷

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷

消費(fèi)品營(yíng)銷

但施工中必須有。這些都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對(duì)分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無(wú)沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對(duì)分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對(duì)分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

為了加強(qiáng)對(duì)分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)專門設(shè)置對(duì)分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系、IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫(kù)房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會(huì)按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對(duì)需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請(qǐng)，作出數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對(duì)分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對(duì)分承包商在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行。總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時(shí)供水及排水管理

總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時(shí)用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場(chǎng)地管理

分包方材料到場(chǎng)時(shí)，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對(duì)臨時(shí)供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變?cè)撈矫娌贾?，必須?jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對(duì)分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場(chǎng)后必須到總承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，并隨時(shí)佩帶，無(wú)施工證的人員，總承包商立即將其清理出場(chǎng)。

(4)所有人員進(jìn)場(chǎng)后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對(duì)違反規(guī)定的人員，不僅對(duì)其本人進(jìn)行處罰，還要對(duì)其所屬單位進(jìn)行處罰。對(duì)多次違反規(guī)定，將對(duì)其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對(duì)每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)環(huán)保的評(píng)審，確?，F(xiàn)在和將來(lái)不會(huì)污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評(píng)審表。

(8)所有分承包商在施工場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人口的清查活動(dòng)，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問(wèn)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請(qǐng)用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。

7、接待參觀和來(lái)訪

本工程具有廣泛的社會(huì)影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來(lái)賓光臨現(xiàn)場(chǎng)外，同時(shí)還會(huì)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來(lái)視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對(duì)性措施申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)會(huì)有評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)檢查和兄弟單位前來(lái)觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時(shí)房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘?duì)施工用場(chǎng)地、辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)多余場(chǎng)地，無(wú)法搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量?jī)H為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場(chǎng)地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場(chǎng)地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時(shí)，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時(shí)用水源，供分包單位無(wú)償使用。在臨時(shí)供水系統(tǒng)布置時(shí)，利用地下水池作為施工期間的儲(chǔ)水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時(shí)，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲(chǔ)水池加

利用室外二臺(tái)800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺(tái)電梯外，同時(shí)在塔樓東面安排兩臺(tái)直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時(shí)，在塔樓內(nèi)先安

新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)

電子商務(wù)營(yíng)銷

食品餐飲營(yíng)銷

建筑房產(chǎn)營(yíng)銷

消費(fèi)品營(yíng)銷

裝7臺(tái)永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無(wú)償申請(qǐng)使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無(wú)法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個(gè)層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時(shí)各分包單位都要明確動(dòng)火證制度，要執(zhí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。7 對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒(méi)有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)單位對(duì)工作界面一定要?jiǎng)澢?，否則就會(huì)貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰(shuí)承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問(wèn)題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒(méi)有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請(qǐng)顧問(wèn)公司調(diào)解此事，顧問(wèn)公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時(shí)總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時(shí)上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問(wèn)題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時(shí)因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥?lái)承擔(dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對(duì)總包的這種判定要給予支持。（2）對(duì)總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請(qǐng)業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)單位來(lái)審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價(jià)顧問(wèn)單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問(wèn)題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對(duì)總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對(duì)與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對(duì)獨(dú)立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，須立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報(bào)告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對(duì)本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯(cuò)誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對(duì)樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測(cè)工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測(cè)中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報(bào)告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對(duì)獨(dú)立承包單位有一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過(guò)程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對(duì)專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國(guó)外對(duì)這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國(guó)國(guó)情的，適應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時(shí)，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場(chǎng)化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無(wú)論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過(guò)程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭(zhēng)執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第五篇：總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業(yè)中的任一品牌，并確保通過(guò)檢測(cè)合格方可使用。

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

一、合同管理構(gòu)架

本項(xiàng)目土建、安裝工程采用“平行發(fā)包+總包管理配合服務(wù)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理）”的管理模式。發(fā)包人通過(guò)公開招標(biāo)的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)施工，部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)（或采購(gòu)+安裝）則由發(fā)包人認(rèn)可的各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)施工（合同與發(fā)包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內(nèi)容見本規(guī)定。

