第一篇：水庫施工進(jìn)度管理探究論文

摘要：改革開放后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，地方經(jīng)建設(shè)如火如荼地開展，水庫工程是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的重要內(nèi)容，對于地方經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。地方多年的水庫工程建設(shè)有效的推動了地方發(fā)展，但是這個過程中也產(chǎn)生了較多問題，一方面這些工程施工質(zhì)量不高，很多工程在投入運行一段時間后各種質(zhì)量問題相繼產(chǎn)生，對水庫工程作用的發(fā)揮和使用年限都產(chǎn)生了較大負(fù)面影響。另一方面這些工程都具有規(guī)模大、工期長的特點，一旦工程施工進(jìn)度無法得到有效控制，就會對后期的有序運行產(chǎn)生威脅。所以地方政府部門還建設(shè)了相應(yīng)地管理部門，充分重視水庫工程施工質(zhì)量管理，推動地方水利工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水庫施工質(zhì)量；進(jìn)度管理；實施效果

水庫工程施工質(zhì)量和進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對于工程質(zhì)量和后期有序運行具有非常重要的意義和價值，實際當(dāng)中的水庫工程施工還存在較多問題，進(jìn)而對工程作用的發(fā)揮造成了一定影響，所以地方管理部門和施工單位應(yīng)當(dāng)對水庫工程施工管理活動進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。文章將對水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略進(jìn)行分析，探索水庫施工進(jìn)度管理策略，進(jìn)而推動地方水庫工程的健康有序發(fā)展。水庫工程施工質(zhì)量管理控制策略

第一，對工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督活動進(jìn)行強(qiáng)化。工程施工過程中可以通過施工單位保證制度、監(jiān)理單位制度、項目法人制度對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對參建單位而言，應(yīng)當(dāng)保證專職質(zhì)量管理人員的合理配置，并且對他們的分工和職責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督管理建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量。

第二，對現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)制度進(jìn)行完善。在管理水庫施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，同時還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并通過開展和施工單位、監(jiān)理單位的有效溝通，為工程建設(shè)活動的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)充分貫徹程序管理，進(jìn)而保證各參建單位能夠各司其職并實現(xiàn)有效配合，最終保障工程建設(shè)活動的有序進(jìn)行。

第三，推動三檢制的有效落實。在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施項目負(fù)責(zé)人全面管理制度，只有這樣才能夠不斷提升工程質(zhì)量。對于工程質(zhì)監(jiān)部門而言，應(yīng)當(dāng)有效完成施工區(qū)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，項目部質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工工序復(fù)檢工作，各施工工序的最終檢驗工作則由駐工地質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，最后的驗收和簽證工作由監(jiān)理工程師完成，實現(xiàn)以上內(nèi)容就達(dá)到了三檢制的要求，進(jìn)而在一定范圍內(nèi)控制工程質(zhì)量。

第四，技術(shù)措施的相關(guān)落實方案。在水庫工程建設(shè)前應(yīng)當(dāng)對分項工程進(jìn)行科學(xué)劃分，同時還應(yīng)當(dāng)組織測量人員、施工人員、班組長參與相應(yīng)的技術(shù)交底工作。控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一就是測量放樣，為了保障測量放樣的有效實現(xiàn)一方面應(yīng)當(dāng)選用精密程度高的儀器設(shè)備，保證施工精度符合要求，在復(fù)測的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位提供的交樁點和相關(guān)水準(zhǔn)點，然后在從相關(guān)的施工情況出發(fā)進(jìn)行臨時水準(zhǔn)點的增設(shè)。另外還應(yīng)當(dāng)對工程技術(shù)復(fù)核制度進(jìn)行強(qiáng)化，在測量工作中進(jìn)行簽發(fā)和復(fù)核，進(jìn)而保證獲得準(zhǔn)確無誤的結(jié)果[1]。

第五，硅澆筑樁施工質(zhì)量控制。首先應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的施工方案，經(jīng)由監(jiān)理工程師審批后方可施行。接下來應(yīng)當(dāng)有效完成測量定位工作，將每根樁的位置偏差都控制在合理范圍內(nèi)。并且需要認(rèn)真記錄澆筑樁鉆孔施工，通過檢查浮渣性質(zhì)確定地層地質(zhì)變化情況，根據(jù)不同地層的具體情況進(jìn)行不同參數(shù)的施工，對于泥漿比重的測定工作應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，同時還應(yīng)當(dāng)在充分考慮地層地質(zhì)變化情況的條件下確定泥漿比重。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)檢查樁孔質(zhì)量，并且對孔內(nèi)沉渣厚度進(jìn)行測量，保證其不大于規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在澆筑樁硅前應(yīng)當(dāng)保證導(dǎo)管的埋深符合一定要求，并對相關(guān)拆管活動進(jìn)行有效記錄，有效避免導(dǎo)管拔空問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)對硅拌和物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過塌落度的選擇保障施工質(zhì)量符合要求。

