第一篇：比金錢珍貴的酬勞的美文摘抄

14歲那年夏天，我靠幫人在庭園的草坪割草掙點(diǎn)錢。日子長了，我對各家的園子都了如指掌：哪家栽了花兒，得留意別傷著了；哪家插了樁子，得留意別被絆著了；還有些人家總愛在園子里掉一些東西。此外，我還熟知了我這些肯塔基州路易斯維爾鎮(zhèn)的老鄉(xiāng)們的付酬方式：要么以活兒換活兒，要么按月計酬，要么干脆——什么也別付。

巴盧先生屬最后一類。而且，他每回都有理由。一次，他沒有比50美元更小的鈔票；又一次，他手頭的支票本用完了；還有一次，我敲門找他時發(fā)現(xiàn)他根本不在家。但除了這事，他倒是個滿不錯的老頭兒。每次在遠(yuǎn)處看見我，他都要朝我揮揮手，或揚(yáng)揚(yáng)頭上的帽子。他似乎是個退休工，由于身體的某些不適不宜自己干庭園的活。我便把替他干的活兒做了個帳，但對這倒不十分在意。不過是割割草，對我是順手的活兒，再說，他那點(diǎn)草坪也費(fèi)不了多大事。

7月的一天下午，我路經(jīng)他家時，他站在門口招呼我，叫我進(jìn)去。他的門廳里很涼爽，但光線幽暗，我好一陣子才習(xí)慣過來。“我欠你的，”他說，“但……”

我知道他一定又有個新理由，便沒等他說完，打斷說：“不用為這擔(dān)心，我并不在乎這事?！?/p>

“銀行做我的帳時出了點(diǎn)差錯，”他沒管我的話，繼續(xù)說，“但一兩天后就能弄清的。這之前，我想也許你可挑一兩本書，作為眼下的報酬?！?/p>

他指了指四面的墻。我看見壁架上堆滿了書，真像個圖書館，只是沒把書分門別類地擺放?！安挥眉?，慢慢看，”他鼓勵說，“先讀，再借，再自己保留。你可以挑你最喜歡的。你平常看些啥書？”

“我也說不清。”我的確說不清。平常我只是胡亂看些雜貨店架子上擺著的平裝本書，或家里翻到的一些雜志，連環(huán)漫畫等等。讓我自己專門挑一本書，這還是新鮮事，但不乏吸引力。于是我挨個兒掃視架上的書，并問：“這些書你全挨頁兒看過嗎？”

“看過，”他點(diǎn)頭說，“這兒的書全是我特意保留的，都是值得反復(fù)看的?！?/p>

“那你幫我挑挑吧?！?/p>

他揚(yáng)起頭，眉心舒展，贊許地打量我，像要給我量衣服似的。片刻后，他從架上挑出本頗厚的書，遞給了我。

“《最后的公正》，安德烈·施瓦茲·巴特著，”我念道，“是寫什么的？”

“你告訴我，”他說，“下個星期。”

晚飯后，我坐在家門口捧著書啃起來。僅看了幾頁，周圍的一切便從我意識中消失了。書中主角的悲劇故事，善與惡的沖突和搏斗，優(yōu)美、通俗、富于感染力的語言深深迷住了我。當(dāng)薄暮降臨字跡已難辨認(rèn)時，我把椅子搬進(jìn)屋，在燈光下看了個通宵。

直到35年后的今天，我仍栩栩如生地記得那件事。那本書蘊(yùn)含的力量令我震驚，我從沒想到過，一部小說能這樣強(qiáng)烈地打動人。但我拙于言辭，無法講清內(nèi)心感受，所以，第二個星期巴盧先生問我時，我只簡單地說：“很好看?！?/p>

“那就歸你了，”他說，“還要我?guī)湍闾粢槐締?？?/p>

我點(diǎn)點(diǎn)頭，他便又給我拿了本瑪格麗特·米德的經(jīng)典歷史著作《薩摩亞人研究》。

長話短說吧，巴盧先生那年夏天和來年夏天，都沒付過我一次現(xiàn)錢，但最終我卻得以成為達(dá)特茅斯大學(xué)的一名人類學(xué)教授。而且，那個夏天我還懂得了，閱讀決非單是無害的消遣。當(dāng)一本好書恰逢其時地落到你手中時，沒準(zhǔn)會改變你一生的航向。

