第一篇：天然氣勘探開發(fā)成本管理方法論文

摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發(fā)展、環(huán)保呼聲更高的今天，如何保障并促進天然氣行業(yè)的平穩(wěn)順利發(fā)展是商業(yè)界、學術(shù)界以及政治領(lǐng)導層都在思考的問題。天然氣勘探開發(fā)的成本管理是其中尤其不能回避的問題。本文分別分析了成本管理的性質(zhì)、常見方法，并結(jié)合天然氣行業(yè)的發(fā)展特點，分析了勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀，進而提出了幾條強化天然氣企業(yè)成本管理的對策。

關(guān)鍵詞：天然氣；勘探開發(fā)；成本管理

油氣行業(yè)是我國的一個重要基礎行業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會各界更密切的關(guān)注，面臨市場經(jīng)濟更嚴苛的考驗。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場經(jīng)濟如火如荼的競爭中越來越受到成本劣勢的掣肘。隨著管理科學的進步，天然氣企業(yè)逐漸意識到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計劃經(jīng)濟和宏觀控制的影響，具有市場觀念淡薄等不適應市場經(jīng)濟模式的特點，為其成本管理的建設之路帶來了重重阻礙。

一、成本管理的性質(zhì)

(一)成本管理是全面、全過程的成本管理

成本管理應該是全方位、全過程的，不是某一個人、某一個部門的職責，也不是某一個環(huán)節(jié)的任務。企業(yè)中，每一個員工、每一個部門都有必要樹立自己的成本管理目標，各部門加強交流合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標。同時，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個環(huán)節(jié)，而是應該從全過程的角度進行籌劃。

(二)組織中的人是成本管理的主體

成本管理是由企業(yè)中的人進行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。

(三)成本管理是企業(yè)目標和企業(yè)管理的重要組成部分

在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。

二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法

(一)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行更精細化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細的作業(yè)。

(二)價值鏈成本管理法

價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。

(三)戰(zhàn)略成本管理法

戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎上，進一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。

三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀

相比于西方發(fā)達國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復雜多變性，對天然氣開采的技術(shù)要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠遠高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。

四、加強天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策

(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識

企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。

(二)健全成本管理組織機構(gòu)，明確各層級管理職責

雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應該由專門的組織機構(gòu)負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應該健全成本管理機構(gòu)，成立專門的負責部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點，劃分相關(guān)負責機構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設立的負責機構(gòu)也應該與這些內(nèi)容相呼應，并設計合理的成本管理流程。

(三)建立財務共享中心，加強企業(yè)資金管理

成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務部門都有關(guān)系，但無疑與財務部門的關(guān)系是最直接、最密切的?？梢姡攧展ぷ鞯挠行猿潭葘μ烊粴饪碧介_發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務核算工作自然也極具復雜性。建立財務共享中心是近年來大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務管理水平的新的財務管理模式。財務共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時加強了公司戰(zhàn)略與財務工作的聯(lián)系，使財務工作更好地為公司的長遠發(fā)展服務。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。

(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)

前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術(shù)水平有較高的要求，而我國復雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應該加大科研投入，籠絡高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費在設備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。

五、結(jié)語

隨著管理意識的提高、管理科學的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。

參考文獻：

[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，謝建軍，鮑思峰，羅婷婷.中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新[J].天然氣工業(yè)，2018，38(05)：140-147.[2]韓雪萍.吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究[D].吉林大學，2015.

第二篇：鐵路項目成本管理方法探討論文

隨著“一帶一路”政策的深度實施，使得境外鐵路項目增加。目前，我國企業(yè)多數(shù)采取EPC承包模式，已經(jīng)完成多個境外鐵路項目建設，比如土耳其安伊高鐵二期項目等。通過以往的項目經(jīng)驗總結(jié)，為了確保建設效益，需要深度研究EPC模式下，降低成本管理風險，提高建設效益。

一、EPC鐵路項目成本管理內(nèi)涵概述

在EPC模式下，成本管理主要涉及設計、采購、施工階段，利益主體較多，主要包括設計單位、材料設備供應單位等。境外鐵路項目成本管理風險較大，分為外部環(huán)境風險與管理風險等。EPC承包模式采取的是固定總價，承包商需要承擔合同約定的各項責任。

