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      客戶(hù)關(guān)系管理與知識(shí)管理電商論文(共5則范文)

      時(shí)間:2019-05-15 12:32:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:客戶(hù)關(guān)系管理與知識(shí)管理電商論文(共)

      1:客戶(hù)瓜葛管理是以知識(shí)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)

      通過(guò)同客戶(hù)的接觸,了解客戶(hù)在使用產(chǎn)品或者服務(wù)中遇到的問(wèn)題以及對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的意見(jiàn)或者建議,并匡助他們加以解決,同時(shí),通過(guò)與客戶(hù)交換,了解他們的姓名、通信地址、個(gè)人喜好和購(gòu)買(mǎi)習(xí)氣,樹(shù)立客戶(hù)資料庫(kù),并可以從中取得大量針對(duì)于性強(qiáng)、內(nèi)容具體、有價(jià)值的市場(chǎng)信息,對(duì)于客戶(hù)的知識(shí)進(jìn)行深度發(fā)掘,在此基礎(chǔ)上為客戶(hù)提供“1對(duì)于1”的個(gè)性化服務(wù),乃至可以作為企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的首要根據(jù),并拓展新的市場(chǎng)需求。

      客戶(hù)信息的獲取是基礎(chǔ)要?jiǎng)?chuàng)立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),就必需從客戶(hù)那里獲守信息,這些信息是客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的所有信息,包含客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、聯(lián)絡(luò)電話(huà)、評(píng)價(jià)、乃至客戶(hù)的不滿(mǎn),也包含客戶(hù)的個(gè)人信息比如春秋、性別、收入、癖好、興致等。只有獲取了客戶(hù)足夠的信息,企業(yè)才能在對(duì)于該信息進(jìn)行編碼處理的基礎(chǔ)上將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí),并同客戶(hù)樹(shù)立優(yōu)良的、相互信任的瓜葛。

      信息同享以及交換是癥結(jié)客戶(hù)信息存儲(chǔ)是為了在企業(yè)內(nèi)部同享以及交換,只有實(shí)現(xiàn)信息充沛同享,才能使企業(yè)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、出產(chǎn)研發(fā),或者是售后的支撐以及服務(wù),所用到的都是1個(gè)統(tǒng)1的客戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)源,使患上企業(yè)從預(yù)算到肯定目標(biāo)客戶(hù),到制訂1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案以及具體的事件,甚至到執(zhí)行以及評(píng)估分析可以完成1個(gè)聯(lián)貫的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程。

      同時(shí),企業(yè)與客戶(hù)相干的信息,如產(chǎn)品功能、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)等信息也應(yīng)該與客戶(hù)同享,并且還要同客戶(hù)進(jìn)行必要的交換,如產(chǎn)品利用反饋等,這樣能使客戶(hù)成為合作火伴,充沛發(fā)掘客戶(hù)的有效資源,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的知識(shí);也只有如斯,企業(yè)才能通過(guò)從客戶(hù)那里獲取的信息不斷地調(diào)劑經(jīng)營(yíng)策略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及客戶(hù)的利益最大化,實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)共同成長(zhǎng)的目的。

      構(gòu)建局域網(wǎng)是企業(yè)內(nèi)部信息同享的有力工具,組建呼喚中心、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站是企業(yè)與客戶(hù)進(jìn)行交換不可缺乏的工具。

      以惠普公司為例,該公司的電腦系統(tǒng)銷(xiāo)售部把大量銷(xiāo)售知識(shí)輸入到1個(gè)以萬(wàn)維網(wǎng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),而世界各地的人們都能使用這個(gè)系統(tǒng)。其中包含產(chǎn)品信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、詳實(shí)講演和能迅速交貨的商品的介紹。這類(lèi)方式使取得內(nèi)部以及外部的知識(shí)變患上更易、更迅速。

      2:客戶(hù)瓜葛管理是知識(shí)管理的實(shí)踐

      咱們知道您是誰(shuí),記患上您,并時(shí)常與您進(jìn)行交換。這樣,咱們就比其別人更了解您,就能為您提供1些我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手不能提供的免費(fèi)服務(wù)。這象征著您的客戶(hù)實(shí)際上從您提供的產(chǎn)品以及服務(wù)中取得了更大的價(jià)值,他們將會(huì)發(fā)現(xiàn)與您做生意比其他處所開(kāi)始新的生意更易,本錢(qián)更低。

      ––––瑪莎·羅杰斯

      與客戶(hù)樹(shù)立起學(xué)習(xí)型瓜葛 施行客戶(hù)瓜葛管理,就請(qǐng)求企業(yè)踴躍主動(dòng)地與客戶(hù)或者者是潛伏地客戶(hù)進(jìn)行對(duì)于話(huà),樹(shù)立起1種“學(xué)習(xí)型瓜葛”。企業(yè)要知道誰(shuí)是企業(yè)最佳的客戶(hù),清楚這些客戶(hù)能為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)有多大,依托1次或者者是偶爾地購(gòu)買(mǎi)或者者服務(wù)是不能患上到謎底的。

      客戶(hù)瓜葛管理關(guān)注的是“企業(yè)以及客戶(hù)利益的最大化”,不單單是如何出售產(chǎn)品,要管理客戶(hù)瓜葛,就必需進(jìn)行傾聽(tīng),盡量多地了解每一個(gè)客戶(hù),才能不斷地更新自己地產(chǎn)品以知足客戶(hù)地需求。

      快速響應(yīng)是客戶(hù)瓜葛管理的癥結(jié) CRM可使企業(yè)做到快速響應(yīng),作為知識(shí)管理的首要利用,快速響應(yīng)主要功能在于使企業(yè)能夠預(yù)測(cè)以及響應(yīng)各種各樣的商業(yè)機(jī)會(huì),及時(shí)地掌控商機(jī),發(fā)現(xiàn)并響應(yīng)各種商務(wù)危機(jī),從中吸取經(jīng)驗(yàn)??焖夙憫?yīng)的利用樹(shù)立在知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施之上,應(yīng)用知識(shí)管理的手腕如CRM系統(tǒng)為企業(yè)用戶(hù)樹(shù)立快速響應(yīng)利用提供了豐厚的功能。

      企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也能夠通過(guò)CRM實(shí)現(xiàn),知識(shí)的同享以及交換的利用可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把相干人員組成虛擬團(tuán)隊(duì),不但可以搜集、創(chuàng)造以及同享知識(shí),而且在工作流的環(huán)境中進(jìn)行高效力的協(xié)作。CRM中的知識(shí)庫(kù)激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,應(yīng)用多種知識(shí)管理解決方案。

      3:專(zhuān)欄施樂(lè)公司的客戶(hù)知識(shí)管理

      傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式是指企業(yè)與客戶(hù)之間只是單純的買(mǎi)賣(mài)瓜葛,現(xiàn)在要扭轉(zhuǎn)這類(lèi)單1的瓜葛,變客戶(hù)為合作火伴,充沛發(fā)掘客戶(hù)的有效資源,在營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程中增進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)的共同發(fā)展。