第二篇：人脈比金錢重要美文

無數(shù)人問過我，人脈和金錢在創(chuàng)業(yè)中哪個重要？

我說都重要。

他們又問，如果兩樣只能有一樣的話，哪個重要？

雖然我覺得這樣的問題問得很尷尬，但我還是會淡定地回答他們：人脈重要。

人脈在生活中無處不在，人脈在生活中勝過金錢的重要性。有些人的優(yōu)質(zhì)人脈是與生俱來的，有些人是后天培養(yǎng)的，也有一些人，根本無法做到今生獲得優(yōu)質(zhì)人脈。

獲得人脈的方法很多。

第一看命，此處一筆帶過，“官二代”與“富二代”有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。每一個普通創(chuàng)業(yè)者既不要羨慕，也不用憤怒，社會如此，人之常情。

第二，打工時不要怠慢身邊的每一個人。每一個人是說同事、老板、朋友、客戶，哪怕是競爭對手。人脈的基礎(chǔ)就是信任，打工的經(jīng)歷一定會讓你接觸你所在領(lǐng)域內(nèi)的不同人，珍惜他們每一個，哪怕自己吃點(diǎn)虧。這是你未來創(chuàng)業(yè)時，最直接的一筆人脈資源。

第三，父母是永遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，親戚是永恒的資源。父母既然是你最直接的天使投資，那么父母以及七姑八大姨同樣是你最可靠的基礎(chǔ)人脈資源。

第四，圈子。這個圈子指的是工具，這個工具是一切互聯(lián)網(wǎng)里你可以找到的圈子應(yīng)用。記住，特別是男生，在你還沒事業(yè)穩(wěn)定的時候，利用互聯(lián)網(wǎng)里面的交流工具，少泡妞，多結(jié)交業(yè)內(nèi)人士；少扯淡，多交流工作與業(yè)務(wù)心得；少偷菜，多看看牛人的日志。日積月累，創(chuàng)業(yè)之時你會感謝自己的。

第五，同學(xué)。當(dāng)然，同學(xué)的作用往往在你30歲以后才日漸管用，因為這個時候同齡人才陸陸續(xù)續(xù)走上重要的工作崗位，逐漸掌握話語權(quán)與決定權(quán)。同學(xué)是僅次于父母的最給力的人脈基礎(chǔ)，無論小學(xué)、中學(xué)還是大學(xué)，同學(xué)之間以純真友情為基礎(chǔ)的過往，往往在你創(chuàng)業(yè)的路上會提供無私、可靠的給力支持。

第六，這是對第二條的延伸，特指第二條中同事里的老板。打工是人生經(jīng)歷中重要的一筆財富，這筆財富是你當(dāng)時的老板，有直接領(lǐng)導(dǎo)，有大領(lǐng)導(dǎo)。老板不是你天生的仇人，公是公私是私，每一個為公司做出貢獻(xiàn)的員工，都會被有道德有良知的老板記在心里。這樣的案例已經(jīng)無數(shù)次發(fā)生在我的周圍：一個勤奮的員工離職創(chuàng)業(yè)，而他之前的老板，就是他的第一個天使投資人。

上面這6條是每一個創(chuàng)業(yè)者都要謹(jǐn)記在心的，他們都是你未來創(chuàng)業(yè)的人脈基礎(chǔ)。

第三篇：金錢的激勵作用美文摘抄

我們的研究發(fā)現(xiàn)，在工作動機(jī)上的個體差異是明顯的。比如，對人類做出巨大貢獻(xiàn)的兩個人，洛克菲勒一生追求，圣雄甘地一生粗布纏身，截然不同。在我們周圍，一些員工更在乎物質(zhì)激勵，另一些員工更在乎精神激勵。但是圣雄甘地除外，不管對于誰，金錢的激勵作用毋庸質(zhì)疑。思考以下五個問題，有助于更好地發(fā)揮金錢的激勵作用。

問題一，薪酬福利是成本還是？

薪酬福利既是成本又是。管理者的觀點(diǎn)見仁見智。認(rèn)為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當(dāng)成一個頭痛，并且盡量把工資定得低一點(diǎn)，盡量少加薪、不加薪。認(rèn)為薪酬福利是的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎金、加薪激勵員工，并期望從此項之中獲得回報。兩種觀點(diǎn)反映出截然不同的管理理念，導(dǎo)致截然不同的管理效果。