二、境外EPC鐵路項目成本管理風險分析

（一）承包方風險

在EPC承包模式下，鐵路項目承包方所面臨的成本管理風險，主要包括以下幾類：1）環(huán)境風險。對于境外鐵路項目，由于建設環(huán)境差異，環(huán)境因素風險較多，若未做好建設環(huán)境事前調(diào)查與分析，不了解當?shù)亟ㄔO法律相關(guān)規(guī)定，比如勞務用工法律，當發(fā)生用工問題時，會影響施工進度，增加建設成本。

1、設計控制權(quán)風險。基于EPC承包模式，若承包商不了解設計標準，未能嚴格按照業(yè)主標準設計，或者缺乏對設計分包商的管理與控制，極易失去設計控制權(quán)，難以通過優(yōu)化設計，來降低項目成本，使得建設利益難以得到保障。

2、管理風險。境外鐵路項目中，應用EPC承包模式，承包方需要負責設計、采購、施工相關(guān)內(nèi)容，若協(xié)調(diào)不當，出現(xiàn)材料供應不足或者設計深度不夠等問題，造成項目停工，會增加項目成本。

3、施工風險。施工階段是成本管理的總要環(huán)節(jié)，也是最容易發(fā)生造價變動的環(huán)節(jié)，若發(fā)生物資、進度、組織管理等問題，會增加成本管理風險。譬如：沙特麥加鐵路項目中，由于未能做好前期溝通工作，使得國內(nèi)人員出入境手續(xù)受到控制，影響施工組織，增加人工成本與間接費用。

（二）業(yè)主方風險

首先，變更風險。當項目業(yè)主方提出非實質(zhì)變更要求，則承包商需要負責增加的成本，難以獲得索賠。其次，資金風險。若資金不能及時到位，則會影響工程進度。若項目建設期間，發(fā)生通貨膨脹，會造成工料費與分包價格增高，帶動著成本增加。最后，合同風險。若業(yè)主未能按照合同規(guī)定內(nèi)容，及時供應場地與相關(guān)資源，會造成成本增加。

（三）外部風險

首先，匯率風險。通常境外鐵路項目建設時間花費較大，成本管理受到匯率的影響較大。若受到匯率波動影響，人民幣升值，當項目資金支付滯后，也就是美元到賬滯后，會造成極大的損失。其次，稅收風險。境外鐵路項目受到稅收政策的影響相對較大，因為各國家稅收政策不同，項目資金風險較大。鐵路項目建設地點的國家，其外匯管制政策，對承包商成本管理，也會造成不同程度的影響。最后，通貨膨脹風險。若發(fā)生通貨膨脹，會造成工料費與其它費用的變化，影響著項目成本。

三、境外EPC鐵路項目成本管理方法

（一）加強分包招標階段的管理

項目執(zhí)行初始階段，主要內(nèi)容是做好標段劃分與分包商引進。若能夠合理劃分標段，能夠節(jié)約工程費用，包括人工費用與機械費用等。在分包招標階段，要按照EPC鐵路項目中標合同額，擬定劃分標段與材料供應范圍等的成本，形成總成本，作為工作指導，強化成本管理。對于分包商的引進，可充分發(fā)揮業(yè)主的影響力，來吸引承包商。做好充分的調(diào)查，明確承包商履約情況，搜集各方資源，做好分類整理，編制《合格承包商清單》，為招標提供支持。