對(duì)于發(fā)包人平行發(fā)包的、與本工程密切相關(guān)的其他專業(yè)承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理費(fèi)）暫按2000萬(wàn)元及按投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，計(jì)入合同總價(jià)?？⒐そY(jié)算時(shí)，按應(yīng)計(jì)取總承包管理費(fèi)的各專業(yè)承包工程價(jià)（扣除設(shè)備費(fèi)）及投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算總承包管理費(fèi)，由發(fā)包人直接支付給總承包單位，各專業(yè)承包人不再向總承包單位交納此項(xiàng)費(fèi)用。

總承包管理費(fèi)采用固定費(fèi)率（即投標(biāo)費(fèi)率）。發(fā)包人認(rèn)為，總承包單位已經(jīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，竣工結(jié)算時(shí)，無(wú)論此費(fèi)率高低都不予調(diào)整。

由總承包單位中標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程不計(jì)取與該專業(yè)工程相關(guān)的總承包管理費(fèi)；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)發(fā)包人另行聘請(qǐng)其他承包人完成的分包工程，不再計(jì)取總承包管理費(fèi)。

三、總承包管理的相關(guān)約定

本工程實(shí)行總承包管理（含配合與服務(wù)，以下簡(jiǎn)稱總承包管理）?？偝邪鼏挝粸榭偝邪芾韱挝?，根據(jù)本合同約定和國(guó)家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔(dān)總包管理責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谕瓿杀竞贤?guī)定的土建、安裝施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)參與本項(xiàng)目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)責(zé)任?？偝邪芾淼闹饕ぷ靼ǖ幌抻谝韵聝?nèi)容：

（一）、綜合管理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)工作，履行總包管理的義務(wù)。總承包單位有義務(wù)主動(dòng)對(duì)各專業(yè)承包人進(jìn)行全面管理：督促各專業(yè)承包人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量的管理規(guī)定，嚴(yán)格履行合同和承諾，嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包、專業(yè)承包與專業(yè)承包之間的工作關(guān)系；配合各專業(yè)承包人完成在施工中的預(yù)留預(yù)埋和封堵等工作和不在各專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的其他工作。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和水電）的統(tǒng)一規(guī)劃和分配，并按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行場(chǎng)地硬化，公平公正地為各施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。由于排水不及時(shí)造成的損失由總承包單位承擔(dān)。

4、負(fù)責(zé)與市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協(xié)助發(fā)包人督促各參建方如期、優(yōu)質(zhì)地圓滿完成各自的施工任務(wù)?？⒐で埃龊每⒐を?yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？⒐ず螅ね陥?chǎng)清，不留尾巴。妥善處理好遺留問(wèn)題，不留隱患。

6、提供相關(guān)專業(yè)人員配合發(fā)包人完成規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等方面的驗(yàn)收工作，直至取得竣工驗(yàn)收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等驗(yàn)收方面涉及整改的應(yīng)積極配合進(jìn)行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。

8、負(fù)責(zé)組建6～8人的專職總包管理班子，在發(fā)包人和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好統(tǒng)一管理服務(wù)工作，牽頭開好各工程列會(huì)，打印相關(guān)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、制定制度、編制方案和計(jì)劃。牽頭完成備案制驗(yàn)收工作。

9、高（中）考、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動(dòng)期間以及發(fā)包人需要的時(shí)間段內(nèi)，可能對(duì)施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業(yè)承包人應(yīng)按照要求作出必要的配合，并承擔(dān)有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費(fèi)用。

10、其他按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程慣例應(yīng)做的總承包服務(wù)工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（包括專業(yè)承包單位所進(jìn)行的工程）負(fù)責(zé)，應(yīng)迅速將發(fā)包人工程師發(fā)給其的工程指令中有關(guān)專業(yè)承包工程的部分傳遞給專業(yè)承包單位，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。

（2）總承包單位在各分項(xiàng)工程施工前須主動(dòng)了解專業(yè)承包單位在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞等。如未作此項(xiàng)工作而導(dǎo)致額外的施工費(fèi)用，將由總承包單位自行承擔(dān)。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應(yīng)與專業(yè)承包單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、預(yù)留的孔洞等，并配合專業(yè)承包單位做好這類工作。此外應(yīng)給專業(yè)承包單位足夠的時(shí)間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作，這類工作包括但不限于以下內(nèi)容：

①用細(xì)石混凝土、水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、管道、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。②進(jìn)行其他一般所需的修補(bǔ)工作。