據(jù)說，把一個人從勝任加愉快的現(xiàn)有崗位上挖過來通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手锏之一。效果如何，聰明的你自有判斷。

問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次里屬于高層次需要，還是低層次需要？

好多人羞于談錢，似乎錢是低級的，至少不夠高尚。其實(shí)，在正常情況下，金錢可以幫助人們實(shí)現(xiàn)任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的。對于許多人，經(jīng)濟(jì)收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動機(jī)的成就的標(biāo)志。

對于金錢的追求雖然是一種外在動機(jī)（extrinsicmotivation），然而，除以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許只有好的和好的工作氛圍了。

問題三，用FrederickHerzberg的術(shù)語來講，金錢屬于保健因素（hygienefactor）還是激勵因素（motivatingfactor）?

薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激勵因素。有人認(rèn)為，沒有人認(rèn)為自己掙得足夠多，其實(shí)不然。高出行業(yè)平均水平一倍的薪酬可能是多年的榮耀，也可能是三倍于平均水平的業(yè)績。

加薪，在加薪的瞬間和之后的短時期內(nèi)有可能成為激勵因素。管理者擔(dān)心，這種激勵方式會導(dǎo)致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦員工形成對定期加薪的期望，激勵因素則蛻變成保健因素。這個問題說來話長，薪酬設(shè)計專家會給有這種擔(dān)心的管理者一個相對完善的解決方案。

不定期發(fā)放的獎金相對來說更能起到激勵的作用，例如，為獎勵某員工某個出色表現(xiàn)而由上級臨時決定即刻發(fā)放的一次性獎金。問題是，大多數(shù)企業(yè)的制度達(dá)不到這樣的靈活性。

問題四，以績效定薪酬還是以資質(zhì)定薪酬？

以績效定薪酬，說起來合情合理，做起來幾乎不可能?？冃呛茈y評估的，即使你理解平衡記分卡并且精于此道。難怪管理界形成了信奉與反對績效評估的兩大陣營。篤信績效評估和所謂管理的人應(yīng)該讀一讀W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麥肯錫的一項研究發(fā)現(xiàn)，以眼前績效定薪酬（payforresults或payforperformance）難以激勵創(chuàng)新。對與企業(yè)的生存和發(fā)展而言，更重要的另一方面是員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）的理論告訴我們，一個員工的績效，更大程度上是由系統(tǒng)因素、而非個人因素決定。當(dāng)然，以績效定薪酬，特別是以績效定浮動工資，對于崗位來說，可以規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，并把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到員工頭上。

資質(zhì)評估，即對工作相關(guān)個人特征的評估，遠(yuǎn)比績效評估可行而且公正。以資質(zhì)、技能以及其它個人屬性參照市場行情確定基本薪酬水平的理念，正在為越來越多的管理者所接受。

問題五，金錢激勵還是非金錢激勵？

MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一書中提到十種最有效的激勵方式：金錢、認(rèn)可、休假、員工股份制、最的工作、晉升、自由、個人發(fā)展、娛樂、獎品。他提出，金錢和認(rèn)可是最有力的兩種獎勵。十種方式應(yīng)該根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用。筆者認(rèn)為，我們國內(nèi)企業(yè)管理在使用這些激勵方式上存在通病如下：

1)在以金錢作為激勵手段方面，我們的管理者表現(xiàn)出的驚人的吝嗇和浪費(fèi)。吝嗇不用多說。這里的浪費(fèi)指的是發(fā)了錢，起不到激勵效果。例如，年終所有員工都加薪，這筆本該成為激勵因素的花費(fèi)成了保健因素。再例如，應(yīng)該給某人加薪卻拖了半年才討論通過，既花了錢，又得罪了員工。許多管理者因怕引起其他員工的攀比而不敢獎勵優(yōu)秀員工。筆者對這些管理者的忠告是：管理者的任務(wù)之一就是決定獎勵什么人和得罪什么人。