（二）加強合同管理

首先，合理選擇合同模式。基于標段劃分，按照設計深度，采取多種合同模式。對于建安工程項目，考慮到招標階段圖紙尚未完成，因此采取固定單價合同模式，來進行分包。對于小EPC項目包，采取固定總價合同模式，來管理業(yè)主指定項目等。對于提供勞務人員類型的承包商，比如焊接承包商與安保公司等，納入到部門管理中，采取計日工的形式，來進行分包管理。基于此模式，能夠確?，F(xiàn)場施工進度，有利于相關(guān)工作的順利開展。其次，合同編制。編制分包合同時，主要涉及技術(shù)規(guī)范以及工程量清單價格表等，是EPC鐵路項目承包商分包管理的主要依據(jù)，要從以下方面做好把控：1）范圍與接口。編制分包合同時，擬分包范圍要和對應的EPC鐵路項目合同范圍描述相同，注意標段之間接口問題，可以附加接口劃分表，做到明晰規(guī)范。2）技術(shù)要求。明確技術(shù)參數(shù)與性能指標，將相關(guān)要求，要全部寫入到分包合同內(nèi)，做好分包商的考核。3）編制工程量清單以及里程碑付款表。按照EPC鐵路項目投標資料與相關(guān)圖紙，來編制固定單價合同的工程量清單，保證清單項目的簡潔性。結(jié)合里程碑付款點包含的完工工程量，來編制固定總價合同，做好付款比例核算。最后，提高談判能力。承包商要做好全面的前期調(diào)查評估工作，明確風險項目，基于各類風險因素，確定合同條款內(nèi)容。同時考慮到EPC鐵路項目的特點，要注重提升談判的能力?？茖W評估建設項目，分析EPC鐵路項目的可行性。制定商務談判計劃，力求找到合理的解決方案，以便于建立信任關(guān)系。對于合同價格，要明確影響因素，合理制定，切不可過分壓價。對于合同條款內(nèi)容，要做到各項條款內(nèi)容準確表達，明確責任主體，合理劃分責任與義務。明確自己的設計權(quán)利，避免將項目核心設計，分包給國外設計公司，將通過設計來獲得更多利潤空間的機會，留給自己。在設計階段，需要明確項目建設地的環(huán)境條件，包括政治與自然等條件，合理制定材料、勞動力等的管理方案。做好圖紙會審，明確設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)招標錯誤，避免后期施工中引發(fā)經(jīng)濟糾紛。

（三）加強項目建設階段的管理

1現(xiàn)場管理。EPC鐵路項目成本管理工作中，現(xiàn)場施工組織管理是重點內(nèi)容，要樹立全員參與的理念，加強和業(yè)主、分包商等的溝通，合理優(yōu)化施工組織。譬如：某境外EPC鐵路項目中，采取分段施工和分層施工相互結(jié)合的方式，以確保雨季施工進度，對于部分路段，采取分段施工，節(jié)省運輸費用與臨時道路成本。對于材料管理，成立管理小組，針對材料丟失與隨意丟棄等問題，要做好全面管理，采取考核手段，來控制建筑材料成本。對于計日工分包管理，做好工作效率考核，必要時及時辭退，以免采取此結(jié)算方式，增加人工成本。開展施工作業(yè)前，承包商需要結(jié)合項目實際，合理制定實施方案。2采取針對性結(jié)算模式。為強化EPC鐵路項目成本管理，對于進度結(jié)算，按照各類合同模式，采取相應的結(jié)算方式。對于建安工程項目，其采取的是固定單價模式，適用于按照月度進度來計算。對于小EPC鐵路項目包，其采取的是固定總價模式，參考里程碑進度，可以按照合同約定比例，進行工程階段。EPC鐵路項目承包商分包成本控制，可以按照分包結(jié)算書，采取分包支付，做好分包結(jié)算工作。在各階段，開展分包成本管理，要按照目標價格，做好經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)成本風險，采取相應的措施。對于材料和設備，需要制定完成的成本預算，健全內(nèi)部審核與會計核算制度，優(yōu)化采購計劃，加強施工階段的管理，避免材料浪費，增加工程成本。

四、結(jié)束語

對于EPC鐵路項目成本管理問題，可以結(jié)合以往的工程案例，做好風險分析與評估，制定預防方案。通過加強各環(huán)節(jié)的把控，提升EPC鐵路項目成本管理水平與質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉萍.淺談加強鐵路工程項目成本管理的方法和途徑[J].科技資訊,2011，（17）:142.[2]郭志勇,邵征西.淺談國外EPC鐵路項目的成本管理方法[J].安裝,2011，（12）:14-15.[3]付建斌,劉玉明.EPC承包模式下境外鐵路建設項目成本管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2017，（02）:48-52.

