第一篇：施工進(jìn)度管理方法研究論文

摘要：施工進(jìn)度的有效把控，是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理，在進(jìn)度計(jì)劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計(jì)劃合理性低等諸多問題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用BIM技術(shù)。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工進(jìn)度；管理；方法

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而，國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)?？捎^，但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低，通常為西方發(fā)達(dá)國家的1/10以下，這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用BIM技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進(jìn)度管理效率，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理優(yōu)勢

1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)同性高

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，對進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)同性提出了較高的要求，傳統(tǒng)時代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中，如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當(dāng)施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后，可以通過此平臺向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流，方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應(yīng)的管理決策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。

1.2建筑信息模型完整應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用BIM技術(shù)后，從建筑設(shè)計(jì)階段便可開始開展溝通交流活動，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)，幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息，確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財(cái)力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，滿足建筑設(shè)計(jì)圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡單

在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)用AR技術(shù)或VDC技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。

2施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)方法

在施工進(jìn)度管理活動中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃管理平臺、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺以及施工進(jìn)度管理分析平臺等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3D模型轉(zhuǎn)變?yōu)?D模型時，需要在3D模型中加入重要的時間參數(shù)，這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺的重要基礎(chǔ)。此外，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)用戶的安全性，也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。

2.1應(yīng)用BIM技術(shù)自動生產(chǎn)施工進(jìn)度信息

在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù)，以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計(jì)劃信息自動生成的管理平臺。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺，不僅僅能夠自動創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)任務(wù)，還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期，再按照一定的人物間計(jì)算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息。因而，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計(jì)劃制定的工作效率，提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。

2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度施工模擬在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中，針對已生成的施工進(jìn)度管理計(jì)劃信息可考慮應(yīng)用Na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo)，無論對于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu)，均可對建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外，針對建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計(jì)或?qū)嶋H施工問題，能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案，以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

2.3實(shí)現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用

BIM技術(shù)，能夠通過WBS制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息，便可與過去所實(shí)現(xiàn)的3D實(shí)體模型ID按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過ID鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺中。假如在施工進(jìn)度管理工作中，需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時，也會相應(yīng)地調(diào)整3D模型信息以及資源需求量信息。

3結(jié)束語

在當(dāng)前建筑施工管理中，進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動中深入地分析應(yīng)用BIM技術(shù)的正確方法，以高效地發(fā)揮BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱佳佳，談飛.BIM技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，05：38~42.[2]朱為民.BIM在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].江蘇建筑，2014，03：103~104+108.

第二篇：電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究論文

摘要：近年來在電網(wǎng)改擴(kuò)建施工中，電力工程項(xiàng)目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并進(jìn)一步對電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；施工進(jìn)度管理；策略

電力工程項(xiàng)目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項(xiàng)目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，并對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實(shí)可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實(shí)際進(jìn)度保持與計(jì)劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實(shí)掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項(xiàng)內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

（1）項(xiàng)目各方面的影響因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動，這會成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。

（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時指派專人對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于工期延誤時則需要進(jìn)行處罰。在做好獎懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批

工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.[2]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010（25）：26-27.[3]岳恩志.論電力工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（11）：89-90.

第三篇：工程造價管理方法研究論文

摘要:工程造價作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在核心位置，如何在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構(gòu)成，并分析了相關(guān)的影響因素，然后就如何加強(qiáng)造價管理提出了幾點(diǎn)控制對策，旨在提高工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞:工程造價;管理方法;應(yīng)用分析

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，這使得整個行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán)，其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用，進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@樣說，工程造價管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益，因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。

一、工程造價的影響因素

一個完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，就工程本身建設(shè)的流程而言，總體上分為決策因素、設(shè)計(jì)因素和施工因素三種。

(一)決策因素

工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng)，這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價范圍，因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價的高低，一般來說，科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態(tài)，往往實(shí)際造價將會比預(yù)算費(fèi)用高出許多。

(二)設(shè)計(jì)因素

目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計(jì)院出圖之后進(jìn)行施工，由于設(shè)計(jì)單位的人員通常在設(shè)計(jì)出圖時只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)，而市場忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮，沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合，因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價”的情況，往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導(dǎo)致工程造價大幅度提升。