第六，控制其實施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行石料的選用，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免風(fēng)化石料應(yīng)用于施工中。應(yīng)當(dāng)保證漿砌石座具有合格的飽滿度，砌筑表面具有合格的平整度。同時還應(yīng)當(dāng)對砌筑用砂漿及硅的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，當(dāng)由試驗人員通過抽樣檢查完成。完成漿砌石施工后，應(yīng)當(dāng)對漿砌石體的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，對于完成施工的工程部門應(yīng)當(dāng)安排專職人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)[2]。

第七，質(zhì)量等級評定。在具體施工中工程人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的運用施工技術(shù)，在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對分分項程施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，同時還應(yīng)當(dāng)確定工程質(zhì)量等級，工程施工期及運行期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行單位工程檢測結(jié)構(gòu)分析。最后市級水利工程質(zhì)量監(jiān)督站還應(yīng)當(dāng)以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)定》的規(guī)定，對水庫工程質(zhì)量等級是否合格進(jìn)行評定[3]。水庫施工進(jìn)度管理策略

在水庫施工過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理水平，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益很大程度上決定于施工進(jìn)度管理水平的好壞。在開展施工進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

第一，通過編排施工計劃保證施工進(jìn)度。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從施工工期要求出發(fā)，對施工計劃和實施方案進(jìn)行分階段制定，對于閘站硅澆筑、土石方開挖、閘站基礎(chǔ)處理等重點工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計，并對分項工程的施工順序進(jìn)行合理安排，通過對本公司施工經(jīng)驗豐富有利條件的充分利用，實現(xiàn)流水作業(yè)流程的壓縮，各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)度嚴(yán)格保證，保證工程整體進(jìn)度符合要求。同時，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化水庫工程施工全過程的計劃管理，通過流水作業(yè)的開展實現(xiàn)對施工計劃的詳細(xì)編制，利用文字和圖表的方式向每個工人傳達(dá)安全措施、施工質(zhì)量、材料設(shè)備、編制依據(jù)，確保每個人心中有數(shù)。

第二，通過強(qiáng)化施工技術(shù)保證工程進(jìn)度。為了保證能夠按期完成工程項目必須明確工程目標(biāo)，并且開展施工全過程的監(jiān)督管理，進(jìn)而實現(xiàn)全面控制工程質(zhì)量的目的，同時工程建設(shè)過程中各道施工工序緊湊銜接也能夠得到保障，實現(xiàn)工序間非施工等待時間的壓縮。最終在工程建設(shè)過程中形成流水作業(yè)和平行作業(yè)，達(dá)到最大限度壓縮施工進(jìn)度的目的。同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，運用最先進(jìn)的施工工藝。在具體施工中應(yīng)當(dāng)分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，對于可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行提前預(yù)防，避免在施工過程中受到不可控制的影響。結(jié)束語

通過以上內(nèi)容可知地方建設(shè)中的一項重要內(nèi)容就是水庫工程建設(shè)，所以地方政府部門還建設(shè)了相應(yīng)地管理部門，應(yīng)當(dāng)給予水利工程建設(shè)充分重視，并通過一定有效措施提升水庫工程建設(shè)水平。文章分析了水庫工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理措施，力求提升我國水庫工程建設(shè)水平，但文章還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，為水利工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn):

[1]閆甲振.談水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒城鄉(xiāng)建設(shè)，2013（4）：257.[2]閆方杰，閆甲振.談水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（7）：69.[3]羅向兵.水庫施工質(zhì)量及其進(jìn)度管理實施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（25）：2664.

第二篇：施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理

一、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容①項目實施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃目標(biāo)⑤總季度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟①調(diào)查研究和搜集資料②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④確定項目的工作編碼⑤編制各層進(jìn)度計劃⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，則調(diào)整

三、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)③是編制實施性計劃的依據(jù)④是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)⑤是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

四、實施性施工（作業(yè)）進(jìn)度計劃的主要作用①確定施工作業(yè)的具體安排②確定一個月度或旬的人工需求③確定一個月度或旬的施工機(jī)械需求④確定一個月度或旬的建筑材料⑤確定一個月度或旬的資金需求

五、橫道圖進(jìn)度計劃法存在的問題①工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚。②適用于手工編制計劃③不能確定計劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時差④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（用于小型項目或大型項目子項目上）

六、施工進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間執(zhí)行情況③檢查資源使用及與進(jìn)度保證情況④前一次進(jìn)度檢查提出問題的整改情況

七、施工進(jìn)度計劃檢查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告①進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述②實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度得比較③進(jìn)度計劃的實施過程中存在的問題，及原因分析④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況⑤將采取的措施⑥進(jìn)度的預(yù)測 施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面