第三篇：加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析論文

摘要：本文以D公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

關(guān)鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法

加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以D公司為例，對D公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。

一、D公司成本管理方法主要內(nèi)容與分析

D公司是一家由臺商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用ERP管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，D公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以D公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。

（一）D公司成本管理方法的主要內(nèi)容

1.直接材料

D公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入ERP系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關(guān)原材料并原材料價格錄入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時，ERP系統(tǒng)計算出已完工工單實際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。

2.直接人工

D公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過ERP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。

3.制造費用

D公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門有簽字權(quán)限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。

（二）D公司成本管理方法的理論分析

D公司實質(zhì)上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術(shù)界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。D公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿(mào)易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。

二、D公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因

（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動力

D公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內(nèi)在動力。

（二）完善的ERP管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支撐

D公司的ERP管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于ERP管理系統(tǒng)對信息的處理。

（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段

D公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。

（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎

加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為D公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。

三、關(guān)于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討

雖然目前學術(shù)界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：

（一）有精細核算成本的需求

“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。

（二）應遵循成本-效益原則

相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。

（三）需建立成本考核制度

“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調(diào)動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒有相關(guān)，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。

（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持

標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術(shù)支持。

（五）應注重成本信息的應用

推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。

參考文獻：

[1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示.會計研究，2008（09）.[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.

第四篇：勘探開發(fā)研究院實習小結(jié)

勘探開發(fā)研究院實習小結(jié)

在過去的一個月的時間，我們完成了在勘探開發(fā)研究院的實習。在這短暫的過程，通過各位領(lǐng)導及師傅的言傳身教，了解到了勘探開發(fā)研究院如何對玉門油田的發(fā)展做出了極其重要的的付出，也從中潛移默化學到了許多讓自己受用一生的知識。在這最深的印象是領(lǐng)導及師傅們的平易近人、豐富的工作經(jīng)驗，它讓自己受到了深深的感染，在此，謝謝您們在學習的過程中給予的無私幫助和關(guān)心!在勘探開發(fā)研究院，我們學習了OFM軟件、ResForm GeoOffice等軟件，這對以后的工作提供了很好的便利。通過引用老君廟油田的相關(guān)數(shù)據(jù)進行操作，初步了解軟件的使用規(guī)程，繪制了平面圖、單井分析圖、地層對比圖等。下面對實習所學進行了簡單的總結(jié)。A、平面圖：

一、加載井位數(shù)據(jù) 操作步驟：

1．在“準備數(shù)據(jù)”窗口左側(cè)的樹形列表中單擊【井位數(shù)據(jù)】項將其選中，在右側(cè)空白區(qū)域內(nèi)單擊鼠標右鍵，選擇【導入井位數(shù)據(jù)】命令，見圖1-1；

圖1-1 2．系統(tǒng)彈出“加載井位數(shù)據(jù)”窗口，單擊窗口上方下拉列表選擇待導入的文件，窗口將顯示當前文件內(nèi)容。見圖1-2；

圖1-2 3．對待加數(shù)據(jù)進行重新切分后，單擊【下一步】按鈕，設置待加載數(shù)據(jù)起始行和數(shù)據(jù)列，見圖1-3；

圖1-3 4．單擊【下一步】按鈕，選擇最終要加載的井位。左下角的【全選】、【全清】按鈕可幫助您快速選擇，見圖1-4；

圖1-4 5．單擊【完成】按鈕，即可完成井數(shù)據(jù)的加載。

二、建立井位圖

1、單擊【圖層操作】，選擇【新建圖層】，然后在選擇【井位圖層】，見圖1-5；

圖1-5

2、井位圖層建立后，單擊右鍵，選擇【井位數(shù)據(jù)】，然后點擊子菜單的【更新井位數(shù)據(jù)】，見圖1-6；

圖1-6

3、彈出井位更新列表，在復選框中選擇需要更新井位，見圖1-7；

圖1-7

4、點擊確定生成井位圖，然后再加入標題、比例尺等對圖進行編輯，見圖1-8；

圖1-8 B、單井分析圖

一、新建單井分析圖

1、通過任務窗口找到【單井分析圖】，點擊右鍵選擇【添加單井分析圖】命令，輸入待創(chuàng)建的單井圖圖名、井號，單擊【下一步】按鈕，見圖2-1；

圖2-1

2、系統(tǒng)切換到下一級界面，此時可以看到當前單井圖的文檔名稱、標題信息，見圖2-2；

圖2-2

3、單擊【完成】按鈕，即可完成單井分析圖的創(chuàng)建。系統(tǒng)為生成的單圖自動新建了SP、GR等多個常用圖道，見圖2-3；

圖2-3

二、加載數(shù)據(jù)