      -對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的知識(shí)管理。在過(guò)去,施樂(lè)公司的銷(xiāo)售人員1般為1個(gè)客戶(hù)工作1年,然后轉(zhuǎn)其他客戶(hù)。以這類(lèi)法子運(yùn)作,公司損失了大量的知識(shí)。由于每一次業(yè)務(wù)人員對(duì)于新客戶(hù)都是目生的,需要從頭開(kāi)始了解這個(gè)客戶(hù),這不但揮霍時(shí)間而且客戶(hù)也不但愿這類(lèi)行動(dòng)產(chǎn)生,客戶(hù)但愿按之前商定好的規(guī)劃進(jìn)行?,F(xiàn)在施樂(lè)公司在內(nèi)部網(wǎng)上樹(shù)立了1個(gè)系統(tǒng),銷(xiāo)售人員將所了解到客戶(hù)的所有信息,尤其是每一1筆交易的情況都存入這個(gè)系統(tǒng)。公司激勵(lì)銷(xiāo)售人員了解客戶(hù)各方面的情況、包含客戶(hù)的個(gè)性。脾氣、喜好、習(xí)氣,乃至小孩的姓名等,固然還包含有關(guān)客戶(hù)的商業(yè)信息。如果客戶(hù)在商務(wù)交往中產(chǎn)生了不愉快,銷(xiāo)售人員必需將事情的違景記錄下來(lái),施樂(lè)公司會(huì)派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)處理客戶(hù)以及員工之間的矛盾。

      -對(duì)于維修部門(mén)的知識(shí)管理。施樂(lè)公司展開(kāi)了1個(gè)有關(guān)維修業(yè)務(wù)的知識(shí)管理項(xiàng)目,以更好地取得并保留維修人員的知識(shí)。在此前,售后服務(wù)部門(mén)的新知識(shí)是通過(guò)手冊(cè)傳遞給每一個(gè)維修人員的,因?yàn)楫a(chǎn)品的生命周期愈來(lái)愈短,軟件開(kāi)發(fā)的時(shí)間也愈來(lái)愈短,手冊(cè)1制定出往來(lái)往就過(guò)時(shí)了?,F(xiàn)在工作手冊(cè)的傳遞也已經(jīng)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)時(shí)期。施樂(lè)公司的技術(shù)人員現(xiàn)在具有具備高效能超文本文獻(xiàn)服務(wù)功能的便攜電腦,用來(lái)診斷以及維修機(jī)器。假如技術(shù)人員要進(jìn)行復(fù)印機(jī)的例行檢查,那末就能夠通過(guò)超文本快速連接到有關(guān)的工作指南中去;若技術(shù)人員打算改換某個(gè)零件,那末這個(gè)系統(tǒng)也可自動(dòng)連接有關(guān)零件的圖紙以及改換程序。這類(lèi)“聰慧的小手冊(cè)”的本錢(qián)比印刷的本錢(qián)要廉價(jià)患上多,并且可以時(shí)常進(jìn)行更新。施樂(lè)公司還樹(shù)立了1個(gè)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中維修人員可以進(jìn)行實(shí)地交換、診斷以及維修機(jī)器。維修人員還可將在工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或者新法子及時(shí)存入這個(gè)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)維修知識(shí)的同享與及時(shí)更新。

      第二篇:客戶(hù)關(guān)系管理CRM趨勢(shì)談電商論文[范文]

      客戶(hù)瓜葛管理(CRM)市場(chǎng)目前依然方興未艾。AMR Research估量二00三年全世界CRM市場(chǎng)將增長(zhǎng)一六%,到二00四年將到達(dá)頂峰。而且CRM的高速發(fā)展與中低端CRM的強(qiáng)烈需求密不可分。市場(chǎng)鉆研機(jī)構(gòu)Jupiter Media Metrix估量,到二00六年,北美中低端CRM、電子商務(wù)以及財(cái)務(wù)管理利用軟件的購(gòu)買(mǎi)量將從二00一年的九.七一億美金爬升到三四億美金。AMR Research認(rèn)為中低端市場(chǎng)以及企業(yè)部門(mén)級(jí)市場(chǎng)在之后的一0年中將有四四一億美金的機(jī)會(huì)。

      在中國(guó),作為“舶來(lái)品”客戶(hù)瓜葛管理(CRM)已經(jīng)經(jīng)滿(mǎn)城風(fēng)雨傳布了好幾個(gè)年頭了。用戶(hù)、咨詢(xún)公司、軟件廠商、政府機(jī)構(gòu)等對(duì)于CRM這個(gè)詞已經(jīng)經(jīng)再也不目生。社會(huì)各界對(duì)于CRM理念多少有所了解。如今,更多的人開(kāi)始思考“CRM對(duì)于我的企業(yè)到底能夠起到多大作用?”,也更多地關(guān)注CRM“做甚么”、“誰(shuí)來(lái)做”和“怎樣做”的問(wèn)題。這是使人感到欣慰的事,表明人們對(duì)于CRM的認(rèn)識(shí)已經(jīng)經(jīng)從感性向理性轉(zhuǎn)變;這同時(shí)也“映照”出CRM體系正逐漸走向成熟、走向利用??梢哉f(shuō),CRM已經(jīng)經(jīng)向“成熟”以及“利用”邁出了堅(jiān)實(shí)的1步。

      然而,CRM產(chǎn)品自身也在不斷發(fā)展。不斷發(fā)展的CRM利用系統(tǒng)未來(lái)會(huì)怎么呢?下列咱們將以1種結(jié)構(gòu)化的法子來(lái)分析CRM利用系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì),這類(lèi)結(jié)構(gòu)化的法子主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的環(huán)境、組織、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、客戶(hù)化以及集成性。

      (1)環(huán)境

      環(huán)境是企業(yè)在選擇軟件的進(jìn)程中最簡(jiǎn)單的技術(shù)架構(gòu)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而且是最容易區(qū)別的。最首要的環(huán)境就是CRM產(chǎn)品所支撐的服務(wù)器平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)在選擇CRM產(chǎn)品時(shí),最佳不要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的服務(wù)器平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),否則將會(huì)增添良多投資。因而1個(gè)CRM產(chǎn)品最佳要支撐企業(yè)原有環(huán)境。

      未來(lái)的CRM產(chǎn)品,最少要支撐1個(gè)或者多個(gè)國(guó)際上最早進(jìn)的服務(wù)器平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。例如Microsoft、Sun、IBM以及Oracle等服務(wù)器平臺(tái)。除了了這些最主流的平臺(tái)外,功能強(qiáng)大的CRM產(chǎn)品還應(yīng)該支撐1些“第2層環(huán)境”,例如:HP以及Sybase服務(wù)器管理系統(tǒng)。這樣可以確保CRM產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性。

      (2)組織

      產(chǎn)品的“組織”主要用來(lái)反應(yīng)各組分的配置方式,和組分間接口以及通訊協(xié)定。

      未來(lái)CRM產(chǎn)品的“組織”主要包含3個(gè)成份:客戶(hù)端、利用服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)。未來(lái)的趨勢(shì)是應(yīng)用無(wú)線(xiàn)技術(shù)以及基于Web的技術(shù);并且確??蛻?hù)、客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售人員以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員等多種用戶(hù)能夠具有統(tǒng)1的用戶(hù)界面,和不同的使用權(quán)限。

      (3)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

      基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)用來(lái)為多個(gè)用戶(hù)以及同享的資源系統(tǒng)(例如CRM利用系統(tǒng))提供系統(tǒng)級(jí)、獨(dú)立利用的中間層服務(wù)。服務(wù)包含基本的要求處理、隊(duì)列排序、流程管理、記憶管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理以及事務(wù)管理等。