(三)施工因素

近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批的施工隊(duì)伍，其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊(duì)伍，這些隊(duì)伍的整體技術(shù)水平不高，一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且內(nèi)部管理略顯混亂，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施，施工人員缺乏基本的節(jié)約意識，在施工安裝過程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài)，經(jīng)常濫用施工材料，甚至私自夾帶材料出去，從而大大地增加了工程建設(shè)成本，提高了工程造價。

二、加強(qiáng)工程造價管理的方法和對策

為了讓工程造價處于可控范圍，筆者根據(jù)自身造價管理的經(jīng)驗(yàn)，針對這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施，希望能夠加強(qiáng)工程造價管理。

(一)工程決策階段造價管理

工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對項(xiàng)目可行性報告深入探討研究，同時對于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查，找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn)，從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來確定工程項(xiàng)目的規(guī)模，從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌安排，選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn)，進(jìn)而控制工程造價處于可控狀態(tài)。

(二)工程設(shè)計(jì)階段造價管理

一般來說，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用往往只占造價的1%左右，而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價控制對于整個工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計(jì)階段的造價控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一些設(shè)計(jì)單位為了省事，往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致造價成本猛增，因此要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意識，凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二，利用價值工程體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，價值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析，以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計(jì)階段利用價值工程體系可以消除設(shè)計(jì)過程中一些不必要的工程費(fèi)用，并且對于工程的質(zhì)量和功能影響較少，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第三，大力推廣限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段要對工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算，在一定的彈性范圍內(nèi)對預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，從而保證工程造價不超預(yù)算。

(三)工程施工階段造價管理

工程施工階段的造價控制主要體現(xiàn)在隊(duì)伍控制和材料控制兩個方面。一方面，對于施工隊(duì)伍的控制首先要對其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查，確保安裝施工質(zhì)量，進(jìn)而有效地控制工程安裝造價，對于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍要進(jìn)行更換，不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核，從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本，同時對施工對形成一種約束和監(jiān)督。另一方面，安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下，采用限額適用標(biāo)準(zhǔn)，杜絕使用技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備，盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”，只有這樣才能夠保證工程造價處于可控范圍之內(nèi)?？偠灾?，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價管理，從決策、設(shè)計(jì)和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預(yù)算可控范圍，提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］顧軍根談工程造價咨詢單位對項(xiàng)目全過程造價控制［J］城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(36)．

［2］陳莉建設(shè)工程施工階段造價控制探討［J］裝備制造技術(shù)，2013(01)．

第四篇：學(xué)生思想教育管理方法實(shí)踐研究論文

摘要：隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校教育管理水平的不斷提升，學(xué)生的思想教育管理方面也取得了一定程度上的進(jìn)步。但是從學(xué)校對學(xué)生思想教育管理方法的實(shí)踐研究效果上來看還存在一定的不足之處，學(xué)生的思想教育管理方面還存在許多值得關(guān)注和解決的問題。本文通過論述了加強(qiáng)學(xué)生思想教育的重要性，說明其發(fā)展過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決方法，旨在不斷推動學(xué)生思想教育管理方法的科學(xué)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：學(xué)生思想教育管理;方法;實(shí)踐研究

學(xué)生的思想教育管理的根本目的是在推動學(xué)生全面發(fā)展，為學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀做好思想上的導(dǎo)航者和奠基者。加強(qiáng)對學(xué)生思想教育管理方法的不斷創(chuàng)新和完善，有利于推動學(xué)校教育體制的全面發(fā)展，為學(xué)生的以后學(xué)習(xí)、生活、工作等方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)生思想教育管理的重要性

加強(qiáng)學(xué)生思想教育管理可以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立正確和諧的學(xué)習(xí)氛圍，也是發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)秀校風(fēng)的重要表現(xiàn)。思想教育管理與學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，思想教育管理可以為加強(qiáng)校風(fēng)建起到奠基作用和良好的管理作用，反過來良好的校風(fēng)又可以進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校學(xué)生思想教育管理上的發(fā)展進(jìn)步。加強(qiáng)學(xué)生思想教育管理可以促進(jìn)學(xué)校的精神文明建設(shè)，提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)提供了優(yōu)秀的人才保證。最后，加強(qiáng)學(xué)生教育管理也是響應(yīng)國家政策的重要舉措，我國進(jìn)入國家發(fā)展的新時期，教育體制改革的不斷深化要求重視學(xué)生的全面發(fā)展，建設(shè)國家需要的素質(zhì)型人才，加強(qiáng)學(xué)生思想教育管理是與我國科學(xué)化教育體制相適應(yīng)的重要舉措。