③修復(fù)本合同所有受影響之工程項(xiàng)目以使完成整個(gè)工程并使發(fā)包人滿意。

④對(duì)本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。

⑤在發(fā)包人平行發(fā)包的專業(yè)承包項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況下，總承包單位應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人溝通，在得到發(fā)包人指示后完成預(yù)埋工作。

（二）、質(zhì)量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)文件的質(zhì)量承諾和施工合同中的質(zhì)量約定有主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)對(duì)各專業(yè)承包人完成的工作質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督控制，不得由于專業(yè)承包人的施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷而影響工程質(zhì)量的最終評(píng)定。也不得以專業(yè)承包人施工質(zhì)量問(wèn)題降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修改質(zhì)量承諾。

2、發(fā)包人支持總承包單位為有效控制工程質(zhì)量而實(shí)行的各項(xiàng)制度，但該制度應(yīng)在總承包單位進(jìn)場(chǎng)以前提交發(fā)包人認(rèn)可。

3、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)督促其建立完整的質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，健全有效的質(zhì)量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應(yīng)具備該專業(yè)知識(shí)的管理人員對(duì)每個(gè)專業(yè)承包人的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，要定期組織進(jìn)行跨專業(yè)和本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改，并將整改情況上報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。

5、對(duì)不重視質(zhì)量，堅(jiān)持錯(cuò)誤，拒不整改的專業(yè)承包人，總承包單位有權(quán)建議發(fā)包人對(duì)相關(guān)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，追究違約責(zé)任。

(三)、安全管理

1、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)專業(yè)承包人的安全管理工作，應(yīng)嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行。總承包單位進(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制定完整嚴(yán)密的管理制度，建立安全管理機(jī)構(gòu)。

2、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位必須與專業(yè)承包人簽訂安全協(xié)議，明確各自安全管理責(zé)任。專業(yè)承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時(shí)總承包單位要對(duì)專業(yè)承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，防火責(zé)任區(qū)的劃分，防火器材的配備及設(shè)置等等），并對(duì)專業(yè)承包人施工區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行移交，移交的安全設(shè)施必須完整有效。對(duì)移交后的設(shè)施及施工區(qū)域，總承包單位依然負(fù)有檢查責(zé)任。

4、總承包單位在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作（包括所有專業(yè)承包商），檢查結(jié)果應(yīng)以書面形式向發(fā)包人報(bào)告，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)專業(yè)承包人不能及時(shí)整改的隱患，總承包單位應(yīng)予以整改，整改費(fèi)用報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，由專業(yè)承包人支付。

5、發(fā)包人支持總承包單位為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的措施，包括對(duì)專業(yè)承包人的經(jīng)濟(jì)處罰，但不贊成使用各專業(yè)承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進(jìn)度管理

1、總承包單位對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)負(fù)責(zé)。在專業(yè)承包人招標(biāo)階段，總承包單位有權(quán)了解發(fā)包人對(duì)該專業(yè)施工的計(jì)劃安排，并根據(jù)總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對(duì)各專業(yè)承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時(shí)間外，要及時(shí)提供穿插施工條件供專業(yè)承包人流水穿插施工，總承包單位不得無(wú)理刁難阻擾專業(yè)承包人的施工。

3、總承包單位應(yīng)按月要求專業(yè)承包人提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)審核該計(jì)劃的可行性及其與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，并將各專業(yè)承包人的專業(yè)計(jì)劃納入總承包單位計(jì)劃中一并提交監(jiān)理、發(fā)包人。

4、總承包單位應(yīng)關(guān)注專業(yè)承包人的施工進(jìn)度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內(nèi)容。

5、總承包單位須熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別關(guān)注。并應(yīng)要求各專業(yè)承包單位提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及增加費(fèi)用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為“市級(jí)文明工地”，總承包單位對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)負(fù)總責(zé)，按照市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理。在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文明施工管理工作。在施工平面布置時(shí)要一并充分考慮專業(yè)承包人的需要，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃。

2、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)前，總承包單位應(yīng)完善整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（包括樓層）的臨時(shí)用水用電管線的敷設(shè)，排污排水系統(tǒng)的建設(shè)和硬化地坪的施工，公共廁所的設(shè)施應(yīng)充分考慮專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)各專業(yè)承包人施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。專業(yè)承包人分表用水用電費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)收取。