      “門(mén)戶(hù)”是未來(lái)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中發(fā)展的1種首要情勢(shì)。由于企業(yè)使用了采取“門(mén)戶(hù)”技術(shù)的CRM產(chǎn)品,就能夠在1個(gè)環(huán)境下,走訪(fǎng)多個(gè)CRM利用系統(tǒng),看到多種報(bào)表,或者者在不同維度上來(lái)檢查企業(yè)的事跡。

      基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)主要將基于Java以及J二EE的。

      (4)結(jié)構(gòu)

      咱們這里所講的結(jié)構(gòu)是指,CRM產(chǎn)品組織中的主要內(nèi)部成份是甚么,和它們?nèi)绾伪粯?shù)立,由甚么組成。

      未來(lái)典型的CRM產(chǎn)品主要仍是基于Web的3層組織。

      l 網(wǎng)頁(yè)/表示層

      l 程序邏輯(用于利用軟件功能以及利用服務(wù)功能)

      l 數(shù)據(jù)模型

      其中,咱們需要強(qiáng)調(diào)的1點(diǎn)是,未來(lái)的CRM產(chǎn)品將要在支撐Web服務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行“強(qiáng)化”。Web服務(wù)已經(jīng)經(jīng)成為1種擁有吸引力的交互方式。Web服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化目錄以及查詢(xún)功能、界面說(shuō)明,和通訊協(xié)定使患上“集成”的繁雜性的降低以及本錢(qián)的降低都將成為可能。

      (5)客戶(hù)化

      顯然,所有的CRM利用軟件均可以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)化(定制)。事實(shí)上,所有的運(yùn)營(yíng)型利用軟件定制化多少都會(huì)反應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程以及信息結(jié)構(gòu)的特征以及細(xì)微差異。1個(gè)CRM產(chǎn)品套件客戶(hù)化時(shí)有兩個(gè)方面的結(jié)構(gòu)因素。1方面,元數(shù)據(jù)的角色;另外一方面,使用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)仍是專(zhuān)有技術(shù)。當(dāng)1個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基于元數(shù)據(jù)時(shí),客戶(hù)化可以通過(guò)元數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。不要使用低層級(jí)結(jié)構(gòu)以及編碼工具,企業(yè)應(yīng)該使用高層級(jí)元數(shù)據(jù)以及可視化工具,這樣可以確??蛻?hù)化更為容易、快速以及可節(jié)制。

      當(dāng)1個(gè)CRM產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以標(biāo)準(zhǔn)化、群眾化的技術(shù)樹(shù)立時(shí),就會(huì)有許多用于客戶(hù)化的工具。當(dāng)1個(gè)CRM產(chǎn)品樹(shù)立在專(zhuān)有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上時(shí),企業(yè)被迫使用供應(yīng)商的客戶(hù)化工具。

      “客戶(hù)化”的焦點(diǎn)在于:甚么能夠取得客戶(hù)化,和執(zhí)行客戶(hù)化時(shí)所使用的機(jī)制。為了有助于企業(yè)客戶(hù)定制產(chǎn)品,未來(lái)CRM產(chǎn)品將主要基于元數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

      (6)集成性

      CRM系統(tǒng)主要用來(lái)為企業(yè)提供1種廣泛與客戶(hù)“打交道”的工具以及法子。CRM產(chǎn)品必需要定制來(lái)反應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及信息結(jié)構(gòu)。更加首要的是,產(chǎn)品也需要與內(nèi)部以及外部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成,以自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要包含其他運(yùn)營(yíng)型CRM利用系統(tǒng)以及后臺(tái)系統(tǒng),和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及分析型利用軟件;外部系統(tǒng)主要指銷(xiāo)售以及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作火伴的CRM系統(tǒng),和供應(yīng)商的后臺(tái)系統(tǒng)。最成心義的是,CRM產(chǎn)品應(yīng)該提供1種集成的客戶(hù)視圖,搜集不同種類(lèi)來(lái)源的客戶(hù)信息,并能夠提供對(duì)于所有利用系統(tǒng)的統(tǒng)1的走訪(fǎng)。集成是1項(xiàng)癥結(jié)而繁雜的任務(wù)。集成是企業(yè)在施行CRM的進(jìn)程中所遇到的最難題的任務(wù)之1。為了解決這個(gè)問(wèn)題,業(yè)界衍生了1個(gè)系統(tǒng)集成行業(yè)。目前在市場(chǎng)上有良多集成技術(shù)以及產(chǎn)品可以應(yīng)用。同時(shí)也呈現(xiàn)良多種信息協(xié)定以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。

      因而,未來(lái)CRM產(chǎn)品,應(yīng)該從本身角度來(lái)提高與其他系統(tǒng)“集成”的能力;“集成能力”在未來(lái)勢(shì)必成為軟件廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之1。

      總的來(lái)講,CRM利用系統(tǒng)將擁有更強(qiáng)的“集成性”以及“可定制性”;CRM產(chǎn)品自身正逐漸走向完美、走向利用??梢灶A(yù)感,CRM未來(lái)在各行各業(yè)中的利用將愈來(lái)愈廣泛而深刻。未來(lái)CRM利用主要有下列特色:客戶(hù)密集性的企業(yè)將首先廣泛利用CRM,例如金融、房地產(chǎn)等;施行“差異化戰(zhàn)略”的企業(yè)將會(huì)更易利用好CRM;中端企業(yè)將成為CRM利用的“主流”;企業(yè)將廣泛利用“分析型CRM”來(lái)支持“運(yùn)營(yíng)型CRM”;基于Web的CRM將成為1大發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)將不斷拓寬CRM的利用規(guī)模;CRM將與其他“前臺(tái)”、“后臺(tái)”系統(tǒng)進(jìn)行集成使用;產(chǎn)品更新以及進(jìn)級(jí)頻率高的企業(yè)將廣泛利用其交叉以及追加銷(xiāo)售的功能……

      總之,不管是從技術(shù)角度,仍是從市場(chǎng)角度而言,CRM都將擁有更廣闊的前景??梢灶A(yù)感,CRM在不久的將來(lái)將會(huì)患上到更多行業(yè)、更高層次的接受與利用。無(wú)非在CRM逐漸發(fā)展的進(jìn)程中,咱們需要對(duì)于其進(jìn)行延續(xù)的改良,讓其沿著正確的軌道發(fā)展。

      第三篇:簡(jiǎn)析客戶(hù)關(guān)系管理中的誤區(qū)電商論文

      客戶(hù)瓜葛管理(CRM)是繼1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)以及個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)以后又1時(shí)興的辭匯,然而,至今為止,很少有人能為CRM下1個(gè)清晰的、有效的定義。

      客戶(hù)瓜葛管理至少應(yīng)該明確以下基本問(wèn)題:

      客戶(hù)與 公司的瓜葛應(yīng)當(dāng)是甚么樣的?如何樹(shù)立緊密的客戶(hù)瓜葛?如何應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研手腕以及數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)加強(qiáng)客戶(hù)瓜葛管理?

