第一篇：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

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工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

一、總則

1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

2、項(xiàng)目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

二、工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

1.1代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

1.2組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.3組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。

1.4在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.5督促職能部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。

1.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

2.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

2.2從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。

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2.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。

3、項(xiàng)目總工

3.1執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

3.2負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目月施工計(jì)劃的編制工作。

3.3負(fù)責(zé)參與檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

3.4負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。

3.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。

4、項(xiàng)目工程安全部

4.1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的制度、辦法。建立本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系。

4.2．實(shí)施項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理的策劃、實(shí)施、分析、總結(jié)等全面和全過(guò)程管理。

4.3．按時(shí)分析進(jìn)度管理實(shí)施情況，并將分析結(jié)果及時(shí)上報(bào)。針對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取糾偏措施，并根據(jù)偏差情況及時(shí)向分公司和集團(tuán)公司預(yù)警和上報(bào)。

4.4．組織開(kāi)展項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

5、合同計(jì)價(jià)部

5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、/ 8

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變更、索賠等信息。

5.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。

5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。5.4參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。

6、物資設(shè)備部

6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。

6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。

6.4負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。6.5參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。

7、綜合辦公室

7.1協(xié)助編寫施工進(jìn)度計(jì)劃、施工安排等文件，并及時(shí)發(fā)放到相關(guān)部門人員。7.2參加項(xiàng)目部組織的周、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，做好會(huì)議記錄。周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議記錄于會(huì)后60分鐘內(nèi)整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議材料于會(huì)后第二天整理完成并發(fā)放到與會(huì)人員。

8、質(zhì)檢員

8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并組織實(shí)施。8.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。

8.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度

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的影響提出建議和意見(jiàn)。

9施工員

9.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。9.2負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。

9.3負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。

9.4配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。

9.5負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

9.6參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。

9.7認(rèn)真做好施工日志。

10、測(cè)量隊(duì)

10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有測(cè)量工作，測(cè)量數(shù)據(jù)及標(biāo)記、開(kāi)挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)定；所提供的實(shí)測(cè)資料必須及時(shí)、真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全，并對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

10.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行各部位的測(cè)量放線，不因測(cè)量工作延誤而影響施工進(jìn)度。

三、程序及原則

1、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來(lái)年的/ 8

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機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。

2、項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。

3、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。

4、進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

5、進(jìn)度計(jì)劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。

四、工程進(jìn)度管理

各作業(yè)班組必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃安排施工，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

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工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，確保施工安全順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工方案、技術(shù)交底要求組織施工，保證工程施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度。

5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

6、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)各作業(yè)班組以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，將書面要求限期整改或進(jìn)行處罰。

7、凡未完成周、月、年(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)班組均需進(jìn)行 “進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

①、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。②、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。③、能否保證合同工期。

④、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、施工過(guò)程中項(xiàng)目將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲本月兌現(xiàn)，具體辦法參照獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行。

2、為促進(jìn)度、保質(zhì)量，項(xiàng)目部將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

六、附則

1、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、項(xiàng)目部下屬各作業(yè)班組遵照?qǐng)?zhí)行。

3、本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

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工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施

1.嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2.周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。3.周進(jìn)度每提前一天按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照1000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.工程所需材料，各作業(yè)班組必須在五天前報(bào)到項(xiàng)目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以處罰。6.項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款5000元。作業(yè)班組不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。

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第二篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 項(xiàng)目部工程部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項(xiàng)目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊(duì)伍更換項(xiàng)目經(jīng)理、更換施工隊(duì)伍和對(duì)該勞務(wù)隊(duì)伍所承包的工程分割等強(qiáng)硬措施。

第四條 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，加

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。

1、完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%∽0.5%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、完不成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達(dá)的月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的60%，項(xiàng)目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

第三篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

第四篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

XXXXXXXX項(xiàng)目工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法（建議稿）

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

我監(jiān)理項(xiàng)目部雖對(duì)項(xiàng)目無(wú)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)懲權(quán)，但監(jiān)理項(xiàng)目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從而以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 監(jiān)理項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開(kāi)相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對(duì)施工總承包單位制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和分解的月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度滯后的各項(xiàng)工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。如考評(píng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不僅采取經(jīng)濟(jì)處罰，還須換勞務(wù)分包的項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

3、對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考評(píng)，采取的是對(duì)完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程未如期完成的進(jìn)行處罰。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。

第四條

監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標(biāo)，要求施工總承包對(duì)進(jìn)

力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

第六條 總監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條 項(xiàng)目部及時(shí)向總監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。

第八條

凡未完成旬報(bào)、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中監(jiān)理項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)建議建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第五篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

項(xiàng)目部所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 項(xiàng)目部工程技術(shù)部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目部采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章 獎(jiǎng)懲辦法

第九條 施工中項(xiàng)目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 項(xiàng)目部下屬各工區(qū)項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第十三條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。