第一篇：工程管理中施工進(jìn)度管理策略論文

一、工程管理中施工進(jìn)度的作用

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長(zhǎng)的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤(rùn)自然就會(huì)減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會(huì)忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，還有可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要返工，這樣反而會(huì)影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對(duì)施工進(jìn)度有影響，還要對(duì)受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1.外在因素

對(duì)于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見(jiàn)對(duì)于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒(méi)有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒(méi)有對(duì)計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒(méi)辦法滿足工程施工需求，也沒(méi)有能力對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒(méi)有建筑材料就沒(méi)辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購(gòu)時(shí)間對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要10噸水泥，但是水泥采購(gòu)人員遲遲沒(méi)有把水泥采購(gòu)入庫(kù)，那施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎](méi)辦法正常施工，就要等到水泥采購(gòu)到位才可以開始施工，這必定會(huì)造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素

影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒(méi)辦法滿足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)地處理，也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒(méi)辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會(huì)對(duì)工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對(duì)工程施工進(jìn)度必定會(huì)產(chǎn)生影響，人員也沒(méi)辦法正常工作。還有一個(gè)因素對(duì)于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問(wèn)題，一般在冬季或者是雨季都沒(méi)辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒(méi)有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對(duì)這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計(jì)劃

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響延長(zhǎng)或者加快施工進(jìn)度。

2.控制工程施工進(jìn)度

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)

在建筑施工中，人員素質(zhì)對(duì)于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對(duì)于工程質(zhì)量沒(méi)有保證，對(duì)于施工進(jìn)度也沒(méi)有保證。安全問(wèn)題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對(duì)安全問(wèn)題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語(yǔ)

在工程管理中施工進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，對(duì)于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長(zhǎng)就會(huì)增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過(guò)快就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。

第二篇：工程施工進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

第三篇：施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃目標(biāo)⑤總季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟①調(diào)查研究和搜集資料②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④確定項(xiàng)目的工作編碼⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，則調(diào)整

三、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)③是編制實(shí)施性計(jì)劃的依據(jù)④是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)⑤是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)

四、實(shí)施性施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃的主要作用①確定施工作業(yè)的具體安排②確定一個(gè)月度或旬的人工需求③確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械需求④確定一個(gè)月度或旬的建筑材料⑤確定一個(gè)月度或旬的資金需求

五、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題①工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚。②適用于手工編制計(jì)劃③不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上）

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時(shí)間執(zhí)行情況③檢查資源使用及與進(jìn)度保證情況④前一次進(jìn)度檢查提出問(wèn)題的整改情況

七、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度得比較③進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及原因分析④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè) 施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面

二、影響施工質(zhì)量的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。（施工質(zhì)量環(huán)境影響主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素

三、與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改正等所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)

四、施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程

五、建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)①施工的一次性②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性③產(chǎn)品的單件性④工程體型龐大⑤生產(chǎn)的預(yù)約性

六、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)①需要控制的因素多②控制的難度大③過(guò)程控制要求高④終檢局限大

七、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程控制為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開

九、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄（質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件）（程序文件是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質(zhì)量控制正式施工前進(jìn)行，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防范于未然

十一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：①目測(cè)法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實(shí)和顏色是否良好，摸通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對(duì)地面或裝飾的水磨石、地面、石材進(jìn)行敲擊。照檢查難以看見(jiàn)或光線暗的部位，管道、電梯等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量②實(shí)測(cè)法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測(cè)量工具檢查斷面的尺寸、標(biāo)高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門窗安裝的垂直度。套對(duì)陰陽(yáng)角的方正、腳踢線、門窗口及構(gòu)件對(duì)角線③試驗(yàn)法主要包括理化實(shí)驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)十二、十三、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:其質(zhì)量控制只要從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作施工質(zhì)量控制驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)

1、①地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)要求方面進(jìn)行

樁數(shù)不少1%不少3根②樁的承載力檢測(cè)同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測(cè)不少于10%。

2、主體結(jié)構(gòu)工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數(shù)量250M3砌體每臺(tái)攪拌機(jī)字少抽查一次③鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)2%，不少5個(gè)。④混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)1000件不超過(guò)3個(gè)月的同類為一批，每批抽取一個(gè)構(gòu)件