      初識(shí)CRM

      雖然我從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)調(diào)研已經(jīng)有幾年,但是直到去年才開(kāi)始關(guān)注CRM這1熱門(mén),無(wú)非,在當(dāng)時(shí)有關(guān)客戶(hù)瓜葛管理的文章中,并無(wú)發(fā)現(xiàn)甚么別致的東西,不過(guò)是1些市場(chǎng)鉆研法子(如市場(chǎng)細(xì)分等)以及數(shù)據(jù)庫(kù)利用之類(lèi),并無(wú)真正觸及到客戶(hù)瓜葛管理的核心。

      下面,通過(guò)對(duì)于1系列問(wèn)題的鉆研,從分析甚么不是CRM入手來(lái)認(rèn)識(shí)甚么是CRM,以免走入客戶(hù)瓜葛管理的誤區(qū)。

      CRM不是1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)

      到目前為止,尚無(wú)甚么營(yíng)銷(xiāo)原理能夠指點(diǎn)客戶(hù)瓜葛管理流動(dòng),因此,CRM利用開(kāi)發(fā)商也就很難通過(guò)相干理論來(lái)推行其產(chǎn)品,獨(dú)一的選擇就是針對(duì)于1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo),同時(shí),1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)也需要1些營(yíng)銷(xiāo)利用來(lái)證明其首要性,自但是然,1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)以及CRM之間構(gòu)成了1種密不可分的伴侶瓜葛。

      這類(lèi)瓜葛讓人們誤以為CRM就是1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo),然而這類(lèi)瓜葛對(duì)于CRM未來(lái)的發(fā)展10分有害:有時(shí)連咱們自己也會(huì)承認(rèn)1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于客戶(hù)瓜葛,其實(shí),只是1種可能的瓜葛,即1對(duì)于1客戶(hù)瓜葛;更加首要的是,這類(lèi)與客戶(hù)之間的1對(duì)于1瓜葛是不正確的。

      我在許多文章中都分析過(guò),1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)不是甚么領(lǐng)先的理論。這是由于,第1,作為1種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)自身?yè)碛袀π?,?jīng)理人員老是孤立顧客,對(duì)于待不同的顧客采取不同的法子;第2,依據(jù)1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)原理,人們幾近不能開(kāi)發(fā)任何營(yíng)銷(xiāo)利用法子(包含CRM),許多表面上看來(lái)是1對(duì)于1的利用,其實(shí)是基于集成的營(yíng)銷(xiāo)法子。

      CRM不是個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)

      從技術(shù)的角度來(lái)看,現(xiàn)行的CRM無(wú)疑于個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo),差別僅表現(xiàn)在個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)通常利用于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)合,因而乃至有些人試圖創(chuàng)造1個(gè)新名詞:eCRM,我認(rèn)為完整沒(méi)有必要,由于eCRM與個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有甚么區(qū)分。

      CRM不是統(tǒng)計(jì)模型

      在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中,我遇到過(guò)兩類(lèi)人,1類(lèi)人強(qiáng)烈反感統(tǒng)計(jì),認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,另外一類(lèi)人則認(rèn)為,統(tǒng)計(jì)就是營(yíng)銷(xiāo)。

      我發(fā)現(xiàn),對(duì)于第1類(lèi)人而言,發(fā)生這類(lèi)觀點(diǎn)的緣由在于他們對(duì)于統(tǒng)計(jì)知識(shí)了解太少,他們不知道營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展樹(shù)立在統(tǒng)計(jì)模型的基礎(chǔ)上,他們不了解統(tǒng)計(jì)對(duì)于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)流動(dòng)及制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的首要性。

      例如,1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)的擁護(hù)者如果了解統(tǒng)計(jì)知識(shí),他們就會(huì)知道,在獨(dú)立客戶(hù)信息的基礎(chǔ)上不可能制定任何營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。1些1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家曾經(jīng)經(jīng)評(píng)論細(xì)分市場(chǎng)多年,乃至不知道甚么是市場(chǎng)細(xì)分,更談不上細(xì)分市場(chǎng)的運(yùn)作了。

      統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)模型固然是制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的強(qiáng)大工具,在現(xiàn)行的CRM利用中,通常使用大量繁雜的統(tǒng)計(jì)模型,然而,CRM其實(shí)不就是統(tǒng)計(jì)模型。

      認(rèn)為統(tǒng)計(jì)就是營(yíng)銷(xiāo)的1類(lèi)人,通常具有煊赫的學(xué)歷以及統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),曾經(jīng)經(jīng)有1個(gè)博士對(duì)于我是不是有資歷討論營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題提出疑難,他說(shuō),他了解半打統(tǒng)計(jì)模型,認(rèn)為1個(gè)沒(méi)有博士學(xué)位的人就沒(méi)有資歷談?wù)摖I(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。我只是建議他先看1些營(yíng)銷(xiāo)鉆研的雜志,暗示他他的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)還頗有限,而且統(tǒng)計(jì)學(xué)其實(shí)不等于營(yíng)銷(xiāo)鉆研。這種人認(rèn)為,1旦鉆研出幾個(gè)統(tǒng)計(jì)模型,便成為了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

      CRM不是數(shù)據(jù)庫(kù)利用

      這可能有點(diǎn)費(fèi)解,由于咱們已經(jīng)經(jīng)看到CRM就是數(shù)據(jù)庫(kù)利用,你可以這樣假想,在咱們知道數(shù)據(jù)庫(kù)以前,有客戶(hù)瓜葛嗎?在有計(jì)算機(jī)以前咱們能夠管理客戶(hù)瓜葛嗎?可見(jiàn),數(shù)據(jù)庫(kù)利用只是匡助咱們更有效管理客戶(hù)瓜葛的工具,但數(shù)據(jù)庫(kù)利用自身其實(shí)不就是CRM。

      更加首要的是,客戶(hù)瓜葛管理可以受必定經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的指點(diǎn),人們可以在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及營(yíng)銷(xiāo)模型技能的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出1種瓜葛模型,然后應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)于這1模型加以補(bǔ)充以及完美。但是,現(xiàn)在幾近所有的CRM(包含個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)以及1對(duì)于1營(yíng)銷(xiāo))利用都是由數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的,他們認(rèn)為只要在1些相干的基礎(chǔ)上制定1些“經(jīng)營(yíng)規(guī)則”,就能夠匡助你管理客戶(hù)瓜葛。這就是為何現(xiàn)在的CRM利用在管理客戶(hù)瓜葛及營(yíng)銷(xiāo)方面只能到達(dá)有限目的的緣由。

      CRM不是CRM

      這類(lèi)說(shuō)法在邏輯上講不通,無(wú)非實(shí)際情景就是這樣!

      如果我問(wèn)你,如果你打算在網(wǎng)站上完美客戶(hù)瓜葛管理或者者個(gè)性化,那末你最耽心甚么?

      許多人(或許整個(gè)行業(yè))耽心在改良這類(lèi)客戶(hù)瓜葛管理工具以后會(huì)傷害客戶(hù)瓜葛!你或者許要問(wèn),客戶(hù)瓜葛管理利用怎樣會(huì)反過(guò)來(lái)侵害到客戶(hù)瓜葛呢?如果CRM其實(shí)是客戶(hù)瓜葛的潛伏要挾,你能把她稱(chēng)為CRM嗎?

      另外一方面,顧客以及公司之間最首要的瓜葛是甚么?對(duì)于顧客而言,是品牌認(rèn)知,是他/她的品牌選擇。咱們發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)CRM利用可以正確處理這類(lèi)瓜葛嗎?