2)我們的管理者對于認(rèn)可要么過于慷慨，要么過于吝嗇。認(rèn)可缺乏針對性和區(qū)分度。

3)法定休假除外，休假這種有可能既節(jié)約成本又激勵員工的激勵手段幾乎從來沒有被使用過，原因不是制度不夠靈活就是管理者頭腦不夠靈活。

4)員工股份制十分罕見，但比休假的使用頻率似乎略高一些。

5)作為激勵手段，最的工作與員工股份制一樣很少被利用。讓一個人做她最并且最勝任的工作，不僅是對她的獎勵，而且提高工作效率。

6)晉升是普遍的獎勵方式，效果卻往往不是很有效。無效的晉升表現(xiàn)在把錯誤的人在錯誤的晉升到了錯誤的崗位。錯誤的晉升是對正確的工作行為的懲罰和錯誤的工作行為的獎賞。

7)由于關(guān)心人的管理者屬于稀有物種，自由和個人發(fā)展往往是員工的自發(fā)行為而非自上而下的激勵。

8)使用娛樂和獎品這兩種激勵似乎特別需要熱情和藝術(shù)。否則，激勵的效果會大打折扣。一位有三十年教齡的老教授給筆者展示了學(xué)校紀(jì)念他三十年工作的一支筆，上面該有他的名字。他幽默地告訴筆者，“我辛辛苦苦工作了三十年，就得到一支筆，名字還刻錯了一個字?！?/p>

第四篇：金錢可以買到快樂美文摘抄

不為欲望付利息，只為幸福儲蓄

有些人認(rèn)為影響幸福的因素不是絕對生活水平，而是我們相對于周圍人的收入水平——相對財富?？梢钥隙ǖ氖?，那些境況相對較好的人，更可能宣稱他們是幸福的。這并不是說金錢不能買到任何快樂。當(dāng)人們擺脫貧困，達(dá)到基本的小康生活水平時，他們的幸福指數(shù)會大大提高。但達(dá)到這一點(diǎn)之后，即使再獲得更多的金錢，人們也不一定能得到與前面同樣的幸福感的增長。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己在享樂的跑步機(jī)上不停地奔跑，拼命地去獲取快樂，但始終沒取得任何進(jìn)展。

我們?nèi)绾尾拍軘[脫這享樂跑步機(jī)，從擁有的金錢中獲取更多的幸福呢？這需要將我們通常認(rèn)為的美好生活的相關(guān)概念放到一旁，更詳細(xì)深入地思考如何安排時間和金錢。下面有四項建議供你參考：

1．購買經(jīng)歷，而不是物品。

當(dāng)我們考慮如何花掉富余的閑錢時，我們首先想到的是購買各種東西，如一輛新車、更寬敞的房子、最新潮的家電或者是新衣服。問題是，購買這些東西帶來的激情和快樂不能維持很久，甚至很快會消退。更糟糕的是，它們也許會變成不幸福的根源。一段時日后，汽車可能刮花、房子需要翻新、家電會損壞、衣服變得陳舊。所有這些，在購買時令我們無比著迷，而最后卻變成累贅，令人煩憂。如果我們把錢花在享受各種經(jīng)歷上，這種情況就極少發(fā)生了。比如，出去和朋友一起聚餐，或者帶著孩子去游樂園玩耍，再或者一家人去歐洲旅行。多年之后，我們還可以美美地享受回憶，使記憶變得更珍貴。

2．細(xì)數(shù)幸福。

購買新房子、汽車、家電和衣服帶來的激情和快樂很快會消逝。你也將很快忘記最近的職位晉升與隨之而來的加薪，甚至去歐洲旅行也終將變成遙遠(yuǎn)的記憶。要想阻止這一切，那就出去和親朋好友一起慶祝高升吧，這樣會使你的成就感維持更久一些。為確保自己能夠記住快樂的歐洲旅行，你可以挑選一些度假中的照片裝進(jìn)相框，并放到臥室里。你可以在出門時停留片刻來欣賞你的房子。

3．努力尋求控制感。

在不確定性面前，我們處理事情的效果不會太好。但可以肯定，一些不確定性是不可避免的，而有些則是由我們自身引起的。例如，如果購買大房子或者高級轎車帶來的是一大堆貸款的話，我們同樣會面臨不確定性，因為我們要擔(dān)心是否能支付以后的月供。如果所買的大房子在較為偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，我們可能還要擔(dān)心長期通勤的不確定性，因為我們尚不確定交通狀況會有多糟糕，也不知道火車會晚點(diǎn)多久。研究表明，交通擁擠對幸福指數(shù)有很大影響，通常是一天當(dāng)中讓人感覺最差的事情。