二、影響施工質(zhì)量的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。（施工質(zhì)量環(huán)境影響主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素

三、與質(zhì)量有關(guān)的活動通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改正等所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)

四、施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處理，為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程

五、建設(shè)項目的工程特點①施工的一次性②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性③產(chǎn)品的單件性④工程體型龐大⑤生產(chǎn)的預(yù)約性

六、施工質(zhì)量控制的特點①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大

七、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容①項目施工質(zhì)量目標(biāo)②項目施工質(zhì)量計劃③思想保證體系④組織保證體系⑤工作保證體系

八、施工質(zhì)量保證體系的運行：應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程控制為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開

九、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄（質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件）（程序文件是質(zhì)量手冊支持性文件，一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序）

十、事前質(zhì)量控制正式施工前進(jìn)行，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防范于未然

十一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法看外觀，清水墻面是否潔凈，涂料密實和顏色是否良好，摸通過觸摸手感進(jìn)行檢查，油漆的光滑度，漿活不掉粉。敲對地面或裝飾的水磨石、地面、石材進(jìn)行敲擊。照檢查難以看見或光線暗的部位，管道、電梯等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量②實測法，靠就使用直尺、塞尺檢查墻面、路面的平整。量用測量工具檢查斷面的尺寸、標(biāo)高、偏差大理石拼縫尺寸、瀝青的溫度、混凝土塌落度。吊砌體、門窗安裝的垂直度。套對陰陽角的方正、腳踢線、門窗口及構(gòu)件對角線③試驗法主要包括理化實驗和無損試驗十二、十三、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:其質(zhì)量控制只要從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作施工質(zhì)量控制驗收規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測

1、①地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測要求方面進(jìn)行

樁數(shù)不少1%不少3根②樁的承載力檢測同一條件不少于3根，不少1%，③樁身完整性檢測不少于10%。

2、主體結(jié)構(gòu)工程①混凝土不少于10組不少于3組②砂漿抽檢數(shù)量250M3砌體每臺攪拌機(jī)字少抽查一次③鋼筋保護(hù)層厚度檢測2%，不少5個。④混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測1000件不超過3個月的同類為一批，每批抽取一個構(gòu)件

十四、施工過程的工程質(zhì)量驗收：分部工程的質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)及使用功能的抽樣檢查符合規(guī)定④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)：①所含分部合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③所含分部有關(guān)安全、環(huán)境功能檢測質(zhì)料完整④主要功能項目抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

十五、竣工驗收鑒定證書的內(nèi)容：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟(jì)效益評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目驗收結(jié)論

十六、施工質(zhì)量事故處理的一般程序：

1、事故調(diào)查

2、事故的原因分析

3、制定事故處理方案

4、事故處理

5、事故處理的鑒定驗收

6、提交處理報告。（事故調(diào)查的內(nèi)容:工程項目和參建單位概況、事故基本情況，事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施，事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況）

十七、監(jiān)督機(jī)構(gòu)第一次的監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主題的質(zhì)量行為檢查的主要內(nèi)容：①檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制制度②審查參與建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資質(zhì)證書③審查按建設(shè)程序開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)⑤結(jié)果的記錄保存 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理

一、職業(yè)健康安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理模式；職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構(gòu)成

二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：①復(fù)雜性②多變性③協(xié)調(diào)性④持續(xù)性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境性

三、安全管理體系和環(huán)境管理體系文件編寫包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、三個層次。（體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）

四、安全經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等

五、安全事故的四不放過;①事故原因沒查清②責(zé)任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實

六、安全事故報告的內(nèi)容①事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱②事故的簡要經(jīng)過③事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失④事故初步原因⑤事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報告單位或人員⑦其他

七、事故調(diào)查報告的內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議⑥事故防范和整改措施

八、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖 施工招標(biāo)于投標(biāo)

一、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件:招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實，有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料

二、邀請招標(biāo)的規(guī)定：有下列情形，經(jīng)批準(zhǔn)可以①項目技術(shù)復(fù)雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標(biāo)人可供選擇②受自然地域環(huán)境限制③涉及國家安全、國家秘密或搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)④擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比，不值得⑤法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

三、評標(biāo)分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評審報告 施工管理

一、組織論①組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系②組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工③組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

二、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項目的特點參考以下原則;①考慮項目的進(jìn)展總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點④有利于項目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點

三、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容:

1、建設(shè)項目的工程概況

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

4、施工總進(jìn)度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、全場型施工總平面圖設(shè)計

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（單位工程施工組織設(shè)計）：

1、工程概況及施工特點分析

2、施工方案的選擇

3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃

4、單位工程施工進(jìn)度計劃

5、各項資源需求量計劃

6、單位工程施工總平面圖設(shè)計

7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、施工組織設(shè)計編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