      第四篇:客戶(hù)關(guān)系管理論文

      淺談新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理

      摘要:在以數(shù)碼知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步打破了地域的限制,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。我國(guó)如何才能在全球貿(mào)易體系中占有一席之地、如何贏得更大的市場(chǎng)份額和更廣闊的市場(chǎng)前景、如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源和保持相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)隊(duì)伍已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,CRM為我國(guó)解決這些問(wèn)題提供了思路,并正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心。本文從CRM的發(fā)展背景與內(nèi)涵談起,側(cè)重從經(jīng)營(yíng)管理的角度,論述了CRM給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并結(jié)合實(shí)際論述了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的重點(diǎn)工作和對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:我國(guó)企業(yè) 客戶(hù)關(guān)系管理 新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 實(shí)施對(duì)策

      一、CRM的發(fā)展背景、內(nèi)涵及新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的特點(diǎn)

      (一)CRM的發(fā)展背景

      CRM(Customer Relationship Management)客戶(hù)關(guān)系管理,是伴隨著因特網(wǎng)和電子商務(wù)的大潮進(jìn)入中國(guó)的??蛻?hù)關(guān)系管理理論最早由美國(guó)Gartner集團(tuán)提出,它是指在企業(yè)和客戶(hù)之間建立起一套用于雙方信息交流的管理機(jī)制和體系。到1990則演變成包括電話(huà)服務(wù)中心支持資料分析的客戶(hù)關(guān)懷(Customer care)。

      就我國(guó)CRM發(fā)展的基本歷史情況而言,CRM傳入我國(guó)只有十幾年的時(shí)間,至2002年CRM的應(yīng)用空前熱起來(lái),這一年也是CRM發(fā)展最好的一年,之后,CRM在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了可說(shuō)是“不瘟不火”的四年。隨著我國(guó)加入WTO,企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境給我國(guó)許多的中小制造企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)都在努力運(yùn)用新的手段和管理理念來(lái)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CRM的產(chǎn)生是市場(chǎng)與科技發(fā)展的結(jié)果。在社會(huì)的進(jìn)程中,客戶(hù)關(guān)系管理一直就存在,只是在不同的社會(huì)階段其重要性不同、其具體的表現(xiàn)形式不同而已?,F(xiàn)代企業(yè)理論經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,從以生產(chǎn)為核心到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,再到現(xiàn)在的以客戶(hù)為中心,這些變化的主要?jiǎng)恿褪巧鐣?huì)生產(chǎn)力的不斷提高。在以數(shù)碼知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步打破了地域的限制,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何在全球貿(mào)易體系中占有一席之地、如何贏得更大的市場(chǎng)份額和更廣闊的市場(chǎng)前景、如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源和保持相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)隊(duì)伍已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,CRM為解決這些問(wèn)題提供了思路,并正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心。

      (二)CRM的內(nèi)涵

      所謂客戶(hù)關(guān)系管理,是指通過(guò)管理客戶(hù)信息資源,提供客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),與客戶(hù)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)策略??蛻?hù)關(guān)系管理作為一種新的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),對(duì)其內(nèi)涵可以從不同角度、不同層次來(lái)理解。

      (1)客戶(hù)關(guān)系管理是一種“以客戶(hù)為中心”的管理理念

      客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想是將企業(yè)的客戶(hù)(包括最終客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商以及其他合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,通過(guò)完善的客戶(hù)服務(wù)和深入的客戶(hù)分析來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,保證實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值?,F(xiàn)在是一個(gè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅僅領(lǐng)先一步,就可能意味著成功。業(yè)務(wù)流程再造為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)工具。在引入客戶(hù)關(guān)系管理的理念和技術(shù)時(shí),不可避免地要對(duì)企業(yè)原來(lái)的管理方式進(jìn)行改變,創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革,而業(yè)務(wù)流程再造則提供了具體的思路和方法。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不夠了。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不僅是一種手段,它觸發(fā)了企業(yè)組織架構(gòu)、工作流程的重組以及整個(gè)社會(huì)管理思想的變革。所以,客戶(hù)關(guān)系管理首先是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的一種革新。

      (2)客戶(hù)關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制

      客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶(hù)相關(guān)的領(lǐng)域,通過(guò)向企業(yè)的銷(xiāo)售;市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員提供全面、個(gè)性化的客戶(hù)資料,并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析的能力,使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶(hù)和商業(yè)伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”,從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,吸引和保持更多的客戶(hù),從而增加營(yíng)業(yè)額;另一方面則通過(guò)信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來(lái)有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

      (3)客戶(hù)關(guān)系管理是一種管理技術(shù)

      客戶(hù)關(guān)系管理將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售自動(dòng)化以及其它信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)的銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)和決策支持等領(lǐng)域提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案,從而順利實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式到以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)化。

      (4)客戶(hù)關(guān)系管理是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

      客戶(hù)關(guān)系管理的目的是使企業(yè)根據(jù)客戶(hù)分段進(jìn)行重組,強(qiáng)化使客戶(hù)滿(mǎn)意的行為并聯(lián)接客戶(hù)與供應(yīng)商之間的過(guò)程,從而優(yōu)化企業(yè)的可贏利性,提高利潤(rùn)并改善客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。具體操作時(shí),它將看待客戶(hù)的視角從獨(dú)立分散的各個(gè)部門(mén)提升到了企業(yè),各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶(hù)的具體交互,但向客戶(hù)負(fù)責(zé)的卻是整個(gè)企業(yè),這是成功實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的根本。為了實(shí)現(xiàn)客

      戶(hù)關(guān)系管理,企業(yè)與客戶(hù)連接的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

      (三)新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下客戶(hù)關(guān)系管理的新特點(diǎn)

      在傳統(tǒng)條件下實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理有較大的局限性,主要表現(xiàn)在客戶(hù)信息的分散性以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作的獨(dú)立性,而隨著科技的發(fā)展,客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施也越來(lái)越多地需要借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體更好地發(fā)揮其作用,基于因特網(wǎng)的客戶(hù)關(guān)系管理是一個(gè)完整的收集、分析、開(kāi)發(fā)和利用各種客戶(hù)資源的系統(tǒng),它的新特點(diǎn)有:

      1.集中了企業(yè)內(nèi)部原來(lái)分散的各種客戶(hù)數(shù)據(jù)形成了正確、完整、統(tǒng)一的客戶(hù)信息為各部門(mén)所共享;

      2.客戶(hù)與企業(yè)任一個(gè)部門(mén)打交道都能得到一致的信息;

      3.客戶(hù)可選擇電子郵件、電話(huà)、傳真等多種方式與企業(yè)聯(lián)系都能得到滿(mǎn)意的答復(fù),因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的信息處理是高度集成的;

      4.客戶(hù)與公司交往的各種信息都能在對(duì)方的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)中得到體現(xiàn),能最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求;

      5.公司可以充分利用客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),可以準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的需求特性,以便有的放矢的開(kāi)展客戶(hù)服務(wù),提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

      二、客戶(hù)關(guān)系管理給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

      (一)客戶(hù)關(guān)系管理給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的主要優(yōu)勢(shì)

      1.CRM有助于降低企業(yè)成本,增加企業(yè)收入

      在降低成本方面,客戶(hù)關(guān)系管理使銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程自動(dòng)化,大大降低了銷(xiāo)售費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。并且,由于客戶(hù)關(guān)系管理使企業(yè)與客戶(hù)產(chǎn)生高度互動(dòng),可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶(hù)定位,使企業(yè)留住老客戶(hù),獲得新客戶(hù)的成本顯著下降。在增加收入方面,由于客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程中掌握了大量的客戶(hù)信息,可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的潛在需求,實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售,可帶來(lái)額外的新收入來(lái)源。并且,由于采用了客戶(hù)關(guān)系管理,可以更加密切與客戶(hù)的關(guān)系,增加訂單的數(shù)量和頻率,減少客戶(hù)的流失。