4．尋找目標(biāo)。

拋棄無止境的悠閑生活的念頭吧，那并不是我們實(shí)際上想要的。相反，我們喜歡帶有各種目標(biāo)的生活。每一天，我們都希望自己在不斷進(jìn)步。心理學(xué)家討論過一種流動理論，指的是這樣一種體驗：你全神貫注做一件事，當(dāng)你感覺很圓滿地完成了目標(biāo)時，這一瞬間能給你帶來無窮的滿足感。

第五篇：比與不比美文摘抄

比，是必須的；不比，也是必要的

在平時的談話中，常常聽到別人說：“人比人，氣死人”和“人比人死，貨比貨扔”。其實(shí)，說的是同一個意思：人跟人沒法比。信奉這些“經(jīng)典”的人，多是在遇到或說起比自己優(yōu)秀的人時的搪塞，給自己一個心理安慰，找一個臺階下。這不僅凸顯出一個人安于現(xiàn)狀的心態(tài)，更體現(xiàn)出他的局限性和盲目性。

比較是一種需要。在生活中，人們買東西喜歡貨比三家，多跑幾處、費(fèi)時費(fèi)力也是找到物美價廉的商品。人也是如此，從呱呱墜地到照片掛在墻上供后人瞻仰，這個過程有許多東西需要對比。比如最基本的性別、身高、相貌，還有倍受關(guān)注的身份、社會角色、能力、財富等。也許你不想比，可多數(shù)時候不是你想比就比、不想比就不比的——你活在別人的目光和口舌中，你不對比，別人也會直接或間接地拿你和別人對比。比如，婚姻這個一般人都要面對的終身大事，人人都想找個各方面都很優(yōu)秀的人選，將長相、工作、車房、財富、家庭背景等一個一個地量化、比較，繼而才選擇。

比較其實(shí)不是壞事，更沒什么錯。判斷的角度不同，注定了結(jié)果有好有壞，關(guān)鍵是把握好自己的心態(tài)。同時，通過比較，知道了自己處在一個什么樣的位置，扮演哪個角色，想干什么，能干什么；想好下一步，是在這個領(lǐng)域奮起直追，還是另辟蹊徑從而技高一籌、出類拔萃。在這一點(diǎn)上，姚明是個很好的榜樣。自從2002年登陸NBA之后，他不僅球技不斷進(jìn)步，財富也以幾何速度突飛猛進(jìn)。據(jù)2009年《福布斯》名人財富排行榜公布的數(shù)字，姚明繼續(xù)保持多年的優(yōu)勢，以將近3。9億元的收入連續(xù)演繹名人財富“狀元”一角。但早在2002年，他在面對記者“你現(xiàn)在覺得自己是富人了嗎”的問題時，很平靜地回答：“什么是富人？一般說，每天坐在辦公室，打幾個電話，讓秘書把事情處理了，自己開著小車，回到豪宅去。按這個標(biāo)準(zhǔn)，我不是。我是藍(lán)領(lǐng)，我現(xiàn)在干的是力氣活！要上場打球哇！”姚明有自己的優(yōu)勢，也有自己獨(dú)特的一面，讓人認(rèn)同、信服。

大千世界，風(fēng)景迥異；蕓蕓眾生，活法不同。然而面對社會的金字塔，無論處于哪個階層，心態(tài)平和自然是最可貴的境界。孫子兵法曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，說的就是了解、比較，繼而有所動作、有所結(jié)果。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。姿態(tài)放正，清楚了自己的定位，就有一根弦時時在提醒自己：不要在必敗的方面對勝利耿耿于懷，若只憑借匹夫之勇蠻干，無疑是以卵擊石，螳臂當(dāng)車。對于別人的優(yōu)勢也不必耿耿于懷，“尺有所短，寸有所長”，相信“天生我材必有用”。人生的競技場上，沒有真正的全能冠軍，與其用“比上不足比下有余”安慰自己，不如集中精力在自己擅長的領(lǐng)域有所建樹，即使不是第一，也可做到唯一，獨(dú)樹一幟。

巴金先生說過，生活并不是一個悲劇，而是一個“搏斗”。即使再平凡的經(jīng)歷，生活也會磨礪你、激發(fā)你的智慧和勇氣，有所為有所不為，有所比有所不比，只不過需要把握一個度，方能仰無愧于天、俯無愧于心，生命從而張弛有致、寧靜致遠(yuǎn)。