二、學(xué)生思想教育管理上的困境

1.學(xué)生思想教育管理體制不完善

學(xué)生思想教育管理要求促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，學(xué)校要對學(xué)生的綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)并以其為主要的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但是部分學(xué)校重視對學(xué)生成績的提高，從而忽視了對學(xué)生思想教育管理模式的創(chuàng)新和強(qiáng)化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的思想駕馭管理體制僵硬，不能適應(yīng)時代的發(fā)展和無法符合學(xué)生身心健康的成長。思想教育管理體制資源配置缺乏有效規(guī)劃，缺乏專業(yè)性的教師團(tuán)隊(duì)對學(xué)生進(jìn)行思想教育指導(dǎo)，管理體制停滯不前。

2.師資團(tuán)隊(duì)缺乏有效建設(shè)

思想教育老師在對學(xué)生思想教育知識的傳授過程中發(fā)揮著重要的作用，但是部分學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)不合理，在思想教育管理團(tuán)隊(duì)體系中，老師缺乏有效的共同交流機(jī)制，對學(xué)生的思想教育情況掌握不全面，信息流通渠道不暢達(dá)，對教育信息、學(xué)生的思想狀況等方面的信息反饋力度不足，無法實(shí)現(xiàn)教育資源共享。思想教育教師的專業(yè)性技能和知識點(diǎn)有待提高，學(xué)習(xí)能力薄弱，在一定程度上造成了教師的創(chuàng)新能力的不足。

3.學(xué)生思想教育管理方式單一化

思想教育管理方式是對學(xué)生思想教育管理信息的有效傳遞，與學(xué)生思想教育管理的任務(wù)、目標(biāo)、效率息息相關(guān)。學(xué)校對學(xué)生思想教育管理方式上大多采取上課的方式，老師通過課堂來對學(xué)生進(jìn)行教育，在一定程度上壓抑了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和積極性。隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)了學(xué)生的教學(xué)課堂，但是學(xué)校在學(xué)生思想教育管理方式上忽視了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得課堂模式存在僵硬化現(xiàn)象。

三、學(xué)生思想教育管理方法研究

1.學(xué)校管理者要樹立創(chuàng)新的教育管理理念

加強(qiáng)對學(xué)生思想教育管理方法上的革新必須要樹立全新的管理理念，把學(xué)生的思想教育方面作為學(xué)校管理者對學(xué)生思想教育管理方法上的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足于學(xué)生具體的思想教育情況，實(shí)事求是，做到具體問題具體分析，為國家培養(yǎng)全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才，樹立正確的管理理念對學(xué)生思想教育管理工作起到積極的推動作用。

2.加強(qiáng)對思想教育管理體制的強(qiáng)化

學(xué)生的思想教育管理工作涉獵學(xué)校的多個管理部門，貫穿于學(xué)校的整個教育體系之中，因此，加強(qiáng)對學(xué)生思想教育教育管理體制的強(qiáng)化就顯得極為重要。學(xué)校的各個相關(guān)部門要明確職能，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃從而合理有效的安排學(xué)生思想教育管理工作，將思想教育管理體制強(qiáng)化職能發(fā)揮到最大化。在對學(xué)生進(jìn)行思想教育管理工作時，要時刻關(guān)注學(xué)校、學(xué)生、家長三方面的關(guān)系和聯(lián)系，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，加深學(xué)生思想教育管理體制的廣度和深度。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

德育教育作為學(xué)生思想教育管理工作的重點(diǎn)，這就要求思想教育老師具有較高的專業(yè)知識水平和專業(yè)性的技能能力，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和明確的政治立場。教師之間要加強(qiáng)溝通交流，形成良性的互動溝通機(jī)制，在教師的資源配置方面，要合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)教師資源的優(yōu)化配置，打造一支有利于學(xué)生思想教育管理工作的專業(yè)性師資團(tuán)隊(duì)，定期對教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)生思想教育管理提供強(qiáng)有力的軟實(shí)力保障。

四、總結(jié)