      2.CRM有助于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率

      由于信息技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)的信息共享,使業(yè)務(wù)流程處理的自動(dòng)化程度大大提高,從而使用業(yè)務(wù)處理的時(shí)間大大縮短,員工的工作也將得到簡(jiǎn)化,使企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn),保證客戶(hù)以最少的時(shí)間,最快的速度得到滿(mǎn)意的服務(wù)。所以,實(shí)

      施客戶(hù)關(guān)系管理可以節(jié)省企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的周期,降低原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大有幫助。

      3.CRM有助于保留客戶(hù),提高客戶(hù)忠誠(chéng)度

      客戶(hù)可以通過(guò)多種形式與企業(yè)進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)往來(lái),企業(yè)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)可以記錄分析客戶(hù)的各種個(gè)性化需求,向每一位客戶(hù)提供“一對(duì)一”的產(chǎn)品和服務(wù),而且企業(yè)可以根據(jù)客戶(hù)的不同交易記錄提供不同層次的優(yōu)惠措施,鼓勵(lì)客戶(hù)長(zhǎng)期與企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

      4.CRM有助于企業(yè)拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取更多的客戶(hù)

      客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)具有對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)的預(yù)測(cè),分析能力,能夠從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)成本,利潤(rùn)數(shù)據(jù),并對(duì)客戶(hù)分布,市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化,做出科學(xué)的預(yù)測(cè),以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都有一定數(shù)量的客戶(hù)群,如果能對(duì)客戶(hù)的伸層次需求進(jìn)行研究,則可帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)??蛻?hù)關(guān)系管理過(guò)程中產(chǎn)生了大量有用的客戶(hù)數(shù)據(jù),只要加以深入利用即可發(fā)現(xiàn)很多客戶(hù)的潛在需求。

      (二)CRM在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的劣勢(shì)

      我國(guó)在引入CRM的過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,CRM源自國(guó)外,這些問(wèn)題的出現(xiàn),讓我們對(duì)于中國(guó)的很多企業(yè)是否適合運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理作出了更進(jìn)一步的思考。

      1.我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于CRM的認(rèn)識(shí)不夠深刻

      很多企業(yè)實(shí)施了客戶(hù)關(guān)系管理后,CRM軟件變成了部門(mén)日常業(yè)務(wù)處理軟件,和財(cái)務(wù)部的收銀結(jié)算軟件庫(kù)存部門(mén)的進(jìn)銷(xiāo)存軟件沒(méi)什么本質(zhì)應(yīng)用區(qū)別,和客戶(hù)關(guān)系增進(jìn)沒(méi)有關(guān)系。大量的人以為CRM就是客服管理系統(tǒng)+銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。而銷(xiāo)售抵制用不想錄入跟單信息,客服默默當(dāng)減輕工作量的工具用。

      2.CRM給企業(yè)帶來(lái)的利益比較模糊

      CRM到底怎樣才能給企業(yè)帶來(lái)真金白銀,說(shuō)不清楚。投資回報(bào)說(shuō)不清楚,諸如敷衍的好處什么提高效率提高滿(mǎn)意度提高企業(yè)形象提高管理水平,都是些摸不著看不見(jiàn)的大套話(huà)。企業(yè)好不容易掙的錢(qián)怎么能去投這些說(shuō)不清楚好處的東西上呢?

      3.CRM在我國(guó)能找到的現(xiàn)實(shí)支撐點(diǎn)很少

      CRM理論如果能得到很好的實(shí)施可以給企業(yè)帶來(lái)很大的收益,但是,如果深入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐,能夠?yàn)槔碚撝械腃RM找到的現(xiàn)實(shí)支撐點(diǎn)卻很少。長(zhǎng)期以來(lái),我們的企業(yè)生存在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的無(wú)序氛圍中,賣(mài)方市場(chǎng)條件下形成的營(yíng)銷(xiāo)體系、不甚健全的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制、基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)信息化建設(shè)和中國(guó)特色明顯的管理體制,是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的四大“死穴”,也成為 CRM在中國(guó)的最大阻力。

      三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的重點(diǎn)工作和對(duì)策

      由于CRM在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng),我國(guó)將其引進(jìn)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題也是在所難免,盡管我國(guó)在引進(jìn)CRM的過(guò)程中遇到過(guò)一些挫折,但是不可否認(rèn)的是,如果我們能努力將CRM正確地運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)中來(lái)的話(huà),無(wú)疑是可以給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)收益的。因此,在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)應(yīng)從多方面入手努力讓客戶(hù)關(guān)系管理在中國(guó)發(fā)揮其最大的價(jià)值。

      (一)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)CRM理論的學(xué)習(xí)

      要充分發(fā)揮一種理論在生產(chǎn)實(shí)踐中的最大價(jià)值,首先應(yīng)當(dāng)深入其理論的學(xué)習(xí)。要想將一套理論較好地運(yùn)用到實(shí)踐中去,需要我們經(jīng)歷漫長(zhǎng)的摸索過(guò)程,我國(guó)目前對(duì)于CRM的應(yīng)用處于摸索期,遇到困難在所難免,我們要努力深入理解CRM理論的應(yīng)用實(shí)質(zhì),在理解理論的基礎(chǔ)之上,分析我國(guó)的商業(yè)環(huán)境,不盲目照搬西方的理論,而應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際,在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展理論,這樣才能更好地促進(jìn)中國(guó)企業(yè)對(duì)CRM的應(yīng)用。

      (二).確立合理町行的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

      企業(yè)在實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)必須對(duì)將建立的項(xiàng)目所達(dá)到的效果有一個(gè)清醒而明確的認(rèn)識(shí)。在2000多家企業(yè)進(jìn)行的CRM實(shí)施調(diào)查中發(fā)現(xiàn),95%的企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)整體的CRM策略。這意味著到2004年,這些不主動(dòng)進(jìn)行改變的企業(yè)將失去大部分市場(chǎng)份額。所以,企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行CRM項(xiàng)目的規(guī)劃,做出比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的、分為幾個(gè)可操作階段的長(zhǎng)期規(guī)劃很重要,從一些可以或需求迫切的領(lǐng)域著手,循序漸進(jìn),力爭(zhēng)最好的效果。作為CRM項(xiàng)目的實(shí)施者或未來(lái)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)同的明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落實(shí)成文字,明確體現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)周期、預(yù)期效益等實(shí)際內(nèi)容。它既是項(xiàng)目啟動(dòng)前企業(yè)對(duì)CIⅣ項(xiàng)目共同認(rèn)識(shí)的文字體現(xiàn),也是實(shí)施進(jìn)程中的目標(biāo)和方向,同

      時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施完成后評(píng)估項(xiàng)目成功的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

      (三).中小企業(yè)應(yīng)該善用有限的資源

      要建立起CRM系統(tǒng),必須有適當(dāng)?shù)男畔⒖萍际侄魏唾Y金作為支持。中小型企業(yè)在進(jìn)行投資前,必須要衡量成本與效益,更重要的是考慮現(xiàn)階段的客戶(hù)關(guān)系是否需要改變??蛻?hù)關(guān)系管理強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期的互利關(guān)系和客戶(hù)忠誠(chéng)的提高。企業(yè)在衡量成本收益時(shí),必須審視這種極致關(guān)系所帶來(lái)的利益是否高于投資成本。對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),由于科學(xué)技術(shù)日新月異地進(jìn)步,實(shí)施CRM不能幻想著一步到位,而應(yīng)該抓關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵應(yīng)用,定制特殊的需求。關(guān)鍵問(wèn)題就是必須時(shí)刻把握住以客戶(hù)忠誠(chéng)為核心的思想來(lái)推行CRM,并在公司進(jìn)行全員培訓(xùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的更新。