五、項目經(jīng)理的職責(zé)：

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對資源進(jìn)行動態(tài)管理

4、建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實施

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

7、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

六、項目經(jīng)理的權(quán)利;1參與項目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2、參與組建項目經(jīng)理部

3、支持項目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計酬辦法

6、參與選擇并使用具有與相應(yīng)資質(zhì)的非保單位

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

七、項目經(jīng)理項目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù);1項目合同文件

2、組織的管理制度

3、項目管理規(guī)劃大綱

4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

八、風(fēng)險管理構(gòu)成的風(fēng)險因素：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險

九、風(fēng)險管理過程包括;風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制

十、建立的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性

十一、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：

1、審查施工單位為選擇分包單位的資質(zhì)

2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

3、參加設(shè)計單位向施工單位的較底

4、審查施工組織設(shè)計

5、在單位為工程開工前檢查施工單位的復(fù)查資料

6、對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)測

7、審批一般單項工程的開工報告

十二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、工程項目概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

4、監(jiān)理工作目標(biāo)

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項目監(jiān)理組織形式

7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃

8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理工作程序

10、監(jiān)理工作方法

11、監(jiān)理工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

十三、施工成本 監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容:1專業(yè)工程特點

2、監(jiān)理工作流程

3、監(jiān)理工作要點

4、監(jiān)理工作方法

一、費用構(gòu)成：建設(shè)安裝工程費：

1、人工費

2、材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）

3、施工機(jī)具使用費①施工機(jī)械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器儀表使用費

4、企業(yè)管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、）

5、利潤

6、規(guī)費（1、社會保險費①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、2、住房公積金

3、工程排污費）

7、稅金（營業(yè)費、城市維護(hù)建設(shè)費、教育費附加、地方教育費附加）

二、造價構(gòu)成；

1、分部分項工程費

2、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費）

3、其他項目費

4、規(guī)費、5稅金

三、工程量清單的作用：

1、為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了平等和共同的基礎(chǔ)

2、是建設(shè)工程計價的依據(jù)

3、是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4、是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)

四、

第三篇：工程管理中施工進(jìn)度管理策略論文

一、工程管理中施工進(jìn)度的作用

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進(jìn)度，如果因為加快施工進(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中又沒有對計劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素

影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個因素就是施工現(xiàn)場機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進(jìn)度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進(jìn)行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進(jìn)行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計劃

在進(jìn)行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進(jìn)行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進(jìn)度。

2.控制工程施工進(jìn)度

在項目施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計劃不相符的情況就需要及時地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的問題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)

在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進(jìn)度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題，在施工進(jìn)行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語

在工程管理中施工進(jìn)度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進(jìn)度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。

第四篇：電力工程項目施工進(jìn)度管理研究論文

摘要：近年來在電網(wǎng)改擴(kuò)建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進(jìn)度管理作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進(jìn)度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵，并進(jìn)一步對電力工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；施工進(jìn)度管理；策略

電力工程項目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響因素較大，因此需要強(qiáng)化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進(jìn)度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。

1電力工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進(jìn)度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進(jìn)度計劃來落實好項目建設(shè)工作。在電力工程項目施工過程中，施工進(jìn)度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進(jìn)度計劃的落實工作，并對進(jìn)度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進(jìn)行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差異進(jìn)行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進(jìn)度保持與計劃進(jìn)度的一致性。在工程施工進(jìn)度管理工作中，對于施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進(jìn)度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進(jìn)度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2電力工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素及策略

2.1影響電力工程項目施工進(jìn)度計劃的主要因素

（1）項目各方面的影響因素

在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進(jìn)行改動，這會成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。

（2）技術(shù)分配管理的因素

在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

（3）施工地周圍環(huán)境影響

在電力工程實際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。

2.2電力工程項目施工的進(jìn)度管理策略

（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃

在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。

（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計劃，并將每日計劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時指派專人對進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。

（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度

為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于工期延誤時則需要進(jìn)行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的需求。

（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工項目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

（5）做好施工組織設(shè)計審批

工程項目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。

3結(jié)束語

為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者:龍桂忠 單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司

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第五篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時間編制成進(jìn)度計劃，并且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產(chǎn)，會產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會錯失投資機(jī)會，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進(jìn)度管理存在的問題

針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對于市政工程項目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節(jié)

計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進(jìn)度計劃本身達(dá)不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因為認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進(jìn)度管理與控制

（一）合理制定施工進(jìn)度控制計劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項進(jìn)度兩方面的控制計劃。

1.施工總進(jìn)度計劃

總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進(jìn)行下去。

（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實施情況，當(dāng)實際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實際的施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項工程進(jìn)行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實際的實施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。