學(xué)生的思想教育管理是一項(xiàng)復(fù)雜、長期、持久的工程，作為提高學(xué)生綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，對我國的社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化、教育都有積極的推動作用，為我國的現(xiàn)代化現(xiàn)實(shí)提供綜合型人才做出了巨大貢獻(xiàn)。綜上所述，本文論述了學(xué)生思想教育管理的重要性，針對其管理過程中存在的管理體制不完善、師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足、教學(xué)形式單一的問題，提出了樹立正確的管理理念、加強(qiáng)管理體制強(qiáng)化、完善師資隊(duì)伍建設(shè)的舉措，旨在不斷推動學(xué)生思想教育管理方面的發(fā)展，從而有效加快我國教育改革的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健，張晶.學(xué)生思想政治教育管理困境及對策研究[J].教學(xué)與管理，2011

[2]吳鵬.高校學(xué)生思想教育管理面臨的問題及對策[J].新西部(理論版)，2014

第五篇：各國景區(qū)管理方法研究

生趣盎然的動植物園，秀美旖旎的湖光山色以及留載歷史印記的名勝古跡，都是一個國家珍貴的旅游和人文資源。如何在維護(hù)成本的現(xiàn)實(shí)考量下運(yùn)營管理景區(qū)，同時充分發(fā)揮景區(qū)的文化教育功能和社會效應(yīng)，并保護(hù)其免遭污染和破壞，世界各國各有其道，并積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

法國：法國以豐富的人文景觀和歷史遺產(chǎn)吸引著各國游客。法國政府始終堅(jiān)持“以人為本、著眼未來”的管理原則。法國公園一年四季免費(fèi)開放，但博物館一般不免費(fèi)。法國文化部掌握國家公共博物館的門票價格政策，但具體票價由公共機(jī)構(gòu)“國家博物館聯(lián)合會”根據(jù)不同情況制定。法國政府堅(jiān)持由政府承擔(dān)公共博物館和文化景觀的運(yùn)營主要費(fèi)用。2011年3月公布的一份報告顯示，法國37家國家公共博物館2009年運(yùn)營費(fèi)用為7.6億歐元，國家直接補(bǔ)貼3.13億歐元，占42%;國家承擔(dān)的人員支出9300萬歐元，占12%;博物館收入(門票、出租場地收入等)1.78億歐元，占23%。為保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，法國建立起比較完整的文化遺產(chǎn)保護(hù)和管理制度，文化部下設(shè)遺產(chǎn)管理總局，在這套制度中發(fā)揮主導(dǎo)作用。為研究遺產(chǎn)景點(diǎn)的保護(hù)和管理，法國政府設(shè)立國家遺產(chǎn)學(xué)院，專門培養(yǎng)遺產(chǎn)地維護(hù)人員和管理人員，針對不同性質(zhì)的遺產(chǎn)地制定相應(yīng)的旅游規(guī)劃和管理法規(guī)。

意大利：意大利同樣有眾多歷史人文景觀吸引游客到此觀光。對于保存狀況不佳、承載能力有限或具有特別藝術(shù)價值的景觀，意大利采取限制游客數(shù)量的措施，比如舉世聞名的比薩斜塔。1990年因擔(dān)心斜塔的傾斜角度不斷增大而倒塌，意大利文化部對游客關(guān)閉了斜塔，開始了最新一輪修復(fù)“扳正”過程，直到2001年年底才重新對游客開放。為避免過多游客同時涌入，目前比薩斜塔每天分批次(1小時2至3批)對游客開放，每批次的游客數(shù)量也有限制，游客參觀時都會有景區(qū)的工作人員負(fù)責(zé)帶隊(duì)陪同，進(jìn)行講解的同時保證每批次所有游客均能按時進(jìn)出塔。

德國：德國歷史古跡眾多，由各州分別管理。以位于巴伐利亞州的新天鵝堡為例，它歸州政府所有，管理方為州財(cái)政部下屬的巴伐利亞宮殿、花園和湖泊管理局。這個機(jī)構(gòu)管理著州政府所有的45座宮殿、城堡、宅邸、27座歷史花園以及21個湖泊。目前新天鵝堡西面和北面正在修繕，工程將持續(xù)至2012年年底。部分修繕費(fèi)用來自門票收入。新天鵝堡的運(yùn)營預(yù)算中，門票收入占26%，其余大部分來自個人捐助和政府撥款。為保護(hù)城堡，管理局規(guī)定游客必須跟隨導(dǎo)游游覽，時間為30分鐘至35分鐘，且在城堡內(nèi)不得拍照或攝像。