給單井圖上加載數(shù)據(jù)采用外部文件導入的方式。具體的操作步驟是：（1）將待導入數(shù)據(jù)的圖道（如SP）選中后，選擇右鍵活動菜單中的【導入數(shù)據(jù)】命令；

（2）系統(tǒng)彈出“數(shù)據(jù)導入器”窗口，選擇導入器的類型，如【測井曲線道：行文本、Excel】后，選擇待導入的文件；

（3）單擊【下一步】按鈕，在新窗口中選擇起始行，并將數(shù)據(jù)列設置為一一對應；

（4）單擊【下一步】按鈕，切換到下一個界面，然后選擇需要導入的道，見圖2-4；

圖2-4（5）單擊【完成】按鈕，即可完成數(shù)據(jù)的加載；

（6）按照上述步驟相同的操作步驟為其它數(shù)據(jù)道添加相應的數(shù)據(jù)，并利用工具條中的【設置曲線繪制樣式】功能按鈕設置曲線的顏色、線寬、線型等參數(shù)后形成的電測解釋圖如圖2-5所示。

圖2-5 參照以上的步驟，分別導入H258井、H298H井、I307H井、I308H井、I307井的相關(guān)數(shù)據(jù)，生成圖2-6~圖2-10。

圖2-6

圖2-7

圖2-8

圖2-9

圖2-10 C、地層對比圖

一、創(chuàng)建文檔

在工區(qū)工作方式下新建地層對比圖的具體操作步驟是：

（1）點擊鼠標右鍵，打開位于右側(cè)“任務窗格”中的“地層對比圖”選項菜單，選擇“添加地層對比圖”；

（2）輸入圖名。默認“從數(shù)據(jù)源中加載數(shù)據(jù)”前的復選框為選中狀態(tài)，單擊【下一步】按鈕，見圖3-1；

圖3-1（3）下一級界面中自動顯示了當前區(qū)塊中已經(jīng)加載的井位數(shù)據(jù)，根據(jù)作圖需要選擇幾口井或者直接點“全選”選中區(qū)塊中的所有井，創(chuàng)建對比剖面，見圖3-2；

圖3-2（4）單擊【下一步】按鈕，根據(jù)作圖需要，勾選在地層對比圖井中需要顯示的圖道，見圖3-

3、圖3-4；

圖3-3

圖3-4（5）單擊【下一步】按鈕，井集合中顯示出上一步中選擇的井數(shù)據(jù)加載情況，見圖3-5。單擊【完成】按鈕，完成創(chuàng)建。

圖3-5

二、添加對比剖面

（1）執(zhí)行【添加】|【新建剖面】來添加一個或者多個對比剖面；（2）填寫剖面名稱，選中幾口井連剖面，單擊【確定】按鈕，見圖3-6。您可以選擇單擊井位圖中的井圈、井名選井，也可以通過畫線和列表的方式選井；

圖3-6（3）新建的地層對比剖面中，自動載入了數(shù)據(jù)源中加載的井數(shù)據(jù)，見圖3-7。

圖3-7

三、編輯地層對比圖

一張新的地層對比圖做好以后，根據(jù)實際的作圖需要數(shù)據(jù)、層位來進行一些圖面的標注和設置，最后生成需要的地層對比圖，見圖3-8。

圖3-8 通過了學習以上圖件的繪制，自己感覺到只是學到了一些皮毛。ResForm GeoOffice等軟件功能相當強大，要想熟練的掌握，還得再以后的歲月勤加練習。除此之外，勘探開發(fā)研究院還有許多由于時間問題沒接觸到的內(nèi)容，還得騰時間多請教，多學習。自己爭取通過學習進步，在以后的工作加以應用。在研究院實習的這段日子，非常開心能夠?qū)W到了一些東西，也非常開心能認識很多前輩，是他們的耐心、細心、操心才讓自己能盡快成長。在此，衷心的謝謝領(lǐng)導師傅們的幫助！

