第一篇：如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

摘要：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用。結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文首先介紹了工民建--建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面的知識(shí)，其次分析了影響工程進(jìn)度的因素和項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，最后闡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和調(diào)整過(guò)程和方法，可供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；原理；編制

前言：建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。業(yè)主方應(yīng)該做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實(shí)施質(zhì)量控制的要點(diǎn)，從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

一

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1．沒(méi)有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒(méi)有做好充分的工程前期策劃工作，對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒(méi)有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已 具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2．項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)控制施工，造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工

進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則，來(lái)制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵?、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國(guó)施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來(lái)源于：經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

四、建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過(guò)程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情 況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程 進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用此法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

五、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度

計(jì)劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過(guò)程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)問(wèn)時(shí)，為避免延誤整個(gè)工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間，借此降低資源或費(fèi)用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項(xiàng)目，以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí)，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

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第二篇：建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

摘要：放眼全球，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，對(duì)于人類的重要性也在逐漸增加，對(duì)于我國(guó)而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來(lái)越重要，從而如何有效地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制、保證施工過(guò)程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；提高

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對(duì)于我國(guó)的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問(wèn)題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)間點(diǎn)上。一般在建筑施工開(kāi)始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒(méi)有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時(shí)不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財(cái)、物，投入更多的成本，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來(lái)保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時(shí)也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識(shí)，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)在施工過(guò)程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃保持一致，甚至超前，使建筑項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2進(jìn)度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過(guò)程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個(gè)方面：2.1施工技術(shù)。如果在施工過(guò)程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會(huì)非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會(huì)有更多的營(yíng)養(yǎng)來(lái)滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長(zhǎng)、發(fā)展。沒(méi)有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠(chéng)的客戶，就更不用說(shuō)保持正常的施工進(jìn)度了。2.2施工環(huán)境。建筑企業(yè)在建筑施工開(kāi)始之前，一般會(huì)仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，考察當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會(huì)受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。比如我國(guó)南方，由于氣候比較濕潤(rùn)，因此很多施工地點(diǎn)都會(huì)遇上連綿的雨天，此時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度無(wú)形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會(huì)遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無(wú)規(guī)律性，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。2.3施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制?，F(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會(huì)影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過(guò)程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會(huì)大大增加施工開(kāi)展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計(jì)劃往往需要在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時(shí)，或調(diào)整的不夠合理，同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。2.4施工材料。建筑工程施工對(duì)施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過(guò)程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時(shí)再進(jìn)行調(diào)整就會(huì)耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對(duì)人民的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)帶來(lái)的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來(lái)源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

3如何有效對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

3.1強(qiáng)化企業(yè)組織管理。建筑企業(yè)需要在施工之前，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項(xiàng)目能夠定時(shí)定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個(gè)人明白自己需要干什么、在什么時(shí)候做完、以及需要做到什么程度。同時(shí)，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。3.2重視工程進(jìn)度管理。建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識(shí)到，同時(shí)需要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)施工工人都意識(shí)到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，并且他們?cè)诮ㄖ髽I(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，就必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識(shí)及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺(jué)配合進(jìn)度管理。同時(shí)還可以輔助以獎(jiǎng)勵(lì)制度，使用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵(lì)更多的施工人員主動(dòng)配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平[3]。3.3科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)編制施工過(guò)程的進(jìn)度管理計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計(jì)劃編制過(guò)程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計(jì)劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，納入進(jìn)度管理計(jì)劃之中[4]。另外，進(jìn)度管理計(jì)劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對(duì)各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計(jì)劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來(lái)企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識(shí)。3.5及時(shí)更新施工技術(shù)。施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒(méi)有施工技術(shù)的支持，施工過(guò)程的進(jìn)度管理也不會(huì)太過(guò)理想，無(wú)法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識(shí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來(lái)的回報(bào)不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長(zhǎng)期地可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

由于我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對(duì)于我國(guó)發(fā)展變得越來(lái)越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無(wú)法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡(jiǎn)要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計(jì)劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時(shí)更新施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制 1

一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計(jì)劃4個(gè)層次。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：劃分施工過(guò)程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量→確定各施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間→編制施工 初始方案→檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案

三、編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計(jì)劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時(shí)間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時(shí)間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時(shí)間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個(gè)作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍和個(gè)作業(yè)隊(duì)流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)；其特點(diǎn)，是所有作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個(gè)常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個(gè)作業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成全部工作的時(shí)間。

組織施工流水的過(guò)程：劃分施工過(guò)程→組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)→個(gè)作業(yè)隊(duì)工作適當(dāng)搭接

流水步距：兩個(gè)相鄰的作業(yè)隊(duì)相繼投入工作的最小間隔

無(wú)節(jié)奏流水施工：流水組中個(gè)作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍沒(méi)有規(guī)律

六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒(méi)有箭頭的連線

4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

5、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可以使用母線畫法

6、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)其節(jié)點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)終節(jié)點(diǎn)，在其他節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是中間節(jié)點(diǎn)

七、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有：工作持續(xù)時(shí)間、工作最早開(kāi)始時(shí)間、工作最早可能完成時(shí)間、計(jì)算工期、計(jì)劃工期、工作最遲必須完成時(shí)間、工作最遲必須開(kāi)始時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差。

八、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

3、資源供應(yīng)的調(diào)整

4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時(shí)間

第四篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來(lái)，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來(lái)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說(shuō)施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問(wèn)題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問(wèn)題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來(lái)影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€(gè)因素直接帶來(lái)共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來(lái)說(shuō)，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進(jìn)度管理與控制

（一）合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營(yíng)方針，做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說(shuō)明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說(shuō)明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

（二）利用技術(shù)措施來(lái)控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過(guò)程中，應(yīng)該包含、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過(guò)有效的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來(lái)控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開(kāi)始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來(lái)劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測(cè)并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來(lái)，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。

總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及時(shí)跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)

土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)

（揭東縣建筑安裝工程公司）林盛華

從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期 限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工 條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。

三、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告 的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過(guò)程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開(kāi)。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

四、對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

五、總結(jié)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措 施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

二O一一年四月二十日