      總的說(shuō)來(lái),CRM產(chǎn)業(yè)在全球增長(zhǎng)很快,但目前在中國(guó)的市場(chǎng)容量相對(duì)很小,我們要充分運(yùn)用自己的智慧幫助我國(guó)企業(yè)不斷成長(zhǎng),建構(gòu)起新世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,相信在不久的將來(lái),中國(guó)的企業(yè)通過(guò)不斷的探索,也能讓CRM在中國(guó)的企業(yè)中發(fā)揮其最大的理論價(jià)值,促進(jìn)中國(guó)的企業(yè)不斷向著更好的方向發(fā)展。

      第五篇:客戶(hù)關(guān)系管理論文

      客戶(hù)關(guān)系管理課程論文

      題目:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的客戶(hù)體驗(yàn)

      學(xué) 院 商 學(xué) 院

      專(zhuān) 業(yè) 工商管理 年級(jí)班別 2012級(jí)(1)班 學(xué) 號(hào) 4112000093 學(xué)生姓名 葉錦華 指導(dǎo)教師 李 鋌

      2014 年 6 月

      摘要

      隨著電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,電子商務(wù)以其交易的便捷性與開(kāi)放性,在經(jīng)濟(jì)中逐漸發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。但是,電子商務(wù)中有關(guān)客戶(hù)體驗(yàn)方面的工作日益顯得重要,客戶(hù)體驗(yàn)的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,電子商務(wù)作為一種新型的交易手段,同時(shí)它也是一種虛擬的交易,企業(yè)如何做好客戶(hù)體驗(yàn)的工作,如何讓客戶(hù)更愿意消費(fèi),如何進(jìn)行客戶(hù)體驗(yàn)的量化管理,是企業(yè)贏得客戶(hù)的關(guān)鍵。

      【關(guān)鍵詞】:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 電子商務(wù) 客戶(hù)體驗(yàn)

      1、緒論

      1.1研究背景

      隨著各行各業(yè)電子商務(wù)的不斷發(fā)展,基于電子商務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇,雖然電子商務(wù)市場(chǎng)的交易額每年都呈增長(zhǎng)趨勢(shì),但客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和服務(wù)的體驗(yàn)要求也越來(lái)越高,在飽受客戶(hù)贊揚(yáng)的電子商務(wù)企業(yè)之時(shí),同時(shí),客戶(hù)也對(duì)現(xiàn)有的體驗(yàn)方式投訴也日漸增長(zhǎng)。為了提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度,電子商務(wù)企業(yè)是時(shí)候把提升用戶(hù)體驗(yàn)放在一個(gè)非常重要的位置來(lái)考慮。因此,如何做好客戶(hù)體驗(yàn)的量化管理和了解并提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的客戶(hù)體驗(yàn)方式是電子商務(wù)企業(yè)的重中之重。下面來(lái)看2012Q1-2014Q1中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額和客戶(hù)投訴分析圖:

      從圖中數(shù)據(jù)可以看出,商品品類(lèi)不夠豐富或缺貨、商品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)高三方面是占了比較大的比重。從圖中可以看到,我們已經(jīng)列出了客戶(hù)投訴的各種體驗(yàn)方式,也為企業(yè)改進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)方式,提供較好的方向。1.2研究意義

      (1)對(duì)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度具有指導(dǎo)意義。在分析客戶(hù)投訴的基礎(chǔ)上,注重分析客戶(hù)體驗(yàn)方式和管理的不足之處,提出具體的改進(jìn)策略。

      (2)研究客戶(hù)體驗(yàn),可以為提升銷(xiāo)售,例如,增加網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量、增加客單價(jià)、增加轉(zhuǎn)化率。

      (3)為企業(yè)探索客戶(hù)體驗(yàn)方式提供借鑒,能創(chuàng)新出令客戶(hù)滿(mǎn)意的體驗(yàn)方式。

      2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的簡(jiǎn)述 2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概述

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上,各類(lèi)企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源,并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng),研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。它建立在信息流、物流和資金流的基礎(chǔ)之上,依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是表現(xiàn)在電子商務(wù)市場(chǎng),而此次的重點(diǎn)是研究電子商務(wù)市場(chǎng)上的客戶(hù)體驗(yàn)和客戶(hù)體驗(yàn)方式的改進(jìn)。2.2 電子商務(wù)的概述

      所謂“電子商務(wù)”就是指依托互聯(lián)網(wǎng)而進(jìn)行的商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。其基本運(yùn)營(yíng)模式,電子商務(wù)可以分為企業(yè)(Business)對(duì)終端客戶(hù)(Customer)的電子商務(wù)(即B2C)和企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)(B2B)兩種主要模式。

      基本特征:虛擬購(gòu)物,商品實(shí)物看不見(jiàn)、購(gòu)買(mǎi)流程比實(shí)體購(gòu)物復(fù)雜、商品選擇和貨到手有時(shí)間差、IT,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐、在顧客收貨前,電商為顧客所選擇 商品的正確性,質(zhì)量,效期等負(fù)責(zé)。

      3.客戶(hù)體驗(yàn)的研究

      3.1 客戶(hù)體驗(yàn)的定義與衡量標(biāo)準(zhǔn)

      客戶(hù)體驗(yàn),也叫用戶(hù)體驗(yàn)?!坝脩?hù)體驗(yàn)”(User Experience,簡(jiǎn)稱(chēng)UE或UX)是指用戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的過(guò)程中,對(duì)網(wǎng)站界面、功能、相關(guān)信息的可讀性、操作方便性、交互性等方面建立起來(lái)的心理感受。

      由于每個(gè)客戶(hù)對(duì)體驗(yàn)都有不同的標(biāo)準(zhǔn),體驗(yàn)可以是實(shí)在的,可以細(xì)化,可以衡量,可以改善,也可以具體到每一個(gè)工作崗位;同時(shí),它也是寬泛的,顧客體驗(yàn)是一個(gè)綜合的考量,涵蓋了顧客購(gòu)買(mǎi)商品和實(shí)用服務(wù)的全過(guò)程,是沒(méi)有止境的,只有更好而沒(méi)有最好的體驗(yàn)。盡管它既是實(shí)在的,也是寬泛,但它是有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)的,它的標(biāo)準(zhǔn)有: ? ? ? ? 有質(zhì)量保證的商品(quality)實(shí)惠的價(jià)格(price)及時(shí)的送貨(on-time delivery)方便的付款方式(convenience)? ? 優(yōu)良的服務(wù)(service)簡(jiǎn)單易操作的流程(process)

      ? 豐富的商品種類(lèi)(selection)以上的標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)眾多標(biāo)準(zhǔn)的一小部分,隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展,客戶(hù)的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷變化,這只是目前普遍存在的標(biāo)準(zhǔn)。3.2 客戶(hù)體驗(yàn)的方式

      客戶(hù)體驗(yàn)方式是企業(yè)能夠創(chuàng)造出吸引客戶(hù)眼球的亮點(diǎn),企業(yè)要做一個(gè)系統(tǒng)的體驗(yàn)過(guò)程,而不是單單一種體驗(yàn)方式,而是要給客戶(hù)不同的感受。在創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)方式之前,首先應(yīng)了解客戶(hù)的關(guān)注焦點(diǎn)在哪些方面,下面是一個(gè)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)情況:

      基于這個(gè)統(tǒng)計(jì)表,可得到以下的一些客戶(hù)體驗(yàn)的方式: 第一,電子商務(wù)網(wǎng)站的功能,界面對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生的影響。當(dāng)客戶(hù)打開(kāi)電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí),網(wǎng)站的美觀、簡(jiǎn)潔,是客戶(hù)體驗(yàn)的方式之一,是首要的體驗(yàn)方式。第二,網(wǎng)站搜索、可查找性分類(lèi)是電子商務(wù)網(wǎng)站不可忽視的最佳用戶(hù)體驗(yàn)方式之一。當(dāng)客戶(hù)打開(kāi)網(wǎng)站后,接著就是搜索自己想要的產(chǎn)品,此時(shí)網(wǎng)站的搜索速度和可查找分類(lèi)的好壞,將直接影響客戶(hù)的體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)行為。第三,秒殺-是電子商務(wù)網(wǎng)站促銷(xiāo)的手段,也是商家慣用的伎倆,更是消費(fèi)者心跳的快速體驗(yàn)!每年的雙十一淘寶網(wǎng)和天貓的商家都會(huì)采用秒殺的促銷(xiāo)手段來(lái)吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi),給客戶(hù)一種快速的心跳體驗(yàn)。

      第四,商品評(píng)論或評(píng)價(jià)區(qū)也是必不可少的用戶(hù)體驗(yàn)方式之一,只是眾多電子網(wǎng)站只限于購(gòu)買(mǎi)過(guò)該商品或一年在該網(wǎng)站體驗(yàn)過(guò)交易的用戶(hù)才有資格發(fā)表意見(jiàn)或建議。現(xiàn)實(shí)中,我們自身在電子商務(wù)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,對(duì)商品的評(píng)論還是比較關(guān)注的,這是對(duì)網(wǎng)上虛擬交易的體驗(yàn)。

      第五,我的賬戶(hù)中心-訂單跟蹤系統(tǒng)更是人文關(guān)懷的客戶(hù)體驗(yàn)。客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn) 品之后,由于線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)到拿貨有一定的時(shí)間差。在這段時(shí)間差里,客戶(hù)都會(huì)很關(guān)心自己什么時(shí)候能夠拿到貨,是否能夠安全的到貨。因此,電子商務(wù)企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng),這樣不但能給客戶(hù)帶來(lái)安全感,也能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)贏得客戶(hù)的信賴(lài)。3.3 客戶(hù)關(guān)系的管理

      在文章開(kāi)頭,已經(jīng)指出了客戶(hù)投訴的方面,也是客戶(hù)對(duì)一些體驗(yàn)方式的不滿(mǎn)。此次,論文目的是給電子商務(wù)企業(yè)提供改進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)的方式。那電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)如何做好客戶(hù)體驗(yàn)的改進(jìn),在我看來(lái),電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)首先遵循以下的一些原則:

      3.3.1電子商務(wù)好的客戶(hù)體驗(yàn)的基本原則

      第一,奠定好基石。基石就是包括豐富、實(shí)惠、及時(shí)、便捷、安全。也就是說(shuō)電子商務(wù)企業(yè)提供的產(chǎn)品種類(lèi)要豐富、價(jià)格要實(shí)惠、送貨要及時(shí)、購(gòu)物流程要便捷、還要保證產(chǎn)品的安全。這是首要原則。

      第二,流程和系統(tǒng)。簡(jiǎn)單直觀,顧客無(wú)需思考、猜測(cè)和細(xì)讀說(shuō)明,讓顧客沒(méi)有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤。也就是說(shuō),網(wǎng)站功能突出、界面友好,元素簡(jiǎn)潔,視覺(jué)沖擊力要強(qiáng); 對(duì)頁(yè)面每個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,細(xì)節(jié)要突出,按鈕、圖片、文字、字體、色調(diào)、風(fēng)格要突出;

      第三,個(gè)性化。體現(xiàn)在購(gòu)物全過(guò)程,包括搜索、推薦、提醒、售前售后服務(wù)。現(xiàn)在的客戶(hù)越來(lái)越追求產(chǎn)品的個(gè)性化,服務(wù)的個(gè)性化等,因此,電子商務(wù)企業(yè)要充分了解客戶(hù),為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。

      第四,問(wèn)題處理。快速、完整、合理。電子商務(wù)企業(yè)在面對(duì)客戶(hù)所提出的問(wèn)題或客戶(hù)遇到不能解決的問(wèn)題時(shí),要遵循快速、完整、合理的原則去幫助客戶(hù)處理問(wèn)題。

      第五,承諾。承諾是電子商務(wù)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的一種有信用的保證??蛻?hù)在線(xiàn)上買(mǎi)一些價(jià)值大的產(chǎn)品時(shí),最擔(dān)心的是產(chǎn)品有沒(méi)有保障。這時(shí),電子商務(wù)企業(yè)要對(duì)客戶(hù)承諾產(chǎn)品具有安全性和保障性。

      以上提供了客戶(hù)體驗(yàn)管理的五個(gè)原則,如電子商務(wù)企業(yè)能很好的遵循這五個(gè)原則,那么會(huì)更好的提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。然而,只有五個(gè)原則是不夠的,要想提高自身企業(yè)的知名度和客戶(hù)的滿(mǎn)意度,還應(yīng)采取具體的量化管理措施。3.3.2 顧客體驗(yàn)的量化管理

      第一,指標(biāo)管理。做好配送工作,產(chǎn)品及時(shí)的送貨率、配送成功率、以及破損溢漏丟失率;做好客服工作,對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題要及時(shí)解決,一次問(wèn)題的解決率,顧客滿(mǎn)意度調(diào)查;做好產(chǎn)品工作,統(tǒng)計(jì)缺貨率,制定價(jià)格指標(biāo),以及產(chǎn)品豐富度;做好庫(kù)存工作,確定庫(kù)存準(zhǔn)確率,入出庫(kù)的準(zhǔn)確率。

      第二,研究客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為,設(shè)計(jì)出適合客戶(hù)體驗(yàn)的方式。建立充分的互動(dòng)體驗(yàn)機(jī)制,使企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系更加微妙。

      第三,以電子平臺(tái)為核心。創(chuàng)建IP及時(shí)語(yǔ)音服務(wù)平臺(tái)將網(wǎng)站、IP語(yǔ)音和呼叫中心(CALLCENTER)并高效的整合在一起,幫助客戶(hù)與商家在第一時(shí)間以在線(xiàn)的方式,用最快捷、簡(jiǎn)便的語(yǔ)音形式及時(shí)溝通,快速成交。安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和充分互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

      〈參考文獻(xiàn)〉

      1.李彬,C2C電子商務(wù)市場(chǎng)上信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題研究,江西農(nóng)業(yè)大學(xué)。2.陳勇,電子商務(wù)網(wǎng)站的客戶(hù)體驗(yàn)研究。

      3.艾瑞網(wǎng),2014Q1中國(guó)電子商務(wù)各細(xì)分行業(yè)發(fā)展情況,數(shù)據(jù)報(bào)告。

      4.信息來(lái)源:

      http://004km.cn/s?word=%E7%BD%91%E7%BB%9C%E7%BB%8F%E6%B5%8E&tn=93192842_hao_pg&ie=utf-8

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