實習生：楚文靜 2013年3月27日

第五篇：企業(yè)質(zhì)量成本管理方法讀后感

《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法》讀后感

近期我對《企業(yè)質(zhì)量成本管理方法》進行了深入學習,閱讀后使我對企業(yè)質(zhì)量成本概念及應用有了深入的理解,豐富了我對質(zhì)量成本管理方面的管理知識,并從專業(yè)角度加深了對質(zhì)量成本的認知.該書從質(zhì)量成本概念的首次提出開始引入,即20世紀50年代美國質(zhì)量管理專家費根堡姆首次提出質(zhì)量成本概念。并且通過多國質(zhì)量專家的多年分析與研究,最終總結(jié)出質(zhì)量成本定義及具體項目劃分;從3個方面對質(zhì)量成本進行系統(tǒng)分類,可分為1）按用途：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本;2）按存在形式：顯性質(zhì)量成本、隱性質(zhì)量成本;3）按關(guān)系程度：直接質(zhì)量成本、間接質(zhì)量成本.接下來該書又告知我們?nèi)绾尉幹啤顿|(zhì)量成本控制程序》以及質(zhì)量成本科目設置與財務關(guān)系,從而將質(zhì)量成本與財務管理進行對接,通過對質(zhì)量成本科目建立賬目，定期對質(zhì)量成本運行情況進行統(tǒng)計、分析、匯總，找出質(zhì)量費用異常點，進行對質(zhì)量及成本加以改善。接下來該書又介紹了質(zhì)量成本指標的設定與評定;質(zhì)量成本基本指標;質(zhì)量成本決策及分類知識;從而教會我們質(zhì)量成本決策程序如何建立與實施.再者該書又闡述了質(zhì)量成本計劃及內(nèi)容;質(zhì)量成本核算及方法;質(zhì)量成本分析;質(zhì)量成本控制及評價,質(zhì)量成本考核方法;質(zhì)量改進與降損等方面的專業(yè)知識.讀完此書后,使我受益良多,以前只是停留在質(zhì)量與成本這幾個字的表面理解,沒有深入研究,通過學習后使我了解了質(zhì)量成本具體項目內(nèi)容如:預防成本包括：1）質(zhì)量工作辦公費2）質(zhì)量文件資料費3）質(zhì)量會議費4）質(zhì)量差旅費5）質(zhì)量評審和審核費6）質(zhì)量改進措施費7）質(zhì)量獎勵基金8）質(zhì)量教育培訓費9）質(zhì)量管理培訓費10）質(zhì)量人員工資、獎金、福利等;鑒定成本包括：1）檢驗試驗費2）檢測設備折舊費3）計量、檢驗、試驗辦公費4）從事計量、檢驗、試驗人員的工資、獎金、福利;內(nèi)部質(zhì)量損失成本:1）廢品、返工返修品損失2）采購產(chǎn)品損失3）質(zhì)量事故處理費4）復檢費5）產(chǎn)品降級損失折價損失;外部質(zhì)量損失包括1）索賠費2）訴訟費3）退貨損失4）售后技術(shù)服務費5）維修人員工獎金6）降價損失;外部質(zhì)量保障成本1）質(zhì)量管理體系認證費2）產(chǎn)品質(zhì)量認證費3）產(chǎn)品試驗評定費.該書最主要的是教會了我如何建立質(zhì)量成本管理程序,通過運用標準化的方法從而對于質(zhì)量成本進行系統(tǒng)化分析與控制.成本控制是我司2014年重點工作之一,而質(zhì)量成本是成本控制中很重要的一部分,希望在接下來工作中能夠把從書中學到的專業(yè)知識,運用到實際工作當中,為公司的成本控制工作,做出自己的一份力量.品管部

張棟

2014.03.10