3、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)以后應(yīng)按總承包單位對(duì)文明施工的統(tǒng)一要求開展工作，服從總承包單位對(duì)文明施工的管理。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)和用水用電費(fèi)用掛表計(jì)量并承擔(dān)上述施工費(fèi)用以及總承包單位集中支付的應(yīng)由各專業(yè)承包單位共同分?jǐn)傎M(fèi)用。如果專業(yè)承包人不能按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行施工，總承包單位應(yīng)該督促其整改或代為整改完善，發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人承擔(dān)。

（六）、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項(xiàng)目：

（1）提供總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}給獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨(dú)立施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負(fù)責(zé)公共道路至施工區(qū)域道路的維護(hù)，提供施工場(chǎng)地；

（3）總承包單位應(yīng)及時(shí)在每個(gè)樓層為專業(yè)承包人提供軸線、標(biāo)高；

（4）總承包單位提供臨時(shí)用水、臨時(shí)照明及電力的供應(yīng)，單獨(dú)掛表計(jì)量，并為各專業(yè)承包人提供臨時(shí)用水、用電分表接口，各專業(yè)承包人支付相應(yīng)費(fèi)用；

（5）總承包單位提供安裝在現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械、工作平臺(tái)及滿足內(nèi)外裝飾要求的腳手架等設(shè)施的免費(fèi)使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設(shè)施，否則日后所需返建上述設(shè)施施工工作均由總承包單位承擔(dān)，對(duì)工期有影響的還須承擔(dān)延誤損失。專為專業(yè)承包人搭設(shè)的垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架由專業(yè)承包人承擔(dān)費(fèi)用；

（6）提供獨(dú)立工程施工所需以保障場(chǎng)地安全之圍網(wǎng)、圍板；

（7）對(duì)已經(jīng)完成的獨(dú)立工程作出保護(hù)以防損壞，并作出防水防風(fēng)防雨的措施；（8）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運(yùn)輸；（9）提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。

（10）各專業(yè)承包人應(yīng)與總承包單位及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解關(guān)于上述設(shè)施的詳細(xì)情況，在適當(dāng)時(shí)候申請(qǐng)使用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)，由各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)，總承包單位協(xié)助。總承包單位在專業(yè)承包人完成的工序上繼續(xù)施工，其成品保護(hù)責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。

4、總承包單位應(yīng)對(duì)專業(yè)承包人的宿舍、倉(cāng)庫(kù)、工具房、操作間式樣和規(guī)模進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，專業(yè)承包人必須按總承包單位要求的地點(diǎn)、用材施工。

5、總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工廢料，各專業(yè)承包人應(yīng)清理本專業(yè)工程的施工廢料；

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中施工資料的統(tǒng)一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包人。

8、參加對(duì)專業(yè)承包單位的招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件和合同文本審查并提出意見，及時(shí)完成對(duì)各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業(yè)承包合同的擬定，并提出對(duì)專業(yè)承包單位的管理要求。

10、參與對(duì)于專業(yè)承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先報(bào)請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。

四、總承包單位與各專業(yè)承包人的主要責(zé)任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務(wù)外，必須盡到總承包管理及配合義務(wù)，包括但不限于質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等工作。

2、各專業(yè)承包人必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，若專業(yè)承包人對(duì)施工總包管理工作提出異議，監(jiān)理、發(fā)包人將及時(shí)組織協(xié)調(diào)工作，各方都必須無(wú)條件服從發(fā)包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，不得以其他專業(yè)承包人未完全盡責(zé)而推卸施工總包管理責(zé)任，發(fā)包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結(jié)算審定造價(jià)中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務(wù)，竣工結(jié)算時(shí)扣除該部分的總包管理費(fèi)，并向發(fā)包人支付該部分的總包管理費(fèi)20%違約金。

5、對(duì)于專業(yè)承包人的付款：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。

6、如果總承包單位在對(duì)專業(yè)承包商付款環(huán)節(jié)采取不恰當(dāng)?shù)耐涎踊蚓芨兜惹闆r，發(fā)包人可以將直接對(duì)專業(yè)承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責(zé)，同時(shí)將導(dǎo)致扣除該部分工程的施工總承包管理費(fèi)。

7、各專業(yè)承包人未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。