十四、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)及使用功能的抽樣檢查符合規(guī)定④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分部合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③所含分部有關(guān)安全、環(huán)境功能檢測(cè)質(zhì)料完整④主要功能項(xiàng)目抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

十五、竣工驗(yàn)收鑒定證書的內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論

十六、施工質(zhì)量事故處理的一般程序：

1、事故調(diào)查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗(yàn)收

6、提交處理報(bào)告。（事故調(diào)查的內(nèi)容:工程項(xiàng)目和參建單位概況、事故基本情況，事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施，事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的建議，事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況）

十七、監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次的監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主題的質(zhì)量行為檢查的主要內(nèi)容：①檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制制度②審查參與建設(shè)各方工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資質(zhì)證書③審查按建設(shè)程序開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全④審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)⑤結(jié)果的記錄保存 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理

一、職業(yè)健康安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理模式；職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大要素構(gòu)成

二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：①?gòu)?fù)雜性②多變性③協(xié)調(diào)性④持續(xù)性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境性

三、安全管理體系和環(huán)境管理體系文件編寫包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、三個(gè)層次。（體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等

五、安全事故的四不放過(guò);①事故原因沒(méi)查清②責(zé)任人員沒(méi)有受到處理③職工群眾沒(méi)有受到教育④防范措施沒(méi)有落實(shí)

六、安全事故報(bào)告的內(nèi)容①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目、有關(guān)單位名稱②事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)③事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失④事故初步原因⑤事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報(bào)告單位或人員⑦其他

七、事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況②事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖 施工招標(biāo)于投標(biāo)

一、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件:招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，有相應(yīng)的資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

二、邀請(qǐng)招標(biāo)的規(guī)定：有下列情形，經(jīng)批準(zhǔn)可以①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標(biāo)人可供選擇②受自然地域環(huán)境限制③涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比，不值得⑤法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

三、評(píng)標(biāo)分為：評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)審報(bào)告 施工管理

一、組織論①組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系②組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工③組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)參考以下原則;①考慮項(xiàng)目的進(jìn)展總體部署②考慮項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

三、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容:

1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6、全場(chǎng)型施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（單位工程施工組織設(shè)計(jì)）：

1、工程概況及施工特點(diǎn)分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

6、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、施工組織設(shè)計(jì)編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、支持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實(shí)施

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

六、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利;1參與項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、支持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應(yīng)資質(zhì)的非保單位

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

七、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù);1項(xiàng)目合同文件

2、組織的管理制度

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

八、風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)因素：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

九、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制

十、建立的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

十一、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質(zhì)

2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設(shè)計(jì)

5、在單位為工程開工前檢查施工單位的復(fù)查資料

6、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)測(cè)

7、審批一般單項(xiàng)工程的開工報(bào)告

十二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

4、監(jiān)理工作目標(biāo)

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理工作程序

10、監(jiān)理工作方法

11、監(jiān)理工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

十三、施工成本 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容:1專業(yè)工程特點(diǎn)

2、監(jiān)理工作流程

3、監(jiān)理工作要點(diǎn)

4、監(jiān)理工作方法

一、費(fèi)用構(gòu)成：建設(shè)安裝工程費(fèi)：

1、人工費(fèi)

2、材料費(fèi)（材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、）

3、施工機(jī)具使用費(fèi)①施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)）②儀器儀表使用費(fèi)

4、企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、）

5、利潤(rùn)

6、規(guī)費(fèi)（1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、2、住房公積金

3、工程排污費(fèi)）

7、稅金（營(yíng)業(yè)費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加）

二、造價(jià)構(gòu)成；

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)

2、措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）

3、其他項(xiàng)目費(fèi)

4、規(guī)費(fèi)、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標(biāo)人投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了平等和共同的基礎(chǔ)

2、是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)

3、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4、是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)

四、

第四篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 項(xiàng)目部工程部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項(xiàng)目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊(duì)伍更換項(xiàng)目經(jīng)理、更換施工隊(duì)伍和對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍所承包的工程分割等強(qiáng)硬措施。

第四條 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。

1、完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%∽0.5%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完不成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達(dá)的月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的60%，項(xiàng)目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

第五篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。